第一篇：“萬(wàn)科地產(chǎn)杯”2009年廣州市金秋登山活動(dòng)

迎接亞運(yùn)會(huì) 創(chuàng)造新生活——“萬(wàn)科地產(chǎn)杯”2009年廣州市金秋登山活動(dòng)盛大舉行

瀏覽量：633廣東文化網(wǎng) 時(shí)間： 2009-11-06來(lái)源： 廣東文化網(wǎng) 作者： 亞運(yùn)盛會(huì)，舉世矚目，將向世界展示廣州的無(wú)限精彩！

昨日上午，以“迎接亞運(yùn)會(huì) 創(chuàng)造新生活”為主題的“萬(wàn)科地產(chǎn)杯”2009年廣州市金秋登山活動(dòng)在白云山盛大舉行。本活動(dòng)由廣州市體育局主辦、廣州市社會(huì)體育指導(dǎo)中心承辦、廣州市機(jī)關(guān)策劃傳播中心協(xié)辦，來(lái)自廣州市委、市政府機(jī)關(guān)和各大企事業(yè)單位、院校，駐穗解放軍、武警部隊(duì)等共152支隊(duì)伍近萬(wàn)人齊聚白云山，廣州市人大常委會(huì)副主任周慶強(qiáng)，市政協(xié)副秘書長(zhǎng)張嘉平，廣州市體育局副局長(zhǎng)關(guān)渭貞、張樺，廣州市總工會(huì)副主席鐘誠(chéng)，團(tuán)市委副書記童慧，市婦聯(lián)副主席張鳴及特別贊助單位廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理蔡立彬等出席了活動(dòng)的起跑儀式，大家為迎接廣州亞運(yùn)盛會(huì)添彩，為科學(xué)健身、追求健康新生活而歡呼。

金秋登山活動(dòng)是廣州市最大規(guī)模、最具影響力的五大社會(huì)群體活動(dòng)之一，它充分發(fā)揮群眾體育活動(dòng)“強(qiáng)身、健心、睦鄰、樂(lè)群”的基本功能，強(qiáng)化登山活動(dòng)在全民健身服務(wù)體系的功能與社會(huì)作用，深受全市人民喜愛。昨天的白云山，萬(wàn)人云集，盛況空前，引來(lái)各主流媒體競(jìng)相報(bào)道。8時(shí)30分，廣州市人大常委會(huì)副主任周慶強(qiáng)宣布活動(dòng)開始，一聲長(zhǎng)笛后，穿著統(tǒng)一、手舉各色彩旗的市民浩浩蕩蕩地從白云山腳出發(fā)，個(gè)個(gè)精神飽滿、喜笑顏開，秩序井然有序的登向山頂，為白云山增添了的一道流動(dòng)的亮麗風(fēng)景線。

本活動(dòng)充分展現(xiàn)了廣州人的良好形象和精神風(fēng)貌，展示了廣州的文明與和諧，為宣傳廣州良好的市容環(huán)境與人文環(huán)境，弘揚(yáng)廣州傳統(tǒng)文化，提升廣州形象和凝聚力起到了積極地推動(dòng)作用；同時(shí)充分體現(xiàn)了廣大市民為迎接2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的的主人翁精神，讓市民以強(qiáng)健的體魄為廣州建設(shè)“全國(guó)一流、國(guó)際矚目的體育強(qiáng)市”、建設(shè)國(guó)家中心城市作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：2012金秋戶外登山活動(dòng)方案

2012金秋戶外登山活動(dòng)方案

為了增強(qiáng)員工體質(zhì)，更好的開展全民健身運(yùn)動(dòng)，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)員工提升身體素質(zhì)，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，由永年分公司組織開展戶外登山活動(dòng)。具體如下：

一 活動(dòng)時(shí)間：2012年10月日

二 活動(dòng)地點(diǎn)：聰明山景區(qū)

三 活動(dòng)口號(hào)：強(qiáng)體魄、促健康

四 參加人員及活動(dòng)負(fù)責(zé)人：全體員工均可報(bào)名。

活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

活動(dòng)攝像負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：活動(dòng)主持人：聯(lián)系電話：

