第一篇：酒店年終總結(jié)及計劃

酒店年終總結(jié)及計劃

The requirement of team of hotel general manager according to the center, the beginning of the year made annual job plan, put forward the overall job train of thought that coachs each job is begun, it is to come true hard “ 3 achieve a goal “ , 2 it is save up of be of one mind “ tripartite advantage “ wait.Overall train of thought is deciding science is decision-making, guidance wears what annual works each to begin.Together with “ 3 mark an organic whole “ attestation evaluation works promote, and the fact of each show activity is held, especially second half of the year 16 4 in plenary meeting is driving the drive of east wind, team of hotel general manager guides departmental door manager and director, foreman, unitive faculty, agree up and down, make concerted effort, in achieve close, achieve profit, achieve the contribution with achieved steady side to make actor, certain, obtained very considerable outstanding achievement.? ? ? 1, manage achieve close.The hotel is passed adjust a salesperson, widen sale channel, roll out a room to raise the relevant management measure such as link up with of performance of award, meal, increased to do business income.The hotel annual battalion that finish closes it is 10 thousand yuan, than last year above quota 10 thousand yuan, exceed for %;Among them guest room income is 10 thousand yuan, scriptorium income is 10 thousand yuan, restaurant income 10 thousand yuan, other income in all 10 thousand yuan.Annual guest room is average rental rate is % , year all house price yuan / night.Hotel guest room is rental rate and average room price, all the average of 4 astral class public houses of prep above whole town.? ? ? ? 2, management achieves profit.The hotel pays government through firm, dig latent capacity greatly, reduce expenditure cuts down expense, reasonable wait with labour, use up in cost of labour cost, energy, stock, purchase the respect such as library canal, advocate managing, from tight control.Hotel annual is 10 thousand yuan via battalion profit, management profit margin is % , than increasing respectively last year 10 thousand yuan are mixed %.Among them, labour cost is 10 thousand yuan, energy cost is 10 thousand yuan, stock is used up it is 10 thousand yuan, hold hotel gross earnings respectively % , % , %.Booked index to be reduced respectively than the beginning of the year % , % , %.? ? ? ? 3, the service achieves actor.The hotel manages through introducing a brand, aggrandizement “ employee entertains a guest basic code of conduct “ about “ appearance, smile, greeting “ those who wait for 20 words content groom, the spot superintend and director that strengthens administrator guides and quality is checked, perfect stage by stage entertain a guest downstage the window figure of branch and post, raise the excellent service level of employee ceaselessly.Consequently, will organize the appraise through comparison making component of investigate publicly and privately of pair of astral class restaurant every year by city tourism bureau May this year, my inn buckles 2 minutes only, obtain excellent service to assign a value higher, the be among the best of candidates in astral class restaurant is the same as in our region.In addition, serve in the reception of large activity in, branch or the post such as my inn sale, antechamber, guest room, property, dining-room, received respectively come from mobile group appoint praise a letter, all praise in the letter: “Hotel staff is hot...review 9 years of annual to work, gain and loss of it may be said holds concurrently, pay attention to a member as the partner of restaurant and inspect, the job that I pursue and the responsibility that bear also make his sense of responsibility increases increasingly with use feeling, before entering a hotel to begin the work, I can say to this group course of study is understanding very few, be in after the hotel inside time of brief half an year, below the help that be led in everybody and works in the same place and assistance, myself and sectional work obtain great progress, also produced many

problems inside time of this half an year of course, but the experience that this also is providing enough to rely on for my job and personal growth and capital, undertake summary and analysis to individual and sectional work, summarize 9 years of works as follows especially.1, working success describes ⑴ to obtain apparent progress in work of the department in half an year, change in standardization management and system main achievement is obtained on construction;Outside ⑵ assist the job obtains significant breakthrough, make good and external management environment lay a foundation for the hotel;Job of ⑶ manpower resource gains headway, hire from personnel choosing, employee grooms management of manpower resource science and allocate on obtain significant progress;⑷ pledges check job gains headway, quality checks a system to be built basically already;Work of ⑸ administration department is operation of restaurant whole job to offer fundamental sex to support, as close together as department of departmental scrolls pasted on either side of the door forming a couplet, develop a joint efforts for restaurant.2, time of ⑴ of working error summary is short the place with a little non-standard existence is returned in sectional interior management, make working whole effect gets a few influences;⑵ pays attention to working quality and efficiency, emphasize managing strictly, to employee life attention is spent insufficient, the meeting in will working henceforth strengthens the communication with employee again, assure to achieve working requirement better;⑶ grooms the job lacks systematization, noticed to improve 2010;3, ⑴ of individual advantage analysis has stronger affinity, have certain administrative base, be happy to bear actuating pressure, get used to working environment quickly;⑵ has stronger study capacity, can be opposite inside shorter time new intellectual achieve mastery through a comprehensive study of the subject, apply in real work;⑶ has cooperative control capacity, be good at communicating, work to management control capacity stronger;⑷ work is painstaking the gender is stronger, be good at beginning the work from detail place, take advantage to working to have greatly;4, because ⑴ of analysis of individual inferior position is engaged in hotel industry time shorter, the likelihood is in professional on can lack somewhat;The control with faulty to oneself disposition provides ⑵ and hold should promote further, the advantage is strengthened to develop in should be being machined, use up quantity avoid inferior position, perfect oneself job action.2, the job planned to look into those who be full of a challenge 2010 2010, a lot of plans are waiting for us to carry out implementation one by one, be in 9 years so germinant when, be necessary to have an overall design and program to the job, plan the branch undertake a bulletin to everybody especially here, with period everybody undertakes to my plan proposal and amend, get the guidance of everybody and help in planning to carry out a process.1, overall job plans to describe a basic principle: With restaurant management development is basic principle, all jobs are begun stage by stage around this one principle.Two main jobs: The promotion that manpower resource management works and outside assist of the job begin effectively;3 core link: Groom the job and management job are the invite applications for a job of personnel of close together union, comfortable hillock and choose, secure of the job promote steadily;2, Xxxx year ⑴ of specific job plan makes clear oneself duty, establish working image, develop consecratory mental efforts for the hotel.Pay attention to one of members as hotel partner and inspect, I already was the duty that answers as chief of an administration department not just to the feeling of the hotel and the responsibility that bear, in Xxxx year I and I am in sectional general to lead a demand strictly according to the hotel, every the job fulfils the finest point, assist general manager to begin implement each policy measure, good outstanding achievement is obtained to also make oneself gets great progress at the same

time in the hotel.⑵ manpower resource supervises the work: Xxxx year administrative department does the invite applications for a job personnel and education the manpower resource with be important to supervise one of works, from the member that build a talent to introduce ascendant space of personnel of channel, augment, form to grow up benign competition, achieve good assessment mechanism a few respects begin the work, make manpower resource manages working systematize, an employee team that has competition ability is formed finally in hotel interior.⑶ grooms the job: Groom goodly the job is the hotel manages the important safeguard that is able to go on wheels, in Xxxx year my general builds those who perfect to groom system, groom into duty from employee, major grooms, groom daily reach controller to groom proceed with of a few respects, groom the job is formed administrative levels, structure grooms in the round a class, groom the system will cover a public house each area reach each sides, and groom the job and qualitative check job are united in wedlock effectively, with example I am needed, my place will want standard for main principle, groom working construction makes the component with company main culture, manage for the hotel through grooming lay good foundation.⑷ pledges check job forms a system, build strict standard of feasibility, achieve much better working effect.In Xxxx year qualitative check job should build perfect system, form the working way of linkage of qualitative check of hotel qualitative check and branch, qualitative check job should father from in principle, should father at the examination more not only at feedback, do not be a target in order to punish, should groom qualitative check result and employee however reach a branch to assess close together union, form link of true and significant qualitative check job, achieve better working result, form analysis of feedback of be careful in one’s conduct of a feasible quality every months to report a hotel at the same time, for hotel improvement management job provides a basis.Outside ⑸ assist the job is in original outside on couplet foundation, “Develop new friend, do not forget old friend “ communicate actively with new leader, below the support that leads in restaurant, use all human relations in society and resource, be handled in time and coordinate all sorts of cases, effect of the couplet outside making and outside couplet charge excel in former years, manage order what assured restaurant normally.⑹ is mixed with safe sense of responsibility of height responsible to leader and unit height spirit, firm catchs restaurant safety to manage, aggrandizement unit “ safe precaution “ ability, ensured restaurant annual does not have great and safe liability accident.In Xxxx year hold manoeuvre of fire control actual combat, increase fire control to groom strength, make job of safe fire control rises to important height, combine restaurant exercitation circumstance to have comprehensive examination to fire control supervisory system, assure its fine good movement, in Xxxx year plan an organization to the 3 inside safety to limits of 4 whole public houses are checked and organize little scope convention to check in every months, at the same time responsibility of security personnel job fulfils a person, with relevant section person of the first responsibility signs safe responsibility book, make safe weekday often is changed, the system is changed, standardization achieves better result.Bearing the weight of 2010 the dream of a lot of people, taking information age place to peculiar speed gallops to us and come, enter this one year, I hope I can take advantage somewhat on the job, the study in career of inferior position of play advantage, avoid, on-the-job course of study appreciates more life view;It is OK to hope the branch works more bigger promotion gets on existing foundation;2010 I and my branch can practice hard memory of internal force of connotation of exercise to benefit the internal organs, promotion, saving, augment, the harmonious group that sectional construction makes real significance go up, preeminent group,professional group, also make oneself become to have the hotel profession husband of professional accomplishment!

