第一篇：建筑表現(xiàn)促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

建筑表現(xiàn)促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

經(jīng)歷了迪拜世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界人民再次將注意力高度集中到了房地產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在全世界的崛起速度可謂異常迅猛，除了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高擴(kuò)大了市場(chǎng)需求外，建筑表現(xiàn)領(lǐng)域的發(fā)展也極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

具體來(lái)說(shuō)，一方面，在房地產(chǎn)銷售當(dāng)中，傳統(tǒng)的作法是制作沙盤模型。由于沙盤要經(jīng)過(guò)大比例縮小，因此只能獲得小區(qū)的鳥瞰形象，無(wú)法以正常人的視角來(lái)感受小區(qū)的建筑空間。同時(shí)，在模型制作完后，修改的成本很高，有著很大的局限性；另一方面，房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，地理位置、社區(qū)規(guī)模、環(huán)境營(yíng)造以及戶型設(shè)計(jì)的比拼也異常火爆。樓盤在規(guī)劃設(shè)計(jì)和空間創(chuàng)意方面，已經(jīng)難有革命性的突破。很多開發(fā)商還局限在樓書、條幅等相對(duì)傳統(tǒng)的表現(xiàn)手法上。購(gòu)房者日益成熟，他們需要更直觀、更快捷、更全面的了解樓盤本身的信息，傳統(tǒng)的樓書、條幅等無(wú)法完全滿足他們的需求。因此，營(yíng)銷手法的創(chuàng)新將成為房地產(chǎn)業(yè)的一種需求，也將成為樓盤突破重圍的最有力武器。如何宣傳建設(shè)中的樓盤，成了房地產(chǎn)商制勝的關(guān)鍵。

應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展需求，建筑表現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生。建筑表現(xiàn)包括建筑動(dòng)畫、建筑模型、建筑渲染和室內(nèi)表現(xiàn)等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑表現(xiàn)就是人們常說(shuō)的效果圖，即在建筑、裝飾施工之前，通過(guò)施工圖紙，把施工后的實(shí)際效果用真實(shí)和直觀的視圖表現(xiàn)出來(lái)，讓大家能夠一目了然地看到施工后的實(shí)際效果。比如，在建筑動(dòng)畫中，利用電腦制作中隨意可調(diào)的鏡頭，進(jìn)行鳥瞰，俯視，穿梭，長(zhǎng)距離等任意游覽，提升建筑物的氣勢(shì)；三維技術(shù)在樓盤環(huán)境中利用場(chǎng)景變化，了解樓盤周邊的環(huán)境，動(dòng)畫中加入一些精心設(shè)計(jì)的飛禽、動(dòng)物、穿梭于云層中的太陽(yáng)等來(lái)烘托氣氛，虛構(gòu)各種美景氣氛等。而這些，都要通過(guò)3D數(shù)字工作站來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑表現(xiàn)不僅對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備軟硬件要求性能比較高，還對(duì)制作人員有著更高的要求。熟練精湛的軟件技術(shù)、突發(fā)問題的應(yīng)變能力、豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等等，都是一名合格的專業(yè)建筑表現(xiàn)人才所應(yīng)該具備的。

絲路數(shù)碼技術(shù)有限公司起步于建筑表現(xiàn)領(lǐng)域，發(fā)展至今已有十余年之久，以三維圖像為核心的數(shù)字媒體技術(shù)表現(xiàn)手段發(fā)掘，并涵蓋建筑、視覺表現(xiàn)、影視、拍攝。致力于城市地標(biāo)建筑、政府公共活動(dòng)、博物館、主題公園、科技館、規(guī)劃館、企業(yè)行業(yè)展館、地標(biāo)商場(chǎng)、商業(yè)展示、商業(yè)活動(dòng)等領(lǐng)域以聲光電多媒體類為基礎(chǔ)的整體全案，提供基于數(shù)字媒體的宣傳演示服務(wù)。

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第二篇：2018地產(chǎn)行業(yè)情況

一、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)資料

1.宏觀背景

從宏觀的角度看，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)重要性有所下降，今年以來(lái)，房地產(chǎn)對(duì)GDP的拉動(dòng)作用和貢獻(xiàn)度進(jìn)一步下降。從行業(yè)集中度的角度看，資源稟賦進(jìn)一步向排名前50的房企集中。從行業(yè)動(dòng)能的角度看，今年上半年規(guī)模效應(yīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力，體現(xiàn)在上半年銷售額和銷售面積的同比增速出現(xiàn)分化。

今天的地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)只有：規(guī)模為王，強(qiáng)者恒強(qiáng)！

規(guī)模第一的碧桂園，一年要拿400-500塊地，相比拿幾十塊地的房企，其靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都大大增強(qiáng)。

規(guī)模第二的萬(wàn)科，2014年啟動(dòng)多元化，如今商業(yè)、物流、教育、裝修、長(zhǎng)租公寓全面開花，成為多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

規(guī)模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高負(fù)債、低利潤(rùn)、不賺錢。沒想到2017年稍一發(fā)力就釋放出400多億利潤(rùn)，股價(jià)漲了5倍多，許老板直接成為中國(guó)首富。

從投資來(lái)源的結(jié)構(gòu)上看，土地購(gòu)置費(fèi)的影響進(jìn)一步增強(qiáng)?？鄢恋刭?gòu)置費(fèi)后的投資同比已經(jīng)跌入負(fù)區(qū)間。從投資流向的結(jié)構(gòu)上看，住宅投資占據(jù)的份額最大。2017年下半年起，住宅投資占比止跌轉(zhuǎn)增，至今占比增長(zhǎng)逾2%，投資占比將近70%。從投資區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度看，一、二線和東中部城市房地產(chǎn)投資的份額占比有所下降。

從土地成交的角度看，二、三線城市土地成交依舊旺盛。從土地供需的角度看，主動(dòng)出讓土地是土地成交走高的主要推手，從土地成交溢價(jià)率上也能看出近期各類城市土地價(jià)格相對(duì)于成本價(jià)的溢價(jià)程度在下降，尤其是一線城市土地溢價(jià)率已經(jīng)回到2012年末的水平，這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)信心已經(jīng)不斷降低，同樣也反映出價(jià)格效應(yīng)在今年上半年房地產(chǎn)投資中作用確實(shí)有限。

