第一篇：七月工作小結(jié)

七月工作小結(jié)

? 本月主要工作是對(duì)租戶營(yíng)業(yè)員的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，要求店鋪人員人人了解消防安全的基本常識(shí)，知道最近的逃生通道以及滅火器的使用方法，利用早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)示范，加深印象。? 強(qiáng)調(diào)開(kāi)具銷(xiāo)售憑證的規(guī)范性，場(chǎng)地代碼、貨號(hào)、日期、大小寫(xiě)必須寫(xiě)清，字跡工整。? 強(qiáng)調(diào)個(gè)租戶送貨人員必須走貨運(yùn)電梯，不允許走客梯，如不按照此規(guī)定發(fā)生問(wèn)題由廠方負(fù)責(zé)。

? 強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及個(gè)人儀表問(wèn)題，必須穿工作服佩戴工號(hào)牌，禁止上班穿拖鞋。本月共處理5起售后糾紛，且全部順利解決。本月五樓新進(jìn)員工有5人，離職退卡4人，涉及店鋪兩家分別是T517斯萊德和T504維克多。另外506A L2店鋪店長(zhǎng)王輝因違反該公司規(guī)定被辭退，現(xiàn)該公司發(fā)函，派業(yè)務(wù)員俞萍頂替，已辦理臨時(shí)卡。本月五樓共開(kāi)出整改單3張，整改費(fèi)用共計(jì)150元整，3張皆涉及遲到問(wèn)題，下月晨會(huì)將強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題，并繼續(xù)嚴(yán)查。

本月五樓總銷(xiāo)售為156萬(wàn)，同比下降了12.18%，環(huán)比下降18.75%，銷(xiāo)售前三名分別是T517 斯萊德、T505 金利來(lái)、T504維克多，下降最明顯的店鋪是510 ACE同比下降53.12%，ACE去年四樓中廳特賣(mài)，可見(jiàn)四樓中廳對(duì)銷(xiāo)售額的提升起到了關(guān)鍵作用。然后是504 薩托尼同比下降52.27%，該店鋪有裝修風(fēng)格陳舊，貨品更新較慢，貨品尺寸不全斷碼三個(gè)問(wèn)題，經(jīng)了解該公司今年在外地開(kāi)設(shè)了較多分店，所以每家店分到的貨品都比較少，導(dǎo)致了尺寸不全斷碼的現(xiàn)象，但是今年八月底會(huì)進(jìn)行一次大規(guī)模的貨品更新，有望以此提升營(yíng)業(yè)額。最后是511A 萬(wàn)利威德同比下降35.92%，經(jīng)了解該店鋪兩個(gè)月未進(jìn)行貨品更新，與該公司業(yè)務(wù)員羅芳進(jìn)行了溝通，下個(gè)月初將會(huì)來(lái)新品，促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)跟進(jìn)，預(yù)計(jì)該店鋪下月銷(xiāo)售會(huì)有所反彈。

卜中洋

第二篇：七月工作小結(jié)

七月工作小結(jié)

2010年8月3日

2010年7月份我正式成為公司員工一名，7月份具體工作如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司招聘工作人員報(bào)到手冊(cè)》，積極參加了入 職培訓(xùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《員工報(bào)到手冊(cè)》，進(jìn)一步了解了公司的概況，公司是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)陜西能源基地；清楚了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)；領(lǐng)會(huì)了公司的工作紀(jì)律、生活安排及員工試用與轉(zhuǎn)正方法。工作中我嚴(yán)格遵守了公司的工作紀(jì)律，既員工間要積極溝通但不能妨礙工作，辦公室要整齊、干凈、衛(wèi)生，客人必須有邀請(qǐng)人陪同方可進(jìn)入辦公場(chǎng)所。明白了公司對(duì)員工試用期的規(guī)定，既員工試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部考核合格方可成為正式員工。

積極參加了員工的入職培訓(xùn)。聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司進(jìn)行的全面介紹，繪出了公司美好的前景：公司主要負(fù)責(zé)陜西境內(nèi)的能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要由煤礦、煤化工、煤機(jī)制造及水庫(kù)組成，最終年產(chǎn)煤量達(dá)5000萬(wàn)噸，化工項(xiàng)目目前是世界上最大、設(shè)備最好的化工項(xiàng)目，大約創(chuàng)業(yè)周期為四年半時(shí)間。要求全體員工思想上要轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，生活上有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做好下一步的工作準(zhǔn)備。

