第一篇：讓干部在一線淬火

讓干部在一線“淬火”（微觀·不棄微小 方成善政）

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2013年11月22日14 版）

從“四個(gè)一線”提拔重用基層干部，要既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)

選人用人問(wèn)題，向來(lái)是“存亡之本，治亂之機(jī)”。有沒(méi)有選準(zhǔn)干部，是不是用好了干部，對(duì)于黨的事業(yè)成敗具有決定性意義?；鶎痈刹渴侨嗣袢罕姾透鹘M織黨委及政府之間的橋梁和紐帶，是黨在基層形象的直接體現(xiàn)者，因此選準(zhǔn)用好基層干部尤為重要。

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。只有經(jīng)過(guò)基層歷練，才能具備處理實(shí)際問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的能力。近年來(lái)，我們從招商引資一線、基層和重大項(xiàng)目一線、化解矛盾一線、維護(hù)穩(wěn)定一線的“四個(gè)一線”中提拔重用的基層干部占同期提拔干部總數(shù)的近60%，選拔了部分政治素質(zhì)過(guò)硬、致富帶富能力強(qiáng)、群眾威信高的“雙強(qiáng)”型村干部進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。基層干部的成長(zhǎng)也離不開(kāi)實(shí)踐和鍛煉。我們突出一線培養(yǎng)、實(shí)踐比選，讓干部在農(nóng)村一線“淬火”、“墩苗”。開(kāi)展“有情有義駐基層，連心富民達(dá)小康”活動(dòng)，抽調(diào)742名干部深入田間地頭“接地氣”，走村入戶解難題，真正做到與群眾同吃同住同勞動(dòng)，讓干部在服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)，在“墩苗”中增加厚度；開(kāi)展“百名優(yōu)秀年輕干部一線促發(fā)展”活動(dòng)，選派100多名優(yōu)秀年輕干部到村和社區(qū)、“三重一大”項(xiàng)目、城建城管等發(fā)展一線掛職鍛煉。通過(guò)多種渠道，不斷拓寬基層干部的發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

同時(shí)，豐縣致力于探索建立科學(xué)的基層干部工作實(shí)績(jī)考核機(jī)制，以實(shí)績(jī)論英雄。完善差別化考核辦法，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，把“縱向比增長(zhǎng)、橫向比排位、總量比份額、個(gè)人比貢獻(xiàn)”作為考核評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)的重要指標(biāo)。

第二篇：讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)專題

讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)——記XX班XX同志

沒(méi)有驚天動(dòng)地的豪言壯語(yǔ)，只有一臉謙虛憨厚的笑容；沒(méi)有出人頭地的顯赫影響，只有一段平凡樸實(shí)的經(jīng)歷。十幾年在生產(chǎn)一線的摸爬滾打，他把美好的青春年華、所有的聰明才智都無(wú)私地獻(xiàn)給了鋼鐵事業(yè)，用自己的一切表達(dá)著對(duì)黨的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。這就是XX同志，XX職位（比如工種，班長(zhǎng)之類的），優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一個(gè)以“勤勤懇懇工作、老老實(shí)實(shí)做人”為一生行為準(zhǔn)則的人。

“工作上沒(méi)有任何借口！”只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，哪怕充滿艱難險(xiǎn)阻，XX同志永遠(yuǎn)都要保質(zhì)保量地完成；只要是工作中的事，哪怕是最不起眼的小事，XX同志永遠(yuǎn)都要盡心盡力地做好。去年的XX檢修是本班歷次檢修中任務(wù)最重、項(xiàng)目最多的一次，為了圓滿地完成檢修任務(wù)，XX同志給自己定位了三重身份：XX職位、XX負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。作為XX，XX同志運(yùn)籌帷幄、決勝千里，他合理調(diào)配班組人力資源，有效控制工期進(jìn)度，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，將爐控班捏合成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體。作為XX負(fù)責(zé)人，XX同志全面負(fù)責(zé)，打造了一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的精品工程。作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，XX同志在檢修工作中時(shí)刻發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，與班組成員一道連續(xù)奮戰(zhàn)，從大修開(kāi)始至鍋爐點(diǎn)火沒(méi)有休息一天，大修期間共加班XX個(gè)工日，其中晚上連續(xù)加班XX多天?！耙环莞?，一份收獲”，XX同志的艱辛勞動(dòng)終于換來(lái)了檢修工作的累累碩果：整個(gè)XX檢修，XX班圓滿完成XX項(xiàng)大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、XX項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，全班未發(fā)生一起安全違章和檢修質(zhì)量事件，修后設(shè)備再鑒定合格率100%，檢修取得了圓滿的成功！

