第一篇：我是一家大型化工企業(yè)里的車間主任

? 我是一家大型化工企業(yè)里的車間主任，本人倍覺自己作為公司一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任的重大，所以我一如既往地勤奮努力工作，希望能以良好的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。以下內(nèi)容是我對(duì)如何做好企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的基點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

一、中層干部在一個(gè)企業(yè)中的角色、作用

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)http://bbs.tiexue.net/ ] 要想當(dāng)一名優(yōu)秀的企業(yè)中層干部，首先必須正確認(rèn)識(shí)中層干部在一個(gè)企業(yè)中的角色、作用，這樣才能定好自身的位置，從而確保在日常工作當(dāng)中把工作做到位、不越位。我認(rèn)為中層干部在企業(yè)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中扮演者重要角色，它起著承上啟下、左右協(xié)調(diào)以及前線指揮員的作用。中層干部工作的好壞，直接影響著公司的正常運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，中層干部形象的好壞，還會(huì)影響公司形象和企業(yè)文化理念，因此，加強(qiáng)企業(yè)中層干部的選拔和任用，往往是一個(gè)企業(yè)人事干部管理工作的重點(diǎn)。中層干部只有在認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色、作用以及所擔(dān)負(fù)達(dá)到職責(zé)前提下，才可能正確帶領(lǐng)本部門員工通過采取各種措施來充分發(fā)揮本部門職能，保證公司各項(xiàng)決策以及公司領(lǐng)導(dǎo)的決定能夠得到及時(shí)的貫徹執(zhí)行，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、權(quán)責(zé)分明、充分發(fā)揮本部門每位員工的主觀能動(dòng)性

我國國有企業(yè)經(jīng)過二十年的改革實(shí)踐，企業(yè)改革的思路越來越清晰、目標(biāo)越來越明確，那就是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵(lì)和約束相結(jié)合的具有自我發(fā)展能力的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。公司作為民營企業(yè)，也推行這一企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。因此，作為部門領(lǐng)導(dǎo)在明確本部門職責(zé)及自身職責(zé)的前提下，應(yīng)根據(jù)下屬員工的年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能以及責(zé)任心、性格、脾氣等情商特點(diǎn)，因事用人和因人用事相結(jié)合，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分工，一方面確保本部門各項(xiàng)崗位職責(zé)有合適的人選在認(rèn)真地負(fù)責(zé)履行，另一方面確保每位下屬員工都有事可做，對(duì)員工工作事前安排清楚，每個(gè)人都明確工作任務(wù)以及所要達(dá)到的工作目標(biāo)，這樣可防止苦樂不均、忙閑不一的情況出現(xiàn)，此外，根據(jù)“時(shí)間就是金錢”的時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將提前完成又完成的好放在表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)第一序列、按期完成的放在第二序列、潮氣完成又沒有特殊原因地給與批評(píng)、不能完成且態(tài)度又不積極的給與懲罰?？傊?，通過各種措施，通過本部門上下的共同努力，在本部門建立和形成忙而不亂、緊張有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各得其所、獎(jiǎng)罰分明、凝聚力強(qiáng)的部門內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使每位員工的工作積極性都能得到發(fā)揮，人人盡心盡責(zé)，有認(rèn)同感和歸屬感，心情舒暢，愿意在本部門工作。

三、承上啟下、左右協(xié)調(diào)、雷厲風(fēng)行，圍繞公司目標(biāo)開展工作

人和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，都是圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化目標(biāo)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營理念，經(jīng)過綜合統(tǒng)籌規(guī)劃的結(jié)晶。每個(gè)部門在企業(yè)當(dāng)中都有它特殊的職能，就像一個(gè)人身上的任何器官一樣，缺一不可，否則就不健全，就會(huì)直接或間接影響企業(yè)的整體運(yùn)行效果。作為中層干部、部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著組織指揮本部門根據(jù)公司總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒、圍繞公司經(jīng)營總目標(biāo)充分發(fā)揮本部門職能并及時(shí)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的重任，要想圓滿地完成使命，必須重點(diǎn)做到：