從價(jià)格的角度看，三線城市的住宅價(jià)格上漲動(dòng)能依舊強(qiáng)勁，主因在于落戶政策放松的利好，和棚改政策效用的延續(xù)；從量的角度看，商品房銷售同比出現(xiàn)了下滑，相對(duì)去年而言，住宅銷售下滑趨勢(shì)有所放緩，而辦公樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售增速則加速回落。從新開工的角度看，新開工面積和銷售面積的變動(dòng)趨勢(shì)出現(xiàn)分化，我們對(duì)比中東西部的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域新開工和銷售的分化也非常明顯。

從融資的角度看，房地產(chǎn)到位資金增速今年繼續(xù)放緩，其中國(guó)內(nèi)貸款增速去年4季度開始轉(zhuǎn)為下行，6月份跌幅超過(guò)20%，而去年4季度以來(lái)自籌資金的同比增速和規(guī)模占比一路上行，也反映出在其他融資渠道不同程度承壓下，房地產(chǎn)公司依靠自主籌資的壓力確實(shí)較大。

對(duì)比東中西部的房地產(chǎn)到位資金，東部地區(qū)房地產(chǎn)國(guó)內(nèi)貸款今年以來(lái)依舊占比依舊較高，這反映出今年上半年房地產(chǎn)融資不僅整體承壓，結(jié)構(gòu)上也有分化，投資價(jià)值越高的地區(qū)，信貸融資的難度相對(duì)較小。

總結(jié)而言，今年上半年，房地產(chǎn)各類數(shù)據(jù)表現(xiàn)不弱的核心在于規(guī)模效應(yīng)，其中：主體貢獻(xiàn)主要來(lái)自于行業(yè)龍頭企業(yè)；結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)主要來(lái)自于土地購(gòu)置費(fèi)；區(qū)域貢獻(xiàn)主要來(lái)自于二、三線及以下城市；品種貢獻(xiàn)主要來(lái)自于住宅投資、建設(shè)和銷售的周轉(zhuǎn)加速；而資金貢獻(xiàn)主要來(lái)自于銷售帶來(lái)的回款和房企的自籌資金。

戰(zhàn)略導(dǎo)向

2018年行程過(guò)半，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見放松，而規(guī)模高位的峰值時(shí)代仍在延續(xù)，上半年全國(guó)商品房成交額再創(chuàng)新高，達(dá)到6.69萬(wàn)億。與此同時(shí)，房企升級(jí)轉(zhuǎn)型動(dòng)作不斷，行業(yè)掀起了一股“去地產(chǎn)化”的浪潮。

聚焦行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：重點(diǎn)關(guān)注房企升級(jí)轉(zhuǎn)型方向，房企“去地產(chǎn)化”的實(shí)質(zhì)，是作為一種“新型鏈接”的整體發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變。

聚焦行業(yè)短期調(diào)整：重點(diǎn)關(guān)注貨幣環(huán)境和棚改政策調(diào)整下的市場(chǎng)走勢(shì)，三四線樓市預(yù)計(jì)將面臨階段性見頂。

Part 1：中長(zhǎng)期行業(yè)發(fā)展機(jī)遇：房地產(chǎn)成為一種新型鏈接

房地產(chǎn)具備鏈接各類資源的天然基因，與“產(chǎn)業(yè)”融合共筑城市“新發(fā)展”房地產(chǎn)作為實(shí)體載體，可鏈接人、資本、產(chǎn)業(yè)，投資產(chǎn)業(yè)、向地產(chǎn)子領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

新浪潮：“去地產(chǎn)”淡化“開發(fā)”角色，向“開發(fā) +運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略升級(jí)：房企順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變局，升級(jí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由“單一開發(fā)”向“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)”發(fā)展，包括為了獲取土地資源的“運(yùn)營(yíng)”，如各種產(chǎn)業(yè)資源拿地，亦有房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)子領(lǐng)域發(fā)展，如長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等。

新模式：產(chǎn)城融合發(fā)展下，房地產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)新型“鏈接”方式

房地產(chǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)之后的另一種鏈接，這種鏈接將比互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)是用技術(shù)創(chuàng)新掃平障礙，而房地產(chǎn)則更扎實(shí)，可鏈接“人、資本、產(chǎn)業(yè)”等多方資源，實(shí)現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)。

萬(wàn)科發(fā)展物流、投資文化產(chǎn)業(yè)；碧桂園進(jìn)軍農(nóng)業(yè)；保利投資大健康產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)；恒大投資新能源汽車、與中科院達(dá)成合作共同孵化高科技產(chǎn)業(yè)，都是在嘗試使“地產(chǎn)”成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“鏈接”形式。

Part

2、短期市場(chǎng)形勢(shì)：三四線市場(chǎng)將階段性見頂

全國(guó)市場(chǎng)輪動(dòng)分化，一二線在行業(yè)嚴(yán)調(diào)控下成交勢(shì)能減弱，三四線接棒鑄就過(guò)去兩三年房地產(chǎn)市場(chǎng)“大繁榮”。而在當(dāng)前地產(chǎn)金融環(huán)境難有大改善、棚改等多項(xiàng)政策調(diào)整變數(shù)下，三四線市場(chǎng)階段性見頂趨勢(shì)已顯現(xiàn)，房企宜客觀認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)變化，提前布局應(yīng)對(duì)市場(chǎng)短期調(diào)整。

關(guān)鍵變量分析：地產(chǎn)金融環(huán)境

1、趨勢(shì)：不宜對(duì)寬松貨幣環(huán)境存過(guò)多期待。當(dāng)前的寬松貨幣政策“放水”但非漫灌，行業(yè)資金緊繃形勢(shì)難改善。

2企業(yè)策略：穩(wěn)健財(cái)務(wù)抗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。房企資金面臨“強(qiáng)約束”，償債壓力增大而融資不順暢，“現(xiàn)金流”管理重要性凸顯?，F(xiàn)金為王、加緊回籠資金，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，以應(yīng)對(duì)行業(yè)短期調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵變量分析——三四線走勢(shì)。棚改等多重變數(shù)下，三四線市場(chǎng)加速變化、走向分化。

1、解讀：貨幣化支持力度已預(yù)期減弱，不宜擴(kuò)大影響

2、作用：貨幣化有助釋放需求，但非唯一影響因素

3、趨勢(shì)：多重因素共同作用下，三四線城市加速變化、走向分化。三四線城市的矛盾，是供給彈性大與購(gòu)買力不足的矛盾，周期的波動(dòng)容易大起大落。

