第一篇：國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料

一、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的探索和實(shí)踐

公司自從“十一五”以來，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的創(chuàng)新和探索。早在2006年公司成立伊始，就先后頒發(fā)了《無錫客運(yùn)有限公司干部聘任管理辦法（暫行）》、《大學(xué)生、專業(yè)管理人才招聘管理辦法》、《干部年薪制考核辦法》等一系列干部隊(duì)伍建設(shè)方面和干部制度改革方面的相關(guān)文件和規(guī)定，并

在全公司范圍內(nèi)公開了《無錫客運(yùn)有限公司人才價值觀》，對人才、人才價值觀、公司用人的標(biāo)準(zhǔn)以及對干部領(lǐng)導(dǎo)能力的評價標(biāo)準(zhǔn)等做出了較為詳細(xì)的說明。

通過近兩年來的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊(duì)伍的文化水平有了顯著提高；干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)；干部隊(duì)伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。但是干部隊(duì)伍在局部、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。

突出表現(xiàn)在：一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)仍偏低，知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢。二是在新時期意識形態(tài)、社會價值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。三是一些干部工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。四是少數(shù)干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。

二、創(chuàng)新和深化干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思考

針對這一現(xiàn)實(shí)，我公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)要在一“動”、一“競”兩個方面加大干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度。

（一）立足“動”、促進(jìn)“動”、鼓勵“動”，以動態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)的形式。

1.動態(tài)管理“動”什么？

動態(tài)管理要“動”三個方面：一是動思想；二是動行為；三是動位子。所謂動思想，就是在干部隊(duì)伍中全面弘揚(yáng)和倡導(dǎo)樹立干部能上能下、能左能右的新時期干部任用觀念，打破國有企業(yè)干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在干部隊(duì)伍中樹立績效觀念和群眾觀點(diǎn)，大力引導(dǎo)、倡導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位開拓創(chuàng)新、出成績、創(chuàng)實(shí)效，努力在自己的任期內(nèi)為企業(yè)多實(shí)現(xiàn)收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會多創(chuàng)造價值財(cái)富。所謂動行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實(shí)企業(yè)的干部制度，在日常工作中加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核、評價和獎懲，從而在制度上規(guī)范、約束、引導(dǎo)和塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。所謂動位子，就是通過對干部綜合素質(zhì)、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調(diào)離崗位等形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動。

2.動態(tài)管理如何“動”？

動思想。干部隊(duì)伍建設(shè)的動態(tài)管理，其中關(guān)鍵的、常態(tài)化、持之以恒的工作就表現(xiàn)在“動思想”方面。思想決定行為，行為決定績效。

在動思想方面，常用的方法有強(qiáng)動、拉動、自動。所謂強(qiáng)動，是指在一定的時期內(nèi)，針對干部隊(duì)伍中存在的某一項(xiàng)或幾個突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調(diào)整的力度，要求廣大干部在規(guī)定的時間內(nèi)必須予以達(dá)標(biāo)或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作“冷凍法”，即把某種不合規(guī)范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進(jìn)冰箱的冷凍室內(nèi)，在短時間內(nèi)迅速達(dá)到所要求的效果。所謂拉動，是指企業(yè)采取各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式，對干部進(jìn)行經(jīng)常性的、系統(tǒng)的、多層次、多方位的教育、培訓(xùn)、交流、觀摩，引導(dǎo)和拉動領(lǐng)導(dǎo)干部意識和觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部觀念的更新，不斷適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新條件、新任務(wù)。所謂自動，就是要求廣大干部要有自我更新、自我完善的意識，面對不斷變化的形勢和時代，要有危機(jī)意識、任職壓力，并因此自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，自動地適應(yīng)新時期、新形勢條件下上級組織、企業(yè)和廣大員工對自己工作的新要求、新期盼。

在干部隊(duì)伍建設(shè)中，動思想的方式方法是多種多樣的。企業(yè)除了要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和和繼續(xù)發(fā)揮以前行之有效的方式方法外，更要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出更多的領(lǐng)導(dǎo)干部喜聞樂見的、容易實(shí)行且能夠與實(shí)際工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使“動思想”持之以恒、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化扎實(shí)。

