第一篇：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)思考

中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場競爭國際化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化趨勢越來越明顯，特別是國際金融危機(jī)的發(fā)生，使企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢更加復(fù)雜多變。胡錦濤總書記指出：“以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國力的競爭日趨激烈，這種競爭說到底是民族素質(zhì)的競爭和較量，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)、能力的競爭和較量?！睂ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求，本文就如何加強(qiáng)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，提出一些思考：

一，必須堅(jiān)持干部工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。要努力把干部隊(duì)伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，把干部隊(duì)伍資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把干部隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果。

圍繞中心、服務(wù)大局，是干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把干部工作放到時(shí)代發(fā)展的大背景下來思考，放到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中來謀劃。

1、選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實(shí)施“一把手”隊(duì)伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求，配備好黨政主要負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子人員。在年齡結(jié)構(gòu)上，要形成以45歲左右為主體的梯次配備，尤其要注意把那些30多歲和40歲左右、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中來。在文化結(jié)構(gòu)上，一般應(yīng)達(dá)到大專以上學(xué)歷。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，領(lǐng)導(dǎo)班子中既應(yīng)有懂市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、善經(jīng)營、會(huì)管理的人才，也要有熟悉黨務(wù)工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

3、大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級(jí)研修班等，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計(jì)劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜?xiàng)目、重點(diǎn)工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長才干。

二，必須堅(jiān)持組織認(rèn)可與群眾認(rèn)可相結(jié)合，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。必須堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。

1、強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個(gè)人名利等方面考察干部的德。堅(jiān)持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。

2、不斷擴(kuò)大干部工作民主，落實(shí)職工群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和整治用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人的公信度和滿意度。完善民主推薦、民主測評(píng)制度，提高民主推薦、測評(píng)中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。

三，必須堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合，切實(shí)把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略舉措。實(shí)踐證明，只有從戰(zhàn)略和全局的高度，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，才能始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，培養(yǎng)企業(yè)后備干部也是如此。

1、在制度保障上拓寬后備干部晉升通道。要建立起具有大專以上學(xué)歷，年齡一般在40歲以下，并以35歲左右為主體，有一定中層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備人才名單。同時(shí)按1:2的比例要求建立黨政一把手后備名單。切實(shí)加強(qiáng)對后備人才的教育培養(yǎng)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由人事部門牽頭，循序漸進(jìn)，負(fù)責(zé)整體培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，同時(shí)，通過后續(xù)的各種培訓(xùn)班結(jié)果反饋、干部掛職情況反饋、紀(jì)檢監(jiān)察反饋等渠道，將后備干部信息及時(shí)收集到后備人才庫，從而較為全面地掌握后備干部的表現(xiàn)。

2、在輪崗鍛煉實(shí)踐中提升后備干部綜合能力。通過輪崗，使年輕干部全面了解企業(yè)實(shí)際情況，增加在不同崗位的歷練經(jīng)驗(yàn)。要選派年輕干部下到基層，既能把上級(jí)部門管理能力較強(qiáng)的優(yōu)勢傳導(dǎo)到基層，又能讓這些青年骨干在實(shí)踐中體味基層的酸甜苦辣，積累基層管理的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)輪崗干部的績效評(píng)估和培訓(xùn)，對輪崗工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找問題，不斷提高。同時(shí)針對問題請專家進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、突發(fā)事件處理等內(nèi)容，在解決實(shí)戰(zhàn)案例中提升后備干部的理論素養(yǎng)和綜合能力。

四，必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，保持干部隊(duì)伍良好的作風(fēng)形象。對領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持使用和管理并重、激勵(lì)和約束并舉，這樣才能建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的干部隊(duì)伍。

塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象既是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，又是一項(xiàng)長期的、艱苦的工作。因此，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、紀(jì)律約束”三者有機(jī)結(jié)合的新機(jī)制，建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，完善一套制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的監(jiān)督體系。

