第一篇：東莞環(huán)保公司為一流企業(yè)做一流環(huán)保工程

東莞環(huán)保公司為一流企業(yè)做一流環(huán)保工程

15年前，當國內(nèi)私營企業(yè)正處在百花盛開的黃金時期，和江湖毅然放棄了省級科研單位的“鐵飯碗”，與另外兩個股東一起創(chuàng)建了東盛環(huán)保。

東盛環(huán)保股份有限公司董事長和江湖告訴記者，“東盛”的命名，源自于當年世界環(huán)境日的口號“地球，我們的家園”。

研發(fā)有機廢氣處理裝置

和江湖大學畢業(yè)后，被分配到廣東省環(huán)保設計院從事科研工作。2002年他辭職下海時，許多人對此舉不可思議。和江湖卻認為，把科研成果轉(zhuǎn)化成環(huán)保產(chǎn)品，把環(huán)境理念傳遞到更遠區(qū)域，他必須去“冒險”求變。

學的是環(huán)保專業(yè)，研究的是環(huán)保領域，銷售的也是環(huán)保產(chǎn)品，和江湖十分專一。

上個世紀末，廣東省制鞋業(yè)正處在巔峰時期，甲苯、二甲苯等有機廢氣污染嚴重，在那時和江湖就已成為省內(nèi)降服“三苯”有機廢氣處理領域的專家。東盛環(huán)保創(chuàng)建后，他更加大了對有機廢氣處理裝置的研發(fā)力度。

2004年，公司研發(fā)的JY系列有機廢氣凈化處理技術日臻成熟后，開始向市場推廣并一炮打響，大大解決了廣東省內(nèi)制鞋、化工等眾多企業(yè)在生產(chǎn)過程中釋放出的甲苯、二甲苯等有毒有害氣體污染環(huán)境、威脅工人健康的問題。

和江湖說，許多廢氣毒性很強，他們研制的環(huán)保裝置可使廢氣濃縮10~20倍，然后通過高溫燃燒使有毒氣體變成水和二氧化碳。在一些化工廠，專門定做的廢氣處理裝置可利用活性炭吸附廢氣，進行回收變成生產(chǎn)性原料，廢氣的回收率達到80％以上。公司在國內(nèi)處于領先地位，多年來保持同類產(chǎn)品國內(nèi)第一的市場份額。

雖然，有機廢氣處理裝置每年可給公司帶來幾千萬元的收入，而作為新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在獲取經(jīng)濟效益的同時，和江湖深刻認識到，環(huán)保產(chǎn)業(yè)領域廣闊，環(huán)保研發(fā)和創(chuàng)新的腳步不能停止。

在和江湖的帶領下，公司高度集成人力資源優(yōu)勢，與中科院生態(tài)環(huán)境研究所、清華大學長三角研究院等國內(nèi)頂級科研機構聯(lián)合建立了研究開發(fā)中心，全面負責新技術、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)，先后承擔并出色完成國家863計劃、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃、國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目、省重大科技計劃項目、省區(qū)域科技重大項目等各項科研任務。

如今，和江湖的公司已擁有40余項國家專利，知識產(chǎn)權體系建設完備，核心技術“JY－C型有機廢氣凈化處理技術”，被確認為國家重點環(huán)保實用技術(A類)，“JY－UFA型垃圾滲透濾液治理技術”，被確認為國家重點環(huán)保實用技術(B類)，并榮獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，被認定為福州市名優(yōu)地產(chǎn)品，企業(yè)知識產(chǎn)權體系完備，技術優(yōu)勢明顯。

與此同時，公司還擁有了國家環(huán)境污染防治工程(廢氣、廢水)專項設計和國家環(huán)保設施

運營(廢氣、廢水)專項運營“雙甲級”資質(zhì)，以及廣東省環(huán)境污染防治工程專項施工企業(yè)資質(zhì)。企業(yè)還分別通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證，ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證，OHSA18000職業(yè)安全管理體系認證。

