第一篇：施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要

任務(wù)

以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定：

1.擬定或參與擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；

2.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；

3.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；

4.參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；

5.參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；

6.參與施工合同的商簽。

第二篇：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)工程監(jiān)理工作任務(wù)

施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

(3)檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

(4)協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；

(5)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；

(6)審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

(7)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；

(8)對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；

(9)監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。

第三篇：施工階段監(jiān)理人員配置

施工階段監(jiān)理人員配置

詳見附件二《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》及附件三《施工階段監(jiān)理人員配置計劃》。本工程現(xiàn)場總監(jiān)為先生，其他包括附件表列明的監(jiān)理人員，具體人員詳見上述《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》。

1、總監(jiān)理工程師只能擔(dān)任本項委托監(jiān)理合同約定的項目的總監(jiān)理工程師工作，不得同時監(jiān)理其他項目。每周到現(xiàn)場工作時間不得少于5個工作日，且每天工作時間不少于6小時。如遇特殊情況不能到現(xiàn)場工作，需要提前向委托人請假。如在休息日及節(jié)假日遇特殊情況需要到現(xiàn)場處理緊急事務(wù)，必須在接到委托人電話通知后的2個小時內(nèi)趕到。

2、總監(jiān)代表、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員必須專職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任其他項目部的任何職務(wù)。必須保證每周不少于5天，并且每天不少于6小時駐守現(xiàn)場處理本項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。甲方每月考核。

3、其他監(jiān)理人員應(yīng)以委托人認(rèn)可的監(jiān)理方階段人員配備計劃（監(jiān)理人進(jìn)場前提交委托人并經(jīng)審核批準(zhǔn)）為考核依據(jù)，保證該階段到崗人員每人每周工作時間不低于5個工作日。監(jiān)理人在休息日或節(jié)假日應(yīng)合理安排值班人員，確保監(jiān)理工作正常進(jìn)行，不影響施工的正常進(jìn)行。如有監(jiān)理人員請假、休假，監(jiān)理部應(yīng)做好相關(guān)安排工作并告知委托人常駐代表相關(guān)情況，在得到委托人常駐代表同意之后方可請假、休假，不得影響施工的正常進(jìn)行。不得出現(xiàn)2人以上同時請假、休假的情況（如遇特殊情況需經(jīng)委托人常駐代表同意）。

4、乙方項目監(jiān)理部依據(jù)現(xiàn)場情況合理安排每日作息時間，并將每日作息時間表上報甲方。總監(jiān)及總監(jiān)代表要保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。

5、工程中標(biāo)、監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位不得隨意更換投標(biāo)時確定的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員；合同期內(nèi)，監(jiān)理單位不得隨意更換項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員。若確實需要更換監(jiān)理人員，必須獲得甲方批準(zhǔn)，更換的監(jiān)理人員資質(zhì)應(yīng)不低于被更換的監(jiān)理人員資質(zhì)。因乙方更換人員造成違約，甲方有權(quán)從當(dāng)期進(jìn)度款中扣除該部分違約金。

6、本項目總監(jiān)不得隨意更換，每更換一次，承擔(dān)違約金100000（拾萬）元整，并承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。甲方對總監(jiān)的考核（考勤）累計三次不合格，乙方需更換總監(jiān)（替換的總監(jiān)人選必須經(jīng)甲方同意），但仍需承擔(dān)違約金100000（拾萬）元整，并承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。

因總監(jiān)大病不能繼續(xù)履行總監(jiān)職務(wù)需要更換，必須提供三甲及以上醫(yī)院證明，或因總監(jiān)辭職造成人員變更，必須提供總監(jiān)變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關(guān)資料作為證明材料，方可不承擔(dān)違約金。新到崗的總監(jiān)應(yīng)具備與原總監(jiān)相當(dāng)?shù)馁Y歷與能力，并接受甲方的考察，考察期為3個月。若新到崗總監(jiān)不能勝任該崗位工作，視同乙方違約，每違約一次，承擔(dān)違約金50000（伍萬）元整，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。

7、總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，每更換一次，承擔(dān)違約金30000（叁萬）元整，并承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。如因相關(guān)人員辭職造成人員變更，應(yīng)提供相關(guān)人員變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關(guān)資料作為證明材料，方可不承擔(dān)違約金，但應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。監(jiān)理人員更換，應(yīng)在在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。

8、監(jiān)理部其他人員需更換變動，須提前15天向甲方申報更換（甲方要求更換的監(jiān)理人員也應(yīng)在15天前提出），經(jīng)甲方同意后方可變動，并在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。更換人員未經(jīng)甲方同意，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔(dān)違約金5000（伍仟）元整，且按影響監(jiān)理工作的程度承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。其他監(jiān)理人員在一自然年中更換超過四人次以上，每超過一人次（四次及其以內(nèi)不扣款），即視為乙方違約一次，乙方承擔(dān)違約金5000（伍仟）元整。且按影響監(jiān)理工作的程度承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。

9、甲方有權(quán)更換不符合甲方要求的監(jiān)理人員，甲方要求更換的監(jiān)理人員應(yīng)在15天前提出，監(jiān)理方應(yīng)在甲方提出更換人員之日起的15日內(nèi)將不符合甲方要求的人員更換完畢，且新工作人員應(yīng)同時到崗并能勝任相應(yīng)工作，不得因人員更換影響正常施工，如乙方違反本條約定，則每逾期一天應(yīng)承擔(dān)200（貳佰）元的違約責(zé)任，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。

