第一篇：組織部長會(huì)議交流發(fā)言材料2

抓好三個(gè)結(jié)合加大監(jiān)督力度

努力打造勤廉雙優(yōu)干部隊(duì)伍

中共＊＊區(qū)委組織部

近年來，＊＊區(qū)圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，狠抓干部監(jiān)督工作，在促進(jìn)干部廉政、德政、勤政上下功夫，努力打造勤廉雙優(yōu)的干部隊(duì)伍。

一、干部監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部廉政

我們把干部監(jiān)督工作與反腐倡廉相結(jié)合，整合干部監(jiān)督資源，強(qiáng)化干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，在區(qū)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、人事、財(cái)政、審計(jì)等六部門建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專網(wǎng)，對(duì)全區(qū)干部特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)控，促使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊“廉政”這根弦。

一是實(shí)施全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“全覆蓋”。將全區(qū)所有預(yù)算單位納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督范疇，把監(jiān)督對(duì)象劃分為區(qū)財(cái)政、區(qū)直預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政三大財(cái)務(wù)信息監(jiān)控片區(qū)實(shí)施監(jiān)督，跟蹤資金走向，實(shí)行全程監(jiān)控、信息共享，拓展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督的范圍，實(shí)現(xiàn)了干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督由局部向全面、由個(gè)體向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。二是實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，促使監(jiān)督“常態(tài)化”。審計(jì)人員利用聯(lián)網(wǎng)審計(jì)軟件，定時(shí)或不定時(shí)采集財(cái)政原始數(shù)據(jù)信息，及時(shí)核實(shí)審計(jì)疑點(diǎn)，查處和糾正違紀(jì)違規(guī)問題。進(jìn)一步建立干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，區(qū)紀(jì)檢、組織部門及時(shí)查閱審計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握審計(jì)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中的苗頭性問題，及時(shí)警

告制止，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督的主動(dòng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督由事后向事中、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由計(jì)劃性向經(jīng)?；D(zhuǎn)變。三是實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，增強(qiáng)監(jiān)督“時(shí)效性”。充分利用聯(lián)網(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)建立和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)電子數(shù)據(jù)信息資料庫，根據(jù)信息資料和聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的重大疑點(diǎn)問題，確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)資金，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)監(jiān)督由“輪換監(jiān)督”向“重點(diǎn)監(jiān)控”轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性。聯(lián)網(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)建立以來，已發(fā)現(xiàn)干部在經(jīng)濟(jì)方面疑點(diǎn)10余個(gè)，篩選疑點(diǎn)資金100余萬元，管理不規(guī)范資金200余萬元。

二、干部監(jiān)督與考察任用結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部德政

我們把干部監(jiān)督工作與干部考察工作相結(jié)合,創(chuàng)新監(jiān)督方式，實(shí)施“三度考察”，把干部監(jiān)督重點(diǎn)向生活圈、親友圈延伸，既提高了干部考察的客觀性，又拓展了干部監(jiān)督的時(shí)空。一是聽取配偶意見，考察“忠誠度”?？疾烊藛T與被考察人的配偶進(jìn)行座談交流，了解被考察人的生活方式、個(gè)人愛好、治家情況，看其生活作風(fēng)是否檢點(diǎn)、情趣愛好是否高尚、治家是否嚴(yán)謹(jǐn)、家庭經(jīng)濟(jì)狀況與其收入是否基本相符。對(duì)生活作風(fēng)不檢點(diǎn)、有作風(fēng)問題的干部暫緩使用。二是聽取父母意見，考察“孝敬度”?？疾烊藛T與被考察人的父母、長輩進(jìn)行座談交流，注重了解被考察人尊敬長輩情況，看其是否保障雙親的衣食住行，切實(shí)履行贍養(yǎng)義務(wù)、是否經(jīng)常與雙親溝通、交流，滿足雙親在精神層面的需求、能否與兄弟姐妹相處融洽，在贍養(yǎng)老人方面處處起到模范帶頭作用。對(duì)不履行贍養(yǎng)義務(wù)，不尊重父母的干部暫緩使用。

三是聽取鄰里意見，考察“和諧度”。考察人員與被考察人的鄰里進(jìn)行座談交流，注重了解被考察人與鄰里關(guān)系處理得怎樣，看其是否與鄰里團(tuán)結(jié)和睦，互諒互讓；是否做到嚴(yán)于律己，寬以待人；是否服從社區(qū)組織的管理，在社區(qū)起模范帶頭作用，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。對(duì)不遵守社會(huì)公德，群眾反映意見大的干部暫緩使用。

三、干部監(jiān)督與行政問責(zé)結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部勤政

我們把干部監(jiān)督工作與行政問責(zé)工作相結(jié)合，從制度建設(shè)入手，筑牢三道防火墻，加大干部問責(zé)力度，努力營造敢于任事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼L(fēng)。一是從細(xì)節(jié)入手，筑牢日常行為“防火墻”。出臺(tái)《黨政機(jī)關(guān)廉潔守紀(jì)“四不準(zhǔn)”規(guī)定》，即不準(zhǔn)工作日中午飲酒，不準(zhǔn)用公車公款“走讀”，不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部在家里或宿舍約談工作，不準(zhǔn)辦公電話一號(hào)雙機(jī)。規(guī)定出臺(tái)后共清理辦公電話一號(hào)雙機(jī)271部，明查暗訪并曝光了21個(gè)公車“走讀”車牌號(hào)碼，節(jié)約辦公費(fèi)開支20多萬元。健全《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見》，對(duì)黨政干部過節(jié)提出“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，堅(jiān)決反對(duì)和制止各種奢侈浪費(fèi)行為，嚴(yán)防黨政干部“節(jié)日病”的發(fā)生。二是從制度入手，筑牢勤政廉政“防火墻”。出臺(tái)《＊＊區(qū)行政過錯(cuò)問責(zé)制暫行辦法》，推行黨政干部工作問責(zé)制度，針對(duì)黨政干部的十大項(xiàng)責(zé)任過錯(cuò)，分別給予作出誡勉談話、待崗、免職等八種責(zé)任追究。繼續(xù)推行完善每年一次的機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議制度，對(duì)處于最后三名的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，對(duì)“群眾不滿意科室”的責(zé)任人給予限期整改、免職等嚴(yán)厲處理，促使轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改進(jìn)干部工作狀態(tài)。三是從教育入手，筑牢自警自律“防火墻”。

借助“領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)拓展報(bào)告廳”，定期邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者開設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育。利用“七一”、“十一”等重大節(jié)日，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到革命傳統(tǒng)教育基地緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育，教育引導(dǎo)他們牢記革命傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部到法院旁聽反腐案件審判，到看守所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，參加領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)等，深入剖析貪污腐敗典型案例，教育引導(dǎo)他們從中吸取教訓(xùn)，永葆廉潔本色，自覺提升拒腐防變的能力。

