第一篇：對(duì)焦三牛的評(píng)論（模版）

23歲清華畢業(yè)生工作半年出任甘肅副縣級(jí)干部

——年輕干部如何面對(duì)“質(zhì)疑”

１９８９年出生在山西新絳一個(gè)普通的農(nóng)民家庭里，父母靠種地維持全家人的生計(jì)；２００７年以６１７分的優(yōu)異成績(jī)成為新絳縣的“文科狀元”，被清華大學(xué)錄取，學(xué)習(xí)英語(yǔ)專業(yè)，并于２０１０年加入了中國(guó)共產(chǎn)黨；２０１１年７月，成為前往甘肅工作的１４名清華選調(diào)生中的一員，工作半年后通過(guò)“全國(guó)公開(kāi)選拔”破格選拔為武威市外事僑務(wù)辦公室副主任。這就是出任甘肅副縣級(jí)干部的清華23歲畢業(yè)生焦三牛。

從史上最年輕市長(zhǎng)周森鋒、到26歲女常委范潔、再到25歲美女鎮(zhèn)長(zhǎng)牟陽(yáng)……和焦三牛一樣，換屆之年，有關(guān)干部選拔任用的新聞屢屢成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而年輕干部的晉升無(wú)疑是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)，陣陣質(zhì)疑的潮水將他們推上了風(fēng)口浪尖。

概括起來(lái)，公眾質(zhì)疑無(wú)非以下幾個(gè)方面。其一，年輕干部的提拔是否符合相關(guān)規(guī)定？其二，選拔任用過(guò)程是否公平公正？其三，這些年輕干部們能否肩負(fù)重任，他們有沒(méi)有能力把事情干成干好？顯然，最后一個(gè)疑問(wèn)是盤旋在公眾腦海中最關(guān)鍵的一個(gè)。

胡錦濤總書(shū)記在“七一”重要講話中指出：“要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)使用干部，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，讓所有優(yōu)秀干部都能為黨和人民貢獻(xiàn)力量。”這句話為年輕干部指明了方向。

靜心而論，其實(shí)公眾的批評(píng)和質(zhì)疑中也包含著關(guān)注和動(dòng)力。公眾的“口水”、“拍磚”，甚至是罵聲，其實(shí)都不可怕，可怕的是我們的一些年輕干部在質(zhì)疑聲中背上思想包袱，變得畏首畏尾、瞻前顧后，結(jié)果一事無(wú)成，拿不出實(shí)績(jī)來(lái)。

顯然，要避免這樣難堪的后果，只有年輕干部們振作精神、踏踏實(shí)實(shí)為百姓謀幸福，用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)，民生改善的實(shí)例來(lái)證明自己，這就是實(shí)績(jī)。顯然，實(shí)績(jī)既不會(huì)從天上掉下來(lái)，也不會(huì)從地下冒出來(lái)，是靠年輕干部們用智慧和汗水去干出來(lái)。

一個(gè)肯干事、能干事、干成事的年輕干部，他交上的答卷不但能讓百姓稱贊，也是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)。