第二篇：酒店總結(jié)計劃

2010年經(jīng)營工作報告

在飯管公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，酒店全體員工努力完成了上級制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，提高了酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。報告如下：

一、經(jīng)營數(shù)據(jù)：

二、主要工作情況：

經(jīng)營方面：

1、目前廈門的旅游市場正處于火爆狀態(tài)，其中鼓浪嶼更是熱中之熱，目前鼓浪嶼到上不同形式的家庭旅館已達(dá)到137家。為了完成本經(jīng)營指標(biāo)，所有員工關(guān)注每一天，不放過任何一個經(jīng)營的機(jī)會。在旺季期間，嚴(yán)格執(zhí)行之前制訂的價格，并堅持預(yù)交訂金，取消房間必須提前三天，團(tuán)隊必須同進(jìn)同出等措施來防止旅行社控房。特別是在七、八兩個月，黃金周期間，重新分配團(tuán)散比例，提升平均房價。對取消訂房進(jìn)行統(tǒng)計，對一些取消率較高的旅行社給予重點關(guān)注，確保入住率。

2、在淡季期間，在房價不降價的前提下，采取增加附加值的形式，吸引客人入住。如：根據(jù)房價的高低來贈送不同的優(yōu)惠券（景點門票、海上看金門、餐廳的抵用券）或是贈送島上特產(chǎn)及特色小禮品。團(tuán)隊方面采取單團(tuán)單議的形式，根據(jù)酒店住房情況來靈活報價，給予一定的讓利來補(bǔ)充住房率。會議方面采用將場租和住房、用餐、旅游及附屬設(shè)施打包的形式統(tǒng)一報價，盡量做到酒店在淡季不淡。

3、加強(qiáng)與管委會溝通，爭取“鋼琴節(jié)”的訂房，同樣堅持預(yù)先付款。此外利用此契機(jī)，與管委會協(xié)調(diào)，由其提供鋼琴擺放于酒店，并合理安排時間供參賽選手練習(xí)，加強(qiáng)了酒店的宣傳。對每位選手的賽事進(jìn)行關(guān)注，對取得名次的選手利用LED進(jìn)行祝賀。

4、由于地理位置受限制，每年的9.8投洽會廈門市區(qū)住房暴滿的情況下，酒店住房率卻一直無法提升。經(jīng)努力，成功接待了兩個會議團(tuán)。

餐飲方面：

1、根據(jù)全年不同的時令季節(jié)，推出相應(yīng)的美食系列。如在春天和冬天推出各種各樣的滋補(bǔ)菜系。夏秋兩季海鮮肥美，推出特價海鮮，并利用LED、客房宣宣傳冊加強(qiáng)餐廳菜肴宣傳，吸引在住客前往餐廳用餐來提升上座率。

圣誕期間，主要針對外資企業(yè)分別推出用餐房結(jié)合、包場等多種方案，滿足不同客源市場的需求。經(jīng)過認(rèn)真、詳細(xì)的市場調(diào)查，周密的方案推廣，圣誕餐券共賣出102張，同比去年有了明顯的增長。

第三期工程改造：

11月初酒店第室三期工程進(jìn)行改造，由于此次改造涉及面積較大，影響會議室的正常出租，裝修改造期間正處于廈門會議市場的旺季，給酒店的經(jīng)營帶來一定的影響。

為了保證第三期工程能保質(zhì)保量的在既定日期內(nèi)完成，酒店安排管理人員值班，每日召

開工程會議，對值班中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，要求工程隊及時整改。

管理方面：

1、酒店客源市場網(wǎng)絡(luò)占有較大的比重，隨著網(wǎng)絡(luò)的影響，客人的點評對酒店影響也日益擴(kuò)大。因此，由前廳部對每一條點評進(jìn)行跟蹤，落實好每一個客人反饋的問題，并由此制訂了相關(guān)的獎懲措施。

2、針對酒店員工流動率較大的情況，辦公室積極聯(lián)系相關(guān)合作院校，采用多種多樣的招聘形式，及時補(bǔ)充缺編人員。在經(jīng)營壓力大，工資水平不高的影響下，員工的思想波動較大，為了穩(wěn)定員工，辦公室設(shè)計了一系列的培訓(xùn)課程，并幫助員工規(guī)劃合理的職業(yè)生涯。與旅游培訓(xùn)中心開展“旅游超市”的培訓(xùn)課程，將教室搬到酒店，根據(jù)酒店的經(jīng)營情況及特殊性安排課程，此舉動獲得廈門旅游培訓(xùn)中心及旅游局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

3、為改善員工生活，關(guān)注員工，提高員工滿意度，成立了繕監(jiān)小組，并召開員工代表會，就員工繕食問題進(jìn)行討論，盡可能改善員工伙食。

4、為做好布草管理，對布草房進(jìn)行改造，增加布草柜，完善儲藏設(shè)施。

5、通過全年考核，調(diào)整了部分工作不夠理想的管理人員的職位，同時也提拔了一批在日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的基礎(chǔ)管理人員，激勵了員工的工作積極性，同時也能更大限度的發(fā)揮人才的作用。

6、本安全工作在店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，無發(fā)生任何安全事故。根據(jù)“四個能力建設(shè)”的要求，完善酒店消防安全的制度，組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

在防盜、防破壞方面，保安部合理的布置人員，完善相應(yīng)的巡邏方案，增設(shè)相關(guān)的安全器材，完善相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)進(jìn)出店人員的管理工作，避免酒店的財產(chǎn)損失。

7、黨務(wù)方面：深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動來保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，本共發(fā)展兩名入黨積極份子參加入黨培訓(xùn)。按照集團(tuán)黨委布置的“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”，在做好黨務(wù)宣傳的同時，發(fā)努員工積極為玉樹災(zāi)區(qū)捐款兩千多元；配合工程部做好節(jié)能工作，實現(xiàn)水平衡測試方案工程，進(jìn)一步提高了節(jié)水措施；狠抓安全工作，組織全體員工上消防、治安等安全課并組織了義務(wù)消防隊員的演練；在黃金周、節(jié)假日前組織工程部、保安部做好安全檢查工作，及時排除安全隱患。

經(jīng)營難點：

1、由于地理環(huán)境因素的關(guān)系，酒店沒有自己的停車場，航班班次過少，時間過長，造成餐飲經(jīng)營的難點。許多公司聚餐等活動看中酒店的環(huán)境及場地，但因交通不夠便利而做其他選擇。

上半年酒店經(jīng)歷了大霧，臺風(fēng)等惡劣天氣，造成酒店航班的停航，給酒店帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、目前鼓浪嶼島上酒店大多走精品路線，裝修風(fēng)格多變，客人的要求也多種多樣。

3、工程方面，本對工程的修補(bǔ)工作一直在進(jìn)行，但仍未得到徹底解決，例如中西餐廳的防

水工程未達(dá)到要求，致使在雨天餐廳則無法正常營業(yè)；又如房間下水設(shè)計不合理，致使許多房間異味較重，多個套房的防水未做到位等問題，嚴(yán)重影響了酒店的正常營運(yùn)。

第三篇：酒店總結(jié)與計劃

為總結(jié)過去做得不足的地方，在未來將工作做得更好，做好總結(jié)與計劃是少不得的。今天小編在這給大家?guī)砭频昕偨Y(jié)與計劃，接下來我們一起來看看吧!

酒店總結(jié)與計劃1

尊敬的各位__鍋子領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理及股東，你們好。

我是__鍋子況前任職的涼菜總監(jiān)及紀(jì)律總監(jiān)，謝先義。

我現(xiàn)在的主要工作是負(fù)責(zé)涼菜的出品管理與監(jiān)督，廚房出品監(jiān)督及菜品創(chuàng)新，廚房紀(jì)律管理，貨源監(jiān)督及維護(hù)與執(zhí)行__鍋子的店紀(jì)店規(guī)。在此辭舊迎新，告別往日，展望今朝之際，我首先恭祝__鍋子各位家人及股東，總經(jīng)理;新年快樂，財源廣進(jìn)，身體健康，萬事如意。與此同時我要感謝各位股東及總經(jīng)理對我的信任與器重，感謝總經(jīng)理對我的栽培與提拔，給予我擔(dān)此重任的機(jī)會，我在此表示誠摯的致謝。雖然我不敢枉言自己做好了完全的準(zhǔn)備，更不敢斷定自己做的有多優(yōu)秀，但我敢說我一定會一如既往，堅持到底的秉行我的職責(zé)，以__鍋子的發(fā)展為己任，將此歸結(jié)為我最光榮的使命，不辜負(fù)__鍋子的厚愛及各位家人的期望。

在作總結(jié)之前，讓我們來回顧一下2019年末，記得總經(jīng)理曾說過，2019年對于我們__鍋子還是任何一家餐飲行業(yè)都是一道艱難的坎，會有很多民企在這一年倒閉，事實上也的確如此，__鍋中多次面臨各個政府部門的挑釁，社會的變革與動蕩，但如今__鍋子依然還是屹立不倒，我們終于在總經(jīng)理的帶領(lǐng)及各位家人的不懈努力下，咬緊牙關(guān)的跨過了這道理坎，挺過了這個難關(guān)。并且在2019年的8月19日成立了我們__鍋子的第一家分店，成為衡陽市首家與CCTV廣告的合作伙伴，成就了衡陽市餐飲業(yè)的領(lǐng)軍品牌。種種的風(fēng)雨洗禮就已經(jīng)在證明我們__鍋子是一個有發(fā)展的企業(yè)，我們已經(jīng)邁向一個更高的企業(yè)領(lǐng)域。我很慶幸__鍋子又一次取得了如此輝煌的成就，慶幸各位__鍋子家人的辛勤付出換來了今天驕傲的成績。但即便如此我們依然不可松懈，不可怠慢，更要一鼓作氣，全力以赴的做到我們的工作，學(xué)會逆中取進(jìn)，穩(wěn)中求勝，讓__鍋子走向更偉大的航路。