10、更換后新到崗人員必須能勝任相應(yīng)工作，考察期為1個月。若新到崗人員不能勝任相應(yīng)工作，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔(dān)違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

11、如果監(jiān)理人員存在以下情況之一，視同乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方及時更換該監(jiān)理人員，并且乙方應(yīng)積極配合：

（1）嚴(yán)重過失行為；

（2）違法或涉嫌犯罪；

（3）不能勝任所擔(dān)任的崗位要求；

（4）嚴(yán)重違反職業(yè)道德。

每違約一次，乙方承擔(dān)違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

12、乙方監(jiān)理部在未得到甲方書面批準(zhǔn)之前，不得擅自撤離甲方項目現(xiàn)場。

13、對于乙方的人員配置、進(jìn)場時間要求等，若因工程需要作出變動，以甲方書面通知為準(zhǔn)。

第四篇：施工階段監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作流程

1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 適時進(jìn)駐現(xiàn)場收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 設(shè)計準(zhǔn)備階設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備保修階段 監(jiān)理總結(jié)、建檔 2

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標(biāo)建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則項目監(jiān)理實施監(jiān)理合同結(jié)束 3

4、施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié) 4

5、保修階段監(jiān)理程序定期對工程回訪檢查質(zhì)量狀 況有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修無質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量檢驗可協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗 5

6、施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解 聯(lián)系 設(shè)計單位 監(jiān)理工程師 項目管理 業(yè)主 委托 監(jiān)理 承建單位 質(zhì)量控制 合同管理 進(jìn)度控制 信息管理 投資控制 項目完成 組織協(xié)調(diào) 規(guī)定的質(zhì)量 合同工期 合同價格

7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計審查重新提出否總監(jiān)審批開工申請單是進(jìn)行下一道工序否專業(yè)監(jiān)理工程師驗收是事監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書后控制單位工程驗收審核竣工圖和文件，資料歸檔等整否改每道工序開工及進(jìn)行是承建單位質(zhì)量自檢是現(xiàn)場監(jiān)理事中控制事前控制

8、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程合同的進(jìn)度要求建筑單位提交進(jìn)度計劃不同意監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)督計劃實施無偏差計劃及實際比較有偏差承包方調(diào)整計劃不同意承包方進(jìn)一步調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見同意承包方調(diào)整計劃報業(yè)主批準(zhǔn)

9、施工階段投資控制監(jiān)理工作流程施工合同總費(fèi)用目標(biāo)確定費(fèi)用分解目標(biāo)制定月度費(fèi)用計劃審核變更、索賠文件項目施工審核實物工程量、實際費(fèi)用已完工程結(jié)算費(fèi)用計劃值與實際值比較無偏差有無偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算

10、圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、高計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審會整理圖紙會審問題清單與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔

11、施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）提出修改意見不同意施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）同意將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施

12、技術(shù)核定監(jiān)理工作流程 填寫技術(shù)核定單 承包方 簽證 設(shè)計師 同意 不同意 退回 審核 監(jiān)理工程師 同意 上報 不同意 退回 組織實施 承包方 上報業(yè)主歸檔 總監(jiān)理工程師

13、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)助調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改不同意修改同意總監(jiān)簽章，行文外發(fā)

14、開工條件審查監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師開工條件審查一般內(nèi)容：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)文件*地質(zhì)勘察報告*施工組織設(shè)計或施工方案簽證*分包單位資質(zhì)證明*工程座標(biāo)放樣及灰線簽證*項目管理班子到位情況*進(jìn)場設(shè)備、材料檢測證明參加圖紙會審承包人，監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開工申請表承包方承包方上級部門審核審核開工申請單監(jiān)理工程師不同意簽署開工令監(jiān)理工程師

15、分項工程施工過程檢查監(jiān)理工作流程分項工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查落實整改措施監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工15

工序施工檢查內(nèi)容：*開工前檢查*工序交接檢查*隱蔽工程檢查*停工后復(fù)工前檢查*隨班或跟蹤檢查檢查方法*目測法*實測法*試驗檢查整改措施*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知

16、分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程分部分項工程完工自檢合格承包方填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師

17、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程 隱蔽工程施工 承包方 隱蔽工程自檢合格 承包方 不合格 檢查結(jié)果審核 監(jiān)理工程師 合格 整改 承包方 簽署隱蔽工程驗收單 監(jiān)理工程師 進(jìn)行下一道工序 上報、歸檔

18、指定分包申報審批監(jiān)理工作流程 提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì) 承包方 提出審核報告 總包 審核 監(jiān)理工程師 上報業(yè)主 確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商 業(yè)主 不同意 返回 簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同 承包方

19、原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自檢 上報 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用 廠(場)質(zhì)保書 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 換材料 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗(必要時)審批 監(jiān)理工程師 合格 審批 監(jiān)理工程師 定期上報、歸檔 可 繼續(xù)使用 不合格 通知停止使用 并運(yùn)出現(xiàn)場 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有 疑問提出抽檢復(fù)驗 否

20、主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程 承包方提出訂貨申請 總監(jiān)理工程師審查 與業(yè)主、設(shè)計磋商 不同意 審查意見 同意 承包方訂貨

21、進(jìn)口材料、設(shè)備核定監(jiān)理工作流程 協(xié)助建設(shè)單位向商檢局部報驗進(jìn)口材料設(shè)備 商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證 參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及備件 可 安裝完，業(yè)主、監(jiān)理單位 承包方共同進(jìn)行聯(lián)動試車 可 使用 進(jìn)口材料監(jiān)理抽查 可 使用 21

