第一篇：我是怎樣找到一家靠譜的廣告公司的

我是怎樣找到一家靠譜的廣告公司的公司最近有一款新產(chǎn)品問世，計劃要拍一部產(chǎn)品宣傳片，無疑，這個任務(wù)又落到我頭上，唉，又是麻煩不斷，上次的拍宣傳片給我的打擊還沒過去呢，這種事吧，難度系數(shù)太大，因為畢竟咱們不懂，可公司交待的任務(wù)又不能不做，一旦做壞了吧，全是事兒，萬一弄好了吧，就是廣告公司做的好，跟自己也沒什么關(guān)系。

話雖這樣說，事還要做，一如既往的去搜索廣告公司，如同大海撈針，有的廣告公司做過一些大牌子，可是要的價格高，有的廣告公司要價低吧，可是對我們的行業(yè)不了解，沒接觸過，有的也做過這個行業(yè)，但做的太差，根本說不過去，有的要的價格倒是不高，可是，又不太敢放心，唉，真是個頭痛的事。

光說這個找廣告公司吧，就是個麻煩事，廣告公司一大堆，在百度上一搜，全是，可是前面全是做推廣的，也就是給百度交過錢的，一般他們也是要價最高的一批，畢竟羊毛出在羊身上，同等的水平就是價格高一些，除了前面給百度交過錢的，后面也有一堆，最近剛聽說過個詞：SEO，所謂的seo就是通過各種方式讓自己的網(wǎng)站排名靠前，唉，網(wǎng)絡(luò)越來是越不可信了。

我們表面是生活在信息社會，可從另外一個角度來說，我們又何嘗不是生活在信息垃圾里呢，整天大量沒用的信息，沒用的短信，沒用的電子郵件，沒用的各種各樣的廣告，就連最新火起來的微博都開始有騙人的了。我們到底生活在怎么樣的一個社會里??！

說別的沒用，工作還是要干啊，我總結(jié)啊，找一家合適的公司有幾點，只有做好了這幾點才能達(dá)到需求，才能找到真正合適的廣告公司。

第一，就是作品要好，說別的都沒用，公司規(guī)模再大，公司人再多，說自己再專業(yè)，最后作品跟我們的要求不搭配，那有什么用啊，所以，我認(rèn)為，只有作品才能證明一切。第二，溝通才是王道，一家公司不懂溝通，不善于溝通，最后倒霉的就是你自己，你永遠(yuǎn)不知道對方在忙什么，不知道對方什么時候能交稿，不知道對方進(jìn)展到什么程度了，總之一句話，心里沒底。與一家不善于溝通的公司進(jìn)行合作，就像把錢扔進(jìn)河里，要么沉底了，要么沖走了......第三，一定要有一個詳細(xì)且可靠的腳本，腳本是一個片子的靈魂，沒有腳本就沒有靈魂，畫面再漂亮，音樂再動聽，效果再絢麗，沒有靈魂，就像美女沒有氣質(zhì)，姿色一般的女人因為有了氣質(zhì)而變成珍珠，美女卻因為缺少氣質(zhì)而變成花瓶，你是希望找......算了，你比我清楚。

說完這三點，再有兩點注意事項，也很重要。

第一，要選對行業(yè)，這意思是說，一定要選一家做過本行業(yè)的廣告公司，有的廣告公司主要做洗發(fā)水，你非要讓他拍個電腦廣告，結(jié)果拍出來的廣告怎么看著電腦都像有防水功能。這點可以在網(wǎng)上找一下，有一家網(wǎng)站篩網(wǎng)中國就是按行業(yè)做了細(xì)分，可以參考一下。第二，一定要把制作的詳細(xì)時間列表出來，什么時間出腳本，什么時間拍攝，什么時間后期制作，什么時間交稿，不然，最后耽誤的只能是你自己，有人問，寫了合同啊，還怕制作不出來？是啊，如果最后都靠合同來解決，那公司要你做什么呢。

