第一篇：工商局三項舉措狠抓機關作風建設

工商局三項舉措狠抓機關作風建設

工商局從節(jié)后工作伊始，采取三項措施狠抓機關紀律作風整頓，以求達到“教育干部、轉變作風、樹立形象、促進工作”的總體要求，實現(xiàn)2012年工商工作“開門紅”。以整頓學習風氣為著力點，不斷增強干部職工的學習意識。該局開展了以“加強學習教育，促進工作落實、促進作風轉變、促進黨性覺悟提高”為主要內容的“一學三促”活動，成立了由主要負責人擔任組長的“一學三促”活動領導小組。通過召開動員大會，制定學習計劃，明確學習任務。采取集中學習與個人自學思考相結合，案件討論與法律法規(guī)培訓相結合，記寫學習筆記和撰寫業(yè)務論文相結合等多種形式的業(yè)務大練兵活動。通過學習不斷增強干部職工學習意識，營造機關濃厚的學習氛圍，努力實現(xiàn)工作態(tài)度上要有真心實意，工作作風上要有真抓實干，工作能力上要有真才實學，工作成績上要有真績實效的“四真”目標。

以整頓思想作風為出發(fā)點，不斷增強干部職工的創(chuàng)新意識。該局組織全局干部職工開展解放思想大討論活動，重點圍繞解決干部職工在思想境界、精神狀態(tài)、能力素質、工作作風等方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施，進一步解放思想、提升境界、爭創(chuàng)一流，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加充足的拼搏干勁，合力抓大事、抓重點、抓落實，推動各項工作更好更快發(fā)展。在活動中，全局干部職工能聯(lián)系自己的工作實際，對照先進人物，尋找差距、查找問題并深刻剖析思想根源，并結合2012年工作思路就如何建設學習型工商機關，進一步增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力獻計獻策，為推動全局各項工作再上新臺階奠定基礎。

以整頓工作作風為切入點，不斷增強干部職工的自律意識。從增強大局意識、責任意識和自律意識入手，該局提出了局訓和干部職工工作的共同標準，并要求結合實際工作予以踐行。同時重申干部職工“廉政準則”和“十要十不準”，修訂完善相關工作制度，把握重點找問題，強化措施抓整改，提升能力樹形象。全體干部職工在工作面貌、工作態(tài)度和工作方式上明顯改觀，整體精神風貌煥然一新，全局“一盤棋”思想得到進一步強化，團隊意識、公仆意識、創(chuàng)新意識、自律意識明顯增強。全局干部職工能“收假收心”，按照組織紀律嚴格要求自己，以飽滿的熱情積極投入到工作中，為2012年各項工作順利開展起好了步、開好了頭。

第二篇：工商局狠抓機關效能建設

區(qū)工商分局狠抓機關效能建設

近日，工商分局采取措施，建章立制，狠抓機關效能建設，分局機關工作紀律更加嚴謹，日常管理更加規(guī)范。一是領導帶頭，率先垂范。各單位負責人帶頭改進工作作風，帶頭改進學習作風，努力在全局營造良好的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。二是加強制度建設，硬起手腕抓隊伍。對現(xiàn)有上下班及指紋簽到制度》等各項制度進行全面的修訂完善。組織全體人員認真組織學習分局制度，嚴格用制度管人，以制度管權，用制度管事。認真實行考勤制度，每周安排專人不定期查崗，杜絕遲到、早退、擅自離崗、無故缺崗、上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象。三是加強督促檢查，確保各項工作落到實處。緊緊圍繞上級重點工作，對每一階段工作都召開專題會議進行布置和回頭總結，利用LED電子顯示屏，定期公布工作通報，以促進各項工作圓滿完成。完善電子監(jiān)控監(jiān)察平臺，強化效能監(jiān)察，切實糾正損害群眾利益的不正之風。

第三篇：深入實施三項舉措,狠抓農村黨建工作

深入實施“三項舉措”狠抓農村黨建工作 為深入開展基層組織建設年活動，我鄉(xiāng)按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，重點推進農村基層黨建工作，進一步提升基層黨組織戰(zhàn)斗力、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障和基層黨建制度化水平，使基層黨組織堡壘作用更突出，工作思路更清晰，工作制度更完善，陣地管理更規(guī)范，工作機制更科學。我鄉(xiāng)著力抓好“三項舉措”。

