第一篇：面試經(jīng)典十個問題

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！碑敶鐣?，應聘一個崗位，猶如與敵國打仗。準備打仗的時間與打仗時間之比應為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。

最近，自己面試了上百個大學生，覺得他們在面試的心態(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過這一關，進入人生的第一個職業(yè)。面試過程中，我會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應聘者而言，了解這些問題背后的目的至關重要。

問題一：“請你自我介紹一下”

這個問題的面試方法是：應聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。

我的目的是：了解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經(jīng)對其有所了解。

應聘者應該做到：

1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”

我的目的是：了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應聘者喜歡流行音樂，我就會問相關的問題：“您什么時候開始喜歡的？您最喜歡哪個歌手？她的演唱風格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個真正有這方面業(yè)余愛好的應聘者應該對答如流，遺憾的是，許多應聘者不能做到。

有的應聘者喜歡讀書，我的相關問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對人生的啟示又是什么？”能夠應答這類問題的應聘者寥寥無幾。

應聘者應該做到：

1、事先做好這方面的準備。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三：“談談你的缺點”

我的目的是：了解應聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。

應聘者應該做到：

1、不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。

2、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。

問題四：“舉一個人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。

應聘者應該做到：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

3、明確說明失

敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>

4、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的學習或工作。

問題五：“你為什么選擇我們公司？”

我的目的是：了解應聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應聘者。

應聘者應該做到：

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題六：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”

我的目的是：應聘者的預測能力，并有應對方法。絕大多數(shù)的應聘者做不到。

應聘者應該做到：

1、從技術、知識、經(jīng)驗等方面預見到的困難。

2、說出自己對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學習態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題七：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎么辦？”

我的目的是：了解應聘者的執(zhí)行力，人際關系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對工作的責任性。

應聘者應該做到：

1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。

2、如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領導反映。

問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

我的目的是：應聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應聘者應該做到：

1、企業(yè)會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。

2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責任感、良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題九：“

你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵是應聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任性。

應聘者應該做到：

1、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

2、說出自己的觀點：“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十：“你希望與什么樣的上級共事？”

我的目的是：通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

應聘者應該做到：

1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

2、作為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。

問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

我的目的是：應聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。

應聘者應該做到：

1、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

2、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

4、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

5、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?/p>

同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

最后，我要強調(diào)最重要的一點，就是應聘者的職業(yè)道德。有一個應聘故事很能說明問題。

小城中最大的一家外商獨資企業(yè)招聘1名技術人員的消息不脛而走，該崗位的待遇是月工資5000元，工資獎金除外，每年還可以到大洋彼岸風光一次。所以，報考者蜂擁而至。

七月流火，某廠的高工坐在悶罐似的考場里，蒸騰的暑氣加上躁熱的心情，熱汗淋漓。但是，面對考題他并不怵，外文、專業(yè)技術類考題都答得十分圓滿。惟有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼： “您所在的企業(yè)或曾任職過的企業(yè)經(jīng)營成功的訣竅是什么?技術秘密是什么?”

這類題對于曾在企業(yè)搞過技術的應考者并不難，可高工手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業(yè)道德在約束著他：“廠里的數(shù)百名職工還在慘淡經(jīng)營，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢? ”他心中似翻江倒海，毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告。”

高工拖著沉重的步子向家里移動著，進門后，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷。全家人默默無語。

正當高工連日奔波，另謀職業(yè)之際，石破天驚，外商獨資企業(yè)發(fā)來了錄用通知。高工技壓群雄，白卷奪冠，眾議紛紛，成為小城一大新聞。

高工的職業(yè)道德多高?。∷^職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負的道德責任與義務。

為什么潔身自愛的人受人尊敬？因為他們不拿原則進行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰(zhàn)場上的叛徒一樣可怕，隨時都會成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時刻牢記：你要像保護你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠不要犯原則性錯誤。

