第一篇：狠抓七大舉措 決戰(zhàn)第四季度[范文模版]

狠抓七大舉措 決戰(zhàn)第四季度

“發(fā)展無止境，招商無退路”，在時間緊，任務(wù)重的現(xiàn)實面前，梁山縣“橫下一條心，決戰(zhàn)四季度”，多措并舉，力爭實現(xiàn)大項目招商新突破。

一是進(jìn)一步完善招商推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化招商項目推進(jìn)機(jī)制。切實發(fā)揮我縣招商引資工作委員會的作用，定期召開調(diào)度會議，并形成長效機(jī)制。通過部門聯(lián)動，一體化運作的機(jī)制，有力促進(jìn)了招商引資工作的深入開展和項目建設(shè)的順利進(jìn)行。二是進(jìn)一步發(fā)揮各招商分局專職招商人員專業(yè)招商的優(yōu)勢，改進(jìn)招商方式，盯住重點區(qū)域，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)龍頭企業(yè)，拉開招商新攻勢，力求大項目招商新突破。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)招商。企業(yè)招商成功率高、風(fēng)險低、見效快，明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街、區(qū)）及縣直招商分局要提高認(rèn)識，積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)企業(yè)外出招商，尋求合資合作。四是進(jìn)一步完善招商項目進(jìn)駐園區(qū)管理辦法，從建設(shè)用地、地上物清理直至稅收分成都提出了具體意見，優(yōu)勢互補，資源共享，不僅解決偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目落地難的問題，也為園區(qū)拓寬了項目來源渠道。五是進(jìn)一步加快園區(qū)設(shè)施建設(shè)步伐。引入市場化機(jī)制，采取合作、租賃、BTBOTBOO等多種方式，積極籌集資金，搞好設(shè)施配套和各項服務(wù)。按照同等優(yōu)先的 1 原則，引導(dǎo)國內(nèi)外、省內(nèi)外資金投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和梁山工業(yè)園區(qū)及食品工業(yè)園，不斷提高園區(qū)的綜合功能和承載力。六是進(jìn)一步加大招商項目包保力度。對于重大招商項目，實行指揮部推進(jìn)機(jī)制，由縣級領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，明確牽頭部門和責(zé)任單位，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、牽頭部門組織實施、責(zé)任單位積極配合三位一體的項目管理模式，確保重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（商務(wù)局 王國防）

第二篇：七大攻堅舉措實施細(xì)則

達(dá)州市興旺煤業(yè)有限公司（興旺煤礦）貫徹落實“七大攻堅舉措”實施細(xì)則

在深入貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”》 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹學(xué)習(xí)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于“煤礦七大攻堅舉措”的要求，針對煤礦安全生產(chǎn)的重點和難點問題，堅持科學(xué)、發(fā)展、安全發(fā)展，圍繞七個方面攻堅克難，不斷增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力。根據(jù)礦井實際，特制定本細(xì)則：

一、成立貫徹“七大攻堅舉措”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：陳

軍 副組長：蔡新元、鄧祖永

成 員：吳聰、陳江渠、楊勝勇、何正明、鐘為志、陳正貴、呂紹成、劉波、王達(dá)孝、周丕俠、晏建華及后勤管理人員

下設(shè)辦公室在安全科，鐘為志兼辦公室主任，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。

二、貫徹學(xué)習(xí)“七大攻堅舉措”內(nèi)容：

1、做好宣傳教育。召開專題會議，貫徹學(xué)習(xí)“七大攻堅舉 措”的內(nèi)容，傳達(dá)文件精神。組織全礦各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全監(jiān)管總局確定的煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉 措”，為保護(hù)礦工生命安全做好思想保證，并要求將文件精神落實到實際工作中，提高礦井的安全管理水平。會后通過橫幅、小冊子、牌板等宣傳形式，使全體職工了解“七大攻堅舉措”的主要內(nèi)容，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、組織召開專項培訓(xùn)。結(jié)合目前正在進(jìn)行的全覆蓋安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織開展“雙七條規(guī)定”全員培訓(xùn)工 作，針對“雙七條規(guī)定”出臺的背景、意義和作用特點等進(jìn)行講解，并對“雙七條規(guī)定”進(jìn)行逐條解析，從而把“雙七”貫徹落實到每一位干部礦工中，提高職工的安全意識，不斷規(guī)范煤礦第一責(zé)任人的行為，推動公司安全生產(chǎn)的發(fā)展。

