第一篇：關(guān)于并購上海某建筑裝飾工程有限公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于并購上海建筑裝飾工程有限公司可行性分析報(bào)告

一、背景

隨著我公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何在尊重稅法、依法納稅的前提下，做好稅負(fù)籌劃工作已成為值得思考的重要問題。并購具備一定施工資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)，合理加大房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的稅前成本額，減少應(yīng)納稅額，可以達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)的目的。

裝修裝飾工程公司在各地市場(chǎng)準(zhǔn)入制度相對(duì)寬松，并購這類施工企業(yè)，可控性較強(qiáng)。上海建筑裝飾工程有限公司規(guī)模不大，股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，屬于私有企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需經(jīng)過政府設(shè)立的交易平臺(tái)，只要雙方協(xié)商一致即可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，且該公司企業(yè)資格較好（二級(jí)資質(zhì)，資格人員齊全），綜合各種因素，我們認(rèn)為，該公司具備作為我公司并購目標(biāo)的基本條件。

二、目標(biāo)公司基本情況

1、概況

公司名稱：上海建筑裝飾工程有限公司

注冊(cè)資本：

注冊(cè)地址：

法定代表人：

公司類型：

經(jīng)營范圍：建筑裝潢、幕墻裝潢施工，建筑設(shè)備租賃，建筑材料、建筑機(jī)械、建筑五金、衛(wèi)生潔具、電氣設(shè)備的批售，水電安裝，裝潢設(shè)計(jì)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)。

資質(zhì)等級(jí)：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)

營業(yè)期限：2000年12月6日至2014年十一月七日

2、股東及控制情況

公司由兩名自然人股東出資組成，其中出資255萬元，股權(quán)比例占51%，出資245萬元，出資比例49%。

3、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)及對(duì)外投資擔(dān)保情況

本次洽談僅處于意向階段，并未委托財(cái)務(wù)審計(jì)和盡職調(diào)查，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)及對(duì)外投資擔(dān)保等情況需要在并購決策后進(jìn)行進(jìn)一步深入工作。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，公司目前的財(cái)務(wù)狀況良好，對(duì)外沒有債務(wù)，不存在欠稅。

4、合同履行情況

公司目前有兩項(xiàng)合同尚未履行完畢，一項(xiàng)裝飾工程施工合同（屬于其他單位掛靠）處于質(zhì)量保修期階段，發(fā)承包方正在進(jìn)行結(jié)算，合同結(jié)算額約500多萬元，預(yù)計(jì)在2個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算；一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)合同（固定合同金額50萬元）將在年內(nèi)履行完畢。

5、組織結(jié)構(gòu)

公司建立了股東會(huì)、執(zhí)行董事、監(jiān)事及經(jīng)理等組織結(jié)構(gòu)。股東會(huì)由兩名股東組成，執(zhí)行董事任法定代表人，設(shè)立監(jiān)事一名，聘任經(jīng)理一名。法定代表人現(xiàn)為。

6、資格情況

公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、施工資質(zhì)等級(jí)證書及安全生產(chǎn)許可證齊全且處于有效期，但資質(zhì)等級(jí)證書和安全生產(chǎn)許可證中的法定代表人需要辦理變更。

公司專業(yè)資格人員齊全，其中具備安全員A證一人（企業(yè)負(fù)責(zé)人），安全員B證六人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），安全員C證五人（安全生產(chǎn)管理員）。

7、員工情況

據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，與該公司簽署勞動(dòng)聘用合同的員工共有5人。

8、企業(yè)納稅情況

公司所在地實(shí)行代征制，施工企業(yè)開具發(fā)票時(shí)，稅務(wù)部門即征繳相應(yīng)稅款。公司應(yīng)繳納的建筑安裝類稅率（包括營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、河道費(fèi)、地方教育附加、所得稅）為營業(yè)額（開票額）的5.21%，銷售類（增值稅）稅率為營業(yè)額的3%，服務(wù)類（營業(yè)稅）稅率為營業(yè)額5.35%。

三、并購方案設(shè)想

1、并購主體

從操作層面來看，上海投資有限公司和上海置業(yè)有限有公司均可作為并購上海某建筑裝飾工程有限公司的并購主體，公司可以從并購決策程序、并購后的管理等綜合因素確定其中之一作為并購主體。

