第一篇：幼兒園方案計劃書新

幼兒園合作方案計劃書

一、學(xué)校簡介

青巖藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校位于濰坊市奎文區(qū)鳶飛路539號，專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，教學(xué)設(shè)施齊全。擁有專業(yè)的音樂教室、美術(shù)畫室、表播教室、形體排練廳、器樂琴房等。小班制教學(xué)，注重兒童潛能開發(fā)，為幼兒提供主持、表演、鋼琴、舞蹈、國畫、書法等專業(yè)課程。青巖藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，教學(xué)經(jīng)驗豐富，擁有良好的口碑，讓孩子在專業(yè)學(xué)習(xí)的同時體驗不同的樂趣，得到身心的健康發(fā)展。

二、教學(xué)目標(biāo)

今天的教育是信息的教育，發(fā)展的教育，競爭的教育。青巖藝術(shù)與幼兒園合作，實現(xiàn)特色化教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容豐富多彩，讓更多的家長朋友認(rèn)可。很多人認(rèn)為少兒表演播音主持藝術(shù)教育就是把孩子培養(yǎng)成藝術(shù)家、主持人、明星等，其實這只是對少兒藝術(shù)教育職業(yè)化認(rèn)識的一部分，少兒表演藝術(shù)教育實際上是內(nèi)容更豐富、更廣泛、更普及的素質(zhì)教育。在孩子將來的發(fā)展中，可能會成為外交家、藝術(shù)家、律師、教師、企業(yè)家等等，無論今后從事何種職業(yè)，語言質(zhì)量的提高都是成功必不可少的條件。每位家長都希望自己的孩子能脫穎而出，贏在起跑線上，所以更應(yīng)該培養(yǎng)孩子的興趣，激發(fā)他們探索欲望和好奇心，最大限度地給予幼兒體驗和感知美的機(jī)會，充分運(yùn)用多種手段，引導(dǎo)幼兒自覺建立起良好的審美感覺，激發(fā)他們的藝術(shù)情感，形成表現(xiàn)美和創(chuàng)造美的強(qiáng)烈興趣。

兒童時期是語言學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的最佳時期，尤其是在這種長期的地方語言干擾下，更應(yīng)該從現(xiàn)在培養(yǎng)孩子的語言能力及表現(xiàn)力。

通過小主持人班的學(xué)習(xí)我們欲使孩子規(guī)范語言，有良好的語言表現(xiàn)力，提高孩子與他人交流合作的能力，提高記憶力、思維能力和想象力。讓課堂不踴躍的孩子勇敢的舉起自信的小手；讓優(yōu)秀的孩子不僅要講話且要講好。

少兒合唱班是基于童聲合唱的教學(xué)訓(xùn)練，貼近于兒童的生活和學(xué)習(xí)，富有兒童的情趣。也是一種歌唱獨特的方式，童聲合唱又在音樂基礎(chǔ)教育中發(fā)揮著重大的作用。

國畫班開設(shè)讓幼兒了解中華民族的文化瑰寶中國畫藝術(shù)；改變幼兒單獨作畫、缺乏交流的活動形式，可以減少幼兒的枯燥乏味感。增加一定量的集體合作作畫活動，可以增強(qiáng)幼兒的合作意識、交流意識，使幼兒通過合作與交流了解他人的感受與經(jīng)驗，理解個體與群體之間的關(guān)系。使幼兒通過廣泛的合作與交流，共同完成表現(xiàn)美和創(chuàng)造美的過程。

三、開設(shè)課程小主持人班國畫班少兒合唱班

四、教學(xué)時間安排

各科教學(xué)共分為上下兩個學(xué)期：每學(xué)期為四個月（上學(xué)期為9月、10月、11月、12月；下學(xué)期為3月、4月、5月、6月），每學(xué)期16周，共32周，每周一課時，每課時為45分鐘。（如有放寒暑假的幼兒園，從開學(xué)到放假為一學(xué)期，共上下兩個學(xué)期）

五、教學(xué)對象 學(xué)前班幼兒、大班幼兒

六、教學(xué)特色

小班制教學(xué)專業(yè)教師執(zhí)教個性化教學(xué)

七、教學(xué)計劃及專業(yè)介紹

小主持人班

第一期 教學(xué)內(nèi)容大綱：

教學(xué)內(nèi)容：拼音發(fā)音、正音訓(xùn)練、氣息，訓(xùn)練字詞發(fā)音；繞口令；兒歌、故事表演；詩歌朗誦；兒童劇、舞臺劇表演。

習(xí)習(xí)慣、提高語言及形體表現(xiàn)力，提高綜合素質(zhì)。第二期 教學(xué)內(nèi)容大綱：

教學(xué)內(nèi)容：以舞臺、氣息、膽量訓(xùn)練，以活動主持、小記者采訪為引線；訓(xùn)練即興口頭說話、詩詞朗誦；班會主持、小活動主持、晚會主持、相聲、小品表演、兒童劇、小話劇、舞臺劇表演。

表達(dá)、思維敏捷，能說會演、提高學(xué)習(xí)激情、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維敏捷、反應(yīng)迅速為目的。

少兒合唱班

教學(xué)內(nèi)容：1.氣息訓(xùn)練 發(fā)聲訓(xùn)練音準(zhǔn)訓(xùn)練2.良好的姿勢、靈活的口型、生動的面部表情訓(xùn)練3.幼兒發(fā)聲練習(xí)，聲樂的正確運(yùn)用 4.幼兒熟練地演唱歌曲及演唱表現(xiàn)力，形體表現(xiàn)力。

國畫班

教學(xué)內(nèi)容：

1.水墨游戲： 中國畫的工具材料與使用，讓孩子學(xué)初步接觸水墨畫，初步感悟水墨的特性，通過聽一聽、看一看、試一試、玩一玩，培養(yǎng)學(xué)生對水墨藝術(shù)的興趣。

2.水果類的畫法 3.花草類的畫法 4.動物昆蟲類的畫法 5.人物類的畫法

教學(xué)目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生能認(rèn)識中國畫，掌握中國畫簡單技法，能夠大膽運(yùn)用筆墨表現(xiàn)所要描繪的內(nèi)容，能夠簡單了解中國畫的藝術(shù)特點。

八、教室、教具：教室：一般教室就可。教具：表演唱課有鋼琴，國畫有繪畫桌椅。

九、合作形式：我校與幼兒園聯(lián)合開設(shè)相關(guān)的興趣班或特長班，幼兒園組織學(xué)生報名及安排教室，我校安排專業(yè)教師到幼兒園上課。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和課時安排根據(jù)幼兒園的實際情況具體討論后確定。

二○○九年四月

聯(lián)系方式：學(xué)校地址：鳶飛路青巖藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

幼兒園合作計劃書

***葉老師8253202

539號

第二篇：新幼兒園規(guī)劃方案

勝園街道中心幼兒園規(guī)劃實施方案

為認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會提出的“重視學(xué)前教育”“發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育”的指示精神，落實省政府辦公廳《關(guān)于學(xué)前教育改革與發(fā)展的意見》魯政辦發(fā)[2003]100號）要求，依據(jù)2009（東政發(fā)）29號文《東營市政府關(guān)于加快學(xué)前教育改革與發(fā)展的意見》和《山東省教育廳關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心幼兒園建設(shè)及認(rèn)定工作的通知》（魯教基函（2010）4號）的精神要求，進(jìn)一步深化學(xué)前教育改革，加快學(xué)前教育前進(jìn)的步伐，特制訂中心幼兒園規(guī)劃方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量普及學(xué)前三年基礎(chǔ)教育為目標(biāo)，以滿足廣大人民群眾好入園、入好園、追求品質(zhì)教育需求為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時代精神，以“使每個兒童獲得理想發(fā)展”為宗旨，“以德立園、依法治園、改革興園”，堅持育人為本、全面發(fā)展。

二、辦園目標(biāo)

1、總目標(biāo)：深入貫徹東營市教育局幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒園建設(shè)成為高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。

2、階段目標(biāo)：一年上規(guī)范，二年出效率，三年成品牌。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