3、組織開展專項排查。針對“七大攻堅舉措”的各項內(nèi)容，結(jié)合我礦實際情況逐條逐項進(jìn)行對比排查，不足之處立即制定整改方案，落實責(zé)任人，限期整改達(dá)標(biāo)，不斷增強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)保障能力。

4、要求科隊以上人員能熟記“七大攻堅舉措”的意思。

三、工作要求

（一）要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。要明確目標(biāo)任務(wù)并落實到每個地區(qū)、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和每個煤礦，落實和完善相關(guān)政策措施，切實把不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的煤礦關(guān)實關(guān)死。同時要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組、技術(shù)改造，深化煤礦整頓關(guān)閉。

具體落實負(fù)責(zé)人：林革 落實期限：2014年12月前

落實要求：盡快協(xié)調(diào)完成與高益煤礦、勝利煤礦和黑溝槽煤礦的企業(yè)兼并重組方案。

（二）要嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入。完善安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)口、提高門檻，特別是對地質(zhì)條件復(fù)雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區(qū)，現(xiàn)有技術(shù)條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴(yán)格限定標(biāo)準(zhǔn)，防止拆大建小、前關(guān)后建。

具體落實負(fù)責(zé)人：付善軍

落實要求：在工作中做好技術(shù)管理工作，加強(qiáng)礦井“一通三防”及瓦斯管理，嚴(yán)格按照高瓦斯礦井完善各類安全技術(shù)措施，對礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，過地質(zhì)構(gòu)造帶嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工作業(yè)。

1、通風(fēng)科長（何正明）主要負(fù)責(zé)：

成員：周應(yīng)均、姜勇、鄧小雙及其他瓦檢員

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作，對“一通三防”工作負(fù)直接責(zé)任。參加、組織各種會議，對“一通三防”中存在的問題提出解決意見和建議，及時協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題。對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促、檢查。組織制定通風(fēng)、瓦斯抽采、防突、防滅火等工程計劃，并督促檢查。負(fù)責(zé)煤礦“一通三防”、防突措施編制、預(yù)測驗證、抽采等技術(shù)組織、管理工作。制定本部（科）各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按規(guī)定進(jìn)行考核。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，平衡解決所需人、財、物。制定有關(guān)強(qiáng)化“一通三防”管理措施和辦法，按措施、規(guī)程組織作業(yè)，檢查并督促整改隱患。按“四不放過”的原則，組織“一通三防”事故追查，開展案例宣傳教育。推廣應(yīng)用“一通三防”、防突措施、預(yù)測驗證、抽采裝備、新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高煤礦防止瓦斯涌出、預(yù)測驗證、瓦斯治理工作水平。對“一通三防”報表進(jìn)行審閱、把關(guān)。負(fù)責(zé)安排并及時進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施的施工和維護(hù)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。定期組織開展“一通三防”隱患排查工作，建立管理制度、技術(shù)檔案。采取措施保證煤礦測塵、測風(fēng)、測瓦斯的準(zhǔn)確、及時。負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時到現(xiàn)場組織事故搶救，按規(guī)定參與事故調(diào)查。

2、地測科長（周丕俠）主要負(fù)責(zé)：

成員：付吉川、毛良東

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)過程中地質(zhì)測量和防治水的技術(shù)工作。在總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)測量和防治水的安全工作，對地質(zhì)測量和防治水方面的安全工作負(fù)管理責(zé)任。

貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真做好地質(zhì)測量和防治水方面的安全工作。組織開展礦井瓦斯地質(zhì)工作，負(fù)責(zé)編制礦井瓦斯地質(zhì)圖；掌握礦井水文地質(zhì)情況，及時、準(zhǔn)確地提供礦井水文地質(zhì)資料。確定礦井開采界限和安全煤柱界限，及時提供回采、掘進(jìn)區(qū)域的地質(zhì)說明書。掌握接近水體、采空區(qū)、積水區(qū)、老窯、煤層和巷道貫通的施工進(jìn)度，提前通知相關(guān)部門采取措施。負(fù)責(zé)探放水的管理，編制探放水計劃和安全措施，按規(guī)定辦理審批手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。深入井下，掌握生產(chǎn)動態(tài)和出現(xiàn)的安全問題，對未按作業(yè)規(guī)程施工的要及時予以糾正。及時安排對井下掘進(jìn)巷道進(jìn)度、采煤工作面推進(jìn)度進(jìn)行測量，及時填繪圖紙，保證礦井有完整的地質(zhì)資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織地質(zhì)測量和防治水培訓(xùn)工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查礦井安全生產(chǎn)工作情況，落實下井帶班制度。

3、機(jī)電副礦長（陳江渠）主要負(fù)責(zé)：

成員：劉波、王茂斌、何瑞洪、楊虎

在技術(shù)負(fù)責(zé)人及機(jī)電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦地面和井下的機(jī)電運輸安全管理工作、機(jī)運技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。抓好礦井機(jī)運系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)日常機(jī)運安全管理、機(jī)運安全技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。組織并審批機(jī)運安全技術(shù)措施。加強(qiáng)設(shè)備管理，組織制定設(shè)備大修、改造、更新計劃。結(jié)合現(xiàn)場，開展技術(shù)攻關(guān)，并將合理化建議付諸實施。組織追查機(jī)運安全事故，并制定相應(yīng)的防范措施。抓好崗位技術(shù)練兵活動，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

（三）要深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用。要大力開展區(qū)域性普查，特別復(fù)雜災(zāi)害要由省級層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術(shù)，同時借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)裝備，全面詳細(xì)勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災(zāi)等災(zāi)害分布及治理狀況，健全專業(yè)隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預(yù)防性保障措施。進(jìn)一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、重點項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進(jìn)瓦斯有序高效開發(fā)。

生產(chǎn)副礦長（蔡新元）主要負(fù)責(zé)： 成員：呂紹成、何在榮、王達(dá)孝、徐學(xué)明

協(xié)助礦長搞好煤礦生產(chǎn)安全工作，具體組織落實煤礦各項安全生產(chǎn)制度、管理工作。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，對礦長負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和本礦的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。堅持不安全不生產(chǎn)，不得超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度作業(yè)、超定員生產(chǎn)，不得非法違法組織生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，具體負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)方面有關(guān)生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全規(guī)章制度，確保落實。

堅持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，安排、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時必須安排、檢查、總結(jié)安全工作。參加編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)落實。深入井下，解決分管范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量和技術(shù)問題。抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織檢查、驗收，保證工程質(zhì)量。保證均衡生產(chǎn)，保證正常接續(xù)。定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全生產(chǎn)問題；及時向礦長報告難以解決的重大問題。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時親臨現(xiàn)場指揮組織事故搶救，按規(guī)定參加事故調(diào)查。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查礦井安全生產(chǎn)工作情況。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實下井帶班制度。負(fù)責(zé)主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。

安全副礦長（鄧祖永）主要負(fù)責(zé)： 成員：鐘為志、陳正貴、王永蓋

協(xié)助礦長搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，具體組織落實煤礦各項安全制度、安全生產(chǎn)管理工作。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對礦長負(fù)責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和本礦的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。堅持不安全不生產(chǎn)，不得超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度作業(yè)、超定員生產(chǎn)，不得非法違法組織生產(chǎn)。具體負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和安全獎懲制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。落實安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，具體負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實。每周至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，并制定落實重大事故隱患整改措施。負(fù)責(zé)安全教育與培訓(xùn)工作。按規(guī)定組織事故調(diào)查和處理，落實整改防范措施。定期召開專業(yè)安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，及時解決安全工作中存在的問題。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查礦井安全生產(chǎn)工作情況。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實下井帶班制度。

（四）是大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理信息化。要摸清當(dāng)前煤礦的“四化”程度和水平，選準(zhǔn)主攻方向，結(jié)合有關(guān)地區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)驗，區(qū)分不同區(qū)域、不同井型和不同條件煤礦，明確達(dá)標(biāo)任務(wù)，制定實施方案，從根本上增強(qiáng)煤礦的安全技術(shù)裝備水平。

