第一篇：公司工會創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會情況的調(diào)研

公司工會創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會情況的調(diào)研

創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會是公司黨委從公司科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對工會工作更好服從服務(wù)于公司打造一流強(qiáng)勢企業(yè)總體部署，與時俱進(jìn)、全面發(fā)展提出的新任務(wù)；也是公司工會自覺融入公司又好又快發(fā)展大局、推動工會工作在公司科學(xué)發(fā)展中做好做強(qiáng)、有為有位而采取的新舉措。2007年下半年公司工會提出創(chuàng)建一流企業(yè)工會目標(biāo)，2008年3月經(jīng)公司工會二屆七次全委（擴(kuò)大）會議審議通過，公司工會印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會的實(shí)施意見》，并得到各直屬工會的積極響應(yīng)，同時推動工會各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得較為明顯的階段性成果。

今年是公司工會按照《關(guān)于創(chuàng)建一流企業(yè)工會的實(shí)施意見》深入推進(jìn)“創(chuàng)建”工作的關(guān)鍵一年。一流企業(yè)工會創(chuàng)建活動在公司和各單位工會的進(jìn)展情況如何，有哪些亮點(diǎn)工作，各基層工會和職工群眾對進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建工作有何建議或意見，下一步的創(chuàng)建工作如何改進(jìn)等等，都需清晰了解和準(zhǔn)確把握。為此，按照調(diào)研計(jì)劃，我們從礦山、冶煉、軋鋼、輔業(yè)等單位及集體企業(yè)選擇十家有代表性的單位以提綱形式進(jìn)行了調(diào)研。

一、創(chuàng)建一流企業(yè)工會的總體情況

今年以來，公司工會為深入推進(jìn)創(chuàng)建一流企業(yè)工會活動，把加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理、提高工會工作的執(zhí)行力作為重點(diǎn)，突出抓好“一個辦法四項(xiàng)制度”（“一個辦法”就是繼續(xù)推進(jìn)《公司直 1 屬單位工會主席系統(tǒng)管理考核實(shí)施辦法》，“四項(xiàng)制度”主要是“直屬單位工會主席大例會制度”、“工會重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制度”、“兩級工會機(jī)關(guān)基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度”和“基層職工代表民主評議工會工作制度”）的貫徹實(shí)施。就目前情況來看，除“基層職工代表民主評議工會工作制度”要待各直屬工會在召開本年度職代會時加以實(shí)施外，其他“一個辦法三項(xiàng)制度”均已得到落實(shí)，特別是“直屬單位工會主席系統(tǒng)管理考核實(shí)施辦法”和“工會重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制度”的推行，在很大程度上提高了工會工作執(zhí)行力，促進(jìn)了基層工會的自身建設(shè)。

從調(diào)研情況看，各單位工會均能以“建家”活動為載體，以創(chuàng)建一流工會為目標(biāo)，以單位工會創(chuàng)建辦法或措施為依托，積極爭取單位黨委、行政的重視和支持，從強(qiáng)化工會組織建設(shè)入手，全面提升各項(xiàng)工作水平和質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下方面：

一是在工作機(jī)制長效化建設(shè)方面取得了突破性進(jìn)展，推進(jìn)了工會工作的制度化、規(guī)范化。突出體現(xiàn)在工會自身建設(shè)上，多數(shù)單位相應(yīng)建立了“車間工會主席系統(tǒng)管理考核辦法”、“工會重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制”和“工會工作聯(lián)系點(diǎn)制度”。各家工會還對勞動立功競賽、企業(yè)民主管理、送溫暖工程、職工素質(zhì)工程、女職工特殊權(quán)益維護(hù)等方面的工作制度進(jìn)行了因企制宜地細(xì)化，各有重點(diǎn)，各有特色。

二是各單位工會在工作創(chuàng)新方面積極推進(jìn)，打造亮點(diǎn)工作納入各自工會工作的重點(diǎn)。按照公司工會創(chuàng)建一流企業(yè)工會打造“品牌”、2 “亮點(diǎn)”工作的要求，各家工會在全面推進(jìn)創(chuàng)一流的過程中，緊密結(jié)合實(shí)際，在有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢的工作上不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新的“亮點(diǎn)”工作。在公司工會今年開展的工會工作創(chuàng)新獎評審活動中，共有23家工會申報了28項(xiàng)工會工作，經(jīng)過評審最終有10項(xiàng)獲得公司工會2008年度工會工作創(chuàng)新獎的稱號，并在全公司發(fā)揮了示范引領(lǐng)的積極作用。

三是“建家”工作與“創(chuàng)建”工作緊密融合，對照《條例》提升工作水平和質(zhì)量。各家工會都能將建家作為載體，把“創(chuàng)建一流”作為建家的目的，將兩者有機(jī)融為一體，并自覺地對照《企業(yè)工會工作條例》開展對標(biāo)升級活動，有效推動工會工作整體上臺階上水平。