4、企業(yè)策略：全國(guó)輪動(dòng)分化，房企城市投資需分類分析

當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的錯(cuò)綜復(fù)雜性，東邊不亮西邊亮的城市之間互相對(duì)沖，導(dǎo)致總體呈現(xiàn)出一種“穩(wěn)定感”，但平穩(wěn)的表面下其實(shí)蘊(yùn)含著危機(jī)。三四線量?jī)r(jià)見頂、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，必須分類分析、甄別風(fēng)險(xiǎn)?！叭木€之王”的碧桂園暫停“全覆蓋”戰(zhàn)略，就是一個(gè)信號(hào)。在資金強(qiáng)約束、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，行業(yè)面臨短期調(diào)整，房企投資需更理性，落實(shí)“房住不炒”，抓住真實(shí)的居住需求，真正做到深耕城市。

2.人才競(jìng)爭(zhēng)--房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是高端人才的競(jìng)爭(zhēng)

1)《房地產(chǎn)行業(yè)人才需求白皮書》

i.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求概述：東部地區(qū)人才需求較大，尤其是一線和二線城市 ii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘要求：大專和本科學(xué)歷人才需求較大，華北地區(qū)對(duì)人員學(xué)歷要求最高。有 3 年左右行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才需求最大 ,東部地區(qū)對(duì)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較高。iii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘薪酬條件：行業(yè)薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，東部地區(qū)薪酬水平相對(duì)較高。不同類型企業(yè)所提供的薪酬水平差距較大，政府 / 非盈利機(jī)構(gòu)薪酬水平相對(duì)較高。iv.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求趨勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求較為穩(wěn)定。房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求量仍然較大，尤其是一線和二線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。其中，建筑工程類人才需求相對(duì)較大，建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、預(yù)算工程師等發(fā)展空間較大；項(xiàng)目管理類人才具有較大的需求增長(zhǎng)潛力。

跨界的復(fù)合型人才成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)市場(chǎng)變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，房地產(chǎn)行業(yè)各企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源提出了更高的要求，既需要內(nèi)部高層管理者具備跨界的決心和能力，又需要具備跨界知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的得力人員做支撐，這就需要企業(yè)通過(guò)跨界獲取、內(nèi)部選拔培養(yǎng)等方式獲得相關(guān)人才?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”改變傳統(tǒng)思維模式，引領(lǐng)“房地產(chǎn) +”時(shí)代的到來(lái)，地產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展要求具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維的人才，地產(chǎn)金融的發(fā)展需要能力較強(qiáng)的投融資、資產(chǎn)管理人才；隨著多元化地產(chǎn)的發(fā)展，養(yǎng)老板塊人才、大健康板塊人才、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)人才等需求量較大；隨著 PPP 模式的推行，具備當(dāng)?shù)卣P(guān)系的項(xiàng)目管理人才炙手可熱。2)《地產(chǎn)企業(yè)職場(chǎng)特質(zhì)模型》：將房企劃分為金牛、黑馬、悍狼、駱駝四種特質(zhì) 金牛 優(yōu)勢(shì)：老牌房企，發(fā)展穩(wěn)健，體系健全，能培養(yǎng)人，適合應(yīng)屆生加入打基礎(chǔ)，或缺乏知名房企背景的人加入鍍金。

不足：人才儲(chǔ)備已經(jīng)較完善，關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，機(jī)會(huì)更多留給管培生，社招人才會(huì)遇到明顯的發(fā)展瓶頸。

典型：萬(wàn)科、中海、龍湖、金地、世茂 黑馬

優(yōu)勢(shì)：發(fā)展迅速，敢于用人，薪酬較高，內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)多，適合希望快速成長(zhǎng)的應(yīng)屆生，或名企經(jīng)理人兌現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

不足：體系建設(shè)尚不全面，對(duì)個(gè)人能力要求高，在高速奔跑中必然要面臨變化和調(diào)整，對(duì)適應(yīng)能力挑戰(zhàn)較大。

典型：旭輝、正榮、陽(yáng)光城、泰禾、中南 悍狼

優(yōu)勢(shì)：增速兇猛，打法彪悍，強(qiáng)調(diào)狼性與競(jìng)爭(zhēng)，用人開放，大浪淘沙，適合彪悍出挑的年輕人，或期望獲得更大管理平臺(tái)且能力強(qiáng)勁的成熟人才。

不足：管理層收入很高但基層收入偏低，強(qiáng)勢(shì)的狼性文化需要適應(yīng)，大浪淘沙的用人模式導(dǎo)致個(gè)體的“平均成才率”偏低。

典型：碧桂園、恒大、融創(chuàng)、中梁、華夏 駱駝

優(yōu)勢(shì)：大型國(guó)企，實(shí)力雄厚，穩(wěn)定均衡，重視長(zhǎng)期服務(wù)，適合希望穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)屆生，或注重工作與生活平衡的成熟人才。

不足：薪酬競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，晉升速度稍慢，市場(chǎng)價(jià)值需較長(zhǎng)時(shí)間積累才能展現(xiàn)，相對(duì)安逸的氛圍可能導(dǎo)致未來(lái)跳槽到狼性企業(yè)會(huì)難以適應(yīng)。

典型：保利、綠地、華潤(rùn)、綠城、招商

3)地產(chǎn)行業(yè)最需要職業(yè)輔導(dǎo)的有四類人：

1、應(yīng)屆畢業(yè)生：作為職業(yè)生涯的起點(diǎn)，公司、職位、地點(diǎn)都是影響重大的因素，需要綜合考慮而不能只看品牌和排名。

比如金牛型企業(yè)的成本崗和黑馬型企業(yè)的投資崗相比，后者的發(fā)展速度可能更快；比如大公司的三線城市和小公司的一線城市相比，可能后者未來(lái)的職業(yè)機(jī)遇更多。

2、上升期人才：上升期的中基層骨干，跳槽應(yīng)關(guān)注專業(yè)能力與管理能力的積累，要么去專業(yè)度更高的公司加強(qiáng)縱深，要么尋求更大的管理范圍橫向擴(kuò)展。

比如設(shè)計(jì)條線應(yīng)首選產(chǎn)品力強(qiáng)的公司，而營(yíng)銷條線則更注重管理體量的擴(kuò)大，哪里能更快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該選哪個(gè)。

3、名企經(jīng)理人：金牛、駱駝?lì)惙科笾械某墒旃芾韺?，要不要跳槽往往是個(gè)難題，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪費(fèi)時(shí)間，一晃就過(guò)了40歲。職場(chǎng)人最應(yīng)該警惕的就是“舒適區(qū)陷阱”。

