第一篇：萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告
【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】
本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供
【資料簡介】
【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全】該資料是目前國內(nèi)最全最新的萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全資料，特別是2010到2013年的資料，共3000多個文件。
該資料大小為13.4G，采用DVD光盤保存。
該資料涵蓋萬科地產(chǎn)企業(yè)管理制度、員工管理手冊、員工培訓(xùn)資料、萬科項(xiàng)目案例市場調(diào)查研究報告、營銷策略、策劃方案、廣告推廣、目標(biāo)客戶分析、競爭對手研究報告等內(nèi)容。
實(shí)地案例分析，覆蓋全國萬科地產(chǎn)項(xiàng)目：廣州、南京、武漢等。
文件格式多樣，易編輯、復(fù)制、修改，資料文件均為Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。
一份移動學(xué)習(xí)資料寶庫，同時實(shí)現(xiàn)個人學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)！
萬科地產(chǎn)是目前國內(nèi)最成功、最大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，特別是住宅開發(fā)龍頭企業(yè)，其項(xiàng)目遍布全國各大中城市，其開發(fā)模式被人爭相模仿。
本資料包括萬科地產(chǎn)各類重要內(nèi)部管理制度和流程，以及數(shù)百項(xiàng)目的營銷策劃方案和競爭對手的研究報告，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的參考資料，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板和高層管理人士必買資料。
【部分資料目錄】
因網(wǎng)頁頁面大小關(guān)系，以下僅顯示部分資料目錄，更多資料詳細(xì)目錄，請點(diǎn)擊查看【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】資料詳細(xì)目錄
萬科集團(tuán)公司全套企業(yè)管理流程及項(xiàng)目可行性報告_655頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招標(biāo)合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf 萬科工程管理培訓(xùn)_236p_工程質(zhì)量管理_工程進(jìn)度管理_工程成本管理.ppt 萬科工程管理施工招標(biāo)合同_518頁_工程管理f.pdf 萬科集團(tuán)設(shè)計類管理流程466頁_466p_管理制度標(biāo)準(zhǔn).pdf 萬科房地產(chǎn)經(jīng)營與管理培訓(xùn)_455頁_課程_教程_講義.doc 深圳地產(chǎn)教父－博思堂為萬科專項(xiàng)培訓(xùn)教材-257PPT.ppt 萬科集團(tuán)成本控制管理流程_243p_管理規(guī)范要求.pdf 萬科工程項(xiàng)目管理體系介紹_223PPT.pdf 向萬科學(xué)習(xí)完整版_168頁_案例借鑒.doc 萬科物業(yè)_品質(zhì)管理顧問書_154頁.doc 萬科地產(chǎn)_人力資源管理制度手冊_233頁.doc 萬科_房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理手冊_299頁_管理規(guī)范_管理程序_例會制度.doc 萬科執(zhí)行力企業(yè)員工手冊管理制度_103p_管理制度_績效管理.pdf 萬科戰(zhàn)略規(guī)劃美國房地產(chǎn)公司標(biāo)桿研究_209P_方案設(shè)計_實(shí)施體系_發(fā)展歷程.pdf 萬科集團(tuán)_南京萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品批評手冊_148頁_設(shè)計施工參考_工程管理_2012年.pdf 萬科房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目整體設(shè)計培訓(xùn)資料_126頁_2011年.ppt 萬科pom管理流程培訓(xùn)_139p_胡冬梅_課程_教程.ppt 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒_125頁_睿達(dá)顧問.ppt 萬科總部地產(chǎn)策劃培訓(xùn)_120p_史蒂芬_課程_教程.ppt 《向萬科學(xué)習(xí)》-完整版-168DOC.doc 萬科_中海_金地_龍湖_綠城_萬達(dá)等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告_140頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營與管理_108p_管理規(guī)范.ppt 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析_84p_專題研究報告.ppt 中原_萬科大盤營銷培訓(xùn)_50p_課程_教程.pdf 讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石.doc 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 上海萬科工程管理全套資料 萬科集團(tuán)管理模式分析研究.doc 萬科集團(tuán)管理流程_營銷策劃管理流程_71頁.pdf 萬科集團(tuán)組織管控體系方案_46p_管控模式.ppt 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn)-49PPT.ppt 萬科集團(tuán)營銷策劃中心培訓(xùn)會議_49P_唐勝濤_價格策略_推廣渠道_銷售管理.ppt 萬科集團(tuán)_下屬公司制度流程及表格_93個文件.rar 萬科集團(tuán)_新加坡和香港商業(yè)考察報告_27p_2011年_市場調(diào)查研究.pdf 萬科銷售接待流程G3類客戶價值模型1.0版.xls 萬科銷售接待（G3類客戶）能力模型1.0版.xls 萬科防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)培訓(xùn)_30p_2012年_課程_教程.ppt 萬科營銷出品基本動作規(guī)范指引培訓(xùn)_76P.pdf 萬科職業(yè)經(jīng)理制度.pdf 萬科的職業(yè)經(jīng)理制度及本質(zhì)分析.doc 萬科的評論.doc 萬科禮儀禮節(jié)手冊.doc 萬科物業(yè)保潔培訓(xùn)方案培訓(xùn)_23p_課程_教程.ppt 萬科物業(yè)入住工作指引規(guī)程_10頁_適用范圍_管理方法_前期準(zhǔn)備_相關(guān)文件.doc 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司顧問項(xiàng)目培訓(xùn)體系指導(dǎo)手冊_82頁_培訓(xùn)課程.doc 萬科物業(yè)服務(wù)小故事_22頁.ppt 萬科物業(yè)服務(wù)工作手冊_52頁_工作指導(dǎo)書.doc 萬科物業(yè)禮儀禮節(jié)手冊21頁_行為規(guī)范.doc 萬科物業(yè)管理實(shí)操案例（共37篇）.doc 萬科物業(yè)管理某項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)案.doc 萬科物業(yè)詳細(xì)介紹_走進(jìn)萬科物業(yè)_92PPT.ppt 萬科現(xiàn)場銷售策略技巧.doc 萬科新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.doc 萬科施工合同.doc 萬科施工圖設(shè)計指導(dǎo)書_51p_施工圖集.pdf 萬科施工招標(biāo)合同示范.doc 萬科施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件.doc 萬科招商設(shè)計支持盈利模式的思考報告_22p_專題研究.pdf 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)辦法及合同_57頁_施工合同.doc 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目施工招標(biāo)合同文件_518頁.pdf 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)_45p_培訓(xùn)課程.ppt 萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運(yùn)行程序設(shè)計_2頁_運(yùn)行模式.doc 萬科房地產(chǎn)公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書辦理流程.rar 萬科房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程.doc 萬科房地產(chǎn)城建安項(xiàng)目目標(biāo)成本報告.xls 萬科房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理_85P_客戶分析.ppt 萬科房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)_13頁_成本計算.doc 萬科房地產(chǎn)成本工程師崗位操作手冊_89頁_2010年.pdf 萬科房地產(chǎn)極小住宅項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計研究報告_9頁_2011年.doc 萬科房地產(chǎn)的客戶關(guān)系之道_26頁.pdf 萬科房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)品牌建設(shè)研究_43p_品牌策略.ppt 萬科房地產(chǎn)銷售操盤策略_76頁_2012年_案場流程.doc 萬科開發(fā)城市居民住宅的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其總結(jié)_34頁_2010.doc 萬科工程管理策劃方案_49頁_管理制度.doc 萬科平衡計分卡(BSC)咨詢培訓(xùn)資料.ppt 萬科如何做大.files 萬科如何做高量高價營銷策略方法_218P_2010年_中原.pdf 萬科學(xué)習(xí)發(fā)展體系精要培訓(xùn)_51頁_2012年_課程_教程.pdf 萬科工程管理_精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_39P.pdf 萬科工程管理_防水工程案例分析研究報告_56頁.ppt 萬科工程管理全套資料60個 萬科多項(xiàng)目資金滾動經(jīng)營計劃表.xls 萬科地產(chǎn)社會責(zé)任報告_24PPT_2010年.pdf 萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)_100p_2011年_課程_教程_講義.ppt 萬科城價值體系(產(chǎn)品篇1).ppt 萬科城價值體系(總體篇).ppt 萬科城價值體系(更新版).ppt 萬科城商業(yè)街對社區(qū)商業(yè)開發(fā)的啟示_28PPT.ppt 萬科地產(chǎn)成本核算指導(dǎo).doc 萬科地產(chǎn)正對對手公司的研究報告.doc 萬科地產(chǎn)_營銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊-31doc.doc 萬科地產(chǎn)_項(xiàng)目前期發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)_48PPT_睿達(dá).ppt 萬科地產(chǎn)_項(xiàng)目營銷類合同合集_19個文件.rar 萬科地產(chǎn)信息管理規(guī)范制度表格全套_12頁_管理規(guī)范.doc 萬科地產(chǎn)公司管理制度手冊_70p_管理指導(dǎo)書.pdf 萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品建議的邏輯與方法_37P_2009.pdf 萬科商業(yè)模式解析_從新鴻基到帕爾迪_99PPT_世聯(lián).ppt 萬科公司職員手冊.doc 萬科公司項(xiàng)目付款及費(fèi)用報銷審批流程表.xls 萬科企業(yè)形象篇廣告文案.rar 萬科企業(yè)戰(zhàn)略.doc 萬科企業(yè)股份有限公司2008年半年度報告-103頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司2009年半年度報告_124頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司半年度報告_103p_工作計劃_人力調(diào)整_財務(wù)分析.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司年度報告_124P_基本情況_持股情況_管理人員_財務(wù)報告.pdf 萬科城項(xiàng)目戶型樓書.rar 萬科_銷售接待流程各個環(huán)節(jié)的不同客戶的KANO模型圖_20P.ppt 萬科_銷售服務(wù)客戶訪談研究報告_45PPT.ppt 萬科_銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目改進(jìn)方案_33PPT.ppt 《王石與萬科20年的風(fēng)雨歷程》王石著.doc 《萬科公司職員手冊及萬科星園傳播策略》.rar 《萬科地產(chǎn)20年》
萬科新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.doc
23頁
龍湖價值與萬科產(chǎn)品分析報告_119P_上韜地產(chǎn).pdf 龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)產(chǎn)品分析報告_50P_2009年.ppt 西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行程序設(shè)計_13頁_科學(xué)化決策_(dá)專業(yè)化營銷_設(shè)計個性化.doc 蘇州萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案.pdf 蘇州萬科金色家園項(xiàng)目客戶調(diào)研報告-67PPT.ppt 蘇州萬科項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn).ppt 深圳萬科金域藍(lán)灣房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報告(深圳中原).ppt 深圳萬科公園里項(xiàng)目介紹招商手冊_15頁.ppt 海南萬科森林公園Ⅱ期營銷策略思考_82p_生態(tài)度假_銷售推廣策劃.pptx 沈陽房地產(chǎn)項(xiàng)目萬科工程管理部管理流程報告_285頁.pdf 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度_123頁_管理規(guī)范制度.pdf 武漢萬科項(xiàng)目考察報告_104P_精英公寓_泰式風(fēng)情_細(xì)節(jié)之美_售樓處.ppt 武漢萬科項(xiàng)目考察報告萬科_武漢萬科項(xiàng)目考察報告_104p_市場調(diào)查分析_工作匯報.ppt 武漢萬科建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識培訓(xùn)_30P_曹輝_設(shè)計管理部_基本名詞概念_規(guī)劃實(shí)例.ppt 武漢萬科城市花園一期物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 開放日、開盤流程及細(xì)則（南京萬科）.doc 天津萬科朗潤園項(xiàng)目定位及營銷思考報告_72P_易居_住宅_產(chǎn)品設(shè)計_功能定位.ppt 南京萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案－12DOC 北京萬科銷售部星園項(xiàng)目手冊-44DOC 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項(xiàng)目手冊.doc 全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁.doc 全面解析萬科-萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu).doc 全面解析萬科_萬科地產(chǎn)研究_40頁_研究分析.doc 全面解析萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)_10頁_分析方法_演繹推理_空間序列_區(qū)域結(jié)構(gòu).doc 關(guān)于“知識管理”的探索和思考-萬科集團(tuán).ppt 寫給萬科業(yè)主的一封信.doc 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項(xiàng)目手冊.doc 北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書.DOC 北京萬科城市花園銷售企劃書-44DOC 東莞萬科項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)化流程指引_65p_2012年2月_操作手冊.ppt 世聯(lián)_惠州_萬科金域華庭_營銷分享_18PPT.ppt 世聯(lián)_惠州萬科金域華庭低成本迅速累客經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享_29P.pdf 世聯(lián)_浙江溫州萬科白龍山項(xiàng)目定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計報告_168頁_2010年.ppt 上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc 萬科青年置業(yè)計劃_青年群體住宅行為模式專題研究_149PPT.ppt 萬科青年置業(yè)計劃解決方案及輕松置業(yè)實(shí)施細(xì)則_9頁_居住模式_系統(tǒng)解決方案_生活運(yùn)動.doc 萬科_成都紅星路項(xiàng)目產(chǎn)品建議書_45PPT.ppt 萬科_成都項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書_31頁.doc 萬科_房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度_25頁_制度規(guī)范.doc 萬科_北京萬科恒大地產(chǎn)快速開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告_41頁_研究方法_模式研究_指標(biāo)分析_管理體系.ppt 萬科_偉業(yè)_武漢萬科駿景商業(yè)定位報告_103PPT_2009年.ppt 萬科_上海成山路地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略報告_165P_博思堂_推廣策略_品牌策略_媒體渠道_LOGO.ppt 萬科_上海房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明管理簡約規(guī)范_31頁.pdf 風(fēng)火廣告-蘇州萬科項(xiàng)目廣告提案-122頁.rar 黑弧-萬科金色家園廣告推廣策劃.ppt 青島萬科城售樓處總包建設(shè)工程合同_56頁.doc 青島萬科城開盤指南手冊_80p_開盤指導(dǎo)書.ppt 青銅騎士_成都萬科大城北項(xiàng)目傳播白皮書_99p_古典主義_廣告推廣策略.ppt 重慶金萬科地產(chǎn)精裝修專題研究報告_43頁_市場分析.doc 長春萬科柏翠園2012年客戶滿意度提升計劃_21p_2012年_調(diào)查結(jié)果.ppt 美格行_萬科城商業(yè)銷售執(zhí)行策劃案_58p_媒體組合_炒作_活動策略.ppt