四是積極履行職能，在搞好“兩個服務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“兩個滿意”方面發(fā)揮重要作用。各家工會在創(chuàng)建過程中，把搞好“兩個維護(hù)”作為出發(fā)點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)“兩個滿意”作為創(chuàng)建成效的評判標(biāo)準(zhǔn)，一方面，圍繞企業(yè)大局和中心工作，廣泛發(fā)動職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，特別在今年金融危機(jī)影響下，各家工會都把開展多形式的勞動立功競賽作為重中之重，并同步強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的形勢任務(wù)教育工作，為公司有效應(yīng)對危機(jī)嚴(yán)重影響，穩(wěn)定職工隊(duì)伍做出了積極貢獻(xiàn)；另一方面，緊緊圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益主題，從加強(qiáng)企業(yè)民主管理、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、為職工辦好事實(shí)事、提升職工素質(zhì)、保護(hù)女職工特殊權(quán)益諸多方面，做了大量富有成效的工作，擴(kuò)大了工會工作影響，團(tuán)結(jié)凝聚了職工人心。

二、創(chuàng)建一流過程中存在的問題及原因分析

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)兩級工會在創(chuàng)建一流工會過程中應(yīng)對以下問題進(jìn)行改進(jìn)：

一是創(chuàng)建一流工會工作發(fā)展不平衡?？傮w上看，主體單位的情況要好一些，基本上都能按照公司工會的要求相應(yīng)制定措施或方案并開展工作，而改制單位、集體企業(yè)和其他輔助單位則要遜色一些，尤其在宣傳發(fā)動工作方面，創(chuàng)建一流工會工作僅以口號形式停留在文件上的占其大部，影響不廣，聲勢不大，引不起黨政的足夠重視和支持，更得不到職工的充分理解和參與。

二是一些基礎(chǔ)性工作還存在差距。主要表現(xiàn)在主動爭取黨委對工會的領(lǐng)導(dǎo)不到位，與基層聯(lián)系不夠緊密，對基層服務(wù)指導(dǎo)幫助不夠；工作布置較多，但疏于檢查、督辦；基層工會活力不足，工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全完善，工會活動方式還需要進(jìn)一步創(chuàng)新；工會干部能力素質(zhì)亟需進(jìn)一步提高。

三是職工對享受創(chuàng)建一流工會成果充滿期待。職工希望工會組織能更加深入到職工中去，真正了解職工思想狀況和反映、主張、呼聲，進(jìn)一步暢通職工利益訴求渠道，將職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題形成工會主張；希望工會組織進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)和公司文件政策落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，從根本上杜絕侵害職工合法權(quán)益現(xiàn)象的發(fā)生；希望工會組織大力爭取和利用好各級黨政賦予的手段和資源，為職工辦更多好事實(shí)事，把職工關(guān)注的收入分配、社會保障、生活福利和勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、女職工特殊權(quán)益保護(hù)、4 企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問題作為維權(quán)重點(diǎn)；希望工會組織進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心公司困難職工群體，更大力度爭取公司采取更加有效措施切實(shí)解決好困難職工群體生產(chǎn)生活，保持公司大局穩(wěn)定。

這些問題和不足的存在，除體制、機(jī)制方面客觀制約因素外，更多的是在主觀上還存有一些不能與時俱進(jìn)的觀念和思維，主要表現(xiàn)在：

一是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)尚需轉(zhuǎn)變。兩級工會機(jī)關(guān)化、行政化作風(fēng)還在一定程度上存在，深入基層、深入職工的工作還很不夠，調(diào)查多、研究少，總結(jié)多、推廣少的現(xiàn)象還較為普遍存在，對基層的具體指導(dǎo)和幫助還很不夠，一些決策部署有時只停留在會議和文件上。而相當(dāng)部分單位工會機(jī)關(guān)由于人員較少，對上級工會布置的工作任務(wù)，疲于應(yīng)對，制約了對本單位工會創(chuàng)一流的工作研究和推進(jìn)。

二是創(chuàng)建一流企業(yè)工會的長效機(jī)制尚需完善。我們創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會的工作已受到上級工會和兄弟企業(yè)工會的高度關(guān)注，而且也是我們在今后兩年全力以赴要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，但在思考和解決眼前問題花的時間和精力很多，而在建立長效機(jī)制方面相對考慮的還不夠，特別是與基層工會還沒有形成很好互動，直屬工會創(chuàng)建一流工會工作推進(jìn)力度不夠。

三是工作創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)、創(chuàng)新動力不足。在推進(jìn)創(chuàng)建一流企業(yè)工會過程中，還存在思想不夠解放、思路不夠開闊的問題，更多地習(xí)慣于用行政化手段去推動工作，跳出工會看工會、站在全國看 5 包鋼的發(fā)展視角還不夠成熟。

