第一篇：理解好干部標(biāo)準(zhǔn)做新時(shí)期為民務(wù)實(shí)清廉的好干部

理解好干部標(biāo)準(zhǔn)做新時(shí)期為民務(wù)實(shí)清廉的好干部

按照學(xué)習(xí)安排，我對(duì)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)談一下自己初淺的理解，以及圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)如何做一名為民務(wù)實(shí)清廉的好干部。不對(duì)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

“信念堅(jiān)定”，是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。好干部必須做到心中有信仰，在重大政治考驗(yàn)面前不猶豫、不含糊、不動(dòng)搖。在堅(jiān)定理想信念專題學(xué)習(xí)中大家都談到了理想信念對(duì)于我們的重要性和為什么要堅(jiān)定理想信念，這里我就不再多說了。

“為民服務(wù)”，就是要全心全意為人民服務(wù)。為民，就是要堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄，堅(jiān)持以人為本、人民至上，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去。為民服務(wù)是當(dāng)前群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)核心內(nèi)容和要求，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的試金石，也是人民群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行取舍的關(guān)鍵點(diǎn)。

“勤政務(wù)實(shí)”，是現(xiàn)代政府的必備“素質(zhì)”，也是新時(shí)期黨員干部踐行群眾路線和為人民服務(wù)宗旨的具體化，是科學(xué)的方法論。勤政務(wù)實(shí)落實(shí)在行動(dòng)上就是要求干部勤于政事，既要勤于“察政”、善于發(fā)現(xiàn)問題，也要勤于“謀政”、善于思考問題，更要勤于“施政”、善于處理問題。

“敢于擔(dān)當(dāng)”，最主要的就是要有責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，當(dāng)官必須盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)落實(shí)在行動(dòng)上就是要求干部任其職、盡其責(zé)，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面

前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬。

“清正廉潔”，就是要自覺遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，主動(dòng)接受監(jiān)督，自覺凈化朋友圈、社交圈，帶頭約束自己的行為，增強(qiáng)反腐倡廉和拒腐防變的自覺性，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力行使，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，堅(jiān)決反對(duì)一切消極腐敗現(xiàn)象，做到干部清正、政府清廉、政治清明。清正廉潔是每個(gè)黨員干部最基本的從政準(zhǔn)則和道德底線，更是衡量一個(gè)好干部最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆，在全面深化改革，實(shí)現(xiàn)美麗“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深刻把握好干部的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，率先垂范，始終做到有底氣、接地氣、正風(fēng)氣、顯膽氣、揚(yáng)正氣，做新時(shí)期為民務(wù)實(shí)清廉的好干部。

（一）始終堅(jiān)定崇高的理想信念，好干部要心懷底氣。底氣來自于高尚的人格，好干部要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。底氣來自于高度的自信，好干部要時(shí)刻保持中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信，在大是大非面前不含糊、不妥協(xié)、不畏懼，志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。底氣來自于高度的自律，好干部要自覺做到堅(jiān)持真理不退步，面對(duì)矛盾不卻步，把握原則不讓步，利益面前不動(dòng)搖，美色面前不動(dòng)心，敢于同一切不正確的思想和行為作斗爭(zhēng)。

（二）始終飽含對(duì)人民群眾的深厚感情，好干部要常接地氣。毛主席在《論聯(lián)合政府》中說：“全心全意地為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人或小集團(tuán)的利益出發(fā)；向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性；這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)?！币氤蔀橐粋€(gè)好干部，就必須廣接地氣，不斷從群眾中汲取智慧和力量。好干部要擺正自己的“公仆”位置，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不能脫離人民群眾，更不能侵占、損害人民群眾的利益。好干部要拜群眾為師，做一個(gè)有心之人。一要有“誠(chéng)心”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)尊重人民群眾的主體地位，誠(chéng)心誠(chéng)意的問政于民、問需于民、問計(jì)于民。面對(duì)面坦誠(chéng)地與群眾交流，跟群眾說誠(chéng)心話，對(duì)待群眾的事不懈怠、不馬虎，為群眾辦實(shí)在事。二要有“虛心”。領(lǐng)導(dǎo)干部要放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向群眾學(xué)習(xí)，改正自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足，不斷提高自己，服務(wù)群眾。三要有“恒心”。拜群眾為師，必須持之以恒，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的必修課，不能頭腦一熱率意而為，也不能一蹴而就一勞永逸，需要有水滴石穿的韌勁和持之以恒的毅力。