第二篇：組織部長會(huì)議交流發(fā)言匯編

組織部長會(huì)議交流發(fā)言匯編

堅(jiān)持政治引領(lǐng)突出精準(zhǔn)實(shí)效

著力培養(yǎng)新時(shí)代高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍

2019年3月12日

中共吳忠市利通區(qū)委組織部

近年來，利通區(qū)緊緊圍繞打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)基層干部隊(duì)伍這一目標(biāo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)中央、自治區(qū)、吳忠市干部教育培訓(xùn)部署要求，突出政治素質(zhì)培養(yǎng)，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，持續(xù)提升干部適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)的綜合素質(zhì)，為推動(dòng)利通區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。

一、堅(jiān)持高點(diǎn)定位，著力提升干部教育培訓(xùn)系統(tǒng)性。我們堅(jiān)持把基層干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)。一是注重統(tǒng)籌謀劃。堅(jiān)持問題與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，按照“干什么強(qiáng)什么、缺什么補(bǔ)什么”的理念，區(qū)委定期就干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)分領(lǐng)域分層次出題目、提要求。區(qū)委組織部根據(jù)需求整合培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對(duì)象，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保干部培訓(xùn)目標(biāo)明確、任務(wù)具體、執(zhí)行有力。二是逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。將落實(shí)干部教育培訓(xùn)工作納入黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核內(nèi)容，區(qū)委定期召開干部教育聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)分析研判、及時(shí)解決問題，形成區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工落實(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面覆蓋的工作格局。三是夯實(shí)基礎(chǔ)保障。創(chuàng)辦了4所村（社區(qū)）黨校，制定了基層干部定期到村（社區(qū)）黨校培訓(xùn)制度，區(qū)財(cái)政每年安排100萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，安排專人負(fù)責(zé)管理，確保培訓(xùn)有陣地、有保障。2018年，4所村（社區(qū)）黨校共培訓(xùn)基層黨員干部3300余人次，承辦自治區(qū)、吳忠市示范培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)學(xué)員880人次。

二、聚焦政治過硬，著力提升干部教育培訓(xùn)時(shí)代性。堅(jiān)持把增強(qiáng)政治性作為干部培訓(xùn)的根本要求，把提高“三個(gè)自覺”貫穿于干部教育培訓(xùn)全過程。一是強(qiáng)化理論教育，提高政治自覺。切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想擺在干部教育培訓(xùn)最突出的位置，通過辦專班、抓輪訓(xùn)、百名干部上講臺(tái)、萬名黨員進(jìn)黨校等多種形式，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。十九大以來，累計(jì)開展培訓(xùn)宣講180余場(chǎng)，培訓(xùn)干部3300余人次。二是強(qiáng)化黨性教育，提高思想自覺。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，大力開展理想信念、革命傳統(tǒng)等教育，將學(xué)《黨章》、升國旗、講紅色故事等內(nèi)容作為每月10日“支部主題黨日”規(guī)定動(dòng)作，連續(xù)2年組織黨員干部赴井岡山接受紅色教育，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)利通區(qū)黨員干部教育基地“初心館”建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、永葆政治本色。三是強(qiáng)化紀(jì)律教育，提高行動(dòng)自覺。定期開展廉政警示教育，扎實(shí)開展防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、馬克思主義民族觀宗教觀等專題培訓(xùn)，輪訓(xùn)黨員干部1.1萬余人次，引導(dǎo)廣大黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律，不斷提高落實(shí)中央和上級(jí)黨委重大決策部署的自覺性。

三、突出本領(lǐng)高強(qiáng)，著力提升干部教育培訓(xùn)針對(duì)性。堅(jiān)持分類分層開展培訓(xùn)，推動(dòng)干部認(rèn)清時(shí)代責(zé)任，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。一是著力提升干部專業(yè)能力。圍繞打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、實(shí)施“三大戰(zhàn)略”和我區(qū)現(xiàn)代紡織、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，通過到發(fā)達(dá)地區(qū)跟班鍛煉、專家上門授課等形式，增強(qiáng)干部專業(yè)本領(lǐng)。2017年以來，先后選派2批61名鄉(xiāng)村干部到浙江寧波開展為期2-4周的跟班學(xué)習(xí)，回來后，跟蹤落實(shí)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目12個(gè)。二是持續(xù)推動(dòng)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)更新。制定了《利通區(qū)激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案》，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員攻讀碩士、博士學(xué)位的，保留工資待遇，并全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)；

對(duì)村干部參加繼續(xù)教育，取得大專及以上學(xué)歷的，由財(cái)政承擔(dān)60%的學(xué)費(fèi)，已有125名村干部報(bào)名參加了繼續(xù)教育學(xué)歷提升班。三是多方搭建實(shí)踐平臺(tái)。著眼于讓干部在艱苦環(huán)境、吃勁崗位增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，先后選派60余名干部到建檔立卡貧困村、拆遷、信訪、巡察、審計(jì)等急難險(xiǎn)重崗位掛職鍛煉，對(duì)選派到軟弱渙散村擔(dān)任黨組織書記，一屆任期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的黨員干部，予以提拔使用。組織420余名村級(jí)后備人才每年開展不少于1個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，并按月發(fā)放500元誤工補(bǔ)助，為建強(qiáng)基層組織夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)教學(xué)管理，著力提升干部教育培訓(xùn)實(shí)效性。堅(jiān)持嚴(yán)肅活潑、質(zhì)效并舉的理念，把活的形式、嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的效果有機(jī)統(tǒng)一起來。一是不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。在充分發(fā)揮區(qū)市黨校、省外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘專家教授等專業(yè)化師資力量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，最大限度利用村（社區(qū)）黨校，把鄉(xiāng)村旅游書記張少云、溫棚書記馬自忠、治理能手馬學(xué)梅等一批基層領(lǐng)頭雁請(qǐng)進(jìn)課堂，讓能干的人講干過的事，讓學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)，提高教學(xué)感染力。二是以嚴(yán)的管理促嚴(yán)的學(xué)風(fēng)。進(jìn)一步完善了干部培訓(xùn)日常管理等制度，對(duì)重點(diǎn)班次、外出培訓(xùn)班次，及時(shí)選派責(zé)任心強(qiáng)干部進(jìn)行跟班管理，既抓課堂紀(jì)律也抓課外紀(jì)律，使教育培訓(xùn)過程成為干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升品行作風(fēng)的過程。三是強(qiáng)化督查考核。狠抓干部教育培訓(xùn)督促檢查，對(duì)完不成任務(wù)的，點(diǎn)名道姓通報(bào)批評(píng)；