在可塑性最強(qiáng)的幼兒期，讓幼兒充分享受童年的歡樂，幫助其正確認(rèn)識自己和周圍環(huán)境（包括物、人、事及其關(guān)系），學(xué)習(xí)學(xué)前年齡階段生活、學(xué)習(xí)、做人的基本態(tài)度和技能，初步養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和能力，形成良好的個性心理品質(zhì)，為孩子成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

四、辦園特色

1、全語言教育；

2、以美啟智的藝術(shù)教育；

3、創(chuàng)新啟蒙教育。

五、行動計劃

2008年5月開工的勝園街道中心幼兒園，是勝園街道規(guī)模較大、設(shè)施起點較高的示范性幼兒園，已于2009年5月竣工，占地5328平方米，建筑面積2200平方米，招生規(guī)模六個班級，180人左右。

（一）、設(shè)施配備

勝園街道中心幼兒園將于2010年9月正式啟用，第一期室內(nèi)教學(xué)及后勤設(shè)備需投入24萬左右（6月底前完成）。二期室外設(shè)施投資約4萬元左右（7月底前完成）。

（二）、人員配備

根據(jù)辦園規(guī)模的要求，須配備教育管理人員2名，教職工12人。如果啟用第一期招生三個班級（大、中、小班各一個），教職工需6名，后勤工作人員4人（廚師、保育員、門衛(wèi)、工人），其中教育管理人員工資由教育主管部門發(fā)放。后勤人員與聘用的教職工工資由街道辦事處發(fā)放。

隨著勝利工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大，街道職工的不斷增多，啟用勝園街道中心幼兒園已迫在眉睫。中心幼兒園的啟用可以促進(jìn)勝園教育的整體健康發(fā)展，還有利于規(guī)范和引領(lǐng)勝園街道的學(xué)前教育向著好的方向發(fā)展，而且對于街道辦事處和勝利工業(yè)園區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)將會起到極大的促進(jìn)作用。

六、實現(xiàn)目標(biāo)的條件和措施

（一）、隊伍建設(shè)

1、招聘。一是積極聯(lián)系與溝通教育局以招聘公辦幼師為主； 二是可主動聯(lián)系教育局從外鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整幼教富余人員；（以上兩方案可為我街道節(jié)省大量人員開支）三是根據(jù)國家規(guī)定的幼兒園編制要求招聘人員，招聘的教師要求是學(xué)歷合格、身體健康、有一定特長、有工作經(jīng)驗，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、語言結(jié)構(gòu)等方面考慮教師隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、培訓(xùn)。以鑄造師魂、苦練內(nèi)功為要求，做到上崗前觀念到位、一年內(nèi)規(guī)范到位、兩年全面素質(zhì)水平到位、三年內(nèi)全面工作水平到位。抓好兩個培訓(xùn)。一是上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)專題有：人的素質(zhì)要求、幼兒園各崗位人員應(yīng)具備的素質(zhì)、法律法規(guī)（《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、幼兒園的規(guī)章制度等）、課程理論與我園課程結(jié)構(gòu)、教育方法與途徑專題（如怎樣觀察、記錄、分析幼兒、如何根據(jù)課程要求和觀察結(jié)果制定各種教育計劃、如何穩(wěn)定新入園幼兒的情緒等）、如何做好家長工作、教育科研方法等。二是工作期間的培訓(xùn)，從開園時出臺《關(guān)于提高幼兒園工作人員素質(zhì)的實施辦法》，采用幼兒園提要求、自己定計劃、共同檢測結(jié)果、獎勵先進(jìn)的辦法，合理運(yùn)用自學(xué)自練、幼兒園組織成果匯報等途徑，切實提高工作人員基本素質(zhì)。

（二）、組織管理

1、組織結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)。

2、管理理念。①以德立園；②依法治園；③以人為本；④弘揚(yáng)團(tuán)隊精神。即：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，要求提在前面，考核、獎懲跟在后面，關(guān)心與發(fā)展貫穿始終。

3、管理方法?！疤煜轮?，慮之貴詳，行之貴力，謀在于眾，斷在于獨。”

（三）、辦園條件

1、室外場地硬化、綠化達(dá)標(biāo)。

2、完備的設(shè)備設(shè)施，足量的玩具，簡捷明快的裝飾布置。有圖書資料室、沙地、水池等。

（四）、課程及實施

1、既要符合國家規(guī)定，又要適度滿足家長的心理。也就是既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期見效的內(nèi)容。

2、既有共性的，又有自己的特色，而且是強(qiáng)勢特色，是人家短時間無法模仿的。①大課程觀：三位一體的教育和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幼兒園起主導(dǎo)作用；②區(qū)域活動——個別化的教育形式，尊重幼兒個體差異；③科學(xué)與創(chuàng)新教育；④藝術(shù)教育；⑤全語言教育。

3、以“綜合教育課程整體改革實驗研究”為課程框架，以人民教育出版社“幼兒游戲與活動課程”為參考教材，以目標(biāo)性、生活性、主體性、針對性、綜合性、多樣性為實施教育的原則，以操作實踐、游戲探索、情境設(shè)問、多向釋疑、信息交流、圖示觀察為教育方法，以教學(xué)活動、自主游戲活動、三浴鍛煉活動、日常生活活動、兒童工作室活動、潛能開發(fā)活動為途徑，實施具有我園特色的教育。

（五）、教育科研

教育科研是衡量幼兒園發(fā)展后勁的重要指標(biāo)之一。要成為當(dāng)?shù)刂钠放茍@，必須抓好科研工作。計劃分三個發(fā)展階段：

1、內(nèi)部演練階段（時間兩年）。通過不斷地學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、嘗試、總結(jié)，不斷提升自己的科研意識和科研能力。通過一定途徑，申請到高層次的實驗課題并開始實施。

2、向外展示階段（時間兩年）。通過參加各種教育行政部門組織的教、科研活動、自發(fā)組織邀請姐妹園來觀摩活動，以及其他形式的活動展示我園在幼兒教育方面先進(jìn)的教育理念，現(xiàn)代化的教師隊伍和良好的教育效果。

（六）、家長工作

幼兒期的教育中，家庭教育是一支非常重要的教育力量，它有著幼兒園不可替代的作用。如何促進(jìn)家園教育的一致性，是值得研究的課題，何況家長是宣傳幼兒園的最大的也是最令人信服的力量。因此，做好家長工作，意義重大。從開園之前，就開始策劃、實施家長工作。具體途徑和措施有：

1、邀請部分有知名度、熱愛教育事業(yè)的家長參政議政。成立家長委員會，參與討論幼兒園的一些重大問題，有一些難題，讓家長向家長解釋。

2、每學(xué)期向家長開放半日活動和家長助教活動。可以讓家長嘗試直接參與對幼兒的教育。

3、每學(xué)期舉辦一次對家長的匯報演出。展示幼兒的綜合素質(zhì)，從而讓家長信服幼兒園的教育效果。

4、舉辦家長學(xué)校。

5、入戶對0—2歲幼兒家長提供教育方案。

6、舉辦教育咨詢中心，為更廣大的家長服務(wù)，為他們排憂解難，同時擴(kuò)大幼兒園的知名度。

7、每周將孩子的情況以“家園連心橋”的方式向家長匯報。

8、將每個幼兒在園的情況用數(shù)碼相機(jī)攝下，通過剪輯制作，在幼兒畢業(yè)離園之前作為禮品送給幼兒，讓幼兒有一個永久的紀(jì)念。

（七）、合理利用外力

“梅花香自苦寒來”，幼兒園自己努力是必要的，但“無風(fēng)怎能香幾里”？幼兒園一舉成名，需要當(dāng)?shù)卣?、教育行政部門、知名專家學(xué)者的大力支持，特別是新聞媒體的支持。幼兒園將合理運(yùn)用每一次機(jī)會，成功宣傳幼兒園。

我們力爭在三年之內(nèi)把勝園街道中心幼兒園達(dá)到省級示范園的標(biāo)準(zhǔn)，辦出一流的水平，創(chuàng)出一流的業(yè)績。

第三篇：幼兒園計劃書

幼

兒

園

創(chuàng)

