第一篇：關(guān)于如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理的幾點(diǎn)建議??

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性，提高干部整體素質(zhì)。

一是要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。當(dāng)今時(shí)代，是要求人們終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，努力提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)還要學(xué)習(xí)其它科學(xué)的新知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，不斷提高思想文化素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)“擠”的精神，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬，排除干擾，合理安排好時(shí)間學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤、兩促進(jìn)，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范；勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范。

二是要改進(jìn)學(xué)習(xí)方式、方法。要繼續(xù)完善和堅(jiān)持黨委中心學(xué)習(xí)組、上黨課和寫理論或調(diào)研文章等一些好的做法，探索符合領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)的新方法，力求理論學(xué)習(xí)在“學(xué)得進(jìn)、用得好”兩方面有所突破。市委可組織一些高層次的專題講座，邀請(qǐng)專家學(xué)者就一些改革發(fā)展中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行授課，以提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)針對(duì)性。同時(shí)也可通過交流輪崗、外派上掛等多種方式，有目的地培養(yǎng)鍛煉干部，以開闊視野，熟悉各方面工作，提高他們宏觀思維能力和決策水平。

三是要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)踐，同時(shí)不斷在實(shí)踐中做

事悟理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)的成效，做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的新一代領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、深化干部人事制度改革，提高識(shí)人用人水平。

一是要嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部，確保干部任免規(guī)范化。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。

二是公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，要完善程序，提高質(zhì)量。?對(duì)一把手人選要實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，甚而拿出一部分職位進(jìn)行公選。同時(shí)，要加大制度創(chuàng)新的力度，出臺(tái)和實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法，制定干部考察情況反饋制度，研究制定干部崗位輪換、干部交流的具體辦法。另外領(lǐng)導(dǎo)同志推薦干部一定要做到署名推薦。

三是要嚴(yán)肅干部調(diào)配紀(jì)律。對(duì)不服從組織安排的干部，要堅(jiān)決采取組織措施。另外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，也要隨著國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革改制進(jìn)行調(diào)整。

三、進(jìn)一步健全民主集中制，發(fā)揮班子整體功能。

一是要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制教育，使每一個(gè)干部都能從思想上和行動(dòng)上正確對(duì)待自己、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待組織、正確對(duì)待群眾，自覺處理好四個(gè)關(guān)系。第一，正確處理民主與集中的關(guān)系。在一個(gè)班子內(nèi)，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要在民主的基礎(chǔ)上實(shí)施正確集中。第二，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。當(dāng)前尤其要克服個(gè)人意見第一、不要集體領(lǐng)導(dǎo)的作法，使班子成員之間減少內(nèi)

耗，形成合力。第三，正確處理一把手與班子成員的關(guān)系。一把手作為領(lǐng)導(dǎo)班子核心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能否充分發(fā)揮群體效能起著十分重要作用。這就要求一把手不僅要有較高的政策理論水平和較強(qiáng)的駕馭全局能力，而且要有從善如流、集思廣益的民主作風(fēng)。第四，正確處理個(gè)人與組織關(guān)系。當(dāng)前要著重克服只要組織照顧不要組織紀(jì)律，一事當(dāng)前，光替自己打算的傾向；克服對(duì)上級(jí)和組織的決定，表面上積極擁護(hù)而在行動(dòng)上消極對(duì)待的傾向；克服對(duì)組織安排的工作討價(jià)還價(jià)，有了一點(diǎn)成績就伸手向組織要名譽(yù)、要地位、要待遇的傾向。

二是要按照民主集中制原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)集體議事和決策機(jī)制。在制定制度時(shí)應(yīng)增加更多程序性的規(guī)定，盡量減少程序上的漏洞，切實(shí)改變有些地方和部門一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣、換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又一個(gè)樣、主觀隨意性太大的問題。

三是要把擴(kuò)大民主參與，引導(dǎo)職工更多更好地依法企業(yè)事務(wù)。

四、牢記兩個(gè)務(wù)必，進(jìn)一步整頓作風(fēng)。

按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，采取切實(shí)有效措施，針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)懶散、貪圖享樂、工作飄浮、不思進(jìn)取等不良現(xiàn)象，切實(shí)予以整治。一方面要通過加強(qiáng)思想作風(fēng)教育，把問題說透、說尖銳，讓人警醒；另一方面，要把解決問題的辦法想夠、想絕，讓老百姓看到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)效，以增強(qiáng)信心。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭講真話，講短語，辦實(shí)事，求實(shí)效。

