第一篇：軍休所所長事跡材料

做軍休干部的貼心人——軍休二所所長**事跡材料

**，1961年2月出生，于2000年10月在海軍**基地勤務(wù)船大隊副團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)到**區(qū)軍休二所，現(xiàn)任所長，所黨總支書記。2009、2010、2011年連續(xù)三年被區(qū)委區(qū)政府嘉獎，并為此申報三等功，2006、2007、2011年被評為

區(qū)民政局優(yōu)秀黨員。

在軍休所工作近十二年，朱所長的體會就是要全心全意為軍休干部，做軍休干部的貼心人。剛轉(zhuǎn)業(yè)到軍休所，接到的第一項重要任務(wù)就是為首批部隊移交的軍休干部辦理軍休大院三棟大樓的房產(chǎn)證，這項工作關(guān)系到每位移交的軍休干部的切身利益，關(guān)系到移交的軍休干部的思想穩(wěn)定，任務(wù)重時間緊困難大。這是全市首批的軍休干部房產(chǎn)移交，所涉及的除了部隊的有關(guān)部門，還有規(guī)劃局、房管局、國土局、房產(chǎn)交易中心等等，如何辦理沒有任何的指引，只能是一個個部門去跑，有些部門多次往返，二所共有56戶軍休干部，所需要的住房資料繁雜，為避免出現(xiàn)差錯，全部資料都是由朱所長和同事填寫，當(dāng)時的狀態(tài)是白天跑部門，晚上填資料，經(jīng)常加班到晚上八九點。經(jīng)過六個月的努力，終于完成了該項工作，軍休二所成為全市軍休所中第一個取得軍休干部房產(chǎn)證的單位?？粗诜慨a(chǎn)證發(fā)放儀式上軍休干部歡欣的笑顏，朱所長覺得一切辛苦都值得。

2004年**開始代理所長一職，2005年任所長，他感到自己的擔(dān)子更重了，只有把握正確的方向才能引導(dǎo)軍休所在穩(wěn)定中發(fā)展，因此朱所長更注重自身理論知識的學(xué)習(xí)，在每次機(jī)關(guān)黨支部中心組理論學(xué)習(xí)后，及時糾正思想偏差。并著力提高個人領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新意識、組織能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并能把理論知識與實際工作有機(jī)的結(jié)合起來，保證所內(nèi)的各項工作朝著把軍休干部“兩個待遇”落到實處這個正確的方向開展。與此同時，朱所長也意識到一個團(tuán)結(jié)的班子是順利高效開展工作的保證，二所黨總支部和所領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，所有重大事項的決議，都要召開總支會議，廣泛聽取各支委們意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后由總支委員表決通過；在所的日常工作上，與其他所領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，不搞個人說了算，確保了軍休所各項工作順利開展。

軍休所的主要工作就是為軍休干部做好服務(wù)保障，因此朱所長要求每位工作人員樹立良好的服務(wù)意識，堅持以軍休干部為本。針對新時期軍休工作的特點，朱所長創(chuàng)建了工作人員聯(lián)系軍休干部制度，每位軍休干部都由對應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，通過電話、走訪等方式聯(lián)系軍休干部，了解他們的思想、生活和身體狀況，及時解決他們在生活中遇到的問題，并要求有記錄，每季度檢查作為評定工作人員業(yè)績的一項標(biāo)準(zhǔn)。通過這一制度的建立，使軍休所對本所三百多名軍休干部的狀況了如指掌，同時也增進(jìn)了軍休所與軍休干部之間的感情。為理順工作關(guān)系，明確分工職責(zé)，提高服務(wù)保障能力，朱所長要求所內(nèi)各個職能部門制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，匯編成《**市**區(qū)軍隊離退休干部第二休養(yǎng)所服務(wù)管理工作（暫行）規(guī)定》，發(fā)給每位軍休干部，讓軍休干部了解各部門的工作職能，在方便辦事的過程中，也起到監(jiān)督作用。同時要求工作人員，按制度辦事，強(qiáng)化服務(wù)意識，急軍休干部所急，想軍休干部所想，耐心細(xì)致。近來年，二所的服務(wù)工作做到了零投訴，通過問卷調(diào)查軍休干部滿意度達(dá)95%，特別是在醫(yī)療服務(wù)保障方面，滿意率更是達(dá)到了100%。