22、竣工驗收監(jiān)理工作流程 施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申報 否 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 可 監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設(shè)計單位參 加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 申報 監(jiān)理單位復(fù)驗 可 施工單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 否 業(yè)主方組織竣工驗收，承包方、監(jiān)理 設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 可 進(jìn)入保修階段 監(jiān)理提出評估報告

23、建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 審查開工條件 分部分項工程施工承包方 監(jiān)理工程師過程檢查 分部分項工程質(zhì)量驗收 分部工程驗收（中間驗收）單位工程竣工驗收 移交業(yè)主使用 進(jìn)入保修階段監(jiān)理 23

24、建筑施工測量監(jiān)理工作流程測量儀器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師合格測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制不合格或未送檢定通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定建筑物定位、坑位基坑放線質(zhì)量控制開挖基抗，基槽到達(dá)設(shè)計標(biāo)高承包方基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工測量內(nèi)容：

1、每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻、軸線 的放線

2、每層豎向控制

3、每建完一層后，作沉降觀測，直 至竣工驗收主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可監(jiān)理工程師

25、土方工程監(jiān)理工作流程 審查開工條件 重點審查基坑降水措施，基坑支 護(hù)方案，周期性環(huán)境保護(hù)，土方 分包單位資質(zhì)，土層條件等 定位放線及標(biāo)高測量質(zhì)量控制 土方工程施工承包方 重點控制挖土面標(biāo)高，基底土 質(zhì)保護(hù)，基坑降水質(zhì)量，基坑 穩(wěn)定性及挖土操作規(guī)范性 土方分項工程質(zhì)量驗收 檢驗基底土質(zhì)，辦理隱蔽驗 收簽證，若基底土質(zhì)與設(shè)計 不符承包方按設(shè)計要求處理 土方工程完工 監(jiān)理工程師過程檢查

26、地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作流程審查開工條件地基處理施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查地基處理分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程中間驗收

27、主體工程監(jiān)理工作流程審查開工條件主體工程施工承包方監(jiān)理過程檢查主體分項工程質(zhì)量驗收未完成分項工程完成完成主體工程中間驗收監(jiān)理工程師

28、鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程軸線標(biāo)高自檢合格承包方整改不合格承包方驗收軸線、標(biāo)高合格鋼筋工程自檢合格承包方整改不合格承包方鋼筋工程隱蔽驗收合格模板工程自檢合格承包方整改不合格模板工程驗收承包方合格28

檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作承包方簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包方

29、模板工程監(jiān)理工作流程基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備承包方測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包方整改不合格承包方軸線、標(biāo)高驗收合格支撐、模板的安裝，校正及自檢承包方整改不合格承包方驗收模板系統(tǒng)合格29

簽署驗收意見，評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包方審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補(bǔ)承包方

30、混凝土工程監(jiān)理工作流程 混凝土澆搗準(zhǔn) 備工作檢查 鋼筋隱蔽 工程驗收 簽署混凝土澆筑令 監(jiān)理工程師 測坍落度 制作試塊 承包方實施 監(jiān)理工程師簽證 混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù) 承包方 監(jiān)理工程師過程檢查 混凝土拆模質(zhì)量控制 承包方 進(jìn)入下一道工序

31、構(gòu)件安裝工程監(jiān)理工作流程熟悉圖紙、審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)輸、堆放自檢合格承包方構(gòu)件退場不合格構(gòu)件驗收承包方監(jiān)理工程師合格調(diào)整不合格定位線驗收承包方監(jiān)理工程師合格31

焊工資質(zhì)審查構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制構(gòu)件接頭、接縫砼澆搗質(zhì)量控制整理構(gòu)件安裝工程資料監(jiān)理工程師、承包方

32、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程監(jiān)理工作流程審查開工條件預(yù)應(yīng)力材料、設(shè)備質(zhì)量控制先張法構(gòu)件后張法構(gòu)件同時檢查預(yù)應(yīng)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（先張法）質(zhì)量控制鋼筋工程隱蔽驗收力鋼筋或預(yù)留孔洞埋設(shè)質(zhì)量鋼筋工程隱蔽驗收混凝土澆搗承包方混凝土澆搗承包方預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（后張法）質(zhì)量控制錨固除銹、孔道灌漿預(yù)應(yīng)力鋼筋放張質(zhì)量控制承包方預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量驗收

33、磚石工程監(jiān)理工作流程審查開工條件進(jìn)場磚（石）驗收砂漿用水泥、砂石、石膏等驗收基層清理、澆水、找平承包方彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包方磚（石）砌筑施工砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉結(jié)筋數(shù)量，位置檢查，砌筑規(guī)范性檢查墻體質(zhì)量驗收包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查磚石工程完工

34、門窗工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、制作工藝要求

2、安裝工藝、質(zhì)量要求門窗工程施工承包方

3、木材含水率測定報告監(jiān)理工程師過程檢查門窗分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成門窗分部工程結(jié)束未完成

35、裝飾工程監(jiān)理工作流程按要求填寫各欄目，并附上

1、施工操作工藝

2、質(zhì)量要求

3、各項材料試驗報告

4、產(chǎn)品出廠合格證審查開工條件裝飾工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查裝飾分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成裝飾分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說明

2、基層驗收簽證單

3、材料試驗報告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書施工(按設(shè)計的層次分別進(jìn)行)承包方監(jiān)理工程師過程檢查屋面分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