接下來我要為__鍋子2019的發(fā)展?fàn)顩r作以總結(jié)，就2019__鍋子的全面發(fā)展的核心問題作出以下的詳細(xì)分析與結(jié)論。

1，團(tuán)結(jié)意識及團(tuán)隊精神雖然有局部的提倡，但仍未能引起更高度的重視。

對任何一個企業(yè)而言，團(tuán)隊都是企業(yè)的一種武裝力量，是企業(yè)最堅實的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)的力量是企業(yè)是一種核心力量，推動著企業(yè)的管理進(jìn)度及發(fā)展前景。團(tuán)隊精神是一種高貴的思想，高尚的品德，能不斷升華我們的職業(yè)道德，提高我們的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。但這是一個巨大的工程，需要每一個人都能深切的了解團(tuán)隊的重要性，并且觸發(fā)出這種思想，因為只有當(dāng)一個人產(chǎn)生了這種思想，才會有這種觸動，有這種觸動才能發(fā)展出行為。所以我們需要讓這種思想都深入到每個人的骨髓，融入到每個人的工作行為中。才能不斷推進(jìn)__鍋子的發(fā)展力度，提高每個人的工作效率，及思想程度。

2，節(jié)能節(jié)約意識有所初步的改觀，但仍未能全部的貫徹落實到每一個的身上，需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)意識。

節(jié)能節(jié)約這種意識，它鑒定了一個人責(zé)任心的強(qiáng)度，同時也是基于我們的職業(yè)道德上的一種品質(zhì)。節(jié)能節(jié)約意識是需要從一些毫不起眼的細(xì)節(jié)，一些無關(guān)緊要的小事中體現(xiàn)出來的，那些看不見的無形浪費中所提煉出的，是我們對于所在職業(yè)所必須具備的一種素質(zhì)。

3，對于石鍋文化的認(rèn)知度，我們對其的領(lǐng)會仍不夠深入，需要更為深刻的認(rèn)知。

對任何一個企業(yè)來說，文化都是它的一種影響，一種思想，一種獨有的魅力，一種價值力量，也是一個企業(yè)的人文精髓，所以當(dāng)一個企業(yè)有了獨特的文化就等于有了靈魂。打造自己的企業(yè)文化就是在開闊自己的企業(yè)領(lǐng)域，好的企業(yè)也許只是幾度春秋，好的企業(yè)文化卻可以流傳千古。所以由此可見文化對于一個企業(yè)的重要性，而這種重要性在于企業(yè)員工的深切認(rèn)知，高度的領(lǐng)會，才能讓企業(yè)的文化光芒四射，恒久流傳。

4,對自身的工作職責(zé)，及個人使命感的認(rèn)知度是我們在一個企業(yè)為求得發(fā)展最而需要認(rèn)識的意識。

工作職責(zé)與崗位職責(zé)不同，它指的是從你進(jìn)入了這個企業(yè)，接受了這份工作時就要履行的職責(zé)，在工作中所承擔(dān)的責(zé)任。是其個人在企業(yè)的一種所應(yīng)具備的道德觀，這來源于你對這個企業(yè)是否有崇高的致敬，有遠(yuǎn)大的向往及無止境的追隨。說到職責(zé)，深刻的說也是企業(yè)賦予你的一種使命，我們有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展作出不懈的努力，尤其是我們管理者。有強(qiáng)烈的使命感，才能促使我們有良好的職業(yè)心態(tài)，不斷力爭上游，不斷進(jìn)取，為企業(yè)不斷爭取更好的發(fā)展成績。

5，對個人的職業(yè)精神及人生坐標(biāo)，我們有著怎樣的認(rèn)知，我想這是我們目前最需要明確的，何為職業(yè)精神，它是職業(yè)的一種道德，是我們對職業(yè)的一種尊重，對工作的一種態(tài)度。職業(yè)精神決定著我們在企業(yè)的個人價值觀。所以高尚的職業(yè)精神是我們要具有的一種品德，一種財富價值，同樣我們以一種怎樣的態(tài)度，一種怎樣的價值觀去去從事我們的職業(yè)，決定著我們在企業(yè)將成為一個怎樣的角色，當(dāng)我們在從事一個職業(yè)中的任何一項工作，我想我們都有一個同樣的想法，那就是不斷的爬上更高的臺階，不斷提升自己的工作能力，不斷的爭取更好的工作成績，直至做到了自己想做的事，坐上了自己想坐的位置，成為了自己想要成為的那個人，那么我們一開始是否就在以我們想要成為的那個人的那種工作態(tài)度與思想去執(zhí)行自己的每一項工作呢，這也就是我們的人生坐標(biāo)。

6，對于作為一名管理者，我們要對我們所具備的品德，個人素質(zhì)及修養(yǎng)，職業(yè)心態(tài)，思想格局要作以全新定位，給予我們自身的管理水平及能力作以更高標(biāo)準(zhǔn)，就目前而言，我們管理者確實在管理水平上還需要一個大幅度的提升，管理能力也需要更進(jìn)一步的提高，不斷加強(qiáng)管理的執(zhí)行力是我們的首要標(biāo)準(zhǔn)，其次提高自身管理能力也是非常重要的，因為我們只有管理好了自己才有能力去管理別人，以自己的行動表現(xiàn)才能去說服別人，讓別人信服于你，正所謂;己所不欲，勿施于人。如果自己都不能管理好自己，我們拿什么去管理別人。

7，企業(yè)文化的宣傳力度不在于其表，而在于其內(nèi)涵，那我們?nèi)绾握_的理解企業(yè)文化，并且如何加大我們對企業(yè)文化的宣傳力度呢。

企業(yè)文化不是一種外表的光環(huán)，而是一個企業(yè)最實質(zhì)性的內(nèi)涵，是企業(yè)最深入根源的精髓。它是任何一個企業(yè)到無法復(fù)制的一種特質(zhì)，是我們經(jīng)過日積月累而沉淀的一種企業(yè)品質(zhì)，醞釀去的一種思想。是需要我們每個人的傳承與發(fā)揚(yáng)。但無需我們的吹捧與多么華麗的語言去贊美，而是需要我們向身邊的人傳遞，例如我們的親朋好友，同事，家人等等。傳遞我們的企業(yè)文化也是一種自我推銷，是一種自身價值的體現(xiàn)，更是在無形的打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的知名度，建立企業(yè)的社會影響力。

8，對企業(yè)的社會形象我們是怎樣看待，又該如何作以重視。

說到此處，我們對顧客的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量決定企業(yè)的社會形象，也就是各界社會人士到我們企業(yè)的一種認(rèn)可，評價及關(guān)注。所以我們服務(wù)的流程細(xì)節(jié)與企業(yè)的社會的社會形象是有著何必等重要的關(guān)聯(lián)，因為對任何一個企業(yè)來講，成敗都在于其細(xì)節(jié)。也就是說在工作的流程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，而我們處理的完善度將決定著企業(yè)的發(fā)展高度與趨勢。當(dāng)然在工作中出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題是無法避免的，但要看我們是否及時的處理，以及我們是怎樣去處理，又處理的夠不夠完善，這才是至關(guān)重要的。因為顧客對我們企業(yè)的評價局部都是來自于他們在被服務(wù)的過程中所遇到的不便時所需要的對待，或者顧客的一些格外的要求，我們是否及時的回應(yīng)又是怎樣的回應(yīng)，并且能否達(dá)到，又達(dá)到了多少。顧客所注意到的往往就是我們的細(xì)節(jié)。在我們一系列的服務(wù)流程中，顧客的滿意度就是一種最好的評價，而要得到這種評價，是在于我們良好的服務(wù)品質(zhì)，細(xì)致的服務(wù)流程，優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，及我們應(yīng)對服務(wù)程序中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題時采取的處理方法。

就以上我對2019的核心問題作出的分析與結(jié)論，我想在作計劃時我應(yīng)該思考一些問題，而以下是我所思考的一些問題

1、我該向哪個方向前進(jìn)?沒有方向感，是最要命的。不管起點有多低，都要坦然接受;做自己最擅長的事。從最容易實現(xiàn)的目標(biāo)開始做起。

2，我要做哪些準(zhǔn)備?要過語言關(guān)。要有一樣看家本領(lǐng)。掌握工作的全部。把知識變成能力。向成功的人學(xué)習(xí)。走在時代的最前沿。隨時記下一閃即逝的靈感。

3，我要培養(yǎng)哪些能力?會大會小會來事。抓住問題的關(guān)鍵。不放棄，不拋棄。控制自己的情緒和行為。站在對方的位置上

4，我該認(rèn)識到哪些的問題?用出色的業(yè)績樹立自己的品牌，世上的事，最怕認(rèn)真二字。任何時候，都保持一顆正直的心。用雙肩扛起自己的責(zé)任。讓更多的人記住你。工作不僅僅是為了賺錢。進(jìn)入成功人的圈子。