（三）始終保持勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，好干部要端正風(fēng)氣?，F(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不是說出來的，而是干出來的。好干部要帶頭干事創(chuàng)業(yè)、勤政務(wù)實(shí)，在推動(dòng)工作時(shí)不弄虛作假、脫離實(shí)際，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。好干部要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿精神，始終保持堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)斗志，在取得成績(jī)時(shí)，永不滿足，永不停步；在落后于人時(shí)，不甘落后，奮起直追；在遇到困難時(shí)，百折不撓，永不言敗。好干部要始終保持良好的工作作風(fēng)，樹立正確的政績(jī)觀，經(jīng)常深入基層，深入群眾，既重當(dāng)前，更重長(zhǎng)遠(yuǎn)，不朝令夕改，不虎頭蛇尾，真正做到一張好的藍(lán)圖一干到底，不折騰，不反復(fù)，切實(shí)干出成效。

（四）始終擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆欠矚馄牵酶刹恳簧砟憵狻?/p>

一個(gè)好干部為政之德的基本要求應(yīng)當(dāng)具有堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪憵狻：酶刹恳胸?zé)任重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。好干部要有一顆為民的公心，一切以黨和人民的利益為重，把個(gè)人名利得失置之度外，講真理不講面子，講原則不和稀泥，不怕得罪人，不怕“穿小鞋”，不怕丟選票。好干部要有一切為民的決心，把人民放在心中，把民生發(fā)展放在首位，敢于正視問題、承擔(dān)責(zé)任、直面矛盾，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來、頂?shù)蒙先ァ?/p>

（五）始終恪守清正廉潔的從政底線，好干部要充滿正氣。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最后的成敗，往往取決于是否恪守“清廉”二字。習(xí)總書記在十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上告誡黨員干部“公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用?！焙酶刹恳?jǐn)記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓(xùn)，懷著一顆對(duì)歷史、對(duì)群眾、對(duì)權(quán)力的敬畏之心，在利益面前有一個(gè)“百毒不侵”之身、“金剛不敗”之軀，始終堅(jiān)持慎獨(dú)、慎欲、慎微、慎交友，把住一個(gè)前提：不謀私，守住一條底線：不腐敗，物欲橫流面前始終保持恬淡寧?kù)o的心態(tài)，“不以物喜、不以己悲”，一身正氣、兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

第二篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長(zhǎng)春市，吉林大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)MBA畢業(yè)，自97年開始任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，長(zhǎng)春市服裝研究所所長(zhǎng)，吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三A企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為長(zhǎng)春市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部

門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒有占有率，陸小枚通過市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。

陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量

管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購(gòu)買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信，世界上沒有比雙腳更長(zhǎng)的路？

長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司黨總支

二00七年十二月二十日

第三篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料

，1963年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

第四篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料，1963年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒有占有率，通過市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程“。

十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》“、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（cqc）頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購(gòu)買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信，世界上沒有比雙腳更長(zhǎng)的路？[1][2]

第五篇：學(xué)習(xí)焦裕祿,做為民務(wù)實(shí)清廉的好干部

學(xué)習(xí)焦裕祿，做“為民務(wù)實(shí)清廉”的好干部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

