第一篇：大神(集團(tuán))公司安委會會議匯報材料

安委會會議材料之一

今年以來公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點

今年以來，大神（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序進(jìn)行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。1-4月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)。但相關(guān)方（外協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，5.1前后8天時間內(nèi)，小神公司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒影響極大，給公司間接造成的損失仍然相當(dāng)嚴(yán)重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團(tuán)）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價 大神（集團(tuán)）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標(biāo)取得了一定的進(jìn)步。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的、以子公司為責(zé)任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正?；墓芾碥壍?；各級安全管理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進(jìn)一步努力解決。

（一）安全管理實效穩(wěn)步提高

1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。

2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51項，剩余5項正在落實整改當(dāng)中，隱患整治率達(dá)到了90%。

3.習(xí)慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司每月自行開展一次習(xí)慣性違章查處分析活動，每月24日前形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計結(jié)果分析對比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經(jīng)形成

1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已經(jīng)能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。

2.管理體系文件趨于完善。大神（集團(tuán)）公司建立了通用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團(tuán)）公司《安全管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團(tuán)）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全面負(fù)責(zé)、分公司屬地管理、大神（集團(tuán)）公司重點監(jiān)控的安全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強

1.安全生產(chǎn)職責(zé)落實尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，但是個別單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職責(zé)分工不清，內(nèi)容如口號、履行落實難；另一方面，安全責(zé)任不抓落實，安全職責(zé)僅僅停留在文件上、形式上，總以為制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實了。

2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都明確規(guī)定了各級組織負(fù)責(zé)人必須定期開展安全檢查的要求，但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長）檢查職責(zé)履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認(rèn)為安全生產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細(xì)致，結(jié)果是表面現(xiàn)象代替管理細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。

3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級”安全教育、在崗職工定期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作技能教育目標(biāo)難以實現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。

4.安全管理基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步夯實。部分單位安全管理的規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性差，存在脫離實際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度發(fā)布隨意，會簽、審核、批準(zhǔn)走過場，審核過程只看標(biāo)題、不看內(nèi)容，有人簽字、無人把關(guān)。

5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴(yán)，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風(fēng)險還不能有效規(guī)避。

6.危險作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單位的危險作業(yè)登記建賬、制定對應(yīng)管控措施、落實管控責(zé)任人并對危險作業(yè)的人員進(jìn)行專項培訓(xùn)或告知，沒有履行危險作業(yè)審批手續(xù)，危險作業(yè)還沒有完全實現(xiàn)可控目標(biāo)。

7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)重缺失。大部分單位對安全措施重要意義認(rèn)識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、險、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項安全措施；二是個別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適用性和可操作性。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)進(jìn)展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了部分班組的達(dá)標(biāo)驗收，但覆蓋率和達(dá)標(biāo)率較低，安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進(jìn)行。

9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍超標(biāo)，未能對粉塵危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測和危害治理；異地公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效管理，隱形風(fēng)險依然較大。

10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù)選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴(yán)重超標(biāo)，危及職工上下班通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護(hù)設(shè)施不符合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點與具體措施

在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、有重點的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育入手，采取各種形式做實安全培訓(xùn)教育工作。一是重點抓好班組長及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級”安全教育培訓(xùn)考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險 5

源控制措施和職業(yè)危害防控等安全技能培訓(xùn)，著力提高職工安全作業(yè)技能。

2.建立健全安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、6月份重點工作是各單位要根據(jù)不同工種（或崗位）、不同作業(yè)活動制定《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，二季度各單位要形成安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，三季度全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3.組織搞好第十一個“安全生產(chǎn)月”活動。在此期間積極配合工會組織舉辦“安康杯”安全知識競賽活動。使之達(dá)到普及安全生產(chǎn)知識、增強安全意識、營造安全文化氛圍的目的。