第二篇：如果我是廣告公司經(jīng)理,該怎樣進(jìn)行管理

如果我是廣告公司經(jīng)理，我該怎樣進(jìn)行管理

在當(dāng)今社會“管理”這一詞頗為重要，無論是大型商場、學(xué)校還是醫(yī)院都離不開管理，尤其是對一個廣告公司來說管理是重中之重。如果管理好了，公司就會增加盈利，從而發(fā)展壯大。如果管理不好，公司就會賠錢導(dǎo)致破產(chǎn)?？梢?，管理是保證廣告公司有效運行必不可少的條件。我認(rèn)為一個廣告公司首先離不開技術(shù)人才，因為廣告公司需要的是人員的廣告創(chuàng)意與制作。其次，廣告公司是以盈利為目的的，這就需要一定的資金，一定的財務(wù)管理。再次就是廣告給誰做？一定的客戶關(guān)系決定著廣告公司的發(fā)展，客戶可以說是廣告公司的支柱。最后，公司還要有制度來約束，人制不如法制，好的制度可以讓人才更出色。所以，如果我是廣告公司的經(jīng)理，我會主要從人力資源、財務(wù)、客戶及制度這四大方面著手管理。

一、人力資源的管理

21世紀(jì)的經(jīng)濟競爭，主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。任何一個企業(yè)想要贏得持續(xù)性競爭的優(yōu)勢，都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點，在人力資源開發(fā)與管理爭奪戰(zhàn)中爭取主動地位。可以說，人才資源管理已成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代廣告公司的第一管理。我認(rèn)為人力資源的管理共分為六部分。分別是：

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。簡單的說就是經(jīng)理一定要了解并分析公司有什么職位，各需要什么樣的人才，做出一定的規(guī)劃。

2、招聘與配置

作為廣告公司的經(jīng)理招到優(yōu)秀的人才十分重要，各個方面都要涉及到。包括招聘時的問題和公司需要什么樣技術(shù)人才，技術(shù)要達(dá)到什么程度。人才要有廣告前期策劃的人才，廣告后期制作的人才，管理的人才等等，人才招的一定要全面。只有這樣廣告才能順利的完成。因為廣告涉及的面十分的廣。找的人才后還要合理的分工，把合適的人放在合適的崗位。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

廣告是與時俱進(jìn)的行業(yè)，所以要求從事廣告的人的思維要超前，創(chuàng)新要獨特。公司應(yīng)該定期組織公司職員進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識、技術(shù)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。為公司做出好的廣告，贏得最大的效益。

4、績效管理

公司應(yīng)該定期的對公司上下員工進(jìn)行工作狀況的評價，因為通過評價能體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價更有利于經(jīng)理對公司狀況的深入了解。就像學(xué)生要定期進(jìn)行考試一樣，老師通過考試才知道學(xué)生什么地方會了，什么地方不會，從而更有利于彌補不足之處。

5、薪酬福利的管理

薪酬福利是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。人和人的工作熱情不一樣，自然而然為公司的貢獻(xiàn)也不相同。所以公司經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎勵，可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神獎勵，如獎金或者是升職。這樣可以更好的激發(fā)公司員工的工作熱情，為公司獲得更大的效益。

6、培養(yǎng)團隊精神

廣告業(yè)是涉及很廣的專業(yè)，這就意味著廣告公司的員工要有團隊意識。大家都知道，一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只??就能拖得動，這就是“螞蟻精神”，也是團隊精神。團隊精神是人與人之間的合作,不管是國家還是企業(yè)，不管是在什么時代，什么地方，都需要這種精神。尤其是廣告公司，更離不開這種團隊精神。好的廣告需要好的團隊來制作。如果廣告公司缺少這種團隊精神，就像一盤散沙。想想一個沒有凝聚力，沒有激情的企業(yè)能在這充滿競爭的環(huán)境中生存下去嗎？一定不能。