36、屋面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上

1、施工技術(shù)方案及操作說明

2、基層驗收簽證單

3、材料試驗報告及質(zhì)量證明文件

4、施工資格證書施工(按設(shè)計的層次分別進(jìn)行)承包方監(jiān)理工程師過程檢查屋面分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成完成屋面分部工程結(jié)束未完成

37、地面與樓面工程監(jiān)理工作流程審查開工條件基層施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基層施工隱蔽工程驗收面層材料質(zhì)量驗收樓、地面分項工程施工監(jiān)理工程師過程檢查樓、地面分項工程質(zhì)量驗收未完成分項工程完成完成樓、地面分部工程結(jié)束

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開工條件現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

38、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作流程審查開工條件現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓試驗質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗質(zhì)量控制審核分部工程質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師分部工程完工

39、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程監(jiān)理工作流程 檢查器材規(guī)格型號是否 與設(shè)計相符，質(zhì)保文件 是否齊全，外觀有無質(zhì) 量問題 檢查零部件制作和隱蔽 工程是否符合設(shè)計要求 審查開工條件 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 檢查部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求 檢查試驗結(jié)果是否符合 設(shè)計和施工規(guī)范要求 設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制 檢查試車調(diào)試結(jié)果是設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制 否符合設(shè)計、施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗質(zhì)量控制 審核分部工程質(zhì)量保證資料 分部工程完工

40、通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理工作流程 審查開工條件 現(xiàn)場制作零部件內(nèi)容： 各種風(fēng)管、靜壓管；調(diào) 節(jié)閥門、風(fēng)箱及罩類、消聲器、除塵器、空氣 處理室等 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 安裝內(nèi)容： 制作的風(fēng)管，調(diào)節(jié)閥門，靜壓箱等； 消聲器，空氣處理室空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)、冷凍機(jī)組，水泵冷卻塔等 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制 試壓（驗）內(nèi)容： 空調(diào)供水管路的試壓制冷管道 氣密性試驗，真空度試驗，冷卻水管的試壓，冷凝水管的嚴(yán)密性試驗，防火網(wǎng)易燃件試驗 設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制 室內(nèi)空氣溫度及濕度的測定與調(diào)整室內(nèi)氣流組織的測定；室內(nèi)潔凈度的正壓的測定；通風(fēng)除濕車間內(nèi)空氣中含塵濃度與排放濃度的測定，自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的參數(shù)整和聯(lián)動試驗 審核分部工程質(zhì)量保證資料 設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷試驗質(zhì)量控制 設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制 通風(fēng)機(jī)、水泵、冷動塔及制冷機(jī)組的試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)風(fēng)量、風(fēng)壓及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)數(shù)的測定；潔凈系統(tǒng)高效過濾器及漏滲率的測定；工程需要時尚應(yīng) 測定空調(diào)露點溫度，室內(nèi)送風(fēng)溫度及室內(nèi)溫、濕度 分部工程完工

41、建筑電氣安裝工程監(jiān)理工作流程 電氣器材檢查驗收內(nèi)容電 纜、電線、母線、高低壓 瓷瓶、套管、接地極、避 雷針(帶)型號、規(guī)格、外 觀質(zhì)量； 電氣性能： 產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗技術(shù)報 高壓電纜、高壓瓷瓶、套管 母線等耐壓試驗，變壓器調(diào) 整，沖擊試驗，油開關(guān)調(diào)整 試驗，空氣開關(guān)鑒定，高壓 柜過流，切斷鑒定試驗，共 用天線測試，消防報警控制 電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制 電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗質(zhì)量控制 送配電調(diào)試燈具試亮與 設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報警,聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試 電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制 配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量控制 設(shè)備開箱驗收及土建與安裝交接驗收 現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 審查開工條件 審核分部工程質(zhì)量保證資料 監(jiān)理工程師 分部工程完工

42、施工總進(jìn)度計劃編制審核監(jiān)理工作流程結(jié)合工程條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較有修改必要無編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃承包方總監(jiān)理工程師主持審核否同意是執(zhí)行進(jìn)度計劃

43、年（月）度進(jìn)度計劃編制審核監(jiān)理工作流程批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃編制初步年(月)度進(jìn)度計劃承包方編制正式年(月)度進(jìn)度計劃承包方報監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意批準(zhǔn)實施

44、階段施工進(jìn)度計劃審批監(jiān)理工作流程承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審閱階段進(jìn)度計劃，并列出問題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄請進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂監(jiān)理工程師審批不同意承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度計劃同意批復(fù)，承包方貫徹執(zhí)行

45、階段施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)理工作流程 經(jīng)審核同意的進(jìn)度計劃 承包方在實施過程中分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃 不同意 審批 監(jiān)理工程師 同意 按進(jìn)度計劃實施 不符合 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 監(jiān)理工程師 符合 繼續(xù)按計劃執(zhí)行 47

46、工期延期審批監(jiān)理工作流程 延期事件發(fā)生 承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書 是 延期事件是否連續(xù) 否 延期事件終止后28天內(nèi)承包方報 正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料 以28天間隔的時間報延期 意向并提供有關(guān)資料 駐地監(jiān)理工程師評審意見 監(jiān)理工程師或代表審批 業(yè)主簽字備案 接受通知 承包方 整理歸檔 監(jiān)理工程師

