第一篇：“四抓”促干部“四種意識”提高_(dá)

“四抓”促干部“四種意識”提高作風(fēng)轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變

今年以來，由于內(nèi)外部多方面原因，廠生產(chǎn)一直比較被動，產(chǎn)量上不去，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高，導(dǎo)致爐況出現(xiàn)波動，高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右；內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術(shù)水平還不能完全滿足應(yīng)急處理需要，面對入爐料中含鈦過高的實際，未能及時采取相應(yīng)的操作，甚至出現(xiàn)錯誤的操作，導(dǎo)致爐況波動未能及時扭轉(zhuǎn)。針對生產(chǎn)被動局面，廠堅持以狠抓干部隊伍建設(shè)為突破口，通過“四抓”來提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科工段管理人員的“四種意識”，有力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，使干部隊伍在困難時期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領(lǐng)廣大職工以正確的心態(tài)面對困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產(chǎn)主動。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)00000噸，其中#高爐達(dá)0000噸，生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢教育，不斷提高干部隊伍的責(zé)任意識。今年以來，廠開局不順，生產(chǎn)比較被動。越是困難的時候，廠班子成員越意識到形勢任務(wù)教育的重要性，特別是抓各級領(lǐng)導(dǎo)形勢教育一刻不能放松，引導(dǎo)干部首先正認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立信心，提振精神。利用調(diào)度會、科工段會等途徑，組織干部學(xué)習(xí)兩級職代會精神，向廣大干部做到“三個講清”，即講清面臨的形勢任務(wù)，講清完成完成目標(biāo)任務(wù)

與公司效益、個人效益的關(guān)系，講清完成目標(biāo)任務(wù)的有利條件和不利因素，引導(dǎo)干部正確站在公司大局看問題，深刻認(rèn)識完成目標(biāo)任務(wù)不僅是廠內(nèi)部的事情，更是關(guān)系公司生存發(fā)展的事情，從而增強干部的責(zé)任感，全身心地干好本職工作。與此同時，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動主線，積極探索科工段級管理人員選撥任用機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務(wù)實、埋頭苦干、不事張揚的干部，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導(dǎo)向；積極探索干部選拔競爭上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進(jìn)取的干部逐步淘汰，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機制；全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，細(xì)化考核內(nèi)容，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系。注重對重點工作的經(jīng)常性考核和打基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)性考核，并加強考核結(jié)果的運用，努力使那些埋頭工作、實績突出的干部更多地進(jìn)入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導(dǎo)向和氛圍，健全完善考核評價機制。通過這些措施，不斷提高干部的責(zé)任意識。

二、狠抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的創(chuàng)新意識。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會實現(xiàn)大的跨越。始終把推進(jìn)思想解放作為重點來抓，堅決摒棄思想保守、按部就班、不思進(jìn)取等錯誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強大合力。自覺加強中心組的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動。學(xué)習(xí)中，注重“三個相結(jié)合”，努力達(dá)到“三個提高”。即：理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用相結(jié)合、集中

學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，把握大局的能力得到進(jìn)一步提高，執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提高。通過理論學(xué)習(xí)，使干部從思想上和行動上達(dá)到“三個提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對當(dāng)前生產(chǎn)復(fù)雜局面，干部必須積極適應(yīng)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝危﹂_創(chuàng)各項工作新局面。把創(chuàng)新落實到實際工作之中，從工作實際出發(fā)，拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面的創(chuàng)新舉措來，推進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展。二是善于攻堅克難。在當(dāng)前困難的情況下，我們遇到的難度都會比別人大，付出的艱辛和努力都會比別人多，但實踐也證明，不管多難的工作，只要堅定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進(jìn)工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對難點問題攻堅，拿出過硬措施，實現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔(dān)責(zé)任。我們認(rèn)為，不敢擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險，就干不成大事，也不可能實現(xiàn)當(dāng)前的生產(chǎn)困難。因此，鼓勵每個干部立足本崗位多做探索性的工作，對職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責(zé)任大、風(fēng)險大、困難大的事情，看準(zhǔn)了就要大膽地試、大膽地闖，切實做到對事業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)。