三、建議和對策

1、加強(qiáng)分類指導(dǎo)與考核。各單位工作性質(zhì)不盡相同，創(chuàng)造一流工會的工作基礎(chǔ)和條件也存在差別，以“一把尺子”來衡量各單位創(chuàng)建工作難免有失偏頗。應(yīng)將所屬工會按照單位性質(zhì)、工作基礎(chǔ)和條件劃分為若干指導(dǎo)、考核單元，比如劃分為原料、冶煉、軋鋼、服務(wù)、改制、集體等創(chuàng)建單元，突出指導(dǎo)、考核的針對性，便于整體推進(jìn)。

2、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。兩級工會要借助多樣化的宣傳媒介，切實(shí)采取多層次、多角度的宣傳工作，既要堅(jiān)持不懈地宣傳創(chuàng)建工作的目標(biāo)內(nèi)容、措施辦法，也要宣傳創(chuàng)建的典型經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)工作。通過有效宣傳，堅(jiān)定工會工作者的創(chuàng)建信心，引起黨政的足夠重視，贏得職工的理解與支持，激發(fā)職工群眾的參與熱情，從而營造出更加有利的內(nèi)部環(huán)境。

3、著眼于搞好“兩個服務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)“兩個滿意”。創(chuàng)建一流工會要把做好服務(wù)企業(yè)大局和服務(wù)職工的工作作為切入點(diǎn)，把黨政和職工的滿意與否作為最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在創(chuàng)建一流工作中，一方面要緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等中心工作，要切實(shí)發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，做出有影響的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)真正“離不開”，讓黨政真切感受到創(chuàng)建一流工會工作所蘊(yùn)藏的巨大潛能，從而讓黨政將更多的資源和手段賦予工會；另一方面，要通過不斷創(chuàng)新工會履責(zé)的方式和手段，在維護(hù)職工合法權(quán)益的方面做出卓有成效的貢獻(xiàn)，6 讓職工真切感受創(chuàng)建一流企業(yè)工會帶來的實(shí)惠，從而贏得更廣泛的支持和參與。

4、“合奏”和“獨(dú)奏”并重，共譜創(chuàng)建一流新樂章。在抓整體工作推進(jìn)、深化的同時，還要將重點(diǎn)工作的突破作為抓手，通過以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合來實(shí)現(xiàn)整體提高。要在培育選樹亮點(diǎn)工作、特色工作上下功夫，在總結(jié)、提煉上下功夫，在交流、推廣上下功夫，把“工會工作創(chuàng)新獎”的選樹作為打造一流工會工作亮點(diǎn)的平臺，從而形成春色滿園的生動活潑局面。

5、提高素質(zhì)，適應(yīng)需要。政治路線確定后，干部就是最重要的因素。創(chuàng)建一流工會，是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，而一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)的根本保障。要加強(qiáng)對工會干部有針對性的培訓(xùn)，特別要與考核結(jié)合起來，以提高培訓(xùn)的成效。此外要加大工會干部外出考察學(xué)習(xí)的力度，實(shí)地感受同類企業(yè)先進(jìn)工會工作，對促進(jìn)工作會起到功半事倍的效果。此外，還要爭取黨委的支持，探索建立工會干部的退出機(jī)制，讓有志于工會事業(yè)的同志充實(shí)上來，逐漸形成一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、工作創(chuàng)新的工會干部隊(duì)伍，公司工會創(chuàng)建一流企業(yè)工會乃至更高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會形成強(qiáng)有力的保障。

第二篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚(yáng)奮進(jìn)的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)到一流企業(yè)掛牌，他們以堅(jiān)韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽(yù)。19世紀(jì)末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨(dú)特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴(yán)重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率23.13萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強(qiáng)有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實(shí)事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，造成思維方式和行為方式嚴(yán)重滯后，主業(yè)人員超編，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負(fù)重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，被集團(tuán)公司考評組一票否決。在嚴(yán)酷的事實(shí)面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認(rèn)真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實(shí)事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進(jìn)了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認(rèn)識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進(jìn)器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和用人機(jī)制，成為企業(yè)前進(jìn)的必由之路

2005年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實(shí)體性全資子公司，形成了一公司兩實(shí)體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達(dá)標(biāo)為突破口，精簡機(jī)構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機(jī)建制，公司主業(yè)機(jī)構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達(dá)到了國電公司一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主

輔分離、運(yùn)檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機(jī)，重新組建了檢修公司、運(yùn)輸公司和通訊公司，并在機(jī)關(guān)和主業(yè)車間實(shí)行全員競爭上崗。從而，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機(jī)和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項(xiàng)工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2829項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)1181項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)195項(xiàng)。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機(jī)關(guān)處室實(shí)行了工作日志制度。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進(jìn)行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實(shí)施了標(biāo)桿變電站工程，抓綱帶目、以點(diǎn)帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進(jìn)一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進(jìn)行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強(qiáng)化安全管理為著力點(diǎn)，建立健全全員、全過程嚴(yán)格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強(qiáng)習(xí)慣性違章管理、危險點(diǎn)源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)身健體，固本強(qiáng)基

