第一篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權(quán)所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率23.13萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

2005年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主

輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程?！眲?chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導牢記“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業(yè)。今天，當“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)?；謴?fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電網(wǎng)建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏網(wǎng)架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)網(wǎng)的堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網(wǎng)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，PC服務(wù)器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100。MIS系統(tǒng)集辦公自動化（OA）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)網(wǎng)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動化建設(shè)，有效增強了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數(shù)2507人，全員培訓率84.6，繼續(xù)教育培訓率達81.7。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成98.94，其中A類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結(jié)零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實現(xiàn)利潤627.9萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領(lǐng)導班子調(diào)整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累?！痢凉峨p文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。好范文版權(quán)所有

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

第二篇：供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀

實

天道酬勤

××供電公司創(chuàng)建全國流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。免費公文版權(quán)所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天 的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長?！痢凉╇姽具@座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大

地震使××電遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災(zāi)害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復(fù)建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到xx年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘咳f千伏安。35千伏及以上輸電線路公里，擁有固定資產(chǎn)原值億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確?！痢岭姷陌踩€(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。xx年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是 的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

xx年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)

查研究、科學論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業(yè)、主輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程?！眲?chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高?！痢凉┤苏墙?jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定

完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導牢記“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

xx年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災(zāi)害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固Zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務(wù)。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周

期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達部標，xx年上二星，xx年被命名為三星級企業(yè)。今天，當“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)模恢復(fù)建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城投資億元，農(nóng)投資億元，大力實施城農(nóng)建設(shè)和改造工程,為××電 的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量萬千伏安?！痢恋貐^(qū)220千伏架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)的堅強的架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。xx年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電邁入了超高壓電的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了%。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機絡(luò)。公司擁有ALPHA服務(wù)器13臺，Pc服務(wù)器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。mIS系統(tǒng)集辦公自動化、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；cc-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏

安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配自動化建設(shè)，有效增強了配電絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數(shù)2507人，全員培訓率%，繼續(xù)教育培訓率達%。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高?！痢凉╇姽倦妷汉细衤示C合完成%，其中A類電壓達到%，供電可靠率達到%，線損實際完成值%，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量億千瓦時，上繳電費收入億元，當年電費結(jié)零，陳欠電費回收率%。公司上下合攏五指，嚴格財務(wù)管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從xx年11月公司領(lǐng)導班子調(diào)整，到xx年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順

平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務(wù)只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)

4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。免費公文版權(quán)所有

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務(wù)水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服

務(wù)年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”?！痢凉╇姽緞?chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務(wù)更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指

引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林?！?/p>

《供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實》于免費，歡迎閱讀供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實。

第三篇：長治市創(chuàng)建全國文明城市紀實

民本長治：構(gòu)筑民生樂園的城市之基

──長治市10年不懈創(chuàng)建全國文明城市紀實

城市，是創(chuàng)業(yè)的出發(fā)地，是心靈的落腳點。

當充滿激情的創(chuàng)業(yè)者們想為自己尋找一處精神的棲息地時，停歇下來的那一刻，他們便與世代居住在這座城市的人們有了共同的感受：秀美的環(huán)境、清新的空氣、完善的設(shè)施和便捷的出行正在使長治成為黃土高原少有的宜居城市。而無處不在的人文關(guān)懷、充分的就業(yè)、覆蓋了每一個家庭的保障體系、對弱勢群體和老人親情般的關(guān)愛，更是體現(xiàn)了對人性的尊重和對城市主人尊嚴的守護。

十年創(chuàng)建，宜居的長治成了城鄉(xiāng)居民享受生活的溫馨家園。

追求：讓陽光灑進每一戶家庭

傍晚，華燈初上。吃過晚飯的史引弟照例牽著4歲的孫女，來到小區(qū)旁的小游園。輕快的音樂聲中，67歲的她融入到健身舞的隊列中，身邊的孫女也跟著扭起來，笑靨動人?？?年前，她還是一個為生活穿行在垃圾場所的拾荒者。自從長治市提出“不讓一戶家庭因生活困難而過不下去”的目標后，市里先后7次提高城市居民最低生活保障金，保證了城、郊兩區(qū)1萬多名低保對象的生活水平。