二、財務(wù)管理

財務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是廣告企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，那就是通過系統(tǒng)的財務(wù)管理，掌握不同時期不同階段企業(yè)內(nèi)部的真實財務(wù)狀況，并進(jìn)行日/周/月/季/年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，了解產(chǎn)品的銷量情況，為后期經(jīng)營投資提供最有力、最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，避免資金閑置，緩解資金周轉(zhuǎn)不靈，以便更好的運用資金。財務(wù)管理可以看作是公司的血液，它貫穿整個廣告公司，所以一定要加強公司的財務(wù)管理，制定相關(guān)的制度來有效管理。財務(wù)管理的方法按照財務(wù)管理的環(huán)節(jié)，可以區(qū)分為財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)控制方法和財務(wù)分析方法。利用這些方法管理財務(wù)，公司一定會運營的很好。

三、客戶方面的管理

客戶關(guān)系是指圍繞客戶生命周期發(fā)生、發(fā)展的信息歸集?？蛻絷P(guān)系管理的核心是客戶價值管理，通過“一對一”營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。

人們常常說“顧客就是上帝”，眾所周知其中的顧客就是公司所說的客戶，客戶對于廣告公司至關(guān)重要。據(jù)國際客戶管理論壇統(tǒng)計，國際上成功的客戶管理的實施，能給相應(yīng)的企業(yè)每年帶來6%的市場份額增長;從例子中可以看出，客戶把握著公司的命脈，客戶管理成為公司管理中的心臟，客戶關(guān)系好了，公司的心臟就有活力，跳的有勁，反之就會走向滅亡。隨著市場的變化，市場競爭的焦點已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭、服務(wù)的競爭和客戶的競爭，特別是誰能與客戶建立和保持一種長期良好的合作關(guān)系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、正確分析客戶需求，誰就能制定出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷策略，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，提供滿意的客戶服務(wù)，從而迅速提高市場占有率，獲取最大利潤，增加企業(yè)核心競爭力。

塑造一個好的企業(yè)品牌形象對客戶管理十分重要，公司的品牌形象好了，客戶自然會認(rèn)識你?？蛻舻墓芾硪獙蛻舻母艣r進(jìn)行分析，如客戶的愛好、習(xí)慣、層次和風(fēng)險。跟客戶要經(jīng)常的聯(lián)系，發(fā)個短信或者是經(jīng)常告訴客戶公司的狀況。然后要對客戶的忠誠度進(jìn)行分析，像客戶對某個產(chǎn)品或商業(yè)機構(gòu)的忠實程度、持久性、變動情況等。我們要全心全意為客戶服務(wù)，打造完美的公司形象，這樣公司可以更好地推出產(chǎn)品，獲得效益。

四、制度方面的管理

廣告管理制度是指調(diào)整廣告管理機關(guān)與廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者與消費者之間在廣告宣傳、廣告經(jīng)營、廣告管理中所發(fā)生的各種社會經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范。

都知道人類是有虛榮心、欲望、懶惰性和依賴性。所以社會中有許許多多的制度在約束著人類。公司就可以看作是一個小型社會，它也一樣需要制度去管理員工。對于一個廣告公司來說，要想管理好公司，制度要涉及到層層面面。比如

1、考勤。如員工必須自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班親自簽到，不可代簽。上班不能早退等。如果有事提前請假等。

2、獎懲制度。如積極向上的員工給予精神上或者物質(zhì)上得獎勵。未按照制度做的，違反規(guī)定的要給予批評扣除工資。

3、財務(wù)制度。如要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財政政策、法令、制度、遵守財經(jīng)紀(jì)律，實行財務(wù)監(jiān)管。按照國家會計制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確等。

制度不僅僅要面面俱到，還要講究一定的原則。首先最值得一談的就是公平。公司的員工哪個不希望得到公平的待遇，如果公平做不到的話，那么公司將不會得民心，更不會盈利不會走的長遠(yuǎn)。這跟“稱”一個道理，如果想讓它一直平衡下去，那就必須兩邊一樣重。其次講的就是誠信，誠信是金。公司的制度一旦形成就必須做到。如：公司招聘時答應(yīng)的工作待遇不能變；答應(yīng)客戶的要求不能變；公司時刻的狀況必須真實等等。最后就是要開明。所有公司的員工都可以向公司提出合理化建議，公司的哪項制度不合理可以無所顧忌的提出，如果被采納還給予一定的獎勵。