聽(tīng)取了企業(yè)文化部部長(zhǎng)關(guān)于《建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化 引領(lǐng)公司安全健康發(fā)展》的專(zhuān)題講座。講述了公司的歷史、改革發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展思路及企業(yè)文化，要求全體員工都要做到有政治覺(jué)悟、追求成功、遵紀(jì)守法、有先進(jìn)文化的合格的企業(yè)人。

二、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和單位及部門(mén)的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和會(huì)計(jì)核算制度，領(lǐng)會(huì)精神。根據(jù)崗位職責(zé)及企業(yè)特點(diǎn)，和新同事一起研究了企業(yè)現(xiàn)階段所涉及的稅負(fù)，對(duì)涉及的幾種稅有針對(duì)性的從理論一進(jìn)行了研究。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到：做為中煤陜西榆林能源化工有限公司的一員，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)取、加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作、不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。

第三篇：七月培訓(xùn)小結(jié)

七月份各部門(mén)培訓(xùn)小結(jié)

西餐部：

時(shí)間：2012年7月10日；2012年7月25日 地點(diǎn)：南山廳

人員：10日出勤人數(shù)5人，25日出勤人數(shù)7人，培訓(xùn)員：鐘華新，小結(jié)：

西餐部通過(guò)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)使所有員工明白衛(wèi)生是餐飲企業(yè)管理工作中一項(xiàng)經(jīng)常性的、非抓不可的工作，明確自己的責(zé)任，做到責(zé)任到人，對(duì)餐廳的衛(wèi)生工作進(jìn)行定期檢查。

通過(guò)餐前和餐后工作的培訓(xùn)，使所有員工明白，只有做好餐前的準(zhǔn)備工作，才能讓自己在服務(wù)客人的時(shí)候，得心應(yīng)手，游刃有余，餐后工作也會(huì)輕松自由。

保安部：

時(shí)間：2012年7月3日

地點(diǎn)：二號(hào)樓首層、三期停車(chē)場(chǎng)

人員：出勤人數(shù)12人，培訓(xùn)員：李小軍，當(dāng)值：胡顯惠 小結(jié)：

通過(guò)對(duì)保安部全體隊(duì)員進(jìn)行消防水帶的正確使用方法以及滅火器的正確使用培訓(xùn)，使隊(duì)員們對(duì)賓館防火和滅火工作有了深一步的了解，也訓(xùn)練到保安隊(duì)員在遇到火災(zāi)或其他突發(fā)事件時(shí)能冷靜、正確的處理。

房務(wù)部：

時(shí)間：2012年7月15日 地點(diǎn)：1號(hào)會(huì)議室

人員：出勤人數(shù)21人，培訓(xùn)員：麥木群 小結(jié)：

部門(mén)根據(jù)新員工的實(shí)際情況，培訓(xùn)了怎樣處理客人的投訴、維修工作的注意事項(xiàng)、因工作需要與客人同乘電梯時(shí)該如何做法、接到重點(diǎn)開(kāi)房通知時(shí)應(yīng)該做好哪些工作，新員工的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，尋找答案。

中餐部

時(shí)間：2012年7月1日至7月31日 地點(diǎn)：中餐二樓

人員：出勤人數(shù)：32人，培訓(xùn)員：易瑩 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工服務(wù)操作的基本知識(shí)、安全知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，如員工的服務(wù)儀表等，讓新老員工時(shí)刻保持良好的精神面貌，整潔大方地面對(duì)客人。

管事部

時(shí)間：2012年7月15日 地點(diǎn)：PA室

人員：出勤人數(shù)：10人，培訓(xùn)員：黃水英 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工的基本禮貌用語(yǔ)以及基本清潔技巧和步驟，如厠所的衛(wèi)生清潔等，老員工親身示范，教導(dǎo)員工如何正確清潔衛(wèi)生，對(duì)新員工做得不正確的地方及時(shí)指出更正。

營(yíng)銷(xiāo)部

時(shí)間：2012年7月20日 地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)部

人員：出勤人數(shù)：5人，培訓(xùn)員：梅華清 小結(jié)：

主要培訓(xùn)了三個(gè)方面的內(nèi)容，包括旅行社新合同推廣和分工合作的重要性，培訓(xùn)員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，員工都認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。