完成63項綜合廢水治理項目

10多年來，和江湖率領的科研團隊成功地完成了國內(nèi)63項大型綜合廢水治理項目，這些項目除個別是BOT項目外，更多的是“交鑰匙”工程。特別是所研發(fā)的垃圾滲濾液治理技術，已成功地幫助廣東漳州、福安以及省外的江西上饒、廣東惠陽、安徽巢湖等地，建立了垃圾滲濾液處理站。以2006年在廣東陽江垃圾處理場滲濾液處理工程為例，這個工程獲得了中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會頒發(fā)的國家重點環(huán)境保護實用技術示范工程稱號。

和江湖認為，要提升東盛公司在國內(nèi)外市場的競爭力，就必須把目標鎖定在華的世界500強企業(yè)，敢于為財富世界企業(yè)爭做一流的環(huán)保工程，以此來檢驗東盛公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

為拿下上海市場，和江湖與白貓、紫江等上海企業(yè)進行了多次商談，力薦自己的環(huán)保技術與產(chǎn)品。歷經(jīng)幾個月的苦熬，最終通過了上海環(huán)保專家的鑒定，東盛環(huán)保的產(chǎn)品最終被財富世界企業(yè)所認可。

由此，馬士基、凸版印刷等世界500強企業(yè)，也相繼購置了東盛環(huán)保的環(huán)保設備。

此外，東盛環(huán)保還與瑞典一家公司合作研發(fā)焊接煙塵處理技術。“造船、集裝箱車輛生產(chǎn)過程中，焊接時會產(chǎn)生有毒煙塵，毒煙會進入焊接工人的肺，成為健康殺手?！蓖ㄟ^安裝移動式的焊接煙塵處理裝置，不但可以直接吸收毒煙，還變成無害氣體排放?？恐@種凈化裝置，東盛環(huán)保的產(chǎn)品成為丹麥馬士基，香港中集集團、中遠集團的“?？汀保彩箹|盛環(huán)保以每年40％以上的業(yè)績增速飛速發(fā)展。

第二篇：一流企業(yè)做標準

在營銷界早就流傳著一句話：“一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，這里的標準，指的是同類產(chǎn)品的技術標準，即具備先進生產(chǎn)技術、工藝的企業(yè)，利用自身的技術優(yōu)勢將官方、半官方制訂的產(chǎn)品技術標準提高到自己能達到而競爭對手難以達到的水平，將對手封殺在產(chǎn)品生產(chǎn)領域之外，或者至少也要牽著對手的鼻子，讓它疲于奔命，危機四服。隨著競爭的國家化程度進一步提高，在全球范圍內(nèi)營銷標準將是贏取市場的關鍵，最近幾年，現(xiàn)在越來越多的本土企業(yè)如海爾、華為等都在加入?yún)⑴c制定國際標準的行列中，如何營銷標準？如何管理市場預期？將成為許多企業(yè)基于戰(zhàn)略的思考？

一、標準與標準營銷

所謂標準，是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。按照標準化對象，通常把標準分為技術標準、管理標準和工作標準三大類：技術標準——對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。包括基礎標準、產(chǎn)品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準，及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標準等；管理標準——對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準；工作標準——對工作的責任、權利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標準。我國標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，并將標準分為強制性標準和推薦性標準兩類，其中，強制性國家標準（GB）、推薦性國家標準（GB/T）、國家標準指導性技術文件（GB/Z）、國軍標代號（GJB）。

所謂標準營銷，是指針對相關標準而運作的系列營銷活動，雖然標準的目的是為了整合經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的秩序，代表公共利益，但如果能夠有效運作，就能夠讓“私有利益”搭乘“公共利益”的便車，一方面，標準制定的過程是一場不流血的戰(zhàn)爭，在真正的戰(zhàn)場上運用的謀略，標準制定過程中全部適用；另一方面，標準的營銷為企業(yè)開展相應的營銷活動提供了許多商機。如海爾電熱水器“防電墻”的技術創(chuàng)新敢于上升到行業(yè)標準，進而轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品和品牌溢價方面，有防電墻的熱水器比沒有防電墻的熱水器溢價高出3%。

二、標準營銷運作實務

其實，標準營銷對企業(yè)來說是卡位也是戰(zhàn)略投資，如一些企業(yè)每年會抽出年銷售額的3%~5%，來進行標準營銷，著眼于培育市場和引導市場，對于標準營銷的具體運作，筆者認為有如下幾個層次：