以上就是我對廣告公司的管理，主要是四大部分。要想管理好一個廣告公司是件很不易的事。當(dāng)今社會競爭越來越厲害，管理者不僅要有很強的管理能力還要有一定的綜合能力，否則就無法管理一個公司。所以作為一名管理者應(yīng)該不斷的加強自己的技能和管理能力，多思考、多實踐，在實踐與思

考中獲得經(jīng)驗，然后將積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為綜合的能力。就像大海一樣，它是由無數(shù)水滴組成的，只有經(jīng)過慢慢積累它才能想大海一樣洶涌。然后還要學(xué)會在短期內(nèi)準(zhǔn)確地識別人才，挖掘人才，讓人才聽你的為你效力，而且不背叛你，心甘情愿為你做事。你還要給公司一個明確的定位，清楚公司的優(yōu)與劣，對公司要做到了如指掌。最后就是塑造好的公司企業(yè)形象。試問一下消費者在購買商品時，什么是影響他們購買行動的因素呢？很簡單就是品牌形象。廣告公司也不例外，在競爭這么激烈的條件下，要想讓客戶選擇你，那你就必須有一個好的、值得信賴的品牌形象。

由此可見，一名廣告公司的經(jīng)理要想管理好一個廣告公司，需要涉及很多方面的知識，像人力、財務(wù)、客戶等等。不是件容易的事。管理好一個公司就要層層深入、層層了解、層層去管理。

第三篇：怎樣找一個靠譜的影樓職業(yè)經(jīng)理人

怎樣找一個靠譜的影樓職業(yè)經(jīng)理人

影樓行業(yè)進(jìn)入中國約30年，已經(jīng)發(fā)展成為人們生活中不可缺少的一部分，發(fā)展空間依然很大。隨著市場競爭的白熱化，影樓的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、流程系統(tǒng)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷等五大系統(tǒng)形成了影樓整體的有效的管理框架，執(zhí)行和運用這樣一個龐大的系統(tǒng)對影樓管理者是一個極大地挑戰(zhàn)，于是，就有了“影樓職業(yè)經(jīng)理人”這個熱門的新行當(dāng)。所謂“職業(yè)經(jīng)理人”，“職業(yè)”所包含的不僅僅是工作職能與崗位技能，更多的體現(xiàn)出“專業(yè)化”的水準(zhǔn)、行業(yè)的綜合能力和高尚的人格魅力。廣義上的管理知識與技能、宏觀經(jīng)濟層面與微觀經(jīng)濟層面的知識結(jié)構(gòu)、行業(yè)（專業(yè)）領(lǐng)域的相關(guān)知識以及對經(jīng)濟管理與人力資源的科學(xué)管理等等。在我們影樓行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)有些管理者會重用庸才而冷落人才，并非其不識才，根本原因在于其自身素養(yǎng)的差距而對人才產(chǎn)生嫉妒、畏懼、排斥心理。這樣的經(jīng)理人所帶的團隊，必然會導(dǎo)致人才的流失與業(yè)績的滑坡，甚至于其自身也面臨著失業(yè)的風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人決定了企業(yè)一個特定時間的使命和命運，影樓在選擇你的千里馬時一定要有全面評估和科學(xué)考量?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”無牌無照、無學(xué)歷無工作經(jīng)驗的不在少數(shù)，以筆者的從業(yè)經(jīng)驗，為這些考量做了一個論述，為影樓業(yè)主在甑選、評估人才時提供一些參考依據(jù)。

一、忠誠

成語解釋：忠誠代表著誠信、守信和服從。忠誠是一個人的立身之本。這是影樓選擇人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。一個誠實守信的人，他會具有強烈的使命感。

二、素養(yǎng)

職業(yè)經(jīng)理不是總裁，是榜樣；不是掙錢最多的人，而是承擔(dān)風(fēng)險最大的人；不是推銷自己的人，而是推動別人發(fā)展的人；不僅是管理者，更是創(chuàng)新者；不是發(fā)言者，而是聆聽者。嚴(yán)于律己，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，與團隊共同成長。