4、乙方轉(zhuǎn)甲方：這類人最為可惜，很多朋友背景和資質(zhì)很好，本可以一畢業(yè)就進(jìn)入大型甲方，然而卻聽信錯(cuò)誤言論選擇了乙方，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)甲方卻發(fā)現(xiàn)困難重重。

二、標(biāo)桿地產(chǎn)公司人才運(yùn)作

在沖刺過(guò)程中，各大房企管理層希望在規(guī)模擴(kuò)張與人才儲(chǔ)備之間找到平衡，為“明天的增長(zhǎng)”做足準(zhǔn)備。1.內(nèi)部人才裂變

針對(duì)中高層的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃：

碧桂園：2017“未來(lái)領(lǐng)袖”集訓(xùn)，按照培養(yǎng)計(jì)劃200名新入職“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員半年即掛職項(xiàng)目副總，表現(xiàn)優(yōu)良的未來(lái)領(lǐng)袖兩年半之內(nèi)晉升項(xiàng)目總經(jīng)理，3-5年內(nèi)爭(zhēng)取培養(yǎng)成為區(qū)域總裁。除“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃外，在碧桂園人才培養(yǎng)體系中，還有2010年便已實(shí)行的“涅槃”計(jì)劃，培養(yǎng)對(duì)象為各大區(qū)域總裁、副總裁、總裁助理、集團(tuán)業(yè)務(wù)及職能中心總經(jīng)理。位于“金字塔”第二層，是2010年開始實(shí)施的“領(lǐng)翔”計(jì)劃，它與“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃相似，專門培養(yǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理。

保利地產(chǎn)：2017年“百帥行動(dòng)”人才培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃目標(biāo)是在未來(lái)兩年內(nèi)，通過(guò)分期培養(yǎng)，尋找100名城市總經(jīng)理儲(chǔ)備人才，學(xué)員將在接受半個(gè)月封閉式培訓(xùn)后，再接受近一年的跟蹤培養(yǎng)。

越秀地產(chǎn)：“鴻鵠凝志”計(jì)劃，希望在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項(xiàng)目總。

應(yīng)屆生方面：

碧桂園的“碧業(yè)生”計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)為專業(yè)骨干與業(yè)務(wù)經(jīng)理，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。2017年，碧桂園升級(jí)了面向本科和碩士的“碧業(yè)生”計(jì)劃，推出“超級(jí)碧業(yè)生”，打出“雙倍薪酬，價(jià)值雙享”的口號(hào)。

龍湖地產(chǎn)：校園招聘計(jì)劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業(yè)種子”“點(diǎn)將”四個(gè)項(xiàng)目，其中仕官生培養(yǎng)目標(biāo)為中高層管理者及專業(yè)技術(shù)骨干人員，綻放生培養(yǎng)目標(biāo)為地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷管理人才。

除此之外，萬(wàn)科“新動(dòng)力”、中?！昂Ｖ印薄⒑?大“恒星計(jì)劃”、金地“金鷹計(jì)劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計(jì)劃。2.會(huì)挖人更會(huì)留人

除了積極培養(yǎng)內(nèi)部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最為直接的是調(diào)薪。以佳兆業(yè)為例，2014年，佳兆業(yè)相關(guān)雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業(yè)人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。

除了調(diào)薪，針對(duì)中高層管理層級(jí)別，各企業(yè)目標(biāo)主要是采用合伙人制度、期權(quán)激勵(lì)等方向的激勵(lì)制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。

萬(wàn)科：2014年開創(chuàng)事業(yè)合伙人制度的先例后，金地、越秀地產(chǎn)等房企紛紛跟進(jìn)。

碧桂園：規(guī)定公司2014年10月及以后獲取的新項(xiàng)目，均采取跟投機(jī)制，總部及項(xiàng)目層面的高級(jí)管理人員需認(rèn)購(gòu)不超過(guò)15%的公司股權(quán)。

世茂股份：在期權(quán)激勵(lì)方面，于2013年4月向中高層管理層授予1000萬(wàn)份股票期權(quán)，2017年10月6日，恒 大地產(chǎn)按30.2港元的價(jià)格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購(gòu)股權(quán)，約占總股本的5.7%。

第三篇：2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況概述

2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況概述

2013年，無(wú)論是房地產(chǎn)行業(yè)抑或是開發(fā)企業(yè)，都是高歌猛進(jìn)的一年。

在政策趨向?qū)捤伞⒔?jīng)濟(jì)平穩(wěn)回升等宏觀環(huán)境持續(xù)向好的情況下，一、二線城市市場(chǎng)迅速回暖，并維持成交高位態(tài)勢(shì)，各線城市、各類地王紀(jì)錄被屢屢刷新，房企逐鹿資本市場(chǎng)，爭(zhēng)相借殼上市或者謀劃海外投資。隨著市場(chǎng)成交的持續(xù)上行，7家房企有望沖刺“千億俱樂部”。與之相應(yīng)的是，新一屆政府執(zhí)政、十八屆三中全會(huì)召開，未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)必將面臨新的政策挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)也在孕育未來(lái)發(fā)展的深度變革。

回首2013，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的演變；展望2014，建立長(zhǎng)效調(diào)控機(jī)制的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)和開發(fā)企業(yè)又將迎來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)？

正基于此，克而瑞研究中心發(fā)布《2013年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)總結(jié)與2014年展望》，總結(jié)了這一年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的七大特征、房企四大戰(zhàn)略方向，并對(duì)未來(lái)一年的房地產(chǎn)走勢(shì)做了七大預(yù)測(cè)。

一、2013年房地產(chǎn)行業(yè)七大特征

(1)“調(diào)控”字眼在公開場(chǎng)合消失，行業(yè)政策面趨于平緩

新一屆政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政思路相比其前任有明顯區(qū)別，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向在各個(gè)領(lǐng)域的改革中均有體現(xiàn)，房地產(chǎn)調(diào)控也不例外。在今年以來(lái)歷次政府重要會(huì)議中，均未提及“調(diào)控”二字，類似“高房?jī)r(jià)問題”這樣的提法也再未出現(xiàn)在任何公開場(chǎng)合，與上一屆政府形成極其鮮明的對(duì)比，釋放的信號(hào)即是以更加市場(chǎng)化的手段來(lái)解決房地產(chǎn)的問題，這符合本屆政府強(qiáng)調(diào)政府職能轉(zhuǎn)變的改革路線。