動行為。對干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是“動行為”的入手處和著力點(diǎn)。干部思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動的實(shí)際效果。我們常說“光

說不練是假把勢，光練不說是傻把勢，又說又練才是真把勢”。

動行為的前提是必須建立健全、完善深化企業(yè)的干部制度。企業(yè)的干部制度建設(shè)一要全面，二要具有群眾基礎(chǔ)，三要具有企業(yè)的特點(diǎn)，四要具有可操作性，五要與時俱進(jìn)。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評價方面的制度尤為重要。

動行為的關(guān)鍵還在于要真正按照

制度建設(shè)的要求，有計(jì)劃、有步驟、有組織地對各項(xiàng)政策制度進(jìn)行不折不扣的落實(shí)和施行。尤其是在干部的考核考評方面，不能走過場，搞形式主義，形成“報表一大堆，評價都不錯，皆大又歡喜，人人樂陶陶”的“和稀泥”式的考核考評。這種不敢動真格的考核考評，不僅起不到規(guī)范、引導(dǎo)、糾正、調(diào)整、塑造干部行為的作用，反而會敗壞干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，助長干好干壞一個樣、不干事不出錯、多干事不落好的歪風(fēng)邪氣。這是“動行為”的大忌，必須堅(jiān)決克服，嚴(yán)肅杜絕。

動位子?，F(xiàn)實(shí)工作中，一提起“動位子”，很多人就認(rèn)為非上即下。其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中“動位子”應(yīng)包括：一是向上動，就是傳統(tǒng)意義上人們說的提拔；二是向下動，是指對不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的干部實(shí)行包括降職、解職、撤職、調(diào)離等形式的調(diào)整；三是平向動，即干部的橫向交流、橫向調(diào)整和平行移動。這種“動”以前不為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門重視。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行“平向動”是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個重要手段。用好和善用“平向動”，可以有效地了解人才，把握人才，培養(yǎng)人才，選拔人才，從而為“向上動”或“向下動”提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。對于國企人事管理部門來說，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中能否用好“平向動”，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對干部實(shí)行“平向動”，有著兩層用意和目的：培養(yǎng)干部；觀察干部。前者，是為了增進(jìn)干部的閱歷和才干；后者可以檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對工作的態(tài)度、實(shí)踐的水平和工作的效果。

我公司自2006年以來，對公司各級干部進(jìn)行了廣泛的交流和調(diào)整。除了加快和大力提拔一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p同志進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位外，更多地對干部進(jìn)行了“平向動”，開展上下交流、主輔交流，極大地調(diào)動了廣大干部的積極性和創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情、活力，并在其中發(fā)現(xiàn)了一批復(fù)合型、領(lǐng)軍型的人才，為公司近年來選拔任用干部打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）引入“競”、堅(jiān)持“競”、弘揚(yáng)“競”，以競爭上崗為手段，進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制。

在新形勢下、新的時期，要發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，企業(yè)必須要加大在時間、平臺和空間上的創(chuàng)新力度。

時間上創(chuàng)新。企業(yè)以前搞競爭上崗，帶有很大的隨機(jī)性。想起來了，突擊搞一次，或連著做幾次；工作一忙，又很長時間不動不作。這種非常態(tài)化的競爭機(jī)制常常讓廣大干部和員工無所適從，因此會使干部和員工對企業(yè)在選拔干部方面的政策缺乏穩(wěn)定的預(yù)期，對企業(yè)的干部制度改革喪失信心。個別干部甚至?xí)J(rèn)為企業(yè)搞所謂干部制度改革不過是領(lǐng)導(dǎo)為了政績做“秀”而已，進(jìn)而對企業(yè)的黨委、行政產(chǎn)生不信任感，并因此會挫傷一批追求上進(jìn)的年輕干部和員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)將引入競爭機(jī)制作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作來對待，可在企業(yè)干部管理工作中作出如下規(guī)定：