（五）要強(qiáng)化煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院2010年23號文件規(guī)定，義無反顧抓好煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

具體落實負(fù)責(zé)人：蔡新元

落實期限：2014年8月30日前

落實要求：落實專業(yè)人員定期維護(hù)、檢修、效驗好，監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，確保各項系統(tǒng)有效正常運行。加快避難硐室的施工進(jìn)度及設(shè)施購買工作，在2014年8月30日前完善緊急避險系統(tǒng)。

（六）要大力提升煤礦應(yīng)急救援能力。要結(jié)合8區(qū)域級礦山救援基地建設(shè)，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發(fā)地區(qū)要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關(guān)鍵時刻快用快抽；同時要加強(qiáng)救援信息化建設(shè)，提高救援隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)快速反應(yīng)、現(xiàn)場處置、高效救援能力。

（七）是規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。要認(rèn)真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓(xùn)，與相關(guān)部門研究完善農(nóng)民工、外來工、外包工的用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高礦工技能素質(zhì)，嚴(yán)禁新招工人不培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但未掌握基本防范技能就下井。

具體落實負(fù)責(zé)人：李忠誠 落實期限：2014年5月1日以前

落實要求：完善煤礦用工管理制度，嚴(yán)格按照《勞動保護(hù)法》與所有職工簽字勞動合同；清查所有人員職工檔案，確保無一人未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗；完善職工離崗手續(xù)，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。所有特種作業(yè)人員證照是否齊全。制定培訓(xùn)大綱，定期組織職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重提高現(xiàn)場工人對新設(shè)備、新工藝的使用技能。

全礦各級管理人員要將“七大攻堅舉措”與“七條規(guī)定”銘記在心，把“雙七”作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容抓緊抓好，時刻提醒每位干部職工安全生產(chǎn)。要按照“七大攻堅舉措”工作要求，精心組織宣傳培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍；認(rèn)真研究分析本礦的現(xiàn)狀，嚴(yán)格對比排查，查找問題，落實整改，從而不斷增強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)保障能力。

第三篇：決戰(zhàn)第四季度活動方案

活動方案

項目部 2016年10月15日

決戰(zhàn)四季度確保安全生產(chǎn)年

一、活動目的

為確保2016年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，項目部依托公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”攻堅活動的通知精神，開展從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”攻堅活動，全員參戰(zhàn)勇挑重?fù)?dān)使一線干部職工深刻的體會到安全不是目標(biāo)，而是信仰、不是任務(wù)、是一種生活和工作方式，以此為契機(jī)，為確保項目部安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

二、活動組織機(jī)構(gòu)

組

長：

副組長：

組

員：

辦公室：

應(yīng)急電話：

三、活動形式、內(nèi)容

（一）組織動員、全員參與

10月20日前組織開展動員工作，開展全員教育活動，進(jìn)一步明確此項活動對我項目部順利完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和實現(xiàn)“安全年”的重要性，組織學(xué)習(xí)公司近年來重大事故教訓(xùn)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行橫向到邊、縱向到面全覆蓋，查死角、查隱患。發(fā)現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，消滅一起。從源頭抓起，定人定崗、分片包干、責(zé)任到人、卡控到位。

（二）活動時間安排 1、10月20日—10月31日重點檢查有限空間、臨時用電（隧道作業(yè))階段 2、11月01日—11月10日重點檢查“三高一低”檢查階段 3、11月11日—11月20日重點檢查生活區(qū)、駐地高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業(yè)、有限空間 4、11月21日—11月30日現(xiàn)場交通、運輸車輛檢查火工品專項檢查 5、12月01日—12月10日重點檢查路基土石方、車輛管理檢查階段 6、12月11日—12月20日重點爆破作業(yè)檢查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日綜合檢查

（三）活動內(nèi)容

1、臨時用電

對施工現(xiàn)場及項目部駐地的辦公區(qū)、生活區(qū)、協(xié)作隊伍、駐地宿舍食堂重點檢查，臨時用電線路液化氣罐等易燃易爆品檢查，特別是進(jìn)入冬季充分做好防觸電、防煤氣中毒、防火、防盜等工作，組織專人定時巡查。