5，我應(yīng)該珍惜哪些東西?抓住生活中的點滴空閑。用心善待身邊的每一個人。把每份工作都當(dāng)成歷練自己的舞臺。端好信譽(yù)那個碗。抓住擦身而過的機(jī)會。節(jié)約每一分錢

6，我該把發(fā)展重心放在什么位置?抓住當(dāng)下，做好手邊的工作。在細(xì)節(jié)上下功夫。把時間和精力用在最能創(chuàng)造效益的地方。注重個人的成長和積累。成功之前做該做的事，成功之后做想做的事。始終圍繞自己的核心目標(biāo)做事。

思考了這些問題也就是我計劃的前沿，就2019年來臨之際，為促進(jìn)__鍋子的共同發(fā)展，全面提高企業(yè)的品牌形象，也讓我們的管理團(tuán)隊能走向一個更高的發(fā)展平臺，那么我們首先得給自己一個新起點，要以方才所述的核心問題為出發(fā)點。以__鍋子的進(jìn)一步發(fā)展為重心。為尋求更大的發(fā)展突破，不斷開拓企業(yè)的發(fā)展道路為目標(biāo)。改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)是我們成就品牌的堅定理念。就此我作出2019年工作部署與發(fā)展計劃。

1，現(xiàn)在我在管理的各個方面能力都比較缺乏，沒有足夠的管理經(jīng)驗，所以我要更加充實自己的管理知識，給自己在管理上更深度知識的初階段訓(xùn)練

2，更加嚴(yán)格的把關(guān)出品的質(zhì)量關(guān)，貨源的質(zhì)量關(guān)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量得以更有效的保障。

3，就目前而言我對人際關(guān)系的處理及我的社交能力確實非常的欠缺，所以我要努力學(xué)習(xí)人際關(guān)系學(xué)，培養(yǎng)自己的社交能力。

4，我現(xiàn)在還不夠具備一個管理者該有的成熟心態(tài)，沉穩(wěn)性格，及良好的語言表達(dá)能力，所以我要更加改善自己的心態(tài)，不斷修飾自己的性格。更深入的學(xué)習(xí)管理知識，讓自己的管理能力步入一個新的臺階。

5，讓自己的潛力空間得到更廣闊的開發(fā)，讓自己的思想格局邁向一個更高的領(lǐng)域。

6，為__鍋子的涼菜間培養(yǎng)第一個精英，并讓其成為__鍋子的骨干人員。

7，給自己的發(fā)展格局作以更高的定位。

8，每月給自己各方面的管理能力作以針對性的全面考核，以便于發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的工作能力及綜合管理能力。

9，抓好紀(jì)律，因為__鍋子的發(fā)展與成功離不開健全完善的管理制度，公正嚴(yán)明的店紀(jì)店規(guī)。

10，建立好__鍋子的人際關(guān)系，因為我們需要發(fā)展就都需要有最和諧的溝通平臺。樹立好自己的工作形象，因為我的影響力都來源于我的工作形象，我的正能量。

11，就在今天我要開始改變自己，向世界展開雙臂。

酒店總結(jié)與計劃2

新年將至，在過去的20__年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為__酒店各項目標(biāo)順利完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偟膩砜?，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年工作總結(jié)如下。

一、各項考核指標(biāo)全面完成在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了100%，為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。

二、建立健全績效考核制度

實行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機(jī)制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。

三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

只有優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動幫助住宿客人搬運(yùn)行李，幫助客人看管遺留在停車場內(nèi)的手提包等等?？腿酥笨湮冶０?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狽綹窀呱?，为晤U薔頻輟⒉棵龐昧巳儆?/p>

由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。

四、加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)

安全工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作。為了使消防安全工作落實到實處，我們加強(qiáng)安全檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。

我部門經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認(rèn)真進(jìn)行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進(jìn)行處理，不能處理的，如實上報。今年有許多推銷人員騷擾客人，給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員密切配合，進(jìn)行制止、驅(qū)趕，確保樓層安全。一年來，我們加強(qiáng)了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。對期滅火器進(jìn)行了更新維護(hù)，缺少零部件的消防器材及時補(bǔ)齊，對重點部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。

酒店總結(jié)與計劃3

20__年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，20__年忙碌而充實。播種、耕耘、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進(jìn)，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱情地沿著新的藍(lán)圖，揚(yáng)起世紀(jì)的風(fēng)帆，明天等待著我們?nèi)ナ斋@。過去的一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、分店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，質(zhì)檢部在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)督檢查，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的作用。20__年質(zhì)檢部在公司行政辦領(lǐng)導(dǎo)下更是積極探索新的工作方式方法，使質(zhì)檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20__年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。

一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在20__年工作的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部進(jìn)一步探索工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查

力度。比如①通過組織各店廚師長、出樣人、海鮮坊組長、采購人員到分店交流學(xué)習(xí)樣品菜出品，之后按照公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進(jìn)行檢查，通過努力，各店的樣品出品有很大提高。②落實分店中份、小份菜點標(biāo)價牌，同時，對更換分量后的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上，使切配人員一目了然。③專項對分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進(jìn)行檢查。④3月上旬以鎮(zhèn)海店為試點單位對分店展開“動態(tài)五常”活動，此項工作有效的強(qiáng)化“隨手清”意識。⑤(1)組織開展夜查工作;(2)落實員工食堂光盤行動檢查工作;(3)統(tǒng)一公司與分店的質(zhì)檢格式化表單;(4)通過監(jiān)控中心和現(xiàn)場形式，開展同崗位同時間段的質(zhì)量檢查;(5)開展廚房備料1.5天制管理工作;(6)協(xié)助分店高峰期間的經(jīng)營工作;(7)組織開展分店質(zhì)檢人員聯(lián)合工作會議。⑥為了降低會議成本，自7月份起實行無紙化會議模式。⑦導(dǎo)入色標(biāo)管理，深入實施商品索證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、嚴(yán)格自我規(guī)范，時刻以身作則。作為服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)部門，質(zhì)檢部更應(yīng)該加強(qiáng)自我要求，時刻按酒店各項規(guī)范操作。在加大檢查力的基礎(chǔ)上，我們也更加嚴(yán)格了對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，深入酒店各個崗位，跟崗學(xué)習(xí)(如：10月份對部門人員水平及實際開展質(zhì)檢過程中存在的不足，開展了一期質(zhì)檢員的專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高日常監(jiān)管能力，確保五常、五鉆、五葉工作持續(xù)開展并取得實質(zhì)性效果);利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓(xùn)等方面的專業(yè)書籍;不斷掌握酒店專業(yè)知識(目前我部門有職業(yè)經(jīng)理人證書1人、高級服務(wù)員技能證書1人，中級服務(wù)員技能證書3人、中級烹調(diào)師1人);在日常工作中，時刻不忘按規(guī)范要求操作。通過質(zhì)檢部嚴(yán)格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。

三、加強(qiáng)日常溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作作風(fēng)。20__年的質(zhì)檢工作與指導(dǎo)思想以檢查為主，在20__年年底，我們意識到這種作風(fēng)的局限性，及時提出了20__年從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主的設(shè)想與計劃(如：協(xié)助狀元樓會館參加國家五葉級綠色飯店、百丈店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、萬達(dá)店市長質(zhì)量獎評審工作等)。20__年伊始，我們的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了質(zhì)檢工作效能，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的螺旋式提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范方面的問題，以限期整改為主;個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主;對于沒有明確規(guī)定，我們又認(rèn)為不合理的問題，以建議為主;當(dāng)然，對于明顯違反勞動紀(jì)律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領(lǐng)導(dǎo)，絕不姑息。

20__年質(zhì)檢部工作在行政辦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質(zhì)檢工作任重道遠(yuǎn)，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應(yīng)有的作用。為此，在20__年，我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景，全面圍繞“弘揚(yáng)光大非遺文化，創(chuàng)新發(fā)展綠色效益”的公司使命，樹立“超越、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難的作風(fēng)，積極探索，深入工作實際，切實為酒店服務(wù)質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)我們自己的綿薄之力。

結(jié)合20__年工作實際，20__年質(zhì)檢部計劃重點做好以下工作。

一、加強(qiáng)與各部門溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在20__年工作的基礎(chǔ)上，新的一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通，質(zhì)檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，切實轉(zhuǎn)變工作職能，積極與各部門密切配合，促進(jìn)各部門日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。質(zhì)檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號召，質(zhì)檢部20__也將積極向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，力爭不斷提高質(zhì)檢工作水平。

三、探索新的工作方法，提高質(zhì)檢工作效能。作為監(jiān)督檢查的職能部門，質(zhì)檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20__年，我們將繼續(xù)探索新的工作方法，提高質(zhì)檢的工作效能。

酒店總結(jié)與計劃4

__X酒店于__年X月X日試營業(yè)，員工有500余人。酒店人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，重點開展人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、社保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

一、酒店人力資源現(xiàn)狀

酒店內(nèi)部設(shè)臵8部1室，包括房務(wù)部、餐飲部、市場營銷部、財務(wù)部、采購與監(jiān)督部、人力資源部、工程部、安全部和總經(jīng)理辦公室。

人員結(jié)構(gòu)狀況(截止20__年12月31日)：酒店員工502人，其中：總辦34人、房務(wù)部121人、餐飲部207人、市場營銷部22人、財務(wù)部33人、采購與監(jiān)督部7人、人力資源部12人、工程部35人、安全部31人?；旧蠞M足了酒店日常運(yùn)作的需要。