“共產(chǎn)黨員就是要能吃苦！”XX同志憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中身先士卒、吃苦在前，用自己的實(shí)際行動(dòng)演繹著基層一線共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。“我為工作狂！”對(duì)XX同志來(lái)說(shuō)，自從踏上了太鋼這片熱士，自從在黨旗下莊嚴(yán)地舉起了右手，工作便成為他生命存在的方式，敬業(yè)的意識(shí)就已經(jīng)融入了他的大腦和血液。自從走上了XX的職位，XX同志的手機(jī)就每天24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，他本人就是每天24小時(shí)處于待命狀態(tài)。只要現(xiàn)場(chǎng)有值班人員處理不了的事情，無(wú)論是剛剛到家還是深更半夜，他都會(huì)在接到電話后立即趕往現(xiàn)場(chǎng)。由于經(jīng)常要加班，經(jīng)常要被叫到現(xiàn)場(chǎng)，回到家仍然需要大量時(shí)間忙于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繆偉同志對(duì)妻子和孩子的照顧無(wú)疑是相當(dāng)欠缺的。對(duì)此，深明大義的妻子從來(lái)沒(méi)有一句怨言，她主動(dòng)承擔(dān)了繁雜的家務(wù)，細(xì)心地照顧老人和孩子，為繆偉同志免除了一切后顧之憂。現(xiàn)場(chǎng)電話來(lái)了，妻子每次都會(huì)叮囑他一句“注意安全，等你回家！”

其實(shí)，在我們的身邊，還有許許多多像繆偉同志一樣的普通黨員。是他們，舍小家、顧大家、風(fēng)里來(lái)、雨里去，用忠誠(chéng)和汗水撐起了太鋼的脊梁，帶領(lǐng)著太鋼在發(fā)展的道路上創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡！

是的，XX同志是一名黨員，也是一面旗幟！從他的身上，我們看到了太鋼的未來(lái)和希望，他的精神激勵(lì)著我們以嶄新的姿態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，為了機(jī)組歡唱，讓鮮紅的黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)！

第三篇：讓青春在一線閃光(更改稿)

讓青春在一線閃光

走進(jìn)一線，走進(jìn)心聲，走進(jìn)成長(zhǎng)

—— 致大學(xué)生、有志青年的一封信

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

又是一年金秋時(shí)節(jié)，繁花似錦，在美麗的華陽(yáng)我們大家今天相聚

一起來(lái)共同慶祝共和國(guó)成立62周年華誕。在此我們大家一起祝愿我們偉大的祖國(guó)欣欣向榮，祝在座的全體員工身體健康、合家歡樂(lè)！再過(guò)兩天也就是10月3號(hào)，是我們?nèi)w華陽(yáng)人為之驕傲和激動(dòng)的日

子，2007年的10月3日我們?nèi)A陽(yáng)破土動(dòng)工，今天的華陽(yáng)已走過(guò)了四

載歲月，如果說(shuō)她當(dāng)年還是在蹣跚學(xué)步，那么現(xiàn)在已是步履穩(wěn)健、邁

向成熟。

她的每一個(gè)足跡，都浸透著華陽(yáng)人的心血和汗水；

她的每一步成長(zhǎng)，都伴隨著華陽(yáng)人的驚喜與自豪……

各位的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)是華陽(yáng)成長(zhǎng)不竭的動(dòng)力！