2、有限空間

嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、先檢測、后作業(yè)”的原則；勞動保護(hù)用品齊全，配備安全繩、安全軟爬梯、使用安全電壓，強(qiáng)化臨電管理；鎖口必須距原地面高出0.3M、臨邊防護(hù)有效齊全、口上作業(yè)人員必須系安全帶，作業(yè)結(jié)束及時封閉鎖口，防止人員墜落。

3、高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業(yè)，嚴(yán)格按照“三安”工作備齊安全帽、正確使用安全帶、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全網(wǎng)，吊裝作業(yè)吊物下嚴(yán)禁站人、吊物與鋼絲繩連接構(gòu)件牢固必要時設(shè)置纜風(fēng)繩；墩柱設(shè)置作業(yè)通道，連接與加固必須按照專項方案執(zhí)行；高邊坡作業(yè)臨邊防護(hù)設(shè)置齊全，錨索框架梁作業(yè)人員配備安全繩防止滑 落，邊坡、水溝清理遇到片石雜物采取外移及掩埋；使用運料爬山虎嚴(yán)禁超載使用加大維修保養(yǎng)；現(xiàn)場安全宣傳標(biāo)志嚴(yán)禁破壞，六級以上大風(fēng)停止作業(yè)。

4﹑路基土石方專項檢查

按設(shè)計要求對地面進(jìn)行基底處理，鏟除樹根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾壓（30CM）。在施工中嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝組織施工。在施工過程中嚴(yán)格控制“三線四段”三線即：中線、兩側(cè)邊線；四度即：厚度、密實度、拱度、平整度。分層填筑施工，分層厚度不大于0.45M，填料用的塊料要有較好級配，最大塊厚不超過填筑厚度的2/3。路基填筑段相鄰搭接地段寬度不低于1.5M，路橋（涵）過渡段與相鄰的路堤和錐坡按水平對稱分層一體同時填筑，分層厚度控制在0.3M以內(nèi)，橋（涵）臺周圍1M范圍內(nèi)改用小型夯實機(jī)具進(jìn)行夯實。路基填筑兩側(cè)根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)置排水設(shè)施，確保路基不備侵泡。

5、火工品專項檢查

隧道、路基土石方作業(yè)，控制爆破環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工方案，火工品管理及使用，現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照 “一炮三檢”執(zhí)行，爆破前吹哨提醒周邊人員及各路口有人值守，防止閑人冒進(jìn)誤傷，爆破作業(yè)結(jié)束保持20分鐘后，經(jīng)爆破人員檢查排除殘留施工人員后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工前必須派人清理危石及虛渣，包裝箱上的條碼必須撕毀，機(jī)械配合作業(yè)首先挖機(jī)排除危石，作業(yè)時機(jī)械、運輸車輛相隔不低于10M間距。

6、車輛管理

交通車輛管理，嚴(yán)格按照[2016]037號通知及車輛管理辦法，遵守道路 交通法則，規(guī)范駕駛，平時及時保養(yǎng)車輛，保持車內(nèi)衛(wèi)生。7﹑隧道施工安全質(zhì)量檢查

隧道施工嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)（安全）交底落實執(zhí)行，安全質(zhì)量檢查重點：爆破作業(yè)（前、中、后檢查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖現(xiàn)象、機(jī)械配合作業(yè)專人指揮、鋼拱架安裝鎖腳錨桿施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨狀)，仰拱作業(yè)鋼筋布置及仰拱厚度、止水帶（外漏是否符合規(guī)范）、二襯混凝土施工時單倉等常建性問題進(jìn)行檢查。

五、活動要求

（一）加強(qiáng)督促檢查

結(jié)合主題活動開展情況，以取得實際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時通報并與評先考核獎罰掛鉤。堅決杜絕“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（二）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯項目部制度規(guī)定的協(xié)作隊伍或個人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，在此活動期間達(dá)到項目各項管理規(guī)章制度要求，沒有發(fā)生行車、人身傷害等各類事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)沒有任何工程質(zhì)量問題。經(jīng)項目部現(xiàn)場核查給予獎勵，否則、按照項目部《安全質(zhì)量違約獎罰制度》提級、從嚴(yán)、從重、從快處罰絕不股息遷就。嚴(yán)格按照“抓小防大”進(jìn)行檢查，切實做好現(xiàn)場卡控工作，發(fā)現(xiàn)項目部人員在此次活動中玩忽職守、弄虛作假等行為的給予加倍處罰。