一是強化技術研發(fā)，成為標準的制定者。對于行業(yè)的領頭羊來說，需要在核心技方面進行突破并打破標準壟斷，培育自主知識產(chǎn)權，進而贏得話語權，如華為就是成功的實例。

二是借標準營銷“造勢”。主要是借助相關標準準備相應的研討會和運作相應的活動，如皇明舉辦太陽能熱水器國家標準研討會；如劍南春在年份酒推出之際，運作“中國年份型白酒生產(chǎn)工藝年份酒檢測和標準研討會”并將產(chǎn)品在會上亮相。當然，還有一些以標準的名義來造勢，如重慶江北的水煮魚標準、如饅頭標準的制定等等。

三是捆綁與嫁接。如LSILOGIC為EVD標準提供編碼解碼芯片，這種芯片支持中國的EVD標準，但是壓縮技術卻捆綁MPEG-2而不是中國AVS標準，這實際上推廣一個標準的同時排斥另一個標準；如當中國政府或者企業(yè)能夠控制關鍵標準，國外企業(yè)立即嫁接或與標準制定者合作，如西門子就提出支持TD-SCDMA標準。

總之，作為企業(yè)，要及時學習和掌握有關標準化方面的知識，學習和了解標準制定的程序和內(nèi)容，同時要及時地參與到相應的與自己專業(yè)對口的國際標準的機構活動中去，做好標準的產(chǎn)業(yè)推廣和市場營銷工作，在標準推廣的聯(lián)盟問題、標準的兼容決策、標準的捆綁策略、市場預期管理策略等等方面不斷邁進。

第三篇：環(huán)保處理站爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

環(huán)保處理站爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

環(huán)保處理站爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

開展爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀對環(huán)保工作提出的新要求，加快推進轉(zhuǎn)企托管重要轉(zhuǎn)變，扎實提高企業(yè)建設水平，我站在市局黨組的領導下，按照有關部署要求，結(jié)合重點工作，積極采取各項有效措施，全面開展爭創(chuàng)一流活動，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念、開拓企業(yè)發(fā)展思路?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、爭創(chuàng)一流的隊伍

一流的員工隊伍是做好其它各項工作的基礎。在打造一流隊伍的過程中，我站堅持“以人為本”的原則，嚴格管理，不斷增強隊伍的凝聚力與向心力，不斷

提高工作效率和戰(zhàn)斗力。

不斷提高員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)責任感和事業(yè)心，樹立大局意識和集體榮辱觀，以忠誠、務實為己任；幫助員工樹立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和利益觀，強化企業(yè)責任意識，進一步升華職業(yè)道德境界。

不斷提高員工工作能力。員工素質(zhì)與工作能力決定了隊伍的戰(zhàn)斗力，我站員工通過工作實踐與自我學習，不斷充實了與自身工作相關的專業(yè)技術，提高了業(yè)務素質(zhì)和工作效率，加強了企業(yè)的整體競爭力。

不斷提高員工的敬業(yè)精神和工作作風。一個一流的企業(yè)隊伍，必須具備良好的職業(yè)紀律和昂揚向上的精神狀態(tài)，做到忠于職守、愛崗敬業(yè)。自開展爭創(chuàng)一流活動以來，我站員工保持著積極進取的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，認真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭創(chuàng)一流的管理

一流的管理是一流企業(yè)的重要標志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質(zhì)量，才能打造一流的企業(yè)。

堅持以人為本，建設和諧企業(yè)文化。以尊重人、關心人、教育人和培養(yǎng)人作為出發(fā)點和落腳點，開展豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業(yè)建設構筑強大的精神支撐；不斷優(yōu)化和改善工作、生活環(huán)境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營造快樂生活、健康向上的企業(yè)文化，為一流企業(yè)建設提供有力保障。

立足實際，苦練內(nèi)功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關規(guī)章制度，細化管理規(guī)定，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。建立了由站長助理直接領導的合同評審小組，將產(chǎn)品銷售、基建工程、廢物收購等納入評審范圍，有效降低了我站的經(jīng)濟風險和運營成本，提高了市場競爭力。

以科技為先導，完善硬件設施建設，加強對貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過采取在站區(qū)、填埋場區(qū)和沙井基地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在站區(qū)新設監(jiān)控室實行24小時監(jiān)控、對危險廢物運輸車輛安裝gps跟蹤系統(tǒng)等措施，有效增強了重點區(qū)域、重點物品的安全防盜能力，降低了部分生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)潛在的隱患和風險。