一是進一步明確基層組織建設的主要內容。做好基層組織建設就是要加強思想建設、加強干部隊伍建設、加強村級陣地建設和加強能力提升建設。要切實改變思想作風松懈、干部隊伍渙散、陣地建設滯后、服務水平不高等制約社會經(jīng)濟發(fā)展的突出問題。二是嚴格落實中央提出的“五個一”，達到“五個好”目標要求。要形成一個好班子，謀劃一個好思路，建立一套好制度，建設一個好陣地，實現(xiàn)一個好保障。就當前我鄉(xiāng)實際來看，各村普遍存在謀劃發(fā)展的意識不強，制度制定的多但可操作的少，村級活動場所利用率較低等現(xiàn)象。各村要積極將年輕有活力，有帶動能力的人吸收到班子隊伍中來；將工作中的好經(jīng)驗、好方法用制度的形式確定下來，形成長效機制；要充分發(fā)揮村級活動場所的綜合優(yōu)勢，正常開展工作；要實現(xiàn)獎罰分明，加大對成績突出村干部獎勵力度，提高他們的工作積極性；村支部書記作為負責人要有清醒的認識，立足村情，發(fā)揮比較優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)，盡快帶動農牧民群眾增收致富。

三是以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動制定的“三個五”為

載體推動全鄉(xiāng)農村黨建工作取得成效。對貧困村要落實好“五個一”，對貧困戶要做到“五進五幫”，對全體干部要嚴格落實“五個一線”工作法。各位黨員干部帶領貧困群眾早日實現(xiàn)脫貧，逐步向小康邁進，為實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，社會安定和諧貢獻自己的力量。

第四篇：高縣工商局“123”舉措推進紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項建設”活動

高縣工商局“123”

舉措推進紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項建設”活動

為期一年的全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng) “三項建設”（能力素質建設、思想作風建設、基層組織建設）活動自2012年7月開展以來，高縣工商局采取“123”舉措（完成1套規(guī)定動作、打造2個工作亮點、探索3項長效機制）推進“三項建設”取得實效，有力地推動了全縣工商系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，實現(xiàn)了強化素質、提升能力、端正作風、優(yōu)化組織機構基本目標。

一、完成一套規(guī)定動作

按照“三項建設”活動方案，該局從組織機構、任務分解、責任細化、限時推進四個方面保障完成規(guī)定任務。

（一）組織機構保障。成立了“三項建設”活動領導小組，由縣局黨組書記、局長任組長，黨組其它成員任副組長，人事監(jiān)察、辦公室（財務）、法制及各工商所負責人為成員，負責“三項建設活動”的組織實施工作。領導小組辦公室的日常工作由縣局人事監(jiān)察室承擔。

（二）任務分解保障。將能力素質、思想作風、基層組織三個板塊分別細化為十二項具體任務。能力素質四項任務：把好“入門關”、建好“儲備庫”、上好“培訓課”、搭好“成長臺”；思想作風四項任務：保持“純潔性”、監(jiān)督“長效性”、教育“典型化”、巡察“日常化”；基層組織四項任務：機構“規(guī)范化”、管理“制度化”、運行“程序化”、裝備“現(xiàn)代化”。通過分解，化整為零，精細管理。

（三）責任細化保障?！叭椊ㄔO”以人事監(jiān)察為牽頭部門，涉及財務和法制部門以及各基層工商所，包含了領導層、股室層、工商所三個層面的工作責任。做好牽頭與配合做到了“三個明確”：明確牽頭領導責任、明確牽頭股室責任、明確配合部門責任。通過細化責任鎖定工作目標。

（四）限時推進保障?！叭椊ㄔO”活動十二項具體任務分七個時間節(jié)點完成：2012年9月前開展“純潔性”教育和計劃巡察；10月前完成裝備“現(xiàn)代化”調查；11月前實踐管理“制度化”；12月前完成機構“規(guī)范化”和首輪巡察；2013年2月前完成人員清理調整；3月前完成管理“制度化”；6月前完成人才“儲備庫”、業(yè)務培訓、鍛煉平臺、長效監(jiān)督機制、典型化教育、機構規(guī)范運行內容。目前，各項任務正嚴格限時推進。

二、打造兩個工作亮點

在“三項建設”活動中，該局根據(jù)自身特點，探索開展特色工作，突出兩個方面亮點打造：一方面試點開展基層兼職紀檢監(jiān)察員述職述廉活動，另一方面實行“三考核一加分”強化隊伍管理。