47、工程變更費(fèi)用審核監(jiān)理工作流程工程變更費(fèi)用結(jié)算申請承包方監(jiān)理工程師審核有變更簽證文件有審核計算變更工程量無變更費(fèi)用談判業(yè)主簽署變更費(fèi)用審核意見監(jiān)理工程師總理理工程師審批報送業(yè)主

48、工程量計量監(jiān)理工作流程 分項工程完工 承包方報審工程量 整改 監(jiān)理工程師審核 否 工程質(zhì)量合格 是 現(xiàn)場工程量計量 承包方參與 監(jiān)理工程師計量確認(rèn)

第五篇：施工階段監(jiān)理的工作制度

施工階段監(jiān)理的工作制度：

(1)施工組織設(shè)計審批制度；(2)工程開工申請、審批制度；

(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細(xì)方案制度；(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度；(5)隱蔽工程驗收制度；(6)工序間的交接驗收制度；

(7)分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度；(8)技術(shù)方案復(fù)核制度；

(9)分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；(10)工程變更處理制度；(11)工程計量制度；

(12)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度；(13)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；(14)施工備忘錄制度；(15)工程索賠簽審制度；

(16)承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況適當(dāng)增減次數(shù)；(2)對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；(3)建立監(jiān)理工作日志制度；(4)監(jiān)理的報表、報告制度；(5)檔案管理制度: 1）各類文件、信函資料等都要分門別類存檔； 2）檔案管理落實到由專人負(fù)責(zé)； 3）建立檔案借用手續(xù)；

4）未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他方面。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外界的工作制度

(1)承包商向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交下列報表、報告和資料：

1）要求承包商建立工程項目施工管理的組織機(jī)構(gòu)（一般成立項目經(jīng)理部），并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力(開工前提交)；

2）工程項目的施工組織設(shè)計(開工前提交)；

3）工程項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細(xì)表(開工前提交)； 4）工程開工報告(開工前提交)；

5）開工項目的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的報告(開工前提交)； 6）施工質(zhì)量保證體系； 7）施工安全保證體系；

8）每周、月進(jìn)度計劃(前一個周、月的最后一天提交)；

9）每月現(xiàn)場主要施工設(shè)備、勞動力安排計劃(前一個月最后一天提交)； 10）每月現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表(當(dāng)月最后一天提交)；

11）進(jìn)場準(zhǔn)備使用于永久工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和抽樣試驗報告（使用前提交，否則不得使用）；

12）每月工程進(jìn)度款支付申請書，附件包括月度工程進(jìn)度的明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財務(wù)結(jié)算表，(根據(jù)有關(guān)約定的日期提交)； 13）每月的材料試驗報告及材料設(shè)備的合格證書匯總報表(當(dāng)月最后一天提交)； 14）每月現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、施工人員進(jìn)出場明細(xì)表；

15）每天施工機(jī)械設(shè)備、施工人員使用情況明細(xì)表(前一天提交)； 16）工程質(zhì)量事故報告，在事故后十天內(nèi)提交，報告內(nèi)容包括處理意見； 17）及時提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報告； 18）工程索賠申請書及臨時記錄； 19）隱蔽工程驗收單(驗收前提交)；

20）每個分項、分部及單位工程驗收單(驗收后提交)； 21）工程竣工報告(竣工驗收前提交)；

22）工程竣工文件按合同規(guī)定份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主(工程竣工驗收前提交)。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的報告和報表：

1）每月向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月報，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度分析（計劃和實際）、工程質(zhì)量情況、工程款支付統(tǒng)計表、工程變更情況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、對承包單位的要求、現(xiàn)場存在的問題和解決辦法以及下月監(jiān)理工作要點； 2）每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度款月支付證書及其附件； 3）施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理報告； 4）施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理報告； 5）施工現(xiàn)場工程索賠處理報告； 6）中間工程交接驗收監(jiān)理報告；

7）工程竣工驗收后，向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)報告。

施工監(jiān)理工作例會制度：

1）每周召開一次工地例會，參加人員有： 業(yè) 主：業(yè)主代表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：有關(guān)人員

承 包 商：項目經(jīng)理部有關(guān)成員

2）每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會參加人員有： 業(yè) 主：業(yè)主代表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：主要人員 承 包 商：工程負(fù)責(zé)人

3）不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決重大問題，參加人員有： 業(yè) 主：主要負(fù)責(zé)人及主管人員

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 承 包 商：公司一級的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人。

4）如有必要，各類會議可邀請地方質(zhì)檢站、設(shè)計單位有關(guān)人員一同參加。

5）當(dāng)遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。6）所有會議均要求有會議紀(jì)錄或紀(jì)要，必要時可印發(fā)各有關(guān)單位。

施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2、施工圖紙審查意見和建議成文后，一式三份由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)，兩份報建設(shè)單位，一份項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。

3、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議、施 工圖會審會議。

4、總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要要 進(jìn)行簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可代行整理會議紀(jì)要。

施工組織設(shè)計審核制度

1、承包單位編制的工程項目施工組織設(shè)計以及依據(jù)浙江省建設(shè) 廳《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制的暫行規(guī)定》的第二條規(guī) 定的“必須單獨編制專項施工方案的10項工作內(nèi)容的專項方案，均連同填妥的《施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核表》 向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和審批人的資格均應(yīng)符合上述《暫行規(guī)定》的規(guī)定，并簽字負(fù)責(zé)?！?/p>

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（專項 施工方案）進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)涉及本有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可 靠性和工藝性進(jìn)行審查并簽字。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計和專項施工方案的技 術(shù)可靠性、工藝合理性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序和管子進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工組織設(shè)計方案實施或局部修改后同 意實施，退回重新編制。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位報審的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅膶徟?/p>