三、爭創(chuàng)一流的服務

我站堅持經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益并重，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，不忘回饋社會、服務社會。近兩年，我站不斷提高環(huán)境應急搶險能力，為我市乃至我省生態(tài)環(huán)境提供安全保障，樹立了良好的環(huán)保企業(yè)形象。

不斷完善應急物資、提高應急隊伍素質(zhì)，大力配合各執(zhí)法單位的執(zhí)法查扣工作。共配合市環(huán)保局和各區(qū)環(huán)保局查扣非法收集含銅廢液窩點以及突發(fā)性的環(huán)境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液噸；配合市公安部門處理各類案

件共47起，查獲非法儲藏、非法買賣的危險化學品噸；配合安監(jiān)部門執(zhí)法共計10起，查扣易制毒化學品噸；配合海關執(zhí)法共計33次，代扣物資噸；配合城管執(zhí)法3次，查獲危險化學品噸。

積極參加了多起大型突發(fā)事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

圓滿完成了市外應急搶險任務2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學遺棄化學品爆炸現(xiàn)場的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環(huán)保局和當?shù)氐胤秸谋頁P。

四、爭創(chuàng)一流的業(yè)績

業(yè)績是衡量一個單位、一個團體工作水平和工作質(zhì)量的重要標志。我站以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。?月下旬以來，我站重金屬污染物含量已基

本實現(xiàn)穩(wěn)定達標。

泄露與地面污染的防治，我站針對部分車間在生產(chǎn)、運輸過程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬元對站區(qū)雨水管網(wǎng)進行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達標后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經(jīng)物化車間壓濾后送安全填埋場填埋，大大削減了積累的二次污染。

下半年，我站又投入70萬元，完成了填埋場地面水收集系統(tǒng)，將收集的受污染水經(jīng)處理達標后再排放。

污染治理設施的改進

按照“分類儲存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預處理效果和改善新舊凈化車間排水質(zhì)量著手，在原有工藝的基礎上進行了多項整改工作。

1.分類儲存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區(qū)，新增10個20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個廢

液儲槽、4個地池，基本解決了收集廢液的分類儲存問題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對反應槽的需求，將原車間一樓的2個廢液貯槽改造為反應槽，同時在物化車間二樓增加2臺30平方壓濾機壓濾新增反應槽產(chǎn)生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應槽預處理效果：為提高反應槽排水的預處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經(jīng)2個串聯(lián)濾液儲槽進行進一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預處理效果：在原來12根離子柱2級處理的基礎上，新增6根離子柱進行3級處理。處理后排水中鎳從原來的15mg/l降低到5mg/l以下，最優(yōu)時可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預處理效果：在原來8根離子柱基礎上，新建4根銅離子柱，采用2級處理，提高

了含銅廢液處理能力，預處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

月，投資445萬元的催化濕式氧化設施完成調(diào)試工作，有機廢液經(jīng)高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進入sbr生化處理系統(tǒng)處理后達標排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運行，每1小時采用快速檢測方法檢測出水中銅、鎳濃度，不達標則回原水池進行再次處理。經(jīng)離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達標，鎳含量也穩(wěn)定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預處理后的廢水。由于物化預處理排水中雜質(zhì)較多，先采用混凝沉淀處理，經(jīng)過濾后再經(jīng)離子柱處理。為強化混凝沉淀效果，在反應池工藝段增加4個攪拌器并對處理參數(shù)進行了調(diào)整，并將混凝投加藥劑調(diào)整為‘pac+pam混凝’；在過濾段增加2臺40

平方壓濾機，經(jīng)壓濾機過濾的廢水經(jīng)ph調(diào)節(jié)后進入離子柱進行處理。經(jīng)此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩(wěn)定達標。

9.建設容積為600立方的排放儲池，所有處理后排水先進入排放水池，處理后廢水檢測達標后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達標率均高于95%。

11.完成對sbr生化處理系統(tǒng)的調(diào)試，并于3月份投入使用，在進水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩(wěn)定達標。

12.建立廢水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)，對排放水的ph、cod及排放總量在線監(jiān)測。