2005年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項(xiàng)反事故措施，對設(shè)備實(shí)施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進(jìn)行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進(jìn)行了改造，對保護(hù)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運(yùn)動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達(dá)三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團(tuán)公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進(jìn)謀發(fā)展

站在新世紀(jì)的起點(diǎn)上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達(dá)部標(biāo)，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅(jiān)持把加強(qiáng)電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴(yán)重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)?；謴?fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴(kuò)建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴(kuò)建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏網(wǎng)架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運(yùn)行的500千伏瓦家屯變電站，是實(shí)現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標(biāo)志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計(jì)驗(yàn)收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，PC服務(wù)器10臺，計(jì)算機(jī)1200余臺，管理崗位微機(jī)配置率達(dá)到了100。MIS系統(tǒng)集辦公自動化（OA）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團(tuán)公司連接到國際互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進(jìn)了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到××一級標(biāo)準(zhǔn)；CC-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點(diǎn)多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實(shí)行負(fù)荷監(jiān)控，遠(yuǎn)程抄表實(shí)現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠(yuǎn)紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動化建設(shè)，有效增強(qiáng)了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實(shí)現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運(yùn)行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率84.6，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達(dá)81.7。全年公司完成QC成果26項(xiàng)，科技成果18項(xiàng)，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，增供擴(kuò)銷，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進(jìn)了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94，其中A類電壓達(dá)到99.04，供電可靠率達(dá)到99.963，線損實(shí)際完成值3.30，充油設(shè)備滲漏率達(dá)到萬分之二點(diǎn)四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到提高經(jīng)濟(jì)效益上來。從強(qiáng)化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴(kuò)銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費(fèi)收入53.99億元，當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴(yán)格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團(tuán)公司下達(dá)的5360萬元利潤指標(biāo)961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn).全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實(shí)現(xiàn)利潤627.9萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實(shí)力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機(jī)遇切不可喪失機(jī)遇，要開拓進(jìn)取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅(jiān)持，八個反對”的要求，大力加強(qiáng)班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標(biāo)任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊(duì)伍。進(jìn)一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實(shí)行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標(biāo)兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標(biāo)桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、獎勤罰懶的良好機(jī)制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。好范文版權(quán)所有

隊(duì)伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀(jì)守法“嚴(yán)于”群眾為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊(duì)伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚(yáng)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進(jìn)典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚(yáng)奮進(jìn)的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團(tuán)公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。實(shí)現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標(biāo)。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團(tuán)公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進(jìn)集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團(tuán)中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認(rèn)識到，達(dá)到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實(shí)的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

第三篇：企業(yè)工會創(chuàng)建和諧企業(yè)

通過企業(yè)工會，創(chuàng)建和諧企業(yè)

和諧，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)取的基礎(chǔ)。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速可持續(xù)發(fā)展，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下立于不敗之地，要想長成百年長青樹，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會組織在扮演著什么角色，起到什么作用？讓我們從工會的職能談起。英文中，工會翻譯為“LaberUnion”。顧名思義，就是工人的組織。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的細(xì)胞，而工會就是保證企業(yè)的每一個細(xì)胞正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。它維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業(yè)建設(shè)、努力完成發(fā)展目標(biāo)的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能等諸多職能，都與創(chuàng)建和諧企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。由此看出，工會在參與和諧企業(yè)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會為之創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。

工會既然是職工的組織，最了解職工思想動態(tài)、最貼近職工心靈的就應(yīng)該是工會。一個穩(wěn)固的組織，一定是一個和諧的組織，而一個和諧的組織，一定有一個穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。企業(yè)工會工作必須堅(jiān)持重視基層、面向基層、服務(wù)基層，做到工作重心下移，維權(quán)關(guān)口前移，才能進(jìn)一步鞏固工會組織基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)工會組織活力。一要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其加強(qiáng)以“活細(xì)胞，強(qiáng)肌體”為主要內(nèi)容的基層

建設(shè);同時，注重發(fā)揮勞模的典型示范作用和行為導(dǎo)向作用，不斷加大對勞模的選拔、宣傳力度，用勞模精神激勵斗志，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。二要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步開展豐富多彩的文化體育活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工集體主義精神。三要圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步落實(shí)好職代會和廠務(wù)公開制度，建立完善職工代表聯(lián)系人制度和職工代表聯(lián)系定期例會制度，發(fā)揮好職代會在企業(yè)民主管理的主渠道作用，保障職工群眾的主人翁地位和權(quán)益。四要深入開展送溫暖活動，在大力組織開展慰問生產(chǎn)一線職工活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大員工救助范圍和救助水平，切實(shí)解決企業(yè)和員工的后顧之憂。五要積極推進(jìn)安全健康文化建設(shè)，圍繞安全建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，提高員工安全意識，普及安全生產(chǎn)知識和技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建安全信息交流平臺;進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)勞動保護(hù)制度，加大勞動保護(hù)用品的質(zhì)量和使用的監(jiān)督力度，確保每一位員工的身體健康;六要積極推進(jìn)班組節(jié)約文化建設(shè)，以節(jié)能降耗活動為載體，深化精細(xì)管理，教育員工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)能源，讓節(jié)約成為習(xí)慣，營造節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會在企業(yè)內(nèi)部搭建溝通平臺，化解內(nèi)部矛盾。