我們的華陽(yáng)成熟長(zhǎng)大了，但我們?nèi)A陽(yáng)和諧友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助的精神

風(fēng)貌沒(méi)有變，做為一名入廠不久的員工我堅(jiān)信，在今天這次職工大會(huì)

上我們的華陽(yáng)將會(huì)結(jié)出更為豐碩的果實(shí)！

華陽(yáng)“立既行動(dòng)”的工作作風(fēng)鑄就了“華陽(yáng)速度”，和我一樣的年

青人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，都有自己遠(yuǎn)大的志向，我和你們一樣都有一

腔熱血，都有一顆火熱的心，走進(jìn)生產(chǎn)一線不可怕，走進(jìn)一線對(duì)于大

學(xué)生及有志青年來(lái)說(shuō)也不屈才，屈的是浪費(fèi)了青春，浪費(fèi)了自己的大

好時(shí)光。想到就要做到，于是當(dāng)我走進(jìn)了一線才發(fā)現(xiàn)有許多70、80、90后，與我同樣的年齡，有陽(yáng)光大男孩，也有亮麗的巾幗，我們最最辛苦的出爐工都是一些四五十歲的叔叔大爺們，在我心里他們是最棒的，我們?nèi)A陽(yáng)的發(fā)展與他們的辛勤付出是分不開(kāi)的。調(diào)溫工——技術(shù)性強(qiáng)的崗位，我深知此崗位對(duì)于炭素企業(yè)的重要性，通過(guò)了近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐對(duì)調(diào)溫有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，調(diào)溫簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)其實(shí)就是升溫、保溫、降溫，可真要把這三項(xiàng)干好還真是不容易，升溫也就是從煙斗移至某一爐室至該室升溫到某一個(gè)特定溫度上的一個(gè)時(shí)段，此時(shí)段務(wù)必要做到平衡升溫，溫差達(dá)到該曲線指定范圍之內(nèi)，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。保溫即該爐室在某一個(gè)特定溫度區(qū)保持的一個(gè)特定階段，升溫、保溫往往有固定的曲線，降溫時(shí)段是從甩室起，溫度慢慢降至可以出爐而止的一個(gè)時(shí)段。整個(gè)升溫、保溫過(guò)程（即整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行）往往依靠負(fù)壓、揮發(fā)份、天然氣來(lái)控制整個(gè)系統(tǒng)溫度的變化。合理的調(diào)整負(fù)壓，充分利用揮發(fā)份，減少天然氣的使用量是調(diào)溫過(guò)程中節(jié)能、降耗的關(guān)鍵；合理降溫，調(diào)整降溫速率和合理使用冷卻室是保證制品質(zhì)量，減少裂紋的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)自己的努力，自己收獲很多，當(dāng)然了一線工作環(huán)境差，高溫、粉塵等等一系列不利因素對(duì)于我們這些年青人來(lái)說(shuō)是苦了點(diǎn)，可身為一名炭素廠的員工來(lái)說(shuō)，如果不了解自己的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來(lái)的，不了解它的工藝流程是什么，是不可能為華陽(yáng)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的，那將會(huì)是我人生的一大憾事。

如今的企業(yè)以不是手工作坊似的管理模式，是需要有文化有知識(shí)的人去管理的。我們天天上下班都能看到總經(jīng)理在廠區(qū)圍墻上寫的“科學(xué)化管理，跨躍式發(fā)展”的發(fā)展模式，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要生存就需要有一套科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理模式，這是我們?cè)诼毜拇髮W(xué)生和有志青年所必須要面臨和考慮的。

