第一篇：廊坊市精神病醫(yī)院選址報(bào)告 - 副本（精選）

廊坊市精神病醫(yī)院選址報(bào)告

為完善和提高我市公共衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人們?nèi)罕娦枨?，?jīng)廊坊市人民政府同意，我市擬建立一所精神疾病?？漆t(yī)院，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)廊坊市城區(qū)的考察并報(bào)規(guī)劃部門批準(zhǔn)，醫(yī)院擬選址在廊坊市光明西道100號(hào)，原安次區(qū)醫(yī)院舊址。

一、選址依據(jù)

該址為安次區(qū)醫(yī)院舊址，土地性質(zhì)為國(guó)有，不必另行辦理土地審批手續(xù)。原有部分房屋可以繼續(xù)使用，對(duì)原有建筑進(jìn)行改建和擴(kuò)建后可以盡快投入使用，縮短工期，使項(xiàng)目早日取得效益。

二、地區(qū)環(huán)境和公共設(shè)施情況

擬建醫(yī)院位于廊坊市安次區(qū)主干道光明西道旁，交通便利，水、電、暖等市政基礎(chǔ)條件良好，污水處理設(shè)施完善，消防安全合格。

三、醫(yī)院周圍醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況

擬設(shè)的廊坊市精神病醫(yī)院周邊沒有較大規(guī)模醫(yī)療機(jī)構(gòu)，且醫(yī)院為?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，與周圍醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)業(yè)務(wù)交叉，不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

醫(yī)院周圍1000米范圍內(nèi)沒有托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、食品經(jīng)營(yíng)單位，并且與其他單位之間有合理的隔離措施，符合衛(wèi)生

及預(yù)防疾病的要求。

四、占地及建筑面積

擬設(shè)立的廊坊市精神病醫(yī)院規(guī)劃占地30畝，建筑面積12000平方米。建設(shè)項(xiàng)目包括門診樓、住院樓及其他附屬設(shè)施。項(xiàng)目總投資4789萬(wàn)元，計(jì)劃土建投資4200萬(wàn)元，設(shè)備投資589萬(wàn)元。

廊坊市衛(wèi)生局

二〇〇九年十二月一日

第二篇：關(guān)于廊坊市沃爾瑪購(gòu)物中心的選址分析

關(guān)于廊坊市沃爾瑪購(gòu)物中心的選址分析

2006年4月，作為世界最大的連鎖零售商，沃爾瑪正式進(jìn)駐廊坊市。由沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司與廊坊新朝陽(yáng)購(gòu)物中心、富華實(shí)業(yè)有限公司投資建設(shè)成為全省首家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。

一、設(shè)施設(shè)備狀況及布局

廊坊沃爾瑪新朝陽(yáng)購(gòu)物中心位于廊坊市廣陽(yáng)區(qū)，愛民東道與和平路交叉口。占地面積約兩萬(wàn)平方米，內(nèi)部分為上下兩層，售貨區(qū)銷售各種食品、日用品、服裝、家電等。一層設(shè)有三個(gè)顧客出入通道，東側(cè)一個(gè)為主出口通道設(shè)有7排約20個(gè)收銀臺(tái)可以最大限度地疏散顧客緩解高峰，北側(cè)一個(gè)為主入口通道相比于其他幾個(gè)出入口更為寬闊，西側(cè)一個(gè)與新朝陽(yáng)購(gòu)物中心金銀飾品專賣區(qū)相通方便顧客在群集的商場(chǎng)里購(gòu)物。二樓西側(cè)有一個(gè)出入通道直接與新朝陽(yáng)購(gòu)物中心相連，起到了協(xié)助疏散顧客的作用同時(shí)也與新朝陽(yáng)購(gòu)物中心相容。沃爾瑪內(nèi)部辦公區(qū)位于二樓北面，處于較為安靜且不太醒目的角落、離銷售場(chǎng)地近又不嘈雜。其東面和北面各有一塊露天停車場(chǎng)供顧客停車之用，滿足了顧客的停車需求。沃爾瑪南面有貨物出入口及地下倉(cāng)庫(kù)入口.一層的東南方向設(shè)有公共衛(wèi)生間、與其連通的新朝陽(yáng)四樓有設(shè)備其齊全且種類豐富的餐飲部，這些生活服務(wù)設(shè)施能充分為顧客提供全面的服務(wù)。