三、狠抓制度建設(shè)，不斷提高干部隊伍的服務(wù)意識。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。今年以來，我們進(jìn)一步健全、整合了《會議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責(zé)任追究制度》、《廠領(lǐng)導(dǎo)班子承諾制度》、《早調(diào)會督辦制度》等制度，為全面強化干部管理奠定了基礎(chǔ)。按照《安

全生產(chǎn)責(zé)任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級干部中開展“四比四看五星”活動，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。始終把著眼點放在干部執(zhí)行力的提高上，對每一項工作都要做到執(zhí)行堅決、講究效率、堅持標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行堅決，就是要愉快接受任務(wù)，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅持標(biāo)準(zhǔn)，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項工作的落實。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和重點工作，抓緊把各項任務(wù)分解下去，確定每一項工作的具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和責(zé)任單位、責(zé)任人員，做到分工明確、責(zé)任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點工作推進(jìn)上。

四、狠抓措施落實，不斷提高干部隊伍的務(wù)實意識。實干才能出實績。非常時期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實地的工作作風(fēng)，一個措施一個措施地去落實，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地去實現(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變“會風(fēng)”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭壓縮精簡各種會議，做到可開可不開的會議堅決不開，能夠合并的會議盡量合并召開，能夠半小時開完的會絕不拖到一個小時，保證各級領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時間和精力抓好各項工作措施的落實。二是轉(zhuǎn)變“文風(fēng)”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領(lǐng)導(dǎo)從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率。三是轉(zhuǎn)變“坐風(fēng)”。面對生產(chǎn)被動局面，廠領(lǐng)導(dǎo)明確要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部只不能坐在辦公室，要多到生產(chǎn)現(xiàn)場。高爐工段領(lǐng)導(dǎo)必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項措施落到實處，辦公室人員每周對落實情況進(jìn)行檢查，周一將檢查考核情況進(jìn)行通報，有效地提高了各級干部的服務(wù)生產(chǎn)的意識。于此同時，也使各級干部牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅決不做，多為職工做好事、做實事。認(rèn)真自覺落實干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到為民辦實事上，讓群眾得到實實在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時了解職工思想動態(tài)及需求，保持隊伍穩(wěn)定。認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，保證各項決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動，及時解決職工苦難疾苦，維護職工利益。堅持黨建帶團建，提高團組織服務(wù)青年的能力，特別是在服務(wù)大學(xué)生成長上，關(guān)心大學(xué)生學(xué)習(xí)的同時關(guān)心大學(xué)生婚戀等個人問題，給予大學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設(shè)起點公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預(yù)期，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個多月來，我們通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“五種意識”提高，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)取得根本轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)局面的好轉(zhuǎn)。對照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，我們清醒地認(rèn)識到，仍然存在很大的差距，需要我們更進(jìn)一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)這個重點不放，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工克難奮進(jìn)，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：強化“四種意識” 深化“強抓轉(zhuǎn)促”

強化“四種意識”深化“強抓轉(zhuǎn)促”

（2011年11月1日）

當(dāng)前，在全區(qū)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市、區(qū)黨代會精神，全面開啟“統(tǒng)籌發(fā)展、富民強區(qū)”新征程的關(guān)鍵時刻，以“加強基層基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)變提升”為主題的“強基礎(chǔ)、抓規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實”活動，在我區(qū)各級各部門和廣大黨員干部中蓬勃展開，旨在創(chuàng)新發(fā)展理念、振奮精神狀態(tài)，規(guī)范干部行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展動力。政治性強、針對性強、操作性強、標(biāo)準(zhǔn)度高、要求度嚴(yán)，是這次活動不同一般的特點。全區(qū)黨員干部作為活動的主體，應(yīng)站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，置身愛和城、建和城、興和城的角度，主動融入活動，強化“四種意識”，深化“強抓轉(zhuǎn)促”，實化活動成效。