（1）、要堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮、管理并尊重他們，及時(shí)將上級(jí)指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工及有關(guān)部門、有關(guān)人員，并及時(shí)安排落實(shí)；與此同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)將本部門的、相關(guān)部門的情況以及工作中遇到的共性問題向上反映，提供給領(lǐng)導(dǎo)了解掌握、做決策參考，確保公司政令暢通、下情能上達(dá)，切忌欺上瞞下，在這方面，中層干部更要以身作則：

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)http://bbs.tiexue.net/ ]（2）、由于每個(gè)部門在公司整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)中都只是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)環(huán)，各部門工作的順利開展離不開其他部門的友好及時(shí)的配合、支持與幫助，因此，作為部門負(fù)責(zé)人，必須善于和其他部門的負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，和他們平等相處，不能在日常部門間工作當(dāng)中管、卡、壓，以身作則地率領(lǐng)本部門員工積極主動(dòng)地、首先配合好、服務(wù)好其他部門，積極為其他部門順利開展工作創(chuàng)造條件，涉及部門間利益沖突時(shí)，以大局為重、以公司利益為重，不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾，遇到部門間不能協(xié)商積解決的事物時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)給以指導(dǎo)、協(xié)助解決：

（3）、現(xiàn)代社會(huì)的最大特點(diǎn)，就是時(shí)間很寶貴、時(shí)間就是效益，古語云：“兵貴神速，貴在先機(jī)”，因此，一旦上級(jí)有最新指示必須盡快辦理，講究實(shí)效，在日常工作時(shí)，也應(yīng)圍繞公司經(jīng)營總目標(biāo)及本部門職責(zé)，組織指揮本部門員工雷厲風(fēng)行地開展工作，對(duì)其他部門交辦的事情要及時(shí)安排下屬限時(shí)處理完畢、要服務(wù)好。

四、不斷提高自身綜合素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀中層干部

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為中層干部，在當(dāng)今社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化異常迅速的復(fù)雜形勢(shì)下，應(yīng)與社會(huì)和時(shí)代潮流保持一致，即使更新觀念、更新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的工作技能，學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，使做好工作所必需的政策理論水平、分析解決問題的能力、調(diào)查研究的能力、協(xié)調(diào)綜合的能力等都有新的提高，并且平時(shí)工作當(dāng)中注意掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，努力成為本職工作的行家里手，以保證自己始終能夠滿足公司工作需要。

古語云“水激石則鳴、人激志則宏”，本人認(rèn)為要想當(dāng)好中層干部，平時(shí)還要不斷自我激勵(lì)，見賢思齊、不嫉賢妒能，不斷提高自身道德品質(zhì)和情操修養(yǎng)，以拿破侖所說的“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”精神，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀中層干部，把目標(biāo)定的稍高一些，更加努力一些，只有這樣才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績(jī)?cè)诠颈姸嘀袑痈刹慨?dāng)中不落人后。

以上是我的一些膚淺認(rèn)識(shí)，本人敬愛能夠在日常工作當(dāng)中身體力行、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心愛護(hù)下屬，在部門內(nèi)部工作中（包括部門間工作中）相互支持、相互理解、相互交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體合力，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，齊心協(xié)力共同把車間工作做好，同時(shí)，把工作想在前頭，做在前頭，為公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門搞好超前服務(wù)、服務(wù)好。

第二篇：化工企業(yè)車間主任述職

文章標(biāo)題：化工企業(yè)車間主任述職

我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)***車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2004年年

初我們制定了全年生產(chǎn)***：2000噸、***：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于2004年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)***1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)***3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2004年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在2004年工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在2004年工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切

第三篇：化工企業(yè)車間主任述職

化工企業(yè)車間主任述職 作者：佚名

文章來源：公文大全

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更新時(shí)間：2006-4-26

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我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)***車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2004年年初我們制定了全年生產(chǎn)***：2000噸、***：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于2004年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí) 3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以全年只生產(chǎn)*** 1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)*** 3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2004年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年工作中，.我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在2004年工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。

在2004年工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照“狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2004工作中存在的問題：

在2004中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2005年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2005年各項(xiàng)工作！.2004年，我車間堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo)，在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。

在2004年，我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導(dǎo)全面開展各項(xiàng)工作

2004年，我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”的會(huì)議精神，組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會(huì)上的講話，以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長(zhǎng)在我廠干部大會(huì)上的講話，通過學(xué)習(xí)，使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六大和十六屆三中全會(huì)文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深入實(shí)際，深入群眾，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實(shí)際困難，同時(shí)也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