前廳部

時(shí)間：2012年7月20日 地點(diǎn)：云苑

人員：出勤人數(shù)：13人，培訓(xùn)員：陸汝蕓 小結(jié)：

通過(guò)對(duì)前廳部員工針對(duì)華儀酒店系統(tǒng)的基本操作程序培訓(xùn)，有效地提高了前廳部的工作效率，而且使前廳工作更加分工明確，各項(xiàng)操作程序方便快捷，井然有序，保證了工作的有效質(zhì)量，提供給客人更優(yōu)質(zhì)的滿意服務(wù)。接下來(lái)，在八月份會(huì)針對(duì)VIP的接待程序進(jìn)行前廳部員工的培訓(xùn)，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，能更好地提高員工的工作素質(zhì)。

中廚部

時(shí)間：2012年7月1日至7月30日 地點(diǎn)：中廚房

人員：出勤人數(shù)：23人，培訓(xùn)員：伍永鴻 小結(jié)：

出品部主要對(duì)各員工進(jìn)行生產(chǎn)安全，消防知識(shí)。食品衛(wèi)生安全、廚房技術(shù)操作等各項(xiàng)培訓(xùn)，使各員工在工作實(shí)踐中學(xué)以致用，并能逐步提升員工的個(gè)人工作能力，使其在今后日常工作中發(fā)揮更好的能力。

財(cái)務(wù)部(第三季度培訓(xùn))時(shí)間：2012年7月16日至7月18日 地點(diǎn)：中廚房

人員：出勤人數(shù)：4人，培訓(xùn)員：蘭工程師 小結(jié)：

(1)強(qiáng)化賓館各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)，從根本上端正各員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心.(2)以座談會(huì)的形式加強(qiáng)各員工之間的溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使之團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好的完成本崗位工作。(3)讓理論和實(shí)質(zhì)操作聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化收款新系統(tǒng)鍛煉，確保賓館經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作.工程部

時(shí)間：2012年7月 地點(diǎn)：三期

人員：出勤人數(shù)：3人，培訓(xùn)員：鄧肇良 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工的空調(diào)室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)的基本清潔技巧和步驟，如室外機(jī)的清潔等，老員工親身示范，教導(dǎo)新員工如何正確清潔，對(duì)新員工做得不正確的地方及時(shí)指出更正。

第四篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門(mén)店執(zhí)行情況監(jiān)控：公司指令下發(fā)，反饋及工作執(zhí)行情況匯總，但凡未反饋，未

執(zhí)行的情況，績(jī)效全扣！人事部匯總各部門(mén)指令執(zhí)行情況。

《每日品類(lèi)銷(xiāo)售跟蹤》、《每日貴重商品盤(pán)點(diǎn)》、《每周工作計(jì)劃、總結(jié)及任務(wù)目標(biāo)》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結(jié)（微信）》采購(gòu)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)指令，有無(wú)反饋，反饋及時(shí)性？但凡未反饋一次，績(jī)效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門(mén)店店長(zhǎng)、主管工作狀況評(píng)估：門(mén)店環(huán)境管理、人員管理、貨品管理，錢(qián)款管理，四個(gè)維度評(píng)估，綜合人事部，采購(gòu)部，倉(cāng)管部，網(wǎng)絡(luò)部，財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)及監(jiān)督問(wèn)題，但凡出現(xiàn)一項(xiàng)管理疏漏，予以降職；

3）總部部門(mén)經(jīng)理及主管：評(píng)估考核工作，職能工作計(jì)劃與任務(wù)評(píng)估與指導(dǎo)推動(dòng)職能工

作開(kāi)展評(píng)估，但凡未與門(mén)店交互工作，計(jì)劃任務(wù)完成度較差，未起到指導(dǎo)門(mén)店工作推進(jìn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，予以降職，調(diào)崗處理。

2、網(wǎng)絡(luò)部：

1）公司設(shè)備備案及維護(hù)管理；形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)宣導(dǎo)；

2）門(mén)店WIFI架設(shè)事宜推進(jìn)；

3）公司佳為系統(tǒng)的深化熟悉，熟知每個(gè)模塊及功能，準(zhǔn)備開(kāi)展培訓(xùn)；

4）公司網(wǎng)絡(luò)推廣端口管理；

5）會(huì)員數(shù)據(jù)分析剝離；

6）短信通道管理及短信發(fā)布；

3、倉(cāng)管部：

1）庫(kù)存商品定期梳理；

2）庫(kù)存防損管理及處理；

3）倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)及工作責(zé)任明確；

4）門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)梳理與傳導(dǎo)，制定獎(jiǎng)罰條例；