今年房地產(chǎn)行業(yè)政策面有兩件意義深遠(yuǎn)的事情值得關(guān)注：其一，在中共中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)中，明確了以市場(chǎng)化為主，以保障房為輔的住房供應(yīng)體系建設(shè)；在提到供應(yīng)體系建設(shè)時(shí)，會(huì)議前所未有地用了“千方百計(jì)增加住房供應(yīng)”的措辭，促進(jìn)供應(yīng)被放到了前所未有的高度；其二，在三中全會(huì)最終公布的決定中，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)雖無(wú)明確扶持表態(tài)，但諸如“處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”、“建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)”、“完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制。推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化”等內(nèi)容均毫無(wú)懸念地將對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，尤其是政府職能轉(zhuǎn)型的提法意味著過(guò)去十年房地產(chǎn)行政性調(diào)控的淡出。

(2)全國(guó)商品房銷售規(guī)模再創(chuàng)新高，13大城市成交突破千萬(wàn)平米

2013年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模迎來(lái)了新一輪的快速擴(kuò)張，2013年前11月，全國(guó)商品房銷售面積同比上升20.8%，同比增速創(chuàng)下近5年新高，而從成交總量來(lái)看，在年底項(xiàng)目集中成交的推動(dòng)下，全年商品房成交面積將有望突破12億平方米，而商品住宅成交總量亦將突破10億平方米。

截至11月，北京（樓盤）、廣州（樓盤）、上海（樓盤）、天津（樓盤）、重慶（樓盤）、長(zhǎng)沙（樓盤）、成都、合肥（樓盤）、青島（樓盤）、沈陽(yáng)和武漢（樓盤）等11個(gè)城市市場(chǎng)成交量已超過(guò)1000萬(wàn)平方米，如果算上南京（樓盤）(前11個(gè)月成交906萬(wàn)平方米)和西安（樓盤）(今年數(shù)據(jù)缺失，但市場(chǎng)規(guī)模早在千萬(wàn)級(jí)中)，則今年全年將有多達(dá)13個(gè)城市成交破千萬(wàn)平，而去年的城市數(shù)量?jī)H有今年的一半。

(3)一線及熱點(diǎn)二線城市市場(chǎng)持續(xù)去庫(kù)存，合肥消化周期僅4.7個(gè)月，北京不足7個(gè)月近兩年以來(lái)，一線城市和熱點(diǎn)二線城市庫(kù)存持續(xù)處于低位，典型如北京，當(dāng)前新房可售面積依然在歷史底部徘徊，上海、深圳（樓盤）消化周期較去年年底呈現(xiàn)下滑，究其原因，今年以來(lái)市場(chǎng)的持續(xù)回暖，成交量繼續(xù)走高，而相對(duì)應(yīng)地新增供應(yīng)卻依然不足，以北京為例，前11月商品住宅供應(yīng)面積僅700萬(wàn)平方米，市場(chǎng)成交面積卻達(dá)到了1104萬(wàn)平方米；二線

城市中，南京、成都等城市消化周期逼近6個(gè)月紅線，而合肥甚至不足5個(gè)月，這部分城市市場(chǎng)目前去庫(kù)存化特征非常顯著，這也預(yù)示著未來(lái)房?jī)r(jià)上漲的大趨勢(shì)不變。

而對(duì)于大多數(shù)二線城市和三線城市而言，2013年應(yīng)是庫(kù)存積累的一年。上一輪調(diào)控中由于一二線城市限購(gòu)政策，使得2010-2011年大量開發(fā)企業(yè)涌入非熱點(diǎn)二線城市及三線城市，推動(dòng)這類城市土地成交大量釋放，近兩年以來(lái)商品住宅新增供應(yīng)不斷釋放，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)前庫(kù)存持續(xù)積累的局面，部分三線城市甚至已出現(xiàn)供應(yīng)過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)1-2年時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)市場(chǎng)都將處于高庫(kù)存壓力之下，房?jī)r(jià)上漲動(dòng)力也將被階段性削弱。

(4)房?jī)r(jià)上漲、信貸收縮致剛需熱度下降，改善類產(chǎn)品漸成市場(chǎng)上行主要推動(dòng)力

今年小戶型剛需類產(chǎn)品銷售熱度較去年有小幅下降。重點(diǎn)城市90平米以下房源平均供求比從2012年的1:1.17下降至1:1.1，典型如北京從2012年1：1.55下降到2013年1：1.37，上海從1：1.26下降到1：1.13等；在我們看來(lái)，其主要原因有二：其一是去年以來(lái)各重點(diǎn)城市持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)，其二是今年下半年以來(lái)銀行貸款層面上的收緊，這兩大因素導(dǎo)致剛需群體入市門檻逐漸提升。

90-140平方米屬于滿足改善住房條件、擁有基礎(chǔ)享受功能的面積區(qū)間，一定程度上能夠滿足多代人分室而居的要求。從供求比數(shù)據(jù)上看，改善型項(xiàng)目熱度較去年有明顯提升，90-140平產(chǎn)品平均供求比從2012年的1：1.17上升到1：1.22。在我們看來(lái)，當(dāng)前這波市場(chǎng)行情由2012年起展開，如果說(shuō)去年各地主力需求是首置型剛需的話，那么2013年以來(lái)隨著房?jī)r(jià)的上漲，改善型需求已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)市場(chǎng)繼續(xù)上行的最重要?jiǎng)恿Α?/p>

(5)全國(guó)一手房?jī)r(jià)格指數(shù)較前期高點(diǎn)上漲10%，8個(gè)城市房?jī)r(jià)漲幅已超控制目標(biāo)

2013年11月中國(guó)城市住房(一手房)價(jià)格288指數(shù)達(dá)1083.3，相比年初上升9.51%，另外，我們還可以將其與兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)做比較，首先是2011年9月份上一輪房?jī)r(jià)上漲周期的最高點(diǎn)相比，當(dāng)前的指數(shù)上漲了10%；其次是2012年7月份本輪房地產(chǎn)調(diào)控房?jī)r(jià)的最低點(diǎn)相比，當(dāng)前的指數(shù)上漲了16%。

此外，統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的70大中城市房?jī)r(jià)指數(shù)也顯示，至2013年10月，京滬穗深四市商品住宅價(jià)格指數(shù)同比增幅均已超過(guò)20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)近三年來(lái)的人均可支配收入增幅，達(dá)成房?jī)r(jià)控制目標(biāo)的形勢(shì)極為嚴(yán)峻。雖然一線城市所面臨的調(diào)控政策更為嚴(yán)厲，但在強(qiáng)大的人口吸納效應(yīng)所帶來(lái)的旺盛需求下，其房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他城市。而西安、貴陽(yáng)、昆明（樓盤）等西部城市控制情況相對(duì)更佳，房?jī)r(jià)增速相對(duì)穩(wěn)定，并明顯低于可支配收入的增長(zhǎng)。