2、并購程序操作

公司決策并購意向后，可盡快與上海某建筑裝飾工程有限公司簽訂并購意向書，并委托進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和盡職調(diào)查，全面、翔實(shí)掌握上海某建筑裝飾工程有限公司的情況，為下一步的實(shí)質(zhì)性談判和并購協(xié)議簽訂打下良好基礎(chǔ)。

3、并購股權(quán)比例

通過與上海某建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)人初步接洽，對(duì)方希望并購后

仍保留公司5～10%的股權(quán)。鑒于并購?fù)瓿珊螅瑢?duì)上海某建筑裝飾工程有限公司的整合工作將有一段時(shí)間的過渡階段，為順利完成整合工作，原股東暫時(shí)保留一定比例的股權(quán)具有一定的積極作用。

4、并購價(jià)款

上海某建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)讓價(jià)款為100萬元，我公司可就轉(zhuǎn)讓價(jià)款在財(cái)務(wù)審計(jì)和盡職調(diào)查完成后進(jìn)行進(jìn)一步談判。

四、并購效益分析

并購?fù)瓿珊?，我公司各開發(fā)項(xiàng)目的部分裝修裝飾工程和材料設(shè)備采購可通過直接或間接方式與上海某建筑裝飾工程有限公司進(jìn)行交易（工程施工或材料設(shè)備購銷），通過適度加大成本、延緩辦理工程結(jié)算及利用行業(yè)之間的稅種和稅率差別等合法手段，減輕開發(fā)項(xiàng)目的整體稅負(fù)（詳見附件一）。

同時(shí)，還可以通過公司關(guān)聯(lián)企業(yè)之間管理費(fèi)的合理調(diào)配，在遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度規(guī)定的前提下，用足企業(yè)稅前準(zhǔn)予扣除的項(xiàng)目，減輕企業(yè)和公司員工稅負(fù)。

五、并購風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

1、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)

鑒于僅與上海某建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了并購意向交流，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、合同履約情況、職工情況、訴訟情況等方面的了解較為粗淺。為此，公司一經(jīng)決策并購該公司，可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)予以指導(dǎo)或操作。

2、整合過渡期資格人員流失風(fēng)險(xiǎn)

保有施工企業(yè)的資質(zhì)，必須保證并購企業(yè)具備專業(yè)資格人員的數(shù)量。并

購上海某建筑裝飾工程有限公司，原有資格人員可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)，部分人員會(huì)跳槽。為此，公司一方面可通過并購談判，要求對(duì)方在并購后確保資格人員在上海某建筑裝飾工程有限公司的延續(xù)時(shí)間；另一方面，公司需積極物色具備資格的人員，確保資格人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)并購后的順利過渡。

六、建議

上海某建筑裝飾工程有限公司作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目稅負(fù)籌劃的并購目標(biāo)公司，殼資源較好，并購成本低，可以作為我公司并購的重點(diǎn)目標(biāo)。建議先與上海某建筑裝飾工程有限公司簽訂并購意向協(xié)議，制訂排他并購條款，同時(shí)委托進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和盡職調(diào)查，并根據(jù)審計(jì)及調(diào)查結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

2011年5月30日

第二篇：上海著峰建筑裝飾工程有限公司

上海著峰建筑裝飾工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢企業(yè)，自成立以來，始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在服務(wù)好我們的客戶同時(shí)，不斷的提升自我。致力于為每一個(gè)客戶提供最適合的設(shè)計(jì)方案，將空間美學(xué)貫穿于完善的功能布局空間。管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，專職的監(jiān)理配備讓每道施工程序都盡善盡美，品質(zhì)與服務(wù)永遠(yuǎn)是我們追求的目標(biāo)

歡迎光臨上海著峰建筑裝飾工程有限公司，著峰裝潢是一家集設(shè)計(jì)與施工一體的專業(yè)化企業(yè)，我們以“質(zhì)量為核心”作為服務(wù)的前提；把“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是合格證”作為服務(wù)的宗旨，以“追求卓越，立創(chuàng)家庭裝飾施工之精品”為目標(biāo)。公司以不發(fā)包，一站式服務(wù)模式，以一級(jí)施工管理的要求，以整套嚴(yán)格的管理體系來保證設(shè)計(jì)效果的充分體現(xiàn)。公司開業(yè)即將來臨之際，為回報(bào)新老客戶推出更多驚喜活動(dòng)，詳情請(qǐng)撥打021—56096219或***著峰建筑裝飾 筑造完美品質(zhì)生活