現(xiàn)代社會，講求的是“以人為本”，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下的新

時代員工，更需要工會組織用與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來引導(dǎo)、來管理?，F(xiàn)在的工人，更多的是關(guān)注于自己人生價值的體現(xiàn)，尋求的是一種認(rèn)同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，職工的訴求，需要一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表達(dá)。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，化解在萌芽狀態(tài)，以免節(jié)外生枝，為企業(yè)生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團(tuán)結(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。而工會組織就責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這一角色。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能，保障職工的合法權(quán)益。

一個有生命力的企業(yè)，就注定是一個不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取的企業(yè)。而沒有和諧的氛圍，企業(yè)發(fā)展就根本無從談起。工會是職工的娘家人，也是參與企業(yè)的管理者。如何兼顧這兩個角色，既幫助、引導(dǎo)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步調(diào)保持一致，也要監(jiān)督企業(yè)來保護(hù)職工的合法權(quán)益。為此，工會就要更多參與到企業(yè)管理中來。和諧企業(yè)離不開規(guī)范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須機(jī)制。

以建筑企業(yè)工會監(jiān)督安全生產(chǎn)為例：安全事故多發(fā)的原因是多方面的，最主要的是：一些地方政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要地位缺乏足夠的認(rèn)識，存在重經(jīng)濟(jì)、輕安全的傾向；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制衰減或不到位，企業(yè)安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)嚴(yán)重；企業(yè)安全投入不足，欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備落后；安全教育工作薄弱，職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)低，安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位等。工會組織要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識做好勞動保護(hù)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，認(rèn)真貫徹勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，突出機(jī)制、制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動保護(hù)基層組織和基礎(chǔ)工作，實(shí)行“預(yù)防為主，群防群治，群專結(jié)合，依法監(jiān)督”，減少安全隱患，降低安全事故的。工會要利用各種宣傳陣地和形式，堅(jiān)持不懈地宣傳國家安全衛(wèi)生法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)工會要監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真實(shí)行三級安全教育制度，不斷提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；企業(yè)工會要培養(yǎng)和選用一批長期在生產(chǎn)一線，熟悉安全生產(chǎn)工作，責(zé)任心強(qiáng)，文化程度較高的職工擔(dān)任工會小組勞動保護(hù)檢查員（現(xiàn)場安全群眾監(jiān)督員），加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督。堅(jiān)決抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)可能危及生命安全的緊急情況時，應(yīng)及時報告并協(xié)助有關(guān)人員立即組織工人撤離危險場地。

第四、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展亦需要和諧的社會環(huán)境。企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，但在社會中，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。在員工中建立良好的職業(yè)道德操守，培養(yǎng)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，高度主人翁意識和社會責(zé)任感，亦是工會應(yīng)負(fù)之責(zé)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一群優(yōu)秀的卓越的員工。首先、強(qiáng)化職工的主人翁意識。堅(jiān)持以人為本的思想政治工作，關(guān)鍵是強(qiáng)化職工的主人翁意識，核心是要提高職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)管理者充分重視職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用，強(qiáng)調(diào)他們對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)，以次強(qiáng)化職工的主人翁意識；其次、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，新時期企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)該越來越注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，必須善于幫助職工牢固樹立我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我振興的思想。思想政治工作具有激勵性和親和力，能消除人們的沉悶情緒和不必要的顧慮，從而達(dá)到一種1+1>2的效果。在價值取向多元化的時代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動，才能創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神；第三、努力塑造企業(yè)精神。振興企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神是滿足職工物質(zhì)和精神雙重需要的必要條件。按照以科學(xué)的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人這個指導(dǎo)思想，通過在廣大職工中開展健康向上、豐富多彩的文化活動，豐富職工的精神生活、陶冶職工的道德情感、錘煉職工的意志品質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這是培樹企業(yè)精神的重要途徑。

綜上所述，工會作為其工人組織的本質(zhì)，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮的作用是積極的，無可替代的，也是不可或缺的。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會所起的作用還有很多，如開展技術(shù)創(chuàng)新、提高職工福利、豐富職工業(yè)余文化生活等。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)

境，而一個企業(yè)的工會，只要能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就一定能使企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂業(yè)，并進(jìn)一步為社會和諧作出貢獻(xiàn)。