2009年，長治市在全省率先開展了城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作，構(gòu)建起以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大險種為主體的社會保險框架，參保人數(shù)總計超過210萬，年征繳總額達到19億元，按時足額發(fā)放率和社會化發(fā)放率均保持在100%。其中，投入2000多萬元使568戶國有、集體困難企業(yè)的4.4萬名職工受益醫(yī)保，5200名未參保、中斷繳費人員和“五七”家屬通過補繳、續(xù)費，解決了養(yǎng)老保險難題。弱勢群體是保障救助工作的重點關(guān)注對象，在提高對低保對象生活補貼標準的同時，全市又進一步擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋范圍。不僅在全省率先實現(xiàn)了農(nóng)村五保戶100%集中供養(yǎng)，而且根據(jù)各地實際，對全市農(nóng)村低保對象每人每年發(fā)放600元－720元的最低生活保障，從而構(gòu)建起覆蓋全社會、特別是弱勢群體的民生保障“安全網(wǎng)”，全市17.9萬名城鄉(xiāng)低保對象全部過上了衣食無憂的日子。

為破解普通群眾“看病難、看病貴”的困局，早在7年前，長治市就全面實施了城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療制度，在所有農(nóng)村實施了“村村建立一個衛(wèi)生所、配備一名農(nóng)民保健員，戶戶建立一份健康檔案、發(fā)放一本保健書”的“四個一工程”。為142所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備了B超、X光機、心電圖機等基本醫(yī)療設(shè)備，全市3482個行政村都配備了農(nóng)民健康員，設(shè)立了全市農(nóng)民健康保健基金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋了全市13個縣（市、區(qū)），農(nóng)民參合率保持在90%以上。為提升鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療服務(wù)水平，長治市還采取城市醫(yī)療隊下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療、專家定期到縣醫(yī)院坐診、城市衛(wèi)生機構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)護人員領(lǐng)辦鄉(xiāng)村衛(wèi)生所等四種辦法，建立完善了城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作機制。農(nóng)民這樣形象地概括發(fā)生在他們身上的變化：過去是“小病去城里，大病看不起”，現(xiàn)在是“大病敢去看，小病村中辦?！?/p>

“這是一座充滿愛心的城市。我感謝這座城市，感謝這座城市的每一個人，將來我還會回到這里，把愛延續(xù)下去?！?008年9月，在長治兒童收養(yǎng)中心生活了20年的孤兒黨春艷，考上大學后臨走前的一句話，至今仍讓許多人難以忘懷。以“全員覆蓋、全程受助、全體受益”為宗旨的長治市學生救助體系，使長治市實現(xiàn)了“不讓一個孩子因家庭困難而失學”的承諾。2005年1月，長治市成為全國最早實現(xiàn)義務(wù)教育全免費的市。2008年，又啟動了全市職業(yè)高中全免費。

為使考入大學的貧困生能夠順利入學，他們堅持開展“愛心助學”活動。2006年以來，全市累計籌集助學資金930多萬元，資助2500多名貧困大學生完成了學業(yè)。

讓每個家庭有房住、住得好，也是長治市在文明城市創(chuàng)建中的追求。近年來，長治市致力于經(jīng)濟適用房、危改房、廉租房等住房保障體系的建設(shè)。2006年至2007年，全市共建設(shè)經(jīng)濟適用房23.5萬平方米，解決了2374戶城鎮(zhèn)低收入家庭的住房問題。2008年，市財政投入1000萬元，用于城市低保住房困難家庭的廉租房建設(shè)和貨幣化補貼。2009年解決了1050戶農(nóng)村困難群眾的住房，并開工建設(shè)經(jīng)濟適用房、廉租房和棚戶區(qū)改造住房1萬多套，總計76.5萬平方米，極大地改善了中低收入家庭的居住條件。理念：在均衡發(fā)展中體現(xiàn)平等權(quán)利

近日，武鄉(xiāng)縣豐州鎮(zhèn)西賈莊村投資19萬元維修了水源井，新建了一座泵房，更換了輸配水主管道，全村兩個自然莊480口人用上了潔凈安全的自來水。自此，長治市已建成各類農(nóng)村飲水安全工程2228處，全市3454個行政村的200萬農(nóng)民群眾像城市居民一樣用上了安全水、放心水。

而更能激發(fā)村民們自豪感的是，自水泥（油）路通到家門口后，他們的生活變得更加便利。隨著市商務(wù)系統(tǒng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”、糧食系統(tǒng)“放心糧油進農(nóng)村工程”的全面實施，目前建成的35個各類農(nóng)村物資配送中心、1676個日用品便民超市、711個農(nóng)資超市和便民店所形成的農(nóng)村銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了69%的農(nóng)村。在村里，他們就能買到所用的生產(chǎn)資料和生活用品。