二、選址影響因素

1、區(qū)位

從宏觀角度來(lái)看，沃爾瑪坐落于有“京津走廊”之稱的廊坊，伴隨著經(jīng)濟(jì)區(qū)域的擴(kuò)展與輻射，其收入水平和消費(fèi)也緊跟其后，具有巨大的市場(chǎng)潛力。廊坊市位于河北省中部偏東，地處北京、天津兩大直轄市之間，被譽(yù)為“京津走廊上的明珠”。轄廣陽(yáng)、安次兩個(gè)區(qū)，大廠、香河、永清、固安、永安、大城六個(gè)縣和廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，代管三河、霸州兩個(gè)縣級(jí)市。幅員面積6500平方千米，總?cè)丝?20萬(wàn)，市區(qū)建成區(qū)面積54平方千米。廊坊區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，是京津1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶。交通發(fā)達(dá)，離北京市中心40千米，離天津市中心60千米，京山、京滬、京

九、大秦、津保五條鐵路干線，京津塘、京沈、津保三條高速公路和京開、京哈、京福、京津、津保五條國(guó)家級(jí)公路縱橫交錯(cuò)，形成了依托中心城市和空港、海港的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從微觀看，廣陽(yáng)區(qū)位于廊坊市區(qū)北部，其選址于城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通便利且地價(jià)便宜可適當(dāng)縮減成本，而且經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，伴隨城市擴(kuò)建，它已由城鄉(xiāng)結(jié)合部向市中心靠近，區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、人口（人力資源及消費(fèi)群體）

廊坊市廣陽(yáng)區(qū)面積313平方千米，人口41萬(wàn)人，區(qū)轄5個(gè)街道、3個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)鄉(xiāng)。沃爾瑪除了可以從本地人口中獲取勞動(dòng)力資源外，距離其約15分鐘的高校華航也是其勞動(dòng)力來(lái)源之一，華航與新朝陽(yáng)沃爾瑪曾建立合作關(guān)系，如：經(jīng)管10級(jí)營(yíng)策專業(yè)2012年八月份曾在那里實(shí)習(xí)。中午和晚上五點(diǎn)以后是沃爾瑪?shù)馁?gòu)物高峰，通過(guò)雇傭?qū)W生兼職來(lái)獲取勞動(dòng)力資源能較好地緩解購(gòu)物高峰帶來(lái)的壓力同時(shí)也降低了其勞動(dòng)力成本。從消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，東面距離其步行距離約10分鐘的國(guó)際花園住宅區(qū)居民將會(huì)成為其長(zhǎng)久穩(wěn)定的忠實(shí)顧客，其東北面的國(guó)際酒店及新朝陽(yáng)西面的各旅館也會(huì)為其帶來(lái)一定數(shù)量的顧客源。擁有一萬(wàn)多名全日制在校生的華航也是其穩(wěn)定的顧客源之一，以青年學(xué)生為主的華航消費(fèi)群體會(huì)大大促進(jìn)沃爾瑪日用品及食品類的銷售。

3、經(jīng)濟(jì) 毗鄰京津的區(qū)位優(yōu)勢(shì)加上廊坊自身的不斷成長(zhǎng)使得廊坊的經(jīng)濟(jì)日趨增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，符合沃爾瑪長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及連鎖擴(kuò)張的需要。2011年，廊坊城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入達(dá)到24554元。其中，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入增長(zhǎng)12.6%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)。隨著居民收入水平的不斷提高，消費(fèi)能力也穩(wěn)步提升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和質(zhì)量也發(fā)生了明顯變化，生活質(zhì)量改善。2011年，城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出14388元，同比增長(zhǎng)18.0%，增幅較上年上升15個(gè)百分點(diǎn)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，市委、市政府把壯大整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和解決民生問(wèn)題作為工作的“兩條主線”，著力解決城市發(fā)展和市民生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。[

4、交通

新朝陽(yáng)沃爾瑪位于和平路與艾敏芳道交叉口的十字路口，道路基礎(chǔ)設(shè)施完善、四通八達(dá)，交通通暢。其東側(cè)、北側(cè)都留有一定空地供顧客的交通工具停放。其北面有新朝陽(yáng)購(gòu)物中心公交車站、東面有特價(jià)商城公交車站，2路、12路、7路、15路、17路等公交都可以直達(dá)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，客流來(lái)源廣泛，集散方便。愛民道與和平路均為市區(qū)主干道，除了能疏通客流外也充分保障了沃爾瑪商品配送通道的暢通，使商品配送可以高效高質(zhì)地完成。