撰寫活動(dòng)總結(jié)：聯(lián)系電話：

點(diǎn)名及秩序維護(hù)人員：聯(lián)系電話：

交通秩序負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：

活動(dòng)宣傳負(fù)責(zé)人：

五 活動(dòng)行程：

登山行程

六 活動(dòng)宣傳

為擴(kuò)大活動(dòng)影響，本次活動(dòng)將業(yè)務(wù)宣傳融合進(jìn)去，自三環(huán)路口向西至聰明山景區(qū)口，沿途道路兩旁插彩旗宣傳新業(yè) 聯(lián)系電話：

務(wù)和新活動(dòng)。流動(dòng)服務(wù)車在景區(qū)周圍村莊現(xiàn)場(chǎng)宣傳，發(fā)放單頁(yè)、辦理業(yè)務(wù)。

七 注意事項(xiàng)：此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好背包，適合服裝、鞋襪以及必要的日常用品提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系行為舉止大方得體、注意維護(hù)單位形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作在登山及游玩中，含有一定危險(xiǎn)，要注意安全比須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，及時(shí)簽到。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排請(qǐng)保管好自己的隨身物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。登山途中，每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊(duì)。

2012年10月10日

第三篇：金秋登山活動(dòng)方案（共）

第四屆“星火杯”太原市科技人員

金秋登山活動(dòng)方案

為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚戰(zhàn)斗力，不斷豐富廣大黨員干部和科技人員文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，使廣大黨員干部和科技人員以飽滿的工作熱情和健康的體魄投入到我市轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展工作中，在“2011年全民終身學(xué)習(xí)活動(dòng)周”期間，局機(jī)關(guān)黨委與星火中心將組織以“快樂(lè)學(xué)習(xí)，健康工作”為主題的登山活動(dòng)，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織單位及參加人員

主辦：局機(jī)關(guān)黨委

承辦：局機(jī)關(guān)團(tuán)委、星火技術(shù)發(fā)展中心

參加人員：科技局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室有關(guān)人員、局系統(tǒng)各單位初、中、高級(jí)職稱人員、青年黨團(tuán)員及科技專家代表等，共計(jì)約200余人。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：2011年10月16日上午

活動(dòng)地點(diǎn)：天龍山景區(qū)

三、組織保障

1、為確?；顒?dòng)有序開展，成立2011年太原市科技人員登山 1

健身活動(dòng)組委會(huì)：

主任：謝承泮

成員：鄭華新、史寶剛、劉偉

2、活動(dòng)籌備分工。

⑴鄭華新、劉偉、喬建負(fù)責(zé)登山活動(dòng)線路策劃、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、人員組織、人數(shù)清點(diǎn)等。

⑵各單位領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)登山活動(dòng)中人員安全、人員意外急救幫助、維持活動(dòng)秩序等全過(guò)程的安全保障工作，防止意外事故發(fā)生。

⑶喬建負(fù)責(zé)準(zhǔn)備飲用水、橫幅等。

⑷寧繼東、信息中心、戰(zhàn)略院相關(guān)人員各一名負(fù)責(zé)聯(lián)系電視臺(tái)、報(bào)社等媒體，安排相關(guān)采訪事宜、攝像、照相等。

⑸陳培忠、姚麗娜負(fù)責(zé)聯(lián)系專家及醫(yī)護(hù)人員。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

10月16日上午7：10 局機(jī)關(guān)參加人員在市政府大門口集合，下屬單位參加人員在賽德大廈樓前集合，統(tǒng)一乘車（由于山路險(xiǎn)峻，按局機(jī)關(guān)要求不得自駕車）；