五、建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制，提高干部管理水平。

一是要建立干部客觀評(píng)價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)，也為干部能上能下提供客觀尺度。首先，要確立正確的評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個(gè)體、主觀與客觀、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個(gè)人績、機(jī)遇績與實(shí)干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟(jì)效益績與社會(huì)效益績等。堅(jiān)持政績考核與干部考察相結(jié)合，考核政績結(jié)果與考察過程相結(jié)合，年度目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。第二，建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。第三，規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的同時(shí)，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評(píng)價(jià)公示制度，擴(kuò)大群眾對(duì)干部評(píng)價(jià)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評(píng)價(jià)責(zé)任制，對(duì)評(píng)價(jià)失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

二是要建立干部激勵(lì)機(jī)制。要改變過去那種干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，必須從制度上使每個(gè)人都有責(zé)任感和危機(jī)感，從而最大限度地激發(fā)干部內(nèi)在動(dòng)力，最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的工作積極性。激勵(lì)既包括精神激勵(lì)，也包括物質(zhì)激勵(lì)，合理有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括報(bào)酬激勵(lì)、晉級(jí)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)。要建立把干部工作實(shí)

績與其收入掛鉤的辦法，對(duì)工作實(shí)績好的干部要給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)；在嚴(yán)格班子考核和成員考核的基礎(chǔ)上，分清集體與成員的實(shí)績，使德才兼?zhèn)洹⒙耦^苦干、工作卓有成效者及時(shí)晉級(jí)晉職；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽(yù)感。

三是要建立干部管理約束機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)干部能上能下。對(duì)干部目標(biāo)考核達(dá)不到要求的，不僅要進(jìn)行誡免談話，而且要扣減獎(jiǎng)金。對(duì)那些“不出實(shí)績出風(fēng)頭，不出效益出數(shù)字”的干部，決不能提拔；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，做表面文章，欺騙上級(jí)、糊弄群眾、偽造政績的干部，要嚴(yán)肅查處。要增強(qiáng)干部調(diào)整配備中的屆期意識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的相對(duì)穩(wěn)定，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，形成崇尚實(shí)干的正確導(dǎo)向和氛圍，真正使干部才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子意見或建議

領(lǐng)導(dǎo)班子意見或建議

篇一：民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)

征集意見及建議梳理匯總

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體

力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

篇二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

篇三：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議（推薦）

公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議

公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強(qiáng)的創(chuàng)新爭(zhēng)先，敢于開拓創(chuàng)新有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極。

建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部的能力。

2、進(jìn)一步提高公司的管理水平，3、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

第四篇：花園小學(xué)對(duì)教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議

花園小學(xué)對(duì)教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議

教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)以律己，廉潔奉公，工作能力強(qiáng)，教育局領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高自身建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)水平，積極深入學(xué)校一線，搞好調(diào)查研究，認(rèn)真聽取學(xué)生、家長和老師的意見和建議，找出制約我區(qū)教育發(fā)展的突出問題，并認(rèn)真研究加以解決。同時(shí)要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)持勤政廉政，樹立良好作風(fēng)，努力把教育局機(jī)關(guān)辦成風(fēng)清氣正、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

臨淄區(qū)齊都花園小學(xué) 2015年12月28日

第五篇：管理建議

對(duì)策劃的理解：

對(duì)于一個(gè)專業(yè)策劃人而言，專業(yè)知識(shí)、知識(shí)面廣、邏輯思維能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奮，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。

然后，還要有謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)，永遠(yuǎn)不要覺得自己什么都懂了，這是最可怕的。無知者無畏，無所畏懼的人才是最無可救藥的。

策劃是什么？通往山頂?shù)穆酚星f條，策劃便是找出那條通往山頂最近的路。同時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值（為社會(huì)、為客戶、為公司、為家庭）。雖然，策劃人經(jīng)常有“為他人作嫁衣”的苦惱，新娘結(jié)婚了，新郎不是我，呵呵??但是，為了在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求價(jià)值，是職業(yè)道路上顛撲不破的成功之道。