一是強化歸零意識，明確活動基點。王昆侖書記在全區(qū)“強抓轉(zhuǎn)促”活動動員大會上指出，“受到長期以來和城區(qū)的工作始終位居全市前列的影響，極少數(shù)單位和干部患上了“先進(jìn)疲勞”癥，滋生了自滿、懈怠和惰性”，“各級各部門一定要避免和克服“活動疲勞癥”。毋庸置疑，如果帶著疲勞感，勢必會讓活動流于形式，流于膚淺。而要克服“先進(jìn)疲勞”和“活動疲勞”，就要強化歸零意識。所謂歸零意識，就是認(rèn)定成績只屬于過去，過去不代表現(xiàn)在，更不代表未來；就是無論過去的成績有多多、有多好，都要在思想上來個徹底的清空、歸零。只有保持這種整裝上陣、輕裝待發(fā)的狀態(tài)，才能使“強抓轉(zhuǎn)促”活動有開展的空間，1

有深入的余地。猶如盛滿物品的容器再也裝不下絲毫新的東西，如果我們思想上產(chǎn)生和滯留了自滿自足，毫不謙虛，那么強基礎(chǔ)、抓規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實又從何入手、從何談起呢？因此，在“強抓轉(zhuǎn)促”活動中，我們要立足不被任何成績和榮譽所干擾的新起點，著眼必須艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)造的新未來，保持謙虛謹(jǐn)慎和戒驕戒躁，在思想上為“強”、“抓”、“轉(zhuǎn)”、“促”所針對的“基礎(chǔ)”、“規(guī)范”、“作風(fēng)”、“落實”進(jìn)行“零”的定位，仔細(xì)查找基礎(chǔ)待強、規(guī)范待抓、作風(fēng)待轉(zhuǎn)、落實待促的矛盾和問題，為落實和體現(xiàn)“強”、“抓”、“轉(zhuǎn)”、“促”奠定堅實根基。

二是強化危機意識，增強活動動力?！盎A(chǔ)打不牢，統(tǒng)籌發(fā)展的根基就不穩(wěn)固；規(guī)范抓不好，統(tǒng)籌發(fā)展就容易出亂子、出問題；忽視了作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展就失去了動力源泉和重要保障；工作落實不到位，統(tǒng)籌發(fā)展的目標(biāo)要求就會落空?！蔽覀円獜耐跏览涍@一告誡中，對照“統(tǒng)籌發(fā)展、富民強區(qū)”的新任務(wù)，參照你追我趕、激烈競爭的新局勢，通過認(rèn)真體悟和審視，切實提高對本行業(yè)、本單位、本部門、本崗位和本人在思想、工作、能力、作風(fēng)等方面與統(tǒng)籌發(fā)展不相適應(yīng)的危機意識。看不到危機是最大的危機。所謂適者生存、不適者被淘汰，“適者”必來自于智者，智者就一定要有居安思危的遠(yuǎn)見和化危為機的執(zhí)著。危機意識越強，“強抓轉(zhuǎn)促”的動力就越強、意志就越堅，就越能增加化危為機的把握。所以，我們要以強烈的危機意識增強開展“強抓轉(zhuǎn)促”活動的緊迫感、自覺性和內(nèi)動力，以活動的轟轟烈

烈、扎扎實實開展，促進(jìn)各項工作跨越式發(fā)展。

三是強化進(jìn)取意識，把握活動方向。和城作為我們共同的家園，既是賴以生存和生活的空間，又是努力工作和奮斗的平臺，寄托著我們對美好未來的憧憬和理想，只有堅定進(jìn)取的信念，為推動和城經(jīng)濟社會發(fā)展不斷做出新的更大貢獻(xiàn)，把和城建設(shè)得更加富強、和諧、幸福，才能體現(xiàn)出我們熱愛和城的赤子之心和拳拳之意。強基礎(chǔ)、抓規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實的過程，實質(zhì)上就是一個進(jìn)取的過程。進(jìn)取，是我們應(yīng)該秉持的活動方向。因此，在“強抓轉(zhuǎn)促”活動中，我們要強化積極進(jìn)取、昂揚向上的意識，圍繞“基礎(chǔ)工作要有大改進(jìn)”，堅定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，提升發(fā)展能力，夯實“統(tǒng)籌發(fā)展、富民強區(qū)”的基礎(chǔ)；圍繞“制度規(guī)范要有大提升”，進(jìn)一步健全制度體系，規(guī)范工作程序，約束自身行為，把各項工作納入到規(guī)范有序的軌道上來；圍繞“干部作風(fēng)要有大轉(zhuǎn)變”，努力把精力集中在推動發(fā)展、落實工作上，把能力體現(xiàn)在化解矛盾、解決問題上，把業(yè)績建立在改善民生、維護穩(wěn)定上；圍繞“工作落實要有大成效”，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和落實力，做到貫徹政策堅定堅決，落實部署不折不扣，完成任務(wù)拒絕理由。