除了可以領(lǐng)低保、看病能報銷外，豐富的文化生活給農(nóng)民以生活在城市般的感覺。早在2000年，長治市就實現(xiàn)了行政村廣播電視“村村通”，去年以來，又著力解決了貧困縣614個20戶至49戶的自然村共1.842萬戶農(nóng)村群眾看不到電視的問題，順利完成了村村通廣播電視全覆蓋任務(wù)。今天，不管生活在哪個村子，農(nóng)民除可以在家里隨意選擇自己喜歡的電視節(jié)目外，還能不花錢看戲、看電影。2007年以來，長治市縣兩級財政每年撥出580萬元，堅持每年免費為每個貧困村演唱1臺戲、放映6場電影，為每個貧困人口發(fā)放1本圖書。今年，全市已在貧困農(nóng)村演戲100場，播放電影2萬場，贈送價值160萬元的圖書。

在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)中推進均衡發(fā)展，不僅充分體現(xiàn)了以人為本的思想，也大大改善了廣大農(nóng)村發(fā)展的條件與環(huán)境。為實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，市里除開通農(nóng)村中小學遠程教育、實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障工程、開展千名城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育外，還把改造改善農(nóng)村辦學條件列為“全覆蓋”的重點。他們在相關(guān)部門抽調(diào)專人，對全市3454個行政村的1841所各級各類中小學校逐一進行實地勘測、科學規(guī)劃和論證，及時解決土地、環(huán)評、資金、手續(xù)審批等問題，三年投資21億元，新建學校130余所，改擴建學校900余所，全市農(nóng)村35萬名在校學生實現(xiàn)了在現(xiàn)代化校園里成長的夢想。

均衡發(fā)展還使廣大農(nóng)民生活在衛(wèi)生整潔的環(huán)境中。2007年以來，長治堅持每年開展全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，并逐步建立起城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機制。根據(jù)區(qū)域大小和經(jīng)濟發(fā)展狀況，他們在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了8到10名衛(wèi)生巡查員，每個村配備3至5名衛(wèi)生保潔員。全市共配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生巡查員1316人，享受財政補貼的農(nóng)村保潔員1.1萬名，新設(shè)置垃圾處置點1.8萬個，垃圾處理場和填埋場3454個，購置配備各種垃圾運輸車4966輛。細致有效的管理，促成了農(nóng)村面貌的深刻變化，在許多農(nóng)村你能看到這樣的景象：綠樹、花壇、草坪簇擁著整潔的街道；精致的小廣場中央是標準的籃球場，周邊擺放著這種健身器材；寬敞明亮的村級組織活動場所經(jīng)常舉辦各種學習或文化活動，農(nóng)家超市里商品琳瑯滿目，村衛(wèi)生所里藥品齊全??

一個以民生為重的城市總能在發(fā)展進程中寫出自己的別樣華章。為把長治市完全打造成人民群眾安居樂業(yè)的家園，2007年以來，他們不斷加快市區(qū)與周邊5個縣市區(qū)的同城化步伐，全力構(gòu)筑20分鐘通達半徑的“1+5”城市群。屆時，這個占全市總面積33%、承載著全市63%的人口、提供了全市66%的生產(chǎn)總值、57%財政收入的城市群，將會使她的居民的生活質(zhì)量和生活水準得到更大的提升，并為創(chuàng)業(yè)者們提供無數(shù)的發(fā)展機會。

第四篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)紀實

團結(jié)拼搏 勇創(chuàng)一流

—**縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)紀實

**縣，古稱“池陽”，位于陜西關(guān)中平原腹地，因境內(nèi)有孟候原、豐原、白鹿原而得名，是著名愛國詩人、一代書法大師于右任先生的故鄉(xiāng)，是省會西安的北大門和“西咸經(jīng)濟圈”的北副中心。全縣轄11鎮(zhèn)，3個發(fā)展服務(wù)中心，205個行政村，41.2萬人口，總面積576.9平方公里，素有書法之鄉(xiāng)的美譽。

**縣供電分公司坐落于宴友思大街東段，現(xiàn)有員工445人，下設(shè)7個部門，18個供電所，5座變電站，80%變電站實現(xiàn)雙電源供電。主變?nèi)萘?6.2兆伏安，35千伏輸電線路78.93公里；10千伏配電線路783.126公里，縣城10千伏線路實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電；配電變壓器145047千伏安1175臺；0.4千伏低壓線路1551.528公里，設(shè)備完好率100%。用電客戶97657戶，年售電量超過5億千瓦時，銷售收入2.5億元，年利潤超過2600萬元。電費回收率100%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到一流縣級供電企業(yè)標準。