三、領(lǐng)導(dǎo)力

既是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，又是團隊的靈魂。在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的資源和成本辦好事情，提高整個團體的辦事效率。團隊需要的就是這種能夠滋養(yǎng)靈魂的領(lǐng)導(dǎo)力。

四、職能

創(chuàng)造好的機制、用好人、創(chuàng)造好的業(yè)績。市場細(xì)分正在走向精細(xì)化，客戶的需求變得越來越高，競爭者變得更加高效和更具有進(jìn)攻性，員工跳槽甚至集體辭職現(xiàn)象時有耳聞，技術(shù)革新一日千里??建立一套良好的運行機制，帶出一支好團隊，創(chuàng)造一個好業(yè)績，是職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。

第四篇：《馬克思靠譜》讀后感-是我所需要學(xué)習(xí)的

認(rèn)真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的《馬克思靠譜》讀后感-是我所需要學(xué)習(xí)的，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我非常有幸能夠讀到這本書《馬克思靠譜》，因為本書讓我們穿越時空，與一個有血有肉有靈、與九零后甚至是零零后的心靈足跡無比契合的馬克思相遇，有趣、有料、有識。

面對新的時代特點和時代要求，馬克思主義也面臨著進(jìn)一步時代化、中國化、大眾化的問題?！恶R克思靠譜》用通俗易懂、極富感染力的方式，再現(xiàn)了馬克思真實的個人形象和魅力，凸顯了馬克思主義在當(dāng)下的積極現(xiàn)實意義，真正讓馬克思主義飛入了尋常百姓家。

本書是以馬克思的生平為時間軸線，詳細(xì)介紹了馬克思的一生及其重要著作和思想發(fā)展脈絡(luò)，為大家描述了一位真實的、彩色的、依然“活著”的馬克思。

書中講述馬克思在倫敦的5年時間里，因為經(jīng)濟和債務(wù)問題，精神焦慮，受疾病所苦情緒不佳，四個孩子中的三個去世。但在這期間，馬克思曾翻閱倫敦大英圖書館里的許多相關(guān)的資料并寫出他的最重要著作——《資本論》。

馬克思在思想上是有錢人，在經(jīng)濟上卻是貧困戶，這位偉大經(jīng)濟學(xué)家，一貧如洗，他的一生都是在貧困潦倒中度過的。馬克思沒有固定的工作，一家人的經(jīng)濟來源主要靠他極不穩(wěn)定而又極其微薄的稿費收入，加之資產(chǎn)階級對他的迫害和封鎖，使饑餓和生存問題始終困擾著馬克思一家。在顛沛流離的生活中，他常常囊空如洗，衣食無著，在困境的泥沼中掙扎。

可是命運就是如此，給你關(guān)上一扇窗戶就會給你開另一扇窗戶，若非如此馬克思也不會與恩格斯相識相知共同為信仰而追求奮斗，他們是彼此的.知己，誠如古言所講：人之相識，貴在相知，人之相知，貴在知心。

馬克思先生之所以可以獲得這么偉大的思想成就，和他的勤學(xué)敏思分不開。17歲寫下“為人類幸福而工作”的偉大目標(biāo)，憑借著堅韌的心志，知己的鼎力相助，為了信仰一往無前。為此也曾有黯然銷魂，煩悶苦恨之時，但他勤于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于思考，堅持夢想，敢于批評，不畏困苦。一步一個腳印踏踏實實的走著他的道路，也正因此他一腳站在了古代哲學(xué)巨人的肩膀上，另一腳站在近代科學(xué)巨人的肩膀上，所以既看得既深遠(yuǎn)又站得穩(wěn)健。他的這份堅持是我所敬重的，也是我所需要學(xué)習(xí)的！

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第五篇：如果我是廣告公司經(jīng)理論文

管理學(xué)原理結(jié)課論文

廣告公司經(jīng)理如何進(jìn)行管理的研究

學(xué)生姓名 所在系部

專業(yè)名稱

所在班級

學(xué)生學(xué)號

所在校區(qū)