2004年我車間全年生產(chǎn)***1720噸，生產(chǎn)*** 3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在2004年，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素，處處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足，造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！

第四篇：化工企業(yè)車間主任述職報(bào)告

本人述職

本人1999年參加工作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績(jī)。

一、思想認(rèn)識(shí)方面

我堅(jiān)持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。

二、工作方面

在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在 2003年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造；解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。2004年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算

回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作

第五篇：大型化工企業(yè)能源工作總結(jié)

2011能源工作總結(jié)

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時(shí)光任冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2011年即將過去?；仡?011年，****部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長(zhǎng)起來，在這一年中經(jīng)過大家的不懈努力，順利的完成了公司計(jì)控能源部下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、考核，同時(shí)經(jīng)過全體員工的共同參與，****部的能源控制終于取得了可喜的成績(jī)。

2011能源工作回顧總結(jié)

2011年，****部能源管理工作在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)取得了顯著成績(jī)。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、層層落實(shí)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

公司自成立**能源部開始，加強(qiáng)了對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，****生產(chǎn)部同時(shí)也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)一切跑、冒、滴、漏，杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并制定了能源管理考核，從嚴(yán)管理。另外每周由安環(huán)部、生產(chǎn)部共同組成檢查小組進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)計(jì)控能源部檢查出的問題，也都在第一時(shí)間進(jìn)行整改與處理，對(duì)需要停車進(jìn)檢修的，也都掛上了停車檢修牌。經(jīng)過大家的共同努力，****部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了很好的成績(jī)。

二、積極技改、共同為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能降耗工作的全面落實(shí)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

****部水處理是能耗較大的車間，為了降低能耗，安環(huán)部***經(jīng)理與污水部***經(jīng)理先后提出了****部水處理污水生化系統(tǒng)停止運(yùn)行的技改方案，此方案可以停止運(yùn)行風(fēng)機(jī)30KW與噴淋泵7.5KW,停止運(yùn)行時(shí)間20小時(shí),一年可節(jié)約電耗27萬度左右.在此方案的基礎(chǔ)上,***經(jīng)理又提出了調(diào)節(jié)池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運(yùn)行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據(jù)全年產(chǎn)量大約每天運(yùn)行5小時(shí),一年可節(jié)約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,****水處理及時(shí)的配合落實(shí)方案,嚴(yán)格的按照公司要求進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),每半月進(jìn)行記錄匯報(bào).使技改項(xiàng)目從提出、審核、落實(shí)、反饋每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真完成并確保節(jié)能技改項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、全面配合**能源部能源體系認(rèn)證工作，認(rèn)真做好****部各種體系文件。

1****部積極響應(yīng)公司計(jì)控能源部的要求，嚴(yán)格的按要求進(jìn)行每月能源消耗統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)每月各部門做月度總結(jié)，并召開會(huì)變議，各部門通過PPT進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并形成記錄文件。各部門認(rèn)真的進(jìn)行了能源因素識(shí)別，能源因素評(píng)價(jià)，能源因素優(yōu)先控制分析，以及完成了****部能源流程圖，能源網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作，經(jīng)過**能源部審核后集中按要求進(jìn)行了規(guī)范整改。

四、全員積極參與計(jì)控能源管理部組織的“能源月”活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。

6月份為***公司“能源月”，公司舉辦了“能源月”征文活動(dòng)與“能源月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。****生產(chǎn)部***副總高度重視，安排各部門進(jìn)行了分次集中培訓(xùn)，為更好的完成“能源月”活動(dòng)，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織培訓(xùn)，使全體****員工對(duì)能源知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了員工節(jié)能降耗的意識(shí)，另外大家積極涌躍參加知識(shí)競(jìng)賽，并取得了很好的成績(jī)。

五、加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)與節(jié)能降耗工作齊抓共管，全面落實(shí)公司能源管理目標(biāo)、指標(biāo)、方針。