分包單位資格審核制度

1、分包單位確定前，承包單應(yīng)將分包單位工程及擬選擇的分包 單位的情況，填妥《分包單位資格報審表》 同分包單位資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等附件報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

2、總監(jiān)理工程師安排專業(yè)管監(jiān)理工程師對報審表及其附件進(jìn)行 審查。專業(yè)監(jiān)理工程師與分包部分主項專業(yè)一致的專業(yè)監(jiān)理工程師，其審查重點為專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽注 審查意見和簽字。

3、總監(jiān)理工程師審核重點為該部分能否分包、分包資質(zhì)材料是 否齊全。審核意見明確表達(dá)同意分包或補(bǔ)充資料后再報、或不同意分 包。最后，總監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位報審的《分包單位資格報審表》的審批，不應(yīng)超過三天。

混凝土工程澆搗及拆模審核制度

1、施工現(xiàn)場在擬實施混凝土澆搗 24 小時前或主體結(jié)構(gòu)混凝土工程拆模 24 小時前，承包單位填妥《承包單位報審表（通用）》的填寫。

2、項目監(jiān)理收到報審表（包括必要時提供的相關(guān)附件）后，對承包單位填報的內(nèi)容逐一審查，簽署審查意見明確表達(dá)：同意在某月 某日時開始澆搗施工，或某項內(nèi)容須整改或復(fù)查同意后再施工，或暫 不同意開始施工；同意某部位和范圍于某月某日某時拆模，或不同意 某部位和范圍拆模。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到報表 12 小時之內(nèi)批復(fù)，由總監(jiān)或?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。

施工測量放線審核制度

1、施工測量放線報驗審核的范圍應(yīng)按本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、承包單位對施工測量放線成果進(jìn)行自檢后，填妥《施工測量放線報驗申請表》 并附上完整的測量依據(jù)材料及放線成果，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報驗申請后，對報驗內(nèi)容及附件詳細(xì)審查，并會同承包單位有關(guān)人員對報驗的測量放線成果全部進(jìn)行現(xiàn)場實測查驗，實測查驗結(jié)果詳細(xì)記錄并簽證。然后在“審查意見”欄內(nèi)提出具體意見，并確認(rèn)查驗合格或糾正差錯后再報。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的《施工測量放線報驗申請表》審核批復(fù)，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗制度

1、承包單位對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按氦進(jìn)場時間批次，分種類填妥《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》 連 同數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料、自驗結(jié)果等附件及時報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！皵?shù)量清單”、“質(zhì)量證明材料”、“自檢結(jié)果”等附件內(nèi)容均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報審表及附件后，對照設(shè)計文件和規(guī)范要 求，則在“審查意見”欄，明確簽署符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于似定部位，否則就不準(zhǔn)進(jìn)場，不同意使用擬定部位。

3、應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗的工程材料，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽注審 查意見，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于使用部位。但必須加注待完整的復(fù)試報告后出具及時報驗，若不符合要求，已使用的部位及該批剩余材料經(jīng)必須另行處理。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的《工程材料配件/設(shè)備報審》及附件的審核批復(fù)，除見證試驗等特殊情況外，不應(yīng)超過24小時。

隱蔽工程驗收制度

1、建筑工程的隱蔽工程驗收范圍和內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān) 工作的要求。、承包單位完成對隱蔽工程自檢后，按表式要求填 妥 《 工程報驗申請表》 連同相應(yīng)工序和部位 的隱蔽工程驗收記錄的工程質(zhì)量檢查相關(guān)資料，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報驗申請及相關(guān)資料后進(jìn)行審查，并會同 承包單位有關(guān)人員進(jìn)場現(xiàn)場檢測、核查。在“審查意見”欄內(nèi)明確表達(dá)所報隱蔽工程的技術(shù)資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。對隱蔽工程報驗申請表及相關(guān)的審查、驗收、批復(fù)。

檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1、建筑工程的單位（子單位）工程的分部（子分瓿）工程，分 項工程，檢驗批的劃分應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定。

1、承包單位對已完成的檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程，按設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量合格后，填妥 《 工程報驗申請表》 連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告、觀感質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄等附件，及時報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。檢驗的報驗，承包單位按要求填妥附件表。分部（子分部）工程報驗還應(yīng)在規(guī)定時間前填報《承包單位通積壓單》

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報驗申請表及附件后，由專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)對照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并會同承包單位有半人 員進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，在相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄的“監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄”欄中詳細(xì)記錄驗收數(shù)據(jù)，結(jié)果和意見，并由于專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的《承包單位通知單》應(yīng)當(dāng)即簽收，特殊情況下不超過 12 小時。對承包單位的《 工程報驗申請表》審查、驗收、批復(fù)，除特殊情況上不應(yīng)超這 24 小時，在對報驗申請表及附件審查，以及現(xiàn)場檢測驗收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報驗申請表上簽署審查意見，明確表達(dá)審查及驗收結(jié)論并簽字蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。

施工旁站監(jiān)理制度

1、對施工旁站監(jiān)理的部位應(yīng)同時執(zhí)行建設(shè)部頌發(fā)的《房屋建筑 工程施工旁站監(jiān)理管理辦法>>和省建設(shè)廳頒發(fā)的《關(guān)于實< 浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例>若干規(guī)定》。凡是這兩個文件規(guī)定的并 在所監(jiān)理的工程項目發(fā)生的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序都必須列入旁站監(jiān) 理范圍。具體旁站監(jiān)理范圍詳見本監(jiān)理單位相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)同時編制旁監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。