（1）凡是企業(yè)干部職位出現(xiàn)空缺的，原則上必須公開招聘、競爭上崗。

（2）現(xiàn)有在任的崗位，每兩年拿出50%實(shí)行定期的公開競爭上崗。

（3）確定每半年進(jìn)行一次競爭上崗（如當(dāng)期無崗位競爭的，向后順延）。

（4）出臺相對穩(wěn)定的、規(guī)范的競爭上崗操作規(guī)定，明確競爭上崗的條件、程序、競爭的方式方法。

（5）成立專兼職的競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)組織，并在每年年初制定當(dāng)年的干部競爭上崗工作計(jì)劃，在年內(nèi)按計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。

（6）公司的人事管理部門要定期召開相關(guān)的座談會，廣泛聽取廣大干部和員工對干部制度改革和競爭上崗的意見，不斷完善和改進(jìn)競爭上崗工作的內(nèi)容和程序。

競爭機(jī)制的常態(tài)化可以穩(wěn)定干部和員工對公司選拔干部政策的預(yù)期，對干部和員工的成長產(chǎn)生正面導(dǎo)向作用，從而激勵廣大干部和員工按照組織的要求、競爭上崗的條件，積極工作、努力學(xué)習(xí)，以在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會主動迎接挑戰(zhàn)，接受組織的選拔。

平臺的創(chuàng)新。選拔任用干部事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，不能僅有公司的組織人事部門來操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競爭上崗工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，選拔出來的干部能夠得到群眾公認(rèn)。同時在方式方法上，不能僅限于做幾道題目、寫兩篇文章、接受幾個領(lǐng)導(dǎo)面試一下就算競爭了，而要引入現(xiàn)代的、科學(xué)的、科技的考核考察手段和方式方法，提升競爭考察的準(zhǔn)確性、全面性和技術(shù)性。

（1）在競爭上崗工作中，企業(yè)可以采取調(diào)查問卷、座談、無記名投票等方式，廣泛征求群眾對競聘人的意見和評價?？梢越M織競聘人進(jìn)行技術(shù)操作、情景模擬、業(yè)務(wù)比賽、公開演講、團(tuán)隊(duì)pk等讓職工代表或廣大員工參與評價、打分?？梢栽诟偲干蠉徍蟮脑囉闷陂g，建立考評考核機(jī)制，以“181°考評法”評價競聘人的素質(zhì)、能力、水平和績效，決定競聘人的最終聘用與否。

（2）在競爭的方式方法上，除了采用傳統(tǒng)的考試、面試辦法外，可考慮引進(jìn)近年來人事管理方面基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的心理測試、綜合能力測試等先進(jìn)的干部考核考察手段。

空間的創(chuàng)新。通過競爭的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當(dāng)?shù)母偁帞?shù)量。只有充分的數(shù)量，才能保證選拔的質(zhì)量。

企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中引入競爭機(jī)制，必須根據(jù)具體崗位、具體職務(wù)的情況，適時、適當(dāng)?shù)卮蚱瓶臻g限制，開拓新視野，選拔到足夠的人才、優(yōu)秀的人才和適崗適用的干部。

在具體操作中，可以通過以下途徑和方法打破企業(yè)選才的空間局限：

（1）對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可破格允許參與競爭上崗，擴(kuò)大競聘的覆蓋面；

（2）對本企業(yè)缺乏適崗人才的崗位，可以面向企業(yè)外部廣泛招聘；

（3）對企業(yè)特需的人才，可以深入到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或高等院校進(jìn)行專項(xiàng)招聘；

