第一篇：人力資源師試題說明目標(biāo)管理法的基本步驟及其優(yōu)缺點(diǎn)

人力資源師試題說明目標(biāo)管理法的基本步驟及其優(yōu)缺點(diǎn)

答：

（1）目標(biāo)管理法的基本步驟：

①戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。由組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體發(fā)展方向。(2分)②組織規(guī)劃目標(biāo)。在總方向和總目標(biāo)確定的情況下，分解目標(biāo)，逐級(jí)傳遞，建立被考評(píng)者印

目標(biāo)。(2分)③實(shí)施控制。在目標(biāo)實(shí)施過程中，管理者應(yīng)監(jiān)控員工完成目標(biāo)的進(jìn)展程度，并給予必要的指

導(dǎo)。(2分)

(2)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)：

①評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，結(jié)果易于觀測(cè)，便于對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。(1分)②由于員工參與制定目標(biāo)，因此，易于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。(1分)

(3)目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)：

①?zèng)]有在不同部門、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，難以對(duì)不同員工和不同部門之間的工作績

效做橫向比較。（1分）②不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。（1分）人力資源師試題簡(jiǎn)要說明集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別

簡(jiǎn)要說明集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別

答：

(1)主體不同。協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方是工會(huì)組織或勞動(dòng)者按照合法程序推舉的代表：勞動(dòng)合同的當(dāng)事人則是企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人。(2分)

(2)內(nèi)容不同。集體合同的內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)的一般勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的約定，以全體勞動(dòng)者共同權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容，他可以涉及集體勞動(dòng)關(guān)系的各方面，也可以只涉及勞動(dòng)關(guān)系的某一方面：勞動(dòng)合同的內(nèi)容只涉及單個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)。(2分)

(3)功能不同。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動(dòng)條件，為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則；勞動(dòng)合同的目的是確立勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。(2分)

(4)法律效力不同。集體合同規(guī)定企業(yè)的雖低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凡勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的標(biāo)準(zhǔn)一律無效，故集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同。(2分)

(5)責(zé)任不同。集體合同的一方當(dāng)事人如企業(yè)違反集體合同的規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，工會(huì)一方不履行或不適當(dāng)履行集體合同規(guī)定的義務(wù)，承擔(dān)道義上的責(zé)任；勞動(dòng)合同任何一方違約可導(dǎo)致另一方提前解除勞動(dòng)合同，任何一方因違約而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。(2分)

人力資源師試題企業(yè)在選拔應(yīng)聘人員時(shí)要注意哪些問題

企業(yè)在選拔應(yīng)聘人員時(shí)要注意哪些問題?

答：

(1)簡(jiǎn)歷并不能代表本人。通過簡(jiǎn)歷，只能初步了解應(yīng)聘者的基本情況，判斷是否需要進(jìn)行下一步測(cè)試。(2分)

(2)工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要。因?yàn)閼?yīng)聘者的工作經(jīng)歷最能反映他的需求特征和能力特征，以及他的價(jià)值觀和價(jià)值取向。(1分)

(3)不要忽視應(yīng)聘者的個(gè)性特征。通過對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性特征考察，可以發(fā)現(xiàn)其崗位的適應(yīng)性以及可能具有的發(fā)展?jié)摿Α?1分)

(4)讓應(yīng)聘者更多地了解企業(yè)，避免由于應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的期望過高而產(chǎn)生的人才流失現(xiàn)象。

(1分)

(5)給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。(1分)

(6)避免錄用不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者。(1分)

(7)對(duì)于工作經(jīng)歷坎坷或能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者應(yīng)給予特別關(guān)注。(1分)

(8)全面考察應(yīng)聘者，慎重做出選擇。(1分)

(9)面試考官應(yīng)注意自身形象。

人力資源師試題請(qǐng)為某設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案

某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助人員3人。年底獎(jiǎng)金總額為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請(qǐng)為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。

答：

1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則，獎(jiǎng)金與顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。

2、確定發(fā)放對(duì)象以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔；

3、員工薪酬水平管理。

①確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

②獎(jiǎng)金分配與日常薪酬管理的關(guān)系

第二篇：目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測(cè)，所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，也適合對(duì)員工提供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。

缺點(diǎn)：目標(biāo)管理法沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對(duì)員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。

目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：

（1）要有目標(biāo)。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)。此后，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件?？偰繕?biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)。

（2）目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。健全的計(jì)劃既包括目標(biāo)的訂立，還包括實(shí)施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動(dòng)集中于目標(biāo)。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)。

（3）目標(biāo)管理與組織建設(shè)相互為用。目標(biāo)是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)，是由組織制定、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的。目標(biāo)從制定到實(shí)施都是組織行為的重要表現(xiàn)。它既反映了組織的職能，同時(shí)反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力。目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個(gè)方面。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。