第二篇：《大話西游》牛B評(píng)論

第一次看大話西游的時(shí)候覺(jué)得頂多算個(gè)喜劇 還是那種一般般的喜劇直到今天

又看了一遍 我才知道其實(shí)這是個(gè)徹底的悲劇 是我看過(guò)的關(guān)于愛(ài)情的最徹底的悲劇“曾經(jīng)有一段真摯的感情放在我的面前”一句般若波羅蜜 至尊寶用月光寶盒穿梭時(shí)空似乎是為了救晶晶 但卻回到了500年前為什么不早一點(diǎn)也不晚一點(diǎn)偏偏是500年因?yàn)樗?椰子知道他要的是什么 碰到紫霞 拔出了紫青寶劍 開(kāi)始了那段天意弄人的感情原來(lái)愛(ài)情 到來(lái)的時(shí)候誰(shuí)也不知道 “我沒(méi)有好好珍惜，等到了失去的時(shí)候我才后悔莫及。塵世間最 痛苦的事莫過(guò)如此。” 但至尊寶還在以為自己喜歡的是晶晶 拒絕了紫霞至尊寶在盤絲 洞里見(jiàn)到500年前的晶晶，為什么要急著成親？因?yàn)樗约阂仓懒讼矚g的是紫霞 人總 是不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，更別提是這么一段穿越時(shí)空的愛(ài)戀他便逃避 女人的心又何其敏感晶晶問(wèn)了椰子看見(jiàn)了紫霞在他心里的那滴眼淚 晶晶走了 他也醒了紫霞被逼要和牛魔 王成親除了后悔當(dāng)時(shí)沒(méi)有好好珍惜 除了后悔莫及 身為一個(gè)凡人的他還能做什么人世間還有什么事能比看著自己最愛(ài)的人失去卻無(wú)能為力還要來(lái)的痛苦但這便是塵世處在塵世之中便無(wú)法逃脫那萬(wàn)丈災(zāi)難 “假如上天能給我一次重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)那個(gè)女孩說(shuō)三個(gè)字 我愛(ài)你 假如一定要給這段加愛(ài)個(gè)期限 我希望是 一萬(wàn)年！”戴起金箍 皈依我佛 今生無(wú)份 但求來(lái)世 腳踏七彩祥云，身披金甲圣衣。他來(lái)了，為了愛(ài)，他來(lái)了。但他已經(jīng)不是至尊寶，他是斷絕紅塵的齊天大圣有人會(huì)說(shuō)他重新帶 上金箍是為了救唐僧 是為了去西天取經(jīng) 化解人們的怨氣 但紫霞假如此時(shí)在他身邊他會(huì)愿意帶上金箍嗎 齊天大圣已經(jīng)不是至尊寶 紫霞已經(jīng)不是仙子 牛魔王也當(dāng)然打 不過(guò)孫悟空 但這一切都已經(jīng)不重要了 這段感情注定就是要悲劇散場(chǎng) 從至尊寶回到 500年前就已經(jīng)注定最后孫悟空借夕陽(yáng)武士了了這一心愿 但我總覺(jué)得這跟至尊寶和 紫霞已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了

那一夜夢(mèng)中相會(huì) 你是白色無(wú)根蓮 我是紅色彼岸花 你蒼白如雪

我妖紅似血 你落落于天山鏡池水沄沄 我寞寞在幽冥黃泉路漫漫 那一刻 愛(ài)上你命里劫數(shù) 無(wú)路可逃 無(wú)處可逃 我會(huì)一直等 三千日斗轉(zhuǎn)星移你終于老去 我依舊沉淪

第三篇：三農(nóng)評(píng)論

深化綜合改革 更好服務(wù)“三農(nóng)”

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2015年04月03日 01 版）

中共中央國(guó)務(wù)院日前出臺(tái)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對(duì)深化供銷合作社綜合改革做出全面部署。這對(duì)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)民增收致富、推動(dòng)農(nóng)村全面小康社會(huì)建設(shè)，具有深遠(yuǎn)意義。

供銷合作社作為服務(wù)“三農(nóng)”的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。深化供銷合作社綜合改革是全面深化農(nóng)村改革的應(yīng)有之義，也是供銷合作社創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展活力、提高服務(wù)能力的必然要求。當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式深刻變化，農(nóng)民生活需求加速升級(jí)，迫切需要覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，需要多層次、多樣化、便利實(shí)惠的生活服務(wù)。供銷合作社長(zhǎng)期扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，有比較健全的組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，有為農(nóng)服務(wù)的深厚基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，最有條件成為新時(shí)期服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量。與此同時(shí)，供銷合作社還存在著與農(nóng)民合作關(guān)系不夠緊、綜合服務(wù)實(shí)力不強(qiáng)、層級(jí)聯(lián)系較松散、體制尚未完全理順等問(wèn)題，必須通過(guò)深化綜合改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，在服務(wù)“三農(nóng)”中更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)起更大責(zé)任。

為農(nóng)服務(wù)是供銷合作社的根本宗旨。深化供銷合作社綜合改革，就要緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，始終把服務(wù)“三農(nóng)”放在首位，做到為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)。不管怎么改，供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的方向不能動(dòng)搖。深化供銷合作社綜合改革，要以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸、向全方位城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展，把供銷合作社系統(tǒng)打造成與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體系，成為面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的生力軍和綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，切實(shí)增強(qiáng)廣大農(nóng)民的獲得感。

供銷合作社歷史悠久、職工眾多，是一個(gè)老系統(tǒng)、大系統(tǒng)，綜合改革任務(wù)十分繁重，面前都是難啃的硬骨頭，不可能一蹴而就。供銷合作社發(fā)展很不平衡，各地情況千差萬(wàn)別，農(nóng)民需求也多種多樣。深化供銷合作社綜合改革，應(yīng)當(dāng)因地制宜、分類指導(dǎo)，充分尊重農(nóng)民意愿，注重發(fā)揮各地的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)大膽探索、試點(diǎn)先行，不搞“一刀切”，不追求一步到位。要堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，既順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，又履行好社會(huì)責(zé)任，確保這項(xiàng)改革積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)，不斷提高供銷合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)水平，奮力開(kāi)拓中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面。

