第一篇：“四抓四提高”加強紀檢干部綜合素質(zhì)

“四抓四提高”加強紀檢干部綜合素質(zhì)

今年以來，縣紀委緊緊圍繞“三轉(zhuǎn)”要求，拓寬渠道、創(chuàng)新方法，從教育、培訓(xùn)、管理、落實入手，不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，促使全縣紀檢監(jiān)察干部將力量向主業(yè)回歸、工作向主業(yè)聚焦，努力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

抓培訓(xùn)，提高履職能力。5月份，縣紀委組織全縣100余名紀檢監(jiān)察干部在縣委黨校進行了為期3天的集中培訓(xùn)?？h委常委、縣紀委書記XXX，縣紀委副書記、監(jiān)察局局長XXX親自授課，內(nèi)容涵蓋了“三嚴三實”專題教育、“三轉(zhuǎn)”以及紀檢監(jiān)察干部必須掌握的黨紀條規(guī)和查辦案件工作技巧等，著力培養(yǎng)鍛煉紀檢監(jiān)察干部善抓主業(yè)、會抓主業(yè)的能力；組織全縣百余名紀檢監(jiān)察干部進行了紀檢監(jiān)察知識測試，測試成績作為全年考核依據(jù)之一；通過“請進來”和“走出去”的方式，進一步拓寬新視野，汲取新知識，適應(yīng)新常態(tài)，促進履職能力的提升。

抓管理，提高辦案能力。圍繞深化“三轉(zhuǎn)”，聚焦中心，在增加查辦案件機構(gòu)、人員、經(jīng)費、辦案設(shè)備以及精簡議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力提升依紀依法辦案能力。一是縣紀委主要領(lǐng)導(dǎo)堅持靠前指揮，全程參與案件查辦。定期召開反腐敗協(xié)調(diào)小組會議，整合公安、審計、檢察院的力量，形成辦案合力。二是嚴格落實“定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定時間、定責(zé)任、包結(jié)案”的辦案責(zé)任制，實行查辦案件常委包聯(lián)負責(zé)制，每名常委聯(lián)系1個鎮(zhèn)和8到10個部門。實行案件查辦月通報制度，對長期沒有自辦案件、辦案工作靠后的紀檢組織，縣紀委進行約談。三是對受理的信訪件、初核案件，按照縣紀委常委包聯(lián)部門，明確到常委、到室、到人，限時辦結(jié)，把機關(guān)人員全部推向辦信辦案工作一線，形成“人人能辦案、保證質(zhì)量辦鐵案”的機關(guān)全員辦案局面。

抓落實，提高監(jiān)督能力。制定出臺了《關(guān)于進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督工作的意見》，把全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及鎮(zhèn)、部門工作人員和農(nóng)村“三委會”人員全部納入監(jiān)督范圍，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標任務(wù)完成情況、中央八項規(guī)定落實情況、作風(fēng)建設(shè)情況以及縣委認為需要監(jiān)督的其它事項全部納入監(jiān)督內(nèi)容，明確了重點抽查、全面檢查、明察暗訪等監(jiān)督方式。每個紀委常委包聯(lián)1到2個鎮(zhèn)和12至15個部門，不定期深入包聯(lián)對象，檢查情況、聽取匯報、督辦落實。

抓教育，提高執(zhí)紀能力。以“三嚴三實”為要求，以“情況明、數(shù)字準、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實”為標準，把嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督貫穿紀檢監(jiān)察干部教育始終，把“打鐵還需自身硬”要求變?yōu)槿h紀檢監(jiān)察干部的思想共識和自覺行動。組織開展了《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》學(xué)習(xí)活動；舉辦了紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育黨課；深入開展學(xué)黨史、學(xué)國史、學(xué)憲法、學(xué)業(yè)務(wù)、讀經(jīng)典“四學(xué)一讀”活動，全面提升紀檢監(jiān)察干部理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)、法紀意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，推動學(xué)習(xí)型紀檢監(jiān)察組織建設(shè)；先后組織紀檢監(jiān)察干部到陜西省富平監(jiān)獄、習(xí)仲勛紀念館及渭華起義紀念館參觀，接受警示教育和革命傳統(tǒng)教育，進一步增強紀檢監(jiān)察干部的工作激情和活力；堅持把紀律挺在前面，嚴防“燈下黑”，全力打造“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的紀檢監(jiān)察干部隊伍。