（4）對公司投資在異地所需的人才可面向當(dāng)?shù)?、全國乃至海?nèi)外公開招聘。

第二篇：國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料

一、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的探索和實(shí)踐

公司自從“十一五”以來，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的創(chuàng)新和探索。早在20xx年公司成立伊始，就先后頒發(fā)了《無錫客運(yùn)有限公司干部聘任管理辦法（暫行）》、《大學(xué)生、專業(yè)管理人才招聘管理辦法》、《干部年薪制考核辦法》等一系列干部隊(duì)伍建設(shè)方面和干部制度改革方面的相關(guān)文件和規(guī)定，并在全公司范圍內(nèi)公開了《無錫客運(yùn)有限公司人才價值觀》，對人才、人才價值觀、公司用人的標(biāo)準(zhǔn)以及對干部領(lǐng)導(dǎo)能力的評價標(biāo)準(zhǔn)等做出了較為詳細(xì)的說明。

通過近兩年來的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊(duì)伍的文化水平有了顯著提高；干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)；干部隊(duì)伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。但是干部隊(duì)伍在局部、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。

突出表現(xiàn)在：一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)仍偏低，知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢。二是在新時期意識形態(tài)、社會價值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。三是一些干部工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。四是少數(shù)干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。

二、創(chuàng)新和深化干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思考

針對這一現(xiàn)實(shí)，我公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)要在一“動”、一“競”兩個方面加大干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度。

（一）立足“動”、促進(jìn)“動”、鼓勵“動”，以動態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)的形式。

1.動態(tài)管理“動”什么？

動態(tài)管理要“動”三個方面：一是動思想；二是動行為；三是動位子。所謂動思想，就是在干部隊(duì)伍中全面弘揚(yáng)和倡導(dǎo)樹立干部能上能下、能左能右的新時期干部任用觀念，打破國有企業(yè)干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在干部隊(duì)伍中樹立績效觀念和群眾觀點(diǎn)，大力引導(dǎo)、倡導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位開拓創(chuàng)新、出成績、創(chuàng)實(shí)效，努力在自己的任期內(nèi)為企業(yè)多實(shí)現(xiàn)收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會多創(chuàng)造價值財(cái)富。所謂動行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實(shí)企業(yè)的干部制度，在日常工作中加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核、評價和獎懲，從而在制度上規(guī)范、約束、引導(dǎo)和塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。所謂動位子，就是通過對干部綜合素質(zhì)、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調(diào)離崗位等形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動。

2.動態(tài)管理如何“動”？

動思想。干部隊(duì)伍建設(shè)的動態(tài)管理，其中關(guān)鍵的、常態(tài)化、持之以恒的工作就表現(xiàn)在“動思想”方面。思想決定行為，行為決定績效。

在動思想方面，常用的方法有強(qiáng)動、拉動、自動。所謂強(qiáng)動，是指在一定的時期內(nèi)，針對干部隊(duì)伍中存在的某一項(xiàng)或幾個突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調(diào)整的力度，要求廣大干部在規(guī)定的時間內(nèi)必須予以達(dá)標(biāo)或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作“冷凍法”，即把某種不合規(guī)范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進(jìn)冰箱的冷凍室內(nèi)，在短時間內(nèi)迅速達(dá)到所要求的效果。所謂拉動，是指企業(yè)采取各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式，對干部進(jìn)行經(jīng)常性的、系統(tǒng)的、多層次、多方位的教育、培訓(xùn)、交流、觀摩，引導(dǎo)和拉動領(lǐng)導(dǎo)干部意識和觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部觀念的更新，不斷適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新條件、新任務(wù)。所謂自動，就是要求廣大干部要有自我更新、自我完善的意識，面對不斷變化的形勢和時代，要有危機(jī)意識、任職壓力，并因此自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，自動地適應(yīng)新時期、新形勢條件下上級組織、企業(yè)和廣大員工對自己工作的新要求、新期盼。

在干部隊(duì)伍建設(shè)中，動思想的方式方法是多種多樣的。企業(yè)除了要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和和繼續(xù)發(fā)揮以前行之有效的方式方法外，更要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出更多的領(lǐng)導(dǎo)干部喜聞樂見的、容易實(shí)行且能夠與實(shí)際工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使“動思想”持之以恒、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化扎實(shí)。

動行為。對干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是“動行為”的入手處和著力點(diǎn)。干部思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動的實(shí)際效果。