5、周圍環(huán)境

新朝陽(yáng)沃爾瑪周圍分布著一些或大或小的商場(chǎng)或購(gòu)物場(chǎng)所，沃爾瑪與這些購(gòu)物場(chǎng)所形成了群集。其西面與新朝陽(yáng)購(gòu)物中心相連，新朝陽(yáng)購(gòu)物中心主營(yíng)各類高檔服裝及家電，北面與經(jīng)營(yíng)中低檔服裝、飾品、化妝品的博源商貿(mào)天匯豐相望，還有南面稍遠(yuǎn)些的低檔服裝市場(chǎng)。這些購(gòu)物場(chǎng)所地域位置相互靠近，同時(shí)經(jīng)營(yíng)不同種類或同一種類不同檔次的商品，群集之后形成了一個(gè)較大規(guī)模的購(gòu)物區(qū)域。沃爾瑪南面的工商銀行、新朝陽(yáng)一層的各色餐館、沃爾瑪東北面的國(guó)際酒店和新朝陽(yáng)西側(cè)的旅館也使得這一購(gòu)物區(qū)域的生活服務(wù)配套設(shè)施更全面。

三、小組結(jié)論

沃爾瑪屬于世界百?gòu)?qiáng)的連鎖企業(yè)，歷史悠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚，其選址在很多方面會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)更成熟更具備科學(xué)性。但是結(jié)合各地各門店的特點(diǎn)，它的選址受一些因素的局限會(huì)存在不足。

交通方面，雖然沃爾瑪處于十字路口四通八達(dá)，但是由于廊坊人口多交通擁堵，十字路口更是車輛和人口集中的地方。周末、節(jié)假日、下午晚上是不可避免的購(gòu)物高峰，出口處顧客的車輛、顧客難免擁堵。位于和平路上沃爾瑪南面的六中、八小的學(xué)生使這一路段的人流量進(jìn)一步增多。沃爾瑪門口的地面露天停車位與超市入口、超市前面道路連成一片使原本就擁堵的交通更為混亂。上下班高峰期、上下學(xué)高峰期加上購(gòu)物高峰期使得沃爾瑪附近的交通有時(shí)會(huì)擁堵二混亂。建議：沃爾瑪重新開辟一個(gè)地下停車場(chǎng)或在附近地方開辟另外的地面停車場(chǎng)，使得車流和人流分離、道路擁堵和購(gòu)物擁堵分離，以保持交通通暢。

沃爾瑪與周圍購(gòu)物場(chǎng)所產(chǎn)生群集效應(yīng)的同時(shí)也形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。最明顯的是與新朝陽(yáng)服裝銷售的競(jìng)爭(zhēng)中沃爾瑪明顯處于劣勢(shì)。沃爾瑪二樓有一片不小的服裝銷售區(qū)域，所銷售的服裝款式簡(jiǎn)單，風(fēng)格有些稍顯落伍，價(jià)格卻便宜的不多，而與其相鄰的新朝陽(yáng)是專業(yè)的服裝銷售商場(chǎng)，重質(zhì)量重品牌且種類豐富全面。建議：沃爾瑪縮小服裝銷售區(qū)域、減少服裝銷售量，開拓其他類別的商品銷售，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避開不利競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：選址報(bào)告范文

關(guān)于青青幼兒園申請(qǐng)辦園的選址報(bào)告

貴安新區(qū)社會(huì)事務(wù)管理局、湖潮鄉(xiāng)人民政府：

我青青幼兒園設(shè)在貴安新區(qū)湖潮鄉(xiāng)中八村灣子組（中八中學(xué)門口），由于我村寨附近2公里內(nèi)沒有幼兒園，只有中八一小學(xué)校內(nèi)設(shè)有一個(gè)學(xué)前班，無(wú)法滿足現(xiàn)階段學(xué)前教育需要，特申請(qǐng)?jiān)谥邪舜鍨匙咏M新組建幼兒園一所，滿足我村寨的幼兒接受良好的學(xué)前教育。

新建湖潮鄉(xiāng)中八村青青幼兒園地址選在中八中學(xué)旁邊，占地面積650平方米，與中八一小和中八中學(xué)毗鄰。設(shè)計(jì)二層，建筑面積700平方米左右，辦3個(gè)班，招收幼兒90人。園舍按《貴州省幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

青青幼兒園 2014年8月5日

第四篇：選址報(bào)告

醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置選址報(bào)告

綠園區(qū)衛(wèi)生局：

本人符合申辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置的條件，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》衛(wèi)生法律的規(guī)定以及《長(zhǎng)春市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置條件》的要求，現(xiàn)已選好執(zhí)業(yè)地址，選址情況報(bào)告如下：

擬設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱： 長(zhǎng)春綠園醫(yī)圣堂中醫(yī)院 ； 擬設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)：綠園區(qū)長(zhǎng)白公路零公里

一、機(jī)構(gòu)選址的依據(jù)：

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》衛(wèi)生法律的規(guī)定以及《長(zhǎng)春市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置條件》的要求，符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。