第二篇：萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度
目錄
安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1 安全例會制度.................................................................9 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度........................................................10 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度..............................................11 安全檢查制度................................................................14 違章違規(guī)情況考核制度........................................................15 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度........................................................17 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度......................................21 危險源控制管理制度..........................................................23 安全隱患排查治理制度........................................................24 意外傷害保險制度............................................................26 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度........................................................27 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度........................................................28 施工現(xiàn)場消防管理制度........................................................30 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度........................................................41 季節(jié)性施工安全管理規(guī)定......................................................42 安全事故報告制度............................................................43 施工現(xiàn)場安全回檢制度........................................................44
0
安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副經(jīng)理，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、辦法，組織策劃并制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定和措施。
2、建立和完善本項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員的安全職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督，建立行之有效分配和獎懲辦法，充分發(fā)揮所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工的積極性。
3、組織策劃本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育工作，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保證安全生產(chǎn)所需的物資、資金及人員等資源的審批和調(diào)配工作。
5、主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要安全文件，組織有關(guān)部門及人員對一般性安全事故進(jìn)行處理。
6、組織完成業(yè)主、公司等單位交辦的其它安全工作。
二、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理安全職責(zé)
1、全面了解本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全情況，找出存在問題，采取措施并組織實(shí)施。
2、編制項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批后督促計劃的實(shí)施，并不斷改善勞動條件。
3、組織本項(xiàng)目危險源的識別、評價，并確定重大危險源，組織制定管理方案，并監(jiān)督上報和實(shí)施。
4、每月組織一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動力組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患，項(xiàng)目部無力解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。
5、組織定期安全教育，工人調(diào)換崗位的安全教育，協(xié)助上級組織好對特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。監(jiān)督特殊工種持證上崗，無證者應(yīng)及 時調(diào)離工作崗位。
6、充分發(fā)揮安全人員的作用，充分調(diào)動他們的積極性，尊重和支持他們獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)力，不安排他們干非本職的工作。
7、監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放安全防護(hù)、防暑用品。
8、組織對一般性安全事故的及時調(diào)查處理，并將事故及時上報，組織對事故（包括未遂事故）的調(diào)查分析，找出原因，提出事故調(diào)查報告，并組織采取預(yù)防重復(fù)性事故發(fā)生的措施。
三、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)好本項(xiàng)目的安全管理工作，并對所負(fù)責(zé)的工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程以及上級制定的安全標(biāo)準(zhǔn)制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)則和操作規(guī)程。
3、指導(dǎo)編制施工安全技術(shù)組織方案和安全技術(shù)文件，并處理安全技術(shù)問題，同時必須貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)組織和編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃，組織技術(shù)，勞保人員研究推廣安全生產(chǎn)，防塵防毒的新技術(shù)，開展勞?？蒲泄ぷ?。
5、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理。
四、項(xiàng)目黨工委書記安全職責(zé)
1、督促檢查項(xiàng)目部各部門貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家、部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，把握項(xiàng)目施工生產(chǎn)不偏離“安全第一”的大方向。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立好本項(xiàng)目有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，組織開展各種安全教育，提高員工安全意識和安全防護(hù)技能。
3、教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守勞動紀(jì)律做安全生產(chǎn)帶頭人。
4、組織員工開展安全生產(chǎn)活動，宣傳國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，創(chuàng)建并實(shí)踐施工安全文化。
5、發(fā)生事故要協(xié)助組織搶險，保護(hù)好現(xiàn)場，做好宣傳和疏導(dǎo)工作，并參加調(diào)查處理。
五、安質(zhì)部長的安全職責(zé)
1、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)則，制度辦法，措施等情況。
2、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止“三違”行為，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
3、參加安全生產(chǎn)會議，參與各類事故數(shù)的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進(jìn)建議和要求。
4、監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行崗前安全教育及特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。
5、參加項(xiàng)目部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用安全通知書等形試上報下達(dá)，限期整改。
6、督促檢查勞保經(jīng)費(fèi)的使用是否合理；參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。
7、負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法。
8、及時編寫安全工作總結(jié)，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。
9、負(fù)責(zé)上報安全事故及安全統(tǒng)計報表。
六、安全工程師職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工安全負(fù)直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任；
2、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證安全方面的方針、政策，指示上級現(xiàn)行規(guī)章制度、辦法和措施等貫徹執(zhí)行；
3、制訂有關(guān)施工安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見；制止“三違”行為，遇有險情，有權(quán)暫停施工，立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并督促及時處理；
5、組織每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用通知書等形式及時 上報下達(dá)，并要求限期改正。
6、總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好安全報表并及時上報，整理好內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督、指導(dǎo)工區(qū)安全員的工作。
七、工程部長安全職責(zé)
1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；
2、在施工管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生工作的指示方針、政策規(guī)則、規(guī)程和制度、辦法；
3、在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃、施工技術(shù)交底時，必須同時制訂安全技術(shù)措施計劃；
4、對臨時結(jié)構(gòu)要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性安全檢算，同時提出施工設(shè)計，報項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行技術(shù)交底；
5、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜、危險性大的項(xiàng)目或采用新技術(shù)新工藝施工的工程項(xiàng)目，必須編制專門安全防護(hù)措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布臵、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存的問題，及時處理不安全因素、糾正制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即停止作業(yè)，采取避險措施，并及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)處理；
7、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施管理計劃，并監(jiān)督實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防暑、臨時設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施；
9、制定季節(jié)性施工防洪、防暑等安全措施，并督促實(shí)施；
10、參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整改方案；
11、參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。
八、專業(yè)工程師安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范；
2、參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與要求制訂施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；
3、根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)與施工需要及時編制重要結(jié)構(gòu)、重大作業(yè)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計（方案），報項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；
4、編制分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)工班組長交底；
5、針對特殊施工工藝，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程；
6、參與項(xiàng)目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預(yù)防措施，并報項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施，并復(fù)查實(shí)施效果；
7、參與對安全用品、安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場的驗(yàn)收，同時參與對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐等的驗(yàn)收工作；
8、對安保計劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整整改的意見，并配合做好內(nèi)業(yè)資料。
九、物資部長職責(zé)
1、按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計劃的要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；
2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析評價，建立合格供應(yīng)商名錄；
3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管理好安全防護(hù)用品(具)；
4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布臵圖堆碼，達(dá)到文明施工要求；