四是強化創(chuàng)優(yōu)意識，打造活動品牌。作為衡水市的主城區(qū)，和城區(qū)是排頭兵，是先進(jìn)區(qū)。在全區(qū)深入開展“強抓轉(zhuǎn)促”活動，既是對統(tǒng)籌發(fā)展制約瓶頸的創(chuàng)新破解，又是全區(qū)工作提速、提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、爭先的沖鋒號。特別是活動的推進(jìn)時間恰逢第四季度、騎

年跨月，全年每項工作都進(jìn)入了最后的沖刺階段和最緊要的關(guān)頭。因此，活動不是熱身慢跑，而是百米沖刺，不能跑完就行，而要創(chuàng)破紀(jì)錄。我們要增強創(chuàng)優(yōu)意識，對照年初安排部署，對各項工作進(jìn)行全面倒計時、鐵腕抓落實，把落實全區(qū)“八項重點工作”作為活動最大的實踐，全力推動項目建設(shè)大提效、城鎮(zhèn)建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提升，確保在全市項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、新民居建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等重項工作考核中取得優(yōu)勝。同時，要把這次專題活動同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、窗口單位“三亮三比三評”活動緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷打造工作特色和亮點，挖掘和推出能在全省乃至全國叫得響的先進(jìn)典型，提升和城區(qū)的知名度和美譽度，創(chuàng)造和城區(qū)的金字招牌。

第三篇：四抓四促,提升組工干部服務(wù)意識和能力（范文模版）

“四抓四促”提升組工干部服務(wù)意識和能力

今年以來，***通過“四抓四促”著力提高組工干部能力素質(zhì)，強化組工干部公仆意識，促進(jìn)黨建、黨務(wù)雙落實，爭創(chuàng)一流佳績。

抓學(xué)習(xí)，促能力素質(zhì)提高。推行“三定”教育模式。明確培訓(xùn)工作一律采取定時間、定內(nèi)容、定方式培訓(xùn)，依托集中教育活動場所、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、黨員信息化管理網(wǎng)開展培訓(xùn)；采取邀請專家巡回授課、外出觀摩學(xué)習(xí)、讀書會、專題研討、專題講座等多種形式，確保每名組工干部的年培訓(xùn)總量不少于500小時。將各項學(xué)習(xí)活動作為工作的重要部分，經(jīng)常組織思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并開展了黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神的專題學(xué)習(xí)，并要求組工干部做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得；開展了“黨風(fēng)廉政教育月”學(xué)習(xí)及知識競賽；開展了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》專題學(xué)習(xí)、黑板報比賽及知識競賽，下發(fā)了學(xué)習(xí)手冊等，真正做到真學(xué)、真懂、真信、真用。

抓思想，促公仆意識強化。一是堅持不懈地教育引導(dǎo)組工干部牢固樹立共產(chǎn)主義理想和信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及權(quán)力觀、地位觀和利益觀，增強政治意識，大局意識和責(zé)任意識，力戒私心、攀比、浮躁、霸氣、虛假和享樂。二是加強全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，開展服務(wù)滿意度測評等活動，引導(dǎo)組工干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念。三是突出典型性的引路教育，積極開展“遠(yuǎn)學(xué)王彥生、近學(xué)魏珩”等優(yōu)秀組工干部、模范人物及身邊涌現(xiàn)的優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡鼓舞教育組工干部，并開展文明科室及文明個人等評選活動，掀起“學(xué)先進(jìn)、強業(yè)務(wù)、促工作”熱潮。四是落實“三評一公開”。每年對組工干部進(jìn)行一次“組織評議、黨員評議、相互評議”公開評議組工干部活動，同時建立組工干部動態(tài)質(zhì)詢機制。通過這些措施，使組工干部作風(fēng)更實，素質(zhì)更高、狀態(tài)更佳，從而增強組工干部公仆意識。