我們孔村是全國(guó)最大的炭素基地之一，孔村這么多的炭素企業(yè)，我們?nèi)A陽(yáng)所面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常嚴(yán)峻，在我和一些領(lǐng)導(dǎo)及前輩們溝通交流時(shí)，我知道華陽(yáng)發(fā)展到今天與總經(jīng)理以及全體華陽(yáng)人的努力奮斗是分不開(kāi)的，我們心中只有一個(gè)想法那就是讓華陽(yáng)更強(qiáng)、更大。要發(fā)展就需要我們大學(xué)生及年青人的積極努力，就需要我們?cè)a(chǎn)一線，去了解、去學(xué)習(xí)、去磨練自己，讓自己伴隨著華陽(yáng)的壯大而長(zhǎng)大。后勤管理需要大學(xué)生，而生產(chǎn)一線更需要大學(xué)生和有志青年去充實(shí)。

總經(jīng)理提出的“以最低廉的成本，制造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)不斷的滿足客戶的需求”的經(jīng)營(yíng)理念不只是一句口號(hào)，他是需要我們落實(shí)推行下去的，華陽(yáng)的未來(lái)是要靠我們年青人去奮斗去發(fā)展的，如果我們不去體驗(yàn)，不去實(shí)踐是不會(huì)領(lǐng)悟到總經(jīng)理的一凡良苦用心的，也不會(huì)知道如何去節(jié)約成本，如何去持續(xù)不斷的滿足客戶的需求的。

華陽(yáng)需要我們大學(xué)生及有志青年，華陽(yáng)為我們創(chuàng)造了發(fā)展的舞臺(tái)，給我們提供了一個(gè)展示自己提升自己的平臺(tái)，讓我們找到了自信，總經(jīng)理室為我們創(chuàng)造了如此優(yōu)越的條件，我們還有什么理由不去踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的工作呢？還有什么理由不把自己的滿腔熱忱投入華陽(yáng)呢？我們相信伴隨著新的煅燒成型車間的崛起，在我們敬愛(ài)的王總的帶領(lǐng)下以及我們?nèi)w華陽(yáng)人共同努力下，未來(lái)的華陽(yáng)會(huì)是炭素行業(yè)中的一顆新星，未來(lái)的華陽(yáng)不一定是最大的，但絕對(duì)是最有特色的，因?yàn)槲覀兪且蛟炀哂腥A陽(yáng)特色的炭素企業(yè)。

各位在職大學(xué)生及年青人打消顧慮，走進(jìn)生產(chǎn)一線吧！那里需要你們，華陽(yáng)需要你們，那里才是你們展示自我，突破自我的舞臺(tái)，你們的到來(lái)絕對(duì)會(huì)是一道亮麗的風(fēng)景線，用你們的青春在生產(chǎn)一線去譜寫你們?nèi)A麗的人生，用你們的青春去譜寫華陽(yáng)最美的旋律，讓我們的青春在一線閃光。

生產(chǎn)二車間

宋家盈

2011年10月1日

第四篇：干部下基層工作在一線.doc楊飛

干部下基層、工作在一線、為民解難題督導(dǎo)

工作匯報(bào)

第三督導(dǎo)組

根據(jù)“干部下基層、工作在一線、為民解難題”領(lǐng)導(dǎo)小組的《關(guān)于對(duì)全縣干部下基層、工作在一線、為民解難題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行集中督導(dǎo)的通知》安排，為全面了解我組負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“干部下基層、工作在一線、為民解難題”活動(dòng)的開(kāi)展情況、取得的效果，我第三督導(dǎo)組對(duì)我小組所督導(dǎo)的大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)進(jìn)行了全面督導(dǎo)?，F(xiàn)就督導(dǎo)的情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展