指導(dǎo)教師

二 〇 一一 年 十二月

內(nèi) 容 提 要

任何一個組織無論大小，能夠有效的運行都依賴于管理。管理可以保證組織有效的運行，可以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。一個廣告公司要發(fā)展，就要具備一定的創(chuàng)新能力，團隊精神。一個管理者要帶領(lǐng)出一支有團隊精神附有創(chuàng)新性的組織，就要具備一定的管理素質(zhì)。如果我是廣告公司經(jīng)理，首先，我會以身作則，發(fā)揮自己決策，計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制的能力，同時帶動大家投身工作，調(diào)動員工蘊藏的積極性，創(chuàng)造性，讓整個團隊有一種內(nèi)在的凝聚力。其次，運用各種管理方法，根據(jù)經(jīng)營理念，進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，有效的進(jìn)行指揮和控制，搭建好舞臺，充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行良好的溝通，盡力營造一個完善的制度。

關(guān)鍵詞：廣告公司 組織 指揮 協(xié)調(diào) 激勵 穩(wěn)定

目 錄

概述管理對公司發(fā)展的重要意義 ……………………………………3 制定戰(zhàn)略性計劃，提供管理依據(jù) ……………………………………4 避免事必躬親，進(jìn)行明確指揮 ……………………………………4 協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境，暢通無阻發(fā)展 ……………………………………4 健全溝通渠道，營造團隊氛圍 ……………………………………5 滿足職工需求，激勵團隊發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化制度

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如果我是廣告公司經(jīng)理，該如何進(jìn)行管理

如果我是廣告公司經(jīng)理，從管理者自身出發(fā)，首先我要了解公司的經(jīng)營理念，公司的發(fā)展方向，外部環(huán)境，公司內(nèi)部各部門職責(zé)，公司員工的內(nèi)在潛力。我認(rèn)為一個公司的發(fā)展很大程度上取決于一個管理者對公司的指揮。作為一個優(yōu)秀管理者要具備綜合素質(zhì)，良好的品德素質(zhì)，全面的知識素質(zhì)，自信的心理素質(zhì)，健康的身體素質(zhì)。可以敏銳的觀察公司的發(fā)展前景，做出發(fā)展性的決定，可以恰當(dāng)?shù)淖R人，用人，留人，育人，調(diào)動員工的積極性，讓公司穩(wěn)定的發(fā)展。作為一個廣告公司經(jīng)理，要不斷提高自己的能力，講誠信，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，歌德曾經(jīng)說過責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛，要對自己的工作充滿熱情。做人要正直，處事要公平公正公開，要善于搭建舞臺，做好態(tài)度的反饋工作，進(jìn)行良好的溝通，充分調(diào)動大家的積極性，集思廣益。要有創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)。首先，要具備巧妙的應(yīng)變能力，一個公司在管理中或多或少會遇到一些意料之外的事情，這時候管理者應(yīng)該挺身而出，果斷采取措施，減少損失，使事態(tài)向好的方面轉(zhuǎn)化。其次，要有靈活的策略性，可以根據(jù)公司環(huán)境做出戰(zhàn)略性的決策，帶動公司向前發(fā)展?？梢岳每冃ЧべY，獎賞制度等調(diào)動員工的積極性。再次，管理者要有完美的協(xié)調(diào)性，管理者的一個重要作用就是協(xié)調(diào)，管理者不只是“發(fā)號施令”的人，而是“協(xié)調(diào)發(fā)展”的紐帶，協(xié)調(diào)上下級和各部門之間的關(guān)系，工作各環(huán)節(jié)的關(guān)系。從整個團隊出發(fā)，團隊要有一種內(nèi)在凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊要培養(yǎng)有影響力的人，靠影響力才能在組織中實施領(lǐng)導(dǎo)，并且大家配合，共同協(xié)作，贏得團隊成員的信任，心甘情愿的追隨領(lǐng)導(dǎo)者，形成整個團隊的良好氛圍，團隊才能具有較高的戰(zhàn)斗力，可以抵抗外部競爭。一個團隊之間在思想上難免發(fā)生各 種分歧，在行動上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況也是不可避免的。因此就需要領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)團結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，獎懲制度，差別工資制，員工福利。定期組織活動，適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)，調(diào)動員工的能動性。讓我們的團隊更具有集體精神和首創(chuàng)精神。