對(duì)選派干部不積極、不配合的，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談；

對(duì)參訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律散漫、學(xué)習(xí)成績(jī)不佳的，其學(xué)習(xí)表現(xiàn)納入“負(fù)面清單”，考核不得確定為優(yōu)秀等次，確保教育培訓(xùn)不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。

下一步，我們將認(rèn)真貫徹自治區(qū)和本次會(huì)議精神，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化資源配置，著力在提高培訓(xùn)實(shí)效上狠下功夫，努力譜寫新時(shí)代干部教育培訓(xùn)新篇章，為實(shí)現(xiàn)利通區(qū)與全區(qū)全市同步全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

狠抓班子建設(shè)強(qiáng)化工作措施

著力提升離退休干部黨建工作水平

2019年3月12日

吳忠市自然資源局黨組

習(xí)近平總書記指出，老干部是黨執(zhí)政興國的重要資源，是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要力量。近年來，市自然資源局離退休干部黨支部工作在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委、市離退休干部黨工委的幫助指導(dǎo)下，以“一完善六強(qiáng)化”為抓手，以落實(shí)離退休干部“兩項(xiàng)待遇”為著眼點(diǎn)，認(rèn)真開展離退休干部黨支部“黨建示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，突出抓好離退休干部黨員的思想政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)離退休干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、抓班子強(qiáng)陣地，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力。我局現(xiàn)有離退休干部53名，其中離退休黨員干部38名。局黨組堅(jiān)持主責(zé)主抓，把離退休干部黨支部建設(shè)與全局黨建工作同部署、同推進(jìn)，定期聽取工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決存在的問題。每次黨員大會(huì)機(jī)關(guān)黨委書記或?qū)Ｂ毟睍浫虆?huì)，指導(dǎo)離退休干部黨支部建設(shè)工作，聽取支部班子建設(shè)、活動(dòng)平臺(tái)搭建、老黨員作用發(fā)揮等方面的意見建議。選優(yōu)配強(qiáng)班子，利用去年6月份支部換屆機(jī)遇，從退休黨員中選出有組織能力、有奉獻(xiàn)精神、老干部認(rèn)可的同志擔(dān)任支部書記，1名在職中層黨員干部擔(dān)任支部副書記，3名年輕黨員干部擔(dān)任支委，并按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了支部書記工作補(bǔ)貼。強(qiáng)化陣地建設(shè)，將離退休干部黨支部活動(dòng)中心從局六樓搬到了三樓，配備了電腦、打印機(jī)、急救箱、報(bào)刊架、資料柜，訂閱了報(bào)刊雜志，設(shè)置了黨員風(fēng)采專欄，“三會(huì)一課”、黨支部八項(xiàng)規(guī)定等制度規(guī)范上墻，達(dá)到了有場(chǎng)所、有標(biāo)志、有書報(bào)、有制度、有宣傳、有黨旗的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，離退休黨員干部有了自己開展活動(dòng)的“家”。我局離退休干部黨支部創(chuàng)建為全市離退休干部黨建示范點(diǎn)，在全市離退休干部黨建工作述職評(píng)議會(huì)上交流發(fā)言。

二、突出主題教育，增強(qiáng)離退休干部黨支部的凝聚力。組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育是開展黨支部工作的主要內(nèi)容之一，也是做好黨的建設(shè)的根本手段。堅(jiān)持每月召開一次支委會(huì)，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，注重意識(shí)形態(tài)教育和馬克思主義民族觀宗教觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)老干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。采取不同方式，對(duì)能參加集體學(xué)習(xí)的離退休黨員，定期組織專題學(xué)習(xí)，對(duì)高齡、多病、行動(dòng)不便的老黨員、老干部，采取走訪談心、電話溝通等形式保持與他們的密切聯(lián)系，上門送學(xué)、通報(bào)情況，實(shí)現(xiàn)了離退休黨員干部教育全覆蓋。去年，自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)離退休干部黨工委黨建工作督查時(shí)，充分肯定了我局離退休干部黨支部工作。

三、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)離退休干部黨支部的吸引力。為了切實(shí)加強(qiáng)老干部的黨性教育，激發(fā)他們發(fā)揮余熱的激情熱情，組織全體離退休干部到鹽池紅色教育基地開展“不忘初心、永遠(yuǎn)跟黨走”主題黨日活動(dòng)，到余橋烈士陵園開展“不忘入黨初心、堅(jiān)定理想信念”主題黨日活動(dòng)，回顧歷史、緬懷英烈，接受再教育、永葆先進(jìn)性；

組織到吳忠國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，讓他們親自了解感受全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育與通報(bào)情況結(jié)合起來，每季度向老干部通報(bào)自然資源工作情況，交流工作、溝通思想、聽取意見；

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育與關(guān)心老干部生活結(jié)合起來，為老干部每人訂閱一份黨報(bào)，定期組織體檢，利用春節(jié)、“七一”等節(jié)日進(jìn)行慰問，在生日當(dāng)天送去蛋糕和鮮花，邀請(qǐng)參加局內(nèi)開展的文體活動(dòng)，讓他們實(shí)實(shí)在在感受到黨的關(guān)懷和溫暖。

四、發(fā)揮組織功能，增強(qiáng)離退休干部黨支部的影響力。經(jīng)常邀請(qǐng)老干部在局內(nèi)開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，講述他們親身經(jīng)歷的解放金積侯橋戰(zhàn)役、改革開放發(fā)展歷程，通過一系列的活動(dòng)，激發(fā)了青年職工奮發(fā)有為、艱苦奮斗的革命主義精神和不怕犧牲、不怕艱難的無私奉獻(xiàn)精神。在馬克思主義民族觀宗教觀學(xué)習(xí)教育中，一名曾經(jīng)參與宗教活動(dòng)的老黨員通過教育轉(zhuǎn)化，在黨員大會(huì)上表態(tài)承諾不再參與宗教活動(dòng)，并與全體黨員干部一同簽訂了不信仰宗教和不參與宗教活動(dòng)的承諾書，并主動(dòng)配合社區(qū)做好馬克思主義民族觀宗教觀學(xué)習(xí)教育。組織離退休干部成立了合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)，積極參加社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮正能量，弘揚(yáng)主旋律，樹立新風(fēng)尚。