1、建立能上能下的干部制度。所謂能上能下，既包括“上”，也包括“下”。從“上”的角度看，它不是指某些個(gè)體或某個(gè)人怎么提拔上來，而是指要形成一種優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的機(jī)制和一整套辦法。從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊(duì)伍能夠正常進(jìn)行新老交替和新陳代謝的機(jī)制。這種新老交替和新陳代謝對“下”的要求，不僅是不稱職的干部要能夠順利地調(diào)整下來，也不僅是相形見絀的干部能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序調(diào)整下來，即使是稱職的干部，甚至是比較優(yōu)秀的干部，如果因?yàn)槿纹趯脻M，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，或者因?yàn)槠渌ぷ餍枰?，也能夠順利地調(diào)整下來，并各得其所。這樣才叫形成了一種比較正常的、健康的新老交替和新陳代謝的機(jī)制。

2、建立健全保護(hù)激勵(lì)機(jī)制。對領(lǐng)導(dǎo)干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保護(hù)改革者，支持探索者，幫助失誤者，懲治腐敗者；要使收入與工作實(shí)績掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)；開展評(píng)優(yōu)評(píng)模活動(dòng)，授予他們榮譽(yù)稱號(hào)，并享受相應(yīng)的政治待遇；及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事跡，提高社會(huì)聲望，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和光榮感。即從政治上保護(hù)，精神上激勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，待遇上優(yōu)惠。

3、建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。要從建章立制人手，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和約束。充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策問題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。建立和完善年度審計(jì)、直系親屬工作安排回避、招待費(fèi)用向職代會(huì)匯報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)制度。堅(jiān)持和完善職代會(huì)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議制度。

五，必須堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合，加快建立具有中國鐵建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，把國際慣例與國情企情結(jié)合起來，把優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來，建立健全符合中央要求、體現(xiàn)時(shí)代特征、富有鐵建特色、切合企業(yè)實(shí)際的干部管理模式。

建立科學(xué)規(guī)范的干部管理模式，必須從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

1、完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人視野，拓寬選人渠道，重視在基層和生產(chǎn)經(jīng)營一線，在條件艱苦、經(jīng)營困難、矛盾復(fù)雜的單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用各方面的優(yōu)秀人才。堅(jiān)持選用干部講程序、重規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等基本程序，確保選人用人質(zhì)量。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，既體現(xiàn)組織和職工群眾認(rèn)可，又注重市場認(rèn)可，把組織考察推薦與市場化選聘相結(jié)合，逐步加大競爭性選人用人力度。反對“跑官要官”，反對“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“點(diǎn)名”提拔，防止和糾正違反干部選拔任用工作規(guī)定的行為，嚴(yán)肅追究違規(guī)用人和用人考核失察的責(zé)任，營造良好的選人用人環(huán)境和氛圍。

2、健全科學(xué)有效的干部考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)發(fā)展的中心和未來在哪里，考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和方向就在哪里。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行、激勵(lì)約束并重的原則，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐步建立健全考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績。充分運(yùn)用好考核評(píng)價(jià)結(jié)果，使之成為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第二篇：企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進(jìn)我隊(duì)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來，我們在增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評(píng)指正。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對上級(jí)的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑殉杀究刂?、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以HSE體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無FLG修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務(wù)收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務(wù)收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬，完成年計(jì)劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經(jīng)營考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒有回過家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競賽中，二位副隊(duì)長經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，愛護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評(píng)為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評(píng)為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬，今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬元。四個(gè)班長在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處

關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關(guān)愛，形成了以對為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負(fù)責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺性、積極性。黨員干部通過學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競爭觀念，使全隊(duì)職工面對困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到80%，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問題及時(shí)溝通，相互支持，不爭名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第三篇：企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯

報(bào)

“>企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)2007-02-18 09::4

5建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進(jìn)我隊(duì)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來，我們在增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評(píng)指正。[文章 找范文,到]

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生

產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對上級(jí)的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井萬噸，勞務(wù)收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務(wù)收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬，完成年計(jì)劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉

30000噸，我們的經(jīng)營考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒有回過家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競賽中，二位副隊(duì)長經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，愛護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評(píng)為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評(píng)為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收萬，今年1—4月份創(chuàng)收萬元。四個(gè)班長在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關(guān)愛，形成了以對為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍

繞“負(fù)責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺性、積極性。黨員干部通過學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競爭觀念，使全隊(duì)職工面對困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到80%，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象 的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職

之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的

決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問題及時(shí)溝通，相互支持，不爭名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在

今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

爭當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)的模范

濮陽市交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會(huì)中提出積極倡導(dǎo)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的領(lǐng)導(dǎo)干部文化，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)干部如何自我修身是黨風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要課題。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)如何，對全黨全社會(huì)有著很強(qiáng)的示范性和導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好，就能影響和帶動(dòng)黨員，樹立和形成良好的黨風(fēng)，并以此促進(jìn)政風(fēng)的改善和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。相反，領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果腐敗墮落，就可能影響一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)的風(fēng)氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當(dāng)前各地都在抓干部思想作風(fēng)文化建設(shè)，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)率先打造一支黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。只有有了一支負(fù)責(zé)的黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守，找準(zhǔn)時(shí)代航標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從以下方面努力。

（一）塑造良好個(gè)人形象，充分發(fā)揮表率作用

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓具體、促落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把牢固樹立共產(chǎn)主義理想、堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念作為自己的終生課題，堅(jiān)持不懈地用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，自覺加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于任事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

（二）堅(jiān)持奮發(fā)有為工作，增強(qiáng)干事的積極性

保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具有事業(yè)心和責(zé)任感，能夠全身心地投入工作。要時(shí)刻保持好的精神狀態(tài)，達(dá)到黨和人民群眾的期待、加快發(fā)展的要求。一些領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉(zhuǎn)，應(yīng)付了事，這將嚴(yán)重制約發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有竭心盡力、盡職盡責(zé)、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業(yè)績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識(shí)，精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作共事

團(tuán)結(jié)出合力、出成果，團(tuán)結(jié)也能得到自身的享受。對我們

這個(gè)單位來講，團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)。工作中一定要加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優(yōu)勢。對一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來講，團(tuán)結(jié)是智慧和境界的體現(xiàn)。一個(gè)人如果不會(huì)團(tuán)結(jié)就不會(huì)進(jìn)步。只有學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。所以，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊(duì)伍內(nèi)部營造積極向上的，體現(xiàn)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財(cái)務(wù)科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保上級(jí)的決策部署得到全面貫徹落實(shí)。在工作精細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，務(wù)實(shí)實(shí)干，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按政策辦事。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業(yè)的發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一大批領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位發(fā)生變化，需要把工作重點(diǎn)從選好配強(qiáng)調(diào)優(yōu)班子，轉(zhuǎn)移到實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)提升，調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性上。要突出抓好三個(gè)方面：

一、素質(zhì)提升。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組工干部要始終把學(xué)習(xí)放在第一位，做學(xué)習(xí)型干部，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種政治追求、一種人生境界、一種進(jìn)步的階梯。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立組工干部分級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系、機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，舉辦組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、專題研討班等。開展崗位練兵。結(jié)合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作、調(diào)研工作、信息工作、電子政務(wù)等，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持有計(jì)劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動(dòng)到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強(qiáng)能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法。一方面，要在重點(diǎn)工作的主戰(zhàn)場跟進(jìn)考核，根據(jù)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批。另一方面，要加大平時(shí)考核的力度，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的階段性考核。加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，將連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的干部作為后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。要探索考核評(píng)價(jià)干部“德”的辦法，綜合運(yùn)用

個(gè)人述職、民主測評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、實(shí)績分析和考核、巡視監(jiān)督、關(guān)鍵時(shí)刻考驗(yàn)等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評(píng)價(jià)干部的德。

三、監(jiān)督管理。圍繞貫徹落實(shí)干部選拔任用工作，堅(jiān)持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，探索不稱職干部評(píng)價(jià)辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等工作，加強(qiáng)干部經(jīng)常性管理。認(rèn)真受理選人用人方面的舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律行為。