對(duì)部門的理解：

策劃體系未建立：策劃人員自我發(fā)揮為主，如無頭之鳥，不能領(lǐng)會(huì)老板的、客戶的意圖，導(dǎo)致要走許多彎路，加大了工作量。

部門核心領(lǐng)導(dǎo)未明確：所有策劃人員水平參差不齊，更需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力、有專業(yè)度、有方法的領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)籌安排和培訓(xùn)指導(dǎo)。

方案創(chuàng)作無創(chuàng)意：所有方案的撰寫都千篇一律，無感性訴求，無理性說服。永遠(yuǎn)沒有一個(gè)完美的方案值得策劃人員興奮而有成就感，這是策劃人員創(chuàng)造力的掣肘。

無法成為行業(yè)范本：沒有建立統(tǒng)一模本，網(wǎng)絡(luò)上無公司過往方案可下載，即沒有形成如中原、世聯(lián)、合富等公司一樣的行業(yè)影響力。

對(duì)管理的理解：

被人領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，領(lǐng)導(dǎo)別人是痛苦的。

良禽擇木而棲，忠君擇主而待。一個(gè)好的職業(yè)者，首先要心悅誠服、捐棄己見，時(shí)時(shí)扮演好幕僚角色，不但不可以批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者，更不可出賣領(lǐng)導(dǎo)者，自我求榮。一個(gè)被人領(lǐng)導(dǎo)的晚輩不得利用領(lǐng)導(dǎo)的名聲，而是善于體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的理念，勤于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的指示。

其實(shí)每個(gè)職業(yè)者跳槽，都是在尋求一個(gè)好的老板，然后忠誠的跟隨。好的老板意味著好的平臺(tái)，好的發(fā)展機(jī)遇。

所謂管理，不一定是高高在上的發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)當(dāng)深入群眾，將團(tuán)隊(duì)精神帶領(lǐng)起來。最好的管理，是自己先與對(duì)方建立“生死與共”的觀念，才能發(fā)揮最大的整體力量。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)的首先一定要將自己的一顆心管理好。讓自己的心中有時(shí)間的觀念、有空間的層次、有數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心里有別人的存在，有大眾的利益，能夠?qū)⒆约旱男墓芾淼么缺岷?，將自己的心管理得人我一如，才算修滿最高管理學(xué)的學(xué)分。

管理的要義是“尊重心靈”，而不是用數(shù)不清的管理?xiàng)l文織成一張束縛人心的網(wǎng)。

管理是一門引人向上的學(xué)問，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞的一種新境界。

做企業(yè)、做事業(yè)，不能光追求功利與財(cái)富。而應(yīng)該尊重人性，尊重從事創(chuàng)造的人，尊重的個(gè)性，要?jiǎng)龠^凝聚共性。員工只要記住兩件事做好：一個(gè)是敬業(yè)、一個(gè)專業(yè)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，“用人不疑”是一個(gè)難點(diǎn)，首先要看準(zhǔn)人，看準(zhǔn)了就排除干擾大膽用。再有一個(gè)很難做到的就是“包容異已”。包容的智慧很重要，由于生活環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、語言文字、思維方式的差異，自然會(huì)形成大家彼此不同的意見。領(lǐng)導(dǎo)者就是善于引導(dǎo)大家向同一個(gè)方向統(tǒng)一。

《金剛經(jīng)》上說：菩薩要降伏其心，度脫眾生，要無我相、人相、眾生相、壽者相。簡而言之，要我們以無私的心胸雅量，包容異自的存在，否則度己不成，又如何奢言利濟(jì)有情？

佛陀成道后，倡導(dǎo)從王貴胄到販夫走卒，從異教外道到淫女賤民，只要肯發(fā)心向道，佛陀都包容接引，成為僧團(tuán)的一分子。所以佛法能夠迅速在印度蓬勃發(fā)展。包容異已不但不會(huì)導(dǎo)致派系分岐，還能繁衍事業(yè)的生機(jī)，形成枝葉榮茂、百花齊放的盛會(huì)。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果要大談企業(yè)核心價(jià)值觀，向員工不是灌輸，而是一個(gè)引導(dǎo)認(rèn)知的過程，最終形成大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，忠心跟隨。這樣才能產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者便不會(huì)如此疲于奔命，事無巨細(xì)親力親為。導(dǎo)致員工累、老板更累的病態(tài)工作環(huán)境。

歸根結(jié)底，心治則身治，身治則一切皆治。