（4）普遍地培養(yǎng)人們參與管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己是既定目標(biāo)下的成員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)積極行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)自己制定的個(gè)人目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門單位目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

（5）必須有有效的考核辦法相配合。考核、評(píng)估、驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評(píng)，目標(biāo)管理就缺乏反饋過程，目標(biāo)管理的目的即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難以達(dá)到。

第三篇：目標(biāo)管理法具體操作步驟

績效目標(biāo)管理法通常是對(duì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價(jià)值觀和處事自學(xué)相一致的，例如，人們都認(rèn)為“很有必要依每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)而給予一定的回報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)”是千真萬確的。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在于它能更好地把個(gè)人-組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。至于目標(biāo)管理法的具體操作，可以分為以下四個(gè)步驟：

第一步：建立每位績效評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中，通常是上級(jí)評(píng)估者與被評(píng)估者一起來共同制定一目標(biāo)。目標(biāo)主要指所期望達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到這一結(jié)果所應(yīng)采取的方式、方法。

第二步：制定被評(píng)估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架。即當(dāng)他們?yōu)檫@一目標(biāo)努力時(shí)，可以合力安排時(shí)間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

第三步：將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。這樣評(píng)估者就能夠找出原因?yàn)槭裁次茨苓_(dá)到的目標(biāo)，或?yàn)楹螌?shí)際達(dá)到的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。這一步驟能有助于決定對(duì)于培訓(xùn)的需求。同時(shí)也能提醒上級(jí)評(píng)估者注意到組織環(huán)境對(duì)下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評(píng)估者本人無法控制的。第四步：制定新的目標(biāo)以及為達(dá)到新的目標(biāo)而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的被評(píng)估者都可以被允許參與下一次新目標(biāo)的設(shè)置過程。

盡管說在對(duì)管理者們進(jìn)行評(píng)估的過程中，目標(biāo)的使用對(duì)于激發(fā)他們的工作表現(xiàn)、工作熱情是很有效的，但有時(shí)卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，工作的過程、工作行為可能與工作結(jié)果同樣重要。例如，如果一個(gè)經(jīng)理通過一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標(biāo)，這對(duì)組織來說是非常有害的。另外，如果說產(chǎn)出評(píng)估能夠體現(xiàn)工作的真正含義，但對(duì)于所有的管理者來說目標(biāo)的設(shè)定也是難點(diǎn)。

因?yàn)榭冃繕?biāo)管理法不僅是一種績效評(píng)估方法(當(dāng)雇員參與目標(biāo)的設(shè)定過程時(shí)，它是一種激勵(lì)手段)，還具有一種強(qiáng)制性，要求目標(biāo)的達(dá)成必須是雇員的技術(shù)、知識(shí)和態(tài)度綜合作用的結(jié)果。否則目標(biāo)管理法的實(shí)施則會(huì)導(dǎo)致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。下面一個(gè)例子就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對(duì)每個(gè)分店經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)管理法，這樣對(duì)各分店經(jīng)理都制定了一個(gè)目標(biāo)，要比上一年銷售額增加某個(gè)固定的值，盡管每個(gè)分店經(jīng)理同意了這個(gè)固定的目標(biāo)，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經(jīng)理的強(qiáng)烈不滿和工作積極性的下降。原因在于這些經(jīng)理們抱怨單一的衡量指標(biāo)(增加銷售額)并不是他們能直接憑努力就能達(dá)到的。會(huì)有很多外在的客觀因素影響了目標(biāo)的達(dá)成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價(jià)格、市場(chǎng)情況以及總部的廣告水平等。所有這樣漫無目的地追求銷售量的增加，只能導(dǎo)致這樣的后果：有一些經(jīng)理費(fèi)了很大力氣，卻未達(dá)到目標(biāo)，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。為了解決這一問題，一位管理顧問建議應(yīng)把銷售額同其他與個(gè)人技術(shù)、知識(shí)、能力相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(其他指標(biāo)的：人事管理方面、快餐店的衛(wèi)生環(huán)境等)。這一案例說明了目標(biāo)管理法盡管在理論上聽起來很合情理，但在實(shí)施過程中會(huì)面臨很多具體的操作問題。

第四篇：產(chǎn)品說明會(huì)基本運(yùn)作步驟

產(chǎn)品說明會(huì)基本運(yùn)作步驟

一、會(huì)前

1、產(chǎn)品說明會(huì)立項(xiàng)確認(rèn)

2、產(chǎn)品說明會(huì)費(fèi)用簽批

3、工作人員的確定分工與職責(zé)確認(rèn)

4、工作人員按既定分工分頭準(zhǔn)備

（1）下發(fā)通知，晨會(huì)宣導(dǎo)，積累選擇準(zhǔn)客戶。

（2）統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)客戶積累情況，確定說明會(huì)規(guī)模。