4.做好暑期防暑降溫的各項準(zhǔn)備和實施工作。5月25日前各單位制定防暑降溫工作計劃；6月份開始，各單位要落實具體措施，適時做好防暑降溫工作的組織實施。

5.積極做好防汛工作。代縣公司等礦山企業(yè)要把防汛工作列入安全生產(chǎn)管理在重要議事日程，嚴(yán)防礦山道路、采場邊坡等危險地段發(fā)生泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。

6.組織開展好安全生產(chǎn)管理競賽活動。為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，提高各級生產(chǎn)組織的安全管理實效，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，切實搞好競賽方案的組織實施，在競賽獎勵中一定要充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、解決反對平均主義。

7.全面推動安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)工作。切實加強班組安

全基礎(chǔ)管理，真正實現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)計劃，而不是走形式、湊數(shù)字。各單位要按照班組“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求落實各項工作；按照班組長素質(zhì)要求儲備班組長候選人員，對不適合班組長崗位要求的要及時調(diào)換。

8.堅持持續(xù)改進(jìn)原則，進(jìn)一步完善規(guī)章制度建設(shè)。六月份組織完成《應(yīng)急管理體系文件》的評審和修訂，下半年完成《大神（集團(tuán)）公司安全管理手冊》的修訂和完善。

9落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強力推行危險作業(yè)審批制度。各單位一定要從責(zé)任落實抓起，按照“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則落實管理責(zé)任，重點規(guī)范礦山爆破作業(yè)、危險動火作業(yè)、高空施工作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、帶電檢修作業(yè)以及非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等危險作業(yè)管理，全面實行危險作業(yè)審批制度，堅決杜絕沒有可靠安全措施的各類作業(yè)。

10.規(guī)范職業(yè)健康管理，有效防范職業(yè)病發(fā)生。一是開展職業(yè)危害因素辨識，建立職業(yè)危害因素產(chǎn)生場（點）登記管理臺賬，有計劃的定期開展監(jiān)測分析。二是完善職業(yè)危害防控措施（含硬件設(shè)施），確保防控措施運行有效，并在有危害因素的場（點）設(shè)置職業(yè)危害公告欄。三是按規(guī)定對接觸職業(yè)危害的崗位人員和患職業(yè)禁忌癥的人員進(jìn)行定期體檢并實行定期置換制度。

11.強化相關(guān)方安全管理，有效規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險。一是嚴(yán)格把好相關(guān)方準(zhǔn)入關(guān)，杜絕“三無隊伍”（無安全生產(chǎn)

許可、無經(jīng)營業(yè)務(wù)許可、無安全備案許可）承包國家實行許可制度的業(yè)務(wù)；二是加強相關(guān)方人員監(jiān)管，控制“三無人員”（相關(guān)作業(yè)資格證書、工傷保險購買證明、三級安全教育合格證明）上崗作業(yè)；三是嚴(yán)把外包業(yè)務(wù)開工備案審核關(guān)，實行“三不開工”制度（未簽《安全管理協(xié)議書》不準(zhǔn)開工、未進(jìn)行危險源交底告知不開工、未經(jīng)安全備案審核不開工）。

12.嚴(yán)肅安全工作計劃管理，定期開展管理現(xiàn)狀評價。一是嚴(yán)格對安全工作月計劃完成情況進(jìn)行分析評價，對不能按規(guī)定時限和要求完成月計劃或產(chǎn)生不符合項的單位按照《安全管理考核細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行考核。二是組織開展每半年一次的安全管理績效和管理現(xiàn)狀評價。對安全管理績效優(yōu)良的單位按照《安全生產(chǎn)獎勵辦法》規(guī)定給予獎勵。

13.加大違章查處和隱患排查治理力度。一是要從重從嚴(yán)打擊違章作業(yè)、違章指揮行為；二是要重點檢查管理缺位、管理失控和違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的情況；三是各單位要按規(guī)定扎實開展安全隱患排查治理工作。

14.加強重點環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。一是小神公司、衰神龍盈公司要切實加強對氧氣、丙烷等危險氣體介質(zhì)的儲存、使用等各環(huán)節(jié)的日常檢查和安全運行管理。二是嚴(yán)格交叉作業(yè)安全管理，涉及交叉作業(yè)的單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)單位安全措施的落實，要簽訂安全協(xié)議，明確各自的職責(zé)和義務(wù)；對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底并簽字確認(rèn)，作業(yè)過程中要加強現(xiàn)