在服務(wù)管理中，朱所長還注重把服務(wù)保障工作從落實軍休干部基本物質(zhì)需求向提高軍休干部精神文化生活需求轉(zhuǎn)變，朱所長大力支持所內(nèi)的九個文體協(xié)會，統(tǒng)一下?lián)芑顒咏?jīng)費(fèi)，定期開展活動，每年舉辦一次文娛比賽，讓全所軍休干部踴躍地參加。及時更新補(bǔ)充所內(nèi)活動室的設(shè)施器材，由專人負(fù)責(zé)該項工作。積極支持軍休干部參加**軍區(qū)開辦的老人大學(xué)，每周安排專車接送。積極組織軍休干部參加省市區(qū)組織的各項活動，2007年參加了廣東省民政廳組織的軍休干部“八一”文藝調(diào)演中，二所兩個選送節(jié)目分別榮獲金獎和優(yōu)秀獎；在**區(qū)“亞運(yùn)歌曲大家唱”群眾性歌詠比賽中獲一等獎；在**市“軍休杯”門球賽連續(xù)三年獲得第一名。

在朱所長和全所工作人員的共同努力下，二所被評為2009年**市巾幗文明崗；被評為2010年—2012年**市**區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。2011年被**區(qū)推薦為**市 “和諧軍休家園”； 2012年被推薦為**區(qū)“敬老文明號”集體。

軍隊離退休干部是黨、國家和軍隊的寶貴財富，他們曾為中華民族的獨立解放、為國家和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)，照顧好他們是我們軍休所的光榮職責(zé)，作為軍休所所長，朱所長決心繼續(xù)帶領(lǐng)全所工作人員，努力做軍休干部的 “知心人、有心人、貼心人”。

第二篇：軍休所所長先進(jìn)事跡材料

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軍休所所長先進(jìn)事跡材料

1961年2月出生，于2000年10月在海軍**基地勤務(wù)船大隊副團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)到**區(qū)軍休二所，現(xiàn)任所長，所黨總支書記。2009、2010、2011年連續(xù)三年被區(qū)委區(qū)政府嘉獎，并為此申報三等功，2006、2007、2011年被評為區(qū)民政局優(yōu)秀黨員。

在軍休所工作近十二年，朱所長的體會就是要全心全意為軍休干部，做軍休干部的貼心人。剛轉(zhuǎn)業(yè)到軍休所，接到的第一項重要任務(wù)就是為首批部隊移交的軍休干部辦理軍休大院三棟大樓的房產(chǎn)證，這項工作關(guān)系到每位移交的軍休干部的切身利益，關(guān)系到移交的軍休干部的思想穩(wěn)定，任務(wù)重時間緊困難大。這是全市首批的軍休干部房產(chǎn)移交，所涉及的除了部隊的有關(guān)部門，還有規(guī)劃局、房管局、國土局、房產(chǎn)交易中心等等，如何辦理沒有任何的指引，只能是一個個部門去跑，有些部門多次往返，二所共有56戶軍休干部，所需要的住房資料繁雜，為避免出現(xiàn)差錯，全部資料都是由朱所長和同事填寫，當(dāng)時的狀態(tài)是白天跑部門，晚上填資料，經(jīng)常加班到晚上八九點。經(jīng)過六個月的努力，終于完成了該項工作，軍休二所成為全市軍休所中第一個取得軍休干部房產(chǎn)證的單位?？粗诜慨a(chǎn)證發(fā)放儀式上軍休干部歡欣的笑顏，朱所長覺得一切辛苦都值得。