（3）確認(rèn)參會(huì)名額，組織業(yè)務(wù)員會(huì)前演練。

（4）主講、主持分頭準(zhǔn)備，反復(fù)演練。

（5）會(huì)場(chǎng)的選定，確認(rèn)布臵方案。

（6）門票印制、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品確定、附加價(jià)值的策劃包裝。

（7）現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送客戶資料確定、編寫、印制。

（8）門票發(fā)放、獎(jiǎng)品采買、資料分裝、設(shè)備準(zhǔn)備。

（9）禮賓服裝、音樂素材、臺(tái)花胸花等其他準(zhǔn)備。

（10）參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓確認(rèn)。

5、會(huì)前一天相關(guān)準(zhǔn)備

（1）設(shè)備、資料、獎(jiǎng)品運(yùn)送。

（2）會(huì)場(chǎng)布臵、設(shè)備安裝、試運(yùn)行。

（3）所有人員現(xiàn)場(chǎng)走臺(tái)。

（4）其他工作進(jìn)展確認(rèn)。

6、會(huì)議當(dāng)天提前兩小時(shí)相關(guān)準(zhǔn)備

（1）設(shè)備、資料、獎(jiǎng)品檢查清點(diǎn)。

（2）會(huì)場(chǎng)布臵細(xì)節(jié)復(fù)檢。

（3）投影設(shè)備、音像設(shè)備、擴(kuò)音設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

（4）“責(zé)任人”調(diào)度所有人員現(xiàn)場(chǎng)彩排。

二、會(huì)中

1、提前半小時(shí)迎候來賓

2、按既定時(shí)間會(huì)議準(zhǔn)點(diǎn)開始

3、會(huì)議結(jié)束，恭送來賓

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理集中分揀保單，作出追蹤要求

5、清理會(huì)場(chǎng)

6、工作人員集中即時(shí)反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議

三、會(huì)后

1、晨會(huì)介紹說明會(huì)的氣氛與效果，督促回收預(yù)簽保費(fèi)

2、預(yù)告下次說明會(huì)大致時(shí)間，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積累優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)客戶

3、發(fā)函感謝特邀嘉賓

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成費(fèi)用結(jié)算、報(bào)銷

5、一周完成說明會(huì)成果統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告

產(chǎn)品說明會(huì)基本人員配備

1、責(zé)任人：一名

整場(chǎng)說明會(huì)項(xiàng)目包括會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后等各項(xiàng)事宜總負(fù)責(zé)者，說明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度、總協(xié)調(diào)者。要求有全局觀念，思路清晰

細(xì)致，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

2、主講人：兩名

公司代言人：公司介紹者。要求熟悉公司，形象端莊，有可

信度，普通話標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品代言人：產(chǎn)品介紹者。要求熟悉產(chǎn)品，形象端莊，有感

染力，普通話標(biāo)準(zhǔn)。

3、主持人：兩名

正主持人：整場(chǎng)產(chǎn)品說明會(huì)的前臺(tái)串連者。要求自信熱情穩(wěn)

重、控場(chǎng)能力強(qiáng)、反應(yīng)機(jī)敏、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

副主持人：產(chǎn)品說明會(huì)前紀(jì)律及注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)者。要求親

和力強(qiáng)、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

4、音響師：一名

現(xiàn)場(chǎng)音效調(diào)控者。要求對(duì)音樂敏感度好、熟悉音響設(shè)備的操作、熟悉產(chǎn)品說明會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5、禮賓員：四到八名。嘉賓迎送、場(chǎng)內(nèi)禮賓。

6、后勤保障人員：若干名。含獎(jiǎng)品管理、保單收取、電腦操作、燈

光控制、會(huì)場(chǎng)布臵、攝影攝像、電力保障等。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)代表：至少一名。領(lǐng)導(dǎo)致辭、保單簽名、貴賓陪同等。

1、場(chǎng)地基本設(shè)臵：

2、會(huì)場(chǎng)基本布臵：

3、常備電子設(shè)備：

4、常用禮品項(xiàng)目：

5、常用游戲設(shè)臵：

6、基本費(fèi)用預(yù)算：簽到處、客戶席、貴賓席、立式講臺(tái)、禮品展臺(tái)、簽單臺(tái)、核保臺(tái)、貴賓休息室、公共洗手間。會(huì)標(biāo)、司徽、橫幅、豎幅、展版、海報(bào)、臺(tái)花、胸花、指示牌、投影幕。電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、放音放像設(shè)備、擴(kuò)音設(shè)備、音樂素材、驗(yàn)鈔機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等。抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、游戲獎(jiǎng)品、簽單獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。挑戰(zhàn)主持：?jiǎn)栴}回答（公司簡(jiǎn)介后）搶 椅 子：暖場(chǎng)游戲（調(diào)動(dòng)氣氛）錯(cuò) 對(duì) 話：客戶選擇游戲（用于在客戶爭(zhēng)搶上臺(tái)時(shí)進(jìn)行的一種自然淘汰游戲）。