第四篇：【評(píng)論】抓三基 怎么抓（精選）

【評(píng)論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團(tuán)公司部署，礦區(qū)上下都在對(duì)如何抓三基進(jìn)行深入思考，對(duì)落實(shí)抓三基工作積極安排布置。當(dāng)前，抓三基的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊(duì)長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓(xùn)力度。但三基工作怎么抓出實(shí)效？如何才能不走樣地往前推？不妨對(duì)下面“三問(wèn)”作一思考。

一問(wèn)：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進(jìn)和提升工作的起點(diǎn)。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問(wèn)題，并旗幟鮮明提出了“學(xué)山東抓三基”。然而，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同志清醒的認(rèn)識(shí)形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺(jué)良好，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風(fēng)松、管理軟，導(dǎo)致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對(duì)自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來(lái)個(gè)“對(duì)號(hào)入座”，存在什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，哪個(gè)方面問(wèn)題突出就從哪個(gè)方面入手?？梢哉f(shuō)，抓三基的主動(dòng)性就來(lái)自于“自以為非”。

二問(wèn)：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！奔瘓F(tuán)公司主動(dòng)在安全管理先進(jìn)的坐標(biāo)系中來(lái)尋找差距，提出學(xué)山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項(xiàng)具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅(jiān)持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢(shì)。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實(shí)。

如何做到因地制宜，核心有兩點(diǎn)。第一，要向自己的管理目標(biāo)主動(dòng)靠上去，有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，用管理目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補(bǔ)差，沖著問(wèn)題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級(jí)錯(cuò)誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會(huì)“水土不服”，更不會(huì)跑偏了。

三問(wèn)：抓三基，管理機(jī)制和制度跟上了沒(méi)有？

抓安全管理，理念重要，認(rèn)識(shí)重要，科學(xué)的機(jī)制、嚴(yán)格的制度更重要。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開(kāi)始推動(dòng)一項(xiàng)工作時(shí)，惰性很大，慣性很大，很容易走過(guò)場(chǎng)，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機(jī)制、制度上找問(wèn)題、想辦法。

當(dāng)務(wù)之急，抓三基一定要從機(jī)制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團(tuán)公司要建立定期召開(kāi)基層組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)機(jī)制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊(duì)”與黨組織活動(dòng)融為一體的機(jī)制；要建立礦長(zhǎng)直接抓，分口負(fù)責(zé)、組織推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理的長(zhǎng)效機(jī)制；要建立選聘班隊(duì)長(zhǎng)的機(jī)制等等。毋庸置疑，通過(guò)機(jī)制、制度

建設(shè)，就一定會(huì)建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。我們堅(jiān)信，只要帶著對(duì)職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對(duì)企業(yè)沉甸甸的責(zé)任感堅(jiān)持不懈去抓，在實(shí)際工作中對(duì)以上“三問(wèn)”作出準(zhǔn)確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）

第五篇：三基建設(shè)評(píng)論

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制

處置部

林洪德

我們要深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期公司對(duì)全面推進(jìn)三基建設(shè)工作的總體思路，從中可以看出，這是一個(gè)追求穩(wěn)定化、制度化、長(zhǎng)期化的重大戰(zhàn)略。如何實(shí)施這一重大戰(zhàn)略？重點(diǎn)在于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。而實(shí)踐說(shuō)到底就是個(gè)“干”的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講“干”的落腳點(diǎn)確實(shí)在每個(gè)崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，同時(shí)不同崗位共同的貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的發(fā)展。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)，處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)，以成長(zhǎng)壯大為需求。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個(gè)部門、每個(gè)人有效的組織起來(lái)。而崗位責(zé)任制就是根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。它是對(duì)崗位責(zé)任的一種制度化和規(guī)范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責(zé)。因此，新時(shí)期我們必須進(jìn)一步踐行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心。

新時(shí)期提出的三基建設(shè)工作，實(shí)際上是對(duì)繼承的 一種創(chuàng)新，給崗位責(zé)任制賦予了新的內(nèi)涵，我們應(yīng)該讓每位員工深刻的認(rèn)識(shí)到，自己就是三基建設(shè)工作當(dāng)中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅(jiān)持從基層抓起，從點(diǎn)滴做起，每一個(gè)都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作做好、做到位，就是對(duì)三基建設(shè)最好的回答。