（一）基層兼職紀檢監(jiān)察員“雙述”。

1.完善基層工商所兼職紀檢監(jiān)察員工作制度。該局在認真調查研究的基礎上形成了《高縣工商局基層工商所兼職紀檢監(jiān)察員工作制度》（試行），并在全局６個工商所中選任６名兼職紀檢監(jiān)察員。制度明確了基層紀檢監(jiān)察人員主要負責10個方面的工作。從紀檢監(jiān)察員的選拔條件、產(chǎn)生辦法、工作職責、工作職權、考核管理等方面對專（兼）職紀檢監(jiān)察員進行了規(guī)范，為紀檢監(jiān)察員履行職責，積極開展紀檢監(jiān)察工作夯實了堅實基礎。通過實施《工作制度》，一是強化了工商所內部監(jiān)督制約，從機制上鏟除滋生腐敗的土壤。二是把廉政建設融入到各項業(yè)務工作之中，緊貼工商行政執(zhí)法開展執(zhí)法監(jiān)督，重點抓好高風險崗位廉政風險的預防，實現(xiàn)監(jiān)督工作的關口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題。三是發(fā)揮監(jiān)督作用，著眼防范為出發(fā)點，不斷加強干部反腐倡廉的責任感和廉潔自律意識，及時預防和糾正干部紀違行為。

2.推行兼職紀檢監(jiān)察員“雙述”工作。該局采用“一參照”、“二堅持”、“三明確”措施，2012年11月在文江和來復工商所試點，開展了基層兼職紀檢監(jiān)察員述職述廉活動，收到了較好效果。

一參照：兼職紀檢監(jiān)察員述職述廉工作參照縣局制定的《基層執(zhí)法人員向監(jiān)管服務對象代表述職述廉試行辦法》執(zhí)行，堅持事實求是、講求實效的原則，使活動不流于形式、不走過場，確?；顒尤〉贸尚?。

二堅持：一是兼職紀檢監(jiān)察員撰寫的述職述廉報告，堅持突出崗位重點和實際工作，圍繞兼職紀檢監(jiān)察和其他崗位職責的落實和工作實效及存在問題進行撰寫，增強述職述廉內容的針對性和有效性；二是兼職紀檢監(jiān)察員開展述廉述職，堅持內外互動，廣泛征求社會、群眾和監(jiān)管服務對象的意見和建議，接受監(jiān)督，注重整改，努力形成虛心接受批評、讓參會代表敢說敢評、深入交流的環(huán)境。

三明確：一是明確時間安排。二是明確述職述廉對象。文江和來復工商所兼職紀檢監(jiān)察員為現(xiàn)場述職述廉，其余工商所兼職紀檢監(jiān)察員則采取書面形式向縣局述職述廉。在兩個工商所述廉述職的現(xiàn)場組織其他兼職紀檢監(jiān)察員進行觀摩學習。三是明確測評事項。測評對象必須包括企業(yè)代表、個體工商戶代表、消費者代表、人大代表政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、黨政領導、相關部門領導，對述職述廉報告的評價分為滿意、基本滿意、不滿意三個等次，同時征求測評代表對報告人的意見和建議。

（二）“三考核一加分”強化隊伍管理。

該局積極探索新形勢下紀檢監(jiān)察隊伍的精細化管理，摸索出了“三考核一加分”強化隊伍管理模式。即：以“學習考核治庸”、“以紀律考核治散”、“以工作考核治懶”、“以業(yè)績加分激勵”，強化紀檢監(jiān)察隊伍管理。

1.以學習考核治庸。人事監(jiān)察室按每周學習制度要求統(tǒng)計學勤情況，學勤分每次1分。按季結合工作編制題目考試。學勤分和考試成績之和以10%折算后計入個人每季學習考核項得分。通過學習考核，促進紀檢監(jiān)察人員對時勢政治及新頒布法律法規(guī)的掌握、了解和運用，同時也將學習融入到隊伍建設機制中來，使得隊伍治庸問題在一定程度上有了機制保障。

2.以紀律考核治散?？己烁鳌敖睢薄耙?guī)定”、廉潔、行為規(guī)范、會務、政務值守、出勤等相關內部管理制度和規(guī)定的執(zhí)行情況。采取各部門負責人主考制（平時考核）和監(jiān)察機構督察制（暗訪抽查）結合的方式。每人每季紀律基礎分100分，違反紀律的，扣1分/次；縣局督察發(fā)現(xiàn)違反紀律的，扣2分/次；市局或縣相關部門督察發(fā)現(xiàn)違反紀律，或被管理服務對象投訴查實的，扣5分/次。每季得分以20%折算后計入個人季紀律考核項得分。被市級以上媒體曝光查實或受到全市以上通報批評的，該季度個人紀律考核計0分。通過紀律考核，有效保障了各項規(guī)章制度的落實，實現(xiàn)了人員散漫作風的科學管控和抑制，對提升監(jiān)察效能起到了積極推進作用。