第四篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)

實(shí)

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚(yáng)奮進(jìn)的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。免費(fèi)公文版權(quán)所有

幾度風(fēng)雨，幾度春秋，為了這一天 的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)到一流企業(yè)掛牌，他們以堅(jiān)韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽(yù)。19世紀(jì)末，當(dāng)近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨(dú)特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大

地震使××電遭到嚴(yán)重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到xx年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘咳f千伏安。35千伏及以上輸電線路公里，擁有固定資產(chǎn)原值億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭姷陌踩€(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強(qiáng)有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實(shí)事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，造成思維方式和行為方式嚴(yán)重滯后，主業(yè)人員超編，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負(fù)重前行，步履蹣跚。xx年4月，××供歷時七年之久的達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，被集團(tuán)公司考評組一票否決。在嚴(yán)酷的事實(shí)面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導(dǎo)，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認(rèn)真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實(shí)事求是 的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學(xué)習(xí)、大討論、大揭擺，職工認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進(jìn)了干部職工對形勢任務(wù)和廠情情的再認(rèn)識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進(jìn)器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和用人機(jī)制，成為企業(yè)前進(jìn)的必由之路

xx年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)

查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實(shí)體性全資子公司，形成了一公司兩實(shí)體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達(dá)標(biāo)為突破口，精簡機(jī)構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機(jī)建制，公司主業(yè)機(jī)構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達(dá)到了國電公司一流供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主輔分離、運(yùn)檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機(jī)，重新組建了檢修公司、運(yùn)輸公司和通訊公司，并在機(jī)關(guān)和主業(yè)車間實(shí)行全員競爭上崗。從而，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機(jī)和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項(xiàng)工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2829項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)1181項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)195項(xiàng)。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。重新規(guī)范，制定

完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機(jī)關(guān)處室實(shí)行了工作日志制度。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進(jìn)行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實(shí)施了標(biāo)桿變電站工程，抓綱帶目、以點(diǎn)帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進(jìn)一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進(jìn)行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強(qiáng)化安全管理為著力點(diǎn)，建立健全全員、全過程嚴(yán)格的安全保證體系

公司領(lǐng)導(dǎo)牢記“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的警示，把安全當(dāng)作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化責(zé)任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強(qiáng)習(xí)慣性違章管理、危險點(diǎn)源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習(xí)慣性違章、防止誤操作事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)身健體，固本強(qiáng)基

xx年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項(xiàng)反事故措施，對設(shè)備實(shí)施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進(jìn)行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進(jìn)行了改造，對保護(hù)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整；加固Zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學(xué)生運(yùn)動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達(dá)三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習(xí)的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團(tuán)公司考核的150天無事故長周

期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進(jìn)謀發(fā)展

站在新世紀(jì)的起點(diǎn)上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達(dá)部標(biāo)，xx年上二星，xx年被命名為三星級企業(yè)。今天，當(dāng)“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅(jiān)持把加強(qiáng)電的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴(yán)重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)模恢復(fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，城投資億元，農(nóng)投資億元，大力實(shí)施城農(nóng)建設(shè)和改造工程,為××電 的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導(dǎo)，實(shí)施電建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電新建、擴(kuò)建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴(kuò)建110千伏變電站19座，新增輸電線路公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)的堅(jiān)強(qiáng)的架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。xx年5月投入運(yùn)行的500千伏瓦家屯變電站，是實(shí)現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標(biāo)志著××電邁入了超高壓電的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計(jì)驗(yàn)收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了%。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計(jì)算機(jī)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，Pc服務(wù)器10臺，計(jì)算機(jī)1200余臺，管理崗位微機(jī)配置率達(dá)到了100%。mIS系統(tǒng)集辦公自動化、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團(tuán)公司連接到國際互聯(lián)，達(dá)到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進(jìn)了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到××一級標(biāo)準(zhǔn)；cc-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點(diǎn)多址”組成的現(xiàn)代化通訊絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏

安以上的電力用戶實(shí)行負(fù)荷監(jiān)控，遠(yuǎn)程抄表實(shí)現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠(yuǎn)紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配自動化建設(shè)，有效增強(qiáng)了配電絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實(shí)現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運(yùn)行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓(xùn)基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓(xùn)班58期，參加培訓(xùn)人數(shù)2507人，全員培訓(xùn)率%，繼續(xù)教育培訓(xùn)率達(dá)%。全年公司完成qc成果26項(xiàng)，科技成果18項(xiàng)，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，增供擴(kuò)銷，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進(jìn)了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成%，其中A類電壓達(dá)到%，供電可靠率達(dá)到%，線損實(shí)際完成值%，充油設(shè)備滲漏率達(dá)到萬分之二點(diǎn)四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到提高經(jīng)濟(jì)效益上來。從強(qiáng)化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴(kuò)銷，開拓市場，全年完成售電量億千瓦時，上繳電費(fèi)收入億元，當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)回收率%。公司上下合攏五指，嚴(yán)格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團(tuán)公司下達(dá)的5360萬元利潤指標(biāo)961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn).全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實(shí)力。

