第一篇：讓一線工作法在基層一線生根發(fā)芽（小編推薦）

讓一線工作法在基層一線生根發(fā)芽

重視群眾工作、善做群眾工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“一線工作法”就是這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)期條件下的具體體現(xiàn)。前不久，縣委程文書記指出要在全縣大力推行“一線工作法”，確?！肮芾硌由斓交鶎?、服務(wù)落實(shí)到基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層”，這是新形勢(shì)下對(duì)全縣干部尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出的新要求。作為最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部該如何落實(shí)好程書記的這一重要指示精神，做一名“一線工作法”的實(shí)踐楷模，讓一線工作法在基層一線生根發(fā)芽？我想應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。

第一，從提高思想認(rèn)識(shí)入手，不斷增強(qiáng)群眾意識(shí)，讓干部“愛”在一線。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的我們身處基層一線，直接面對(duì)群眾，所有的決策部署都需要我們把它落實(shí)在一線，所有的問題都需要我們把它解決在一線，如果我們都不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，都不能做到這一點(diǎn)，“一線工作法”就只是“鏡中花、水中月”，浮在空中?！八枷霙Q定行動(dòng)”，所以要讓干部自覺作“一線工作法”的實(shí)踐楷模，就必須提高干部的思想認(rèn)識(shí)，真正按照市委董書記所說“把群眾利益放在第一位”，不斷增強(qiáng)群眾意識(shí)，讓干部融入一線、“愛”上一線。如何增強(qiáng)群眾意識(shí)？一方面要把群眾放在心上。我們很多干部本身就來(lái)自基層、就來(lái)自農(nóng)村，父母、親戚朋友甚至自己還住在農(nóng)村、生活在農(nóng)村，與群眾有著天然的聯(lián)系和情感的紐帶，或者說本身就是群眾一份子，所以把群眾放心上，其實(shí)就是把我們的父母、把我們的親朋好友、把我們自己放在心上。另一方面，要堅(jiān)持“從群眾中來(lái)、到群眾中去”。群眾越交越親，只要我們沉

1下身子主動(dòng)與群眾接觸，主動(dòng)向群眾敞開心扉，我們就能真正與群眾打成一片，就能與群眾建立魚水關(guān)系，就能得到群眾的真心擁護(hù)，一旦在干部與群眾之間形成了這種良性互動(dòng)和良性循環(huán)，“一線工作法”自然就水到渠成。

第二，從提升素質(zhì)能力入手，不斷增強(qiáng)實(shí)踐本領(lǐng)，讓干部“站”在一線?！耙痪€工作法”要真正落到實(shí)處、發(fā)揮作用、取得實(shí)效，干部光有意識(shí)還不夠，還必須要有做好新時(shí)期農(nóng)村工作尤其是做群眾工作和解決復(fù)雜問題的能力，正如市委董書記所說“不僅要敢于面對(duì)出現(xiàn)的社會(huì)問題和矛盾，還要善于面對(duì)”，只有這樣，我們的干部才能在一線站得住、站得穩(wěn)、站得牢，否則即使我們的干部“身入”基層、人在一線，發(fā)展中的難題也無(wú)法及時(shí)破解，群眾反映的復(fù)雜問題也無(wú)法圓滿解決，“一線工作法”也難以取得應(yīng)有的成效。因此，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為鞏固“一線工作法”的重要任務(wù)，尤其是如我這般剛下基層不久、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的年輕干部來(lái)說更是如此。如何學(xué)？一是向群眾學(xué)。主動(dòng)深入基層、走村入戶，多往群眾家里跑，多與群眾打交道，在掌握社情民意的同時(shí)，與群眾建立深厚的感情。二是向他人學(xué)。要主動(dòng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志討教，注意觀察他們?cè)谧鋈罕姽ぷ?、處理?fù)雜問題時(shí)的方法和技巧，積極借鑒為我所用。三是在干中學(xué)。實(shí)踐是最好的老師和最好的課堂，只有敢于實(shí)踐、敢于深入一線、敢于直面出現(xiàn)的問題與矛盾，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)提高，才能最直接、最快速、最有效的提高實(shí)踐本領(lǐng)、提升工作能力，才能在破解難題、改善民生的一線中立得起、挺得直、走得遠(yuǎn)。