2004年**開始代理所長一職，2005年任所長，他感到自己的擔(dān)子更重了，只有把握正確的方向才能引導(dǎo)軍休所在穩(wěn)定中發(fā)展，因此朱所長更注重自身理論知識的學(xué)習(xí)，在每次機(jī)關(guān)黨支部中心組理論學(xué)習(xí)后，及時糾正思想偏差。并著力提高個人領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新意識、組織能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，并能把理論知識與實際工作有機(jī)的結(jié)合起來，保證所內(nèi)的各項工作朝著把軍休干部“兩個待遇”落到實處這個正確的方向開展。與此同時，朱所長也意識到一個團(tuán)結(jié)的班子是順利高效開展工作的保證，二所黨總支部和所領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，所有重大事項的決議，都要召開總支會議，廣泛聽取各支委們意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后由總支委員表決通過；在所的日常工作上，與其他所領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，不搞個人說了算，確保了軍休所各項工作順利開展。

軍休所的主要工作就是為軍休干部做好服務(wù)保障，因此朱所長要求每位工作人員樹立良好的服務(wù)意識，堅持以軍休干部為本。針對新時期軍休工作的特點，朱所長創(chuàng)建了工作人員聯(lián)系軍休干部制度，每位軍休干部都由對應(yīng)的工作人員負(fù)

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責(zé)，通過電話、走訪等方式聯(lián)系軍休干部，了解他們的思想、生活和身體狀況，及時解決他們在生活中遇到的問題，并要求有記錄，每季度檢查作為評定工作人員業(yè)績的一項標(biāo)準(zhǔn)。通過這一制度的建立，使軍休所對本所三百多名軍休干部的狀況了如指掌，同時也增進(jìn)了軍休所與軍休干部之間的感情。為理順工作關(guān)系，明確分工職責(zé)，提高服務(wù)保障能力，朱所長要求所內(nèi)各個職能部門制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，匯編成《**市**區(qū)軍隊離退休干部第二休養(yǎng)所服務(wù)管理工作（暫行）規(guī)定》，發(fā)給每位軍休干部，讓軍休干部了解各部門的工作職能，在方便辦事的過程中，也起到監(jiān)督作用。同時要求工作人員，按制度辦事，強(qiáng)化服務(wù)意識，急軍休干部所急，想軍休干部所想，耐心細(xì)致。近來年，二所的服務(wù)工作做到了零投訴，通過問卷調(diào)查軍休干部滿意度達(dá)95%，特別是在醫(yī)療服務(wù)保障方面，滿意率更是達(dá)到了100%。

在服務(wù)管理中，朱所長還注重把服務(wù)保障工作從落實軍休干部基本物質(zhì)需求向提高軍休干部精神文化生活需求轉(zhuǎn)變，朱所長大力支持所內(nèi)的九個文體協(xié)會，統(tǒng)一下?lián)芑顒咏?jīng)費(fèi)，定期開展活動，每年舉辦一次文娛比賽，讓全所軍休干部踴躍地參加。及時更新補(bǔ)充所內(nèi)活動室的設(shè)施器材，由專人負(fù)責(zé)該項工作。積極支持軍休干部參加**軍區(qū)開辦的老人大學(xué)，每周安排專車接送。積極組織軍休干部參加省市區(qū)組織的各項活動，2007年參加了廣東省民政廳組織的軍休干部“八一”文藝調(diào)演中，二所兩個選送節(jié)目分別榮獲金獎和優(yōu)秀獎；在**區(qū)“亞運(yùn)歌曲大家唱”群眾性歌詠比賽中獲一等獎；在**市“軍休杯”門球賽連續(xù)三年獲得第一名。

在朱所長和全所工作人員的共同努力下，二所被評為2009年**市巾幗文明崗；被評為2010年—2012年**市**區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。2011年被**區(qū)推薦為**市 “和諧軍休家園”； 2012年被推薦為**區(qū)“敬老文明號”集體。