上海著峰建筑裝飾工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢企業(yè)，自成立以來，始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在服務(wù)好我們的客戶同時(shí)，不斷的提升自我。致力于為每一個(gè)客戶提供最適合的設(shè)計(jì)方案，將空間美學(xué)貫穿于完善的功能布局空間。公司以不發(fā)包，一站式服務(wù)模式，以一級(jí)施工管理的要求，以整套嚴(yán)格的管理體系來保證設(shè)計(jì)效果的充分體現(xiàn)。

上海著峰建筑裝飾工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢企業(yè)，自成立以來，始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，把“質(zhì)量為核心”作為服務(wù)的前提；把“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是合格證”作為服務(wù)的宗旨，以“追求卓越，立創(chuàng)家庭裝飾施工之精品”為目標(biāo)。公司以不發(fā)包，一站式服務(wù)模式，以一級(jí)施工管理的要求，以整套嚴(yán)格的管理體系來保證設(shè)計(jì)效果的充分體現(xiàn)

上海著峰建筑裝飾工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢企業(yè)，自成立以來，始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在服務(wù)好我們的客戶同時(shí)，不斷的提升自我。我們以“質(zhì)量為核心”作為服務(wù)的前提；把“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是合格證”作為服務(wù)的宗旨，以“追求卓越，立創(chuàng)家庭裝飾施工之精品”為目標(biāo)。致力于為每一個(gè)客戶提供最適合的設(shè)計(jì)方案，將空間美學(xué)貫穿于完善的功能布局空間。公司以不發(fā)包，一站式服務(wù)模式，以一級(jí)施工管理的要求，以整套嚴(yán)格的管理體系來保證設(shè)計(jì)效果的充分體現(xiàn)。著峰建筑裝飾筑造完美品質(zhì)生活

第三篇：上海東西裝飾工程有限公司賦

上海東西裝飾工程有限公司賦

南宮琦

華夏文明，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，上古羞而以葉蔽，危則擇穴居1。后圣人演而成衣裳，易之以宮房2。針線之巧，素衣繡云雷華美3；營造之工，空室雕龍鳳堂皇。故《木經(jīng)》云三分4；《魯班》講五行5。幾千年治亂興亡，樣式更替；數(shù)萬里南雅北莊，風(fēng)格異樣。今天下咸寧，營造大興，公司林立，巧匠匯集。

東西裝飾，天時(shí)地利。肇基于癸未之春，擇址在黃浦之東。六區(qū)互鄰，汲東西現(xiàn)代之雄；三省相望，取蘇杭傳統(tǒng)之雅。主營辦公環(huán)境、生產(chǎn)車間、商業(yè)空間。以上海為中心，輻射長(zhǎng)三角，面向全中國，走向全世界。數(shù)年之經(jīng)營，過坎坷而臻成熟；歷屆之收藏，得經(jīng)驗(yàn)?zāi)私S實(shí)。部門完善，職責(zé)分明。

東西裝飾，設(shè)計(jì)獨(dú)特。一墻之間演繹中外風(fēng)情，一室之內(nèi)感受春秋差異。家具布局，化空蕩而成有序；顏色渲染，抹單調(diào)方顯和諧。案頭清供之添，翠竹清風(fēng)；窗前玩賞之設(shè)，芭蕉夜雨。是中是歐，或簡(jiǎn)或繁，司南之測(cè)，辯方位而正則6；《周易》之合，驗(yàn)吉兇以順泰。成本控制預(yù)算之內(nèi)，效果出乎意料之外。建筑之雄，與天輝映；裝飾之美，同人互彰。

東西裝飾，施工謹(jǐn)慎。得四海巧匠而成伍，加以訓(xùn)練；選八方質(zhì)材以應(yīng)供，為之琢磨。智者盡其思，勞者竭其力。一尺良木，能演神工之奇；三寸優(yōu)石，可觀鬼斧之妙。設(shè)色層層，基本無差；鋪板道道，近乎難隙?！堵毅憽氛f：“山不在高，水不在深”；《五代史》言，“將不在勇，兵不在多”，這般團(tuán)隊(duì)，何羨連衽成??；如此技藝，不憂臨危無策。限期而工，未有延遲；定圍所制，不曾逾越。東西裝飾，服務(wù)周全。初看場(chǎng)地，光源布局予以分析；后做規(guī)劃，家具面材提供參考。急客戶之難，慮顧主之憂。合作機(jī)于緣分，服務(wù)全憑誠心。

1.《易系辭》曰“上古穴居而野處”