抓黨建，促黨建、黨務(wù)雙落實。建立“網(wǎng)格化定位、立體化組團、信息化管理、多元化服務(wù)、常態(tài)化保障”工作體系，創(chuàng)新管理模式有效保障黨建黨務(wù)工作的落實。一是以加強黨建工作促進(jìn)黨務(wù)工作的落實，做到黨務(wù)、黨建工作“兩不誤”、“雙落實”。并堅持與全市黨建工作一起研究、一起檢查、一起部署、一起考核。每半年由市委組織部統(tǒng)一下發(fā)黨建檢查提綱，對各單位的黨建工作進(jìn)行排名，并及時進(jìn)行公示。二是建立社會監(jiān)督機制，進(jìn)一步細(xì)化職能、職責(zé)，將辦事程序、服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政策規(guī)定、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事材料、辦理時限、辦理結(jié)果等服務(wù)事項向社會進(jìn)行公開和服務(wù)承諾，自覺接受

社會及各方面的監(jiān)督，主動向社會公布監(jiān)督和投訴電話，隨時對照檢查，自覺接受群眾監(jiān)督。

抓隊伍，促工作業(yè)績創(chuàng)一流。在實踐中探索出“三看”“四考評”“六措施”的管理辦法，激活了組工干部的動力。通過組工干部的日常工作的積極程度和表現(xiàn)，“看”組工干部的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念；通過“四知四清四掌握”工作機制落實，“看”組工干部的思想觀念和責(zé)任意識；通過組工干部履崗履責(zé)情況，“看”組工干部的先鋒模范作用和先進(jìn)性體現(xiàn)。二是“四考評”:對組工干部的表現(xiàn)“月點評、季小評、半年抽評、全年總評”，并公開結(jié)果。三是結(jié)合考評結(jié)果，落實“六項措施”，即對組工干部政治上給榮譽，經(jīng)濟上得實惠，政策上實行傾斜，生活上解除后顧之憂；對后進(jìn)人員，由黨支部談話提醒、鼓勵幫助。通過“三看”“四考評”“六措施”的實施，不僅激發(fā)了廣大組工干部的危機意識、奮發(fā)意識，而且促進(jìn)了年輕干部比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。

第四篇：抓“四率”提高 促培訓(xùn)成效

抓“四率”提高

促培訓(xùn)成效

沈燦軍 張朝勝（2010年7月22日）

加強退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作是一項利國、利軍、利民的“德政工程”和“民心工程”，對于提高退役士兵的就業(yè)競爭能力，維護社會和諧穩(wěn)定，具有十分重要的意義。就如何搞好退役士兵技能培訓(xùn)工作，我們結(jié)合多年的工作談幾點淺顯的看法。

一、我市退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀與做法

2009年以來，我市深入貫徹落實省、市相關(guān)文件精神，加強退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)，從提高四率 “報名率、參訓(xùn)率、結(jié)業(yè)率、就業(yè)率”破題，著力提高培訓(xùn)成效。2010年，我市2009年冬季退役士兵245人，除按照文件精神不動員、不批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的73人外（其中：已取得大專以上文憑14 人、已取得職業(yè)資格證書的 41人、就業(yè)合同18人），其余172人全部報名參加培訓(xùn)（其中：中長期培訓(xùn)31人、復(fù)學(xué)3人，短期培訓(xùn)138人），共8個專業(yè)，參訓(xùn)率達(dá)98%以上。我市的主要做法是：