7:25準(zhǔn)時(shí)出發(fā)；

9:00參加登山活動(dòng)的全體人員準(zhǔn)時(shí)在景區(qū)停車場(chǎng)集合、簽到；（具體路線圖見附件1）

9：10領(lǐng)導(dǎo)講話；

9：20全體人員在集合地集體合影留念；

9：30登山活動(dòng)開始；

11：00到達(dá)山頂停車場(chǎng)，各單位清點(diǎn)人數(shù)，乘車原路返回，登山活動(dòng)結(jié)束。

五、活動(dòng)報(bào)名

各單位請(qǐng)于2011年10月10日前將參加人員及領(lǐng)隊(duì)名單報(bào)至星火中心。聯(lián)系人：?jiǎn)探?、張赟

聯(lián)系電話：0351-3336693/0351-3331410

郵箱：tykjtgz2005@163.com

六、注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)前做好熱身運(yùn)動(dòng)，充分活動(dòng)四肢關(guān)節(jié)，避免登山中受傷；注意交通安全，上山過(guò)程中避免互相推擠，注意避讓游客；下山時(shí)適當(dāng)控制速度，以免收不住腳或絆倒發(fā)生危險(xiǎn)。

2、患有不適宜爬山疾病的人員，一定要量力而行。

3、注意森林防火，進(jìn)入景區(qū)后不準(zhǔn)吸煙；保護(hù)景區(qū)環(huán)境，飲料瓶、零食外包裝等垃圾放入景區(qū)垃圾筒或帶出景區(qū)；不破壞景區(qū)設(shè)施及文物。

4、服裝要求：鞋要合腳（膠鞋和旅游鞋為好），衣服要寬松（運(yùn)動(dòng)服和休閑服為好），根據(jù)天氣預(yù)報(bào)情況適當(dāng)增減衣物。

太原市星火技術(shù)發(fā)展中心

2011年10月10日

第四篇：萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略

萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略

萬(wàn)科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略

前言：他山之石，可以攻玉。希望來(lái)自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個(gè)參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何建筑無(wú)限生活/王石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2001年底，公司總資產(chǎn)64.83億元，凈資產(chǎn)31.24 億元，擁有員工5000多名。公司于2000及2001年分別入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》全球最優(yōu)秀300家和200家小型企業(yè)，公司的良好業(yè)績(jī)、企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。萬(wàn)科于1988年開始發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春和南昌進(jìn)行住宅開發(fā)。歷年累計(jì)竣工面積348.6萬(wàn)平方米，項(xiàng)目資源儲(chǔ)備980萬(wàn)平方米。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科在各地開發(fā)的樓盤屢屢獲得“國(guó)家建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）”等各項(xiàng)榮譽(yù)。公司在行業(yè)中樹立了領(lǐng)先地位，獲得了極高的品牌知名度。2002于5月10日，致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，在北京東方君悅酒店舉行“萬(wàn)科企業(yè)形象推廣會(huì)--傾心體驗(yàn)無(wú)限生活”，正式啟動(dòng)全國(guó)性品牌戰(zhàn)略。“以您的生活為本”是萬(wàn)科品牌新形象的核心。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬(wàn)科一直以來(lái)貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬(wàn)科對(duì)滿足客戶個(gè)性化需求的不懈努力。整合后的萬(wàn)科企業(yè)品牌將以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為支撐，與各地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、物業(yè)品牌互動(dòng)。萬(wàn)科相信，一個(gè)良好、獨(dú)特的企業(yè)品牌，有助于消費(fèi)者更好地理解萬(wàn)科的理念與產(chǎn)品的內(nèi)涵，也有助于萬(wàn)科凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。萬(wàn)科與廣大客戶一起“建筑無(wú)限生活”的美好前景，正是我們建設(shè)萬(wàn)科品牌的原動(dòng)力。