第三，從建立長(zhǎng)效機(jī)制入手，不斷強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，讓干部“長(zhǎng)”在一線。農(nóng)村是個(gè)大舞臺(tái)。作為“一線工作法”最重要的實(shí)踐主體單位——鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要做到在推動(dòng)基層工作的同時(shí)，讓干部在這個(gè)過程中得到快速、健康成長(zhǎng)，還需要在長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)干部在一線工作、在一線成長(zhǎng)、在一線成功。一是規(guī)定任務(wù)。要根據(jù)崗位要求和干部特點(diǎn)，規(guī)定下基層任務(wù)，如明確規(guī)定每年干部下基層不得少于多長(zhǎng)時(shí)間；明確規(guī)定干部尤其是年輕干部每年要圍繞所做工作進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)存在的問題，提出合理化建議，并形成文字材料等，力求在深入基層中完成任務(wù)。二是落實(shí)責(zé)任。安排工作、部署任務(wù)一律實(shí)行責(zé)任制，達(dá)到什么目標(biāo)，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做，哪個(gè)階段要做什么事，采取什么措施，都要清清楚楚、明明白白，確保哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題、誰(shuí)沒有落實(shí)一目了然，做到全過程監(jiān)控和管理，真正把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)在一線。三是運(yùn)用結(jié)果。要建立以普通黨員和基層群眾評(píng)議為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，把下基層的情況作為民主評(píng)議、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)；要向一線傾斜，對(duì)那些在基層一線埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的干部要優(yōu)先推薦重用或提拔，真正讓吃苦的吃香、有為的有位，不斷激勵(lì)干部實(shí)踐“一線工作法”的積極性，同時(shí)激勵(lì)、吸引廣大干部下基層、到一線。

第二篇：一線工作法

“一線工作法”計(jì)劃

2014年本人結(jié)合工作實(shí)際，按照“一線工作法”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、我的一線是什么？（2014工作任務(wù)）

1、協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。

2、與科長(zhǎng)共同完成綜合治稅560萬(wàn)目標(biāo)。

3、協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。

4、針對(duì)開展“創(chuàng)全國(guó)安全社區(qū)”要求，完善相關(guān)資料，至少獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。

5、做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標(biāo)。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動(dòng)，以大局為重，辨明是非，不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；講團(tuán)結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和有寬闊的胸懷。

2、認(rèn)真做好科室工作。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展科是辦事處一個(gè)大科室，一直以服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟(jì)為主?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。在工作中，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)定信心，克服困難，找準(zhǔn)問題，解決問題，最終完成上級(jí)布置的任務(wù)。

3、不斷提高自身素質(zhì)。

從我個(gè)人自身來(lái)講，始終堅(jiān)持：一是學(xué)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干；二是做，在做事中增長(zhǎng)見識(shí)；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個(gè)人素質(zhì)。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務(wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅(jiān)持以質(zhì)量、效率為工作準(zhǔn)則，在堅(jiān)持保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持當(dāng)日事情當(dāng)日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對(duì)象滿意，二是我也能取得成果，不會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。

作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時(shí)刻牢記人民是國(guó)家的主人，人民的需要就是我們的職責(zé)所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應(yīng)生長(zhǎng)于人民群眾之中，成長(zhǎng)發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子?！?，“為人民服務(wù)到白頭”，為二七未來(lái)，為人民群眾奉獻(xiàn)自己的全部熱情和心血。

第三篇：一線工作法

“一線”工作法

體民心，感情在一線融洽；聽民意，意見在一線征求；察民情，情況在一線了解；解民難，問題在一線解決；幫民富，措施在一線制訂；與民樂，喜悅在一線分享。同時(shí)鄉(xiāng)、村干部要以“四多四少”規(guī)范言行：多琢磨事，少琢磨人；多到農(nóng)戶田頭，少呆家里機(jī)關(guān)；多辦好事實(shí)事，少講假話套話；多學(xué)習(xí)思考，少吃喝玩樂。

第四篇：一線工作法

一線工作法

各科室：

全體職工結(jié)合黨支部慶祝“

七、一”，紀(jì)念黨的90歲生日

專題活動(dòng)要求，積極開展學(xué)習(xí)提煉“一線工作法”活動(dòng)，在各科室提煉的“一線工作法”基礎(chǔ)上，結(jié)合本中心實(shí)際工作情況，提煉出本中心“一線工作法”，望各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，按“一線工作法”的要求，以規(guī)范服務(wù)為基本依據(jù)，切實(shí)抓好政風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步培育員工規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)的工作作風(fēng)，立足于防微杜漸，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服務(wù)窗口。

一、中心“一線工作法”：

“三及時(shí)”：即加強(qiáng)過程管理做到“問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，原因及