(6)土地市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊漲，一線城市土地出讓金收入三倍于去年

去年下半年起土地市場(chǎng)逐步回暖，今年以來(lái)成交熱度繼續(xù)升溫。全國(guó)53個(gè)重點(diǎn)城市經(jīng)營(yíng)性用地前11月成交同比增長(zhǎng)21%，其中一線城市貢獻(xiàn)率最高，同比增幅高達(dá)83%，二線、三線城市分別提升了13%及34%。從成交規(guī)模上看，前11月土地成交建面超過(guò)2000萬(wàn)方的城市從去年同期的9個(gè)增加至12個(gè)，成交建面超過(guò)1000萬(wàn)方的城市從去年同期的20個(gè)增加至26個(gè)。同時(shí)，土地流標(biāo)情況亦大幅減少，整體流標(biāo)率從去年同期的17%下降至今年的3%，并且自3月以來(lái)一直維持低位。

土地出讓金方面，重點(diǎn)城市前11月土地出讓金合計(jì)同比增長(zhǎng)67%，主要是地價(jià)較高昂的一線城市及部分二線城市土地成交量飆升，進(jìn)而帶動(dòng)土地出讓金快速上行，前11月一線城市土地成交金額漲幅高達(dá)195%，幾乎翻了兩倍，以上海為例，其今年以來(lái)土地出讓金高達(dá)1786億元，去年的這個(gè)數(shù)字僅為664億元。今年以來(lái)土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重點(diǎn)城市平均溢價(jià)率為19%，比去年同期提升了12個(gè)百分點(diǎn)。其中一線城市成交溢價(jià)率最高為27%，同比增加10個(gè)百分點(diǎn)；單個(gè)地塊方面，今年以來(lái)、尤其是下半年之后，一、二線城市高總價(jià)地塊頻出，總價(jià)地王紀(jì)錄不斷被刷新，尤其是北京和上海，7月份以來(lái)幾乎每個(gè)月都占據(jù)全國(guó)地塊總價(jià)、單價(jià)排行榜的榜首位置。

(7)千億級(jí)房企數(shù)量將升至7家，龍頭房企積極拿地補(bǔ)庫(kù)存

回顧以往百億房企發(fā)展史，我們可以清晰地看到近6年來(lái)房企快速發(fā)展軌跡。2007年時(shí)，十強(qiáng)房企金額門檻剛好卡在100億元，可以這樣說(shuō)，當(dāng)年年銷量能否達(dá)到100億元是衡量一家房企是否大型的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入2008年，百億房企數(shù)量迅速增加至12家，房企間沖百億苗頭初現(xiàn)。然而，從2008年到2013年，5年時(shí)光，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)已發(fā)生翻天覆地的變化。對(duì)房企大佬而言，年銷百億已成為過(guò)往煙云，根據(jù)《2013年前三季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜》，TOP50的入榜門檻已達(dá)105億元。而像首創(chuàng)置業(yè)、建業(yè)地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)等企業(yè)前三季度雖未入榜單，但是銷售依然積極，前11個(gè)月亦完成百億銷售。按照這個(gè)趨勢(shì)，至2013年年底，超百億元銷售額企業(yè)或?qū)⑦_(dá)70家左右。

房企今年以來(lái)在拿地規(guī)模上有較為明顯的增長(zhǎng)，50強(qiáng)房企通過(guò)招拍掛新增地塊的建筑面積高達(dá)1.87億平方米，同比增長(zhǎng)17%，投入金額總計(jì)5875億元，同比增長(zhǎng)57%。其中，萬(wàn)科、綠地、保利等企業(yè)新增土地儲(chǔ)備量領(lǐng)先其他企業(yè)。TOP50企業(yè)拿地總量占到全國(guó)53個(gè)重點(diǎn)城市經(jīng)營(yíng)性用地成交總量的33%，而去年這一比例僅為26%。

第四篇：心懷感恩促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

心懷感恩促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

據(jù)《楚天都市報(bào)》報(bào)道：湖北省襄樊市5名受助大學(xué)生，由于對(duì)資助者態(tài)度冷漠，受助一年多，沒有主動(dòng)給資助者打過(guò)一次電話、寫過(guò)一封信，更沒有說(shuō)一句感謝的話，缺乏起碼的感恩之心，缺乏一種正確對(duì)待他人和社會(huì)的“陽(yáng)光心態(tài)”，逐漸讓資助者感到寒心，最后被取消了受助的資格。

感恩是做人的本性，是發(fā)自內(nèi)心的一種崇敬和感激之情，是以德報(bào)德之舉?！暗嗡?，當(dāng)涌泉相報(bào)”、“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”等這些名言警句告誡我們，我們每個(gè)人生活在恩情的陽(yáng)光里，應(yīng)該始終懷有一顆感恩的心，而不應(yīng)有“凡事是應(yīng)該的，理所當(dāng)然的”的思想。感恩的形式有很多，重要的是在內(nèi)心里有一種感動(dòng)，那怕是一個(gè)善意的微笑、一次感謝的電話、一句的溫馨的話語(yǔ)，一份刻苦學(xué)習(xí)或努力工作的激情，都是一種感恩。感恩不是還債，而是回報(bào)和給予。如晚輩孝敬長(zhǎng)輩，在心里祝福恩人及其家人，企業(yè)贊助社會(huì)公益事業(yè)，員工勤奮工作回報(bào)企業(yè)，都是感恩。我們學(xué)會(huì)感恩，就是要有“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”的情懷，就是要以己之力，關(guān)愛社會(huì)，給他人以恩惠，或用感恩之心為動(dòng)力，使自己成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)有益于社會(huì)和人民的人，一個(gè)自覺奉獻(xiàn)愛心的人。