酒店現(xiàn)有高管4人，副經(jīng)理以上級別36人，其中總監(jiān)7人，副總監(jiān)4人，經(jīng)理12人，副經(jīng)理6人，平均年齡37.9歲，其中大專以上學(xué)歷27人。酒店員工平均年齡30歲，有維族、藏族等11個少數(shù)民族，其中研究生學(xué)歷(含在讀)1人，本科學(xué)歷44人，大專學(xué)歷136人，中專學(xué)歷78人。

二、20__年人力資源管理工作總結(jié)

20__年，人力資源部在酒店高層的領(lǐng)導(dǎo)及全體人力資源部員工的共同努力下，強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善制度、合理配臵、加強(qiáng)培訓(xùn)，初步建立了__酒店人力資源管理體系，圓滿完成了酒店下達(dá)的各項目標(biāo)與任務(wù)，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的人力資源支援與保障。主要完成了以下幾項工作：

(一)積極組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。

人力資源部門是貫徹執(zhí)行國家、酒店勞動、人事政策的職能部門，提高業(yè)務(wù)工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。20__年人力資源部陸續(xù)到崗12人，其中人事部4人、培訓(xùn)部3人、宿管3人。部門內(nèi)有6人沒有酒店管理經(jīng)驗，為盡快熟悉并掌握業(yè)務(wù)流程，部門制定培訓(xùn)計劃，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，組織集中學(xué)習(xí)酒店人力資源管理、薪酬管理、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓(xùn)等方面的知識，將酒店人力資源管理與企事業(yè)單位的人事管理理論相對比，轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系實際，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)日?；块T內(nèi)全體人員的工作水平和工作效率在不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高。

(二)完善各項人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。

為了進(jìn)一步完善酒店人力資源管理使得其更符合__酒店運(yùn)作需要，并確使酒店人力資源各項工作有章可循，本部制定出臺了一系列符合酒店實際情況的制度與政策：編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓(xùn)管理制度等;收集整理酒店各部門職責(zé)、各崗點崗位職責(zé);完善人力資源部

人事管理SOP66項、培訓(xùn)管理SOP27項，人力資源部全年累計發(fā)文337份，其中人事76份、培訓(xùn)261份。

(三)拓寬招聘渠道，為酒店開業(yè)、運(yùn)營提供人力保證。

酒店截止到11月25日共招錄員工931名，針對用工荒、招人難的現(xiàn)狀，人力資源部采取以下應(yīng)對解決措施，確保酒店順利開業(yè)、運(yùn)營正常。一是加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)系的院校建立實習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。20__年__學(xué)校先后委派18名實習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。二是通過招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。三是鼓勵內(nèi)部員工介紹，20__年通過內(nèi)部員工介紹用工16人。四是聯(lián)系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45歲左右身體健康的無業(yè)人員。五是聯(lián)系附近院校的鐘點工，20__年安排鐘點工3917小時，47004元，等同于2名餐廳服務(wù)員12個月的工資費用。鐘點工不僅解決服務(wù)人手不足的情況，還合理控制了人力成本。

(四)積極探索，建立并完善酒店留人機(jī)制。

酒店在不斷招聘員工的同時，人力資源部科學(xué)統(tǒng)計員工流失率，詳細(xì)記錄酒店用人情況，酒店每周人員流動表、增減人員名單、崗位變動明細(xì)表等基礎(chǔ)臺帳，明確記錄每周人員崗位、工資的變動，隨時掌握全店員工變動情況，將周、月員工流失率與上周、月進(jìn)行對比，讓酒店人事數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確。有效建立員工離職率分析與預(yù)警機(jī)制，實施員工離職面談，每周進(jìn)行員工離職分析統(tǒng)計，將意見反饋到部門，要求部門針對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，保障人員的穩(wěn)定，有效控制員工流失率。人力資源部從選人、用人、育人、留人等四個方面完善酒店人力資源管理體系，建立留人機(jī)制，努力做到待遇留人、感情留心、事業(yè)留魂。

1、不斷完善酒店薪酬激勵機(jī)制，做到待遇留人。

人力資源部通過制作招聘廣告簡報、薪資調(diào)研，實時掌握酒店業(yè)薪資水平，20__年根據(jù)調(diào)研情況，分別在4月、11月對酒店部分崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，平均上漲幅度達(dá)20%。酒店各基層員工的薪資水平在同星級同崗位人員中具有一定的競爭力，避免人員因為薪資過低集中流失。同時，人力資源部非常重視社會統(tǒng)籌保險的管理工作，堅持以人為本，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為酒店每一位員工上報相關(guān)投保手續(xù)，認(rèn)真核對繳費基數(shù)和繳費信息，及時更正各種差錯。

2、建立企業(yè)文化，方方面面體現(xiàn)人文關(guān)懷，用感情留住員工的心。

酒店在試營業(yè)前，就將建立企業(yè)文化作為一項重點工作，經(jīng)過3次討論，最終確定符合酒店實際的文化理念，其中“賓客至上、以人為本、精益求精、共創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，充分體現(xiàn)在人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)。一是為員工設(shè)立倒班宿舍和長住宿舍，并不斷改善住宿設(shè)施：加裝電風(fēng)扇、增加被子和褥子、安裝熱水器、配備暖水瓶、安裝棉門簾、暖氣改造、安裝晾衣繩等等。二是組織各類活動，豐富員工業(yè)余生活。5月組織一線員工進(jìn)行了崗位技能匯報表演，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊獎，優(yōu)秀個人獎，員工的技能及榮譽(yù)感得到了提升;7、8月組織員工開展戶外拓展活動，增加團(tuán)隊的凝聚力;同時定期舉辦員工生日會活動、宣傳攔評比、電影放映室等活動，按計劃組織節(jié)日趣味競賽、導(dǎo)師活動、唱詩班活動等，增強(qiáng)了員工之間的溝通交流，充分體現(xiàn)了酒店關(guān)心員工、為員工提供了和諧的文化生活空間。三是關(guān)懷酒店困難員工，使員工感受“家”的溫暖。國慶、中秋雙節(jié)期間組織慰問5名困難員工，并發(fā)放慰問金;組織為困難員工募捐;員工家里發(fā)生突發(fā)事件，人力資源部總會第一時間將酒店的關(guān)懷帶到員工家中。

3、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升機(jī)會，用事業(yè)成長留住優(yōu)秀員工。

事業(yè)留人，主要通過以下方式：一是利用交流培訓(xùn)、外出培訓(xùn)的機(jī)會，開發(fā)員工的潛能，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，20__年酒店共進(jìn)行部門間支持培訓(xùn)108人次、內(nèi)部交流培訓(xùn)10人次、與銀都酒店交流及技能培訓(xùn)401人次、外出培訓(xùn)22人次，同時培訓(xùn)部定期組織培訓(xùn)回顧、培訓(xùn)效果評價，與員工面對面交流溝通，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到自我價值和發(fā)展方向。二是設(shè)臵或預(yù)留職位，疏通個人成長渠道。為留住優(yōu)秀員工，20__年我們增設(shè)副經(jīng)理崗位4個，同時在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，預(yù)留部分職位，如大堂經(jīng)理、餐廳副經(jīng)理等職位，為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要。

(五)加大酒店員工培訓(xùn)力度，提高酒店管理與從業(yè)人員的管理水平與專業(yè)素質(zhì)。

酒店培訓(xùn)部堅持按需施教、務(wù)求實效的原則，以自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔，有針對性地制定酒店員工培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作。根據(jù)20__年培訓(xùn)部管理目標(biāo)，20__年完成培訓(xùn)課程總課時數(shù)413.2小時，參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)為2129人次。其中基礎(chǔ)類培訓(xùn)70.8%、英語類培訓(xùn)4.8%、督導(dǎo)類培訓(xùn)15.4%、其它類培訓(xùn)9.0%。

1、基礎(chǔ)服務(wù)類培訓(xùn)：定期開設(shè)新員工入職培訓(xùn)及新員工跟蹤回顧課程、服務(wù)意識培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)、文員技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)使新員工快速了解酒店基本結(jié)構(gòu)及應(yīng)知應(yīng)會知識;提高運(yùn)作崗點的服務(wù)意識，更好地完成對客服務(wù);提高員工在日常服務(wù)中的技巧，避免在處理相同的事件上引起客人投訴;規(guī)范各部文員文書處理，了解辦公自動化的使用技巧;提高全員消防安全意識;提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)良的高品質(zhì)團(tuán)隊。

2、英語類培訓(xùn)：為提高酒店員工英語基礎(chǔ)水平，掌握酒店常用服務(wù)用語，更好的為外籍賓客服務(wù)，培訓(xùn)部自20__年9月起開設(shè)了兩期基礎(chǔ)英語課程。

3、督導(dǎo)類培訓(xùn)：為提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力;培養(yǎng)良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和分析判斷能力;培養(yǎng)創(chuàng)新和團(tuán)體合作精神;培養(yǎng)對工作的激情，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)和壓力;培養(yǎng)和挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，使他們在深度和廣度上積累專業(yè)技能與經(jīng)驗。培訓(xùn)部定期為酒店主管級以上員工開設(shè)了《培訓(xùn)培訓(xùn)者》培訓(xùn)、《主管技能必修》培訓(xùn)、化妝課培訓(xùn)、《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)等。