一、“建筑無(wú)限生活”的三個(gè)層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬(wàn)科注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。萬(wàn)科相信，每個(gè)人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬(wàn)科了解每個(gè)住戶的個(gè)性，從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求。建筑一個(gè)更有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。目前房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動(dòng)靜分離、干濕分離等。而決定一個(gè)住宅是否好用，有更多、更細(xì)致、更深入的方面。例如窗戶，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標(biāo)，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點(diǎn)作法也值得開發(fā)商予以重視。而住宅的性能是有別于功能的一個(gè)概念。在目前看來(lái)，多數(shù)開發(fā)商僅僅關(guān)注住宅的功能，而尚未對(duì)住宅性能給予足夠的重視。萬(wàn)科將加強(qiáng)與客戶的溝通，通過(guò)銷售及物業(yè)管理服務(wù)工作的信息反饋、與客戶面對(duì)面的訪談交流、總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)等手段，在更深入的層面對(duì)住宅的使用功能、性能進(jìn)行分析，并反映在萬(wàn)科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。萬(wàn)科致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程，而不僅僅是住宅本身。人在一個(gè)特定住區(qū)的生活質(zhì)量，和這個(gè)住區(qū)的位置、與城市的關(guān)系、住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式、鄰居、社區(qū)精神文化等等一系列因素相關(guān)。因此，萬(wàn)科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。在未來(lái)的開發(fā)過(guò)程中，萬(wàn)科會(huì)擴(kuò)大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶的體驗(yàn)與感受。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好

看的、高質(zhì)量的，同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。

二、全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作 萬(wàn)科的跨地域擴(kuò)張經(jīng)歷了幾個(gè)階段。從1991年開始，萬(wàn)科在全國(guó)十三個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開發(fā)品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉(cāng)等。由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散。1993年國(guó)家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場(chǎng)困境。而在管理上，公司還處在對(duì)跨地域管理模式的探討中，13個(gè)城市的超長(zhǎng)管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。從1993年起，萬(wàn)科走上了“減法”之路，投資重點(diǎn)集中至深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和天津，投資品種集中于住宅開發(fā)。經(jīng)過(guò)7年的調(diào)整，萬(wàn)科選擇了一個(gè)專業(yè)，建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，樹立了一個(gè)品牌。2000年萬(wàn)科再度開始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略。在全國(guó)10個(gè)城市的開發(fā)，形成了“萬(wàn)科地產(chǎn)在中國(guó)”的開發(fā)格局。在新一輪的擴(kuò)張中，萬(wàn)科已形成了全國(guó)性思維模式，優(yōu)勢(shì)突顯，集團(tuán)與開發(fā)城市之間已形成互動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目之間遙相呼應(yīng)。理念、資金、人才的流動(dòng)與共享，品牌效應(yīng)呼之欲出。在各地萬(wàn)科分支機(jī)構(gòu)中，我們擁有共同的企業(yè)核心價(jià)值觀、“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬(wàn)科所提倡的生活方式。在各地項(xiàng)目中，我們遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無(wú)微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造富有活力和魅力的社區(qū)文化。在各種類型的產(chǎn)品中，我們已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的系列：萬(wàn)科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。但是，作為一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商，我們深知房地產(chǎn)開發(fā)的地域性差異。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異??決定了房地產(chǎn)開發(fā)必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。無(wú)論是管理還是產(chǎn)品，都必須遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶喜好。因此，萬(wàn)科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤所處的城市、環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分，在戶型設(shè)計(jì)、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化。例如萬(wàn)科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，容積率相對(duì)較低，建筑風(fēng)格以現(xiàn)代、歐陸為主。但北京城花采用德國(guó)民居的建筑風(fēng)格，坡屋頂，紅磚墻，整個(gè)建筑群與周圍自然環(huán)境和諧統(tǒng)一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規(guī)劃設(shè)計(jì)概念，重彩勾畫景觀環(huán)境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯(cuò)落的建筑和獨(dú)到的萬(wàn)科人文，組成了圍合式景觀社區(qū)。對(duì)跨地域發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“全國(guó)性思維”與“本地化運(yùn)作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當(dāng)?shù)刭Y源，我們一直嘗試實(shí)行“管理人員本地化”，而上海萬(wàn)科和沈陽(yáng)萬(wàn)科均取得了顯著的成效。我們?cè)凇肮芾砣藛T本地化”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)萬(wàn)科“全國(guó)性思維”和“本地化運(yùn)作”的融合。