2019年是吳忠市自然資源管理體制改革筑基壘臺(tái)、立柱架梁的關(guān)鍵之年。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)系統(tǒng)各黨支部以鮮明的政治立場(chǎng)和堅(jiān)強(qiáng)的政治定力，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，從嚴(yán)從緊落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，為全市自然資源事業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。特別是在離退休老干部支部建設(shè)中，積極探索與創(chuàng)新規(guī)范化建設(shè)新路子，推動(dòng)我局離退休干部黨支部建設(shè)工作全面提檔次、整體上水平。一是持續(xù)開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)老干部進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)深入開展馬克思主義民族觀宗教觀學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)守共產(chǎn)黨員不能信仰宗教和參與宗教活動(dòng)的政治紀(jì)律，把智慧和力量凝聚到促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、共建美好家園上來。二是鞏固提升離退休干部黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)黨支部組織生活、理論學(xué)習(xí)、黨費(fèi)收繳和黨員教育管理等規(guī)章制度，積極做好機(jī)構(gòu)改革后離退休黨員干部融合工作，確保離退休黨員干部離崗不離黨、退休不褪色、流動(dòng)不流失。三是持續(xù)開展主題教育、主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，不斷提升離退休黨員干部的獲得感、幸福感、歸屬感。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升履責(zé)能力

著力推進(jìn)新形勢(shì)下市場(chǎng)監(jiān)管黨建工作

2019年3月12日

吳忠市市場(chǎng)監(jiān)督管理局黨委

市市場(chǎng)監(jiān)管局黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極順應(yīng)機(jī)制體制改革大勢(shì)，因勢(shì)而動(dòng)開展市場(chǎng)監(jiān)管部門黨建工作實(shí)踐探索，乘勢(shì)而上推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)快速發(fā)展。

一、建章立制，壓實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任。提高政治站位，對(duì)標(biāo)“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程部署要求，完善責(zé)任機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)抓黨建的主業(yè)、主體、主動(dòng)意識(shí)。一是建立“年初建責(zé)、年中督責(zé)、年末評(píng)責(zé)”機(jī)制。從嚴(yán)從實(shí)逐級(jí)建立黨委、總支、黨支部書記抓基層黨建工作“四個(gè)清單”，通過扎實(shí)開展機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”問題專項(xiàng)整治，進(jìn)一步壓實(shí)了黨委、總支、支部及書記責(zé)任，做到黨建與各項(xiàng)工作任務(wù)同研究、同安排、同落實(shí)。市局黨委堅(jiān)持季度工作匯報(bào)制度，召開黨委、總支、支部三級(jí)書記述職會(huì)，報(bào)告“責(zé)任清單”完成情況，接受黨員的評(píng)議。二是完善基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。與市局領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)整合，同步調(diào)研、督查指導(dǎo)，帶著問題參加黨支部組織生活會(huì)。根據(jù)調(diào)研情況，市局黨委選優(yōu)配強(qiáng)2名專職黨務(wù)干部，制作談心談話記錄本，完善民主評(píng)議黨員等7項(xiàng)制度，重點(diǎn)工作做到標(biāo)準(zhǔn)、流程、檔案資料“三統(tǒng)一”。三是健全經(jīng)常性督導(dǎo)機(jī)制。以季度黨建工作聯(lián)系會(huì)議為載體，將專項(xiàng)督查與日常督查相結(jié)合、定期督查與隨機(jī)督查相結(jié)合、重點(diǎn)抽查與全面檢查相結(jié)合。2018年以來，對(duì)標(biāo)問題開展“靶向式”互查互評(píng)、互學(xué)互促10次，解決了思路不清、落實(shí)不力等問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建提質(zhì)增效。

二、注重學(xué)習(xí)教育，把思想政治引領(lǐng)貫穿全面。把握政治方向，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強(qiáng)化思想理論武裝。一是注重“嚴(yán)”。以中心組學(xué)習(xí)、黨支部“四專一黨日”為主體，開展書記講黨課、“微黨課”展示、集體研討、公務(wù)員職業(yè)道德文化建設(shè)、廉政教育等學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是注重“活”。積極適應(yīng)“微時(shí)代”，建立并拓展支部書記、黨支部微信圈、吳忠市市場(chǎng)監(jiān)管局公眾號(hào)等新媒體功能，搭建“晨學(xué)三分鐘”平臺(tái)，學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)。三是注重“細(xì)”。編制印發(fā)黨建、掃黑除惡、食品藥品安全等知識(shí)手冊(cè)，投資7萬余元打造市局機(jī)關(guān)文化長廊、2個(gè)黨建文化活動(dòng)陣地，將“思想鑄魂”于潤物細(xì)無聲處。四是注重“實(shí)”。舉辦市市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)首次青年人才建設(shè)座談會(huì)、憲法宣誓儀式，開展“弘揚(yáng)愛國精神，建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)、研討13場(chǎng)次，撰寫心得體會(huì)141篇，18名干部以演講、微視頻等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

三、建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，夯實(shí)機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ)。以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面推行“支點(diǎn)工作法”，解決黨支部“干什么”“怎么干”問題。以理想信念為支點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部的組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)黨的思想引領(lǐng)力。如認(rèn)真開展共產(chǎn)黨員不準(zhǔn)信仰宗教和參與宗教活動(dòng)問題專項(xiàng)整治工作，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。以制度建設(shè)為支點(diǎn)抓規(guī)范，深入推進(jìn)“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程，做到規(guī)定動(dòng)作不打折扣。對(duì)標(biāo)要求，詳實(shí)制定黨支部換屆選舉工作實(shí)施方案，在醞釀、請(qǐng)示、選舉、報(bào)批等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定，確保了11個(gè)任期屆滿基層黨組織換屆選舉工作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范。以推進(jìn)工作為支點(diǎn)抓組織，立足職能職責(zé)定位，優(yōu)化設(shè)置黨支部班子。市局機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)由5人組成，市局黨委委員擔(dān)任支部書記，機(jī)關(guān)中青年業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任委員；

6個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所黨支部班子由3人組成，也是所班子成員；

黨委指派退休干部黨支部、利通區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨支部書記。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，在星級(jí)黨組織創(chuàng)建、規(guī)范支部工作、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等方面取得較好效果。以“支部主題黨日”為支點(diǎn)抓載體，采取“支部主題黨日+”形式，統(tǒng)籌開展黨性教育和鍛煉、“黨建促進(jìn)月”等活動(dòng)。如開展了“紅色行，不忘入黨初心”“黨員政治生日”“走進(jìn)社區(qū)共建促和諧”“講黨史、唱紅歌”“老干部慶新年”等主題黨日活動(dòng)，解決了支部活動(dòng)內(nèi)容單一、活力不足、工作虛化等問題。