**縣供電分公司始終堅持科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新、開放包容、和諧發(fā)展的企業(yè)發(fā)展觀，銳意改革、開拓進取，取得了一項又一項輝煌的成績。近年來，公司先后榮獲省市縣榮譽36項，2009年獲得全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)稱號，2010年被省委、省政府授予“文明單位”稱號，同年，以98分的優(yōu)異成績通過省發(fā)改委電氣化縣建設(shè)考核驗收。連續(xù)五年蟬聯(lián)縣行風測評第一名和“創(chuàng)選評”最佳單位。

多年來，三電人冒嚴寒、頂酷暑、風里來、雨里去，以開拓進取、勤勞勇敢、無私奉獻、勇攀高峰的鐵軍精神引領(lǐng)電力事業(yè)不斷發(fā)展。

建章立制夯基礎(chǔ) 一流管理促發(fā)展

創(chuàng)一流工作是貫徹集團公司“創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化”的重要手段，是提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有力舉措，公司首先成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導小組，召開了“創(chuàng)一流工作動員大會”，結(jié)合實際制定實施方案，提出了“創(chuàng)建有特色的一流、創(chuàng)建有深度的一流、創(chuàng)建有氛圍的一流”的工作部署，確定了工作目標和方向?！耙话咽帧必摽傌?，分管領(lǐng)導負專責，重心下移，關(guān)口前置，包片抓點，面對面指導，全身心帶領(lǐng)員工投入到創(chuàng)一流工作中去。

不以規(guī)矩，難以成方圓，一流的企業(yè)必須以規(guī)范的管理做支撐。為此，公司從整章建制入手，健全和完善了企業(yè)標準化管理體系，制訂工作標準76個，管理標準72個，重新修訂和完善管理制度76個，并統(tǒng)一印制成冊，下發(fā)基層站所執(zhí)行。再造67種工作流程，實現(xiàn)工作流程標準化。在15個供電所已全部建成規(guī)范化供電所基礎(chǔ)上，建成了一個規(guī)范化供電所示范所，周肖變電站、計量中心、修試中心、35千伏保線站、調(diào)度中心均達到集團公司考核要求。以局域網(wǎng)與OA系統(tǒng)支撐平臺為載體，逐步搭建了一個包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、辦公自動化等子系統(tǒng)組成的管理信息系統(tǒng)，公司初步實現(xiàn)了營銷信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成化、服務(wù)功能個性化、營銷決策前瞻化。建立健全企業(yè)用工制度，依法與農(nóng)村電工簽訂勞動合同，合同簽訂率100%。

“責任銘記心中、標準貫穿始終”，公司全體員工牢記這一安全理念，時刻做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”，把安全管理貫穿到每項工作的始終，截止目前，未發(fā)生任何人身傷亡、設(shè)備、電網(wǎng)事故，未發(fā)生任何重大火災(zāi)、交通和惡性誤操作事故，實現(xiàn)了安全長周期運行。

近年來，公司將基礎(chǔ)資料的管理作為強化基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容來抓，從資料盒的配備、盒內(nèi)標簽的制作到各種記錄的印制等，全部進行了統(tǒng)一和規(guī)范。同時，為抓好各種管理記錄、用戶卡片的填寫，舉辦了專門的培訓班，組織公司有關(guān)人員進行培訓學習，統(tǒng)一填寫標準和要求。公司創(chuàng)一流辦公室還定期組織人員，對各基層單位基礎(chǔ)資料的建立情況現(xiàn)場進行檢查和指導，較好地解決了以往管理工作中基礎(chǔ)資料普遍薄弱的問題。同時，公司還把加強對人員的勞動紀律管理、工作業(yè)績考核作為各項管理制度的核心來抓，實行指標到崗，責任到人，堅持月檢互查、綜合評價、績效掛鉤、逐步構(gòu)建常態(tài)管理機制，不斷提升管理水平，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)理念 一流技術(shù)強電網(wǎng)

