第一篇：2011年上半年安委會匯報(新材料)

共創(chuàng)企業(yè)平安

2011年上半年安全工作匯報

我公司根據(jù)平安建設(shè)工作的要求，不斷完善綜合治理工作，通過健全體系，完善制度，落實安全責(zé)任制等安全防范措施，確保了上半年安全生產(chǎn)的順利進行。

2011年上半年我單位創(chuàng)建平安工程具體如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體系，落實管理責(zé)任。

2011年根據(jù)往年綜合治理工作經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，進一步完善了我公司的綜合治理管理體系，建立了以書記為第一責(zé)任人的“綜合治理”工作小組。各崗位形成了職責(zé)分工明確、人人有責(zé)的安全生產(chǎn)意識。

二、維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。

我新材料分公司，現(xiàn)有人員19人，其中：正式職工13人，勞務(wù)工6人，女職工8 名，男職工11 名。對在崗職工，始終堅持做好對他們的專業(yè)技能、思想道德教育培訓(xùn)，上半年分別進行兩次法制教育，3月18日一次，5月27日第二次。

針對外加劑、灌漿料生產(chǎn)線粉塵問題，分別對兩條生產(chǎn)線進行了改造。外加劑生產(chǎn)線于5月17日改造完成，投料時無明顯粉塵。對灌漿料攪拌機進行了大修，粉塵明顯減少。生產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。

三、強化消防安全管理，確保企業(yè)平安。

在硬件上對已過期失效的消防器材及時進行更換，2011年我單位更新滅火器材10具，新購滅火器材4具。

針對外加劑廠配電線路老化問題，對原有線路、配電箱、生產(chǎn)系統(tǒng)控制箱進行重

新配置，4月20日改造完畢。

四、落實治安防范措施，預(yù)防各類案件的發(fā)生。

2011年我們制定了相應(yīng)的預(yù)案。包括突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，安全、危險物品管理制度，《防臺防汛預(yù)案》《火災(zāi)事故預(yù)案》《被盜案件預(yù)案》 《安全事故應(yīng)急預(yù)案》

以上是我單位開展企業(yè)平安工程中所做的具體工作，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。今后我們將進一步按照公司的要求，扎扎實實做好工作，為共創(chuàng)企業(yè)平安而努力，在企業(yè)平安工作上更上一個臺階。

新材料分公司

2011年5月30日

第二篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。

6、加強對施工機械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機械、設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場；開展機械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機械交底記錄，強化機械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進場施工的相關(guān)人員進行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經(jīng)理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經(jīng)理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項目部目前生產(chǎn)實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強化責(zé)任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊和配屬單位負責(zé)人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實，嚴(yán)格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結(jié)合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設(shè)備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務(wù)大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據(jù)實際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進。結(jié)合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日

第四篇：安委會匯報材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實安全責(zé)任。

進一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,具體到每個職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利進行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。d)加強事故應(yīng)急與處理能力

e)重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點加強相關(guān)方的安全管理

3、加強安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅持開展隱患排查整治工作,進一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個凡是要求，所有工作要落實到位，安全到位。

第五篇：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機公司在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學(xué)習(xí)和傳達，對現(xiàn)場施工情況進行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機公司對安全防護設(shè)施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網(wǎng)，在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機公司現(xiàn)場設(shè)計制作了電焊機集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機，并有專人負責(zé)現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機公司還根據(jù)實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下：

1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進場人員體檢。

2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導(dǎo)致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點和計劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機公司主要工作任務(wù)有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，2、3號鍋爐汽包吊裝就位，2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產(chǎn)活動的順利進行保駕護航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。