（一）加強宣傳發(fā)動，提高報名率

一是廣泛動員。采取動員大會、家訪、茶話會、歡迎會、座談會、黑板報、宣傳資料等多種形式，通過報刊、電臺、電視等新聞媒體，大力宣傳安臵改革的重要意義、優(yōu)惠政策及職業(yè)技能培訓(xùn)的種種好處 等，提倡“有學(xué)歷的再學(xué)技能，有技能的再拓展提高”的口號，讓每一位退役士兵更加了解職業(yè)技能培訓(xùn)的目的意義及有關(guān)政策規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變觀念，珍惜機會，自覺報名參訓(xùn)。對個別不太愿意參訓(xùn)的退役士兵，采取重點轉(zhuǎn)化方法，分工專人上門談話，講透意義、講清政策、講明好處，想方設(shè)法讓退役士兵自覺報名參訓(xùn)。二是加大宣傳。印制了《金壇市退役士兵報到、免費參加培訓(xùn)須知》300冊，連同省《退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)手冊》一并發(fā)放到退役士兵手中。同時，通過電視、政府網(wǎng)站、電話咨詢、公開欄等形式，廣泛宣傳省、市關(guān)于退役士兵免費職業(yè)技能培訓(xùn)的有關(guān)優(yōu)惠政策，宣傳退役士兵在新形勢下積極參與構(gòu)建和諧社會和金壇建設(shè)的先進(jìn)事跡，激發(fā)退役士兵參與培訓(xùn)的主動性與積極性。

（二）適應(yīng)學(xué)員需求，提高參訓(xùn)率

為適應(yīng)每位退役士兵的需求，我們從調(diào)整培訓(xùn)科目入手，在市職業(yè)教育中心建立退役士兵培訓(xùn)基地，由基地與相關(guān)單位組建系統(tǒng)完善、師資力量充足、培訓(xùn)內(nèi)容符合市場用工需求的退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)機制。根據(jù)退役士兵普遍要求和社會就業(yè)需求，為退役士兵專門開設(shè)了計算機應(yīng)用、家電維修、汽車修理等16項專業(yè)，均是當(dāng)前社會就業(yè)熱門專業(yè)，采取集中組織培訓(xùn)，收到了較好的效果。今年，依據(jù)退役士兵要求培訓(xùn)科目又作了適當(dāng)調(diào)整，采取各取所需、分散報名的方式，根據(jù)平時辦班情況，保證退役士兵隨到隨學(xué)，“想啥學(xué)啥，缺啥補啥”，滿足了退役士兵不同層次的需求。針對部分退役士兵白天上班難以學(xué)習(xí)的情況，我們從優(yōu)化課程配臵入手，采用“半工半讀” 形式代替全日制培訓(xùn)，利用工休日、晚休時間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供方便。為進(jìn)一步突出實用技能培訓(xùn)，我們從調(diào)整教學(xué)計劃入手，將部門理論和實操課比例由3︰7 調(diào)整為2︰8，并采取“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)方式，減少理論教學(xué)課時，更加適合退役士兵的實際情況，深受學(xué)員歡迎。

（三）規(guī)范教學(xué)管理，提高結(jié)業(yè)率

一是規(guī)范教學(xué)管理。成立金壇市退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)工作，建立教學(xué)管理制度、定期通報制度、備案管理制度、就業(yè)指導(dǎo)制度等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和退役士兵學(xué)員班級還實行了“一對一”掛班管理制度，及時妥善處理學(xué)員遇到的各種問題。二是提高培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排教學(xué)工作，配備了較強的師資力量，制定了各專業(yè)教學(xué)計劃，針對退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)教材基本空白的情況，學(xué)校及時組織教師開展調(diào)研，積極編寫系列培訓(xùn)教材，初步完成了各專業(yè)的基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能、職業(yè)道德、就業(yè)創(chuàng)業(yè)教材的建設(shè)工作，使退役士兵培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)、更具適用性，使學(xué)員聽得進(jìn)、看得懂、用得上。三是調(diào)整管理模式。目前，退役士兵參加學(xué)歷制教育培訓(xùn)實行的是學(xué)年制，長達(dá)兩年的全日制學(xué)習(xí)，難以兼顧就業(yè)。我們采取了學(xué)分制學(xué)籍管理模式。退役士兵培訓(xùn)可以確定必修和選修分值：必修課是公共基礎(chǔ)知識，按班級建制實施教學(xué)；選修課因工藝和技能的差異，允許學(xué)員靈活地修讀課程，同時，積極聘請企業(yè)工程技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的高技能人才擔(dān)任選修課導(dǎo)師。學(xué)籍管理采用了彈性學(xué)制，學(xué)員滿學(xué)分即可申請?zhí)崆爱厴I(yè)，極大提高了退役 士兵培訓(xùn)的積極性。