場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是嚴(yán)格受限空間作業(yè)安全管理，作業(yè)前要嚴(yán)格落實作業(yè)現(xiàn)場通風(fēng)、照明、警戒、應(yīng)急等措施，對空氣質(zhì)量檢測合格后方可作業(yè)，同時要配足必要的防護(hù)器具，安排專人監(jiān)護(hù)。四是衰神公司和小神公司要加強高溫液態(tài)金屬作業(yè)區(qū)域的安全管理。要針對生產(chǎn)工藝特點，劃分安全區(qū)、警戒區(qū)、危險區(qū)、操作區(qū)及鑄造區(qū)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)。

15、全面開展勞務(wù)派遣和外包業(yè)務(wù)專項整頓。從現(xiàn)在起，6月底結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)對所有勞務(wù)派遣和外包業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面清理整頓，切實加強對外包業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

大神（集團(tuán)）公司安委會辦公室

二〇一二年五月十四日

第二篇：集團(tuán)公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團(tuán)公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團(tuán)公司2016第一季度安委會會議講話稿

同志們：

剛才，xx總宣讀了集團(tuán)2016年一號文件，從思想上、行動上作了統(tǒng)一的動員和部署，重點突出、目標(biāo)明確、安排細(xì)致，大家要高度重視、全面落實。要把安全生產(chǎn)理念記在心上、安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、安全生產(chǎn)工作拿在手上。要時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是集團(tuán)在2016年以及“十三五”期間，開好局、謀好篇、起好步的根本著力點。

集團(tuán)與各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，接下來，就需要我們大家根據(jù)責(zé)任狀的要求，主動領(lǐng)任務(wù)、列清單、促行動、抓落實，通過層層明確責(zé)任、層層落實目標(biāo)，不折不扣地將安全生產(chǎn)工作的重心下移、力量下沉、保障下傾。下面，我就集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再強調(diào)三點意見：

一是牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。從2009年以來，省政府一號文件已經(jīng)連續(xù)8年強調(diào)安全生產(chǎn)。前段時間，王xx書記在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確提出了2016年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、目標(biāo)原則和重大任務(wù)，首先強調(diào)的還是安全生產(chǎn)工作。

這是對我們安全生產(chǎn)工作的重要指示，也是我們各項工作的根本遵循。作為國資監(jiān)管企業(yè)、全省交通系統(tǒng)的重要組成，我們更要發(fā)揮好示范帶動作用，始終把廉潔和安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)，把實現(xiàn)安全發(fā)展作為最好的經(jīng)營、最大的效益，把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的約束性、關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)一步強化責(zé)任落實、夯實管理基礎(chǔ)、狠抓安全重點、嚴(yán)格檢查考核，為集團(tuán)“十三五”期間又好又快地發(fā)展提供堅實的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生產(chǎn)紅線意識的強化，各單位、各部門要繼續(xù)一以貫之、不折不扣地落實省政府、省國資委、省交通運輸廳的任務(wù)要求，高度重視并扎實做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，是任何人、任何時候、任何地方都不可觸碰的高壓線，我們一定要在思想高度重視，在行動上堅決落實，切實減少一般事故、有效防范較大事故、堅決杜絕重特大事故，從根本上鞏固和保持集團(tuán)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

二是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行企業(yè)主體責(zé)任。要堅決把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、省政府、省國資委、省交通運輸廳對安全生產(chǎn)形勢的重大判斷和安排部署上來，認(rèn)真對照新《安全法》、省政府一號文件，始終堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實提高認(rèn)識、落實責(zé)任、強化舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保完成上級下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