從1998年開始，三電人以高度的責任感，頑強拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)。2010年，電氣化縣建設(shè)的順利實施，不僅成為獻禮**縣新農(nóng)村建設(shè)的最大亮點，而且使農(nóng)村供電質(zhì)量與水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。共計投入資金 1825萬元。改造35千伏變電站2座，35千伏美樂變電站主變?nèi)萘繌?2600千伏安增加到14300千伏安，35千伏渠岸變電站二次設(shè)備全部更換一新，新建改造10千伏配電線路44.761千米，0.4千伏低壓線路84.498千米，更換配電變壓器38臺6473千伏安，10千伏配電線路安裝有載調(diào)壓11000千伏安3臺，無功補償11500千乏31臺，改造下戶線路12.49千米，安裝更換計量箱3047個。也就在這一年，三電人連氣也沒喘一口，就馬不停蹄地投入到了縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造的戰(zhàn)役之中，110千伏西陽變電站的建成，更是為**電力發(fā)展插上了騰飛的翅膀！使**縣境內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更堅實、供電布局更合理，結(jié)構(gòu)更加完善。近年來，**縣供電分公司不斷提高科技含量，積極推廣引進新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對建設(shè)項目進行規(guī)劃、設(shè)計和實施，緊緊依靠科技進步提高電網(wǎng)的運載能力。在新設(shè)備運用上，安裝了箱式配電變壓器、非晶合金變壓器；在新材料應(yīng)用上，采用架空絕緣導線、低壓集束導線、低壓地埋電纜等；在新技術(shù)應(yīng)用上，采用線路無功集中補償，安裝自動漏電保護配電裝置和無功補償有載調(diào)壓裝置；在新工藝應(yīng)用上，采用標準化配電臺區(qū)，集中多位一體電表箱，進戶線加裝PVC管和PVC扣板等。

電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)的投運，有力提升了電網(wǎng)運行和營銷管理的科技含量，電壓監(jiān)測儀、紅外線測溫等多種技術(shù)手段和高新成果的運用，大大提高了供電可靠率和電壓合格率水平。

以人為本建隊伍 一流服務(wù)樹形象

從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，三電人始終信守著集團公司服務(wù)理念，深化服務(wù)，規(guī)范行為。所有營業(yè)窗口實行“無周休日”制度，全面實行首問負責制，認真踐行服務(wù)承諾，履行集團公司《客戶供電整套服務(wù)方案》和《市場營銷服務(wù)流程》，每年向客戶散發(fā)供電服務(wù)手冊和傳單4000余份，公開聘請行風監(jiān)督員32人，充分發(fā)揮社會監(jiān)督機制作用，先后投入280余萬元用于改善客戶服務(wù)營業(yè)廳的環(huán)境和服務(wù)功能，實行一站式服務(wù)，向社會公布了96789客戶服務(wù)熱線，全天24小時為客戶提供報裝接電和故障維修工作，真正實現(xiàn)了服務(wù)的高效性和便捷性。對進駐的招商引資企業(yè)，特別是娃哈哈、白象等國內(nèi)知名企業(yè)及時制定供電方案，架設(shè)10千伏專線3條，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，并定期進行設(shè)備巡視和無償檢修。

基層供電所更是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，無論烈日當空，還是寒風凌烈，客戶的電話就是命令，搶修小分隊都會在規(guī)定時間內(nèi)迅速到達現(xiàn)場，緊張有序的工作。數(shù)不清的日日夜夜，說不完的酸甜苦辣，三電人總是奮戰(zhàn)在一線，用自己辛勤的汗水點亮了萬家燈火。魯橋供電所、城區(qū)供電所先后被評為市級“人民群眾滿意基層站所”，高渠、徐木、安樂等供電所被評為縣級“人民群眾滿意基層站所”，同時基層站所涌現(xiàn)出了一批縣級文明單位、青年文明號、優(yōu)秀青年突擊隊，他們用一流的服務(wù)得到了社會的認可。

企業(yè)就像一座在海上航行的船，要勝利到達目的地，就必須緊緊依靠全體員工的共同參與和每個員工的不懈努力，**分公司始終重視員工的學習，開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動，采取技術(shù)比武、崗位練兵、以師帶徒、加強培訓，堅持在工作中學習、在學習中工作，提高了員工素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展積蓄了能量。圍繞中心，服務(wù)大局的黨建工作，為創(chuàng)一流工作提供了強大的政治保障?！盃幾鰨徫粍?chuàng)新帶頭人”、“黨員崗位承諾”等主題活動深入開展，反腐倡廉警示教育專題講座等廉政教育深入人心，豐富多彩的文體活動百花齊放，送溫暖活動凝心聚力，扶貧助困工程傳情送暖。