第二篇：淺議如何提高紀檢干部隊伍綜合素質(zhì)

淺議如何提高紀檢干部隊伍綜合素質(zhì)

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，迫切需要一支政治強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的紀檢干部隊伍挑起重任。如何進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)督部門職能作用，加強紀檢監(jiān)督隊伍建設(shè)，本人認為必須要整合內(nèi)部監(jiān)督力量，強化監(jiān)督機制，全面提高紀檢隊伍綜合素質(zhì)，采取切實措施進一步加大消防部隊紀檢監(jiān)督工作力度，才能確保消防部隊“不變質(zhì)”。

一、新形勢下紀檢監(jiān)督干部存在的問題

紀檢工作具有很強的政治性、政策性、業(yè)務(wù)性和紀律性。根據(jù)目前消防部隊紀檢干部隊伍的現(xiàn)狀主要存在以下幾點不足，一是紀檢干部隊伍不健全，職責(zé)落實不夠到位。政治理論和文字工作水平較強的宣教人員、熟悉行政法規(guī)和行政管理的監(jiān)察執(zhí)法人員、法律專業(yè)功底扎實的辦案人員，以及能夠從事紀檢監(jiān)察系統(tǒng)法規(guī)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的人員都還比較缺乏，紀檢干部隊伍建設(shè)存在一定的難度。二是紀檢干部面對自己的干部在廉政建設(shè)中監(jiān)督作用不明顯。紀檢干部在工作中不愿為、講情面，怕得罪人，做老好人的思想仍然存在。一些紀檢干部對自身的職責(zé)落實不到位或者是不作為。三是紀檢干部自身素質(zhì)不高，難以勝任反腐監(jiān)督工作。主要表現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀不夠，融會貫通的能力不強，做好思想工作的能力不高，深入調(diào)查研究、綜合分析、鑒別的能力弱，更新業(yè)務(wù)管理知識少，不具備較強的口頭和文字表達能力。加上案件多樣性、復(fù)雜性，沒有較高的素質(zhì)，無法應(yīng)對反腐檢查等各項工作。

二、加強紀檢干部隊伍建設(shè)的對策和建議

（一）整合內(nèi)部力量，全面發(fā)揮監(jiān)督效能

針對目前紀檢監(jiān)督組織機構(gòu)和工作機制與當(dāng)前紀檢監(jiān)督工作新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，應(yīng)積極整合部隊內(nèi)部監(jiān)督力量，最大限度地發(fā)揮紀檢監(jiān)督部門整體合力，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成紀檢監(jiān)督工作。根據(jù)新編制的貫徹落實，消防部隊支隊級單位將統(tǒng)一設(shè)立紀檢督察科，同時審計工作也將納入紀檢部門。支隊要統(tǒng)一協(xié)調(diào)紀檢、警務(wù)、保衛(wèi)、督察、審計等部門人員配合工作。把紀檢工作的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，形成預(yù)防、監(jiān)督、調(diào)查、處理“一條龍”，減少工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源互補，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。在此之前，佛山支隊實行的對負有經(jīng)濟責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計就是一種力量整合。由后勤處審計部門牽頭，負責(zé)檢查帳面財務(wù)狀況，由政治處配合，和單位主要人員進行談話，了解情況，兩個部門的整體合力形成了良好的效果。