5、對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫，并定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損者，要及時進(jìn)行更新替換，做好記錄；
6、對重點(diǎn)部位，?；愤M(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危化品運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。
十、機(jī)運(yùn)部長職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；
2、按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收，與日常保養(yǎng)維修工作；
3、對設(shè)備的租賃、要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備的完好、安全可靠；
4、對新購臵的機(jī)械，變壓器及大修廠維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備必須嚴(yán) 格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前，制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；
5、參與施工組織設(shè)計，安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)，保證實(shí)施；
6、對特種作業(yè)及中小型機(jī)操人員定期培訓(xùn)、考核，整理好有關(guān)安全方面的內(nèi)業(yè)資料；
7、參加安全事故的調(diào)查處理，對制定設(shè)備安全防范措施。
十一、架子隊隊長安全職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對本工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
2、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施安全措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各種安全制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮；
3、建立健全本架子隊安全管理制度和崗位責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)中存在的問題，要及時加以解決，暫時不能解決的要及時報告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
4、隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險情，應(yīng)立即予以制止，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報告；
5、負(fù)責(zé)組織、督促檢查工班開好班前安全交底會，進(jìn)行施工中安全檢查和安排好交接工作；
6、組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對員工進(jìn)行崗位操作教育，及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育員工正確使用機(jī)具，安全設(shè)備和防護(hù)用品；
7、組織工班正確使用易燃、易爆物品，隨時檢查其頒發(fā)、運(yùn)送使用和退庫情況；
8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；
9、做好各種安全活動情況記錄。
十二、架子隊專職安全員職責(zé)
1、落實(shí)項(xiàng)目部安全工程師和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)精神和具體整改措 施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)到班組；
2、堅持現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并報告架子隊領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目安全工程師；
3、協(xié)助架子隊隊長制定本架子隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行；
4、經(jīng)常向本架子隊員工宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)行安全和技術(shù)知識的教育，協(xié)助架子隊領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項(xiàng)安全活動和安全技術(shù)知識考試，積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議；
5、督促檢查全架子隊員工正確使用勞保用品，積極想辦法，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)改善員工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作；
6、以身作則，用自己的模范行為帶動全架子隊員工自覺做好安全生產(chǎn)工作。
十三、工班長安全職責(zé)
1、在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全規(guī)定、措施要求，組織工班落實(shí)；
3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安全監(jiān)督人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工；
4、隨時注意檢查操作工作環(huán)境，安全設(shè)施生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的正確使用情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即解決，不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，組織員工撤離作業(yè)區(qū)，然后報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
5、堅持“三工制度”，即堅持班前安全布臵交底講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評議制度，堅持工間檢查和交接制度；
6、合理安排勞力，根據(jù)員工體能、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作，以防發(fā)生事故；
7、固定專人領(lǐng)取、管理易燃易爆物品和防護(hù)用品，經(jīng)常督促檢查并正確使用；
8、發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取并采納他們的意見；
9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分 析；
10、對不具備安全生產(chǎn)條件的工具、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工人特證操作，對無證特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。
十四、操作崗位員工職責(zé)
1、遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工程須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機(jī)械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。
3、積極參與各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)知識和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力；
4、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，做好各項(xiàng)記錄，交接班須交安全情況；
5、愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作；
6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，可越級或直接向上級安全管理部門反映情況。
安全例會制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時傳達(dá)上級指示精神，了解和掌握各作業(yè)隊安全生產(chǎn)情況，做到上情下達(dá)、下情上傳，溝通信息，了解情況，項(xiàng)目部制定以下會議制度：
一、各單位必須定期開展安全例會，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識和防范能力。
二、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全例會，對施工中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析整改。
三、利用在工地檢查的時間等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析整改，把安全例會做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。
四、會議要求
1.明確會議的嚴(yán)肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標(biāo)。
2.會議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行，要達(dá)到預(yù)期的目的和效果。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
一、各單位必須定期開展安全教育，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識和防范能力。
二、開工前各單位組織施工人員利用不少于20小時的學(xué)習(xí)時間，對鐵路施工安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅持考核合格，才能上崗的原則。對特殊工種，如電工、電焊工、架子工，機(jī)械操作人員要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以全面掌握客運(yùn)專線施工安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范。
三、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全教育。
四、利用駐地宣傳欄，施工現(xiàn)場書寫、懸掛安全標(biāo)語、口號、警示牌等，把安全宣傳教育做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。
五、進(jìn)行相關(guān)事故案例分析，查找自己崗位上的安全隱患，及時采取措施，避免發(fā)生同類事故。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度
第一章 總 則
第1條 根據(jù)杭長鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)戰(zhàn)線長，橋梁多，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝多，質(zhì)量要求告的特點(diǎn)，關(guān)鍵崗位必須做到現(xiàn)培訓(xùn)后上崗的規(guī)定。
第2條 為充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員在施工生產(chǎn)中的骨干作用，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，組織相關(guān)人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的專門培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到會操作、會管理會使用。
第3條 為保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務(wù)院第373號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。
第二章 關(guān)鍵崗位的范圍
第4條 根據(jù)杭長鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)工程施工任務(wù)的實(shí)際情況，關(guān)鍵工作崗位必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格持證上崗：關(guān)鍵工作崗位包括：質(zhì)量監(jiān)察工程師、質(zhì)檢員、安全監(jiān)察工程師、安全員、測量員、測量工、試驗(yàn)工、起重工、土石方機(jī)械操作工、機(jī)動車輛駕駛員、電工、電器焊工、架子工、爆破工、鍋爐工。
第三章 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件
第5條 按照《特殊崗位安全技術(shù)考核管理規(guī)定》（GB5306-85）的規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件為：（1）年滿18歲以上，從事爆破專業(yè)的人員，年齡不得低于20周歲；（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，無防礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，滿足特殊工種作業(yè)要求；（3）具有本工種所需要的文化程度和安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第6條 持有縣級以上（市、縣）相關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)等級證或特種作業(yè)操作、安全上崗證、健康合格證方可安排在特殊崗位。
第7條 根據(jù)集團(tuán)公司《程序文件》環(huán)境/職業(yè)健康安全程序的要求，對新招用從事特殊工種作業(yè)的員工、由待崗重新上崗的員工、崗位（作業(yè)工種）發(fā)生 變化的員工，以及依法按有關(guān)規(guī)定照用的勞務(wù)（農(nóng)民工），上崗前必須經(jīng)過國家認(rèn)可有資格的單位培訓(xùn)，取得上崗證才能從事特殊工種上崗作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第8條 由于特殊工種作業(yè)與企業(yè)得安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此，各單位的特殊作業(yè)人員、特殊設(shè)備作業(yè)人員，必須按照國家和地方政府得有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行培訓(xùn)、經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證書或上崗證書做到持證上崗，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、發(fā)證按國家和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己瞬缓细裾撸梢赃M(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，必須重新培訓(xùn)。
第9條 未經(jīng)過特種作業(yè)崗位培訓(xùn)、考核或未取得相應(yīng)技術(shù)等級、資格證書以及相關(guān)的健康證件人員不得從事特殊工種作業(yè)。
第四章 工作制度
第10條 特殊崗位的從業(yè)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不得擅離工作崗位，圓滿完成崗位工作任務(wù)。因工作不負(fù)責(zé)任或玩忽職守發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故，造成設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)重的，除調(diào)離崗位外，還要追究相應(yīng)的崗位責(zé)任及法律責(zé)任。
第11條 從事特殊崗位從業(yè)人員要建立工作臺帳，記錄每日值班情況備查，對一崗多人的崗位，要嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，交接班時，要以書面形式交待清楚設(shè)備運(yùn)行等情況。
第五章 安全管理制度
第12條 各施工作業(yè)面要有明顯的安全警告標(biāo)志，重點(diǎn)部位和高空作業(yè)場所要采取必要的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場要設(shè)臵專職安全員值班，負(fù)責(zé)監(jiān)察安全生產(chǎn)，文明施工。
第13條 特殊崗位從業(yè)人員應(yīng)明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。工作中應(yīng)配戴必要的防護(hù)用具，以預(yù)防觸電、墜落和以外傷害，確保施工作業(yè)人員人身安全。
第14條 施工用電及臨時電路搭接應(yīng)合理布局，電工要對線路走向及電源控制柜選擇安全適宜的位臵，不易被人觸摸并及時檢修破損線路，防止漏電傷人。
第15條
爆破作業(yè)：嚴(yán)格履行爆炸物品領(lǐng)發(fā)簽字制度、按當(dāng)日需用量領(lǐng)取，即領(lǐng)即用，使用不完的立即交回，以防丟失，裝藥用量要嚴(yán)格控制，以免造成傷 害。對爆炸物品保管不當(dāng)而造成丟失者除追究相應(yīng)的責(zé)任外，取消其上崗資格。
第16條 高空作業(yè)及搭拆腳手架時，選擇使用優(yōu)質(zhì)的桿件管卡，搭接力度密貼卡牢，安裝安全防護(hù)網(wǎng)；高空作業(yè)時必須戴安全帽，系安全帶，不允許穿拖鞋或赤腳作業(yè)，對違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第17條 特種設(shè)備作業(yè)人員，必須熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，構(gòu)造及操作規(guī)程，隨時檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)，嚴(yán)禁酒后駕駛和操作，對造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果者，予以追究相應(yīng)責(zé)任。