第二篇：十個面試經(jīng)典問題的經(jīng)典回答

十個面試經(jīng)典問題的經(jīng)典回答

在面試過程中，應聘者對面試官所提出問題的回答，往往是決定此應聘者去留的重要依據(jù)。如果你真的“老老實實”地應對面試官的發(fā)問，而忽略了面試的規(guī)律和回答問題的思維方式，恐怕會直接影響你在面試官心中留下的印象，即使你足夠優(yōu)秀，但在表達上欠了火候，這顯然非常劃不來。所以，學會分析面試官發(fā)問的真正目的，并且做出合理及全面的回答，這的確可以成為通過面試的重要砝碼。

問題一：“請你自我介紹一下”

這個問題是面試過程中最普遍的“開場白”，很多人在介紹自己時習慣“背簡歷”，雖然這并不是錯誤的做法，但是如果你參加的是群體面試，像白開水一樣的自我介紹顯然會使你淹沒在茫茫面試者中。不如把個人介紹的內(nèi)容進行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象?；卮饐栴}要點：

1、涉及到簡歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“你為什么選擇我們公司？”

有些面試者在回答這個問題的時候多是從個人角度展開話題，比如“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機會”、“希望有能得到更好的待遇”等等。但事實上，面試官是想知道你的面試動機和公司招聘崗位的目的是否一致，也就是說，面試官更關注你來到公司后能給公司帶來什么，而并非公司能給你帶來什么。

回答問題要點：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

問題三：“你能為我們做什么？”

這個問題與上面的問題可以歸屬同一個類型，只不過問得更為直接。作為應聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務，以及你所應聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應聘公司的要求展開話題即可。

回答問題要點：

1、基本原則上“投其所好”。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、回答這個問題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

4、應聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題四：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

這個問題大概是最讓應屆畢業(yè)生頭痛的問題之一，沒有工作經(jīng)驗，在與有工作經(jīng)驗的應聘者共同競爭時，似乎就沒了底氣。難道所有的公司都不會聘用應屆畢業(yè)生嗎？并非如此。首先你要明白的是，既然有機會來到面試現(xiàn)場，就說明此招聘公司是會聘用應屆畢業(yè)生的；作為面試者，并沒有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對你的信任和期待?；卮饐栴}要點：

1、如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

問題五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

此問題對有工作經(jīng)驗的應聘者來說是比較“敏感”的問題，如果離職原因不是出在原公司上，應聘者在回答此類問題時就會比較容易暴露出個人問題，引起面試官的警覺，甚至會由此使你失去進入下一面試環(huán)節(jié)的機會。需要記住的是：同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于你在掌握規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題時的心理和目的，然后有針對性地進行回答。

回答問題要點：

1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不會再出現(xiàn)。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

問題六：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”

面試官問這個問題時的真正意圖并不在于讓你指出可預見的困難究竟有哪些，而是想知道當你面對困難時的態(tài)度是怎樣的。

回答問題要點：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題七：“談談你的缺點”

這是一個相對“危險”，但如果能回答好，就可以“化險為夷”的問題。如果你回答沒有缺點，會有故意掩蓋缺點的“不誠實”之嫌，如果你把缺點說得過多過細，只會令面試官大驚失色，你的工作機會也就跟著飛走了。折中的辦法當然有，如下——

回答問題要點：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題八：“說說你的某一次失敗經(jīng)歷”

誰都有過失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個問題的目的并不是讓你訴說失敗故事，而是看你在面對失敗時所采取的做法以及所持的態(tài)度。在失敗案例的選擇上，千萬不要與所應聘的工作相關，否則結(jié)果只能是“自毀前程”。

回答問題要點：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

千萬不要真的按照面試官的問題來解答，畢竟你對你的工作職責和工作內(nèi)容

了解不夠多，一上來就說你的“工作計劃”，不僅實現(xiàn)的可能性有待商榷，更會讓面試官覺得你是個做事沒有計劃性的魯莽之人。不如從處事態(tài)度入手來談你的想法，至少不會出什么大問題。