第四篇：環(huán)保處理站爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

開展爭創(chuàng)一流活動總結(jié)

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀對環(huán)保工作提出的新要求，加快推進轉(zhuǎn)企托管重要轉(zhuǎn)變，扎實提高企業(yè)建設水平，我站在市局黨組的領導下，按照有關部署要求，結(jié)合重點工作，積極采取各項有效措施，全面開展爭創(chuàng)一流活動，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念、開拓企業(yè)發(fā)展思路?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、爭創(chuàng)一流的隊伍

一流的員工隊伍是做好其它各項工作的基礎。在打造一流隊伍的過程中，我站堅持“以人為本”的原則，嚴格管理，不斷增強隊伍的凝聚力與向心力，不斷提高工作效率和戰(zhàn)斗力。

（一）不斷提高員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)責任感和事業(yè)心，樹立大局意識和集體榮辱觀，以忠誠、務實為己任；幫助員工樹立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和利益觀，強化企業(yè)責任意識，進一步升華職業(yè)道德境界。

（二）不斷提高員工工作能力。員工素質(zhì)與工作能力決定了隊伍的戰(zhàn)斗力，我站員工通過工作實踐與自我學習，不斷充實了與自身工作相關的專業(yè)技術，提高了業(yè)務素質(zhì)和工作效率，加強了企業(yè)的整體競爭力。

（三）不斷提高員工的敬業(yè)精神和工作作風。一個一流的企業(yè)隊伍，必須具備良好的職業(yè)紀律和昂揚向上的精神狀態(tài)，做到忠于職守、愛崗敬業(yè)。自開展爭創(chuàng)一流活動以來，我站員工保持著積極進取的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，認真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭創(chuàng)一流的管理

一流的管理是一流企業(yè)的重要標志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質(zhì)量，才能打造一流的企業(yè)。

（一）堅持以人為本，建設和諧企業(yè)文化。以尊重人、關心人、教育人和培養(yǎng)人作為出發(fā)點和落腳點，開展豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業(yè)建設構筑強大的精神支撐；不斷優(yōu)化和改善工作、生活環(huán)境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營造快樂生活、健康向上的企業(yè)文化，為一流企業(yè)建設提供有力保障。

（二）立足實際，苦練內(nèi)功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關規(guī)章制度，細化管理規(guī)定，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。建立了由站長助理直接領導的合同評審小組，將產(chǎn)品銷售、基建工程、廢物收購等納入評審范圍，有效降低了我站的經(jīng)濟風險和運營成本，提高了市場競爭力。

（三）以科技為先導，完善硬件設施建設，加強對貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過采取在站區(qū)、填埋場區(qū)和沙井基地安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在站區(qū)新設監(jiān)控室實行24小時監(jiān)控、對危險廢物運輸車輛安裝gps跟蹤系統(tǒng)等措施，有效增強了重點區(qū)域、重點物品的安全防盜能力，降低了部分生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)潛在的隱患和風險。

三、爭創(chuàng)一流的服務

我站堅持經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益并重，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，不忘回饋社會、服務社會。近兩年，我站不斷提高環(huán)境應急搶險能力，為我市乃至我省生態(tài)環(huán)境提供安全保障，樹立了良好的環(huán)保企業(yè)形象。

（一）不斷完善應急物資、提高應急隊伍素質(zhì)，大力配合各執(zhí)法單位的執(zhí)法查扣工作。2007共配合市環(huán)保局和各區(qū)環(huán)保局查扣非法收集含銅廢液窩點以及突發(fā)性的環(huán)境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液15.642噸；配合市公安部門處理各類案件共47起，查獲非法儲藏、非法買賣的危險化學品124.415噸；配合安監(jiān)部門執(zhí)法共計10起，查扣易制毒化學品2.1噸；配合海關執(zhí)法共計33次，代扣物資193.202噸；配合城管執(zhí)法3次，查獲危險化學品5.04噸。

（二）積極參加了多起大型突發(fā)事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

（三）圓滿完成了市外應急搶險任務2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學遺棄化學品爆炸現(xiàn)場的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環(huán)保局和當?shù)氐胤秸谋頁P。

四、爭創(chuàng)一流的業(yè)績

業(yè)績是衡量一個單位、一個團體工作水平和工作質(zhì)量的重要標志。我站以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。?007年9月下旬以來，我站重金屬污染物含量已基本實現(xiàn)穩(wěn)定達標。