（二）強化監(jiān)督機制，增強紀檢監(jiān)督效果

1、推行預(yù)警教育機制，推進遵紀守法意識的增強。推行預(yù)警教育機制是增強黨員干部遵紀守法意識的重要手段，是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的重要途徑，是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。對有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、專題報告、輔導(dǎo)講座、座談討論等形式，把學(xué)習(xí)搞活，使學(xué)習(xí)與工作、學(xué)習(xí)與思想改造緊密結(jié)合，調(diào)動黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，增強學(xué)習(xí)效果。支隊近年來就充分利用集中警示教育及紀律教育學(xué)學(xué)習(xí)活動及部隊內(nèi)外典型案例啟迪黨員干部，對上級下發(fā)的案件及時通報，迅速傳達到每一個黨員干部，舉一反三，警鐘常鳴。同時，可以通過開展干部遵紀守法保證金制度進一步加強對干部的日常監(jiān)督，增強法紀意識。自2007年以來，佛山支隊率先在全市推行干部遵紀守法保證金制度，每月從干部補貼中滯留500元，單位每月補貼500元，構(gòu)成干部遵紀守法保證金，根據(jù)干部全年的遵紀守法情況實施獎懲。自開展此項措施以來，佛山支隊扣除了6名違紀干部去年的遵紀守法保證金，在全市起到了良好的監(jiān)督效果。

2、推行監(jiān)督制約機制，推進紀檢抓源頭工作的落實。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照“層層落實、各負其責(zé)”的原則，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，軍政主官親自抓，班子成員掛點抓，紀委牽頭具體抓，形成了齊抓共管的反腐倡廉工作機制。明確支隊黨委班子成員“一崗雙責(zé)”，并規(guī)定黨委成員對掛點單位廉政建設(shè)負有監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)和連帶責(zé)任。與部門、大隊各級層層

簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，并把廉政建設(shè)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績、評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)，列入干部考核的重要內(nèi)容，有效地調(diào)動了各級抓廉政建設(shè)的積極性和主動性。二是建立健全監(jiān)督體系。在外部監(jiān)督上，一要依靠政府單位，完成行政單位電子審批監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，把消防執(zhí)法全過程納入政府網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察體系，強化了監(jiān)督措施；二要落實廉政監(jiān)督員制度，定期向黨政機關(guān)、政府信訪紀檢部門、企事業(yè)單位等社會單位聘請警務(wù)廉政監(jiān)督員，定期召開座談會，征求意見和建議；三要定期參加電臺“民生直通車”節(jié)目，現(xiàn)場接受群眾的投訴，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。內(nèi)部監(jiān)督方面，一要進一步健全紀檢機構(gòu)，明確紀委書記統(tǒng)一分管紀檢、保衛(wèi)、審計、督察工作。二要注重發(fā)揮督察隊的作用，成立了專門的督察辦公室及專職督察人員，落實了督察專項經(jīng)費。三要嚴格落實干部“八小時”外管理規(guī)定，通過值班領(lǐng)導(dǎo)電話查詢、召開家屬座談會等方法，及時監(jiān)控干部八小時外的生活圈、交際圈、娛樂圈。在行政車輛上安裝了GPRS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，及時掌握駕車外出干部的動向，拓展了監(jiān)督的渠道。

3、完善激勵機制，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。在消防部隊內(nèi)部建設(shè)一支高素質(zhì)的紀檢干部隊伍，是搞好紀檢監(jiān)督工作重要的組織保證。應(yīng)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的特點，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全年量化目標考核制度，根據(jù)當(dāng)前績效考核系統(tǒng)，及時制定績效考核量化指標，確定每一項目的分值，做到有所側(cè)重，同時對特色工作實行加分，進行目標量化考核通過目標考核量化推動各項工作落實。同時，上級紀委對下一級紀委的工作考核情況應(yīng)建立檔案，并作為使用干部的一個重要依據(jù)。堅持正確的用人導(dǎo)向，對業(yè)務(wù)能力強、任務(wù)完成好的要重點培養(yǎng)和優(yōu)先提撥使用，要盡量在紀檢干部隊伍內(nèi)部，挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強的干部擔(dān)任紀檢領(lǐng)導(dǎo)干部，反之，對不勝任的要堅決調(diào)離紀檢工作崗位，真正做到獎懲分明，充分調(diào)動紀檢干部的積極性。