“百姓誰(shuí)不愛好官？把淚焦桐成雨。生也沙丘，死也沙丘，父老生死系。暮雪朝霜，毋改英雄意氣”“為官一任，造福一方，遂了平生意”?? 一個(gè)在蘭考僅工作470多天的干部，卻能在群眾心中鑄就一座永恒的豐碑，在黨員干部心中留下不可磨滅的印象。時(shí)隔50年，焦裕祿同志的先進(jìn)事跡至今依然感人肺腑、令人震撼，激勵(lì)著無數(shù)個(gè)像我這樣在農(nóng)村工作的基層干部。我愿時(shí)刻以焦裕祿為榜樣，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，做“為民務(wù)實(shí)清廉”的好干部！

學(xué)習(xí)焦裕祿的為民情懷，我用真心貼近群眾

為民是焦裕祿精神的本質(zhì)。“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”?？倳浉叨雀爬ǖ慕乖５摼?，其實(shí)質(zhì)是必須與群眾心連心、保持同群眾的血肉聯(lián)系，群眾是我們成長(zhǎng)進(jìn)步的所依所靠。在工作中我一直踐行著群眾路線，學(xué)到了本領(lǐng)，鍛煉了自己，也收獲了幸福的體驗(yàn)。趙廷貴是我們村的退伍老兵，現(xiàn)在成了村里的老作家，每次有點(diǎn)喜事、好事情他都會(huì)過去做點(diǎn)詩(shī)，寫點(diǎn)詞什么的，我下村的時(shí)候經(jīng)?？梢砸姷皆谒谕饷媪镞_(dá)，與他也比較相熟。他作為村里的老人，對(duì)村里的工作經(jīng)常地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為我們解決了很多難題。有一次本村討論潮白河大渠清淤問題的會(huì)議，趙廷貴也參與其中。我與書記、主任討論具體實(shí)施措施的時(shí)候說“咱們村怎么怎么樣，咱們村要怎么怎么辦”這時(shí)候趙廷貴就在旁邊認(rèn)真聽著、記著，不時(shí)的提出一些合理可行的建議，會(huì)議剛一完事趙廷貴就拉住我說，“小孟啊，你每次都說咱們村、咱們村的，確實(shí)把六各莊當(dāng)成你自己的村了，我覺得以后村里有事找你肯定沒錯(cuò)”，說實(shí)在的當(dāng)時(shí)我都沒反應(yīng)過來，其實(shí)我也是無意識(shí)的說的，可是他卻聽得很認(rèn)真，僅僅通過這一件小事就對(duì)我表示了信任，我感到非常的高興。其實(shí)群眾們很樸實(shí)，你為他們做一件小事他們可能會(huì)記你一輩子的好，只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人，要保持赤誠(chéng)之心，把群眾放在心中最高的位置。

學(xué)習(xí)焦裕祿務(wù)實(shí)作風(fēng)，我用實(shí)干幫助群眾

務(wù)實(shí)是焦裕祿精神的靈魂，也是焦裕祿的工作作風(fēng)和人生態(tài)度。他在蘭考的475天中，靠著一輛自行車和一雙鐵腳板，對(duì)當(dāng)時(shí)全縣149個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)中的120多個(gè)進(jìn)行了走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研，追洪水、查風(fēng)口、探流沙，夜以繼日察災(zāi)情、找辦法、定規(guī)劃，終于創(chuàng)造性地制定出一套簡(jiǎn)便、易行、實(shí)用而又符合科學(xué)規(guī)律的治理“三害”的方法。我理解焦裕祿的務(wù)實(shí)精神，就是堅(jiān)持勤奮工作、埋頭苦干，對(duì)所包村的群眾負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)群眾致富，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)村級(jí)事務(wù)工作。李進(jìn)瑞為我村的老黨員，平時(shí)在村里屬于那種不挑事，不惹事的老實(shí)人。夏天的時(shí)候，他們家前排的服裝廠因?yàn)槭褂盟淇照{(diào)，每天都有大量的廢水流過他們家旁邊的水溝，長(zhǎng)時(shí)間的浸泡造成李金瑞家?guī)績(jī)?nèi)的蜂窩煤潮濕，廂房?jī)?nèi)的其它糧食也被浸泡發(fā)霉，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。他曾找過大隊(duì)書記，商量著如何進(jìn)行解決，但是并沒有從實(shí)質(zhì)上解決問題。我在了解情況之后，首先到他們家了解、查看物品的損失情況，隨后與書記一起到服裝廠與負(fù)責(zé)人商量解決方案，經(jīng)過一番的討論，最終確定由服裝廠購(gòu)買水管，從空調(diào)口接出水管直接排放到村子的排水渠里，避免空調(diào)廢水遍地流，造成水溝旁邊的住戶財(cái)產(chǎn)的損失。通過這一次的調(diào)節(jié)李進(jìn)瑞對(duì)我的工作也非?？隙?，每次我到村他只要看到我都會(huì)和我聊天，無話不說。群眾在我們心里的分量有多重，我們?cè)谌罕娦睦锏姆至烤陀卸嘀亍Ｗ鳛辄h員干部我們只有時(shí)刻為群眾著想，以群眾利益無小事的態(tài)度，解決群眾問題，切實(shí)踐行好群眾路線。