軍隊離退休干部是黨、國家和軍隊的寶貴財富，他們曾為中華民族的獨立解放、為國家和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)，照顧好他們是我們軍休所的光榮職責(zé)，作為軍休所所長，朱所長決心繼續(xù)帶領(lǐng)全所工作人員，努力做軍休干部的 “知心人、有心人、貼心人”。

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第三篇：軍休所工會工作總結(jié)

軍休所工會工作總結(jié)

今年我所工會在局工聯(lián)會的具體指導(dǎo)和所黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為動力，各項工作順利推進(jìn)，圓滿完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)民主管理建設(shè)，發(fā)揮主人翁精神。

民主管理建設(shè)能否

加強(qiáng)，關(guān)系到能否有效地調(diào)動，發(fā)揮職工的積極性，能否監(jiān)督保障單位領(lǐng)導(dǎo)實施科學(xué)的決策，從而最大限度的保護(hù)職工利益，從根本上落實“三個代表”的要求。我們在民主管理建設(shè)上，發(fā)揮職工大會，管委會的作用，凡涉及單位建設(shè)、重大問題和關(guān)系到工休人員切身利益的事，均經(jīng)過職工大會和管委會討論，充分尊重他們意見，堅持每周召開職工會議，每月召開管委會，共同商議、管理干休所事務(wù)，達(dá)到思想認(rèn)識統(tǒng)一，步調(diào)一致。實行所務(wù)公開，將工作目標(biāo)、活動計劃、三產(chǎn)收入等張榜公布，實行公示制，增加經(jīng)濟(jì)工作的透明度，辦事做到公開、公平、公正。

二、以先進(jìn)性教育為要求，加強(qiáng)三個文明建設(shè)。

年初制訂了《軍休四所職工學(xué)習(xí)教育計劃》、《軍休四所黨員干部學(xué)習(xí)、會議計劃》、并嚴(yán)格按計劃實施，確定了每周一下午為職工學(xué)習(xí)時間，每月九日下午為黨員干部學(xué)習(xí)時間，要求大家積極參加，做到人員、時間、內(nèi)容三落實。一年來，我們組織工休人員學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本、《全國軍休所先進(jìn)事跡》選編、《規(guī)章制度》、十六屆三中、四中、五中全會精神等內(nèi)容、進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展觀”、“全民創(chuàng)業(yè)”學(xué)習(xí)教育活動；組織布置宣傳櫥窗、黑板報期，辦起了學(xué)習(xí)園地進(jìn)行學(xué)習(xí)體會和心得交流。在全體黨員中，開展學(xué)先烈，找信念上差距，樹立堅定的理想信念；學(xué)雷鋒，找宗旨上差距，樹立為人民服務(wù)思想；學(xué)先進(jìn)，找工作上差距，樹立先進(jìn)黨員形象活動。至月份全年完成信息報導(dǎo)常州日報刊登次，民政信息次，市先進(jìn)性教育簡報次，市級刊物理論文章篇。通過系列政治學(xué)習(xí)，提高了工休人員的思想政治素質(zhì)。

三、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市為契機(jī)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位，育知識型員工。