四、強(qiáng)化“三個(gè)一起”理念，黨建引領(lǐng)提效能。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建政治作用，圍繞機(jī)關(guān)黨建“服務(wù)中心，建設(shè)隊(duì)伍”兩大任務(wù)，深化拓展“黨建+三個(gè)安全”，把全面從嚴(yán)治黨要求轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，把黨員內(nèi)在教育外化為工作活力，引領(lǐng)干部隊(duì)伍堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，克服市場(chǎng)監(jiān)管改革中職能增加但人員沒有增加，業(yè)務(wù)量成倍增多但干部能力適應(yīng)性提升不足等困難，守牢了“三個(gè)安全”底線，持續(xù)深化登記注冊(cè)便利化改革，群眾辦事效率提速35%，完成市委政府交辦的燃煤污染改造、60大慶食品安全保障、創(chuàng)城氛圍營造等重點(diǎn)任務(wù)，營造了良好的市場(chǎng)準(zhǔn)入、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)環(huán)境。

回望層巒疊嶂，前瞻萬水千山。我局黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把握新時(shí)代市場(chǎng)監(jiān)管的方向和任務(wù)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；

認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，把機(jī)關(guān)黨建抓實(shí)抓細(xì)抓深入；

全面深入推進(jìn)“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，提高市場(chǎng)監(jiān)管工作水平，為實(shí)現(xiàn)吳忠市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：組織部長會(huì)議交流發(fā)言材料5

創(chuàng)新選用機(jī)制拓寬培養(yǎng)渠道

積極搭建年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)

中共＊＊區(qū)委組織部

近年來，＊＊區(qū)委堅(jiān)持從轉(zhuǎn)變觀念入手，注重機(jī)制創(chuàng)新，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位40歲以下年輕科級(jí)干部139人，占全區(qū)科級(jí)干部總數(shù)的40.1%，其中，任科級(jí)實(shí)職的94人，單位和部門“一把手”28人；35歲以下年輕科級(jí)干部62人，占全區(qū)科級(jí)干部總數(shù)的17.9%，全區(qū)6個(gè)街道辦事處黨政“一把手”中，35歲左右的8人，占66.7%。我們的主要做法是：

一、“不論資排輩、不求全責(zé)備、不遷就照顧”打破陳規(guī)，樹立鮮明的識(shí)人用人導(dǎo)向。一是轉(zhuǎn)變觀念，形成共識(shí)。區(qū)委在年輕干部培養(yǎng)選拔上，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，牢固樹立選人用人“六個(gè)導(dǎo)向”，突出憑實(shí)績(jī)看干部，以德才用干部。連續(xù)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度的實(shí)施意見》和《＊＊區(qū)科級(jí)后備干部選拔和使用工作暫行辦法》等多個(gè)文件，明確提出，干部使用不論資排輩、不求全責(zé)備、不遷就照顧，堅(jiān)持看資歷而不唯資歷，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，以辯證的眼光去評(píng)價(jià)干部，用發(fā)展的眼光去培養(yǎng)干部，尤其對(duì)思想政治素質(zhì)好、有開拓創(chuàng)新精神、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，盡管資歷淺一點(diǎn)，年紀(jì)輕一些，也要不拘一

格，大膽使用。做到嚴(yán)有界，寬有度，用其長，避其短，使年輕干部最大限度地發(fā)展其特長。從制度上破除不利于年輕干部培養(yǎng)選拔的條條框框，為優(yōu)秀年輕干部健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是強(qiáng)化責(zé)任，形成合力。區(qū)委提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出成績(jī)和培養(yǎng)干部出人才，都是各基層黨（工）委義不容辭的重要責(zé)任，明確將年輕干部推薦培養(yǎng)，作為一項(xiàng)重要責(zé)任列入科級(jí)班子考核。要求各部門、各單位“一把手”不僅要“抓班子、帶隊(duì)伍”，還要“推新人”。在科級(jí)班子和科級(jí)干部考核中，每位區(qū)委常委親自帶領(lǐng)一個(gè)考核小組，深入基層班子、深入群眾，認(rèn)真聽取各單位、各部門對(duì)年輕干部的推薦意見和建議，將實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入組織視野。三是著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排。區(qū)委常委會(huì)定期研究年輕干部工作，立足未來5年、10年的發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需要，對(duì)加快培養(yǎng)選拔年輕干部工作作出了規(guī)劃，力爭(zhēng)利用3年時(shí)間，全區(qū)55個(gè)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中，班子平均年齡35歲以下的要達(dá)到50%以上，年輕后備干部隊(duì)伍常年動(dòng)態(tài)保持100余人。

二、“公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任”多措并舉，多渠道選拔年輕干部。一是擴(kuò)大民主，以“民意”決定去留。注重?cái)U(kuò)大推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的民主。堅(jiān)持把民主推薦票數(shù)作為年輕干部提拔使用的重要依據(jù)，民主推薦票數(shù)不在前三名的，不作為提拔使用對(duì)象；民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票、稱職票低于80%的，不作為考察對(duì)象。干部考察引入民意調(diào)查機(jī)制，注意聽取多方面意見。認(rèn)真推行《干部延伸考察辦法》，干部考察注重聽取配偶、家庭主要成員和社委會(huì)的評(píng)價(jià)。實(shí)行區(qū)委常委會(huì)票決干部制度，所有提拔任用的年輕干部人選均由常委會(huì)通過無記名投票決定。二是競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，通過“比較”選賢任能。區(qū)委廣泛運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任、公開選拔等競(jìng)爭(zhēng)性選人用人方式，在各個(gè)領(lǐng)域大力選拔任用年輕干部。2007年，在區(qū)檢察院采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔正科級(jí)干部7人，副科級(jí)干部4人。2008年，采用全委會(huì)差額推薦的方式推薦了區(qū)委辦、人事局等12個(gè)重要崗位的正職人選，任用了9名正科級(jí)年輕干部；采用差額選任方式任用了2名街道辦事處主任和民主路小學(xué)校長；采用公開競(jìng)選的辦法，在全區(qū)范圍內(nèi)選任了區(qū)教育督導(dǎo)室主任和區(qū)疾病預(yù)防控制中心主任（衛(wèi)生監(jiān)督所所長）2個(gè)任職人選。2009年，采用公開選拔的方式，在全區(qū)范圍內(nèi)公開選任了1名街道辦事處主任和1名區(qū)安監(jiān)局局長人選。近年來，通過“比較”方式選任產(chǎn)生的年輕干部，占新提拔任用年輕科級(jí)干部的85%以上，其中30歲左右的辦事處正職2名。三是公開招考，面向全市招賢納才。區(qū)委著眼于＊＊各項(xiàng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求,近年來，先后兩次面向全市公開選拔35歲以下副科職年輕干部14名。在2008年面向全市的公開選拔中，區(qū)委公選了5名30歲以下副科職干部。＊＊這種大膽選拔使用年輕優(yōu)秀干部的做法，在社會(huì)上也產(chǎn)生了良好的影響。