辦

計

劃

書

目錄

一、社會教育背景

二、現(xiàn)有市場分析

三、幼兒園綜述

四、辦園準(zhǔn)備事項

五、招生推廣政策

六、幼兒園特色

七、財務(wù)需求與運(yùn)用

八、常見風(fēng)險評估

九、預(yù)期發(fā)展規(guī)劃

一、社會教育背景

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。

就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。

二、現(xiàn)在市場分析

沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科 小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口 萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。

目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園； 一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園

（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(nèi)

（三）幼兒園規(guī)模：

1、本幼兒園占地面積1000平方米，主要有 個幼兒活動室（活動室與臥室合二為一，是閣樓房），個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、個醫(yī)務(wù)室、戶外活動場所和食堂；

2、預(yù)計招生 名，主要有小小班 個、小班 個、中班 個、大班 個，每班約25名幼兒；

3、本園預(yù)計招聘幼兒老師 名，保育員 名，醫(yī)務(wù)人員 名，司機(jī) 名，保安名和食堂工作人員 名（如有需要另行增加）。

（四）幼園辦學(xué)原則：

1、辦園理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；

2、園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；

3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長（僅作參考）。

（五）幼兒園教育內(nèi)容：

1、根據(jù)我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺梭利教育理念，并把它落實到幼兒五大領(lǐng)域活動（語言、科學(xué)、社會、藝術(shù)及健康）當(dāng)中；

2、本園對所有班級開設(shè)蒙氏課，園內(nèi)設(shè)有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展；

3、本園設(shè)有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、武術(shù)興趣班、手工制作等等

四、辦園準(zhǔn)備事項

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內(nèi)有獨立的戶外活動場地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。

3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內(nèi)戶外活動場地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開辦經(jīng)費(fèi)不少于80萬元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個以上適合兒童 使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：

1、申辦報告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門出具的消防安全的認(rèn)定書；

7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復(fù)印件；教師及工作人員的學(xué)歷證書及復(fù)印件；教師及工作人員的健康證(教師由縣級以上婦保院體檢發(fā)證；食堂人員由衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢發(fā)證)及復(fù)印件；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價部門辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報物價部門審批同意后再收取；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認(rèn)識，并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

具體的從下面幾方面來談：

第一，編寫一本幼兒園的家長完全手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入托須知等做一詳細(xì)的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本；篇二：創(chuàng)辦幼兒園計劃書

作者：邯鄲學(xué)院教育學(xué)院2008級學(xué)前

教育本科班牛昭方、盧立紅、劉亞飛、張亞楠、劉煥

目錄

一、辦園簡介

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

三、硬軟件配套設(shè)施

四、課程、班級具體規(guī)劃

五、財務(wù)分析

六、組織管理

七、發(fā)展戰(zhàn)略

八、競爭分析

一、辦園簡介 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長，快樂學(xué)習(xí)”的目的。

為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式——“媽媽課堂”，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間；充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段；建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時得到各方面的反饋。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。我國目前在這方面的問題

主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度；國家對其財政支持力度較?。晃覈鴮W(xué)前教育科研人員短缺；學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點： 1．學(xué)前教育班少，班容量大。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

2．管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

3．農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。4．家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì),降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

5、留守兒童教育問題日益突出

隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。6．教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。7．家長教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面篇三：開辦一所幼兒園的策劃書

開辦幼兒園策劃書

開辦幼兒園策劃書

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于2008年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設(shè)中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。

鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進(jìn)的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優(yōu)勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務(wù)，進(jìn)行了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當(dāng)大的教育契機(jī)。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團(tuán)，如中華愛嬰集團(tuán)、中國紅黃藍(lán)幼兒教育集團(tuán)，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大的風(fēng)險，但是本項目擬投資人對目標(biāo)用戶進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，進(jìn)一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在2007年3850元的基礎(chǔ)上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進(jìn)之列。

富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的亮點集重點。自2006年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達(dá)20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機(jī)械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。2008年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團(tuán)重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長江學(xué)院項目、市警-察培訓(xùn)基地項目、恒源水業(yè)擴(kuò)建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產(chǎn)項目等。高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強(qiáng)度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關(guān)注孩子，則留給早教機(jī)構(gòu)的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至2009年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時機(jī)成熟的時候，將這種模式適度復(fù)制，以期達(dá)到“立足農(nóng)村、面向全國、務(wù)實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。

三、目標(biāo)顧客的市場占有率分析

本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個體幼兒園。

2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務(wù)，收費(fèi)合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護(hù)負(fù)責(zé)，一定會吸引不少家長。

第三部分 項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎(chǔ)教育的同時，開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護(hù)等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進(jìn)行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。

二、服務(wù)項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項目的內(nèi)容、收費(fèi)價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務(wù) 項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格競爭對手的價格(元/學(xué)期)日托班車輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700 整托班含車輛接送、看護(hù)費(fèi)用400元轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng).cn，請保留此標(biāo)記/月550-750 接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當(dāng)于40-80元/月)150-200元/月

延時服務(wù)早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務(wù)

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級平均300元/門，無學(xué)習(xí)效果保障

三、項目推廣方案

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。

利用人和手段，借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。確保在2009年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。篇四：幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

第一部分：中國幼兒教育現(xiàn)狀分析第二部分：幼兒園投資分析

第三部分：幼兒園組建流程

第四部分：財務(wù)預(yù)算

第五部分：幼兒園教學(xué)

第六部分：幼兒園日常管理

第七部分：結(jié)論目錄

第一部分：中國幼兒教育現(xiàn)狀分析

一、幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。

中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002 年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭。2008年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長和教師數(shù)均有增加。2008年，全國共有幼兒園 13.37萬所，比上年增加0.46 萬所，在園幼兒（包括學(xué)前班）2474.96 萬人，比上年增加126.13 萬人。幼兒園園長和教師共103.2 萬人，比上年增加8.01萬人。

中國從2005年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸顯。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

二、幼兒園市場分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速。

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機(jī)構(gòu)。諸多國外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國，并逐漸成為國內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙特梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經(jīng)驗，這些成就與經(jīng)驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進(jìn)，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。2007年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實需求。

三、武漢市幼兒園市場現(xiàn)狀分析

雖然我國幼兒教育市場存在著巨大的投資空間，且處于增長階段，但需求依然沒有得到很好的滿足。

目前，武漢市的幼兒教育資源就顯得十分稀缺。由于武漢在中部地區(qū)的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引了大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”。隨著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，武漢地區(qū)嬰兒出生人口逐步增加，需要接受教育的嬰兒越來越多。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，武漢市2006年至2008年，3年新生兒共計40多萬人，而現(xiàn)有幼兒園的接收能力只有22.6萬人左右。相對于學(xué)齡前兒童的入園需要，目前武漢的幼兒園的規(guī)模無法滿足嬰兒日益增長的需要。一些辦園質(zhì)量較高的公辦幼兒園，需要提前半年到一年時間預(yù)約報名，甚至還得托關(guān)系“走后門”，“入園難”的新聞不時見諸報端。

武漢知名的公立幼兒園有：湖北省直機(jī)關(guān)第一保育院、.武大二分園、青青幼兒世界芳草園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1600元/月左右，但是招生人數(shù)太少，入院難度大。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。武漢的幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因為，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時，必須建設(shè)配套幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在武漢，民辦幼兒園的崛起雖然是近幾年的事情，但是，與公立幼兒園相比，它們更充滿活力，在武漢的新建小區(qū)中占有一席之地。

武漢市現(xiàn)有私立幼兒園423所，占總量的63.4%，民辦園已成主體。近10年來，武漢市公辦幼兒園一直在萎縮，高校、街道辦及廠礦企事業(yè)單位的“大公辦”幼兒園，或改制“下?！背蔀槊褶k園，或者關(guān)停。以武昌區(qū)為例，1999年有各類公辦園90所，截至去年秋季只剩46所。盡管如此，武昌仍是武漢公辦園最多的城區(qū)。

武漢知名的私立幼兒園有：武漢騰駿幼兒園、蒙特梭利雙語幼兒園、瑪莉亞·蒙特梭利兒童之家、南湖大華晶晶幼兒園、南湖新東方雙語幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在3500/月以上，其中武漢騰駿幼兒園的月收費(fèi)更是高達(dá)10000元/月，但報名者仍趨之若鶩。