時(shí)分析，整改及時(shí)落實(shí)”，真正從源頭上杜絕問題再發(fā)生。

“四個(gè)通”：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通；

上下互動(dòng)，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通。

“五個(gè)一”：熱情接待每一個(gè)參保對(duì)象，仔細(xì)聆聽每一個(gè)服

務(wù)訴求，耐心解答每一個(gè)疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細(xì)心受理每一筆經(jīng)辦業(yè)務(wù)。

二、工作要求

推行“一線工作法”，通過有效工作，努力解決廣大參保對(duì)

象和中心內(nèi)部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及中心工作過程中遇到的瓶頸制約，真正做到“力量在一線配置，情況在一線了解，問題在一線解決，感情在一線融合，干部在一線考評(píng)，形象在一

線樹立”，努力促進(jìn)工作效率、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升。

（一）高度重視，全力推進(jìn)。中心全體職工要把“一線工作法”學(xué)習(xí)好，運(yùn)用好，全面落實(shí)“一線工作法”。做到在一線“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)”，促進(jìn)中心各方面工作提速增效。

（二）不斷完善，豐富內(nèi)容。推行 “一線工作法”，需要在實(shí)踐中不斷完善和提升。各科室要根據(jù)工作實(shí)際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。

（三）加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。要緊緊圍繞“社保法”的頒布實(shí)施和中心各項(xiàng)工作計(jì)劃，全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)世博精神，克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，全力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年的工作目標(biāo)考核任務(wù)。

2011年6月21日

第五篇：一線工作法

推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)創(chuàng)新申報(bào)材料

阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營(yíng)造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

2013年，公司工會(huì)結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)黨員干部特別是工會(huì)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部委科室主要負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實(shí)施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實(shí)事。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動(dòng)下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時(shí)針對(duì)每個(gè)階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對(duì)幫扶工作突出有亮點(diǎn)的單位實(shí)行“即時(shí)通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、月打分”制度，并進(jìn)行公開，使各單位都能相互了解、學(xué)習(xí)幫扶工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到幫扶工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強(qiáng)化載體 2013年工司工會(huì)在全公司開展了“雙百”重點(diǎn)幫扶活動(dòng)，即：重點(diǎn)幫扶百名特困戶、重點(diǎn)困難戶、重點(diǎn)幫扶百名困難職工子女就學(xué)活動(dòng)。經(jīng)各基層工會(huì)組織認(rèn)

真走訪調(diào)查摸底，公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象?；顒?dòng)中各單位根據(jù)本單位和困難職工實(shí)際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動(dòng)。

1、搭建平臺(tái)，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務(wù)隊(duì)”19個(gè)，志愿者人數(shù)達(dá)191人，志愿服務(wù)隊(duì)利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購(gòu)買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟(jì)戶平整場(chǎng)地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。如阿南林場(chǎng)愛心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場(chǎng)的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬(wàn)元的外債，喪失勞動(dòng)能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動(dòng)力欠缺無(wú)錢雇人，林場(chǎng)工會(huì)得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊(duì)多次來(lái)到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進(jìn)行田間管理，并和黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商林場(chǎng)食堂所用蔬菜全部在劉正春家購(gòu)買，同時(shí)號(hào)召林場(chǎng)職工購(gòu)買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會(huì)為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場(chǎng)兩級(jí)的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點(diǎn)。2013年全公

司愛心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí)，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動(dòng)載體，3月份公司所轄7個(gè)林場(chǎng)所舉辦了“春風(fēng)送暖 愛心助學(xué)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，7個(gè)林場(chǎng)的工會(huì)主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對(duì)子，為他們購(gòu)買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對(duì)象簽訂了長(zhǎng)期幫扶協(xié)議書，制定了長(zhǎng)效幫扶計(jì)劃。公司工會(huì)于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學(xué)子的一封信”鼓勵(lì)貧困考生堅(jiān)定信念、刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)理想。

3、率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中，公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，送去慰問金0.7萬(wàn)元，156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子，送去慰問金3萬(wàn)元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學(xué)雷鋒 獻(xiàn)愛心”職工捐助活動(dòng)，公司工會(huì)和基層工會(huì)每季度走訪困難職工25%以上，對(duì)于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)予以解

決處理，西棱梯林場(chǎng)工會(huì)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無(wú)米下鍋的境地，立即和公司工會(huì)聯(lián)系，購(gòu)買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時(shí)性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬(wàn)元。公司工會(huì)還制定了職工捐助管理辦法，并實(shí)現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機(jī)關(guān)工會(huì)在深入困難職工家庭走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個(gè)殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬(wàn)元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬(wàn)元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學(xué)期間組織公司干部職工捐款兩次，累計(jì)捐款7.84萬(wàn)元，并及時(shí)發(fā)放到困難職工和困難學(xué)子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會(huì)通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。