三、“下基層、壓擔(dān)子、委重任”多管齊下，全方位錘煉年輕干部。一是放手基層一線，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受考驗(yàn)。區(qū)委實(shí)施壓擔(dān)鍛煉法，對(duì)一直在順境中成長的年輕干部，放到艱苦環(huán)境或矛盾較多的地方鍛煉。出臺(tái)了《區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部到基層一線掛職鍛煉的實(shí)施辦法》，重

點(diǎn)選拔機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層社區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪工作、招商引資等困難較大和矛盾集中的地方“知難、悟難、解難”，全面提高年輕干部做群眾工作的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和處理實(shí)際問題的能力。2006年以來，全區(qū)先后組織5批74名年輕機(jī)關(guān)干部到社區(qū)掛職鍛煉，安排5人到信訪部門鍛煉，安排29人到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)工程中鍛煉成長。通過跟蹤培養(yǎng)，提拔使用副科級(jí)干部16人，正科級(jí)3人。二是打破常規(guī)，大膽使用，到重要崗位鍛煉成才。區(qū)委在干部培養(yǎng)中，注意處理好循序漸進(jìn)與加快速度的關(guān)系。在堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)那些經(jīng)組織上看準(zhǔn)的有發(fā)展?jié)摿Φ奶貏e優(yōu)秀的年輕干部，敢于打破常規(guī)、早壓擔(dān)子、大膽使用，放到政府辦、人事局、辦事處等重要部門、關(guān)鍵崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。把年輕的“一把手”培養(yǎng)人選先放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上進(jìn)行鍛煉，已經(jīng)成為＊＊干部培養(yǎng)鍛煉的慣性做法。目前，全區(qū)14名35歲左右的單位和部門“一把手”，均是經(jīng)過重要崗位、重大任務(wù)、重點(diǎn)工程歷練的優(yōu)秀干部。其中，有5人經(jīng)區(qū)委推薦，納入處級(jí)干部后備隊(duì)伍。三是走出去、請(qǐng)進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)增長才干。采取多種形式對(duì)年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，著力優(yōu)化年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。先后選派15名年輕干部參加出國、出境培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊眼界，增長見識(shí)；借助國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，先后組織40名年輕干部參加異地培訓(xùn)。建立年輕干部專家專題輔導(dǎo)制度，每年有計(jì)劃地邀請(qǐng)知名專家、學(xué)者和上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，開展專題培訓(xùn)，2006年以來，舉辦年輕干部培訓(xùn)班3期，舉辦專家專題輔導(dǎo)報(bào)

告會(huì)20余次。目前，全區(qū)年輕科級(jí)干部均為本科以上學(xué)歷，其中，碩士學(xué)位和研究生學(xué)歷的19人。

第四篇：組織部長會(huì)議交流發(fā)言材料4

扎實(shí)推進(jìn)干部人事制度改革

進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力

中共＊＊縣委組織部

近年來，＊＊縣以《干部任用條例》為指導(dǎo)，以建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制為目標(biāo)，以擴(kuò)大民主、完善考核、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)干部人事制度改革，全縣干部隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提升，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。

一、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部力度，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺(tái)

一是加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度。從頻率來看，從以往的幾年一次到每年的2-3次，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部已成為我縣干部工作的常態(tài)；從數(shù)量來看，縣委每年都拿出20多個(gè)崗位進(jìn)行公開選拔，去年以來共選拔任用科級(jí)干部53人；從廣度來看，已從副職拓展到正職，從縣機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，從委任制干部拓展到選任制干部；從深度來看，已由科級(jí)干部逐步向中層干部和基層延伸。去年初，全縣46家黨政機(jī)關(guān)和法院、檢察系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，237名年富力強(qiáng)的干部通過競(jìng)爭(zhēng)走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年12月份，縣委又一次拿出51個(gè)村黨組織書記崗位面向全縣公推公選，取得圓滿成功。今年6月份，縣委再次拿出15個(gè)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公選，4名已擔(dān)任村支書的2007年到村任職高校畢業(yè)生在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，被任命為鎮(zhèn)黨委委員，并繼續(xù)在村任職。

二是不斷完善公選的方式。首先是將差額貫穿在公推公選的始終。積極探索以差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決為主要內(nèi)容的差額選任方式，在公推公選的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照一定的差額比例進(jìn)行層層篩選，確保好中選優(yōu)。其次是針對(duì)不同的職位采取不同的選拔方式。去年7月份，我們采取雙輪公推、一推一考、筆試面試競(jìng)推等方式，公推公選了2名鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、3名鎮(zhèn)黨委副書記、7名鎮(zhèn)其他副科級(jí)。第三是以公開保公正。在公推公選中除讓紀(jì)委全程監(jiān)督外，我們堅(jiān)持從關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵信息入手，將所有考生筆試、面試成績(jī)、進(jìn)入考察人員名單、擬提拔使用干部等關(guān)鍵信息都通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示，并設(shè)置專線電話、意見收集箱，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。第四是把擴(kuò)大民主貫穿公選全過程。在公推公選張集、伊莊2名鎮(zhèn)長過程中，在演講答辯環(huán)節(jié)，我們除聘請(qǐng)專家打分外，還讓四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長以及每鎮(zhèn)兩名村支部書記代表作為群眾評(píng)委，他們的打分作為重要參考分計(jì)入總成績(jī)；在組織考察環(huán)節(jié)，除聽取所在單位人員的意見外，還做到了“三延伸”：對(duì)任現(xiàn)職時(shí)間較長的干部考察延伸到前兩年工作情況，對(duì)任現(xiàn)職時(shí)間較短的干部考察延伸到前一崗位，對(duì)8小時(shí)以外考察延伸到社交圈，注意掌握了解8小時(shí)以外的表現(xiàn)，力求通過多角度、全方位考察，把差額人選的比較優(yōu)勢(shì)、個(gè)性差異等考察清楚。第五是注重公選成果的充分運(yùn)用。對(duì)在公選過程中綜合表現(xiàn)較好、一時(shí)沒有使用的干部，或平時(shí)表現(xiàn)較好、但在公選某一環(huán)節(jié)失利的干部，我們作為重點(diǎn)后備干部，及時(shí)跟進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用。近兩年，已有16名干部經(jīng)重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來