2.易之以宮房：《周易-系辭》：“上古穴居而野處,后世圣人易之以宮室,上棟下宇,以待風(fēng)雨。有巢氏構(gòu)木為巢，宮室始創(chuàng)

3.云雷：我國的服飾圖案經(jīng)歷了千百年的發(fā)展歷程，商代圖案的裝飾主要表現(xiàn)形式是規(guī)則的回龜紋、菱形紋、云雷紋，而且是以二方連續(xù)構(gòu)圖形式來表現(xiàn)的。

4.《木經(jīng)》：自梁以上為上分，地以上為中分，階為下分。凡梁長(zhǎng)幾何，則配極幾何，以為榱等。

5.《魯班》：《魯班經(jīng)》內(nèi)有關(guān)門公尺的歌訣分述

6.辯方位而正則：正其禮儀法則。漢張衡《東京賦》：“辯方位而正則，五精帥而來摧?！?/p>

第四篇：成都亞聯(lián)建筑裝飾工程有限公司

亞聯(lián)建筑裝飾工程公司企業(yè)簡(jiǎn)介

亞聯(lián)建筑裝飾工程有限公司成立于2010年，是一家集廣告策劃、設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、施工為一體的專業(yè)裝修設(shè)計(jì)公司。公司成立以來，立足品位高，拒絕平庸。主攻商業(yè)空間等裝修，倡導(dǎo)以人為本、時(shí)尚、簡(jiǎn)約、富有個(gè)性化的設(shè)計(jì)理念。多年來成功的服務(wù)于國內(nèi)知名企業(yè)并得到信賴和支持，公司吸納了多名經(jīng)驗(yàn)豐富，極具創(chuàng)造力的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人組成的核心隊(duì)伍，擁有組織嚴(yán)密、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以高度職業(yè)化態(tài)度、領(lǐng)先的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｌ峁┚哂袊H水準(zhǔn)的個(gè)性化，高品質(zhì)的服務(wù)，有力履行對(duì)客戶、伙伴的承諾；秉承高效精準(zhǔn)，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展。打破了傳統(tǒng)裝飾公司對(duì)裝飾主的淺浮表象的服務(wù)方式，“秉承專業(yè)，深入企業(yè)”是我司與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略思想，“為客戶的品牌努力”是我們的服務(wù)宗旨，熟悉企業(yè)的品牌市場(chǎng)運(yùn)作是我司成功操作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”作為公司經(jīng)營原則。為客戶提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù).

第五篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、每位員工都要存高度責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、員工要具備創(chuàng)新能力，不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

4、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，愿付出、快節(jié)奏、高效率是所有員工的敬業(yè)要求。

5、要善于協(xié)調(diào)，融于集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

6、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

7、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時(shí)間規(guī)定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時(shí)間開始后遲到10分鐘~30分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20元，超過30分鐘~2小時(shí)內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30元，超過2小時(shí)以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當(dāng)月全勤者，有全勤獎(jiǎng)勵(lì)

三、請(qǐng)假制度

1、請(qǐng)假必須提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三天以上（含三天）必須以書面形式告呈，待批準(zhǔn)方可離崗。

2、對(duì)于突發(fā)性事件的發(fā)生，必須告知領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)方可離崗。

3、連續(xù)礦工3天或累計(jì)礦工5天者，公司有權(quán)給予辭退。

四、工資、福利、獎(jiǎng)懲

1、工資的發(fā)放：每月15號(hào)前發(fā)放上月工資和上月績(jī)效提成。

2、當(dāng)月全勤者，全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、礦工半天扣其當(dāng)日工資50元，一天扣其當(dāng)日工資100元，依次類推。

4、根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)福利。

5、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違法規(guī)范給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者給予處罰。

五、報(bào)銷制度

1、每周星期一憑報(bào)銷單，方可兌現(xiàn)。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計(jì)算機(jī)，訂書機(jī)等。

2、物品采購指定專人負(fù)責(zé)，辦公室物品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一安排，特殊物品需告知上級(jí)。

3、每月月初進(jìn)行物品采購。動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資庫存的合理性。所有物品選擇多方廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。

4、員工領(lǐng)用辦公室物品，需填寫領(lǐng)用單，辦公室有權(quán)控制每位員工的物品領(lǐng)用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報(bào)到，特殊情況除外。

2、經(jīng)查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個(gè)月，以書面形式告知。

2、辭退者需提前半個(gè)月告知。