2、承包單位在需要實施旁監(jiān)理 24 小時前填妥《承包單位通知單》通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到《承包單位通知單》后，應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)即收按表式填妥簽收意見并簽字。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員必須在應(yīng)實施旁站監(jiān)理的部位（或工 序）的施現(xiàn)場，從該部位（或工序）施工開始到結(jié)束，發(fā)行旁站監(jiān)理的職責(zé)。并按本監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，在旁闊步監(jiān)理結(jié)束（或交接時），即做好《旁站監(jiān)理》 旁站監(jiān)理記錄應(yīng)做到真實、及時、內(nèi)容具體、條文清楚、字跡端正。旁站監(jiān)理人同負(fù)責(zé)記錄并簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。承包單位項目經(jīng)理質(zhì)檢員也應(yīng)簽字確認(rèn)，蓋項目經(jīng)理部公章。

5、總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢查旁站記錄情況，督促有關(guān)問題落實處理，指導(dǎo)旁站監(jiān)理提高工作質(zhì)量?？偙O(jiān)檢查旁站監(jiān)理記錄的周期每周不應(yīng)小于一次，并在旁站監(jiān)理記錄上指示簽字。

工程暫停、復(fù)工報審及延期審批制度

1、在發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)或按照施工合同和委托監(jiān)理合同 的約定，簽發(fā)工程暫停令：

（1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。

（2）為了保證工程質(zhì)量而需進(jìn)行停工處理。

（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。

（4）發(fā)生了必須暫停止施工的緊急事件。

（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

2、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令宜事先向建設(shè)單位報告。

3、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令使用標(biāo)準(zhǔn)表式《工程暫停令》按寧波甬統(tǒng)表要求填寫，實施暫停施工的部位（工序）及有關(guān)工作內(nèi)容具體、明確。最后，由總監(jiān)本人簽字、蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。

4、承包單位的接到《工程暫停令》后，必須按暫停令規(guī)定的時間對本工程指定部位（工序）實施暫停施工，并按要求做好各項工作。

1、工程原因消失時，承包單位填妥《復(fù)工報審表》 連同具備復(fù)工條件的情況說明附件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)工程暫停原因是由承包單位的原因引起的，附件系的旨承包單位提交的整改情況和預(yù)防措施報告。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的《復(fù)工報審表》后，對報審表的附件進(jìn)行審查，由總監(jiān)理本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。審查意見明確：同意復(fù)工并注明同意復(fù)工的時間，或不同意復(fù)工。

3、依據(jù)施工合同文件的規(guī)定條件，承包單位提出工程延期（含階段性工程延期）要求時填妥（工程監(jiān)時延期申請表），連同工期延期的依據(jù)及工期計算、與合同條款吻合的延期事件的書面 證明材料等附件，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的《工程監(jiān)量延期申請表》及附件后，確認(rèn)符合合同文件的規(guī)定條件，即予以受理。

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對申請表及附件進(jìn)行詳細(xì)審查，并與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

6、當(dāng)影響事件具有持續(xù)時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在對申請表及附件審報后，先由總監(jiān)簽署要求，并說明同意或不同意監(jiān)時延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。臨時延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超過 7 天。

7、當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查延期及臨時延期情況，并與建設(shè)單位承包單位進(jìn)行協(xié)商，最后由總監(jiān)簽署《工程最終延期審批表》 簽署審批表應(yīng)符事表式內(nèi)容要求，并說明同意或不同意最終延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。

工程變更處理制度

1、由工程變更提出單位填寫《工程變更單》 并附上詳細(xì)附件。附件應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析和必要圖示。

2、由工程變更相關(guān)各方面審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提 交的必要炙。如意見一致，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽 署一致意見內(nèi)容，并簽字分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行，如意見不一致，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各單位意見一致時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能正式簽署，分發(fā)積肥關(guān)單位執(zhí)行。承包單位代表簽字權(quán)表示 “一致意見”的簽認(rèn)和工程變更的收到。

3、相關(guān)各方對《工程變更單》的審查簽字應(yīng)該及時辦理，努力減少工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān) 理職責(zé)，做好協(xié)商工作。

4、承包單位依據(jù)工程變更、洽商記錄，填妥《工程洽商費(fèi)用報審表》 連同相應(yīng)的計算書等附件報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5、項目監(jiān)理構(gòu)收到本報審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)合同、工程變更洽商記錄及其有半規(guī)定，逐項審查審核意見由總監(jiān)簽署“同意”或“不同意”，并注明增（減）工程款合計金額。最后報建設(shè)單位審定。

6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對《工程變更、洽商費(fèi)用報審表》的審核批復(fù)，除特殊情況下，不應(yīng)超過14天。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度

1、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)理。

2、承包單位主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)及時填妥《主要施工機(jī) 械設(shè)備報審表》 連同相應(yīng)的材料等附件報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對報審表和附件，以及機(jī)械設(shè)備的實際情況進(jìn)行審查。審查內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的是否與施工組織設(shè)計相符；證明材料是否齊全；機(jī)械設(shè)備技術(shù)善是否良好。根據(jù)審查結(jié)果簽注審查意見，明確表達(dá)同意某機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用，或不同意某機(jī)械進(jìn)場使用并限期退場或整改后重新報審。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時對《主要施工機(jī)械設(shè)備報審表》審查批復(fù)。除特殊情況外，不應(yīng)越過2 天。