第七章 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員管理制度
第18條
安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，取得相應(yīng)的資格證書，符合投標(biāo)書中承諾要求。
第19條
安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)參加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并通過考核后持證上崗。
第20條
安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按設(shè)計和驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢查。
第21條 隊級安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須堅守施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)。
第八章 檢查考核制度
第22條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行檢查和考核，對于愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的特種作業(yè)人員給予表彰和物質(zhì)獎勵。
第23條 對于消極怠工、違章作業(yè)，發(fā)生事故或設(shè)備損壞，造成事故者，除調(diào)離崗位外，還將根據(jù)違章及事故情節(jié)輕重，建議發(fā)證部門吊銷操作證和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第九章 附 則
第24條 本制度自下發(fā)之日起正式施行，未及之處按有關(guān)要求辦理。
安全檢查制度
一、項(xiàng)目部每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，架子隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查活動，專職安全員和工班每天要進(jìn)行安全檢查，并做好查檢記錄和臺帳，對工班安全檢查列入項(xiàng)目部評比范圍。
二、對安全生產(chǎn)檢查出來的問題，必須記錄在案，并立即整改，限期制訂整改措施。
三、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查方法、查技能、查隱患、查整改、查執(zhí)行。
四、安全檢查的重點(diǎn)：
1、駐地安全，駐地的防火，防觸電，防煤氣中毒，防盜，防滑，防食物中毒；職工違法、酗灑、鬧事、打架斗毆。工程施工電線架設(shè)，電器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，吊裝作業(yè)，拌和工程，起吊的捆綁，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，油庫的安全措施和安全設(shè)備的保障，各種易燃易爆物品的保管和防范措施，冬季交通車輛的防滑、防凍措施；制梁架梁施工安全。
2、治安方面：施工沿線村鎮(zhèn)的民情調(diào)查，施工駐地的周圍環(huán)境的調(diào)查和地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，對重點(diǎn)部位進(jìn)防范。
3．運(yùn)輸方面：運(yùn)送物資設(shè)備的運(yùn)輸安全合同，運(yùn)輸車輛手續(xù)的正規(guī)性，運(yùn)輸司機(jī)駕駛水平的察看。
4．綜合治理：施工人員身份證的檢查，施工人員的思想狀況，特殊人員的重點(diǎn)控制。
五、對違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象，專職安全員必須立即制止，制止不了的迅速報告單位領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，對視而不見，見而不管的現(xiàn)場管理人員要堅決查處。違章違規(guī)情況考核制度
一、各類安全合同和包保責(zé)任書的獎懲按規(guī)定兌現(xiàn)。
二、項(xiàng)目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對安全先進(jìn)工班給予相應(yīng)的獎勵，獎金由單位主管領(lǐng)導(dǎo)分配，要體現(xiàn)工點(diǎn)班的安全工作。
三、項(xiàng)目部及各架子隊必須建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，制訂安全管理目標(biāo)，并分解量化。項(xiàng)目部、架子隊成立由第一責(zé)任人擔(dān)組長，副職和技術(shù)主管擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)安全工程師、工區(qū)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)管理的日常工作，每少一項(xiàng)罰款200元。
四、項(xiàng)目部、架子隊必須制定各種規(guī)章制度，明確各部室人員的安全職責(zé)，每少一項(xiàng)罰款200元。
五、項(xiàng)目部、各架子隊的施工安全管理要嚴(yán)格按國家及鐵道部有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)則、規(guī)程施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書時必須有安全技術(shù)措施，施工前要有安全書面交底，并完善簽字手續(xù)。此項(xiàng)考核按每一單位工程為單位，未按要求辦理者，每項(xiàng)罰款200元。
六、施工現(xiàn)場必須按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)范布臵。現(xiàn)場布臵無序，各種機(jī)具、材料停放堆碼不規(guī)范，沒有安全口號、標(biāo)志和安全注意警示牌。每少一項(xiàng)罰款200元。
七、隊領(lǐng)工員、工班安全員執(zhí)行任務(wù)必須按規(guī)定時間，提前到達(dá)現(xiàn)場布臵工作，下班前，須將現(xiàn)場清理完畢，保證現(xiàn)場材料、機(jī)具堆碼有序，方可撤離現(xiàn)場，違反一次罰款100元。
八、作業(yè)不戴安全帽，著裝不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，架子隊罰款200元，并應(yīng)立即改正。
九、施工人員上班時按要求著裝，不得穿拖鞋，不得赤背露胸，不準(zhǔn)在作業(yè)時嬉戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，工區(qū)罰款200元。
十、施工人員和后勤保障人員必須服從安全管理人員的管理，做到令行禁止，對不聽指揮和勸告者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
十一、安全員(含兼職)必須配戴袖章、胸牌，統(tǒng)一著裝上崗，熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)重點(diǎn)、方法，認(rèn)真履行職責(zé)，對危險源和事故苗頭應(yīng)注意觀察處理，對視而不見，見而不制止者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤離、調(diào)崗、待崗處理。
十二、在從事“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、安裝及吊裝等作業(yè)時，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，施工方案及操作規(guī)程施工，各項(xiàng)工序應(yīng)嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，必須完善各類簽證手續(xù)，不經(jīng)驗(yàn)收檢查不得進(jìn)行下一道工序的施工。以上各項(xiàng)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)者，罰款200元。
十三、加強(qiáng)生活用電管理，對違章用電，因操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞和人身傷害的事故，視情節(jié)輕重及事故損失按公司有關(guān)文件嚴(yán)肅處理；對消防設(shè)施設(shè)臵不合理，造成火災(zāi)隱患的單位，將按消防條例規(guī)定處理，對情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任，對單位物資、器材、車輛設(shè)備管理混亂造成損失的，將按公司機(jī)械設(shè)備及物資管理規(guī)定處理；對飲食、飲水衛(wèi)生管理不善，造成食物中毒，影響職員身體健康的，項(xiàng)目部將依據(jù)食品衛(wèi)生法有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。以上各項(xiàng)不合格者除按相關(guān)條例處理外，并罰款200元。
十四、其它違反安全操作規(guī)程，施工安全管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予100—200元罰款。應(yīng)急救援預(yù)案管理制度
第一條 目的
為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號）等法律法規(guī)、規(guī)章及上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 范圍
本制度適用于項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。
第三條 應(yīng)急預(yù)案的編制
1.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求： 1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 1.2結(jié)合本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)實(shí)際情況； 1.3結(jié)合本項(xiàng)目部的危險性分析情況；
1.4應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；
1.5有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)； 1.6有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本項(xiàng)目部的應(yīng)急工作要求； 1.7預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確； 1.8預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。
2.項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）(以下簡稱導(dǎo)則)，結(jié)合本項(xiàng)目部的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
3.項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。3.1針對項(xiàng)目部存在的各種風(fēng)險、事故類型的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括本項(xiàng)目部的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體 系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。
3.2對于某一種類的風(fēng)險，由安全生產(chǎn)總監(jiān)組織制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3.2.1項(xiàng)目部專項(xiàng)預(yù)案包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、行車事故、危險化學(xué)品事故等應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案等。
3.2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處臵程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。
3.3對于危險性較大的重點(diǎn)崗位——關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位（包括重大危險源），由所在作業(yè)隊組織制定現(xiàn)場處臵方案?，F(xiàn)場處臵方案應(yīng)當(dāng)包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處臵程序、應(yīng)急處臵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
3.4綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。
3.5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新，確保信息準(zhǔn)確有效。
4.應(yīng)急預(yù)案的評審 4.1評審方法
應(yīng)急預(yù)案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用于應(yīng)急預(yù)案備案時的評審，要素評審用于應(yīng)急預(yù)案評審工作。應(yīng)急預(yù)案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進(jìn)行判定。對于基本符合和不符合的項(xiàng)目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。
4.1.1形式評審。依據(jù)《導(dǎo)則》和有關(guān)規(guī)范，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項(xiàng)目以及編制程序等內(nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。
4.1.2要素評審。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審。為細(xì)化評審，采用列表方式分別對應(yīng)急預(yù)案的要素進(jìn)行評審。評審時，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評審表中所列要素的內(nèi)容進(jìn)行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。4.1.2.1關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險源辨識與風(fēng)險分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報告與處臵和應(yīng)急響應(yīng)程序與處臵技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合項(xiàng)目部實(shí)際和有關(guān)規(guī)定要求。
4.1.2.2一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。
4.2評審程序
應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審。
4.2.1評審準(zhǔn)備。成立應(yīng)急預(yù)案評審工作組，成員包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及涉及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。
4.2.2組織評審。評審工作由項(xiàng)目經(jīng)理或安全生產(chǎn)總監(jiān)主持，應(yīng)急預(yù)案評審工作組討論并提出會議評審意見?，F(xiàn)場處臵方案的評審，采取演練的方式對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。
4.2.3修訂完善。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認(rèn)真組織分析研究評審意見，按照評審意見對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。
4.2.4批準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案由董事長簽發(fā)，現(xiàn)場處臵方案由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。
5.應(yīng)急預(yù)案的備案
5.1項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報上級有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：
5.1.1應(yīng)急預(yù)案備案申請表； 5.1.2應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見； 5.1.3應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。
5.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向接受備案的上級部門，領(lǐng)取備案登記證明。6.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施
6.1項(xiàng)目部采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應(yīng)急處臵技能。
6.2各作業(yè)隊定期組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng) 急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處臵方案。