服務(wù)管理工作是由人來完成的，人的素質(zhì)高低將直接影響到服務(wù)管理工作的質(zhì)量。根據(jù)市委《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的決定》和《常州市民政局建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)實施意見》的精神，我所相應(yīng)制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型單位規(guī)劃》，制訂學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位考評辦法，學(xué)習(xí)型先進(jìn)辦公室和個人考評辦法。以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，促進(jìn)單位的全面發(fā)展為目標(biāo)，以提高全體干部職工綜合素質(zhì)為途徑，以全心全意為老干部服務(wù)為目的，通過整合單位內(nèi)人的學(xué)習(xí)觀念和學(xué)習(xí)行為，確立終身學(xué)習(xí)理念，建立廣覆蓋、多層次、全方位的系統(tǒng)教育培訓(xùn)體系和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加快知識更新。搞好各層次單位職工的成人學(xué)歷專業(yè)證書教育，鼓勵職工利用業(yè)余時間參加各類學(xué)歷學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。目前，我所有三名人員參加本科業(yè)余學(xué)習(xí)，三名人員參加大專業(yè)余學(xué)習(xí)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的要求，結(jié)合本單位的實際情況，動員職工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，制訂學(xué)習(xí)型單位和個人的遠(yuǎn)景目標(biāo)。組織干部職工制訂個人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定《建設(shè)學(xué)習(xí)型單位管理工作計劃》、《學(xué)習(xí)計劃》、《“學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)計劃》、創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究創(chuàng)建工作。組織交流學(xué)習(xí)體會。每雙月的學(xué)習(xí)日參學(xué)率達(dá)。制訂創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的獎勵、約束保障機(jī)制。建立考核、獎懲機(jī)制，成立考核小組，組織考核，做到周密安排計劃，嚴(yán)密組織實施，明確階段性目標(biāo)、任務(wù)，落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)教育不斷提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的自覺性和創(chuàng)建意識。

四、開展?fàn)幃?dāng)“文明職工”活動。

為充分發(fā)揮工作人員對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高創(chuàng)建文明活動質(zhì)量，形成努力學(xué)習(xí)、思想端正、品德高尚、作風(fēng)正派的工作精神。一年來，在開展?fàn)幃?dāng)“文明職工”活動中，我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建規(guī)劃的要求，認(rèn)真開展了“文明職工”系列活動，嚴(yán)格遵守工作人員服務(wù)管理“十不準(zhǔn)”、《職業(yè)道德規(guī)范用語》。年初每位職工與單位簽訂了“安全保衛(wèi)”、“計生”、“衛(wèi)生”等內(nèi)容的“文明職工責(zé)任公約”。在所里開展了“五個一”活動。即讀一本書，寫一篇心德，做一件好事，談一次心，交流一次體會活動，并做到理論聯(lián)系實際。我所于月日開展了向社區(qū)獻(xiàn)愛心，作奉獻(xiàn)活動。支持社區(qū)公益事業(yè)活動，捐款元，用于支持社區(qū)安裝體育用具和三家村污水處理項目。我們還組織職工黨員結(jié)對實施扶貧幫困活動，黨員次上門，走訪慰問，資助錢物達(dá)元。在開展慈善捐款活動中，職工捐款元。全體職工的精神面貌得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和工作效率得到明顯提高，杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象，確保了一方平安。

五、以先進(jìn)性教育為動力，切實做好服務(wù)管理工作。

軍休所的主要工作是為軍隊離退休干部創(chuàng)造良好的休養(yǎng)環(huán)境，全心全意為離退休干部服務(wù)。我們堅持綜合治理，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好服務(wù)管理工作，并注重發(fā)揮老干部管委會的作

第四篇：軍休所2009年工作思路

一、工作目標(biāo)。

1、爭創(chuàng)市級文明標(biāo)兵單位。

2、為軍休干部服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、三產(chǎn)凈收入完成7萬元。

二、工作措施。

（一）圍繞一個中心，做好服務(wù)管理工作。堅持以“三個代表”重要思想為指針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“五好”班子。

2、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

3、抓好干部隊伍和后備干部的培養(yǎng)教育工作，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育各種形式加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

（二）落實老干部兩個待遇，努力做好老干部服務(wù)管理工作。

1、加強(qiáng)工作人員政治學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，制訂職工全年政治學(xué)習(xí)教育計劃，組織召開一次如何搞好服務(wù)管理工作的研討會，進(jìn)一步樹立全心全意為老干部服務(wù)的思想。