回答問題要點：

1、如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

第三篇：面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

副總面試問題

1、剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？（建立合作關系能力）

賞罰分明，以身作則；通過項目和工作，建立績效管理；針對老員工關心和喜好進行籠絡，推動競爭。

2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領導指揮能力）

在賽前主動找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團隊的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個團隊。如果必要可以找到教練，教練作為權威，他的調(diào)解更具命令性。隊長往往在隊里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談談，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現(xiàn)出團隊性和紀律性。如果是業(yè)余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€人，可以叫上和他們關系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11個人，勝利會讓團隊凝聚到一起！

3、在訂立目標方面，應該怎樣做？（目標過程管理）從目標的可行性、邏輯順序、過程管理及相應績效獎懲措施等談即可。

4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？（授權激勵能力）

為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配;為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕?對完成了既定目標的員工進行獎勵;針對不同的員工進行不同的獎勵;獎勵機制一定要公平;實行柔性化管理;構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5、當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）

1）服從領導，嚴守紀律

2）假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見發(fā)給他。

3）假如領導處事的方法違反法律，那么應當停止執(zhí)行領導安排，并及時向上級組織反映。

6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？（溝通能力）

可以以微笑點頭來作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點嗎？”。

在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。

7、你如何控制和減少風險？（管理能力）

風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。

一是明確受托責任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構上控制風險。

二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對權利等進行有效監(jiān)督。

8、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。（計劃與控制能力）

回答針對此行業(yè)崗位的主要準備工作即可。

9、你是如何不斷地使你的工作更有價值?（梯隊建設）

是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達，后繼有人。

10、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。

答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。

絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

部門經(jīng)理面試問題

1、簡單介紹一下自己。

一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、個人最大的優(yōu)點和缺點是什么？

沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。

絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

3、對加班的看法。

如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

4、工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不適合這個職位怎么辦？ 一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

5、在完成某項工作，你認為領導解決問題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應該怎么辦？

原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；2.如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。

6.、談談五年內(nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？

五年分3個階段：

第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟 悉行業(yè)背景，進而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學習改進的地方。提升自己，進而為自己提出切合實際的目標，同時注意自己的人際關系。

第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領域的專家。同時培養(yǎng)自己的人際關系

第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進入一個新的層次，向更高點看齊

7、你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？

從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)盈利的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學有效帶好自己的團隊。

8、在上家公司離職原因？

我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學到了很多東西，等等），但是我希望在這個領域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說想學習更多領域的知識或在這個新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等）。

9、你希望與什么樣的上級共事？

①通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出?？傊?，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。

10、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

①如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。”。分析：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術，面試官會認為回避問題，如果引導了幾次仍然是回避的話，此人絕對不會錄用了。

第四篇：【轉(zhuǎn)】面試財務總監(jiān)的十個問題

面試財務總監(jiān)的十個問題

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財務總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準備？融資的經(jīng)驗？財務的風險控制？

2、財務核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優(yōu)化三張財務報表？

8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景？

9、財務預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？

10、財務培訓方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進行財務知識培訓！

記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務經(jīng)理，應聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業(yè)文化，不能變通。其實應聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第五篇：面試店長所提的十個問題

面試店長所提的十個問題：

1.面對經(jīng)營了三個月的店面和經(jīng)營了半年的店面你接店以后首先要

從哪幾方面入手

答：已經(jīng)經(jīng)營了3個月的店面要從以下幾方面著手：

1）首先熟悉店面的整體運作流程（前臺、后廚）

2）對現(xiàn)有管理狀況進行仔細分析做好過渡時期的人員調(diào)整與管理工作

3）發(fā)揚并擴大原有管理方面好的方法并逐漸改善原有管理上的不足循序

漸進讓員工接受

4）熟悉財務的整體運作流程與管理模式

5）最后制定中長遠期的工作計劃并規(guī)劃出可行性方案與應該合理規(guī)避的事件

已經(jīng)經(jīng)營了半年的店面要從以下幾個方面著手：

1）以上的5點是必須要做的外應該了解現(xiàn)今店面的經(jīng)營狀態(tài)合理制定短、中、遠發(fā)展目

標，并制定可行性的營銷方案

2.如何控制人員流失有沒有行之有效的方法

答：首先分析留住員工真正的法寶是什么？有3點（住宿環(huán)境、工作環(huán)境、薪資）

1）住宿環(huán)境：員工把這里當成了第二個家，家應該是干凈衛(wèi)生溫暖的，針對宿舍管理應

納入管理工作的重中之重，達到標準就是在宿舍做六T

2）工作環(huán)境：1.在可控范圍之內(nèi)做好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵爽向工作內(nèi)容，2.取決于直接領