武漢市部分幼兒園收費(fèi)情況統(tǒng)計表

四、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。為了促進(jìn)幼兒教育事業(yè)的發(fā)展，武漢市政府在2004年就出臺了《幼兒園管理條例》，條例中明確規(guī)定：“地方各級人民政府可以依據(jù)本條例舉辦幼兒園，并鼓勵和支持企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體、居民委員會、村民委員會和公民舉辦幼兒園或捐資助園。”因此，在武漢開辦幼兒園，是符合市政府投資導(dǎo)向的。

目前武漢市民辦幼兒園眾多，教學(xué)質(zhì)量良莠不齊，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更是參差不一，高收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。為了保障各位入園受教育者的合法權(quán)益，我園將嚴(yán)格遵守《湖北省幼兒園收費(fèi)管理實施細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）。我園各收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守《細(xì)則》，決不擅自增加和改變。針對家長關(guān)注較多的保育費(fèi)、教育費(fèi)、住宿費(fèi)，我園將合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報當(dāng)?shù)貎r格主管部門、教育行政部門備案后執(zhí)行，并向社會公示。

第二部分 幼兒園投資與分析

一、幼兒園市場定位

（一）幼兒園選址

1、幼兒園地理位置優(yōu)越，地處主干道旁，交通便利；

2、幼兒園周邊有多個住宅區(qū)與之相連，且其在多條主干道交匯處，人口稠密；

3、幼兒園及其周邊住宅區(qū)居住人口達(dá)到5萬人以上，常住居民約有1萬多戶，2-6歲幼兒約有三千名以上；

4、幼兒園周邊小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，且經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高。

（二）目標(biāo)生源

我園的目標(biāo)是成為武漢市高端幼兒園，定位于走精英教育路線。無論從園區(qū)的建設(shè)規(guī)模、還是組織管理等方面全部以提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的環(huán)境以及最雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，將我園打造成武漢市高端幼兒園之一。

所以，我們會選擇由大型開發(fā)商開發(fā)的高檔樓盤，目標(biāo)生源是小區(qū)內(nèi)業(yè)主子女及第三代，以及周邊小區(qū)的適齡兒童。這些業(yè)主既然能夠承受高房價，那么，其家庭收入必然相對豐厚，對子女的教育投入亦會高于普通收入人群。望子成龍、望女成鳳是中國家長們的最大心愿。中國社會調(diào)查事務(wù)所的一項調(diào)查顯示，有超過九成的家長希望子女從小接受良好教育，并表示會盡竭全力為孩子的成材進(jìn)行投入。作為中高端收入家庭，小區(qū)內(nèi)的家長必然希望自己的孩子接受良好的啟蒙教育，然后上全市、全省一流的學(xué)校甚至出國，由此出人頭地。但是，但由于種種條件所限，不是每一個家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。而我園的建成正好解決了這部分家長的燃眉之急，我園的高端教育路線也剛好與小區(qū)家長精英教育的想法相符合。

開辦的幼兒園目標(biāo)生源鎖定在3-6歲學(xué)齡前兒童。在我園開辦初期，暫不予考慮三歲以前兒童。三歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，我園承受風(fēng)險相對較大。隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收3周歲之前的嬰幼兒。篇五：幼兒園方案計劃書新

幼兒園合作方案計劃書

一、學(xué)校簡介 青巖藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校位于濰坊市奎文區(qū)鳶飛路539號，專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，教學(xué)設(shè)施齊全。擁有專業(yè)的音樂教室、美術(shù)畫室、表播教室、形體排練廳、器樂琴房等。小班制教學(xué)，注重兒童潛能開發(fā)，為幼兒提供主持、表演、鋼琴、舞蹈、國畫、書法等專業(yè)課程。青巖藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，教學(xué)經(jīng)驗豐富，擁有良好的口碑，讓孩子在專業(yè)學(xué)習(xí)的同時體驗不同的樂趣，得到身心的健康發(fā)展。

二、教學(xué)目標(biāo)

今天的教育是信息的教育，發(fā)展的教育，競爭的教育。青巖藝術(shù)與幼兒園合作，實現(xiàn)特色化教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容豐富多彩，讓更多的家長朋友認(rèn)可。

很多人認(rèn)為少兒表演播音主持藝術(shù)教育就是把孩子培養(yǎng)成藝術(shù)家、主持人、明星等，其實這只是對少兒藝術(shù)教育職業(yè)化認(rèn)識的一部分，少兒表演藝術(shù)教育實際上是內(nèi)容更豐富、更廣泛、更普及的素質(zhì)教育。在孩子將來的發(fā)展中，可能會成為外交家、藝術(shù)家、律師、教師、企業(yè)家等等，無論今后從事何種職業(yè)，語言質(zhì)量的提高都是成功必不可少的條件。每位家長都希望自己的孩子能脫穎而出，贏在起跑線上，所以更應(yīng)該培養(yǎng)孩子的興趣，激發(fā)他們探索欲望和好奇心，最大限度地給予幼兒體驗和感知美的機(jī)會，充分運(yùn)用多種手段，引導(dǎo)幼兒自覺建立起良好的審美感覺，激發(fā)他們的藝術(shù)情感，形成表現(xiàn)美和創(chuàng)造美的強(qiáng)烈興趣。兒童時期是語言學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的最佳時期，尤其是在這種長期的地方語言干擾下，更應(yīng)該從現(xiàn)在培養(yǎng)孩子的語言能力及表現(xiàn)力。

通過小主持人班的學(xué)習(xí)我們欲使孩子規(guī)范語言，有良好的語言表現(xiàn)力，提高孩子與他人交流合作的能力，提高記憶力、思維能力和想象力。讓課堂不踴躍的孩子勇敢的舉起自信的小手；讓優(yōu)秀的孩子不僅要講話且要講好。

少兒合唱班是基于童聲合唱的教學(xué)訓(xùn)練，貼近于兒童的生活和學(xué)習(xí)，富有兒童的情趣。也是一種歌唱獨特的方式，童聲合唱又在音樂基礎(chǔ)教育中發(fā)揮著重大的作用。

國畫班開設(shè)讓幼兒了解中華民族的文化瑰寶中國畫藝術(shù)；改變幼兒單獨作畫、缺乏交流的活動形式，可以減少幼兒的枯燥乏味感。增加一定量的集體合作作畫活動，可以增強(qiáng)幼兒的合作意識、交流意識，使幼兒通過合作與交流了解他人的感受與經(jīng)驗，理解個體與群體之間的關(guān)系。使幼兒通過廣泛的合作與交流，共同完成表現(xiàn)美和創(chuàng)造美的過程。

三、開設(shè)課程

小主持人班 國畫班 少兒合唱班

四、教學(xué)時間安排 各科教學(xué)共分為上下兩個學(xué)期：每學(xué)期為四個月（上學(xué)期為9月、10月、11月、12月；下學(xué)期為3月、4月、5月、6月），每學(xué)期16周，共32周，每周一課時，每課時為45分鐘。（如有放寒暑假的幼兒園，從開學(xué)到放假為一學(xué)期，共上下兩個學(xué)期）

五、教學(xué)對象 學(xué)前班幼兒、大班幼兒

六、教學(xué)特色

小班制教學(xué) 專業(yè)教師執(zhí)教 個性化教學(xué)

七、教學(xué)計劃及專業(yè)介紹

小主持人班

第一期 教學(xué)內(nèi)容大綱：

教學(xué)內(nèi)容：拼音發(fā)音、正音訓(xùn)練、氣息，訓(xùn)練字詞發(fā)音；繞口令；兒歌、故事表演；詩歌朗誦；兒童劇、舞臺劇表演。

習(xí)習(xí)慣、提高語言及形體表現(xiàn)力，提高綜合素質(zhì)。第二期 教學(xué)內(nèi)容大綱：

教學(xué)內(nèi)容：以舞臺、氣息、膽量訓(xùn)練，以活動主持、小記者采訪為引線；訓(xùn)練即興口頭說話、詩詞朗誦；班會主持、小活動主持、晚會主持、相聲、小品表演、兒童劇、小話劇、舞臺劇表演。