天道酬勤筑豐碑

從xx年11月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，到xx年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導(dǎo)核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機(jī)遇切不可喪失機(jī)遇，要開拓進(jìn)取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅(jiān)持，八個反對”的要求，大力加強(qiáng)班子成員的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的政治核心作用。黨委書記劉順

平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標(biāo)任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊(duì)伍。進(jìn)一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實(shí)行“一體化”管理，“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當(dāng)標(biāo)兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標(biāo)桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、獎勤罰懶的良好機(jī)制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)

4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。免費(fèi)公文版權(quán)所有

隊(duì)伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風(fēng)建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀(jì)守法“嚴(yán)于”群眾為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊(duì)伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚(yáng)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進(jìn)典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚(yáng)奮進(jìn)的風(fēng)采，榮獲××市“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團(tuán)公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。實(shí)現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標(biāo)。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團(tuán)公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進(jìn)集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團(tuán)中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認(rèn)識到，達(dá)到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指

引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實(shí)的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

《供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)》于免費(fèi)，歡迎閱讀供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀(jì)實(shí)。

第五篇：企業(yè)公司工會工作思路

2011年集團(tuán)公司工會將在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全總十五大精神為指導(dǎo)，確立“圍繞中心，立足工建，積極參與，發(fā)揮作用”的思路，堅(jiān)持“三緊貼”的工作方法，即緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，凝聚人心找合力；緊貼企業(yè)整合，理順?biāo)枷肭榫w解難題；緊貼職工需要，尊重關(guān)心鼓實(shí)勁，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作中心、服務(wù)大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營造和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)動員全體職工在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中發(fā)揮主力軍作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

具體做好以下幾方面工作：

一、提高應(yīng)變能力，發(fā)揮工會的橋梁與紐帶作用。

在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以《工會法》為依據(jù)，以創(chuàng)建“五型工會”為抓手，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，要著力解決工會工作中存在的不適應(yīng)，不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念、工作方式和相關(guān)問題，使我們的思想、行動、辦法更符合新時期工會工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要。在有效貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策、規(guī)章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一個中心，兩個一致，三個服務(wù)，四個協(xié)調(diào)。”，一個中心，就是以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩個一致，就是工會工作思路與公司黨委工作精神保持一致，工會工作目的與職工利益相一致；“三個服務(wù)，就是服務(wù)于企業(yè)改革大局，服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，服務(wù)于廣大職工的工作學(xué)習(xí)和生活；四個協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)行政與工會之間、職工與企業(yè)之間、職工與職工之間、公司工會與上級工會之間的關(guān)系，消除隔閡，形成合力，共同確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將公司黨委的工作要求和公司總體經(jīng)營目標(biāo)深入淺出地宣貫到廣大職工中去，使集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及企業(yè)工作的具體要求深入人心。及時傳達(dá)公司的要求，了解員工的思想動態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反映職工的意愿，做好細(xì)致入微的宣傳、疏導(dǎo)和說服教育工作。要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，推動利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制的形成。

二、明確地位，參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮主力軍作用。

根據(jù)《工會法》和《工會章程》，指導(dǎo)督促下屬企業(yè)完善規(guī)范工會組織，適時召開職工（會員）代表大會，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識，了解企業(yè)發(fā)展前景的展望和規(guī)劃，積極參與企業(yè)建設(shè)與內(nèi)控制度和精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)做好“學(xué)規(guī)范、塑道德、展風(fēng)采”主題教育。加強(qiáng)對職工職業(yè)規(guī)范的要求，弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，為確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮主力軍作用。

發(fā)揮主力軍作用一是要立足崗位多作奉獻(xiàn)，鼓勵廣大職工積極開展小革新、小改造、小發(fā)明，為優(yōu)化工藝流程提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備產(chǎn)能作貢獻(xiàn)。

發(fā)揮主力軍作用二是要不斷增強(qiáng)節(jié)約意識和環(huán)保意識，努力掌握節(jié)約技能，改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高資源、原材料利用率，最大限度地降低產(chǎn)品成本，挖潛增效。

發(fā)揮主力軍作用三是要不斷提高自身素質(zhì)，首先要提高思想道德水平，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識和管理知識，爭當(dāng)知識型職工，踴躍參加各種培訓(xùn)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，為推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高市場占有率作出貢獻(xiàn)。

發(fā)揮主力軍作用四是要廣泛開展合理化建議活動，積極為企業(yè)全面提升運(yùn)營水平、競爭實(shí)力和發(fā)展后勁獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，弘揚(yáng)尖峰精神，把工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ烟魬?zhàn)作為機(jī)遇，顧大體、識大局，自覺地肩負(fù)起促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和發(fā)展的重任。