各級單位一把手要親自部署、親自檢查、靠前指揮，各級管理人員要主動做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變、“被動落實”向“主動落實”轉(zhuǎn)變，切實解決認(rèn)識不到位，不真抓、不會抓、不敢抓的問題，堅決防止各類責(zé)任事故的發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。各單位、各部門要下功夫研究和把握新形勢下安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律，防患于未然、思危于未形。通過制定科學(xué)的工作計劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩桨?，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推進(jìn)項目建設(shè)“冬季行動”，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，切實做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項指標(biāo)任務(wù)的有效兼顧和均衡發(fā)展。

要加強安全生產(chǎn)考核激勵，務(wù)必要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，要嚴(yán)格安全目標(biāo)考核、事故隱患問責(zé)，確保真正發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任獎勵先進(jìn)、懲戒落后的作用，有效實現(xiàn)由事故問責(zé)向隱患問責(zé)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果問責(zé)向過程問責(zé)轉(zhuǎn)變。

要時刻自加壓力、自敲警鐘，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大對管轄高速公路的建設(shè)、運營管理，努力防范和控制各類事故的發(fā)生，為推動集團(tuán)公司在“交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運營和房地產(chǎn)開發(fā)”四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，全力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展堅實邁進(jìn)。

三是健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責(zé)任明確”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各單位、各部門要認(rèn)真研讀集團(tuán)一號文件，認(rèn)真對照宣傳教育、應(yīng)急救援、事故處理、專項整治、安全檢查、隱患監(jiān)控等方面的指標(biāo)、任務(wù)、要求，科學(xué)安排、精心組織，確保構(gòu)建規(guī)范體系、形成整體合力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋和閉環(huán)管理。

要進(jìn)一步完善“安全紅線”管理標(biāo)準(zhǔn)，明晰安全責(zé)任、規(guī)范操作行為、狠抓考核落實，堅決把“紅線”意識和規(guī)章制度挺在前面。進(jìn)一步加強安全風(fēng)險防控，加強各級安全大檢查和隱患排查治理，在薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽部位、重要區(qū)域下功夫、補短板，做到措施到位、組織到位、現(xiàn)場把關(guān)到位、安全防范到位。要進(jìn)一步強化安全管理基礎(chǔ)工作，制訂完善安全管理制度，加強項目安全生產(chǎn)班組建設(shè)、崗位作業(yè)規(guī)范化管理，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治，通過傳遞壓力、嚴(yán)抓重處，鞏固和深化工作成效。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好現(xiàn)場文明施工，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境整潔、施工現(xiàn)場有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)綜合保障，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證安全投入，加強應(yīng)急救援，促進(jìn)職業(yè)健康。進(jìn)一步加強安全文化建設(shè)水平，在鞏固和深化集團(tuán)公司作為省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，全員參與、齊抓共管，豐富集團(tuán)安全文化內(nèi)涵，加強工作作風(fēng)建設(shè)，強化各級干部嚴(yán)抓共管的正氣和求真務(wù)實的作風(fēng)，積極構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

正值歲末年初，我們更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全員干勁，保質(zhì)保量地落實和完成好省政府“冬季行動”各項任務(wù)要求，盡十分責(zé)任、保一方平安，確保安全過冬、平安過節(jié)。

在下一階段，我們?nèi)匀灰獔猿职踩a(chǎn)從零開始、向零奮斗，凝聚促進(jìn)集團(tuán)廉潔和安全發(fā)展的最大共識，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，著力推進(jìn)集團(tuán)各項工作的順利開展，著力維護(hù)全省安全發(fā)展的新局面，在新常態(tài)下實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，為全省“六大發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強對施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進(jìn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經(jīng)理帶隊、項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經(jīng)理帶隊，項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第四篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項目部目前生產(chǎn)實際，進(jìn)一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強化責(zé)任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達(dá)到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實，嚴(yán)格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機(jī)組隊伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結(jié)合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務(wù)大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據(jù)實際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊的每個機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機(jī)組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強安全文化理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日

第五篇：安委會匯報材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,具體到每個職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。d)加強事故應(yīng)急與處理能力

e)重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點加強相關(guān)方的安全管理

3、加強安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個凡是要求，所有工作要落實到位，安全到位。