在縣委“干部下基層、工作在一線、為民解難題”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨支部負(fù)責(zé)、書(shū)記親自抓、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的責(zé)任制。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室、指導(dǎo)組、督導(dǎo)組，確保組織到位，思想到位，工作到位。并都結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定活動(dòng)方案，都組織召開(kāi)黨委會(huì)、班子會(huì)、全體村干部和機(jī)關(guān)干部職工參加的動(dòng)員會(huì)，重點(diǎn)部署，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)活動(dòng)意識(shí)。為保證工作的連續(xù)性，大馬鄉(xiāng)將班子成員聯(lián)系點(diǎn)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系村相對(duì)接，采取科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包到村，機(jī)關(guān)干部深入到戶、走訪慰問(wèn)，以解決基層實(shí)際困難為重點(diǎn)，為群眾辦好事辦實(shí)事。目前，大馬鄉(xiāng)共有34各行政村，機(jī)關(guān)干部有66人，下基層干部45人；馬欄鎮(zhèn)共有39各行政村，機(jī)關(guān)干部有72人，下基層干 1

部有41人。大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)政府積極響應(yīng)活動(dòng)，保證每個(gè)村莊至少有一名政府干部，真真切切地體現(xiàn)了問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)與民，體察民情、體驗(yàn)民生、體會(huì)民意的真諦。

二、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，制定符合各村村情的計(jì)劃

為了摸清底子，找出找準(zhǔn)村集體存在的問(wèn)題，以有利于開(kāi)展工作，大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)班子成員帶頭下基層深入到聯(lián)系點(diǎn)認(rèn)真開(kāi)展分析調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)村民代表會(huì)、黨員干部會(huì)和入戶走訪等形式，傾聽(tīng)民聲、了解民猶、為民解難，綜合分析該村發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，撰寫內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。如馬欄鎮(zhèn)參與活動(dòng)的基層干部41人，走訪慰問(wèn)困難黨員、困難群眾160戶，結(jié)成困難家庭幫扶對(duì)象73家，投入資金824500元，召開(kāi)座談會(huì)23次，為基層群眾辦好事101件，截止目前，已征求了群眾反映的問(wèn)題61項(xiàng)，主要有解決黨的陣地建設(shè)、拓寬新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、環(huán)境整治、外出務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。大馬鄉(xiāng)對(duì)排查出的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了梳理歸類，建立民生問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和處理時(shí)限。每走訪一戶，都有詳實(shí)記載，通過(guò)進(jìn)村入戶，共排查出各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題49個(gè)，幫扶困難群眾88戶。通過(guò)對(duì)貧困群眾逐戶調(diào)查基本情況，對(duì)特困戶、貧困戶、五保戶、貧困殘疾人進(jìn)行分類指導(dǎo)，全體鄉(xiāng)村干部共與123戶困難群眾進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，資助幫扶資金一萬(wàn)多元，縣直單位分包聯(lián)系點(diǎn)資助幫扶資金6.2萬(wàn)多元，給他們帶去黨和政府的關(guān)懷，幫助他們解決存在的各種困難。通過(guò)開(kāi)展結(jié)對(duì)扶助、就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)資助、特困救助等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部的宗旨觀念和群眾觀念，努力解

決幫扶對(duì)象面臨的實(shí)際困難和最迫切需要解決的問(wèn)題，推薦農(nóng)民工350多人到縣產(chǎn)業(yè)集聚園就業(yè)。大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)都及時(shí)制定工作計(jì)劃和工作臺(tái)賬，并按照輕重緩急，先易后難，制定工作臺(tái)賬銷號(hào)制度，有條有序的推進(jìn)工作，真真正正地做到件件有落實(shí)、事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有成效。

三、建立機(jī)制、搞好督導(dǎo)、確保活動(dòng)扎實(shí)有效

為建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，使政府干部下基層工作常態(tài)化、制度化。大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)抽調(diào)黨政辦、組織、紀(jì)檢、政法、等人員組成督導(dǎo)組跟蹤問(wèn)效，同時(shí)，對(duì)縣直部門下基層人員進(jìn)行督導(dǎo)的同時(shí)，及時(shí)溝通，了解工作中生活上的困難。通過(guò)深入排查，都建立了結(jié)對(duì)幫扶臺(tái)賬，詳細(xì)登記幫扶對(duì)象基本情況，制定下一步的幫扶措施。做好民情日記，經(jīng)常與幫扶對(duì)象保持聯(lián)系，實(shí)行動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制，及時(shí)有效解決他們生產(chǎn)、生活中遇到的困難，保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。現(xiàn)根據(jù)各村提出的突出問(wèn)題，以各工作區(qū)為單位，會(huì)同村干部共同梳理、歸納、研究，探討解決問(wèn)題的辦法措施，切實(shí)為基層解決一批重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為群眾辦一批好事實(shí)事。目前，大馬鄉(xiāng)各工作區(qū)已解決問(wèn)題62個(gè)，已落實(shí)幫扶資金2萬(wàn)多元，現(xiàn)已取得了明顯成效。