2、認(rèn)真落實老干部“兩個待遇”。認(rèn)真落實老干部政治待遇，將上級有關(guān)文件精神及時傳達(dá)到老干部，積極組織老干部參加政治學(xué)習(xí)，按季開展黨課教育，過好組織生活。認(rèn)真落實老干部生活待遇，該老干部享受的不打折扣給予享受，在老干部住院時，逢年過節(jié)時，老干部家中有特殊困難時，及時走訪慰問老干部，給予關(guān)心和問候，當(dāng)老干部有困難時，要想方設(shè)法幫助解決。按照分片分組包干服務(wù)計劃，定期開展上門服務(wù)，使老干部感受到組織上對他們關(guān)心。

3、發(fā)揮黨組織、管委會的作用。實行黨管干部，組織管干部，老干部管老干部，積極針對所內(nèi)出現(xiàn)的問題開展有一事一議等活動，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，按規(guī)定及時召開支委會、管委會、黨小組會，有問題通過組織形式及時解決，使每一個工休人員置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理之中，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和管委會的參謀和助手作用。

4、開展?fàn)幃?dāng)先進(jìn)休養(yǎng)員、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作人員活動，學(xué)習(xí)全國范圍內(nèi)的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)休養(yǎng)員的先進(jìn)事跡，鼓勵先進(jìn)、樹立正氣、造成團(tuán)結(jié)、融洽、上進(jìn)、互幫互學(xué)的風(fēng)氣，召開老干部“如何發(fā)揮余熱，過好退休生活”的經(jīng)驗交流會。

5、積極開展文體活動，提高老干部的生活質(zhì)量，使老干部老有所學(xué)、老有所樂、老有所為。明年將組織文娛聯(lián)歡會二次，釣魚活動一次，旅游一次。組織參觀學(xué)習(xí)一次。組織游覽常州新貌和門球活動二次。組織娛樂活動比賽二次，鼓勵老干部參加藝術(shù)沙龍活動，并制定具體的全年文體活動計劃公布上墻。通過系列活動，使老干部晚年生活豐富多彩，陶冶高尚的生活情操。

（三）堅持綜合治理，實施規(guī)范化管理。

1、開展普法教育，提高職工法制觀念，繼續(xù)開展“五五”普法教育，深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律常識，使職工學(xué)法、懂法、守法、用法，做到有法可依，違法必究，依法辦事。

2、按達(dá)標(biāo)干休所為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，對照省達(dá)標(biāo)干休所標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，堅持落實本所制定的各項規(guī)章制度，教育職工自覺遵守規(guī)章制度，不斷完善充實各項規(guī)章制度，重點堅持學(xué)習(xí)制度、工作例會制度、考勤制度、衛(wèi)生制度、保衛(wèi)檢查制度、臺帳登記等六項制度，達(dá)到管理制度化，規(guī)范化。

3、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、文化知識建設(shè)。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取走出去，請進(jìn)來的辦法加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行單位的先進(jìn)經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加上級組織的各項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、繼續(xù)開展創(chuàng)文明單位，爭當(dāng)文明職工活動。制定文明規(guī)劃，與職工簽訂《文明責(zé)任公約》，開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀休養(yǎng)員活動，制訂具體方案步驟。通過開展系列爭創(chuàng)文明、爭當(dāng)先進(jìn)活動，提高全所工作人員的整體素質(zhì)。

5、認(rèn)真抓好安全保衛(wèi)和衛(wèi)生、綠化、計劃生育工作，制訂安全工作計劃，落實安全工作措施，確保全所安全，無等級事故。堅持衛(wèi)生制度，劃分衛(wèi)生區(qū)域，實行每天有小掃，每周有大掃，定期有檢查，分工明確責(zé)任到人，保持整潔優(yōu)美的環(huán)境。計劃生育率達(dá)100%。

（四）拓寬增收渠道，努力創(chuàng)收，改善工作人員福利待遇。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，努力拓寬創(chuàng)收渠道，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，發(fā)動工作人員，群策群力，從多方考慮，拓寬思路，搞好三產(chǎn)建設(shè)，確保全年創(chuàng)收7萬元，努力爭創(chuàng)超額完成指標(biāo)。