第三篇：干部人事管理制度

林區(qū)黨校干部人事管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨校干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部人事工作程序，嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，使之更好地服務(wù)于干部教育事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)研究決定，對系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)干部人事管理工作特制定以下幾項(xiàng)制度：

一、中層干部推薦等重大事項(xiàng)集體研究制度。任何中層干部的任免都要根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體推薦，形成決議后方可報組織部任免，對分歧較大不能形成一致意見而形不成決議的中層干部一律不得推薦。

二、中層干部推薦通氣制度。根據(jù)干部任用工作規(guī)程，經(jīng)單位民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后報組織部，然后由組織部發(fā)文任免。三、一般干部工人調(diào)動審批制度。所有干部工人的調(diào)動，須由擬調(diào)人員所在科室推薦，經(jīng)校委會集體研究后方可調(diào)動。

四、輪崗交流制度。中層干部在同一科室同一職位上連續(xù)任職滿8年，經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)，個別職位可以進(jìn)行交流。

五、保密制度。任何干部任免、教職工調(diào)動及其他有關(guān)干部人事變動的情況在見面公布之前，相關(guān)人員未受組織委托不得以任何形式向他人泄露，更不準(zhǔn)個人封官許愿。其他人員在公布前不得傳謠，避免引起思想混亂。否則，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅追究。

六、推行事業(yè)單位公開招考和干部競爭上崗制度。按照組織人事部門的要求，推行事業(yè)單位公開招考錄用工作人員和干部競爭上崗，具體參照組織人事部門相關(guān)文件組織實(shí)施。

第四篇：干部人事管理制度

衛(wèi)生院中層干部人事管理制度

一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種

具體問題的能力，能吃苦耐勞。

二、要堅(jiān)持常年出滿勤。無故缺勤兩天以上者，年終考核出勤

不得分，并取消評選先進(jìn)的資格。

三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時完成自己的本質(zhì)工

作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

四、要嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)考核制度。一年考核一次，并對平時

工作完成情況有記載，年終按目標(biāo)責(zé)任制總評。

五、實(shí)行競爭上崗。為了強(qiáng)化競爭機(jī)制，科室主任實(shí)行競爭上

崗，競爭者進(jìn)行演講，并進(jìn)行民意測驗(yàn)，票數(shù)達(dá)不到半數(shù) 的不能上崗任職。

六、提拔干部要嚴(yán)格按照組織人事部門的要求，堅(jiān)持公開、公

正、公平的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親。

七、建立干部政績考核檔案，以利于干部培養(yǎng)、提拔、輪崗、交流。

衛(wèi)生院

第五篇：干部人事工作計(jì)劃

今年人事工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全面貫徹落實(shí)全國人才工作會議精神，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)公務(wù)員制度和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，積極探索工資分配制度、職稱制度改革，健全完善人才市場體系，促進(jìn)各項(xiàng)人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會提供人才保證和智力支持。

一、以高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、培養(yǎng)并舉，優(yōu)化人才環(huán)境，著力構(gòu)建區(qū)域性人才高地