一是完善了對(duì)科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jī)的分類考核辦法。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，我們根據(jù)全縣21個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)）發(fā)展的不同基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及階段性特征，按照統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)的原則，把全縣各鎮(zhèn)劃分為工業(yè)鎮(zhèn)、工農(nóng)并重鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)三種類型，因地制宜地分別確定考核項(xiàng)目目標(biāo)值，同時(shí)在考核時(shí)更加突出推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際成效，既注重考核發(fā)展總量，更注重考核發(fā)展變化；既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展質(zhì)量。

二是干部考核中積極探索讓“知情人投知情票、知情人說知情話”。制定《關(guān)于科學(xué)合理界定參與民主推薦和民主測(cè)評(píng)范圍的實(shí)施辦法》，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的不同類別、不同崗位，將全縣科級(jí)干部分為鎮(zhèn)（場(chǎng)）正職、鎮(zhèn)（場(chǎng)）副職、機(jī)關(guān)單位正職和機(jī)關(guān)單位副職四種類型，分別征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)其他人員的意見，同時(shí)注意聽取“兩代表一委員”的意見，綜合運(yùn)用會(huì)議測(cè)評(píng)、信函調(diào)查、個(gè)別訪談等手段，廣泛收集各方面意見。同時(shí)，實(shí)行無計(jì)名測(cè)評(píng)、無計(jì)名推薦、無計(jì)名座談的“三無式”考核和“背靠背”填票，盡力實(shí)現(xiàn)“民意直通”。三是推行目標(biāo)承諾、責(zé)任公示制度。制定了《關(guān)于在縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“目標(biāo)承諾、責(zé)任公示”的實(shí)施意見》。各鎮(zhèn)（場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)班子、縣機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，結(jié)合實(shí)際，分別制定了不同的承諾內(nèi)容和目標(biāo)，并通過電視

直播、報(bào)紙公示等方式，讓社會(huì)各界廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)干部的承諾內(nèi)容和目標(biāo)。縣委采取階段性考核與考核相結(jié)合的方式，對(duì)承諾目標(biāo)的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查。

三、堅(jiān)持靠制度選干部、用程序保公正，進(jìn)一步提高選人用人的公信度

一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提名推薦責(zé)任制?？h委2006年底出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)推薦提名工作的意見》，對(duì)推薦提名的主體、推薦方式、推薦者的責(zé)任都做出了明確規(guī)定，凡基層黨委（黨組）推薦提名的，必須書面寫出推薦報(bào)告，并蓋黨委（黨組）章或單位主要負(fù)責(zé)人簽名。2008年全縣各基層黨委（黨組）提名推薦提拔干部167人，經(jīng)考察共提拔使用98人，形成“重公論選干部，憑實(shí)績(jī)定取舍”的用人導(dǎo)向。

二是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序?？h委在干部選拔任用上始終堅(jiān)持“六不”原則，即民主推薦票數(shù)不名列在前的不作為提拔人選，民主測(cè)評(píng)中優(yōu)秀票、稱職票低于80%的不作為考察對(duì)象，沒有進(jìn)行組織考察的不上會(huì)研究，考察中有問題未查實(shí)的不提名推薦，征求縣紀(jì)委、政法委、計(jì)生局意見不過關(guān)的不提拔任用，公示期間查實(shí)有問題的不進(jìn)行任命。去年一年，新提拔干部98人次，平均優(yōu)秀和稱職票率在90%以上。

三是建立專職干部考察隊(duì)伍。從提高干部考察質(zhì)量入手，由組織、紀(jì)檢、人事、人大等單位骨干，組成了一支相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)較高的干部考核隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步完善了干部考察工作責(zé)任制，明確提出誰

考察誰負(fù)責(zé)的要求，考察材料由考察人簽字交組織部門存檔，實(shí)行考察工作責(zé)任追究。在今年初進(jìn)行的“一報(bào)告兩評(píng)議”工作中，我縣干部選拔工作滿意票率達(dá)97.3%。

第五篇：組織部長會(huì)議交流發(fā)言材料3

面向基層一線突出競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

著力打造引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部隊(duì)伍

中共＊＊市委組織部

近年來，我們把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為組織工作的首要任務(wù)來抓，以更開闊的視野抓培訓(xùn)，以更寬廣的平臺(tái)抓鍛煉，以更靈活的機(jī)制抓管理，以更宏大的氣魄抓選拔，著力培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?、勇挑重?fù)?dān)、群眾認(rèn)可、數(shù)量充足的年輕干部群體，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍源源不斷地提供新鮮血液。

一、拓展“雙基雙培”模式，挖掘高端教育資源，為年輕干部提供學(xué)習(xí)培訓(xùn) “大課堂”

干部年輕化不僅有對(duì)年齡年輕化的要求，更有對(duì)思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、精神狀態(tài)年輕化的要求。在實(shí)際工作中，我們積極拓展＊＊特色的“雙基雙培”模式，努力培養(yǎng)“三寬型”年輕干部。

首先，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”，開設(shè)高水平“科學(xué)發(fā)展講壇”。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的知識(shí)老化、觀念落后、狀態(tài)不佳等不良現(xiàn)象，今年以來，我市專門開設(shè)“科學(xué)發(fā)展講壇”，每月邀請(qǐng)一名省內(nèi)外知名專家或有專長的領(lǐng)導(dǎo)干部主講。參培的重點(diǎn)對(duì)象是全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕后備干部。組織部為每位參學(xué)對(duì)象發(fā)放統(tǒng)一印制的專用筆記本，要求做好記錄，寫好心得體會(huì)，并定期檢查，每半年進(jìn)行一次閉卷考試?！爸v壇”開辦以來，先后邀請(qǐng)《求是》雜志總編輯、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本主編張曉林，東南大學(xué)旅游與景觀研究所所長、博

士生導(dǎo)師周武忠，全國“人民滿意的公務(wù)員”、江蘇省信訪局正廳級(jí)巡視員張?jiān)迫戎麑＜覍W(xué)者、模范人物前來授課，收到了良好的培訓(xùn)效果。

其次，堅(jiān)持“走出去”，選派干部異地“洗腦充電”。從2005年開始，每年選派100名優(yōu)秀年輕干部赴浙江規(guī)模以上民營企業(yè)跟班學(xué)習(xí)。從2007年起，利用與河南蘭考縣結(jié)成友好市縣的機(jī)會(huì)，每年選派30名年輕干部到蘭考掛職鍛煉，零距離學(xué)習(xí)焦裕祿精神。今年6月，我市又與江西井岡山市締結(jié)為友好城市，近期我們專門組織180名大學(xué)生村官參加井岡山干部學(xué)院首期全國大學(xué)生村官培訓(xùn)班。同時(shí)，積極開展境外培訓(xùn)活動(dòng)。去年在新加坡舉辦了三期“城市規(guī)劃與管理”培訓(xùn)班，相關(guān)部門的96名年輕干部參加了培訓(xùn)；先后選派40多名優(yōu)秀年輕干部赴美國、日本、韓國、香港等國家和地區(qū)參加相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