（三）完善業(yè)務(wù)建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)

面對當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢，需要有一支既有過硬的基本功，又具備法律常識和綜合才能的紀檢干部隊伍。在整合內(nèi)部機制及完善監(jiān)督制度后，提高紀檢干部隊伍的綜合素質(zhì)就尤為重要。

1、科學(xué)選配，嚴把“入口關(guān)”。各級公安消防部隊黨委和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要高度重視，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴格篩選審核，把優(yōu)秀人才充實到紀檢干部隊伍中來?？疾鞎r既注重干部的綜合素質(zhì)，要真正具備“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的素質(zhì)，又注重選調(diào)能力強、能干事的干部充實到紀檢隊伍，不搞資歷照顧，努力把基礎(chǔ)好、素質(zhì)高的同志選拔到紀檢隊伍中來，確保進紀檢隊伍的同志都是“精品”，從而使得這些同志在新的崗位，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為紀檢工作做出新的貢獻。

2、強化培訓(xùn)，鋪好“成才路”。新選拔到紀檢保衛(wèi)工作崗位的干部，必須進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，組織認真學(xué)習(xí)政治理論、紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、黨政紀條規(guī)，特別是應(yīng)重點學(xué)習(xí)好查辦舉報案件的工作流程，并做到理論與操作貫通一體，勝任本職崗位職責(zé)。新提拔的干部上任前，可以考慮采用進行廉政知識考試，考試內(nèi)容包括紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、黨紀政紀條規(guī)和有關(guān)法律知識等，規(guī)定“考試不合格者、暫緩提拔使用”，從而增強干部主動學(xué)習(xí)的自覺性。為提高紀檢干部的理論和實戰(zhàn)能力，上級紀委要定期分批次地對紀檢干部進行培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)紀檢業(yè)務(wù)理論，研究新時期反腐敗斗爭特點，解決紀檢監(jiān)察工作中的熱點和難點等問題。培訓(xùn)過程中，可以有意識地請上級領(lǐng)導(dǎo)和專家授課，走出去到先進紀委學(xué)習(xí)經(jīng)驗等。同時，在上級紀委查辦案件時，可以考慮輪流抽調(diào)下級紀委的紀檢干部共同參與，以這種“輪訓(xùn)”的方式，提高實戰(zhàn)水平。

3、積累提高，培養(yǎng)“自身能”。鼓勵紀檢干部認真學(xué)習(xí)經(jīng)濟、金融、法律、科技等現(xiàn)代科學(xué)知識。特別是與紀檢工作密切相關(guān)的知識，如建筑工程招投標的、財務(wù)審計等工作的常識

和法律知識，均是紀檢干部履行好職責(zé)的迫切需要的專門知識，各級公安消防部隊?wèi)?yīng)提供便利，組織紀檢干部通過自學(xué)、在職進修等方式提高綜合素質(zhì)，并力爭提供時間保證并解決部分費用。在積累知識的同時，還應(yīng)注意各種能力的培養(yǎng)和鍛煉，面對紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)實，需要有敏銳的洞察力。比如在建設(shè)工程招投標中，要善于從工程施工、設(shè)計變更、材料采購當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題；善于在信訪舉報中查證問題。

在新形勢下，紀檢工作將面臨新的情況、新的問題，消防部隊紀檢干部面臨的工作任務(wù)和壓力也將越來越大，紀檢監(jiān)督部門要及時整合部門工作人員、完善監(jiān)督制度、強化紀檢隊伍綜合素質(zhì)，發(fā)揚求真務(wù)實精神，創(chuàng)新消防部隊紀檢工作，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效。