****生產(chǎn)部非常重視能源管理工作與節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，****各部門從能源管理宣傳，培訓(xùn)、落實(shí)執(zhí)行，并將公司能源管理目標(biāo)分解，層層落實(shí)，分次實(shí)現(xiàn)，取得了良好的收效。反應(yīng)車間在***主任的統(tǒng)一指揮下，對(duì)反應(yīng)車間的能源**、***水、***、電做了具體的規(guī)定，并納入能源管理考核中，嚴(yán)格執(zhí)行，其中對(duì)耗電比較大的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定反應(yīng)車間冷卻溫度到**度以下，及時(shí)停止***，堅(jiān)決徹底杜絕***電機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，**電機(jī)每臺(tái)功率為37KW，使電耗大幅下降。另外規(guī)定***氣抽風(fēng)機(jī)要根據(jù)***狀況及時(shí)關(guān)閉備用風(fēng)機(jī)確保一用一備，若***全部封蓋，兩臺(tái)風(fēng)機(jī)及時(shí)停止運(yùn)行，每臺(tái)風(fēng)機(jī)功率45KW，可節(jié)約大量電耗。在蒸汽方面，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保蒸汽管線保溫完好，降低熱量損耗。對(duì)**規(guī)定不得使用純水沖洗地面，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，降低人為操作失誤，節(jié)約純水用量。循環(huán)水方面規(guī)定車間確保熱水回流自動(dòng)控制系統(tǒng)正常合理運(yùn)行，減少循環(huán)水損耗，不得使用循環(huán)不沖洗地面。節(jié)約循環(huán)水用量，從面節(jié)約電耗。在****部全體員工的共同努力下，共提出合理化建議100多項(xiàng)，采納70多項(xiàng)并取得了預(yù)期的效果。循環(huán)水泵是主要耗電設(shè)備，為了有效的控制用電量，水處理與電氣工程師經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試最終改變循環(huán)水泵運(yùn)行方式，1臺(tái)手動(dòng)

循環(huán)泵調(diào)頻運(yùn)行，頻率為41HZ，電流為110左右，另一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行頻率35HZ左右，電流在70A左右，經(jīng)過1個(gè)月的試運(yùn)行，每小時(shí)可以節(jié)約電耗180度，每月節(jié)約電耗13萬度左右，使電耗大幅下降。另外在落實(shí)公司能源管理基礎(chǔ)工作同時(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，使全體員工普遍增強(qiáng)節(jié)能降耗利國利民和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)約意識(shí)，企業(yè)效益提高，員工收入才能不斷的提高，企業(yè)與員工的利益是相互協(xié)調(diào)，相互依托，通過宣傳，使員工逐步形成以企為家，培養(yǎng)“人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的節(jié)約意識(shí)，減少和杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等嚴(yán)重浪費(fèi)不良習(xí)慣，促進(jìn)全員從自我做起，從點(diǎn)滴小事做起，使節(jié)能成為每個(gè)人的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)，為企業(yè)的節(jié)能降耗奉獻(xiàn)自己的全部才智。

****的能源消耗主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,即水,電,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情況,具體見下表：

其中7月份為能源消耗最好歷史水平，與同行業(yè)內(nèi)消耗相比是處于優(yōu)勢(shì)的。從表中數(shù)據(jù)反映的情況可以看出,隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也逐漸穩(wěn)定，但隨著產(chǎn)量的波動(dòng),單位能耗還是存在波動(dòng)。

2011年能源管理存在的主要問題與不足分析

2011年，通過****部全體員工的共同努力，雖然在能源管理方面取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：

1、部分員工對(duì)能源管理體系認(rèn)證的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)成共識(shí)，對(duì)認(rèn)證還不了解，全員動(dòng)員力度不夠，沒有形成統(tǒng)一思想。

2、各部門能源考核的力度不夠。

3、各部門能源管理有待進(jìn)一步完善。

2012年工作計(jì)劃

2012年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)2011存在的問題和不足進(jìn)行整改完善，為生產(chǎn)車間提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)能源管理，加大宣傳力度，強(qiáng)化能源管理的意識(shí)，從自我做起，人人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，使****現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、完善能源體系認(rèn)證所有要求,全力配合與落實(shí).3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，公用工程的主要能耗是電、生活水、工業(yè)水、蒸汽,嚴(yán)格執(zhí)行能源基礎(chǔ)管理規(guī)定,充分發(fā)揮全員參與熱情，提出合理化建議,共同參與節(jié)能降耗的管理。

4、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理，形成檢查記錄，加強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免出現(xiàn)設(shè)備事故,減少設(shè)備維修,全方位做好能源管理工作.