6.3應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)臵明顯的標(biāo)志。
6.4項(xiàng)目部在制定安全工作計劃時，同時應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處臵方案演練。
6.5應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。
6.6應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行及時修訂，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。
6.7有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：
6.7.1項(xiàng)目部因兼并、重組、任務(wù)變更等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、生產(chǎn)內(nèi)容、法定代表人發(fā)生變化的；
6.7.2項(xiàng)目部生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；
6.7.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的； 6.7.4應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的； 6.7.5依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的； 6.7.6應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的； 6.7.7應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。
6.8項(xiàng)目部及時向上級單位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。
6.9項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，各作業(yè)隊必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。
6.10若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動情況報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度
為了確保事故救援體系的建立和有效運(yùn)行，減少和降低事故損失，特制定本辦法：
1.建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)
1.1項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長，書記、副經(jīng)理、總工任副組長，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊長為組員的事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件和事故的應(yīng)急救援工作。
1.2應(yīng)急救援指揮辦公室設(shè)在綜合管理部，并實(shí)行24小時值班制度。1.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)四個小組：
1.3.1 應(yīng)急救援預(yù)案督導(dǎo)小組：主管安全環(huán)保的副經(jīng)理為小組長，成員為安全環(huán)保部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、檢查及監(jiān)督，應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施中協(xié)助作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。
1.3.2物資設(shè)備供應(yīng)小組：物資設(shè)備部長為小組長，成員為物資設(shè)備部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險機(jī)械設(shè)備、救援物資供應(yīng)。
1.3.3后勤保障小組：綜合管理部長為小組長，成員為綜合管理部門、物資設(shè)備部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險期間搶險人員的飲食及現(xiàn)場保衛(wèi)，引導(dǎo)、疏散無關(guān)人員。
1.3.4現(xiàn)場搶救小組：主管生產(chǎn)副經(jīng)理為小組長，成員為工程管理部門、安全管理部門、綜合管理部門、醫(yī)務(wù)人員以及事故單位經(jīng)過搶險培訓(xùn)的施工人員，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員、設(shè)備和物資等進(jìn)行救助和處臵。
2.工程施工應(yīng)急措施
2.1施工中特別是施工前期，經(jīng)常進(jìn)行專門搶險培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，做到分工明確、責(zé)任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應(yīng)急救援預(yù)案試驗(yàn)或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大時及時修訂。
2.2項(xiàng)目部要備齊專門搶險設(shè)備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。2.3在跨既有公路、構(gòu)筑物施工時，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，在勞力、技術(shù)、材料、設(shè)備等方面出現(xiàn)突發(fā)情況時，能及時應(yīng)對，保證既有公路、構(gòu)筑物及施工安全。
2.4在不良地質(zhì)地段施工中，設(shè)專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況（如下沉、開裂等），出現(xiàn)事故征兆時，及時將人員和機(jī)械設(shè)備撤離到安全地帶。
2.5在橋涵施工過程中如突遇停電，應(yīng)立即開起備用發(fā)電機(jī)，確保橋涵施工等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工安全。
2.6雨季施工密切注意天氣情況，及時和氣象部門聯(lián)系，做到洪水來前有充分準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。駐地、各工點(diǎn)排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水到來時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時值班，調(diào)集臨近單位人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴，加強(qiáng)抽排水，保護(hù)已完工程。
2.7高墜事故發(fā)生后，立即對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并在工地醫(yī)務(wù)人員的陪護(hù)下，轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救，同時確認(rèn)腳手架、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施安全狀態(tài)，必要時進(jìn)行加固處理。
2.8發(fā)生險情和事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場報警人立即向應(yīng)急指揮中心通報，指揮中心值班人立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，同時現(xiàn)場設(shè)臵警戒線，防止閑雜人員進(jìn)入。
3.應(yīng)急預(yù)案的啟動
3.1施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故時，作業(yè)隊?wèi)?yīng)立即通過電話等手段，上報項(xiàng)目部辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)。
3.2項(xiàng)目部接到事故報告后，按照事故具體情況，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。3.3各應(yīng)急小組要在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和社會影響等。
3.4各相鄰作業(yè)多的接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進(jìn)行事故救援。危險源控制管理制度
1、目的
為了做好危險源監(jiān)控，使危險源的風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，制定本制度。
2、范圍
本制度規(guī)定了危險源監(jiān)控的具體要求。本制度適用于項(xiàng)目部危險源的監(jiān)控管理。
3、職責(zé)
項(xiàng)目部成立危險源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。危險源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。
4、程序
（1）項(xiàng)目部主要危險源是隧道施工現(xiàn)場及用電、用火、暴雨、雷擊、裝卸作業(yè)場所。
（2）對項(xiàng)目部重大危險源爆炸物品倉庫應(yīng)運(yùn)用人防、技防實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
（3）對重點(diǎn)危險源，應(yīng)采取有效的措施，如：完善安全設(shè)施、加強(qiáng)檢查、減少存量、規(guī)范操作等，降低風(fēng)險。
（4）嚴(yán)格控制非崗位人員和無關(guān)人員進(jìn)入施工場地內(nèi)。
（5）做好消防器材，防雷設(shè)施、防盜報警系統(tǒng)的檢查，確保使用正常。
（6）切實(shí)搞好用電用火管理，控制防火期、清明節(jié)等防火重點(diǎn)期間的防范，以免山火危及施工場地。
（7）開展定期、不定期的安全巡視檢查工作。定期檢查由項(xiàng)目部的專職安全管理人員組織進(jìn)行；不定期檢查由各架子隊施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報項(xiàng)目部并限制整改。安全隱患排查治理制度
為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度：
一、安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中規(guī)定，安全隱患分重大隱患和一般隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大安全隱患由項(xiàng)目部總經(jīng)理組織整改，一般隱患由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進(jìn)行整改。
二、安全隱患的排查及責(zé)任
1、項(xiàng)目部成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。
2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制
⑴每月底由項(xiàng)目總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對全線的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由項(xiàng)目經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。
⑵項(xiàng)目部每月最少組織二次安全隱患排查，架子隊每月最少組織三次安全隱患排查。凡排查出的重大隱患必須向安質(zhì)環(huán)保部匯報，并由安質(zhì)環(huán)保部向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作
1、安全總監(jiān)牽頭每月組織安質(zhì)部、工程部、物質(zhì)部、機(jī)運(yùn)部對火工產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管 理制度執(zhí)行的。隧道放炮方面，重點(diǎn)對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進(jìn)行檢查。
2、工程部要對現(xiàn)場工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好橋梁、隧道、路基隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是隧道防滅火管理，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
3、機(jī)運(yùn)部重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)每月對大型固定設(shè)備運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織架子隊、專業(yè)電工對全線供電系統(tǒng)、各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。
4、架子隊管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場事故隱患排查：每旬對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。
四、事故隱患整改和治理
1、按照“分級負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，時間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或架子隊自查和各部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。
2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對應(yīng)部門或接受整改任務(wù)的部門或項(xiàng)目具體責(zé)任人頭上。
意外傷害保險制度
一、凡是施工現(xiàn)場的職工都必須投保建設(shè)工程施工人員人身意外傷害事故保險。
二、任何個人和組織不得采用借口或阻撓的形式，不給予施工人員辦理投保手續(xù)。
三、意外傷害保險是直接工程費(fèi)中現(xiàn)場管理費(fèi)的組成部分，不得向職工個人攤派。
四、對已辦理投保手續(xù)的施工人員，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
1、本制度根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、本制度適用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
3、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的制度。
6、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。考核結(jié)果實(shí)行逐級審查、逐級上報。
7、考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫考核統(tǒng)計表。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，規(guī)范安全管理，增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)“可控、再控”，確保長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部安全可持續(xù)發(fā)展，決定實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。
一、安全責(zé)任追究的項(xiàng)目
凡未達(dá)到下列目標(biāo)或工作要求，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：
1、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
3、安全監(jiān)督情況
4、規(guī)程制度執(zhí)行
5、各類安全檢查實(shí)施
6、安全性評價完成
7、反違章管理
8、安全培訓(xùn)實(shí)施
9、應(yīng)急管理
10、安全例行工作
11、班組日常安全管理
12、安全獎懲制度執(zhí)行
13、安全工器具管理
14、發(fā)承包工程安全管理
15、外包隊伍安全管理
16、機(jī)組大小修全過程安全管理
17、防汛管理
18、消防安全管理
19、交通安全管理 20、信息報送管理
21、其它安全管理規(guī)定
二、安全責(zé)任追究的原則
安全責(zé)任追究按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對所在部門行政正職和分管人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任；發(fā)生考核一類障礙及以上事故所在部門全體人員連帶承擔(dān)連帶責(zé)任。具體責(zé)任追究為：
1、凡在“安全責(zé)任追究的項(xiàng)目”范圍內(nèi)，未達(dá)到目標(biāo)、未完成任務(wù)、未實(shí)現(xiàn)要求、或發(fā)生的現(xiàn)象、發(fā)生的事件、事故等，均應(yīng)追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、凡在追究直接責(zé)任人時，同時應(yīng)追究所在部門行政正職的管理責(zé)任。是部門負(fù)責(zé)人直接責(zé)任造成的，部門負(fù)責(zé)人100%承擔(dān)責(zé)任；其它原因，部門行政正職承擔(dān)管理責(zé)任，連帶考核20%，但最低不少于50元。部門分管副職（或?qū)I(yè)管理人員）承擔(dān)10%責(zé)任，但最低不少于50元。
三、安全責(zé)任追究監(jiān)督和實(shí)施
1、監(jiān)督：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核意見。
2、實(shí)施：安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全責(zé)任追究事項(xiàng)的匯總、上報、公布和兌現(xiàn)考核。