第三篇：“四抓”促干部“四種意識”提高_

“四抓”促干部“四種意識”提高作風(fēng)轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變

今年以來，由于內(nèi)外部多方面原因，廠生產(chǎn)一直比較被動，產(chǎn)量上不去，技術(shù)經(jīng)濟指標下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高，導(dǎo)致爐況出現(xiàn)波動，高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右；內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術(shù)水平還不能完全滿足應(yīng)急處理需要，面對入爐料中含鈦過高的實際，未能及時采取相應(yīng)的操作，甚至出現(xiàn)錯誤的操作，導(dǎo)致爐況波動未能及時扭轉(zhuǎn)。針對生產(chǎn)被動局面，廠堅持以狠抓干部隊伍建設(shè)為突破口，通過“四抓”來提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科工段管理人員的“四種意識”，有力促進領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，使干部隊伍在困難時期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領(lǐng)廣大職工以正確的心態(tài)面對困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產(chǎn)主動。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達00000噸，其中#高爐達0000噸，生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢教育，不斷提高干部隊伍的責(zé)任意識。今年以來，廠開局不順，生產(chǎn)比較被動。越是困難的時候，廠班子成員越意識到形勢任務(wù)教育的重要性，特別是抓各級領(lǐng)導(dǎo)形勢教育一刻不能放松，引導(dǎo)干部首先正認清形勢，明確任務(wù)，樹立信心，提振精神。利用調(diào)度會、科工段會等途徑，組織干部學(xué)習(xí)兩級職代會精神，向廣大干部做到“三個講清”，即講清面臨的形勢任務(wù)，講清完成完成目標任務(wù)

與公司效益、個人效益的關(guān)系，講清完成目標任務(wù)的有利條件和不利因素，引導(dǎo)干部正確站在公司大局看問題，深刻認識完成目標任務(wù)不僅是廠內(nèi)部的事情，更是關(guān)系公司生存發(fā)展的事情，從而增強干部的責(zé)任感，全身心地干好本職工作。與此同時，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動主線，積極探索科工段級管理人員選撥任用機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務(wù)實、埋頭苦干、不事張揚的干部，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導(dǎo)向；積極探索干部選拔競爭上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進取的干部逐步淘汰，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機制；全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，細化考核內(nèi)容，明確獎懲標準，完善考核體系。注重對重點工作的經(jīng)常性考核和打基礎(chǔ)的長遠性考核，并加強考核結(jié)果的運用，努力使那些埋頭工作、實績突出的干部更多地進入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導(dǎo)向和氛圍，健全完善考核評價機制。通過這些措施，不斷提高干部的責(zé)任意識。

二、狠抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的創(chuàng)新意識。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會實現(xiàn)大的跨越。始終把推進思想解放作為重點來抓，堅決摒棄思想保守、按部就班、不思進取等錯誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強大合力。自覺加強中心組的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動。學(xué)習(xí)中，注重“三個相結(jié)合”，努力達到“三個提高”。即：理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用相結(jié)合、集中

學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)得到進一步提高，把握大局的能力得到進一步提高，執(zhí)行能力得到進一步提高。通過理論學(xué)習(xí)，使干部從思想上和行動上達到“三個提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對當(dāng)前生產(chǎn)復(fù)雜局面，干部必須積極適應(yīng)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝?，努力開創(chuàng)各項工作新局面。把創(chuàng)新落實到實際工作之中，從工作實際出發(fā)，拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面的創(chuàng)新舉措來，推進工作、推進發(fā)展。二是善于攻堅克難。在當(dāng)前困難的情況下，我們遇到的難度都會比別人大，付出的艱辛和努力都會比別人多，但實踐也證明，不管多難的工作，只要堅定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對難點問題攻堅，拿出過硬措施，實現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔(dān)責(zé)任。我們認為，不敢擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險，就干不成大事，也不可能實現(xiàn)當(dāng)前的生產(chǎn)困難。因此，鼓勵每個干部立足本崗位多做探索性的工作，對職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責(zé)任大、風(fēng)險大、困難大的事情，看準了就要大膽地試、大膽地闖，切實做到對事業(yè)負責(zé)、對發(fā)展負責(zé)。