（四）強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高就業(yè)率

一是明確培訓(xùn)方向。召開了退士兵職業(yè)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)會，對我市市場勞動力及用工企業(yè)所需的專業(yè)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和仔細(xì)的研究，明確多角度培訓(xùn)方向：如根據(jù)勞動力市場需求，開發(fā)定向培訓(xùn)專業(yè)項目，用工企業(yè)需要什么人才，我們就確定什么培訓(xùn)專業(yè)，做到有的放矢。如充分考慮人本因素，按照退役士兵就業(yè)意向進(jìn)行培訓(xùn)。如側(cè)重技能與技巧的培訓(xùn)，多安排學(xué)員到一線生產(chǎn)企業(yè)去實習(xí)，使他們的學(xué)習(xí)、思考、動手得到有機結(jié)合。二是實施“定單”培養(yǎng)計劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，制訂科學(xué)、完善的技能培訓(xùn)計劃，模擬企業(yè)生產(chǎn)流程，開設(shè)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)學(xué)業(yè)與就業(yè)的無縫對接，從而保證學(xué)以致用，既滿足企業(yè)用工需要，又切實提高就業(yè)競爭力，使退役士兵上崗上手快，就業(yè)收入高。三是統(tǒng)籌社會資源。如與農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)等部門聯(lián)合舉辦種養(yǎng)植業(yè)培訓(xùn)，與金融、保險、公安聯(lián)合培訓(xùn)保險代辦員和保安員等，切實提高了培訓(xùn)效果。2009年，我市退役士兵有130多名被市億晶光電、保安公司等用人單位意向性錄用。

二、影響和制約退役士兵培訓(xùn)的因素

但在具體實行過程中，一些問題和因素在一定程度上還影響和制約了此項工作的開展。

（一）過分注重面上拓展。在實際操作中，雖然文件里也明確了“自愿入學(xué)”的原則，但由于要完成指標(biāo)，“作為政治任務(wù)來落實”，各級盡可能多地動員退役士兵入學(xué)。少數(shù)退役士兵“被培訓(xùn)”的后果，就是自主學(xué)習(xí)的積極性不高，受外界因素干擾多。從近幾年情況看，退役士兵為求生計，在無文憑、無技術(shù)、無技能中四處奔波，流動性很大，集中培訓(xùn)很難，更不用說參加一年、兩年的長期培訓(xùn)。強制要求全部參加培訓(xùn)，使公共資源無法集中使用，導(dǎo)致不愿學(xué)的逼著學(xué)，花了錢還不說好；真正想學(xué)的又難滿足，錢不夠而學(xué)不好，在培訓(xùn)效果上沒有真正起到效益。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容無法滿足需求。目前我們采用的是集中編校的做法，樣樣都想辦，樣樣都辦不好。部分培訓(xùn)項目和內(nèi)容不能適應(yīng)學(xué)員需求，局限于汽車駕駛、家電維修、計算機操作等方面，對于其它科目的學(xué)習(xí)需求，如有士兵提出學(xué)習(xí)挖掘機課程等，我們并不能完全滿足。

（三）科目設(shè)臵不盡合理。從實際操作中發(fā)現(xiàn)，我市想學(xué)駕駛的學(xué)員很多，占到全體學(xué)員的50%以上。但由于駕駛不屬于上級劃定的技能培訓(xùn)范圍，士兵無奈只能報名修理科目（含駕駛），這樣就要增加3個月的理論培訓(xùn)課程，一方面造成培訓(xùn)時間延長，影響工作與就業(yè)，一方面也增加了政府與學(xué)員自身的培訓(xùn)成本，學(xué)員的怨言很大。

三、完善退役士兵培訓(xùn)的對策和建議

（一）實現(xiàn)培訓(xùn)資源的多元化。省級可以建立綜合性的退役士兵培訓(xùn)基地，各市縣在設(shè)立基層培訓(xùn)科目的基礎(chǔ)上，可以選擇性地重點設(shè)立一些特色性培訓(xùn)科目，形成一市（縣）一品格局。對于一些冷名專業(yè)，或者受限于教學(xué)條件無法施教的專業(yè)，打破區(qū)域限制，納入全 5 省的培訓(xùn)系統(tǒng)。學(xué)員可以根據(jù)自身需要在全省范圍內(nèi)的擇校參加培訓(xùn)，充分滿足學(xué)員需求。