四、安全責(zé)任追究的方式
未完成所簽定安全責(zé)任狀保證目標(biāo)或控制目標(biāo)的部門，按各部門簽定的安全責(zé)任狀的內(nèi)容予以處罰。施工現(xiàn)場消防管理制度
1、工作依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《鐵路消防管理辦法》以及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條規(guī)定：單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。
2、訂立消防安全制度的意義
消防安全制度，是單位進(jìn)行消防安全管理的依據(jù)，是規(guī)范、預(yù)防、指導(dǎo)、強(qiáng)制、評價單位或個人消防安全行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。通過制訂、執(zhí)行消防安全制度，來規(guī)范單位自身的消防安全工作，從而建立起單位內(nèi)部比較完善的消防管理機(jī)制。
3、消防安全制度種類
單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容：消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班：消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評和獎懲，其它必要的消防安全內(nèi)容。
（1）消防安全教育、培訓(xùn)制度
1）每年以創(chuàng)辦消防宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2）定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3）針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4）對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。5）對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。6）因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
（2）防火巡查、檢查制度
1）落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。2）消防工作檢查小組每月及國家法定節(jié)假日如元旦、春節(jié)、五
一、國慶等 節(jié)日來臨之際對單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3）檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4）檢查小組應(yīng)將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)受檢部門存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時整改。
5）對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。
（3）安全疏散設(shè)施制度
1）施工現(xiàn)場應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2）應(yīng)按規(guī)范設(shè)臵符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。3）應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4）嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。
5）嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。（4）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
1）消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由所在部門及安全工作檢查小組負(fù)責(zé)，所在部門及檢查小組應(yīng)定期檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
2）消防器材管理
A、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。B、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
C、對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報領(lǐng)導(dǎo)。D、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。（5）火災(zāi)隱患整改制度
1）各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。
2）在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3）在火災(zāi)隱患未除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
4）對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機(jī)構(gòu)。
（6）用火、用電安全管理制度 1）用電安全管理：
A、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。B、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。C、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。D、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。2）用火安全管理：
A、全臺各部門嚴(yán)禁使用明火作業(yè)（包括生活用火），確需明火作業(yè)的應(yīng)向消防安全責(zé)任人提出書面申請，并征得同意后方可作業(yè)。
B、進(jìn)入林區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種。在森林防火期內(nèi)，禁止在林區(qū)野外用火；因特殊情況需要用火的，必須經(jīng)過縣級人民政府或者縣級人民政府授權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
（7）易燃易爆危險物品和場所防爆制度
1）易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2）易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。
3）易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。4）庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)五米，主要通道的寬度不小于二米。
5）易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6）易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
（8）燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
1）應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2）防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3）電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。
4）各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢測修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
5）未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6）電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7）設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。
8）除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
9）使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離火、人離火滅。
10）場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
（9）消防安全工作考評獎懲制度
1）對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚(yáng)或物質(zhì)獎勵。
2）對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故現(xiàn)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰。
A、有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
a、使用易燃危險品未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
b、在禁煙場所內(nèi)吸煙或處臵煙火不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的； c、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
d、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝臵的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
e、謊報火警；
f、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材；未造成不良后果的；
g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；
h、阻塞消防通道、遮擋安全批示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
B、有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
a、擅自使用易燃、易爆物品的；
b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位臵或改為它用的；
c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅自職守從而導(dǎo)致火警損失輕微的；
d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
e、發(fā)現(xiàn)火警、未及時依照緊急情況自理程序處理的； f、對安全領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
C、對任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。D、對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免于處罰。
安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)
構(gòu)及職責(zé)
1.安全質(zhì)量檢查制度
1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查
1.1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查為每月一次。
1.1.2項(xiàng)目部成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、團(tuán)委書記、各部門部長及各架子隊隊長組成。對檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過程控制。
1.1.3安質(zhì)部擬制大檢查計劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合項(xiàng)目部檢查組開展工作。
1.1.4項(xiàng)目部未安排檢查的工點(diǎn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在同一時間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面（或電傳）報項(xiàng)目部安質(zhì)部。
1.2架子隊安全質(zhì)量大檢查
架子隊對所轄工程項(xiàng)目每周至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查。
2.安全質(zhì)量檢查程序
2.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序
2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計劃。
2.1.2受檢單位作自檢工作匯報，包括對存在問題的整改情況。
2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。
2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料。
2.1.5檢查組通報安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢架子隊長進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。
2.1.6檢查組和受檢架子隊座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。
2.1.7對檢查組提出的問題，受檢架子隊在要求期限整改完成后，將整改報告報送安質(zhì)部。
2.1.8對問題的整改效果及時進(jìn)行驗(yàn)證。
2.2架子隊安全質(zhì)量大檢查程序
參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。
3.檢查總結(jié)
3.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
3.1.1各檢查組匯報
各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對檢查結(jié)果形成書面報告，報告內(nèi)容：
（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。
（2）、在對各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。
（3）、各工點(diǎn)對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。
3.1.2匯總分析
由安質(zhì)部會同檢查組成員對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各架子隊通報大檢查情況。
3.2 架子隊安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
項(xiàng)目部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
防汛工作管理制度
一、總則
1.為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，根據(jù)項(xiàng)目部工作實(shí)際情況的規(guī)定特制定本管理制度。
2.防汛工作要堅持“預(yù)防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災(zāi)，確保員工生命及國家財產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行。
3.認(rèn)真貫徹《防洪法》，遵守所在流域的防汛統(tǒng)一規(guī)劃，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬Ψ姥垂ぷ鞯慕y(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.各部門要齊心協(xié)力、切實(shí)擔(dān)負(fù)起防汛的責(zé)任，所有員工都應(yīng)自覺履行參加防汛抗洪的義務(wù)。
5.防汛工作實(shí)行指揮長負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級分部門管理。防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
二、組織與管理
1.建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部室第一責(zé)任人擔(dān)任成員的搶險小組，組織搶險隊伍等，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。
2．根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案，突出防汛重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防汛方案。
3.充分做好防汛準(zhǔn)備工作，做到早抓、早檢查、早落實(shí)，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過場。
4.在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實(shí)和到位，確保安全渡汛。
5.在主汛期間、大暴雨過程中必須堅持24小時值班制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。
6.在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)主方面的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)報資料，不失時機(jī)的組織防洪搶險工作。
7.對發(fā)生洪水災(zāi)害的施工點(diǎn)，項(xiàng)目部積極協(xié)助配合當(dāng)?shù)卣龊脫岆U救援的工作和物資的供給。