表達(dá)、思維敏捷，能說會演、提高學(xué)習(xí)激情、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維敏捷、反應(yīng)迅速為目的。少兒合唱班

教學(xué)內(nèi)容：1.氣息訓(xùn)練 發(fā)聲訓(xùn)練音準(zhǔn)訓(xùn)練2.良好的姿勢、靈活的口型、生動的面部表情訓(xùn)練3.幼兒發(fā)聲練習(xí)，聲樂的正確運(yùn)用 4.幼兒熟練地演唱歌曲及演唱表現(xiàn)力，形體表現(xiàn)力。

國畫班

教學(xué)內(nèi)容： 1.水墨游戲： 中國畫的工具材料與使用，讓孩子學(xué)初步接觸水墨畫，初步感悟水墨的特性，通過聽一聽、看一看、試一試、玩一玩，培養(yǎng)學(xué)生對水墨藝術(shù)的興趣。2.水果類的畫法 3.花草類的畫法 4.動物昆蟲類的畫法 5.人物類的畫法

教學(xué)目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生能認(rèn)識中國畫，掌握中國畫簡單技法，能夠大膽運(yùn)用筆墨表現(xiàn)所要描繪的內(nèi)容，能夠簡單了解中國畫的藝術(shù)特點。

八、教室、教具：教室：一般教室就可。教具：表演唱課有鋼琴，國畫有繪畫桌椅。

九、合作形式：我校與幼兒園聯(lián)合開設(shè)相關(guān)的興趣班或特長班，幼兒園組織學(xué)生報名及安排教室，我校安排專業(yè)教師到幼兒園上課。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和課時安排根據(jù)幼兒園的實際情況具體討論后確定。

第四篇：新建廠計劃書

成立廣告公司計劃書

第一章 前言

首先，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

（一）公司名稱 *******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)

（五）創(chuàng)業(yè)理念

廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第三章 市場分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟(jì)的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：××××學(xué)院校內(nèi)市場，××××學(xué)院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區(qū)市場。

××××學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

××××學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

（四）建設(shè)進(jìn)度

××廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足××××學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。3． 游說學(xué)院社團(tuán)，將××廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5． 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1． 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。

3． 把××廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營策略 1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。

（四）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3． 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。

（五）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

設(shè)計、展示制作。

市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

（二）人力資源

××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制專科專業(yè)，已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

（三）風(fēng)險分析 1．外部風(fēng)險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。篇二：創(chuàng)建公司計劃書模版 公司名稱：

地址：

性質(zhì)：

團(tuán)隊概述：

市場背景：（目標(biāo)市場的描述，預(yù)測）競爭優(yōu)勢： 2行業(yè)分析

競爭分析：

市場劃分：

行業(yè)趨向： 3生產(chǎn)情況分析

生產(chǎn)環(huán)境：（廠房，設(shè)備）勞動力組合搭配：

原材料供用情況，庫房情況： 生產(chǎn)能力估計： 4組織結(jié)構(gòu)

所有權(quán)形式：

組織結(jié)構(gòu)圖：

各崗位職務(wù)： 5市場營銷計劃

價格

銷售

分銷

促銷

研發(fā)向?qū)Вㄊ袌鲱A(yù)測）

庫存控制 6財務(wù)預(yù)測

融資情況

來源

額度

現(xiàn)金流預(yù)測

盈虧平衡分析

損益表

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）7風(fēng)險預(yù)測

風(fēng)險公司描述

服務(wù)、產(chǎn)品情況

公司背景規(guī)模 風(fēng)險來源

產(chǎn)品弱點

市場競爭不利之處 應(yīng)急計劃

管理 3-5年發(fā)展戰(zhàn)略

收支平衡的年份

市場占有

合作意向

融資

上市

9公司能夠提供的利益 資金需求

總體

各個階段

資金利用情況（各部分分配比例）投資人的回報 可能的投資人推出的方式 上市

轉(zhuǎn)讓 10附件

市場調(diào)研表

相關(guān)法律法規(guī)

合同篇三：公司成立計劃書

公司成立資料

濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進(jìn)營運(yùn)經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認(rèn)可和好評。公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過ce認(rèn)證、省級smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司

2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點：山東濟(jì)南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場。

工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

１、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇 銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費(fèi)。

設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎；

所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。經(jīng)營理念：誠信做事 客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新

經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，篇四：創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書

創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書

名稱：健新超市，企業(yè)地址：河濱路28號。聯(lián)系人： 沈健新 電話：52185328

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征：為你所想，做你所做，是我們健新人的最終追求。來吧，健新

超市總有你需要的商品。

2、企業(yè)商機(jī)和戰(zhàn)略：河濱路是新修的商業(yè)街，還沒有一家大型的超市，處于商業(yè)的盲

點。

3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測：面向各種層次的消費(fèi)群體，推出讓他們滿意的各種商品，4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：價格低，質(zhì)量好，進(jìn)貨渠道正規(guī)。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點，在進(jìn)入正常后，估計盈利率會上升到8個百分點。前期投入

資金大概在一百萬元，周轉(zhuǎn)資金在三百萬元。

6、企業(yè)團(tuán)隊：法人代表是：下設(shè)五個部門：財務(wù)部，柜臺部，采購部，后勤部，人事

與公關(guān)部。

7、投資企業(yè)的回報：如果投資的話，年回報率在7個百分點。

三：商業(yè)計劃書正文：

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)：

（1）行業(yè)：目前的超市都較多，但正規(guī)的上檔次的較少，在老百姓的心目中正在形成共

識，買東西到超市買最放心。

（2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)：個人獨資企業(yè)，下設(shè)五個部門，每個部門的經(jīng)理對老總實行個

人負(fù)責(zé)制。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律銷售。

（4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：因為是新開的超市，老百姓還不太了解，首先是廣告宣傳，讓健新深入人心，人人都認(rèn)為買東西到健新。其次是把個別常用的日用品價格打得很低，以

吸引貪圖價格的人來造成轟動效應(yīng)。第三，定期舉行商業(yè)演出或讓利酬賓活動。

2、市場調(diào)研和分析：

（1）、消費(fèi)者：全社區(qū)的群眾。

（2）、市場大小和趨勢：由于這里是新修的商業(yè)區(qū)，全社區(qū)的人員都會到這里來消費(fèi)，同時老百姓的生活質(zhì)量在不斷提高，消費(fèi)水平不斷上漲，所以顧客群會不斷擴(kuò)大，市場增長

率會不斷提高。

（3）競爭和競爭優(yōu)勢：健新超市由于是新開超市，在門面裝修及市場定位方面有明顯優(yōu)勢，但在市場的推廣及產(chǎn)品的定位方面，存在著明顯的不足，加之超市利潤降低，很多商品

都是微利或無利銷售。所以應(yīng)認(rèn)真分析市場，對采購部的工作應(yīng)努力加強(qiáng)。

（4）、估計市場份額和銷售額：健新超市估計在第一季度的營業(yè)額應(yīng)為300萬元左右，以后每一季度會以10個百分點增長。約占市場份額的十分之一。

（5）持續(xù)的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結(jié)合采購單，分析老百姓的需

求情況，及時地在采購過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性：（1）、毛利和營業(yè)利潤：估計毛利會有10個百分點，營業(yè)利潤會有6至8個百分點。（2）利潤潛力和持續(xù)期：由于超市會越開越多，利潤會越來越小，但市場會越來越大，持續(xù)期會越來越長。

（3）固定成本、變動成本和半固定成本：門面的租賃費(fèi)會不斷提高，員工的工資會不斷

上漲，各項營業(yè)開支可能會不斷擴(kuò)大，超市都應(yīng)首先作好開源節(jié)流。（4）、達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)：由于是超市，應(yīng)在開業(yè)后第二個月就應(yīng)實現(xiàn)盈虧平衡。