導的個人魅力，簡單的說個人魅力就是說話算數(shù)、不算的不說做到誠信與下屬員工就可以，3.關愛體制的建立定期或者不定期的召開員工座談會/定期不定期與個別員工溝通/定期不定期主動幫助員工解決生活上或者工作上的一些難題

3.衛(wèi)生管理、服務管理、出品管理如何提升你該怎么做

答：管理中最怕的一點就是領導一件事情重復去強調(diào)沒有處理結(jié)果，首先要制定三方面的短中遠的工作目標與工作計劃，及時的讓下屬真正了解工作的方向，以避免領導臨時指揮性的工作較多讓員工感覺工作很累，更多時候的累是沒有工作方向

4.可控成本與不可控成本有哪些方面？面對開源節(jié)流你要做哪幾方

面工作？

答：可控成本1.食材成本2.水、電、煤氣成本3低值易耗成本4.維護成本

不可控陳本1.房租成本2.薪資成本3.硬件設施投入成本

對開源節(jié)流控制從以下幾方面（即對可控成本的合理控制）：

1.降低食材損耗提升成品出成率2.水、電、煤氣合理控制制定合理標值3.用具浪費情況的控制以及對于用具的使用價值最大化4.合理硬件設施的操作定期進行維護，增長硬件設施的使用壽命，對可控成本的合理控制就是提升利潤的方法

5.如何計算毛利與純利潤？

答：毛利=營業(yè)收入—食材成本

純利=營業(yè)收入—（食材成本+營運成本

6.店長日工作的基本職責是什么？

答：主要有幾方面1.檢查店面設施是否完好正常運轉(zhuǎn)

2.檢查昨日收市工作情況以及昨日營業(yè)情況

3.翻看日工作計劃

4.召開管理組會議并組織召開工作前動員例會

5.對開市準備工作進行檢查

6.對出品進行抽查

7.協(xié)調(diào)并組織店面正常營運

8.進行全場走動式管理發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

9.查看昨日營業(yè)數(shù)據(jù)核對單據(jù)

10.晚市需要準備的工作進行計劃預估并合理安排

11.與午市流程一樣

12.交接時容易發(fā)生的問題進行有效督促交代

13.最后一次走動式管理

7.面對員工的消極心態(tài)有沒有合理調(diào)整方法能讓員工快樂的工作 答：主要有幾方面工作要做1.員工的業(yè)余生活的安排

2.工作前的動員會議

3.走動式管理時候的調(diào)節(jié)

4.每天與員工進行一對一的溝通

8.如何提升營業(yè)額

答：在規(guī)定可控范圍內(nèi)提升人均消費

準確的分析市場市場更新營銷策略

9.職業(yè)經(jīng)理人應具備的最基本素質(zhì)是什么？

答：1.責任心 2.學習力3.親和力4.執(zhí)行力5.創(chuàng)新意識6.輔導能力7.溝通能力8.協(xié)調(diào)能力

9.演講能力

10.怎樣建設團隊文化應從哪幾個方面入手

答：首先應該具有的氛圍是團結(jié)的有競爭力的具體應有幾個方面如下：

1.團隊的中心思想（簡明扼要的闡述可以是團隊的口號）

2.團隊的奮斗目標

3.團隊的階梯式建設1.一個大團隊是由若干小團隊組成2.一個團隊是由很多伙伴組成3.要想團隊有競爭力必須給每個小團隊設立目標給每個人明確

目標

現(xiàn)今管理的最大敗筆就是沒有目標團隊的人沒有方向

4.團隊的信仰建設