三、創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā) 萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，是以市場(chǎng)環(huán)境為背景的，因此決定了萬(wàn)科的產(chǎn)品必須走市場(chǎng)化道路。剛剛涉足房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，萬(wàn)科以“物業(yè)管理”為突破點(diǎn)，在住宅市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。隨著對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解的加深，萬(wàn)科逐漸認(rèn)識(shí)到，開發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬(wàn)科對(duì)消費(fèi)者需求的理解融入到設(shè)計(jì)單位的作品中，1994年11月，萬(wàn)科設(shè)立了一個(gè)與設(shè)計(jì)單位密切溝通的平臺(tái)--萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，開始從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面提煉更高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)創(chuàng)一方面作為開發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，另一方面成為萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)人才的寶庫(kù)。1992年深圳荔景大廈的全復(fù)式住宅設(shè)計(jì)，配合首創(chuàng)的酒店式服務(wù)，標(biāo)志著萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)新的層次。1994年北京萬(wàn)科城市花園的德國(guó)式低層高密度設(shè)計(jì)，和上海

萬(wàn)科城市花園的新加坡式設(shè)計(jì)，是萬(wàn)科在城郊結(jié)合部進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)的成功嘗試。1996年，萬(wàn)科首次與外國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)全面合作，在深圳景田萬(wàn)科城市花園中引入了圍合、人車分流的設(shè)計(jì)概念，并在采用歐式建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，著重進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計(jì)。深圳萬(wàn)科城市花園獲得國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為萬(wàn)科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位，同時(shí)標(biāo)志著萬(wàn)科開始將規(guī)劃設(shè)計(jì)擺在重要位置，住宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。1998年，萬(wàn)科成立建筑研究中心，專責(zé)研究與建筑、住宅、生活密切相關(guān)的前瞻性課題。萬(wàn)科的注意力，開始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。世紀(jì)之交，住宅市場(chǎng)步入成熟發(fā)展階段。這期間萬(wàn)科推出的樓盤充分表現(xiàn)了融環(huán)境、土地、住宅和人于一體的風(fēng)格。深圳彩園、俊園、溫馨家園、北京萬(wàn)科星園、上海優(yōu)詩(shī)美地、華爾茲花園、沈陽(yáng)萬(wàn)科花園新城延伸了萬(wàn)科精品樓盤的產(chǎn)品線，其中北京萬(wàn)科星園被聯(lián)合國(guó)人類居住委員會(huì)評(píng)為2000年全國(guó)優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎(jiǎng)。深圳萬(wàn)科四季花城的新市鎮(zhèn)開發(fā)模式，標(biāo)志著萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入了規(guī)?；l(fā)展階段，也引領(lǐng)萬(wàn)科進(jìn)一步探索住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)與人的日常生活之間的關(guān)系。2000年6月，王石在“新住宅論壇”上發(fā)表了題為“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的講話，明確指出“商品住宅從面向少數(shù)群體的奢侈消費(fèi)轉(zhuǎn)向普通人的大眾消費(fèi)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)”。到目前為止，以多層住宅為主的大規(guī)模項(xiàng)目占萬(wàn)科總開發(fā)規(guī)模的80%左右。順應(yīng)規(guī)模化發(fā)展的趨勢(shì)，萬(wàn)科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面，建立跨地域設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》即將出臺(tái)，與《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》一起，構(gòu)成萬(wàn)科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能切實(shí)保證不同地區(qū)、不同系列產(chǎn)品的品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個(gè)性與創(chuàng)新具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年3月18日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理了萬(wàn)科“戶戶帶花園或露臺(tái)的住宅”設(shè)計(jì)的實(shí)用新型專利申請(qǐng)，標(biāo)志著萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。