項目一分部

2016年10月10日

第四篇：《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》

《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》通知

今年我市遭遇建市以來特大干旱，致使公司正常供水和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)助，凝聚合力，敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了旱魃，保供水戰(zhàn)役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經(jīng)營困難和資金緊張的巨大壓力。為展現(xiàn)廣大供水人知難而上、乘勝而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、共渡難關(guān)的大無畏精神，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成，從現(xiàn)在起至以前，公司將開展“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動，現(xiàn)將活動事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合公司黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，以“妝點第四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題，根據(jù)公司目前實際情況，對照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析研判形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，采取切實措施提質(zhì)增效，提升精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的工作氛圍和良好的工作作風(fēng)，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，投入到各項工作中，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識樹立責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要的工作理念，增強(qiáng)公司全體人員的責(zé)任意識、大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，要明白“我是誰、依靠誰、為了誰”。企業(yè)發(fā)展與我們息息相關(guān)，我們自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業(yè)的平臺之上，是一種使命、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。要把工作任務(wù)

目標(biāo)和崗位價值體現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到那最高，把精神狀態(tài)高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）履行崗位職責(zé)

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，大力弘揚勞模精神，向先進(jìn)典型看齊，盡職盡責(zé)地做好本職工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業(yè)興衰我有責(zé)，仿真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說了就辦”“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我的崗位請放心”。

（三）全力推進(jìn)落實

現(xiàn)距離年終時間已近，任務(wù)重、時間緊、壓力大，各單位各部門對照全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，明確創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的重點和啃骨頭挖潛能的難點，正視困難問題，切實增強(qiáng)“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感，做到目標(biāo)不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認(rèn)真對照公司年初安排部署和既定工作目標(biāo)，對前三季度工作進(jìn)行一次“回頭看”。力爭第四季度實現(xiàn)重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務(wù);達(dá)到或超過序進(jìn)度的，要總結(jié)經(jīng)驗，自我加壓，力爭超額完成任務(wù)。

（四）沖刺目標(biāo)任務(wù)

各支部理論聯(lián)系實際要率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚勇挑重?fù)?dān)、舍我其誰、奮勇爭先的大無畏氣概，拉升工作標(biāo)桿，倒排工作時間，明確目標(biāo)責(zé)任，落實提質(zhì)增資，以時不我待、只爭朝夕的工作責(zé)任感和緊迫咸，加快各項工作向前推進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，確保各項

工作落實到實處，使各項工作有特色、有亮點，為奪取“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”的勝利打下堅實基礎(chǔ)。

三、活動形式

（一）廣泛動員、自我定位

各支部要根據(jù)生產(chǎn)、營銷、工程、綜合和機(jī)關(guān)等各自不同工作性質(zhì)和特點，自行采取集中宣貫、廣泛動員等形式，講明公司開展此項活動的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。要緊扣本單位目標(biāo)任務(wù)。各崗位、各層次都要找準(zhǔn)自身位置，明目標(biāo)、明方向。從長處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從自己做起。對外應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，對內(nèi)節(jié)能挖潛、精打細(xì)算。對本單位（部室）當(dāng)前的重點工作和中心工作，按照定目標(biāo)、定舉措、定人員、定節(jié)點的“四定”要求，對既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再落實，明確具體干什么、怎么干，落實每一項工作完成的時間要求，按照什么時段達(dá)到什么樣的目標(biāo)，將每項任務(wù)倒排進(jìn)度，明確時限。要堅定挑重?fù)?dān)子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關(guān)、上的去、打得贏的信心。

（二）統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)

各支部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動，班子帶頭組織、科學(xué)安排、打破常規(guī)、注重效果，要注重發(fā)揮班子決策集體智慧，發(fā)揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風(fēng)有改進(jìn)、工作有措施、成效有顯現(xiàn)。既要把活動扎實推進(jìn)，又要緊扣“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心，與“明職盡責(zé)知厲害”