領(lǐng)導班子審時度勢，把握方向，靠前指揮，勇于擔當，經(jīng)常深入班組和施工現(xiàn)場，與員工打成一片，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)一流工作中的熱點、難點問題，充分發(fā)揮了“四好班子”模范作用。2010年，公司黨支部被集團公司評為輝煌“十一五”，做出突出貢獻的“先進基層黨組織”，無論是在機關(guān)還是在基層站所，無論是在施工現(xiàn)場，還是在生活小區(qū)，總有一種蓬勃向上的力量，在感染著你。

企業(yè)是舟，文化是水，在創(chuàng)一流中，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，依托《**電力》、宣傳專欄這些平臺，充分展示了三電文化的特色，公司新建了職工閱覽室、健身房，各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“職工小家”，機關(guān)大院和基層站所建成企業(yè)文化墻40余面，制作企業(yè)文化桌牌50余面，公司面貌煥然一新。

多措并舉保增長 一流效益見真章近年來，公司積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化供用電環(huán)境，努力開拓農(nóng)村用電市場，積極與縣政府有關(guān)部門聯(lián)系，提前掌握縣域內(nèi)各階段項目建設(shè)的動態(tài)，超前做好項目開工前供電方案的規(guī)劃和制定工作，不斷提高市場分析和負荷預(yù)測的科學性和正確性，嚴格加強檢修的計劃性管理，嚴肅調(diào)度紀律，嚴格停電審批手續(xù)和停電通知時限規(guī)定，盡可能將停電工作統(tǒng)籌安排在一起進行，盡量減少停電時間。同時，還加強了對故障檢修的管理，在施工中采取零點搭接的方式，切實減小了因停電對電力客戶正常生產(chǎn)生活帶來的不便。多種增供促銷措施的實施贏得了供電量的快速增長，2008年售電量3.38億千瓦時，實現(xiàn)利潤519.59萬元；2009年售電量4.27億千瓦時，實現(xiàn)利潤1794.9萬元；2010年售電量5.23億千瓦時，實現(xiàn)利潤2438.7萬元。保持了連續(xù)兩年售電量增長率超過20%，利潤超過36%的高增長勢頭。

無論是華燈初上的城市，還是綠色如黛的鄉(xiāng)村，其背后都有一支守衛(wèi)光明的電力鐵軍，他們以其堅強的電網(wǎng)、充沛的電能，服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，滿足企業(yè)和百姓需求。

百尺竿頭，更進一步。面對新的征程，**縣供電分公司的全體員工正邁著雄健的步伐，迎著“電能最優(yōu)，服務(wù)更優(yōu)”的發(fā)展目標，向著更高一流目標邁進！

第五篇：創(chuàng)建全國模范職工之家紀實

蘇州供電公司創(chuàng)建全國模范職工之家紀實

http://004km.cn 2003年10月23日08:40 工人日報天訊在線

蘇州供電公司是江蘇省電力公司所屬特大型供電企業(yè)，下轄張家港、常熟、昆山、太倉、吳江五市供電公司和吳城供電公司，供電面積8488平方公里。2002年企業(yè)供電量達247.03億千瓦時，售電量達230.97億千瓦時，已連續(xù)多年位居全國供電企業(yè)前列和江蘇省首位。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業(yè)”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工

之家”光榮稱號。目前，公司工會將以此為新的起點，不斷健全工會工作管理機制，用創(chuàng)新的思維，全新的理念全力打造工會工作新的運轉(zhuǎn)模式，為再創(chuàng)蘇州供電事業(yè)的輝煌發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。

蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創(chuàng)建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業(yè)的兩個文明建設(shè)，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結(jié)束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。

一、明確建家目標，是創(chuàng)建模范職工之家的基本前提

堅持不懈抓規(guī)劃。多年來，工會始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結(jié)建家成果。創(chuàng)建活動以抓班組建設(shè)和創(chuàng)建工會小家有機結(jié)合起來，筑牢“小家”，鞏固“大家”，為全局工會創(chuàng)建營造了良好的氛圍。

依法指導抓制度。堅持每年召開一次工會會員代表大會；堅持一年二次的經(jīng)費審查工作，并向全體會員代表大會匯報；堅持按期完成工會的換屆，做到工會換屆選舉工作規(guī)范化和公開化，達到了工會工作群眾化和制度化的有機統(tǒng)一。