（5）、現(xiàn)金流達(dá)到正值的月數(shù)：由于所涉足行業(yè)是超市，不存在顧客拖欠行為，只會超

市欠別人的貨款，同時只要經(jīng)營得當(dāng)，對銷售不順的商品還可以同質(zhì)調(diào)換。

4、營銷計劃：

（1）、營銷總戰(zhàn)略：顧客是上帝，為您們服務(wù)，是健新人的最終目的。健新超市沒有

你不需要的商品，健新總會需要您的支持。

（2）、定價：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的超市的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費(fèi)群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務(wù)員導(dǎo)購，分別介紹商品。（4）、服務(wù)和保證原則：始終堅持顧客是上帝的原則，顧客永遠(yuǎn)是對的，為群眾服務(wù)是

健新人的目標(biāo)。

（5）廣告和促銷：開業(yè)之初，多搞些平面廣告，商業(yè)演出，商品打折及定期的商品促銷

活動，每周評出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費(fèi)者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費(fèi)。

5、設(shè)計和開發(fā)計劃：

（1）、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：負(fù)責(zé)打開各個消費(fèi)群體，以吸引更多的群眾來健新消費(fèi)。

（2）、困難和風(fēng)險：對于吸引持卡消費(fèi)這部分人的工作很難做，如果能把這部分業(yè)務(wù)弄

好，會為健新帶來可觀的利潤和影響力。

（3）、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品：主要是在服務(wù)方面改進(jìn)。

（4）、成本：門面費(fèi)會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業(yè)的利潤會越來越小。

（5）、所有權(quán)問題：老總對健新?lián)碛兴袡?quán)。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營計劃：

（1）、營業(yè)周期：超市的部分商品會有季節(jié)性，但大多數(shù)商品，沒有季節(jié)性。

（2）、設(shè)施和改善：健新租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負(fù)一樓組成。在營業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭取點街面，搞好健新超市的設(shè)施。定期檢查各種電

器設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備及消防設(shè)備，排除險情。

（4）、戰(zhàn)略和計劃：服務(wù)好大眾是我們健新人的目標(biāo)，每一個健新人都要以提高健新的服務(wù)質(zhì)量和營業(yè)額及營業(yè)利潤為宗旨。不斷搞好健新的服務(wù)和不斷提高健新的利潤。

（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。同時也應(yīng)

管理好超市，以免超市員工偷拿超市貨品。

7、管理團(tuán)隊：

（1）組織：

財會部經(jīng)理： 王蕾

后勤部經(jīng)理: 李娟

柜臺部經(jīng)理： 戚春芽

采購部經(jīng)理： 樊小紅

人事與公關(guān)部經(jīng)理： 魏賢霞

（2）關(guān)鍵管理人員：財會部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。同時定期向總經(jīng)理匯報銷售情況，做好超市的各種帳目，及各項開支。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。柜臺部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理柜臺員工。人事與公關(guān)部負(fù)責(zé)管理人事工作及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)每天的后勤工作。

（3）、管理報酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪1500元，加年終獎。部門經(jīng)理月薪1200元加年 終獎。柜臺服務(wù)員月薪800元加提成。

（4）、雇用協(xié)議和其他協(xié)議：簽定各種上崗協(xié)議。

（5）、董事會：（沒有）

（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。

8、財務(wù)計劃：

（1）、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：銀行貸款300萬元，自己投入資金100萬元。

（2）預(yù)計利潤表：前三個月，利潤有6個百分點，以后利潤會有8個百分點。

（3）預(yù)計現(xiàn)金流分析：每天的現(xiàn)金流動應(yīng)該會有3至5萬元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個月的 利潤。

9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)：

超市成敗的關(guān)鍵在于受群眾消費(fèi)需求的影響，因為超市所經(jīng)營的商品都是老百姓都需要的東西，所以不怕營業(yè)額，主要怕的是老百姓不到你這點來消費(fèi)，只要把經(jīng)營開支降到最低，是能夠獲取利潤的。老百姓關(guān)心的是商品的質(zhì)量和價格以及服務(wù)的檔次。千萬要注意不能出現(xiàn)質(zhì)量事件和安全事故。同時在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日

期。

10、總?cè)粘瘫恚?/p>

裝修時間：2006年11月3日------12月11日

員工招聘及培訓(xùn)時間：2006年11月20日------12月8日

貨物采購時間：2006年11月15日

開業(yè)時間：2006年12月17日

創(chuàng)業(yè)計劃書--u管家家政培訓(xùn)服務(wù)有限公司

一、業(yè)務(wù)描述

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、市場營銷

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

五、財務(wù)預(yù)測

六、風(fēng)險分析

七、其他說明

項目企業(yè)概要

一、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高標(biāo)準(zhǔn)的家政服務(wù)培訓(xùn)以及人員調(diào)配工作。在社會生活高速發(fā)展的今天，為工作繁忙沒有時間對家務(wù)和家人時刻照料的業(yè)主給與最貼心最安全最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更重要的是，在就業(yè)日益緊張的今天，人力資源的合理配置無疑是解決就業(yè)壓力的有效途徑之一。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：通過滿足一部分人對家政服務(wù)人員需求和其他一部分人渴望就業(yè)實現(xiàn)價值的人的愿望，將部分貧困地區(qū)的閑置勞動力向附近周邊較為發(fā)達(dá)城市輸送經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)型人才。

階段目標(biāo)：

1、首先在首戰(zhàn)城市招募有意愿從事家政服務(wù)的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)報紙等媒體對本公司的服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳播，使“家政人員”的供與需的信息不對稱以及現(xiàn)家政服務(wù)人員素質(zhì)較低的問題通過本公司解決。

2、然后通過與各地高中低檔小區(qū)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)小區(qū)內(nèi)就有聯(lián)系家政服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，保證與一線工作者有最近距離的接觸方便監(jiān)督、保護(hù)和解決問題。

3、然后通過與教育機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)、勞動部等政府機(jī)構(gòu)溝通，希望增添家政服務(wù)的從業(yè)資 格專業(yè)化，開發(fā)新的就業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)“保姆”從”人——人”模式向“需——專業(yè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)——求”的過渡.*產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和必要性

該公司建立是基于我國該服務(wù)行業(yè)的不規(guī)范和價值潛力巨大的基礎(chǔ)之上的。隨著改革開放的不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人們會遇到家人和家務(wù)的棘手問題。我們常見一家人為了找一個所謂舒心的保姆而發(fā)愁。與此同時，我國近年受到金融危機(jī)的波及，就業(yè)問題日益嚴(yán)重。一些身體健康但由于知識文化欠缺的農(nóng)村勞動力因為沒有一個好的就業(yè)出路而面臨著就業(yè)難題，這就需要國家，這位充滿父愛的“父親”來幫助其解決問題。打個不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳌袄褪欠佩e地方的寶貝”，只要對所謂的“垃圾”進(jìn)行分類處理，就可以變廢為寶。這么說來，這些由于知識不足的閑置勞動力，經(jīng)過一定方向的培訓(xùn)即可以成為具有專業(yè)技術(shù)的人員。*主要培訓(xùn)方向和內(nèi)容

培訓(xùn)方向：育嬰、老人陪護(hù)、月嫂、家庭服務(wù)、白領(lǐng)服務(wù)及其他特殊服務(wù)

培訓(xùn)內(nèi)容：基本家務(wù)、家電使用、基本禮儀、法律常識、初級營養(yǎng)學(xué)等 *項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

長期與各年齡階段的家政人員和需求家政人員的人接觸，了解供需差別。對現(xiàn)代的家政有較為全面的了解，從各個角度進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時，希望建立一個較為完善的激勵約束機(jī)制使本公司的家政人員全心全意為業(yè)主服務(wù)為公司樹立品牌。

二、*u管家家政對客戶的價值

在競爭日益激烈的如今，一些人為了工作不得不將家務(wù)擱置，但是這些人中必定會有一部分人希望回家后房屋整潔又有可口的飯菜，這就需要極有發(fā)展前景的家政服務(wù)企業(yè)為白領(lǐng)、金領(lǐng)、鉆石領(lǐng)以及外出工作無法時刻照顧老人、小孩子的人士提供了最體貼的服務(wù)，讓其能專心在外工作，能幫業(yè)主解決家里的棘手問題。*市場前景和競爭優(yōu)勢