四、深化部門聯(lián)手共建，構(gòu)建城鄉(xiāng)基層新格局

從督查的情況看，結(jié)對(duì)幫扶工作均已正常開(kāi)展，所有幫扶單位均已和幫扶對(duì)象進(jìn)行了聯(lián)系和座談，目前有的單位正在制定幫扶措施。大馬鄉(xiāng)、馬欄鎮(zhèn)積極與相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)聯(lián)系，切實(shí)加

強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使重點(diǎn)村的建設(shè)和辦公條件有了較大改觀。民政局為大馬鄉(xiāng)西司家的幫扶單位，在和鄉(xiāng)政府、村委結(jié)合后，決定為村室建筑兩層辦公樓，面積大概300平米，建造供村民活動(dòng)、娛樂(lè)的休閑廣場(chǎng)500平米，計(jì)劃10月底前完工?？h中心醫(yī)院為大馬鄉(xiāng)三道河村的幫扶單位，已為村民修筑水泥路面2000米，修筑下水道2000米，并且籌資3000元慰問(wèn)了困難黨員群眾。建設(shè)局、新華書(shū)店為馬蘭鎮(zhèn)支家村和郭營(yíng)的幫扶單位，他們充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為村委建筑村室、捐贈(zèng)圖書(shū)，讓結(jié)對(duì)幫扶的群眾充分感受到了黨和人民政府及黨員干部們對(duì)他們的關(guān)懷和溫暖。其他單位均已到各自的幫扶村進(jìn)行調(diào)研，已在制定幫扶措施，督導(dǎo)組將繼續(xù)關(guān)注幫扶措施的落實(shí)工作。

五、下一步工作打算

我們將要強(qiáng)化干部下基層、工作在一線、為民解難題活動(dòng)的督導(dǎo)工作，進(jìn)一步加大督查指導(dǎo)力度，形成常態(tài)化指導(dǎo)督查機(jī)制，實(shí)施組織人員結(jié)合工作分工，對(duì)單位組織和基層人員開(kāi)展的干部下基層、工作在一線、為民解難題活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組織群眾對(duì)開(kāi)展的干部下基層、工作在一線、為民解難題活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)涉及群眾切身利益﹑群眾最關(guān)心﹑反映最強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題做出承諾的方向和目標(biāo)的，認(rèn)真踐行承諾的，我們要進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，使我們的工作真正收到實(shí)效。

第三督導(dǎo)組：劉春英姚俊偉楊勇飛2012年8月31號(hào)

第五篇：讓一線員工在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中成長(zhǎng)

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讓一線員工在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中成長(zhǎng)

作者：王亞 文章來(lái)源：總行個(gè)人金融總部 點(diǎn)擊數(shù)：352 更新時(shí)間：2009-5-8 8:29:20

讓一線員工在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中成長(zhǎng)

隨著網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的逐步深入，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)一線員工日常工作的影響越來(lái)越明顯，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與一線員工的關(guān)系越來(lái)越密切。尤其是今年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全面進(jìn)入軟件轉(zhuǎn)型階段，軟件轉(zhuǎn)型的每一項(xiàng)工作都與一線員工息息相關(guān)。如何讓一線員工了解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、理解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和積極參與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，從某種程度上說(shuō)，將決定著網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的成敗。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型最根本的目標(biāo)是提高網(wǎng)點(diǎn)的綜合效能，即網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品銷售和盈利能力、客戶發(fā)展能力、業(yè)務(wù)處理效率和能力，以及客戶服務(wù)質(zhì)量。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范服務(wù)銷售流程，但歸根結(jié)底所有的銷售、服務(wù)和操作行為都需要依靠一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，需要一線員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型才能取得真正的成功，才能真正提升網(wǎng)點(diǎn)綜合效能和競(jìng)爭(zhēng)力。