二、設(shè)立基層一線崗位，盤活各類人才資源，為年輕干部打造競(jìng)爭(zhēng)比拼“大賽場(chǎng)”

基層一線需要年輕干部，年輕干部也渴望到基層一線建功立業(yè)。近年來，我們按照“機(jī)關(guān)干部基層化、務(wù)虛干部務(wù)實(shí)化、管理干部服務(wù)化”的方針，大規(guī)模、持續(xù)不斷地選派各類年輕干部到基層一線和急難險(xiǎn)重崗位摔打鍛煉。

一是實(shí)行“干部雙崗制”，把干部從體制的束縛中解放出來。年輕干部思維活躍，朝氣蓬勃，是事業(yè)發(fā)展的生力軍。但在不少機(jī)關(guān)單位，年輕干部往往由于脫離一線、用非所長、缺少鍛煉等原因，而被

閑置和荒廢。為解決這一問題，我們打破具體部門單位的局限，拓展年輕干部成長空間，實(shí)行“干部雙崗制”，使每個(gè)干部都有兩個(gè)崗位，一個(gè)是現(xiàn)職崗位，一個(gè)是基層一線崗位，讓干部立足機(jī)關(guān)，走向基層。

二是創(chuàng)設(shè)公平的成長平臺(tái)，把干部的潛能釋放到干事創(chuàng)業(yè)上來。我們?cè)O(shè)立了工業(yè)督查、招商引資、城市建設(shè)、旅游開發(fā)、惠民實(shí)事、信訪接待、新農(nóng)村建設(shè)等七大類一線崗位。其中，招商就有15個(gè)招商分局、100個(gè)招商小分隊(duì)，城建有新區(qū)建設(shè)、老城改造、綠化、拆遷等10個(gè)指揮部。對(duì)于年輕干部來說，想干事的都可以上一線，有才能的都給舞臺(tái)去施展。

三是探索多種培養(yǎng)方式，讓年輕干部在基層磨礪中成長起來。實(shí)施“一線培養(yǎng)”，讓機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系和真情服務(wù)基層群眾。開展以“機(jī)關(guān)融入基層、干部融入群眾，建設(shè)全面小康、建設(shè)和諧社會(huì)”為內(nèi)容的“雙融雙建”活動(dòng)，選派年輕干部兼任全市488個(gè)行政村的“周末書記”；市鎮(zhèn)兩級(jí)組織“千名干部下基層、為民富民抓民營”活動(dòng)，在推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)干部；向燕子埠、占城兩個(gè)山區(qū)貧困鎮(zhèn)派駐扶貧工作隊(duì)，在艱苦工作環(huán)境中培養(yǎng)干部。實(shí)施“轉(zhuǎn)型培養(yǎng)”，讓非經(jīng)濟(jì)部門干部到發(fā)展一線經(jīng)受摔打。安排非經(jīng)濟(jì)部門干部，分批到招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)前沿鍛煉，讓他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，學(xué)習(xí)處理改革發(fā)展中的復(fù)雜問題，學(xué)會(huì)做群眾工作。實(shí)施“多崗培養(yǎng)”，讓管理部門干部到被管理崗位鍛煉體驗(yàn)。我們規(guī)定，所有入駐行政審批中心設(shè)立服務(wù)窗口的單位，都要把后備干部和審批、辦證

崗位上的人員，輪派到被管理的企業(yè)和基層單位掛職鍛煉，讓他們親身感受創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解基層的難處，優(yōu)化工作作風(fēng)。

三、樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)議考察，為年輕干部開辟成長“快車道”

在干部工作中，我們牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)定進(jìn)退的用人導(dǎo)向，努力破除論資排輩、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，對(duì)表現(xiàn)突出、條件成熟的年輕干部，及時(shí)壓擔(dān)子、架梯子，大膽提拔使用，切實(shí)解決干部人才“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題。

一是堅(jiān)持 “三個(gè)堅(jiān)決”，讓干部在責(zé)任感和危機(jī)感中負(fù)重拼搏。我們堅(jiān)持做到：“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅(jiān)決用起來，有位無為的堅(jiān)決調(diào)出來，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅(jiān)決撤下來?！蓖瓴怀扇蝿?wù)的部門單位和一線工作督查組、指揮部，無權(quán)向市委推薦干部。經(jīng)濟(jì)綜合考核中排名后兩位的鎮(zhèn)，主職干部調(diào)到其他副職崗位再鍛煉。這些措施促使廣大干部只為成功想辦法、不為落后找理由，有第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛。

二是堅(jiān)持 “上下聯(lián)評(píng)”，通過組織考察與人民評(píng)議來“賽馬選馬”。我們制定下派干部和抽調(diào)干部管理規(guī)定，對(duì)他們實(shí)行“原單位和鍛煉單位雙重管理、以鍛煉單位為主”的管理辦法，提出“既看一貫（原單位），更重一線（鍛煉崗位）”?？己朔譃閮煞矫?，一是組織考核，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，跟蹤考核干部在一線的工作實(shí)績(jī)；二是人民評(píng)議，市四套班子成員帶頭請(qǐng)人民評(píng)議員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議工作，各部門單位和一線指揮部都組織不少于30人的人民評(píng)議員隊(duì)伍，按照

人民滿意的要求，對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作中的干部進(jìn)行評(píng)議，行使干部初始提名權(quán)。

三是堅(jiān)持“先試后用”，形成一條年輕干部在基層一線成長的培養(yǎng)鏈。我們堅(jiān)持不直接使用年輕后備干部，后備干部原則上都要先到基層一線試用鍛煉，在試用中調(diào)整儲(chǔ)備，在試用中擇優(yōu)使用。同時(shí)，在干部工作中堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”，即在提拔使用干部時(shí)，優(yōu)先考慮基層一線的年輕干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先使用基層一線的年輕干部；對(duì)優(yōu)秀的基層一線年輕干部?jī)?yōu)先提拔使用。幾年來，我市已經(jīng)從基層一線鍛煉崗位上提拔使用年輕干部160多人，18名大學(xué)生村官擔(dān)任了村黨組織書記。目前，我市鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡為41.6歲，黨政主職平均年齡為42.3歲，35歲以下的年輕干部占總?cè)藬?shù)的16.5%；市直黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡也大幅下降，主要經(jīng)濟(jì)部門的“一把手”均為40歲左右的年輕人。大批年輕干部不斷成長成熟，使我市干部隊(duì)伍始終朝氣蓬勃，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。