前景：加不成熟和商業(yè)化的家政服務(wù)，和對專業(yè)家政人員巨大的需求量

優(yōu)勢：從小接觸需要家政服務(wù)的家庭以及和各年齡階段的家政人員，知道供需差距，并且本科專業(yè)為工商管理，在公司遇到問題可以向同學(xué)請教向老師咨詢。*利潤的來源

1、雇主和家政服務(wù)員的中介費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。

2、雇主需要其家政服務(wù)人員接受特殊培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用

3、雇主和家政人員的違約金篇五：項目建設(shè)計劃書

貴州省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃（2014—2018年）

學(xué)校名稱：

學(xué)校類別：

編制單位： 編制日期：

中小學(xué)項目建設(shè)計劃書習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué) 村級小學(xué)習(xí)水縣金州實驗小學(xué)

二〇一四年二月二十日

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)(2014-2018年)項目建設(shè)計劃書

一、學(xué)校名稱

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)

二、建設(shè)性質(zhì)

改擴(kuò)建

三、學(xué)?；厩闆r

學(xué)校位于習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)虹頂社區(qū)大寨組，服務(wù)半徑2.5公里，覆蓋人口3萬人，現(xiàn)有17個教學(xué)班，學(xué)生1308名，教職工65人，占地面積6200㎡，建筑面積1955㎡。

四、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

因城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，預(yù)計到2018年，我校服務(wù)半徑將擴(kuò)展到3公里，覆蓋人口7萬人，學(xué)生至少增加到1890人，開辦教學(xué)班42個。學(xué)校占地面積37800㎡，校舍建筑面積18056㎡，其中普通教室4262㎡，教學(xué)輔助用房3422㎡，行政辦公用房400㎡。教職工118人，其中專任教師110人。成為習(xí)水縣城最具區(qū)位優(yōu)勢的一所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

五、建設(shè)年限 2014—2018年

六、規(guī)劃編制依據(jù)

主要按《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)?2008?159號）、《貴州省義務(wù)教育附段學(xué)?；玖W(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)?2010?193號）和貴州省教育廳項目規(guī)劃編制要求編制規(guī)劃。

七、學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校占地

占地面積6200㎡，建筑用地1000㎡，體育運(yùn)場用地3000㎡，綠化用地2200㎡。

2、學(xué)校校舍

舊教學(xué)樓校舍建筑面積1955㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房1705㎡，行政用房150，生活用房廁所70㎡，食堂30㎡。

在建一期教學(xué)綜合樓校舍建筑面積3898平方米，其中包含廁所330平方米，普通專用教室2850平方米，教學(xué)輔助用房718平方米。

3、其他附屬設(shè)施

學(xué)校大門，圍墻，籃球場、門衛(wèi)室。

4、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1308單人套（大部份陳舊破爛，需全部更換）。

教學(xué)儀器設(shè)備2.95萬元。

音體美器材5.5萬元。

計算機(jī)4臺。

“班班通”多媒體終端設(shè)備1套。

圖書24560冊。

廚房設(shè)備15萬元。

八、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件

1、應(yīng)有校園用地37800㎡。

2、應(yīng)有校舍10112㎡（包含學(xué)生宿舍應(yīng)有14837㎡）。

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備12.6萬元。

音體美器材30萬元。

計算機(jī)119臺。

“班班通”多媒體終端設(shè)備42套。

圖書37800冊。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備40萬元（按現(xiàn)有2200名學(xué)生全部實施營養(yǎng)改善計劃核算，按兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校規(guī)劃）。

排球場572平方米。

器械場150平方米。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運(yùn)動場）5394平方米。

九、學(xué)校辦學(xué)條件需求情況

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件和學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件需求情況如下：

1、需校園用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，體育運(yùn)動場用地6266㎡。

2、需校舍建設(shè)面積12203㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。

其中應(yīng)有廁所930平方米，學(xué)生食堂1418平方米，鍋爐房400平方米，學(xué)生宿舍4725平方米，學(xué)生浴室400玉米，留守兒童之家200平方米，衛(wèi)生間100平方米，醫(yī)務(wù)室100平方米。(轉(zhuǎn)載于:新建廠計劃書)

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備9.65萬元。

音體美器材324.5萬元。

計算機(jī)115臺。

“班班通”多媒體終端設(shè)備41套。

圖書13240冊。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備25萬元。排球場572平方米。

器械場150平方米。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運(yùn)動場）5394平方米。

十、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）校園用地 2014年已在校園與習(xí)水希望國際城結(jié)合部新征地14.51畝約合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。

2015年繼續(xù)征地21919㎡，達(dá)到校園占地37800㎡的要求。

（二）校舍建設(shè)

具體建設(shè)項目如下：

1、新建學(xué)生食堂1418㎡，規(guī)劃資金212.6萬元。

2、新建鍋爐房400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

3、新建學(xué)生宿舍4725㎡，包括衛(wèi)生間一個100㎡。規(guī)劃資金708.8萬元。

4、新建學(xué)生浴室400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

5、新建廁所600㎡，規(guī)劃資金90.1萬元。

6、新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個200㎡。規(guī)劃資金429萬元。

7、新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡，規(guī)劃資金270萬元。校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計：1830.48萬元。

（三）設(shè)施設(shè)備

1、課桌椅：需購置1890單人套,規(guī)劃資金28.35萬元。

第五篇：新商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招

商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與

整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個

向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書的作用

? 吸引潛在投資者

? 使得整個團(tuán)隊貫徹執(zhí)行商業(yè)計劃有章可循

把你的金錢和時間集中在業(yè)務(wù)活動行動，市場營銷策略和商業(yè)目標(biāo)上

整合各部門─市場推廣，銷售，運(yùn)行和財務(wù)等，使之成為緊密關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一力量。

商業(yè)計劃書撰寫的一般模式

? 封面

1.商業(yè)計劃書名稱； 2.公司名稱； 3.撰寫完成日期

? 目錄

? 正文

1.摘要2.公司描述3.項目介紹

4.市場分析5.市場營銷

6.風(fēng)險因素分析7.管理和所有權(quán)

8.資金需求及退出戰(zhàn)略 9.歷史財務(wù)報告

10.未來財務(wù)預(yù)測

一、摘要（1-2頁）

? 內(nèi)容：

對以后各部分內(nèi)容的簡要概括

你是誰？做什么的？商業(yè)模式？項目投資多大？利潤預(yù)測、投資回報率、投資回收期？

? 目的：

迅速吸引投資者的注意，使其對你的商業(yè)計劃書有一個完整的認(rèn)識。有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)選擇主要內(nèi)容說明即可。

? 內(nèi)容：

對以后各部分內(nèi)容的簡要概括

你是誰？做什么的？商業(yè)模式？項目投資多大？利潤預(yù)測、投資回報率、投資回收期？

? 公司基本情況

? 公司的未來

? 公司的歷史（選擇項）

? 業(yè)務(wù)獨特性（選擇項）

公司的獨特性或唯一性，有特色的競爭力，可以表現(xiàn)在管理隊伍上，產(chǎn)品或服務(wù)上，融資

基礎(chǔ)上等。

三、項目介紹

? 項目背景

? 產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品或服務(wù)描述（從顧客角度）

技術(shù)先進(jìn)性

知識產(chǎn)權(quán)（選擇項）

? 公司的商業(yè)模式

? 項目優(yōu)勢

顧客關(guān)心的是結(jié)果而不是過程

商業(yè)模式(Business Model)

? 做什么，如何做，怎樣賺錢？其實質(zhì)是一種創(chuàng)新形式。

? 是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏

輯，它的邏輯要素包括

? 價值主張

? 渠道

?

?

?

? 目標(biāo)顧客 客戶關(guān)系 價值配置:資源和 活動的配置

? 核心能力:公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格

? 合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

商業(yè)模式流程圖必須包括

? 賣什么？

? 賣給誰？即掙錢的途徑有哪些？

? 各項利潤如何實現(xiàn)？

? 商業(yè)模式中需要特別注明的要點

盈利模式

是商業(yè)模式的核心邏輯主張之一，它包含于商業(yè)模式中，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)實體以此邏輯實現(xiàn)商業(yè)模式中九大資源的合理配置，最終達(dá)成盈利模式這一核心目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、市場分析

?

?

?