二、選址與所在地區(qū)的環(huán)境和公用設(shè)施情況：

距離本地址500米內(nèi)無(wú)國(guó)有醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，200米內(nèi)無(wú)中醫(yī)院，100米內(nèi)無(wú)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。本診所設(shè)置后可以作為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為周邊居民提供基本的中醫(yī)診療服務(wù)。

三、選址與周圍托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位布局的關(guān)系： 相鄰1000米內(nèi)無(wú)托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，符合衛(wèi)生要求

四、選址建筑面積和使用面積：

建筑面積2446.32平方米，可滿足開展正常診療工作的需要。報(bào)告單位（簽章）：

報(bào)告人（簽名）： 報(bào)告日期： 年 月 日

第五篇：精神病醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

年，州精神病院在州黨委、政府、州民政局 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和精心組織下，通過(guò)全 院干部職工的大力配合和忘我工作，圓滿地完成了年初制定的各 項(xiàng)工作任務(wù)。截止 11 月底，門診 8000 人次，同比增長(zhǎng) 16%； 住院 380 人次，同比增長(zhǎng) 5.30%。現(xiàn)就一年來(lái)我院工作做如下 總結(jié)： 思想政治建設(shè)扎實(shí)

推進(jìn)。建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

一、思想政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。我院從加強(qiáng)班子思想建設(shè)入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新 形勢(shì)執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨 意識(shí)不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強(qiáng)。實(shí)踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好 思想建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，更要重視和加強(qiáng)思想政治工作。作為為弱勢(shì)群 體服務(wù)的機(jī)構(gòu)，我們更要弘揚(yáng)為民奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、明禮誠(chéng)信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理 論學(xué)習(xí)，以支部學(xué)、個(gè)人自學(xué)、測(cè)試學(xué)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的十 七屆四中和五中全會(huì)精神和各類讀本，以此引導(dǎo)干部職工樹立正 確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理 想信念。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分 注意抓好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。凡是重大問(wèn)題，均召開支部會(huì)議討論 決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講效率、講奉獻(xiàn)，形成了團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核 心。

三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。年初，根據(jù)年初民政工作分析會(huì)提出的緊緊圍繞穩(wěn)定 和發(fā)展的中心任務(wù) 5，堅(jiān)定不移地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)，著 力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力 加強(qiáng)民政能力建設(shè)，著力夯實(shí)民政基層基礎(chǔ)，全面推進(jìn)民政事業(yè) 科學(xué)發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)、職工 大會(huì)反復(fù)討論研究，制定年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管 理促發(fā)展” 的工作思路。并制定任務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分解到各科室，與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各科室明確了目標(biāo)責(zé)任，明確了物資 消耗、獎(jiǎng)懲和提成內(nèi)容。

四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思 路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和保障醫(yī)療安全這一主線，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，降低醫(yī)療不良事件的“三個(gè)提高、一個(gè)降低”的管理目標(biāo)。（1）質(zhì)量管理者的責(zé)任強(qiáng)化。各部門責(zé)權(quán)利明確。院長(zhǎng)作 為醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī) 院下發(fā)《科主任目標(biāo)考核規(guī)定》，科主任（護(hù)士長(zhǎng)）責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明確。形成人人參與、各盡其責(zé)的質(zhì)量安全氛圍。（2）加強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)準(zhǔn)入管理。今年我院通過(guò)專業(yè)技能測(cè) 試從嚴(yán)把關(guān)招聘醫(yī)生 6 名，護(hù)士 30 名。為促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員職 業(yè)道德意識(shí)和專業(yè)水平的提升，我院對(duì)新老專業(yè)技術(shù)人員加大了 培訓(xùn)和測(cè)試力度，并為醫(yī)護(hù)人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)進(jìn)一步完善。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作人員的責(zé)任 意識(shí)，同時(shí)確?；颊叻判木戎?，我院開始實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)匯總 分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。（4）嚴(yán)抓管理，促進(jìn)核心制度的落實(shí)。規(guī)范病歷管理，提高 病歷書寫質(zhì)量。加強(qiáng)病歷書寫培訓(xùn)與考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)病例書寫規(guī) 范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對(duì)于病歷檢查中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)改正。