4、其他培訓(xùn)：包括開荒培訓(xùn)、酒店交流及技能培訓(xùn)、“三標(biāo)六?！惫芾硇炁嘤?xùn)、部門間支持培訓(xùn)、食品安全培訓(xùn)、家常菜品制作培訓(xùn)。

(六)積極推行“三標(biāo)六常”管理理念，提高工作效率。

20__年6月酒店推行“三標(biāo)六?！惫芾砉ぷ?，人力資源部以“三嚴(yán)格，四到位”為指導(dǎo)思想，做了大量的工作，規(guī)范了現(xiàn)場管理和員工的行為，提高了工作效率，取得了一定成效。一是結(jié)合工作實際建章立制，使各項工作有章可循;二是整理員工檔案、勞動合同、休假單等基礎(chǔ)資料，按部門統(tǒng)一歸檔管理，設(shè)臵目錄，以便查詢;三是明確人力資源信息管理工作流程，規(guī)范人力資源信息系統(tǒng)的資料錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作步驟，確保了信息的準(zhǔn)確性和時效性。并及時

按要求維護(hù)系統(tǒng)的個人基本信息、薪酬信息、崗位信息、合同信息、培訓(xùn)信息等等10余個信息模版，進(jìn)一步提高了工作效率。

(七)參與酒店績效考核體系建設(shè)，提高各部門員工積極性。

20__年9月,按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，人力資源部參與酒店績效考核體系建設(shè)，一是參與編制了以“三標(biāo)六?！睘橹饕己藘?nèi)容的績效考核管理辦法。二是作為考核組織機(jī)構(gòu)的主要成員，確?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)有力。三是參與編制了部門考核表，考核表主要分為基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能、日常管理三部分，明確了考核項目、考核方式及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人評審?fù)ㄟ^后實施。四是參與10月中旬對酒店各部門各區(qū)域進(jìn)行績效考核。本部門總監(jiān)、副總監(jiān)同時兼任考核組成員，能夠在考核中發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距，起到了部門交流培訓(xùn)，提高管理水平，提高員工積極性的目的。

三、20__年人力資源管理工作計劃

20__年人力資源部將緊緊圍繞酒店總的經(jīng)營目標(biāo)，高度重視人力資源開發(fā)及利用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，為酒店的經(jīng)營目標(biāo)提供巨大的增值效應(yīng)。貫徹酒店“以人為本”的經(jīng)營理念，塑造一支優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊和服務(wù)團(tuán)隊，以提供人力資源產(chǎn)品服務(wù)為核心，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。人力資源部20__年工作主要有以下幾方面進(jìn)行：

(一)大力推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供合理公平的晉升機(jī)制，進(jìn)一步完善人力資源管理體系。

一是在已建立起人力資源的各個模塊的規(guī)范體系上，繼續(xù)完善各項操作流程。20__年重點規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程、完善酒店的規(guī)章制度、員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。二是調(diào)整酒店基層崗位的工資結(jié)構(gòu)，推行提成工資，提高對客員工工資水平并增加員工服務(wù)積極性。三是完善績效考核的各項項目，突出績效考核的正面激勵作用，建立優(yōu)獎差懲的制度，旨在增加各部門的創(chuàng)優(yōu)爭先的氛圍。四是制定并公開各類職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，制作員工職業(yè)晉升通道圖，讓員工看到公開公平的成長方式，幫助員工樹立積極向上的發(fā)展自我目標(biāo)。五是完善晉升程序，優(yōu)先內(nèi)部提升制度，有職位空缺時，優(yōu)先內(nèi)部公開考核提拔，形成制度，增強(qiáng)員工的信任，慢慢形成文化。在公開考核時，采用書面考試、面試、資歷評估、部門推薦等多種形式相結(jié)合，把真正的人才提拔上來。

(二)采用多變的招聘方式，進(jìn)一步做好人力儲備。

20__年招聘的主要目的是滿足酒店各崗點的人員需求及編制調(diào)整后的人員增補(bǔ)。招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、校企合作等渠道。同時建立儲備人才培養(yǎng)機(jī)制，由人力資源部牽頭在上半年制定儲備人才培訓(xùn)機(jī)制，選取表現(xiàn)良好、具有培養(yǎng)潛力的各部門優(yōu)秀員工及返店就業(yè)大中專生實行定向培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)合同，采取重點輔導(dǎo)與崗位見習(xí)等辦法，加快骨干人才和第二梯隊的人才培養(yǎng)步伐。

(三)創(chuàng)建和諧的人力資源管理機(jī)制，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧勞資關(guān)系，進(jìn)一步提高員工滿意度。

一是堅持與新員工簽訂勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系提供法律的支持與保障。二是定期組織總經(jīng)理午餐，建立酒店高層領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，使員工可以盡訴心聲，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

不定期組織經(jīng)理級茶話會、實習(xí)生茶話會等，加強(qiáng)管理層與各層級員工的溝通，完善酒店內(nèi)部民主管理。三是做好后勤保障服務(wù)工作，牢牢樹立“員工是我們的內(nèi)部客戶”的服務(wù)意識，在人事辦公室為員工辦理各項事務(wù)、員工面試與離職等方面做好細(xì)節(jié)服務(wù);在宿舍管理區(qū)，主動關(guān)心員工的住宿情況;在宣傳欄增設(shè)“健康專欄”，針對季節(jié)性多發(fā)病及流行性疾病特點與預(yù)防辦法進(jìn)行宣傳，同時關(guān)注員工職業(yè)健康及安全，減少工傷意外傷害等事故發(fā)生率。四是組織各類活動，豐富員工業(yè)余生活。每周繼續(xù)為員工播放影片;組織員工生日會、每季度組織培訓(xùn)導(dǎo)師生活;組織員工開展戶外拓展活動;配合工會在節(jié)日組織游藝活動等。

(四)建立及完善立體式培訓(xùn)體系，進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

一是完善晉升考核試題庫與培訓(xùn)課程，在轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、優(yōu)秀員工考核等幾方面，健全試題庫，使考核方式更加科學(xué)合理。二是健全各類課程體系，逐步完善“團(tuán)隊建設(shè)”、“主管技能”、“投訴處理技巧與案例分析”、“培訓(xùn)培訓(xùn)者”等專題課程;開發(fā)“如何提升酒店執(zhí)行力”、“七種習(xí)慣”等專題培訓(xùn)，完善晉升領(lǐng)班、晉升主管課程。三是加強(qiáng)團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)，繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)，把握各階段培訓(xùn)需求，根據(jù)酒店管理人員的技能狀況，針對每名經(jīng)理人，有計劃地安排好課程，做好培訓(xùn)支持。加強(qiáng)與境內(nèi)外管理公司及飯店協(xié)會合作，根據(jù)課程特點派出經(jīng)理人參加培訓(xùn)，提高管理能力，重點改善管理人員溝通協(xié)調(diào)能力、工作執(zhí)行力、規(guī)劃能力等。四是健全培訓(xùn)講師體系，培訓(xùn)部會加大對培訓(xùn)導(dǎo)師的輔導(dǎo)，采取到部門輔導(dǎo)與開設(shè)公開課、培訓(xùn)導(dǎo)師外派培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合，培育出更多的培訓(xùn)講師，培養(yǎng)培訓(xùn)后備人才。繼續(xù)完善培訓(xùn)導(dǎo)師月度、評比考核辦法，樹立優(yōu)秀典范，促進(jìn)訓(xùn)導(dǎo)師成長。五是組建學(xué)習(xí)型組織，利用店報、員工宣傳欄、培訓(xùn)協(xié)調(diào)會、行政例會等形式，進(jìn)行“好書推薦”，精彩文章分享，培訓(xùn)導(dǎo)師定期學(xué)習(xí)等形式，在全店營造學(xué)習(xí)氛圍，組建學(xué)習(xí)型組織。

我們相信在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過人力資源部團(tuán)隊的共同努力，20__年人力資源部一定能圓滿完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，部門將全面提高人力資源管理水平，進(jìn)一步完善的人力資源管理體系，為酒店不斷發(fā)展與壯大提供高素質(zhì)的人力資源，最終實現(xiàn)酒店快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

酒店總結(jié)與計劃5

回顧2019年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下，采購部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項采購任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計，采購部全年共接各部門采購單564張(根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計)，累計采購各類物資700余項，完成率達(dá)到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本主要工作做如下總結(jié)。

一、完善酒店相關(guān)采購制度。

經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴(yán)格規(guī)定。

二、和供貨商建立了優(yōu)良的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給

在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮(海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等)基本能夠按時、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下，采購部主動和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。

三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及時性等問題，并針對其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類供貨商進(jìn)行資料整理，建立采購信息庫，以備隨時查詢、對比(其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方法、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強(qiáng)申購單的電子檔管理)。

四、增強(qiáng)部門員工專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感

除對部門員工進(jìn)行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部人員的責(zé)任感，要求每個員工對自己所購物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一時間和所負(fù)責(zé)的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決(并非質(zhì)量問題)。

五、大宗物品的采購

大宗物品(諸如酒店易耗品、餐具之類物品)對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補(bǔ)餐具都及時的完成采購。

六、成本控制力度有待加強(qiáng)

成本控制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價格能最直觀表現(xiàn)形式;數(shù)量的需求應(yīng)從實際需要出發(fā)，采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購，就不可避免造成不必要的浪費;質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長，也可有效的降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng)，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則，避免重復(fù)采購。