三、狠抓制度建設(shè)，不斷提高干部隊伍的服務(wù)意識。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標準化、科學(xué)化。今年以來，我們進一步健全、整合了《會議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責(zé)任追究制度》、《廠領(lǐng)導(dǎo)班子承諾制度》、《早調(diào)會督辦制度》等制度，為全面強化干部管理奠定了基礎(chǔ)。按照《安

全生產(chǎn)責(zé)任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保實現(xiàn)全年安全目標。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級干部中開展“四比四看五星”活動，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。始終把著眼點放在干部執(zhí)行力的提高上，對每一項工作都要做到執(zhí)行堅決、講究效率、堅持標準。執(zhí)行堅決，就是要愉快接受任務(wù)，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅持標準，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項工作的落實。根據(jù)目標任務(wù)和重點工作，抓緊把各項任務(wù)分解下去，確定每一項工作的具體標準、完成時限和責(zé)任單位、責(zé)任人員，做到分工明確、責(zé)任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點工作推進上。

四、狠抓措施落實，不斷提高干部隊伍的務(wù)實意識。實干才能出實績。非常時期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實地的工作作風(fēng)，一個措施一個措施地去落實，一個目標一個目標地去實現(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變“會風(fēng)”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭壓縮精簡各種會議，做到可開可不開的會議堅決不開，能夠合并的會議盡量合并召開，能夠半小時開完的會絕不拖到一個小時，保證各級領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時間和精力抓好各項工作措施的落實。二是轉(zhuǎn)變“文風(fēng)”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領(lǐng)導(dǎo)從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率。三是轉(zhuǎn)變“坐風(fēng)”。面對生產(chǎn)被動局面，廠領(lǐng)導(dǎo)明確要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部只不能坐在辦公室，要多到生產(chǎn)現(xiàn)場。高爐工段領(lǐng)導(dǎo)必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項措施落到實處，辦公室人員每周對落實情況進行檢查，周一將檢查考核情況進行通報，有效地提高了各級干部的服務(wù)生產(chǎn)的意識。于此同時，也使各級干部牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅持對上負責(zé)與對下負責(zé)相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅決不做，多為職工做好事、做實事。認真自覺落實干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到為民辦實事上，讓群眾得到實實在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時了解職工思想動態(tài)及需求，保持隊伍穩(wěn)定。認真落實廠務(wù)公開制度，保證各項決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動，及時解決職工苦難疾苦，維護職工利益。堅持黨建帶團建，提高團組織服務(wù)青年的能力，特別是在服務(wù)大學(xué)生成長上，關(guān)心大學(xué)生學(xué)習(xí)的同時關(guān)心大學(xué)生婚戀等個人問題，給予大學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設(shè)起點公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預(yù)期，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個多月來，我們通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“五種意識”提高，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)取得根本轉(zhuǎn)變，有效地促進了生產(chǎn)局面的好轉(zhuǎn)。對照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和全年生產(chǎn)目標要求，我們清醒地認識到，仍然存在很大的差距，需要我們更進一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)這個重點不放，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工克難奮進，努力實現(xiàn)全年目標，為公司發(fā)展做出新貢獻。

第四篇：縣委黨校四舉措抓干部隊伍建設(shè)

縣委黨校四舉措抓干部隊伍建設(shè)

為更好的推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的針對性、實效性，縣委黨校根據(jù)工作實際，狠抓作風(fēng)促進作為，采取四項新舉措：