㈠圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，大力引進(jìn)各類高素質(zhì)人才。一要全面實(shí)施“325人才引進(jìn)工程”。全年確保引進(jìn)各類人才2500名以上，其中中級職稱或?qū)W士學(xué)位以上的中高層次人才20xx名，重點(diǎn)解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程等領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。二要積極組織各類人才交流招聘活動。重點(diǎn)組織好市內(nèi)外4次大型人才交流活動，對來我市應(yīng)聘的中高層次緊缺人才，將繼續(xù)實(shí)施交通費(fèi)補(bǔ)助。要進(jìn)一步辦好人才市場交流活動，適時增加交流場次。要組織用人單位參加全國性的各類人才招聘。三要努力辦好國內(nèi)重點(diǎn)高校xx實(shí)習(xí)基地。重點(diǎn)聯(lián)系10所左右高校，選拔300名左右外經(jīng)外貿(mào)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理類高校畢業(yè)生來我市實(shí)習(xí)，力爭有百名以上畢業(yè)生留我市工作。四要大力實(shí)施高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資（補(bǔ)）助制度。對攜帶國家發(fā)明專利或高新科技成果來我市創(chuàng)業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類人才；對科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得重大成果的高層次人才，市財(cái)政給予3-10萬元的經(jīng)費(fèi)資（補(bǔ)）助。五要建立人才柔性流動機(jī)制，積極實(shí)施引進(jìn)人才《工作居住證》制度。鼓勵國內(nèi)外人才不遷戶口、不轉(zhuǎn)關(guān)系，以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式，來我市長期工作或短期服務(wù)。對具有大專以上學(xué)歷或中級以上職稱，且符合年齡規(guī)定要求的可辦理《工作居住證》，并享受本市同類人事代理人員同等待遇。六要進(jìn)一步加大國內(nèi)外智力引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)國內(nèi)外專家來我市進(jìn)行科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，幫助解決重大技改等方面的實(shí)際問題。全年力爭引進(jìn)國內(nèi)外智力項(xiàng)目50個以上，其中國外智力項(xiàng)目20個。爭取設(shè)立省級以上博士后科研工作站2個。

㈡以能力建設(shè)為核心，加大人才培養(yǎng)力度。一要繼續(xù)推進(jìn)“115人才工程”，著力抓好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步建立健全培養(yǎng)工作機(jī)制，確立培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施，加大培訓(xùn)力度。要努力改進(jìn)完善培養(yǎng)人選選拔、考核和科研經(jīng)費(fèi)資助等各項(xiàng)管理工作。二要重視做好在職優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作。根據(jù)高層次管理人才赴國（境）外培訓(xùn)規(guī)劃，將選送30名左右高層次人才赴國（境）外參加國際貿(mào)易、工商管理和城建規(guī)劃等專業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)選送一批在職優(yōu)秀中青年赴國內(nèi)重點(diǎn)高校培訓(xùn)深造。三要會同國內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)合辦班，開設(shè)國際商務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷和工民建等專業(yè)班次。四要創(chuàng)新形式和內(nèi)容，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員更新知識為主的繼續(xù)教育。根據(jù)本市20xx-20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的總體要求，繼續(xù)實(shí)施《計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（三級）》、《WTO基本知識》和《通用英語水平等級》等公共課目的培訓(xùn)，同時要切實(shí)抓好專業(yè)課的培訓(xùn)。五要繼續(xù)選拔大中專畢業(yè)生到村工作，對到村工作滿二年的，將擇優(yōu)考錄到鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作。要切實(shí)加大培養(yǎng)管理工作力度，進(jìn)一步完善落實(shí)工資報酬等相關(guān)待遇。

㈢努力營造良好的人才工作環(huán)境。一要建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對人才工作的目標(biāo)考核和督促檢查。要大力宣傳重才愛才單位以及做出突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，適時召開全市人才工作會議，表彰獎勵人才工作先進(jìn)。二要大力培育和發(fā)展人才市場，不斷完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，促進(jìn)人才合理流動，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。要積極推進(jìn)人事代理工作，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，定期發(fā)布人才供求信息。三要創(chuàng)造條件，爭取建造一批有一定檔次和規(guī)模的人才公寓，重點(diǎn)解決企業(yè)高層次人才居住問題，市財(cái)政將給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。要進(jìn)一步完善人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）人才服務(wù)站作用，建立重點(diǎn)企業(yè)人才工作聯(lián)系制度。著手啟動現(xiàn)代化人才大廈建造。

二、以能力建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理

㈠強(qiáng)化公務(wù)員能力建設(shè)，扎實(shí)開展公務(wù)員培訓(xùn)工作。要按照上級有關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)的總體要求，重點(diǎn)抓好公務(wù)員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道。要加強(qiáng)公務(wù)員公共管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公共管理、公共政策、公共經(jīng)濟(jì)和《行政許可法》等。要繼續(xù)抓好公務(wù)員計(jì)算機(jī)三級、電子政務(wù)、英語等級培訓(xùn)和初任培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。

㈡完善公務(wù)員制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法。