七、食品安全管理工作逐步完善

食品安全是本工作的重中之重。隨著國內(nèi)各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，采購部采購源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購驗收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調(diào)用、檢查。

八、出的成績多，問題也不少

雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長、價格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決。有鑒于在2019年所存在的諸多問題，在2019年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對供貨商的協(xié)調(diào)管理

繼續(xù)完善采購部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能采購到性價比相對較高的產(chǎn)品。

2、加強(qiáng)成本控制，降低采購成本

⑴生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：

①縮短付款周期

目前，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短為1—2個月，其價格必然下降。

②干副調(diào)料進(jìn)行集中采購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購，采購成本也會有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。

③分開供應(yīng)，形成競爭

根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個找一家供貨

商對酒店進(jìn)行分開供應(yīng)，形成競爭。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價進(jìn)行對比，及時調(diào)整。

3、食品安全仍是工作重點

進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。

4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

①文化理論培訓(xùn)

采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)(每次2小時)，提高采購員的業(yè)務(wù)水平。

②加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督

在工作中強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，實行“誰污染，誰治理;誰提出，誰舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則。

5、跟進(jìn)采購周期長且今年尚未采購?fù)瓿傻奈锲?/p>

客房免費飲用水的LOG設(shè)計、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。

6、采購工作透明化、公開化

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的員工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。

對于即將到來2019年，采購部全體職工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項挑戰(zhàn)。

酒店總結(jié)與計劃精選5篇

第四篇：酒店2011總結(jié)與2012計劃

一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店得按時開業(yè)。從2008年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短得40多天時光，在酒店一無所有得狀況下,員工須要招聘,物品須要采購,各項規(guī)章制度及工作流程須要建立。面對這些方方面面得大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時光緊，任務(wù)重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)得心上，但又毫不猶豫得達(dá)成了共識，市局黨組得決定就是命令，時光再緊，任務(wù)再重，肯定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人踴躍動腦筋想辦法，認(rèn)真鉆研領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來得幾個人員加班加點，夜以繼日得開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，鉆研制定了籌建工作方案;鉆研制定了采購物品規(guī)劃；鉆研制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員得工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個時期得工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時光進(jìn)度表,逐日抓落實,保障酒店得按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)得好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)物品采購方案得落實。在董事會得支持贊助下,在短短得十多天時光里,會同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種得籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)則得請求,對須要政府采購和控辦批辦得大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)則實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作得重頭戲，能否招到較高素質(zhì)得人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)得關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利開展得保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.充分應(yīng)用報紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡也許讓更多得人知道開來大酒店得招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員得基礎(chǔ)狀況，按照酒店請求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，防止了傳染病人得進(jìn)去；4.對新近招聘得人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉得主要目得就是為了強(qiáng)化員工得整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天得軍訓(xùn)取得了較為顯著得效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化得崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天得實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)則崗位得業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,為酒店得開業(yè)奠定了良好得人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管制。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管制得主要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門得崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管制人員缺乏，個別部門得規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有得部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運(yùn)行中聯(lián)合實際狀況，不斷得進(jìn)行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店得規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行得財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員得崗位工作職責(zé)，使整個酒店得財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展得有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算得實際須要，經(jīng)過不斷得討論、修改和重復(fù)得實際應(yīng)用，建立了一套完整得適合本酒店財務(wù)核算和管制須要得電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店得每一位員工都能詳細(xì)了解酒店得規(guī)章制度，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工得手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己得行為，明白自己所擁有得權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店得得管制程度更上一個新得臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)得管制人員，對酒店進(jìn)行了全面得改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考察辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新得規(guī)章制度，這些制度得制定加強(qiáng)了對各級人員得管制，起到了“以制度管人”得良好效果。使酒店全體員工得精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個檔次。目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)則、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,對每一個人得崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明白得標(biāo)準(zhǔn),對超越和違反得都做出了相應(yīng)得處罰規(guī)則。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。

三、加強(qiáng)人員得素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)得有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量得基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時,首批進(jìn)去得工作人員絕多數(shù)沒有從事酒店工作得經(jīng)驗,高檔次得管制人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)得行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高得人才難以找到,素質(zhì)低得人員又難以滿足酒店上檔次得須要,在實踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng)人員得造就與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是匆匆進(jìn)酒店生存與開展得根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進(jìn)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化得培訓(xùn)和系統(tǒng)得實踐授課，并到四星級酒店進(jìn)行了全方位得培訓(xùn)和實習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了肯定得作用。平常工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考察和技巧比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老

員工之間還意識搞好傳幫帶，實行“一對一”得培訓(xùn)，這對新進(jìn)員工疾速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好得作用。酒店還采取走出去請進(jìn)來得辦法，派酒店管制人員赴***學(xué)習(xí)，邀請省開來得專業(yè)管制人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工得工作踴躍性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店得管制程度和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭得根本保證，為了提高酒店得服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店得服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并聯(lián)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督匆匆檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平常酒店意識經(jīng)常給員工引進(jìn)新得服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店得服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動得開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”得思想，同時又激勵了員工得工作熱心。2002年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。20xx年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識,全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時,積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五

一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗,也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設(shè)施,同時,按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

9月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的××*大酒店多次合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家

三、09年工作思路

2009年xx公司總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)決策、科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，全面提高綜合實力，努力完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，使公司經(jīng)營管理有進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和突破。o9年xx公司將圍繞上述指導(dǎo)思想，重點抓好以下幾方面的工作：

（一）拓展市場，加大營銷力度

09年將是xx市服務(wù)行業(yè)激烈競爭的一年，提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)營銷力度、抓住時機(jī)調(diào)整銷售方針、積極變革適應(yīng)市場需要、深化開拓各方面市場才是發(fā)展之根本。為此，酒店將通過多層次多方位的促銷活動，通過深陜兩地的廣泛外聯(lián)活動，積極尋找客源，做好市場調(diào)查，詳細(xì)分析競爭形勢，優(yōu)化住客結(jié)構(gòu)，開展全員銷售活動，實施全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。

（二）精簡機(jī)構(gòu)、壓縮編制，繼續(xù)做好開源節(jié)流工作

精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員的目標(biāo)，是要建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的科學(xué)管理體系，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。因此機(jī)構(gòu)精簡必須與深化人事制度改革同步；拓展經(jīng)營思路，跳出傳統(tǒng)思維和經(jīng)營模式。借助總公司作為xx省外貿(mào)旗艦公司的優(yōu)勢，利用xx公司優(yōu)越的地理位置，通過自營或輔助經(jīng)營的形式逐步開通貿(mào)易渠道，以貿(mào)易或辦理勞務(wù)輸出，增加公司營業(yè)收入，進(jìn)而增加利潤和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）盡快完成大堂、外墻裝修，促進(jìn)“升星”工作的全面完成大廈外墻投入使用至今逾xx年，大堂裝修至今也有xx年，2009年我們擬請專業(yè)的設(shè)計公司按“x星”酒店的標(biāo)準(zhǔn)對xx大酒店進(jìn)行裝修設(shè)計，增加和完善配套設(shè)施，通過對xx大廈的外墻、大堂、客房進(jìn)行裝修改造，提升酒店的檔次，改變酒店的形象。

（四）進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，全面提升酒店的服務(wù)質(zhì)量

提高酒店服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按“四星級”服務(wù)規(guī)范做出取舍，確保服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度

進(jìn)一步完善《員工手冊》，重新修訂《崗位工作說明書》等，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善考核辦法，促進(jìn)公司各項管理工作逐步提高。采取考核結(jié)果與績效管理相掛鉤的方式，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理考核機(jī)制，認(rèn)真落實各項工作目標(biāo)管理責(zé)任。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全職能部門和各部門負(fù)責(zé)人要把安全責(zé)任落實到人，充分認(rèn)識：“責(zé)任重于泰山，防范在于未然”的重要性，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益，確保公司各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（七）做好長安二期工程前期準(zhǔn)備工作

認(rèn)真做好xx二期工程開發(fā)的市場調(diào)研，積極籌備二期工程前期的機(jī)構(gòu)設(shè)置和文件資料。

（八）挖掘服務(wù)深度，拓寬服務(wù)廣度，不斷擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面積。物業(yè)管理企業(yè)只有真正做強(qiáng)做大,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。xx公司物業(yè)管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，必然要面向社會，擴(kuò)大管理規(guī)模，不斷向外區(qū)擴(kuò)展，對外輸出管理模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，才能在激烈的市場競爭中立足。xx公司將堅定不移地轉(zhuǎn)變工作思路，轉(zhuǎn)變理念，實現(xiàn)從“管理型”到“服務(wù)型”的角色轉(zhuǎn)變，這將成為新時期xx物業(yè)管理的發(fā)展方向。

（九）關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的企業(yè)文化。

關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此公司將在新的一年繼續(xù)努力提高員工福利待遇，切實改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

繼續(xù)培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和主人翁意識，使每位員工都能融入團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，促進(jìn)公司的人文化建設(shè)。

（十）繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞今年的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)胡錦濤主席在“十一屆三中全會”召開三十年紀(jì)念大會上的講話，全面提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為實現(xiàn)今年的各項工作目標(biāo)提供堅固的保證。