3、承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應(yīng)及時報審，承 包單位應(yīng)填妥《施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表》 連同專項施工方案報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。必須單獨編制施工方案的工作內(nèi)容、專項施工方案編制人、批準(zhǔn)人的資格簽字均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報審表后，應(yīng)及時安排審查。專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)或可靠性和工藝合同性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序和簽字進(jìn)行審查，簽署具體決定，明確表達(dá)同意實施，或局部修改后同意實施，或退回重新編制，并由總監(jiān)本人簽字，項目監(jiān)理部蓋章。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對報審表的審批，除特殊情況外，不應(yīng)超過 7 天。

4、依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）或者省 廳印發(fā)《市政工程施工安全檢查評分辦法》，對安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全向地自查。填妥《承包單位報審表連同《施工安全檢查評分匯總表》、各分項的《檢查評分表》等附件報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報審表及附件后，就逐一審查，確認(rèn)檢查方法和資料形成符合上述行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定后會同承包單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并結(jié)合施工形象進(jìn)度監(jiān)理抽檢二個或二個以上分項，詳細(xì)記錄應(yīng)分項《檢查評分表》列入附件?？偙O(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字。審查意見應(yīng)明確表達(dá)抽檢和審查結(jié)論，并提出主要存在問題及整改處理意見，安全檢查結(jié)論不合格的工程，承包單位必須整改后重新報審，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全檢查報審表的審查批復(fù)不應(yīng)超過 2 天。

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限期整改。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工消除隱患，則總監(jiān)即簽發(fā)《工程暫停令》 督促承包單位停工整改，消除隱患，并及時報告建設(shè)單位。

承包單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)?建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)或有關(guān)主管部門報告。

工程質(zhì)量/安全問題的報告處理制度

1、承包單位在工程質(zhì)量或安全后，應(yīng)立即報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在 24 小時內(nèi)如實填妥《工程質(zhì)量/安全問題報告單》 報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、重大事故的報告，現(xiàn)場保護(hù)以及調(diào)查處應(yīng)按建設(shè)部令第三號有關(guān)規(guī)定辦理。一般事故的界定可按本監(jiān)理單位的相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報告單后，審查填報內(nèi)容基本屬實，予以 簽收，由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。

4、依據(jù)有關(guān)規(guī)定或?qū)嵤┬枰?，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以完在或協(xié)助工程 質(zhì)量/安全問題（事故）的調(diào)查處理工作。

5、承包單位對工程質(zhì)量/安全問題已調(diào)查完畢形成處理方案后，應(yīng)填妥《工程質(zhì)量/安全總理技術(shù)處理方案報審表》 連同工程質(zhì)量/安全問題詳細(xì)報告、工程質(zhì)量/安全問題技術(shù)處理方案，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到報審表及附件后，對其真實性、可靠性、合理性進(jìn)行初審。初審無異議后，交由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交有關(guān)單位，審查查并簽署審查意見（涉及設(shè)計有關(guān)問題要請設(shè)計單位審查，涉及其它有關(guān)部門問題送其它有關(guān)部門審查）。

7、待有關(guān)單位審查并簽署審查意見后，返回項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師綜合各方面意見后，正式簽署審查意見，明確表達(dá)同意按處理方寧實施，或不同意此處理方案，修改重編后再報，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章。

工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度

1、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持如開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會議的主要內(nèi)容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字和蓋章。

2、在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理事宜定期主持召開工地例會。工地例會包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工地例會的周期，每月不少于一次。

3、例會紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，總監(jiān)審核定稿，打印成文，送各方代表簽字和各方單位蓋章。紀(jì)要格式采用《工地例會紀(jì)要》

4、經(jīng)各方簽章的會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。自工地例會召開之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過 7 天。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

1、考勤制度。項目監(jiān)量機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員應(yīng)每天如實考勤?？记诒砩蠅Γ邮苊裰鞅O(jiān)督，月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理日記制度?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《監(jiān)理日記》 格式記錄監(jiān)理日記，監(jiān)理日記記錄應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作 標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。監(jiān)理日記必須有記錄人員簽字，總監(jiān)檢查監(jiān)理日記每周不應(yīng)少于一次，并在監(jiān)理日記上批示簽字。按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄監(jiān)理日記。

3、監(jiān)理月報制度?？偙O(jiān)應(yīng)確定監(jiān)理人員按《 工程建設(shè) 監(jiān)理月報》 格式編制監(jiān)理工作月報。月報各項內(nèi)容填報符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。月報編制完成后，由總監(jiān)本人審定簽字，在下月五日前報建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。

4、總監(jiān)理工程師巡視檢查制度?？偙O(jiān)對現(xiàn)場施工情況及監(jiān)理工作情況的巡視，每次均應(yīng)按要求填寫《總監(jiān)理工程師巡視記錄》，并由本人簽字。存在問題、處理意見、處理結(jié)果并一一落實。最后，處理結(jié)果應(yīng)簽字后存檔。

5、監(jiān)理資料管理制度，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān)員，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔。根據(jù)工程項目的實際情況，建立必要的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收后，28天內(nèi)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。

6、收（發(fā)）文登記制度。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)《收（發(fā)）文登記表（臺帳）》 格式建議收（發(fā)）文登記帳。收（發(fā)）文應(yīng)包括項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的所有文件、圖紙、信函。收（發(fā)）文分別登記。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實際收到（或發(fā)出）的日期?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。