四、全程品質(zhì)管理 對(duì)開發(fā)商而言，品質(zhì)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；對(duì)客戶而言，質(zhì)量是滿足居住需求的所有特性的總和。萬(wàn)科曾獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)： 深圳荔景大廈：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）深圳萬(wàn)科俊園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）上海萬(wàn)科城市花園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）北京萬(wàn)科星園：2000年全國(guó)長(zhǎng)城杯建筑結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng) 天津萬(wàn)科城市花園：國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng) 深圳威登別墅：廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng) 上海優(yōu)詩(shī)美地：上海白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）?? 這些獎(jiǎng)項(xiàng)充分說(shuō)明，萬(wàn)科在產(chǎn)品品質(zhì)方面一直獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定。目前，萬(wàn)科正進(jìn)一步完善全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，建立高質(zhì)素的住宅建設(shè)合作網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，萬(wàn)科從2001年開始啟動(dòng)“合金計(jì)劃”，把各地公司各個(gè)階段比較優(yōu)秀的開發(fā)操作經(jīng)驗(yàn)熔合在一起，煅取出一套性能穩(wěn)定、廣泛覆蓋的執(zhí)行規(guī)范，提出“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的目標(biāo)。從2002年3月起，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計(jì)規(guī)范文件陸續(xù)出臺(tái)，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。萬(wàn)科擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊(duì)伍，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、招投標(biāo)等形式，在工程發(fā)包和監(jiān)理發(fā)包環(huán)節(jié)，與具有一流資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證工程質(zhì)量。正如聶梅生教授所說(shuō)，在住宅產(chǎn)業(yè)化中，住宅品的品質(zhì)和信譽(yù)構(gòu)成了住宅品牌的主要內(nèi)涵。一直以來(lái)，萬(wàn)科在物資采購(gòu)方式上進(jìn)行了各項(xiàng)改革，努力在流通環(huán)節(jié)保證住宅部品的品質(zhì)和信譽(yù)。2000年12月，交易平臺(tái)出世，萬(wàn)科各地地產(chǎn)公司的建材采購(gòu)全部在網(wǎng)上進(jìn)行，這一公開、透明、安全、高效的采購(gòu)方式，直指國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的痼疾，在同行中得到響應(yīng)。當(dāng)住宅標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

使大批量采購(gòu)成為可能，萬(wàn)科對(duì)住宅部品的嚴(yán)格要求有了更強(qiáng)的“議價(jià)力”。2001年6月，萬(wàn)科利用“中城房網(wǎng)”和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與美標(biāo)潔具、廣州日立電梯、ICI涂料、賓士柴油發(fā)電機(jī)組、西門子和松本開關(guān)插座等多家優(yōu)質(zhì)部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些著名品牌，因此也成為萬(wàn)科品牌的有機(jī)組成部分。進(jìn)入2002年，萬(wàn)科仍在繼續(xù)重組、優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，充分利用公司內(nèi)外的專業(yè)資源，建立工程管理信息系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察、案例教學(xué)、專題研究等方式，建立一支有集體尊嚴(yán)和榮譽(yù)感的工程管理隊(duì)伍，使產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)品牌的有力支撐和保障。

第五篇：萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利

萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利制度解析

公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.1 市場(chǎng)化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。

1.2 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān),公司發(fā)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。

1.4 均衡內(nèi)外部報(bào)酬:關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí),亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。

1.5 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

1.6 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。

(1)固定收入=崗位薪金+住房補(bǔ)貼+雙薪+過(guò)節(jié)費(fèi)。

A、崗位薪金:公司實(shí)行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、住房補(bǔ)貼:為職員解決住房問(wèn)題提供現(xiàn)金支持。

C、雙薪:上一所在單位經(jīng)營(yíng)正常的情況下,每年的1月份發(fā)放上一的雙薪,基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。

D、過(guò)節(jié)費(fèi):春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。

(2)浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn),包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

2.2 按政府規(guī)定,公司為職員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn),個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。

2.3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當(dāng)月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開立的中國(guó)銀行存折帳戶內(nèi)。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1調(diào)薪

(1)公司每年上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整,具體時(shí)間、操作辦法按集團(tuán)人力資源部通知

執(zhí)行。

(2)每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整,主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別職員,作為對(duì)上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。

4.2 即時(shí)調(diào)薪

(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。

(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

4.3 職員薪金由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。

5.特殊期間的薪金給付

5.1 工傷醫(yī)療期內(nèi)

工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。

5.2 病(傷)假內(nèi)