3.以工作考核治懶。考核分為測評（季度測評）、指標量化（考核）兩個部分進行考核，基礎分為100分（測評20分、指標量化80分），年末匯總得分以70%折算后計入個人工作考核項得分。通過工作考核，給懶于履職人員加上了“緊箍”，營造了務實工作氛圍，實現(xiàn)了科學評定個人工作實績，推進了部門保質保量完成各級目標任務。

4.以業(yè)績加分激勵。所負責的工作或個人受到上級表彰的，憑表彰的文件、獎牌、證書，按國家級、省級、市級、縣級、科級等次，分別獎勵100、80、60、40、20分。每季得分以5%折算后計入個人季考核得分。今年該局還將結合高縣紅盾網(wǎng)的升級，將此項工作進行“軟件化”，通過紅盾信息網(wǎng)平臺即時錄入考核情況。

三、探索三項長效機制

紀檢監(jiān)察“三項建設”活動最終需要長效機制來固定成果，長效地推動紀檢監(jiān)察工作與時俱進。該局在機制上探索三項長效機制：能力素質培養(yǎng)機制、思想作風教育機制、基層組織保障機制。

（一）能力素質培養(yǎng)機制。核心在于抓好學習培訓。學習培訓活動充分考慮紀檢監(jiān)察工作特性（如：著重加強培訓組織協(xié)調能力、監(jiān)督檢查能力和信訪辦案能力），在機制上參照已有相關學習培訓制度體系，形成具有紀檢監(jiān)察特色的人才培養(yǎng)機制。

（二）思想作風教育機制。核心在于抓好教育監(jiān)督。其主旨在于保持紀檢監(jiān)察隊伍的純潔性。機制以紀檢監(jiān)察干部的教育、監(jiān)督、管理為核心，以巡察為保障，以典型教育為依托，參照已有懲防體系模式，形成紀檢監(jiān)察特色思想作風教育機制。

（三）基層組織保障機制。核心在于抓好制度規(guī)范。機制包括四項制度：紀檢監(jiān)察機構規(guī)范化建設制度、基層兼職紀檢監(jiān)察員工作制度、紀檢監(jiān)察工作業(yè)務流程、紀檢監(jiān)察機構裝備保障制度。四項制度從機構、人員、職責、物資四方面提供長效支撐，形成基層組織保障機制。

聯(lián)系人：曾福剛 地址：高縣工商局

聯(lián)系電話：5418101 ***

第五篇：縣安監(jiān)局狠抓機關作風建設

縣安監(jiān)局狠抓機關作風建設

“五一”節(jié)后，縣安監(jiān)局狠抓機關作風建設，提升工作責任、提升工作效能、提升工作境界，努力達到機關形象有明顯提升、素質有明顯提高、作風有明顯改進、工作有明顯進步，為全縣經(jīng)濟建設提供安全生產(chǎn)保障。

一是深化學習，增強隊伍素質。圍繞黨的純潔性學習教育活動，堅持把思想作風建設放在首位，以思想大解放、觀念大更新，促使機關作風大轉變，促進各項工作大發(fā)展，引導教育黨員干部學政治、學業(yè)務、學經(jīng)濟、學科技、學法律，努力在機關營造勤于學習、善于學習、刻苦學習的良好氛圍，通過學習，全面提高安監(jiān)隊伍的整體素質，切實解決機關存在的因循守舊、不思進取、思想觀念滯后等問題。

二是轉變職能，提高服務水平。圍繞建設服務型機關，進一步強化宗旨觀念，教育引導工作人員特別是黨員干部堅持執(zhí)政為公、執(zhí)法為民，講實話、辦實事、出實招、求實效。堅持把基層群眾和服務對象的呼聲作為決策的第一信號，把人民群眾的利益作為第一考慮，切實糾正損害基層和群眾利益的不正之風。牢固樹立為基層服務、為群眾服務的指導思想，解決檢查指導不力、工作不夠科學、服務意識不強等問題。簡化審批程序，加強對權力的監(jiān)督制約，依法行政，依

法辦事，創(chuàng)造行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的政務環(huán)境，提高服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的水平。三是創(chuàng)新思路，提升工作能力。堅持從嚴要求，切實抓好機關作風建設的養(yǎng)成，大力解決執(zhí)行力不高、作風不硬的問題。強化機關的業(yè)務學習培訓，著力解決本領不強、效率低下的問題，加強對安全生產(chǎn)非法違法行為查處和安全生產(chǎn)事故應急救援特點、規(guī)律的研究，提高安全生產(chǎn)保障能力。加強對重點工作的調研指導，提高工作決策水平，努力把安監(jiān)工作人員建設成為一支團結協(xié)調、勤政廉潔、文明嚴整、快速高效的執(zhí)法隊伍。