制定戰(zhàn)略性計劃，提供管理依據(jù)

一個公司要發(fā)展，就要對未來進(jìn)行部署，制定一系列公司發(fā)展計劃，員工活動計劃，員工內(nèi)部的發(fā)展方向，建筑公司外部的良好環(huán)境。規(guī)劃短期以及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工了解公司的發(fā)展方向，為組織發(fā)展提供方向。計劃是管理者指揮的依據(jù)，計劃明確了組織成員的方向和方式，是協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力工具，是掌握主動的手段。一個好的經(jīng)理要根據(jù)內(nèi)在和外部環(huán)境制定合理的有創(chuàng)新有效率的計劃使各部門的行動都有明確的指示和指導(dǎo)，從而形成有向心力的團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。作為一個公司的管理者，要根據(jù)計劃合理配置資源，提高效益，要根據(jù)制定的計劃進(jìn)行管理，達(dá)到公平公正公開的控制。

制定計劃要符合科學(xué)性原則，符合客觀規(guī)律，結(jié)合實際情況。系統(tǒng)性原則，靈活性原則，群眾性原則，依靠群眾，發(fā)動群眾。要根據(jù)實際制定短期計劃與長期計劃，公司員工定期的活動計劃，一次激勵員工的團隊凝聚力戰(zhàn)斗力。

避免事必躬親，進(jìn)行明確指揮

作為一個廣告公司經(jīng)理，要起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，需要頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，幫助公司認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。要做好團隊的總指揮，識人，用人，留人，育人。要及時處理員工在工作中遇到的各種無法自己應(yīng)付的問題，作為經(jīng)理，起最重要的作用就是指揮工作，要和員工形成良好的溝通，要與客戶進(jìn)行匯報，通過自己的工作經(jīng)驗，找出解決問題最好的方法。明確工作目標(biāo)，抓住工作重點，避免事必躬親，進(jìn)行正確的指揮，將工作分散到各個部門制定一些制度。

協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境，暢通無阻發(fā)展

團隊之間在思想上難免會發(fā)生各種分歧、行動上也不可避免會出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況。作為一個公司的經(jīng)理，要協(xié)調(diào)外部的競爭環(huán)境，協(xié)調(diào)客戶及內(nèi)部各部門。要確立組織的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個系統(tǒng)之間的功能，團結(jié)各個部門之間的力量，進(jìn)行人性化的管理體制，切身站在員工立場上思考問題，想其所想，憂其所憂，及時解決問題，協(xié)調(diào)員工的情緒，建立公司員工之間和諧的人際關(guān)系，讓員工感受到公司的團隊力量，感受到這個充滿活力的公司是溫暖。從而形成一個合力，保證組織整體功能的實現(xiàn)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

健全溝通渠道，營造團隊氛圍

作為一個廣告公司經(jīng)理，要使每一個職工都保持旺盛的工作熱情，最大限度的調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)行人性化的管理體制，通情達(dá)理，關(guān)心職工，為員工排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘、充實和加強他們積極進(jìn)取的動力。讓每個員工真正了解團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，每個人都實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，整個團隊也就實現(xiàn)了自己的終極目標(biāo)。

滿足職工需求，激勵團隊發(fā)展

一個廣告公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要公司具有創(chuàng)新精神，在強大的競爭中不斷探索發(fā)展。一個公司能夠具有創(chuàng)造性的長久發(fā)展，就需要員工都有積極工作的態(tài)度，豐富的創(chuàng)新精神。通過激勵可以吸引優(yōu)秀人才，有利于員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)員工充分發(fā)揮其才能和智慧，避免組織人力資源浪費。要設(shè)定一種環(huán)境，使員工潛在地或明顯地受到動機的激勵，并能對此作出有效的響應(yīng)，比如制定一系列管理制度，合理的員工管理體制，讓員工享受正常的福利待遇，滿足員工的基本需求。每個員工都有自己的特性，他們的需求，個性，期望，目標(biāo)等各不相同。作為一個公司的管理者就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，針對員工不同的特點采用不同的方法。積極的發(fā)掘團隊成員的有點，在工作中鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性，主動性，充分發(fā)揮成員的創(chuàng)新能力。