(1)病(傷)假期間扣除福利補(bǔ)貼,具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。

(2)職員患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作治療時(shí),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的醫(yī)療期。

(3)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假不超過(guò)6個(gè)月的,按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病(傷)假期薪金:

A、司齡不滿5年者,(來(lái)自:)為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;

B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%;

C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。

(4)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假在6個(gè)月以上的,停發(fā)病(傷)假期薪金,按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi):

A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%;

B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;

(5)連續(xù)病(傷)假6個(gè)月及以上者,每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次,每次下調(diào)幅度不超過(guò)5級(jí),救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整,救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%,低于此限不予降薪;

(6)醫(yī)療期內(nèi),救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補(bǔ)貼)的40%。

5.3 事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

(二)福利

1.休假

1.1 國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節(jié)3天,“五一”勞動(dòng)節(jié)3天,“十一”國(guó)慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。

1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。

(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個(gè)工作日的年休假。

A、職員可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下:

① 轉(zhuǎn)正以后才能取假;

② 一次取假在5個(gè)工作日(含)以上的,需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃,未提前申報(bào)者,上司可以拒絕此類休假請(qǐng)求;③ 年休假只在當(dāng)年有效,不累計(jì)到下一年;

④ 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì);

⑤ 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、計(jì)算方法:年休假取假按照工作日計(jì)算,最小取假單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì),超過(guò)0.5個(gè)工作日不足1個(gè)工作日以1個(gè)工作日計(jì)。可多次取假。

C、凡符合以下情況之一的,不享受當(dāng)年年休假:

① 一年內(nèi)病(傷)、事假相加超過(guò)65天;

② 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天;

③ 一年內(nèi)一次性病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天;

④ 一年內(nèi)一次性事假超過(guò)25天或累計(jì)事假超過(guò)30天。

如在年休假后再請(qǐng)病(傷)假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的,則在下一取消年休假。

D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的職員一次性發(fā)放300元年休假補(bǔ)貼,其余費(fèi)用不再報(bào)銷。

E、職員在因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假時(shí),如當(dāng)年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經(jīng)公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國(guó)考察,按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天,超過(guò)半天不足一天算為一天。

(2)婚假:對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結(jié)婚注冊(cè)日后6個(gè)月內(nèi)一次性取假。

(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)調(diào)動(dòng)假:異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù),可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假,累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日。(5)生育假

A、女職員產(chǎn)假

產(chǎn)假

領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期

產(chǎn)假合計(jì)

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。

B、男職員護(hù)理假:10天(限在女方產(chǎn)假期間)。

C、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi),上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)(不含午餐時(shí)間)。

D、計(jì)劃生育假:職員必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定,計(jì)劃生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利制度解析 E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的,可按天數(shù)多者取假。

1.3 本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外,均以自然天連續(xù)計(jì)算。

2.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分,個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。基本社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門咨詢。

2.2 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由職員所在單位承擔(dān)。

2.3 原則上,社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對(duì)于戶籍不在集團(tuán)投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對(duì)適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請(qǐng)。

2.4 購(gòu)買基本醫(yī)療保險(xiǎn)后,具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù),請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。

2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn),則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理,由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。

2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家政策,由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購(gòu)買的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的,所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國(guó)家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。

3.商業(yè)保險(xiǎn)

公司為職員購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),包括:

3.1 為所有職員統(tǒng)一購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)。

3.2 在職員自愿的基礎(chǔ)上為職員購(gòu)買大病醫(yī)療保險(xiǎn),費(fèi)用由公司和職員共同承擔(dān),同時(shí)公司可協(xié)助職員基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。

3.3 詳情請(qǐng)向所在單位人力資源部門咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

(1)職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,如符合晚婚條件,請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)所在單位人力資源部門,所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

(2)職員在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《獨(dú)生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。

(3)職員如在子女入學(xué)后一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)通知,所在單位將為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

4.2 奠儀

職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)所在單位人力資源部門,所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨(dú)生子女費(fèi)

5.1 職員自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元,獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。

5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。