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行的是專賣專營(yíng)體制，《煙草專賣法》賦予煙草行業(yè)兩項(xiàng)至關(guān)重要的職能：一方面要保證國(guó)家財(cái)政收入，維護(hù)國(guó)家利益；另一方面要堅(jiān)決捍衛(wèi)國(guó)家煙草專賣制度，切實(shí)維護(hù)廣大消費(fèi)者利益。國(guó)家局黨組提出“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，對(duì)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。特別是2008年8月1日起施行的《反壟斷法》，一定程度上保證了煙草行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)的呵護(hù)，我們煙草人要學(xué)會(huì)感恩。而面對(duì)壟斷行業(yè)改革步伐加快、《世界控?zé)熆蚣芄s》簽署、社會(huì)各界對(duì)行業(yè)體制的質(zhì)疑問責(zé)等不寬松的外部發(fā)展環(huán)境，如果我們不把國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者利益放在首位，而是把企業(yè)或個(gè)人的“一己之利”放在第一位，煙草行業(yè)的發(fā)展根基將不可能牢固，遲早會(huì)招致社會(huì)的譴責(zé)、群眾的不滿和消費(fèi)者的拋棄。企業(yè)是樹，產(chǎn)品是根，消費(fèi)者和社會(huì)公眾則是煙草行業(yè)利益來(lái)源的“衣食父母”。只有站在尊重和維護(hù)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的立場(chǎng)上，煙草行業(yè)才有未來(lái)。

而感恩的最好方式就是全力承擔(dān)起國(guó)家賦予的特殊使命和責(zé)任，為國(guó)家多創(chuàng)稅收，為人民多作貢獻(xiàn)，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心。煙草企業(yè)作為國(guó)家煙草專賣制度的踐行者和維護(hù)者，要把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)作為煙草企業(yè)首要的價(jià)值準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)起國(guó)家賦予的職責(zé)，積極承擔(dān)八個(gè)方面的社會(huì)責(zé)任：一是維護(hù)國(guó)家利益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；三是推動(dòng)科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力；四是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化資源配置效率；五是以零售戶為中心，真情服務(wù)消費(fèi)者；六是構(gòu)建卷煙市場(chǎng)防控體系，維護(hù)消費(fèi)者利益；七是保護(hù)員工健康，維護(hù)員工權(quán)益；八是積極回報(bào)社會(huì)，支持社會(huì)公益事業(yè)。

在具體工作實(shí)踐中，要練好內(nèi)功，加快發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，足額繳納稅款，支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要維護(hù)消費(fèi)者和零售戶的利益，盡力滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，為零售戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的滿意度和認(rèn)同度。同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在自身發(fā)展的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，用真情回報(bào)國(guó)家和社會(huì)，努力構(gòu)建和諧煙草、和諧社會(huì)，樹立煙草行業(yè)“愛心、負(fù)責(zé)、向上、奉獻(xiàn)”的社會(huì)形象，把煙草行業(yè)建設(shè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的行業(yè)、社會(huì)事業(yè)離不開的行業(yè)，以保證行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第五篇：地產(chǎn)行業(yè)公司情況

一、公司名稱：聯(lián)東地產(chǎn)

二、總部所在地：北京市中關(guān)村科技園亦莊產(chǎn)業(yè)園光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)海7路1號(hào)聯(lián)東商務(wù)大廈三、四、五、六、七、八、九、公司性質(zhì)：集體企業(yè) 營(yíng)業(yè)額：

上市/那個(gè)交易所：

主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鋼板結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù) 總裁：董事長(zhǎng)劉振東 創(chuàng)始人： 發(fā)展簡(jiǎn)介：

? ? 1991——?jiǎng)?chuàng)業(yè)唐山 聯(lián)東集團(tuán)前身聯(lián)東建材廠正式成立

1993——起步天津 先后成立天津聯(lián)東模板租賃公司，天津鑫聯(lián)模板公司和天津百興鋼結(jié)構(gòu)公司。在模版鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)展，屢創(chuàng)佳績(jī)。? 1999——進(jìn)軍北京 北京聯(lián)東模板有限公司、北京聯(lián)東鋼結(jié)構(gòu)有限公司、北京光聯(lián)投資管理有限公司、北京聯(lián)東金橋置業(yè)有限責(zé)任公司相繼成立，聯(lián)東業(yè)務(wù)鏈條全面展開。? 2003——北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司成立 聯(lián)東走上集團(tuán)化發(fā)展之路；開發(fā)光聯(lián)工業(yè)園，開啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)新紀(jì)元； ? ? ? ? 2004——打造聯(lián)東U谷·北京金橋產(chǎn)業(yè)園 聯(lián)東U谷首個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)示范區(qū) 2009——聯(lián)東U谷首創(chuàng)【產(chǎn)業(yè)綜合體】概念

2010——無(wú)錫、沈陽(yáng)項(xiàng)目相繼亮相 總部綜合體園區(qū)矚目登場(chǎng)

2011——聯(lián)東U谷 · 天津總部大觀、聯(lián)東U谷 · 天津北方耀谷、聯(lián)東U谷 · 南上海國(guó)際企業(yè)港面市 ? 2012——聯(lián)東U谷 · 嘉定產(chǎn)業(yè)中心、聯(lián)東U谷 · 煙臺(tái)、聯(lián)東U谷 · 順義、聯(lián)東U谷 ·漳州、聯(lián)東U谷·寧波、聯(lián)東U谷 ·廣州等項(xiàng)目相繼亮相，聯(lián)東U谷已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)綜合實(shí)力第一名，中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)價(jià)值排行榜第一名； ? 2013——聯(lián)東U谷十年，二十城，三十園園將全部面市!

十、公司特點(diǎn)：以建材起步，專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)十年，投資領(lǐng)域興起

十一、企業(yè)文化：

核心價(jià)值觀CORE VALUES

贏得夢(mèng)想 誠(chéng)信正直 惟實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 客戶為本 詳細(xì)內(nèi)容： 贏得夢(mèng)想

夢(mèng)想是信念、激情的源泉；夢(mèng)想一日不立，就會(huì)迷茫，有夢(mèng)想就有目標(biāo)，有斗志；有什么樣的夢(mèng)想，就有什么樣的可能。

個(gè)人的夢(mèng)想應(yīng)該與企業(yè)的愿景相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想。夢(mèng)想不止是想法，更要去行動(dòng)；夢(mèng)想不是做白日夢(mèng)，而是從現(xiàn)在做起。誠(chéng)信正直

真誠(chéng)坦率，信守契約，公平公正，磊落直接。誠(chéng)信正直是聯(lián)東的組織品格。聯(lián)東人以信守契約的精神工作，以正道立身。只有誠(chéng)信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。惟實(shí)創(chuàng)新

惟實(shí)，就是針對(duì)現(xiàn)象，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，確實(shí)解決本質(zhì)問題。我們的事業(yè)不是一蹴而就的，而是通過(guò)腳踏實(shí)地解決問題，一步一步實(shí)現(xiàn)的。

創(chuàng)新，要要學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我突破，不斷追求為客戶帶來(lái)更有價(jià)值、更人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。追求卓越