5）報(bào)損商品處理，按周處理

4、采購(gòu)部：

1）追蹤品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；

2）追蹤品牌快銷(xiāo)品促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行；并引進(jìn)品牌場(chǎng)外活動(dòng)。

3）跟蹤門(mén)店貨品配置，及時(shí)補(bǔ)貨（暢銷(xiāo)品）與清貨（滯銷(xiāo)品）

4）門(mén)店商品配置表優(yōu)化；

5）網(wǎng)絡(luò)采買(mǎi)服裝等商品測(cè)試；

6）把控自主品牌易家子銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，適時(shí)采取促銷(xiāo)策略；

7）培養(yǎng)門(mén)店商品管理知識(shí)；包括商品進(jìn)貨、調(diào)撥，促銷(xiāo)活動(dòng)商品訂貨及活動(dòng)后商品處

理方案，促銷(xiāo)商品與特價(jià)商品陳列位設(shè)定；

8）其他任務(wù)，自主設(shè)定，把控公司商品流轉(zhuǎn)的核心。

9）年中大促銷(xiāo)售數(shù)據(jù)跟蹤并及時(shí)關(guān)注商品流動(dòng)情況，準(zhǔn)確補(bǔ)貨；

第五篇：蟠龍鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站七月工作小結(jié)及下步工作打算

蟠龍鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站七月工作小結(jié)及下步工作打算

2011年7月，蟠龍鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站圍繞鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府中心工作，按照縣統(tǒng)計(jì)局工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，較好地完成了七月各項(xiàng)工作任務(wù)，具體從以下三個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作：

一、履行職責(zé)，高效扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作

1、按時(shí)、保質(zhì)完成各類(lèi)定期報(bào)表。一是及時(shí)、準(zhǔn)確全面完成固定資產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)民純收入、現(xiàn)金日帳等專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)和定期報(bào)表工作；二是以強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，加大工作力度，層層把關(guān)，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核力度，保證數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性。

2、積極開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。在按時(shí)完定期報(bào)表任務(wù)的基礎(chǔ)上，克服任務(wù)重，人手緊等困難，有序開(kāi)展了規(guī)模以下工業(yè)、限額以下餐飲住宿業(yè)等統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查工作，為鄉(xiāng)黨委、政府提供了真實(shí)可信的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二、根據(jù)江府名辦發(fā)[2011]3號(hào)文件精神，認(rèn)真做好名錄庫(kù)的清查工作。

三、統(tǒng)計(jì)站圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作，不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，及時(shí)

為鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

下步工作安排:

一、圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)抓落實(shí)。一是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)，力求讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如

實(shí)反映我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；二是做好主要經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比對(duì)工作，以便真實(shí)準(zhǔn)確

把握我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)；三是加強(qiáng)對(duì)上溝通

協(xié)調(diào)，對(duì)下熱情服務(wù)，確保統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)真

實(shí)可信；四是深入基層調(diào)研，全力確保各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成；五是扎實(shí)做好服務(wù)業(yè)統(tǒng)

計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與縣局的聯(lián)系溝通，取得

指導(dǎo)與幫助，確保服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)順利開(kāi)展；六

是積極主動(dòng)的完善投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及數(shù)據(jù)

檢查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，努力完成各項(xiàng)工作目

標(biāo)。

二、繼續(xù)搞好統(tǒng)計(jì)分析，提高服務(wù)質(zhì)量。一是注重思路。要挖掘新題材，預(yù)測(cè)新趨勢(shì)，提出新建議；二是注重轉(zhuǎn)變。要由注重速度、總量指標(biāo)的分析向注重經(jīng)濟(jì)效益分析轉(zhuǎn)變，由表面現(xiàn)象向問(wèn)題實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變；三是注重角度。要進(jìn)行橫向、縱向分析比較，揭示規(guī)律性，增強(qiáng)

預(yù)見(jiàn)性；四是注重問(wèn)題。要深入基層，擴(kuò)大業(yè)務(wù)視野，注重搜集社會(huì)中鮮活情況，提出新觀點(diǎn)，寫(xiě)出有深度和廣度的統(tǒng)計(jì)分析。

三、繼續(xù)采取有效措施，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市縣統(tǒng)計(jì)工作精神；二是嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；三是做好各項(xiàng)定期報(bào)表工作；四是健全基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；五是嚴(yán)格審核把關(guān)。

蟠龍鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站。

二0一一年八月十五日