（二）護(hù)理隊(duì)伍管理水平不斷提升

1、健全護(hù)理管理體系，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)（1）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面統(tǒng)籌。護(hù)理部制訂了切實(shí)可行的年計(jì)劃、月重點(diǎn)，統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，使護(hù)士長(zhǎng)全面了解年的護(hù)理 工作，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。（2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護(hù)理臺(tái)帳。嚴(yán)格護(hù)士執(zhí) 業(yè)準(zhǔn)入制度。健全各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)與護(hù)理常規(guī)。完 善 5 項(xiàng)核心制度，編印成冊(cè)，人手一份。每月抽查考核科室工作 制度的落實(shí)情況。（3）重視護(hù)理人才和重點(diǎn)科室人員的培訓(xùn)。全年組織操作訓(xùn) 練項(xiàng)目 5 項(xiàng)，操作訓(xùn)練考核 100 人次，組織理論考試 6 次。全院 三基理論、操作成績(jī)良好，考試合格率 90%。

2、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提升護(hù)理質(zhì)量（1）完善護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，考核嚴(yán)格認(rèn)真。今年我院成立了護(hù) 理質(zhì)控組，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量的檢查、督促、改進(jìn)工作，每 月有重點(diǎn)督查，每季度全面質(zhì)量檢查。（2）加強(qiáng)用藥安全意識(shí)，對(duì)科室內(nèi)常備藥品明確品種、基數(shù)，對(duì)高危藥品專柜放置，并有醒目標(biāo)記，嚴(yán)格交接班，定期進(jìn)行檢 查與考核。（3）建立住院患者跌倒、墜床、壓瘡登記報(bào)告制度。對(duì)高風(fēng) 險(xiǎn)患者在床頭設(shè)立標(biāo)識(shí)來(lái)防止不良事件的發(fā)生。（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象。醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象。我院 繼續(xù)狠抓黨員干部和醫(yī)護(hù)人員全心全意為弱勢(shì)群體服務(wù)的宗旨 教育，樹立“以患者為中心，為患者服務(wù)”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化 醫(yī)護(hù)人員對(duì)病患者的愛心、關(guān)心、耐心和責(zé)任心。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、發(fā)放滿意度調(diào)查表、設(shè)立意見箱、公布投訴電話

等形式，廣泛征 求服務(wù)對(duì)象的意見。同時(shí)，嚴(yán)肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費(fèi)、私收費(fèi)等違規(guī) 違紀(jì)行為。綜合測(cè)評(píng)表明，門診患者的滿意度 90%以上，住院患 者的滿意度 95%以上。

五、廉潔自律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。廉潔自律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守 《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 若干準(zhǔn)則(試行)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》、《財(cái)務(wù) 管理制度》和《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班 子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、實(shí)事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思 想。

六、以黨建促進(jìn)院務(wù)工作全面發(fā)展 黨建促進(jìn)院務(wù)工作全面發(fā)展 促進(jìn)院務(wù)工作今年我院堅(jiān)決貫徹局黨組的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定 信心，認(rèn)真從理想信念，黨員意識(shí)，執(zhí)政意識(shí)，事業(yè)心和責(zé) 任心，思想作風(fēng)和政治理論水平，工作作風(fēng)和工作能力等各 方面查找不足，扎實(shí)工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認(rèn)真 開展了“第二輪解放思想大討論活動(dòng)”、“熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”、“增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”等主 題活動(dòng)，在爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進(jìn)一步提高了醫(yī)院干 部職工全心全意為弱勢(shì)群體服務(wù)的意識(shí)。

1、利用每周三政治學(xué)習(xí)時(shí)間召集全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了 《胡 錦濤同志在國(guó)務(wù)院第五次全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)上的講 話》《民族團(tuán)結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過(guò)試卷測(cè)試等形式、進(jìn)行考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對(duì)子“活動(dòng)。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及 黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對(duì)子組成友好家庭活動(dòng)。9 月 于 4 日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每 一戶貧困家庭送了一袋面粉和 10 公斤清油。

3、開展學(xué)習(xí)“雙語(yǔ)“活動(dòng)。通過(guò)互學(xué)語(yǔ)言文字，相互談心 交流，我院職工之間加深了解，增進(jìn)感情，同時(shí)更加方便醫(yī)患的 溝通。

4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)青 年工作人員在工作之余參與各項(xiàng)藝體益智類活動(dòng)。今年我院開展 了慶祝護(hù)士節(jié)、慶祝建國(guó) 61 周年、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)等文藝活動(dòng)，這 些活動(dòng)大大調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，同時(shí)正確引導(dǎo)了工作人員 的大局意識(shí)，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員 的創(chuàng)新意識(shí)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不 寬，創(chuàng)新能力不足，主動(dòng)謀發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴(kuò)建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問(wèn)題。我們決心，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時(shí)時(shí)處處踐行“以患 者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服 務(wù)、績(jī)效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì) 量管理與持續(xù)改進(jìn)，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升 我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新 突破，再鑄新輝煌。