會(huì)場(chǎng)費(fèi)用、禮品費(fèi)用、物品準(zhǔn)備費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用。

1、嘉賓入場(chǎng)

至少提前30分鐘所有準(zhǔn)備工作就緒

2、副主持人宣布會(huì)場(chǎng)秩序要求

正式開場(chǎng)前2分鐘

3、正式主持人登臺(tái)致開場(chǎng)辭

5分鐘以內(nèi)

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭

5分鐘以內(nèi)

5、公司介紹

10分鐘以內(nèi)

6、游戲時(shí)間

5分鐘以內(nèi)

7、產(chǎn)品介紹

60分鐘以內(nèi)

8、預(yù)賣時(shí)間

30分鐘以內(nèi)

9、抽獎(jiǎng)時(shí)間

10分鐘以內(nèi)

10、歡送嘉賓

確認(rèn)最后一名嘉賓離場(chǎng)后方可開始清理會(huì)場(chǎng)

第五篇：人力資源副總監(jiān)的基本職責(zé)說明

人力資源副總監(jiān)的基本職責(zé)說明

職責(zé)：

1、組織起草公司有關(guān)人力資源資源部相關(guān)管理制度及公司的企業(yè)文化，制定公司人力資源發(fā)展的長、中期規(guī)劃和規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源招聘計(jì)劃，組織實(shí)施，并對(duì)人員招聘的進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，定期對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存;

3、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立和推進(jìn)落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過程中的重大事件及與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜;

5、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工績效考核制度，組織實(shí)施公司員工績效考核并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核結(jié)果并進(jìn)行績效面談，協(xié)助和指導(dǎo)公司各部門績效考核工作;

6、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)、管理公司各部門之間員工關(guān)系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營造良好的企業(yè)文化氛圍;

8、完成上級(jí)交代臨時(shí)性工作。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)，碩士學(xué)歷、持人力資源一級(jí)證書優(yōu)先考慮;

2、___年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中___年以上大公司同類崗位任職及管理經(jīng)驗(yàn);

3、精通人力資源管理的各個(gè)職能模塊，熟悉國家有關(guān)政策、法規(guī);

4、具有良好的職業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)負(fù)責(zé)，思維敏捷，反應(yīng)快，有很好的執(zhí)行力及解決問題能力，能夠承受工作壓力，能在快節(jié)奏環(huán)境中工作;

5、有在互聯(lián)網(wǎng)、游戲公司有IT行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

篇二

職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施;

2、根據(jù)公司的運(yùn)營需求，提供人力資源管理、組織建設(shè)等方面建議;

3、建立和完善公司各項(xiàng)人力資源制度、實(shí)施細(xì)則及工作流程，并組織實(shí)施;

4、拓展、維護(hù)、建設(shè)、優(yōu)化招聘渠道，滿足企業(yè)用人需求;

5、建立研發(fā)、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)規(guī)范的績效管理體系并組織落實(shí);

6、建立人力資源開發(fā)制度，組織實(shí)施人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作;

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀理念;

8、抓好人力資源基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工關(guān)系、人事勞資及人事檔案等相關(guān)工作;

9、其他人力資源相關(guān)工作事項(xiàng)。

任職資格要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè);

2、___年以上工作經(jīng)驗(yàn)，___年及以上大型醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，同崗位工作經(jīng)歷不低于___年;

3、熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論知識(shí)體系、流程及相關(guān)法律法規(guī)，能夠結(jié)合實(shí)際情況加以運(yùn)用;

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)和問題處理及解決能力;

5、具有打造中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和案例;

6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。

篇三

職責(zé)：

1、配合部門負(fù)責(zé)人優(yōu)化公司制度和機(jī)制;

2、梳理公司所有部門的崗責(zé)體系、作業(yè)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)有效的績效考核方案并宣導(dǎo)推行、監(jiān)督管控;

3、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)及培訓(xùn)制度的把控;

5、做好員工培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作;

6.協(xié)助人資負(fù)責(zé)人開展其他管理工作。

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè);

2、___年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn);

3、資深人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績效模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握最新專業(yè)知識(shí)和行業(yè)___實(shí)踐，準(zhǔn)確理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和各部門運(yùn)作機(jī)制;

4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策規(guī);

5、強(qiáng)計(jì)劃性、強(qiáng)執(zhí)行力、強(qiáng)責(zé)任心;親和力優(yōu)，具備優(yōu)秀的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;具備良好的人際交往和溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及解決復(fù)雜問題的能力。