談心活動、年終工作、明年工作謀劃、隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應(yīng)，不能顧此失彼。

（三）適時指導(dǎo)，及時總結(jié)

各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)鍵時刻經(jīng)受考驗和鍛煉。要以活動為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣、振精神、講奉獻(xiàn)，使群眾路線教育實踐活動成果得以充分體現(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性得以充分發(fā)揮。比誰的任務(wù)完成得快、比誰的名次進(jìn)得多、比誰的貢獻(xiàn)做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對存在的問題及時研究，提出解決辦法措施，進(jìn)行再動員再安排再布置。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、倡樹典型，讓典型的風(fēng)采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動的好做法、好經(jīng)驗，形成正確風(fēng)氣導(dǎo)向。

五、活動要求

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各支部各單位要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)。要研究制定主題活動具體內(nèi)容，確保認(rèn)識到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）加強(qiáng)督促檢查

公司各目標(biāo)管理考核部門對照公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合主題活動開展情況，以取得實際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時通報并與評先和干部考核獎罰掛鉤。堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（三）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對工作疲沓、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規(guī)定的單位或個人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司組織和監(jiān)察等部門將進(jìn)行追責(zé)、通報和處理，絕不股息遷就。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”

《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》

日前,國家安全監(jiān)管總局要求，要在深入落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”》的基礎(chǔ)上，針對煤礦安全生產(chǎn)的重點和難點問題，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，圍繞七個方面攻堅克難，成熟一項、推出一項、實施一項，不斷增強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)保障能力。

一、要深化煤礦整頓關(guān)閉工作。要明確目標(biāo)任務(wù)并落實到每個地區(qū)、每個縣鄉(xiāng)和每個煤礦，落實和完善相關(guān)政策措施，切實把不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的煤礦關(guān)實關(guān)死。同時要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組、技術(shù)改造，深化煤礦整頓關(guān)閉。

二、要嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入。完善安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)口、提高門檻，特別是對地質(zhì)條件復(fù)雜、煤與瓦斯突出、高瓦斯礦區(qū)，現(xiàn)有技術(shù)條件難以做到安全開采的，要以安全為前提，嚴(yán)格限定標(biāo)準(zhǔn)，防止拆大建小、前關(guān)后建。

三、要深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推動省及以下開展區(qū)域性普查，特別復(fù)雜災(zāi)害要由國家層面組織開展。要利用物探等方面的高新技術(shù)，同時借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)裝備，全面詳細(xì)勘查所面臨的瓦斯、地壓、水害、火災(zāi)等災(zāi)害分布及治理狀況，健全專業(yè)隊伍，研究制定政策，加大資金投入，落實和完善預(yù)防性保障措施。進(jìn)一步深化瓦斯抽采利用，切實抓好目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、重點項目、資金投入、支持政策、保障措施的落實，促進(jìn)瓦斯有序高效開發(fā)。

四、是大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化。要摸清當(dāng)前煤礦的“三化”程度和水平，選準(zhǔn)主攻方向，結(jié)合有關(guān)地區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)驗，區(qū)分不同區(qū)域、不同井型和不同條件煤礦，明確達(dá)標(biāo)任務(wù)，制定實施方案，從根本上增強(qiáng)煤礦的安全技術(shù)裝備水平。

五、要強(qiáng)化煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院2010年23號文件規(guī)定，義無反顧抓好煤礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。要堅持實事求是、因礦制宜，確保實用管用。

六、要大力提升煤礦應(yīng)急救援能力。要結(jié)合國家級、區(qū)域級礦山救援基地建設(shè)，抓緊完善救援裝備和物資儲備，特別是水害多發(fā)地區(qū)要配備一定抽水能力的水泵、管線等，關(guān)鍵時刻快用快抽；同時要加強(qiáng)救援信息化建設(shè)，提高救援隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)快速反應(yīng)、現(xiàn)場處置、高效救援能力。

七、是規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。要認(rèn)真分析吸取一些煤礦事故所暴露出的深刻教訓(xùn)，與相關(guān)部門研究完善農(nóng)民工、外來工、外包工的用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高礦工技能素質(zhì)，嚴(yán)禁新招工人不培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但未掌握基本防范技能就下井。