二〇〇九年元月十五日

第五篇：酒店商務(wù)中心總結(jié)計劃

15年總結(jié)及16年計劃

15年工作總結(jié)：

一、日常工作方面。在對客服務(wù)中，都能做到熱情禮貌、服務(wù)周到，使客人感覺到商務(wù)中心就是他們的“辦公室”。對待文字工作，具有高度的責(zé)任心，對從自己手中出去的稿件都能做到仔細(xì)檢查核對，在保證效率的同時更加注重質(zhì)量。從今年3月份起，機(jī)票預(yù)訂由中威航空更換到威海民航，雖然訂票程序沒有太大的變化，但是訂票系統(tǒng)內(nèi)的個別指令也進(jìn)行了調(diào)整，這就要要求老員工盡快熟練民航的操作系統(tǒng)，達(dá)到由中威系統(tǒng)到民航系統(tǒng)的無縫銜接，爭取在對客服務(wù)上不掉鏈子。在做好自己本職工作的同時，也幫助其他部門，節(jié)假日的時候到總機(jī)去倒班吃飯，保證總機(jī)正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。在質(zhì)檢部無人值班的情況下，為值班經(jīng)理打印質(zhì)檢通報。在其他部門需要我們幫助做文字或圖片材料時，我們也是義不容辭的幫忙完成。盡自己最大的努力協(xié)助銷售部做好微信、電子屏等宣傳內(nèi)容。商務(wù)中心的工作細(xì)小而且繁鎖，但卻是酒店不可缺少的一個重要部門。

二、財政會議和培訓(xùn)班方面。今年商務(wù)中心接待了部財政會議1個，培訓(xùn)班11個，共接待1941人，8783人次，省廳培訓(xùn)班7個，共接待862人，4034人次，其中副廳級以上70人。今年的培訓(xùn)班和會議較為密集而且都是300多人的大班，一個班接一個班，有時候甚至三個班的指南和材料同時進(jìn)行，任務(wù)繁重，人手不夠，老員工病假，新員工不斷更換，面對財政培訓(xùn)班的高強(qiáng)度工作不能及時適應(yīng)，來幫忙的人員對培訓(xùn)班不能全方位的了解，以致于很多材料不能達(dá)到培訓(xùn)班的規(guī)定要求，面對的壓力也是巨大。有的時候一個老員工要跨兩個班上，既要保證自己班的工作，又要保障新員工班的正常運(yùn)行，還要對幫忙人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，耗費的精力較大。鄒經(jīng)理也是盡一切可能為我們調(diào)來人手來幫忙，雖然有種種困難，但是我們在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下都能順利的完成任務(wù)。從今年10月份以來，所有來威海的航班都改到晚上降落，參加培訓(xùn)班的學(xué)員都是很晚才到達(dá)，一般都要加班到十一二點，如果有需要上連班的同事，還要保證第二天的工作，非常辛苦，而且接會議和培訓(xùn)班還面對較大的壓力，常常一個文字、一句話、一個信息都要經(jīng)過反復(fù)的核實，一個材料和表格要經(jīng)過3-5次的校對，在做指南和材料的同時，還要接聽來自全國各地的問詢電話，加大了工作量，增添了工作難度，辛苦和付出都是有收獲的，我們在付出的同時，也得到的酒店領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這對我們是個很大的鼓勵。對于會議和培訓(xùn)班的任何材料我們不敢有絲毫的馬虎，在抓新員工的同時，也要保證自己的材料的正確性和準(zhǔn)確性。一個小小的崗位，在大的會議面前也充分體現(xiàn)了它的重要性，在成功接完培訓(xùn)班后，我們也是有滿滿的成就感。培訓(xùn)班結(jié)束后并不意味著工作的結(jié)束，我們還要對大量信息和各種材料進(jìn)行匯總、存檔，進(jìn)行小結(jié)，指出不足，積累經(jīng)驗，為下次更好的接待培訓(xùn)班和會議做準(zhǔn)備。

三、培訓(xùn)方面。首先響應(yīng)酒店的號召，積極參加酒店組織的每一次培訓(xùn)及考試，并在每次考核中都能取得優(yōu)異成績。其次，本班組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。雖然人數(shù)少，但我們一直非常重視培訓(xùn)工作，利用淡季期間，制定了相關(guān)培訓(xùn)計劃，對打字速度、軟件使用技巧、英語、復(fù)印機(jī)等設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、旅游知識等進(jìn)行培訓(xùn)。今年年底尤其抓對新員工的培訓(xùn)，以備明年老員工休產(chǎn)假時，能盡快適應(yīng)崗中的工作。特別加強(qiáng)對新員工財政會議和培訓(xùn)班的內(nèi)容培訓(xùn)，以盡早實現(xiàn)會議和培訓(xùn)班期間能夠獨立頂崗。

四、節(jié)能方面：增強(qiáng)節(jié)約意識，包括對紙張、空調(diào)、碳粉等各方面的節(jié)約，能正反打印的材料就正反打印，能用廢紙打印的絕不用好紙打印。在排版時，也盡量能將字縮小，將字距、行距縮窄，以使得一頁紙能容納更多內(nèi)容，以達(dá)到節(jié)約的目的。以身作責(zé)，樹立新員工的節(jié)約成本意識。一次性碳粉，我們也是和紀(jì)工、商家商量，使其盡量能多加幾次粉，也達(dá)到了節(jié)約、降低成本。由于報廢了彩打機(jī)器1600，使得彩噴打印機(jī)4450的墨盒成本較多，對于這種情況我們盡量減少彩打資料，如果可以用彩紙打印的東西，就不用彩色打印，用更換紙張顏色來達(dá)到預(yù)期的效果，以節(jié)省墨盒成本。

五、網(wǎng)絡(luò)訂房方面。積極協(xié)助廖名娟的網(wǎng)絡(luò)工作，對于客人網(wǎng)上的評價及時給予反饋。平日積極配合前臺開關(guān)房、處理問題訂單。

六、衛(wèi)生、紀(jì)律方面。時刻按照衛(wèi)生管理制度，使衛(wèi)生工作落實到人，讓商務(wù)中心時刻保持一種整潔的狀態(tài)，給客人留下良好的印象。嚴(yán)格遵守酒店的各項管理制度和考勤制度，不遲到，不早退，積極認(rèn)真工作。

16年工作計劃：

一、日常工作方面。注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個性化服務(wù)，養(yǎng)成在服務(wù)中隨時觀察客人的需求，并根據(jù)情況為客人進(jìn)行服務(wù)。

二、財政會議和培訓(xùn)班方面。會議或培訓(xùn)班之前，計劃開碰頭會，強(qiáng)調(diào)會議或培訓(xùn)班需要注意的事項。結(jié)束后對其進(jìn)行總結(jié)，指出不足的部分，加以完美和改進(jìn)。做好會議期間的保密工作，接聽電話時，提高警惕，防止會議信息泄露，對于文字材料加強(qiáng)管理，沒有會議負(fù)責(zé)人員通知，絕不發(fā)放任何材料，保管好內(nèi)部的資料不外泄，對于重要性的文檔要進(jìn)行加密處理。

三、培訓(xùn)方面。繼續(xù)苦練基本功，加強(qiáng)中英文打字和制表的速度及準(zhǔn)確率。對財政培訓(xùn)班和會議文字性材料的規(guī)范化進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對新員工的崗中培訓(xùn)，以使其盡快適應(yīng)財政會議期間的工作。對相關(guān)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于近期工作中需經(jīng)常接觸到的photoshop、PPT、易企秀、微信等軟件，進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，提高操作應(yīng)用能力，以配合銷售部做好微信等方面的宣傳工作。增加地理知識、旅游知識，為客人合理推薦出發(fā)路線及介紹省內(nèi)城市旅游景點，為機(jī)票的預(yù)訂和旺季的到來做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)自身修養(yǎng)和素質(zhì)的培養(yǎng)。包括心理素質(zhì)、文明禮貌、談吐舉止、儀容儀表等方面的培訓(xùn)。

四、注重節(jié)能降耗，注意設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。因商務(wù)中心設(shè)備較多，價格也較昂貴，且利用率較高，因此我們必需注重設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，減少打印機(jī)零部件的更換。由于彩色噴墨打印機(jī)的速度慢、成本較高，明年是否考慮增加彩色激光打印機(jī)，以減少噴墨打印機(jī)的墨盒成本。每個月做好盤點工作，控制好成本，對各部門每個月消耗及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行匯總，做好庫保管應(yīng)盡的職責(zé)。計劃對于長期不用的B4和K8等紙張進(jìn)行清理，有些紙張存放時間較長，紙質(zhì)泛黃，已經(jīng)不太適合對客使用，可以進(jìn)行栽剪，用于傳真機(jī)上，并且內(nèi)部使用，以減少A4紙的使用量，降低內(nèi)部使用成本，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

五、網(wǎng)絡(luò)訂房方面。配合總臺做好旺季和黃金周的開關(guān)房處理，及時的更新EBOOKING上的房態(tài)，保證EBOOKING上房態(tài)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)新員工開關(guān)房態(tài)操作的準(zhǔn)確性和提高處理問題訂單的能力，在老員工不在崗的情況下，能及時的和網(wǎng)絡(luò)公司做好協(xié)調(diào)工作，處理好一些問題訂單。

總之，16年商務(wù)中心的重中之重就是做好新員工的培訓(xùn)工作，使其能盡快適應(yīng)商務(wù)中心的工作。在培訓(xùn)新員工的同時，也努力提高自己的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件知識，提高自身的素質(zhì)。同時，遵守酒店的規(guī)章制度，給新員工起到帶頭作用，做好領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作，保證各項工作的順利進(jìn)行。商務(wù)中心 李曉虹