8.洪水災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在水毀建筑物相應(yīng)位臵設(shè)臵警戒線，作出醒目標(biāo)志，并派員值班，避免事故再次發(fā)生，同時還應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣e極組織員工開展自救和恢復(fù)生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)的工作。
9.對所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實(shí)后，架子隊?wèi)?yīng)及時上報項(xiàng)目部，不得虛報、瞞報、偽造。
10.在遭遇超標(biāo)洪水造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設(shè)備情況，應(yīng)在24小時內(nèi)將受災(zāi)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。
三、獎懲
1.項(xiàng)目部對在防汛搶險工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。
2.在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。
3.對造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，視其嚴(yán)重程度，在追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時給予行政處分，對觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度
為了加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預(yù)防事故發(fā)生，制定本制度。
一、安全操作規(guī)程的編寫：
1.項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)組織編寫本單位所有崗位安全操作規(guī)程。2.安質(zhì)部結(jié)合相關(guān)部室對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.各個架子隊對各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行審核。
二、內(nèi)容要求：
1.操作規(guī)程的編寫要涵蓋所有工種,及各工種操作的全部過程。
2.操作規(guī)程要明確對各人員的基本要求,操作程序,操作標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作所帶來的后果。
3.操作規(guī)程內(nèi)容要符合實(shí)際，層次清晰，語言簡練，通俗易懂。
三、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)
1、員工上崗前必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟知本崗位作業(yè)操作程序、標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)，在老員工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。使用新工藝、新設(shè)備使用前必須對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，離崗3個月的人員重新上崗前必須經(jīng)考試合格后方可上崗。各架子隊的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)、考核工作，不斷提高職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
三．操作規(guī)程的修訂
1．操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的改進(jìn)與更新及時評審操作規(guī)程的符合性,并及時修訂。
2．崗位增加時，要及時完善該崗位操作規(guī)程。四．違反操作規(guī)程的處理
1．違反操作規(guī)程作業(yè)的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,嚴(yán)肅處理。
2．造成事故的,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行責(zé)任追究；觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；
3．情節(jié)輕微，未造成重大損失的，停工學(xué)習(xí)，重新合格后方可上崗。
項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度
第一條 安全技術(shù)交底是施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程施工安全與安全技術(shù)交底的實(shí)施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術(shù)部門必須認(rèn)真做好相關(guān)的安全技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。
第二條 工程施工前，項(xiàng)目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。安全技術(shù)交底分為安質(zhì)部組織的對架子隊的技術(shù)交底、架子隊施工負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的技術(shù)交底二個層次。
第三條 安全技術(shù)交底的內(nèi)容： 1.工程特點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)際情況。
2.工程任務(wù)與進(jìn)度要求，安全事故隱患部位。3.施工注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。4.施工安全技術(shù)組織措施。
5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊安全要求。第四條 安全技術(shù)交底的方法
1.由項(xiàng)目總工程師組織，工程部、安質(zhì)部參與，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，就該項(xiàng)施工工藝的安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工項(xiàng)目主要安全技術(shù)方案向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。
2.安質(zhì)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)對架子隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。要向技術(shù)主管或技術(shù)員進(jìn)行具體的書面交底，雙方必須互相簽認(rèn)。
3.對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，由項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)安全人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)目的特殊安全要求和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。
季節(jié)性施工安全管理規(guī)定
第一條 季節(jié)性施工安全措施(包括雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、冬季施工安全措施)編制要及時。不能在大雨、大風(fēng)、洪汛、高溫、雷電及降溫、大雪、霜凍來臨之際方才匆匆組織編制。要有針對性、深層次的防范措施。從人員機(jī)構(gòu)、資源配備，作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面采取的有針對性的事先預(yù)防措施。
第二條 措施編制后按規(guī)定進(jìn)行交底。第三條 要按措施進(jìn)行資源配臵。
第四條 要按規(guī)定開展季節(jié)性施工前的安全大檢查。第五條 季節(jié)性施工結(jié)束后，要及時進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
第六條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施。
第七條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。
第八條 對季節(jié)性施工安全措施的重要性要高度重視。第九條 將季節(jié)性施工安全措施納入 “應(yīng)急救援”體系 第十條 認(rèn)真組織書面簽字交底。
安全事故報告制度
1、安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。
2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。
4、對于死亡、重大死亡事故，項(xiàng)目主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位；
（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；
（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。
5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。
6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；死亡事故，由項(xiàng)目組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。
7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。
8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的主管部門負(fù)責(zé)處理。
9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由項(xiàng)目主管部門或者項(xiàng)目部按照國家有關(guān)規(guī)定，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，項(xiàng)目部按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
施工現(xiàn)場安全回檢制度
第一章 總則
1.為貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故，減輕職業(yè)危害，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，制定本制度。2.本制度所稱施工現(xiàn)場回檢制度是指為防止和減少安全生產(chǎn)事故、減輕職業(yè)危害而進(jìn)行的各種檢查活動。
3.收工前安全回檢的范圍包括項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不安全狀態(tài)、不安全行為、管理上的缺陷、相關(guān)機(jī)械、物質(zhì)、安全用電等。
4.收工前安全回檢制度的依據(jù)是國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。
第二章 收工前安全回檢制度種類及組織
1.收工前安全回檢制度是架子隊每個作業(yè)工班進(jìn)行的一項(xiàng)日常檢查，是施工班組在收工前對所施工更工點(diǎn)進(jìn)行的一次全面檢查。
2.班組收工前安全檢查由班長組織，由班組有關(guān)人員組成，每天必須對本班組收工前的安全進(jìn)行全面檢查。
第三章 收工前安全回檢主要內(nèi)容
1.班組收工前安全檢查的內(nèi)容
（1）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝臵、定時維護(hù)、保養(yǎng)管理情況；（2）電氣設(shè)備漏電保護(hù)、接地裝臵管理情況；
（3）其中設(shè)備定期檢定、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況；（4）鍋爐、壓力容器、管道及安全附件管理情況；（5）消防設(shè)施設(shè)備配套、定期檢查管理情況；（6）危險易燃易爆物品安全狀態(tài)情況；
（7）防暑降溫、防凍、防雷、汛期等物資設(shè)備防護(hù)情況；（8）變配電室及各種絕緣工具使用情況；（9）員工執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況；
（10）容易出現(xiàn)問題的設(shè)備、小型機(jī)具，是否處于關(guān)機(jī)停電狀態(tài)；（11）員工下班前是否遺失勞動防護(hù)用品；（12）安全現(xiàn)場通道是否暢通；
（13）原材料和工器具是否安全擺放，是否存在危險等。
第三篇：萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）
目錄
1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標(biāo)...........................................................2 5.安全管理的架構(gòu)體系.....................................................2 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系...................................................2 5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)...................................................2 6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項(xiàng)目開工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項(xiàng)目開工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯(lián)合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會........................................................5 6.2.4 安全專項(xiàng)方案報審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................7 8.相關(guān)附件...............................................................7
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
1.目的
為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理。
3.原則
本制度是萬科地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
4.安全管理目標(biāo)
保證萬科地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。
5.安全管理的架構(gòu)體系 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系
地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比，以及項(xiàng)目間的交流與系統(tǒng)提升。項(xiàng)目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)
項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展部內(nèi)部組建項(xiàng)目安全管理小組，并擔(dān)任組5.2.1
長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級安全管理組織架構(gòu)。
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報項(xiàng)目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖：
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目副經(jīng)理安全主任專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位專職安全員資理員現(xiàn)場施工員施工員各班組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目三級安全管理組織架構(gòu)模型
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容 6.1 事前控制
6.1.1 項(xiàng)目開工前的安全管控流程
開始要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審不合格審核安全技術(shù)措施合格監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底《施工安全技術(shù)措施》施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位《施工安全技術(shù)措施審批表》施工單位結(jié)束
項(xiàng)目開工前的安全管控流程
6.1.2 項(xiàng)目開工前的安全管控
6.1.2.1 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。
6.1.2.2 施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。
6.1.2.3 《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。6.1.2.4 安全施工交底
項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項(xiàng)目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。
6.2 事中控制
6.2.1 安全巡檢
6.2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會上應(yīng)對項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢討。