三、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

本年工作中要將“進(jìn)職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”作為重點(diǎn)，營造“職工冷暖有人知，急事難事有人問，呼聲意見有人聽，好人好事有人夸，責(zé)任壞事有人擔(dān)”的局面。要以人為本，努力健全職工權(quán)益保障機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)落實(shí)安保措施檢查。要將廣大職工的生活困難與疾苦，時刻放在心中，盡力為職工排憂解難，使他們能解除顧慮，全身心地投入到工作中去。

要及時了解職工家庭生活狀況、身體健康狀況、經(jīng)常與職工談心或訪貧問苦，尤其是長期駐外職工家庭，以便及時了解他們生活中的困難，急他們所急，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善處置。

在職工受災(zāi)、生老病死時，工會工作要做在前面。對病、傷人員進(jìn)行探望和亡故撫慰致哀，工亡白事幫助料理，以示公司的關(guān)懷與愛護(hù)。

加強(qiáng)民主管理、完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，牢固樹立“以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)”的維權(quán)觀，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來，切實(shí)履行好基本職責(zé)。圍繞貫徹勞動合同法、工傷管理、職工帶薪年休假、勞動保護(hù)用品發(fā)放、女職工“五期”保護(hù)等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)開展深入的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握維權(quán)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時向企業(yè)黨政反映職工的意愿和呼聲，增強(qiáng)維權(quán)工作的主動性、前瞻性。

進(jìn)一步落實(shí)集體合同規(guī)定，推進(jìn)集體合同的執(zhí)行。要注重職工反映的群體性利益問題的協(xié)調(diào)，注重各類矛盾的化解。

要繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，協(xié)助行政辦好職工培訓(xùn)班，開展好安全培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)對象，積極與市總工會溝通聯(lián)系，組織開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)活動，同時引導(dǎo)職工開展讀書自學(xué)，提高企業(yè)后勁和競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和下一輪發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

四、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

繼續(xù)配合黨委、行政等部門宣傳和推進(jìn)公司文化理念，堅(jiān)持全員參與、分散組織、重點(diǎn)支持、生動活潑的形式，以“三八節(jié)”、“國慶節(jié)”、“重陽”、“元旦”、“五一節(jié)”等節(jié)日，視公司工作需要，定期不定期地開展文化娛樂及體育、聯(lián)誼、座談等活動，本著文明有益、健康向上、積極參與的原則，豐富廣大職工的業(yè)余生活，增其情趣，健其體魄，助其事業(yè)有成，增強(qiáng)公司凝聚力。

五、繼續(xù)開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動，為職工辦實(shí)事。

完善幫扶解困的長效機(jī)制，做好特困職工的動態(tài)管理，積極向上級工會爭取和與公司工會相結(jié)合實(shí)施特困補(bǔ)助，解決生活困難問題。及時掌握職工大病醫(yī)療、意外事故造成的特殊困難，積極與行政溝通，多渠道籌資，視情給予適當(dāng)補(bǔ)助。

堅(jiān)持和完善“三必訪、四主動”人文關(guān)懷制度。“三必訪”就是職工有實(shí)際困難必訪，家中有大事必訪，職工有思想問題必訪。“四主動”就是主動與職工談心，主動做好思想工作，主動幫助解決困難，主動傳遞情況信息，積極開展富有人情味的工作，以企業(yè)的愛心、關(guān)心、誠心來換取職工的忠心、熱心、鐵心。

關(guān)心弱勢群體的生活，建立困難職工檔案，積極開展送溫暖活動。要關(guān)心長期駐外職工及家庭，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。

維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益，落實(shí)“五期”保護(hù)措施。

大力弘揚(yáng)職工的先進(jìn)事跡，參與搞好評先評優(yōu)及中層干部的考評等工作。

為職工身心健康提供活動條件，按集體合同約定，督促落實(shí)集體合同有關(guān)規(guī)定，組織職工進(jìn)行體檢。

六、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)工作效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高理論水平和工作能力。

按照集團(tuán)公司內(nèi)控制度和精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工會工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

加大隊(duì)伍建設(shè)力度，擴(kuò)大宣傳力度，利用尖峰報、局域網(wǎng)、宣傳欄，做好工會信息工作的及時宣傳與報道，積極與上級工會溝通協(xié)調(diào)，匯報我公司工會工作。

繼續(xù)抓好“職工之家”、“工人先鋒號”的創(chuàng)建，努力爭取各項(xiàng)榮譽(yù)。

定期召開工會委員會，搞好工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收繳及資產(chǎn)管理，加強(qiáng)工會財務(wù)和經(jīng)費(fèi)監(jiān)督。

總之，工會工作要辦分內(nèi)事，要為企業(yè)分憂愁，要為職工辦實(shí)事。眾志成城，相信在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，在廣大職工的理解、參與下，工會工作一定會越做越好。