第五篇：軍休所考核辦法和相關(guān)制度

xx區(qū)軍干所2016年

省級文明單位精神文明建設(shè)考核辦法

精神文明建設(shè)考核辦法細(xì)則和制度

第一章 總 則

第一條、為加強(qiáng)本單位精神文明建設(shè)的管理，科學(xué)地評價精神文明建設(shè)的效果，不斷提高精神文明建設(shè)的實效性，促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

第二條、建立一套能夠反映我所精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實際效果的考核體系，是實施單位《責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動，進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)做好精神文明建設(shè)工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗黨支部是否重視加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為我所各項工作的正常運(yùn)行提供了堅強(qiáng)有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強(qiáng)針對性，深入調(diào)查研究，及時了解和掌握軍休及工作人員的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人為本，增強(qiáng)思想政治工作的主動性和實效性。

第二章 精神文明建設(shè)考核方法

第四條、精神文明建設(shè)考評按照本單位精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項，分值為100分，一、四項各為25分，二項為20分，三項為30分。

第五條、精神文明建設(shè)考核，與本單位責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。

第六條、為鼓勵我所所有黨員思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎(chǔ)上評選思想政治工作優(yōu)秀個人，并給予一定物質(zhì)和精神獎勵。

第七條、由黨支部組織相關(guān)組室成立精神文明建設(shè)考核 組，對個人進(jìn)行考核；對發(fā)生否決條件的組室，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀組室的評選。凡考核得分在95分及以上的個人呢，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀個人的評選。

第三章 精神文明建設(shè)考核的管理

第八條、本單位精神文明建設(shè)考核工作，在單位黨支部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由相關(guān)科室組成。

2016

年3月

xx軍干所2016年

省級文明單位精神文明建設(shè)相關(guān)制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)制度

1、建立黨支部一領(lǐng)導(dǎo)、一把手親自抓、分管負(fù)責(zé)人靠上抓、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、堅持“兩手抓、兩手硬”，一起部署、一起落實、一起檢查；建立健全精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，將工作細(xì)化、量化，層層分解，簽訂責(zé)任書，落實個人，形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲的管理機(jī)制。

3、建立健全精神文明建設(shè)各項制度和規(guī)范，把精神文明建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道，各項制度要落實到人。

4、建立精神文明辦公室，配備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的軍休工作人員，認(rèn)真履行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。

5、建立精神文明建設(shè)財政保障機(jī)制，落實文明辦專項經(jīng)費(fèi)和各種活動陣地建設(shè)的投入，確保精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

二、分工負(fù)責(zé)制度

1、建立精神文明建設(shè)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎懲。

2、主要負(fù)責(zé)人總攬精神文明建設(shè)的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的精神文明建設(shè)工作，并對主要的活動任務(wù)掛靠包干，負(fù)責(zé)落實。

3、文明辦是精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織的辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查精神文明建設(shè)工作，并抓好具體任務(wù)的貫徹落實。

4、工會要結(jié)合職能，在軍休精神文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔(dān)負(fù)起組織指導(dǎo)精神文明建設(shè)的共建任務(wù)。

三、會議制度

1、每季度召開一次精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研 究精神文明建設(shè)工作，及時總結(jié)情況，研究決策，制定措施，促進(jìn)工作有效開展。

2、每召開一次精神文明建設(shè)工作動員大會，對精神文明建設(shè)的任務(wù)措施進(jìn)行全面部署，動員廣大黨員干部以飽滿的熱情積極投入到精神文明建設(shè)工作中。

四、檢查督導(dǎo)制度

1、每半年一次對精神文明建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。

2、強(qiáng)化社會監(jiān)督，聘請社區(qū)人員對精神文明建設(shè)實施全面監(jiān)督。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包片包點活動，對精神文明建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)督查督辦。

2016年3月