一線員工怎樣轉(zhuǎn)型？網(wǎng)點(diǎn)的硬件轉(zhuǎn)型為一線員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化為一線員工減輕了操作壓力，這是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為一線員工帶來(lái)的直接利益。與此同時(shí)，為了有效提升網(wǎng)點(diǎn)的銷售和服務(wù)能力，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型也向一線員工提出了很多新的要求，最重要的是要求一線員工不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)效率與合規(guī)，更重要的是要關(guān)注產(chǎn)品銷售與客戶拓展。其實(shí)質(zhì)上是要求一線員工也要從操作型向銷售型人才轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。從短期來(lái)看，一線員工在原有工作的基礎(chǔ)上，又增加了很多銷售和客戶維護(hù)的要求。從長(zhǎng)期來(lái)看，一線員工的行為模式和工作習(xí)慣要發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

一線員工為什么要轉(zhuǎn)型？客觀地講，目前一線員工普遍面臨較大的工作壓力。雖然轉(zhuǎn)型會(huì)給員工帶來(lái)新的壓力，但無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期來(lái)看，轉(zhuǎn)型給員工帶來(lái)的收獲都會(huì)大于付出。從短期效果角度，總行人力資源部去年就與個(gè)金總部聯(lián)合制定下發(fā)了《個(gè)人金融一線柜員考核激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了對(duì)一線柜員的考核要求，突出了對(duì)產(chǎn)品銷售的考核，強(qiáng)化一線柜員主動(dòng)服務(wù)和營(yíng)銷意識(shí)。通過(guò)創(chuàng)利提成的方式，把銷售業(yè)績(jī)和員工績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)一線柜員主動(dòng)銷售產(chǎn)品。從長(zhǎng)期發(fā)展角度，總行人力資源部已經(jīng)制定印發(fā)了《中國(guó)銀行境內(nèi)分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)職位設(shè)置和人員配置實(shí)施意見(jiàn)（2009

年版）》，在柜員崗位的基礎(chǔ)上，網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)了業(yè)務(wù)員崗位（綜合交易銷售崗，對(duì)外稱大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、消貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理等）。建立了最低為一級(jí)、最高為六級(jí)的業(yè)務(wù)員/柜員等級(jí)體系，一級(jí)業(yè)務(wù)員/柜員對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)為十三級(jí)、六級(jí)業(yè)務(wù)員/柜員最高對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)為八級(jí)，搭建了一線員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

讓一線員工在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中成長(zhǎng)。在現(xiàn)階段，一定要促進(jìn)一線員工在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中成長(zhǎng)，一定要把網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與員工成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。作為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的管理者和推動(dòng)者，首先，要把網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給每個(gè)一線員工帶來(lái)的變化和收獲講清楚，統(tǒng)一員工的思想，明確員工轉(zhuǎn)型的方向；其次，要把關(guān)于一線員工考核激勵(lì)政策盡快落實(shí)到位，讓努力工作和轉(zhuǎn)型的員工獲得收益，能夠成長(zhǎng)；第三，要加強(qiáng)對(duì)一線員工銷售和服務(wù)技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工如何轉(zhuǎn)型、如何成長(zhǎng)。只有把中行的整體利益與每個(gè)員工的個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)員工在中行成長(zhǎng)的過(guò)程中獲得收益和成長(zhǎng)，才能動(dòng)員全行近十萬(wàn)一線員工真正投入到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的巨大變革中，才能真正激發(fā)一線員工轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和創(chuàng)新的活力，為提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。