自身建設(shè)抓完善。從抓基礎(chǔ)管理入手，健全工會委員會例會制度和工會聯(lián)合會例會制度，完善和縣（市）供電公司工會的聯(lián)系制度，制定了《蘇州供電公司先進基層考評辦法》，組織開展基層工會工作競賽，開展基層工會對口檢查考核評比，并100％完成了工會干部的上崗培訓。

網(wǎng)絡(luò)組織抓暢通。在開展建家活動中，工會十分注重工會建家的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，工會委員會委員配備齊全，職責明確，工作到位；20個基層工會根據(jù)要求選舉由3至5人組成的工會委員會，其中有11位專職工會主席和9位兼職工會主席；各生產(chǎn)班組、科室均選舉產(chǎn)生了兼職工會組長，全公司共有工會組長442名，形成了自上而下、橫向到邊的工會組織網(wǎng)絡(luò)，工會的各項政令暢通，工作有條不紊，建家活動深入人心，并取得了很好的效果。

由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。

二、黨政協(xié)力支持，是創(chuàng)建模范職工之家的重要保障

蘇州供電公司工會的建家活動得到了公司黨委的重視和公司行政的有力支持。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發(fā)揮其在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的積極作用。

自覺接受黨的領(lǐng)導，發(fā)揮橋梁紐帶作用。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務(wù)。每半年的公司黨委會，聽取工會委員會的工作匯報和工作打算，專題研究和布置工會下一階段的工作重點，把分析當前工會工作的難點和需要采取的措施列入黨委工作重點。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關(guān)心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設(shè)。各級黨組織除了定期聽取工會的工作匯報外，還建立了聯(lián)系點制度，了解掌握本單位工會工作情況，行政依法支持，工會建家如虎添翼。公司行政領(lǐng)導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關(guān)心工會的建家活動，凡是黨政聯(lián)席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設(shè)法創(chuàng)造條件也要給予解決。對工會提出的建家活動中涉及硬件建設(shè)方面的問題，公司總經(jīng)理和其他行政領(lǐng)導都十分關(guān)心。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

三、圍繞中心工作，是創(chuàng)建模范職工之家的有效手段

多年來，蘇州供電公司工會在建家活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，用形式多樣、奮發(fā)有為的活動載體，凝聚人心，激發(fā)公司職工建設(shè)國際一流供電企業(yè)和建設(shè)模范職工之家的積極性和創(chuàng)造性，夯實了建家基礎(chǔ)。

抓競賽外塑形象，搞比武內(nèi)強素質(zhì)。積極配合省、市兩級政府實事工程開展立功競賽活動，有力地推動了政府實事工程的落實。同時公司還配合各專業(yè)部門在全公司開展專業(yè)勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。今年，開展的“職工技能練兵年”活動，有2300余名職工積極參加，提高了職工素質(zhì)，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)注入了新的活力。

以人為本，安全第一。在開展工會建家活動中，工會始終把關(guān)心職工的生命健康放在首位，堅持不懈地開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽，安全演講、黑板報展評、安全警句征集、安全論文評選、舉辦勞動保護安全衛(wèi)生培訓、安全生產(chǎn)主題千人簽名等活動。從1997年開始，工會采取“分類指導、典型引路”的方法，協(xié)助行政抓好班組建設(shè)，抓危險點的預(yù)防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯(lián)系點制度、職工代表安全生產(chǎn)巡查制度，為全公司的安全生產(chǎn)作出了貢獻。

四、履行民主職責，是創(chuàng)建模范職工之家的根本要求

蘇州供電公司工會始終堅持以職代會制度為基本形式的民主管理，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度、廠務(wù)公開等制度，并以此作為建家活動的有效載體組織落實。

一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業(yè)重大決策。每年舉行兩次職代會，討論、審議企業(yè)的涉及經(jīng)營決策和職工切身利益的重大方案，近年來先后審議通過了《蘇州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略》、《蘇州供電公司“十五”發(fā)展總體規(guī)劃》、《領(lǐng)導班子任期目標》等一系列重大方案20多項，同時做好職代會閉會期間的民主管理工作，通過開好職代會代表組長聯(lián)席會議，把民主管理的渠道拓展到企業(yè)的日常管理之中。