（一）工作激勵： 通過分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，委以恰當(dāng)工作，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。工作分配要考慮到職工的特長和愛好，作為一個經(jīng)理要知道每個員工都有自己的優(yōu)勢和劣勢，一方面，技術(shù)再高的人，也總有自己的不足之處。另一方面，水平再低的人，也總有某個或某些獨到之處?？紤]一定的因素，給員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌２⑶夜ぷ鞣峙湟軌蚣ぐl(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激起職工奮發(fā)向上的 精神。

（二）成果激勵：在正確評估工作成果的基礎(chǔ)上給職工以合理獎懲，以保證職工行為的良性循環(huán)。正確評價職工的工作成果，在此基礎(chǔ)上給每個職工以合理的報酬，這也是激發(fā)職工積極性的一個重要因素。工作報酬有兩種，一種是物質(zhì)上的，另一種的精神上的。物質(zhì)上的工資或獎金等獎勵是基礎(chǔ)，精神上的肯定，贊揚是發(fā)展。對員工來說，無論是物質(zhì)還是精神上的獎勵，都會影響員工的行為，給員工一定的激勵作用。一方面通過報酬可以看出領(lǐng)導(dǎo)對自己這個階段工作所做的評價，在某種意義上也反映了自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。另一方面，報酬的獲得可以使職工進(jìn)行工作的原動力—需要得到滿足。馬斯洛將人們的需求分為五個層次，人們都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要。每個員工在最基本的需求基礎(chǔ)上，在工作中都希望找到一種精神的寄托，尋求到自我的成就，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越，爭取成功。通過這種物質(zhì)或者精神上的獎勵，滿足員工的需要，發(fā)揮員工的能動力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）培訓(xùn)教育激勵：指通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn)，通過提高職工的素質(zhì)，來增強其進(jìn)取精神、激發(fā)其工作熱情。一般來說，自身素質(zhì)好的人，進(jìn)取精神較強，對高層次的追求較多，在工作中對自我實現(xiàn)的要求較高，因此，比較容易自我激勵，能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。

標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化制度

進(jìn)行績效工資制度，鼓勵員工創(chuàng)造更多效益，使員工不斷改進(jìn)工作方法從而提高公司的工作效益。實施員工持股計劃，讓員工對公司有一種歸屬感和認(rèn)同感，促使企業(yè)效益可以持續(xù)發(fā)展。為員工實行福利待遇，進(jìn)行五險一金的保障，讓員工沒有后顧之憂，帶薪休假，讓員工可以活動身心，調(diào)節(jié)自身的工作情緒和工作效率。進(jìn)行獎懲制度，一個團隊要長遠(yuǎn)的發(fā)展，要有一定的戰(zhàn)斗力，一個經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，獎賞員工。一般有作為的員工分為兩種，一種員工做事情要求完美同時講究效率，以獲得成功，追求個人成就感，這就需要管理者賞識，給予更多重要工作，讓員工將工作視為自己的事業(yè)，將公司視為自己的發(fā)展空間。還有一種員工按時盡力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定與獎勵。要根據(jù)不同人的性格進(jìn)行不同方向的獎懲制度，調(diào)動員工的積極性。

參考文獻(xiàn)：

1、王菁華 王淑珍 《管理學(xué)原理》

2、周三多《管理學(xué)》

3、胡百精《公共關(guān)系學(xué)》

致 謝

首先，深深的感謝王卓老師，通過王卓老師一學(xué)期的指導(dǎo)，讓我對管理學(xué)有了深刻的了解，并且通過實例應(yīng)用的生活當(dāng)中。同時老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)，幽默的言辭，淵博的學(xué)識都將使我受益終生。