（二）實現(xiàn)培訓(xùn)模式的自主化。及時調(diào)整思路，將指令性要求改為指導(dǎo)性意見。由各個承訓(xùn)學(xué)校根據(jù)市場需求設(shè)臵專業(yè)，并打破最初集中編班的做法，根據(jù)退役士兵選報專業(yè)將其混編到普通班級，最大程度滿足他們的個性化需求。根據(jù)退役士兵動手能力強的特點，把正常1:1的理論與實操課程比例，可以調(diào)整為理論占30%，實操占70%，甚至是20%和80%的比例。加大資金傾斜力度，鼓勵部分學(xué)習(xí)欲望強烈的退役士兵學(xué)員在完成中級技能學(xué)習(xí)后，轉(zhuǎn)升到高級班深造；嘗試對以“學(xué)技拿證”為目的的退役士兵開辦一些半年、一年制短訓(xùn)班；積極探索半工半讀、工學(xué)結(jié)合的“彈性學(xué)分制”培訓(xùn)模式。此外，將原來規(guī)定必須在退役后一年內(nèi)到定點學(xué)校報名的時限放寬到三至五年，讓退役士兵有了更從容的選擇時間。

（三）實現(xiàn)培訓(xùn)過程的常態(tài)化。充分尊重學(xué)員的自主選擇權(quán)，變行政推動為學(xué)員自發(fā)行為。每年退役士兵回到地方報到時，由安臵部門發(fā)放培訓(xùn)證。學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)證，可以到全省任何一所退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校參加一定課時的培訓(xùn)。由學(xué)員自行決定是否接受培訓(xùn)，何時接受培訓(xùn)，到哪里接受培訓(xùn)，接受何種培訓(xùn)。學(xué)員不愿學(xué)，可以去打工，在打工中遇到技術(shù)難題，也可以選擇回來學(xué)習(xí)。總之，學(xué)什么，什么時間學(xué)，應(yīng)由學(xué)員自己來決定，使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

第五篇：黨員要提高四種意識

提高四種意識，做一名合格黨員干部

在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要把教育放在前頭，定期開展干部教育，進(jìn)一步喚醒黨員意識，嚴(yán)守黨員紀(jì)律。通過黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，我認(rèn)為，作為一名合格黨員干部，要提高四種意識。

一要有創(chuàng)新意識。作為新時期的一名黨員干部，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，增加實際工作經(jīng)驗，開展調(diào)查研究，提升工作實效。要走出去，開闊眼界，拓展思路。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。要站在全局的高度，立足當(dāng)前，著眼未來，提出工作新思路，新舉措，著力開創(chuàng)各項工作新局面。

二要有擔(dān)當(dāng)意識。當(dāng)前，改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，各級黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，在遇到艱巨任務(wù)時，要挺身而出、主動承擔(dān)，千方百計抓好落實;在碰到難題時，要知難而進(jìn)、迎難而上，想方設(shè)法予以破解，不能推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，不能遇到矛盾繞道走、看到困難往后躲;在出現(xiàn)問題時，要主動面對、負(fù)起責(zé)任，積極穩(wěn)妥處理解決，不能上推下卸，不能回避問題、上交矛盾。

三要有責(zé)任意識。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任心和責(zé)任感，是對我們黨員干部的基本要求。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制，只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。我認(rèn)為，責(zé)任心比工作能力重要，黨員干部要有事業(yè)心，要把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做。要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則、率先垂范，時刻以敬畏之心對待肩負(fù)的責(zé)任，以進(jìn)取之心對待從事的工作。

四要有服務(wù)意識。黨員干部身為人民的公仆，人民的服務(wù)員、勤務(wù)員，為人民服務(wù)是我們工作的出發(fā)點和落腳點。要勤政為民，切實增強服務(wù)意識，牢固樹立工作就是服務(wù)的理念，把服務(wù)當(dāng)成一種信念，始終把為人民服務(wù)作為最高的行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)在工作中，落實在行動上。