二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。代表提案征集處理小組認真做好提案的征集、匯總、處理、答復(fù)等工作，做到條條有回音、件件有落實。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領(lǐng)導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結(jié)果。生活福利小組對涉及職工利益的福利費把好使用關(guān)，審議每一筆費用的用途，并對改善職工福利不斷出主意、提建議。生產(chǎn)經(jīng)營小組積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，主動參與安全生產(chǎn)檢查工作，較好地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)。

三是積極推行廠務(wù)公開制度。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，建立了廠務(wù)公開日常管理機制，下發(fā)了廠務(wù)公開考核評比辦法，對涉及企業(yè)經(jīng)營目標、民主評議、廉政建設(shè)、干部聘免等14項廠務(wù)公開主要內(nèi)容，以職代會、公開欄、局域網(wǎng)等7種廠務(wù)公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領(lǐng)導、行政重視、工會實施、紀委監(jiān)督、部門承辦、職工參與”的廠務(wù)公開工作格局。

四是堅持集體協(xié)商簽定集體合同制度。自1996年通過集體協(xié)商簽訂集體合同以來，工會組織充分發(fā)揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即雙向維護的統(tǒng)一；權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；兩個文明的統(tǒng)一。集體合同的履行是一個復(fù)雜的過程，關(guān)鍵要在落實上做文章、下功夫。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執(zhí)行情況普遍感到滿意。

五、提高職工素質(zhì)，是創(chuàng)建模范職工之家的最終目的

在過去的幾年中，蘇州供電公司工會以建設(shè)全國模范職工之家為根本，大力開展多形式、多層次地開展群眾性思想政治工作和精神文明活動，使職工隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了健康向上的良好氛圍。

與時俱進抓宣教。公司工會根據(jù)企業(yè)的特點和形勢的變化，堅持一年一個主題，深入開展主題教育。不斷豐富主題教育內(nèi)涵，強化主題教育成果。自1999年以來，先后開展了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”、“學政治、學法規(guī)、學技能、樹電力企業(yè)跨世紀主人翁形象”、“新世紀、新形象、新貢獻”、“內(nèi)強素質(zhì)出精品，外塑形象創(chuàng)一流”、“學習新知識、掌握新技能、再創(chuàng)新業(yè)績”等主題教育。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業(yè)文化氛圍。五年來，公司工會共組織有一定規(guī)模的職工文體活動40多項，在省電力公司和蘇州市舉辦的各類文化活動中獲得多項榮譽，有力地促進了企業(yè)的職工隊伍建設(shè)。

持之以恒搞評選。在職工中開展文明職工評選活動已有十多年。工會始終貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，從每一個職工抓起，職工的精神面貌煥然一新。工會還積極組織開展“十佳文明職工”、“十佳班組長”、“十佳服務(wù)明星”、“十佳優(yōu)秀青年”等評選活動，有效地促進了文明職工評選活動向縱深發(fā)展。

引導學習樹新風。2002年，工會及時提出了“創(chuàng)建學習型企業(yè)、培育知識化職工”的活動方案，把多年堅持開展的職工讀書活動推向一個嶄新的層面，成為凝聚和吸引職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的有效抓手。公司各單位結(jié)合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。工會下發(fā)了學習書籍10000多冊，開展了“新世紀、我與書同行”、“三八”征文比賽；邀請知名專家學者作專題報告；召開讀書求知座談會；總結(jié)讀書活動成果；表彰讀書成才的先進典型等，使職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風，為此，公司被蘇州市委宣傳部和市總工會命名為首批“學習型組織”。

中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發(fā)展的力量源泉

中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構(gòu)筑“奮發(fā)進取、健康和諧”的企業(yè)文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。通過維護員工合法權(quán)益，體現(xiàn)“家”的關(guān)心；認真做好思想工作，體現(xiàn)“家”的關(guān)懷；生活上關(guān)心員工，體現(xiàn)“家”的體貼；組織開展文體活動，體現(xiàn)“家”的溫暖，從而增強了全行上下的凝聚力、創(chuàng)造力和工作熱情。

近幾年來，洛陽分行黨委十分重視“職工之家”創(chuàng)建活動，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創(chuàng)建提供堅強保證。同時，健全組織機構(gòu)，落實工作制度。工會在加強民主管理中注重自身建設(shè)，積極參與業(yè)務(wù)發(fā)展。為維護職工權(quán)益，構(gòu)建和諧關(guān)系，工會多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極倡導健康向上的企業(yè)文化。他們以創(chuàng)建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)發(fā)展和諧、內(nèi)部管理和諧、整體工作全面進步的可喜局面。連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民連續(xù)兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。