學(xué)習(xí)焦裕祿清廉品行，我用廉潔帶領(lǐng)群眾

清廉是焦裕祿精神的精髓。焦裕祿一生清正廉潔，無私奉獻(xiàn)，不怕苦，不為名，不圖利，是清廉政治的實(shí)踐者和光輝典范。縣里一位管財(cái)政的領(lǐng)導(dǎo)干部主張把縣委辦公室裝潢一下，辦公桌、椅子、茶具全部更換新的，焦裕祿明確反對(duì)說，“坐在破椅子上就不能革命嗎？災(zāi)區(qū)面貌沒有改變，還大量吃著國(guó)家的統(tǒng)銷糧，群眾生活很困難。富麗堂皇的事，不但不能做，就是連想也很危險(xiǎn)”。焦裕祿以自己的言行，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨人的崇高思想境界。平時(shí)，我自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉政學(xué)習(xí)，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持高尚的精神追求，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣?！拔锉刈愿?，而后生蟲”黨員干部不謀私情，不謀私利，才能經(jīng)得起各種考驗(yàn)。平時(shí)我與村里的黨員、村干部一起收看全國(guó)共產(chǎn)黨員遠(yuǎn)程教育節(jié)目，從學(xué)習(xí)中熏陶自己，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)。在保證自己廉潔的同時(shí)，時(shí)刻提醒村干部，要認(rèn)真履行履職遵紀(jì)承諾，認(rèn)真遵守我鎮(zhèn)《村級(jí)管理制度匯編》，村里的重大事項(xiàng)都要進(jìn)行民主協(xié)商制度，實(shí)行“六步?jīng)Q策法”，避免出現(xiàn)不透明、不公開的現(xiàn)象。督促村干部嚴(yán)格按照我鎮(zhèn)出臺(tái)的村級(jí)財(cái)務(wù)制度，做到不坐收坐支。與村干部一起帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義風(fēng)尚，模范遵守法律法規(guī)。時(shí)刻保持清醒的頭腦和政治警覺，做到謹(jǐn)慎交友，從善交友，豐富自己的內(nèi)涵，從生活上防微杜漸。

每個(gè)人的能力是有限的，但如果心中有群眾，動(dòng)力則是無窮的。焦裕祿同志已經(jīng)離開我們50年了，但他用親民愛民、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、迎難而上、無私奉獻(xiàn)塑造的不朽精神豐碑，卻“雖死而不朽，逾遠(yuǎn)而彌存”。我將繼續(xù)以他的公仆本色和崇高風(fēng)范為指引，以俯首甘為孺子牛的姿態(tài)服務(wù)群眾，始終勤勤懇懇，任勞任怨；樹立“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的道德情操，時(shí)刻把群眾的冷暖、安危掛在心頭，踐行“為民務(wù)實(shí)清廉”，把為人民服務(wù)的精神播撒在王卜莊這片熱土上！

謝謝大家！