（一）泄露與地面污染的防治

2006年，我站針對部分車間在生產(chǎn)、運輸過程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬元對站區(qū)雨水管網(wǎng)進行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達標后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經(jīng)物化車間壓濾后送安全填埋場填埋，大大削減了積累的二次污染。

2007年下半年，我站又投入70萬元，完成了填埋場地面水收集系統(tǒng)，將收集的受污染水經(jīng)處理達標后再排放。

（二）污染治理設施的改進

按照“分類儲存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預處理效果和改善新舊凈化車間排水質(zhì)量著手，在原有工藝的基礎上進行了多項整改工作。

1.分類儲存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區(qū)，新增10個20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個廢液儲槽、4個地池，基本解決了收集廢液的分類儲存問題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對反應槽的需求，將原車間一樓的2個廢液貯槽改造為反應槽，同時在物化車間二樓增加2臺30平方壓濾機壓濾新增反應槽產(chǎn)生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應槽預處理效果：為提高反應槽排水的預處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經(jīng)2個串聯(lián)濾液儲槽進行進一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預處理效果：在原來12根離子柱2級處理的基礎上，新增6根離子柱進行3級處理。處理后排水中鎳從原來的15mg/l降低到5mg/l以下，最優(yōu)時可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預處理效果：在原來8根離子柱基礎上，新建4根銅離子柱，采用2級處理，提高了含銅廢液處理能力，預處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

6.2007年8月，投資445萬元的催化濕式氧化設施（cwao）完成調(diào)試工作，有機廢液（西麗卡水）經(jīng)高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進入sbr生化處理系統(tǒng)處理后達標排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運行，每1小時采用快速檢測方法檢測出水中銅、鎳濃度，不達標則回原水池進行再次處理。經(jīng)離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達標，鎳含量也穩(wěn)定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預處理后的廢水。由于物化預處理排水中雜質(zhì)較多，先采用混凝沉淀處理，經(jīng)過濾后再經(jīng)離子柱處理。為強化混凝沉淀效果，在反應池工藝段增加4個攪拌器并對處理參數(shù)進行了調(diào)整，并將混凝投加藥劑調(diào)整為‘pac+pam混凝’；在過濾段增加2臺40平方壓濾機，經(jīng)壓濾機過濾的廢水經(jīng)ph調(diào)節(jié)后進入離子柱進行處理。經(jīng)此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩(wěn)定達標。

9.建設容積為600立方的排放儲池，所有處理后排水先進入排放水池，處理后廢水檢測達標后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達標率均高于95%。

11.完成對sbr生化處理系統(tǒng)的調(diào)試，并于2007年3月份投入使用，在進水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩(wěn)定達標。

12.建立廢水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)，對排放水的ph、cod及排放總量在線監(jiān)測。

第五篇：供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

直面不足奮發(fā)進取 昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標邁進---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領導，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，認真落實國網(wǎng)公司“抓基礎，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化建設”的思路，積極推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于2006年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標準化建設，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標準化建設現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現(xiàn)代人事技術應用研究所協(xié)助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

2008年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43%；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省AAA級勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，才能使企業(yè)向更高層次邁進?；谶@種認識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導一種精神

是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神,破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結(jié)合一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設相結(jié)合。

通過深入開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現(xiàn)了統(tǒng)一,辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心

順利通過省公司組織的專項驗收。

-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。

我公司積極響應國網(wǎng)公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結(jié)同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。2

008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅(qū)動”

一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質(zhì)量和進度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領導和責任落實，堅持

“日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應用作業(yè)指導卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。2008全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設新篇章。

（三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供

需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務設施功能完善、服務質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，全面加強領導干部思想、作風和能力建設，加大領導干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩(wěn)工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業(yè)的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進步，引領企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質(zhì)。強化C級專業(yè)技術人才的管理，充分發(fā)揮C級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)QC小組進行科技攻關，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應用的“無拉線10KV水泥電桿應用”

QC項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會QC成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱AVQC），榮獲河北省電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。

存在的問題

一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預計本月底可以完成。

二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善SG186信息化平臺建設，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設正在進行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領導，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。

我的匯報完了，謝謝大家。

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