? 銷環(huán)境分析 消營費(fèi)者分析 產(chǎn)品分析競爭狀況分析等

四、市場分析

數(shù)據(jù)！與 你的項目相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖、表！

（一）營銷環(huán)境分析

1.市場營銷的宏觀因素.市場營銷環(huán)境中的微觀因素

3.市場概況（規(guī)模、構(gòu)成、特性等）

4.營銷環(huán)境小結(jié)

（二）消費(fèi)者分析

1.消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢

2.現(xiàn)有消費(fèi)者分析

3.潛在消費(fèi)者

4.消費(fèi)者分析小結(jié)

四、市場分析

（三）產(chǎn)品分析

性能、質(zhì)量、價格材質(zhì)、外觀和包裝、與同類產(chǎn)品比較等。

產(chǎn)品分析小結(jié)

（四）競爭狀況分析

? 1.企業(yè)在競爭中的地位

? 2.判定企業(yè)的競爭者

? 3.競爭對手分析

? 4.競爭狀況分析小結(jié)

（一）營銷戰(zhàn)略

五、市場營銷

（一）市場營銷戰(zhàn)略

（二）市場營銷策略

（二）市場營銷策略

1.目標(biāo)市場策略（重點）

? 市場細(xì)分

? 市場選擇

? 產(chǎn)品定位（容易出錯）

2.產(chǎn)品策略

3.價格策略

4.渠道策略（重點）

5.促銷策略

六、風(fēng)險因素分析（選擇項）

? 每項風(fēng)險因素的描述后要寫出規(guī)避或消除風(fēng)險的方法。

? 政府管制

?

?

?

? 資源限制市場之不確定性生產(chǎn)之不確定性 資金鏈斷裂

? ……

七、管理及所有權(quán)

管理人員簡介

1.股權(quán)構(gòu)成2.3.4.5.董事會期權(quán)安排（選擇項）組織結(jié)構(gòu)雇員協(xié)議（選擇項）

八、資金需求及退出戰(zhàn)略

? 當(dāng)前融資要求

? 包括總額，時間選擇，類型（直接投資、債務(wù)或其它）和其它說明條款等。? 資金的使用

?

? 融入資金的具體使用明細(xì)。被其它公司收購、回購協(xié)議等? 投資退出戰(zhàn)略（選擇項）

九、歷史財務(wù)報告

? 公司歷史財務(wù)狀況表（附表一）

? 財務(wù)比率分析表（附表二）

十、未來財務(wù)預(yù)測

? 預(yù)測條件和預(yù)測假設(shè)

? 預(yù)測銷售收入 ；預(yù)測支出；調(diào)整營業(yè)外收支

? 公司財務(wù)收支計劃表(附表三)

? 預(yù)測損益表（附表四）

? 預(yù)測現(xiàn)金流量表（附表五）

? 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表（附表六）

? 投資收益預(yù)測

一般主要使用的指標(biāo)是投資資本回報率（ROI），它等于公司的年平均凈收益除以投資者投入的資本。

商業(yè)計劃書撰寫的關(guān)鍵問題

? 必須回答清楚的問題

?

?

? 我們是做什么的？ 產(chǎn)品有市場嗎？ 我們有什么優(yōu)勢？

? 寫作成功的關(guān)鍵

? 出色的摘要！

? 獨特商業(yè)模式！

? 令人信服的市場分析!

? 可操作的行動方案！

評審者、投資者關(guān)注的問題

? 首要問題：如何保證我們的資金安全？

? 為什么必須購買你的產(chǎn)品/服務(wù)？

? 你的核心競爭力？

? 你的優(yōu)勢？

? 利潤空間？

? 有關(guān)渠道操作問題

? 你已經(jīng)具備的條件

第四部分商業(yè)計劃書的美化和高級寫作技巧

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的美化

1.結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：一般為“第一章”、“第一節(jié)”、“

一、”、“

（一）”、“1.”、“（1）”、“①”。常見錯誤： “

（一）、”、“（1）.”

2.字型：一級標(biāo)題用2號黑體,二級標(biāo)題用3號黑體, 三級標(biāo)題用4號黑體, 四級標(biāo)題小4號黑體，五級標(biāo)題小四號仿宋加黑，正文用小4號仿宋體（行距23磅）；

3.圖表：（1）統(tǒng)一用5號仿宋；

（2）圖題、表題用黑體，圖號（按章順序標(biāo)號）、圖題置于圖下居中，圖號與圖題之間空兩格，表號（按章順序標(biāo)號）置于表左上方，表題置于表上居中；

（3）盡量避免圖表分頁，如圖表太大確實需要分頁的，要保留圖/表號（續(xù)）、圖題、表題、表的主項目；

（4）不要出現(xiàn)有圖、表而沒有圖題、表題的現(xiàn)象。

4.特別強(qiáng)調(diào)：腳注的規(guī)范書寫

? 引用別人原話的觀點、數(shù)字必須標(biāo)注

? 書寫要點

?

? 規(guī)范編號:[1][2][3]…… 規(guī)范排序：按照一級標(biāo)題分部分排序，即第一大部分排完:[1][2][3]……之后，第二大部分重新從[1]開始

? 必須到具體頁碼

? 書籍：[編號]作者、書名、出版社、出版日期、版次、具體頁碼。

? 期刊： [編號]作者、文章題目、期刊名稱、期刊號、頁碼。

如[1] 楊曉燕．男士美容護(hù)理品走勢看好．日用化學(xué)品科學(xué)，2006年第10期，第24頁.5.紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

6.頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

1.多用歸納性的短小標(biāo)題，提示

本段的主要內(nèi)容

2.文字視覺化——寫作中多用圖表 優(yōu)先順序：圖、表、文字行業(yè)一般是指其按生產(chǎn)同類產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類勞動服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動類別，如飲食行業(yè)、服裝行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等。

中華人民共和國統(tǒng)計局的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)· A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 2006年07月11日

· B 采礦業(yè) 2006年07月11日

· C 制造業(yè) 2006年07月11日

· D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 2006年07月11日

· E 建筑業(yè) 2006年07月11日

· F 交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè) 2006年07月11日

· G 信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè) 2006年07月11日

· H 批發(fā)和零售業(yè) 2006年07月11日

· I 住宿和餐飲業(yè) 2006年07月11日

· J 金融業(yè) 2006年07月11日

· K 房地產(chǎn)業(yè) 2006年07月11日

· L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) 2006年07月11日

· M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 2006年07月11日· N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè) 2006年07月11日· O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 2006年07月11日

· P 教育 2006年07月11日

· Q 衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè) 2006年07月11日· R 文化、體育和娛樂業(yè) 2006年07月11日

· S 公共管理與社會組織 2006年07月11日

· T 國際組織 2006年07月11日

· 工藝美術(shù)品制造 2004年06月16日

· 工藝品及其他制造業(yè) 2004年06月16日

· 谷物及其他作物的種植 2003年01月15日

· 證券業(yè) 2003年01月13日

· 其他電子設(shè)備制造 2002年11月22日

· 其他電子設(shè)備制造 2002年11月22日

· 娛樂船和運(yùn)動船的建造和修理 2002年11月22日· 腈綸纖維制造 2002年11月20日

· 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼表--E 建筑業(yè) 2002年07月11日· 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類說明 2001年10月10日

· 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼(GB/T 4754-94)2001年10月10日· 三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 2001年03月15日

· 核力發(fā)電 2002年11月20日

· 銻冶煉 2002年11月21日

· 無機(jī)酸制造 2002年11月20日

· 金屬門窗制造 2002年11月21日

· 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 2002年11月19日

· 農(nóng)業(yè) 2002年11月19日

· 谷物的種植 2002年11月19日

· 薯類的種植 2002年11月19日

· 油料的種植 2002年11月19日

· 豆類的種植 2002年11月19日

· 棉花的種植 2002年11月19日

· 麻類的種植 2002年11月19日

· 糖料的種植 2002年11月19日

· 煙草的種植 2002年11月19日

· 其他作物的種植 2002年11月19日

· 蔬菜、園藝作物的種植 2002年11月20日

· 蔬菜的種植 2002年11月20日

· 花卉的種植