追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。

追求卓越，就是速度與完美的結(jié)合，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心力做到極致。工作成果首先感動(dòng)自己，才能感動(dòng)客戶。客戶為本

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)和員工生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

客戶為本，就要真愛客戶。愛客戶就是愛自己，幫助客戶就是幫助自己。為客戶帶來(lái)超值的價(jià)值，必將給聯(lián)東帶來(lái)快速的發(fā)展，必將給員工帶來(lái)收入的增長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)。員工是內(nèi)部客戶，打造以人為本的人才環(huán)境，使員工高興、愿意地投入到工作中。

“客戶”是原點(diǎn)，“我”是根源，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，原因在我，行動(dòng)在我，成敗在我。

一、公司名稱：華夏幸福基業(yè)二、三、四、五、六、七、八、九、總部所在地：北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里18號(hào)佳程廣場(chǎng)A座9層 公司性質(zhì)：上市公司 營(yíng)業(yè)額：

上市/那個(gè)交易所：上交所上市 主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)： 總裁：王文學(xué) 創(chuàng)始人：轷震宇 發(fā)展簡(jiǎn)介：

1998年——2002年 起步

搶抓機(jī)遇、準(zhǔn)確定位、艱苦創(chuàng)業(yè)，華夏地產(chǎn)開啟了華夏幸?；鶚I(yè)的發(fā)展之路 1998年7月，華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式成立。

1998年10月，“華夏花園”開盤銷售，由此開啟華夏地產(chǎn)項(xiàng)目事業(yè)領(lǐng)域。1999年8月，華夏物業(yè)管理有限公司正式成立。

2002年——2007年 轉(zhuǎn)型

拓展企業(yè)事業(yè)版圖，華夏以全新的模式、全新的機(jī)制承擔(dān)綜合性園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。2002年6月，固安工業(yè)園區(qū)奠基成立，開啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)領(lǐng)域。2006年3月，固安工業(yè)園區(qū)被河北省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū)。

2007年——2009年 積累

專注園區(qū)事業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新城，以綜合性園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2007年5月，大廠潮白河工業(yè)區(qū)正式簽約。

2007年10月，公司被建設(shè)部批準(zhǔn)為房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。2007年12月，華夏幸福基業(yè)股份有限公司成立，完成股份制轉(zhuǎn)型。

2008年9月，華夏幸福基業(yè)接受懷來(lái)縣委縣政府的委托，開發(fā)建設(shè)懷來(lái)京北新城。

2009年——2011年 上市

整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，完成資產(chǎn)上市，華夏登上了資本市場(chǎng)的新舞臺(tái)。2009年7月浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司公布了與華夏幸福基業(yè)股份有限公司《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，從而邁出了華夏幸?；鶚I(yè)借殼上市的第一步。

2010年1月華夏幸福基業(yè)股份有限公司收購(gòu)浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司第一大股東陳天麟先生的全部股權(quán)，成為浙江國(guó)祥第一大股東。

2011年8月29日，華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司與浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司的重組方案獲得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)。華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)A股資本市場(chǎng)上市，股票簡(jiǎn)稱華夏幸福（股票代碼：600340）。

2011年——至今 大發(fā)展 上市后的華夏幸福插上了騰飛的翅膀，正式確立了打造產(chǎn)業(yè)新城，建設(shè)幸福城市的發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，不斷向縱深邁進(jìn)，致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城專家。

2012年1月：華夏幸?；鶚I(yè)與沈陽(yáng)市蘇家屯區(qū)人民政府簽訂整體合作開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)委托區(qū)域協(xié)議書，建設(shè)沈水產(chǎn)業(yè)新城。（名稱待定）

2012年2月，華夏幸福基業(yè)與香河縣人民政府及朗森汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司達(dá)成合作框架協(xié)議。2012年4月，參加2012博鰲亞洲論壇制造業(yè)圓桌會(huì)議。此次會(huì)議聚焦“亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破”，探討實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸與發(fā)展。作為中國(guó)目前最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)新城專家，華夏幸?；鶚I(yè)是此次博鰲亞洲論壇唯一以“產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)”身份出現(xiàn)的合作伙伴。

2012年6月18日：華夏幸福與江蘇無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)進(jìn)行合作，整體開發(fā)無(wú)錫（南長(zhǎng)）國(guó)家傳感信息中心項(xiàng)目，打造無(wú)錫城市產(chǎn)業(yè)綜合體

2012年7月，接受固安縣人民政府的授權(quán)，負(fù)責(zé)固安新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)委托區(qū)域的開發(fā)建設(shè)管理工作。2012年8月，競(jìng)買北京豐科建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%的股權(quán)，華夏幸福開發(fā)首個(gè)在京項(xiàng)目，傾力打造豐臺(tái)產(chǎn)業(yè)商務(wù)綜合體。

2012年9月8日，華夏幸福與江蘇鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民政府簽訂了《關(guān)于整體合作開發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)約定區(qū)域的合作協(xié)議》，雙方合作整體開發(fā)“鎮(zhèn)江市京口區(qū)大禹山創(chuàng)意新社區(qū)項(xiàng)目”。2012年12月，華夏幸?；鶚I(yè)全面整體銷售額破200億元，達(dá)到211億元。2012年11月，與中國(guó)聯(lián)合航空有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造固安航天科技城。2012年12月，與中國(guó)航天科技集團(tuán)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造固安航天科技城。

2013年4月：接受嘉善縣人民政府的授權(quán)，負(fù)責(zé)嘉善縣委托區(qū)域的開發(fā)建設(shè)管理工作，建設(shè)嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

2013年5月17日，固安肽谷生命科學(xué)園正式開園，來(lái)自北大分子研究所等6家簽約入園。2013年6月，與中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2013年8月16日，中國(guó)國(guó)際電視總公司與華夏幸福簽訂框架協(xié)議，聯(lián)手打造大廠影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。2013年8月28日，IBM長(zhǎng)三角智慧電子商務(wù)創(chuàng)新中心和IBM智慧城市未來(lái)科技館落戶落戶嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

十、公司特點(diǎn);

十一、企業(yè)文化：

十二、公司名稱：

十三、總部所在地：

十四、公司性質(zhì)：

十五、營(yíng)業(yè)額;

十六、上市/那個(gè)交易所：

十七、主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：

十八、總裁：

十九、創(chuàng)始人：

二十、發(fā)展簡(jiǎn)介： 二

十一、公司特點(diǎn);二

十二、企業(yè)文化：