一、開展“雙爭”活動促進干部作風(fēng)建設(shè)。堅持“一切為了學(xué)員、為了一切學(xué)員”的服務(wù)理念，盡心盡力做好服務(wù)工作。開展教研人員爭當(dāng)“黨的理論標兵”，行政后勤人員爭當(dāng)“優(yōu)秀管理服務(wù)標兵”教育活動，提高教職工的思想認識，強化責(zé)任、卓越、創(chuàng)新、服務(wù)意識，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。

二、將干部培訓(xùn)推向深入。舉辦“全縣中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、全縣農(nóng)村干部素質(zhì)工程暨科技扶貧培訓(xùn)班”，以培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和行政能力為重點，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方法，探索嘗試案例式教學(xué)、研討式教學(xué)、體驗式教學(xué)等新的教學(xué)方法，充分調(diào)動教師和學(xué)員的積極性，做到教學(xué)相長，學(xué)學(xué)相長，提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)質(zhì)量。

三、全力搞好調(diào)研、科研。堅持把調(diào)研、科研作為日常工作納入教師考核，明確提出工作目標和要求。積極組織社會調(diào)研和課題研究活動。完善科研信息管理、科研評獎等制度，鼓勵教師圍繞縣委、縣政府的中心工作搞調(diào)研、科研，提高兩項成果的實效性和針對性，發(fā)揮咨詢決策服務(wù)作用。

四、優(yōu)化學(xué)校管理，加強制度建設(shè)。把實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗上升為理性認識，好做法轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，并在今后的工作中長期遵循。通過科學(xué)管理、民主治校，把力量凝聚到縣委、縣政府的各項決策部署上來。激勵黨員干部想干事、能干事、干成事、干好事，不出事，切實增強黨員干部隊伍的整體活力。

（黨校：孫孝軍袁衛(wèi)星）

第五篇：四抓四強化

XX縣公安局“四抓四強化” 構(gòu)筑隊伍安全防線

6月16日上午，XX縣公安局按照上級公安機關(guān)要求，組織全局科所隊室負責(zé)人參加“加強作風(fēng)建設(shè)，促進廉潔從警”宣傳教育活動，通過觀看警示教育片，切實上好拒腐防變“每月一課”。今年以來，該局按照“勤查、細抓、嚴管”的工作思路，采取“四抓四強化”措施，嚴格內(nèi)部安全防范，構(gòu)筑隊伍管理安全防線。

一是抓教育，強化思想保障。該局黨委在認真分析隊伍思想狀況的基礎(chǔ)上，制定了具有針對性的思想政治教育方案和隊伍目標管理責(zé)任書，積極拓展豐富隊伍管理的教育形式，通過定期召開隊伍思想交流會、民警家屬聯(lián)誼會、組織民警參觀學(xué)習(xí)等方式，把思想教育工作抓實、入腦。同時，每周編發(fā)反映民警遵章守紀情況的督察通報，設(shè)立警示警育專欄，強化民警紀律意識。

二是抓責(zé)任，強化監(jiān)督制約。該局抓住隊伍管理責(zé)任的分解、落實和追究三個環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督制約，形成長效機制。對查找出來的問題及時制定整改措施，責(zé)任到人、整改到位。同時，把落實獎懲機制作為嚴格責(zé)任的關(guān)鍵，加大考核力度，充分發(fā)揮考核激勵機制在隊伍管理工作中的協(xié)調(diào)推動作用。

三是抓重點，強化管理實效。該局有針對性地把握重點環(huán)節(jié)，抓住重點人、關(guān)鍵事，落實“五條禁令”和八小時以外的隊伍管理，制定有針對性的防范措施，及時將各類苗頭隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是抓規(guī)范，強化作風(fēng)養(yǎng)成。接照隊伍正規(guī)化建設(shè)要求，該局進一步細化內(nèi)務(wù)管理工作措施，規(guī)范內(nèi)部管理和工作、生活秩序。同時，以“五條禁令”等警紀警規(guī)為抓手，強化隊伍作風(fēng)養(yǎng)成，使民警時刻繃緊“紀律”這根弦，確保隊伍內(nèi)部安全穩(wěn)定。