6.2.1.2 項(xiàng)目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。
6.2.1.3 同時，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄報項(xiàng)目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。
6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延?！锻９ち睢繁仨氂身?xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應(yīng)及時將《施工安全隱患整改報告書》（見附件-04）上報監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部申請復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報《復(fù)工申請表》（見附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。6.2.2 安全聯(lián)合檢查
6.2.2.1 安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。
6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項(xiàng)目發(fā)展部。
6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
6.2.3.1 安全月度例會由項(xiàng)目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。
6.2.3.2 會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項(xiàng)目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評價。
6.2.3.3 監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀(jì)要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4 公司安全檢查
6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對各施工項(xiàng)目現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面形式通知項(xiàng)目發(fā)展部，要求限期整改。
6.2.4.2 發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項(xiàng)目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應(yīng)以書面形式發(fā)給所查項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書面形式向發(fā)展管理部匯報。6.2.5 安全專項(xiàng)方案報審
6.2.5.1 項(xiàng)目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。
6.2.5.2 在安全隱患控制重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制《××工程安全專項(xiàng)方案》，并提交《安全專項(xiàng)方案審批表》（見附件-07），報監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。
6.2.5.3 各分包施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項(xiàng)方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。
6.2.5.4 所有安全隱患重點(diǎn)項(xiàng)目必須在安全專項(xiàng)方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項(xiàng)目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工期不予順延。
6.3 事后控制
項(xiàng)目發(fā)展管理制度
事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實(shí)地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。
重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。
7.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求?？偛烤幹频摹妒┕がF(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》（附件－08），各項(xiàng)目發(fā)展部可以參照使用。8.相關(guān)附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術(shù)措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書 附件－03：停工令
附件－04：施工安全隱患整改報告書 附件－05：復(fù)工申請表
附件－06：項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專項(xiàng)方案審批表 附件－08：施工現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則
第四篇：萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略
前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬科如何建筑無限生活/王石 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2001年底，公司總資產(chǎn)64.83億元，凈資產(chǎn)31.24 億元，擁有員工5000多名。公司于2000及2001年分別入選世界權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》全球最優(yōu)秀300家和200家小型企業(yè)，公司的良好業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認(rèn)可。萬科于1988年開始發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春和南昌進(jìn)行住宅開發(fā)。歷年累計竣工面積348.6萬平方米，項(xiàng)目資源儲備980萬平方米。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，萬科在各地開發(fā)的樓盤屢屢獲得“國家建設(shè)部建筑設(shè)計一等獎”、“中國建筑工程魯班獎”、“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）”等各項(xiàng)榮譽(yù)。公司在行業(yè)中樹立了領(lǐng)先地位，獲得了極高的品牌知名度。2002于5月10日，致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者的萬科企業(yè)股份有限公司，在北京東方君悅酒店舉行“萬科企業(yè)形象推廣會--傾心體驗(yàn)無限生活”，正式啟動全國性品牌戰(zhàn)略。“以您的生活為本”是萬科品牌新形象的核心。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬科對滿足客戶個性化需求的不懈努力。整合后的萬科企業(yè)品牌將以產(chǎn)品優(yōu)勢為支撐，與各地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、物業(yè)品牌互動。萬科相信，一個良好、獨(dú)特的企業(yè)品牌，有助于消費(fèi)者更好地理解萬科的理念與產(chǎn)品的內(nèi)涵，也有助于萬科凝聚核心競爭力，保持持續(xù)的增長和領(lǐng)跑。萬科與廣大客戶一起“建筑無限生活”的美好前景，正是我們建設(shè)萬科品牌的原動力。
一、“建筑無限生活”的三個層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。萬科相信，每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性，從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求。建筑一個更有深度的住宅，是萬科追求的目標(biāo)。目前房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用，有更多、更細(xì)致、更深入的方面。例如窗戶，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標(biāo)，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點(diǎn)作法也值得開發(fā)商予以重視。而住宅的性能是有別于功能的一個概念。在目前看來，多數(shù)開發(fā)商僅僅關(guān)注住宅的功能，而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強(qiáng)與客戶的溝通，通過銷售及物業(yè)管理服務(wù)工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)等手段，在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進(jìn)行分析，并反映在萬科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區(qū)的生活質(zhì)量，和這個住區(qū)的位置、與城市的關(guān)系、住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式、鄰居、社區(qū)精神文化等等一系列因素相關(guān)。因此，萬科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。在未來的開發(fā)過程中，萬科會擴(kuò)大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶的體驗(yàn)與感受。萬科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好
看的、高質(zhì)量的，同時也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。
二、全國性思維，本土化運(yùn)作 萬科的跨地域擴(kuò)張經(jīng)歷了幾個階段。從1991年開始，萬科在全國十三個城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開發(fā)品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由于缺乏整體開發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散。1993年國家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。從1993年起，萬科走上了“減法”之路，投資重點(diǎn)集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津，投資品種集中于住宅開發(fā)。經(jīng)過7年的調(diào)整，萬科選擇了一個專業(yè)，建立了一個制度，培養(yǎng)了一支隊伍，樹立了一個品牌。2000年萬科再度開始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略。在全國10個城市的開發(fā)，形成了“萬科地產(chǎn)在中國”的開發(fā)格局。在新一輪的擴(kuò)張中，萬科已形成了全國性思維模式，優(yōu)勢突顯，集團(tuán)與開發(fā)城市之間已形成互動的資源網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目之間遙相呼應(yīng)。理念、資金、人才的流動與共享，品牌效應(yīng)呼之欲出。在各地萬科分支機(jī)構(gòu)中，我們擁有共同的企業(yè)核心價值觀、“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬科所提倡的生活方式。在各地項(xiàng)目中，我們遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營造富有活力和魅力的社區(qū)文化。在各種類型的產(chǎn)品中，我們已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。但是，作為一個有著豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商，我們深知房地產(chǎn)開發(fā)的地域性差異。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異??決定了房地產(chǎn)開發(fā)必然是一個本地化運(yùn)作的行業(yè)。無論是管理還是產(chǎn)品，都必須遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶喜好。因此，萬科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤所處的城市、環(huán)境、市場細(xì)分，在戶型設(shè)計、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化。例如萬科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，容積率相對較低，建筑風(fēng)格以現(xiàn)代、歐陸為主。但北京城花采用德國民居的建筑風(fēng)格，坡屋頂，紅磚墻，整個建筑群與周圍自然環(huán)境和諧統(tǒng)一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規(guī)劃設(shè)計概念，重彩勾畫景觀環(huán)境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯落的建筑和獨(dú)到的萬科人文，組成了圍合式景觀社區(qū)。對跨地域發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，“全國性思維”與“本地化運(yùn)作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當(dāng)?shù)刭Y源，我們一直嘗試實(shí)行“管理人員本地化”，而上海萬科和沈陽萬科均取得了顯著的成效。我們在“管理人員本地化”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)萬科“全國性思維”和“本地化運(yùn)作”的融合。
三、創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā) 萬科進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，是以市場環(huán)境為背景的，因此決定了萬科的產(chǎn)品必須走市場化道路。剛剛涉足房地產(chǎn)開發(fā)時，萬科以“物業(yè)管理”為突破點(diǎn)，在住宅市場上獨(dú)樹一幟。隨著對房地產(chǎn)行業(yè)了解的加深，萬科逐漸認(rèn)識到，開發(fā)商不等于設(shè)計單位，因?yàn)殚_發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬科對消費(fèi)者需求的理解融入到設(shè)計單位的作品中，1994年11月，萬科設(shè)立了一個與設(shè)計單位密切溝通的平臺--萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司，開始從規(guī)劃設(shè)計方面提煉更高的產(chǎn)品競爭力。萬創(chuàng)一方面作為開發(fā)商與設(shè)計單位之間的橋梁，另一方面成為萬科規(guī)劃設(shè)計人才的寶庫。1992年深圳荔景大廈的全復(fù)式住宅設(shè)計，配合首創(chuàng)的酒店式服務(wù)，標(biāo)志著萬科的住宅產(chǎn)品進(jìn)入了一個新的層次。1994年北京萬科城市花園的德國式低層高密度設(shè)計，和上海
萬科城市花園的新加坡式設(shè)計，是萬科在城郊結(jié)合部進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)的成功嘗試。1996年，萬科首次與外國規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)全面合作，在深圳景田萬科城市花園中引入了圍合、人車分流的設(shè)計概念，并在采用歐式建筑設(shè)計的同時，著重進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計。深圳萬科城市花園獲得國家建設(shè)部優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎，為萬科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計方面的領(lǐng)先地位，同時標(biāo)志著萬科開始將規(guī)劃設(shè)計擺在重要位置，住宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。1998年，萬科成立建筑研究中心，專責(zé)研究與建筑、住宅、生活密切相關(guān)的前瞻性課題。萬科的注意力，開始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。世紀(jì)之交，住宅市場步入成熟發(fā)展階段。這期間萬科推出的樓盤充分表現(xiàn)了融環(huán)境、土地、住宅和人于一體的風(fēng)格。深圳彩園、俊園、溫馨家園、北京萬科星園、上海優(yōu)詩美地、華爾茲花園、沈陽萬科花園新城延伸了萬科精品樓盤的產(chǎn)品線，其中北京萬科星園被聯(lián)合國人類居住委員會評為2000年全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎。深圳萬科四季花城的新市鎮(zhèn)開發(fā)模式，標(biāo)志著萬科房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入了規(guī)?；l(fā)展階段，也引領(lǐng)萬科進(jìn)一步探索住宅規(guī)劃設(shè)計與人的日常生活之間的關(guān)系。2000年6月，王石在“新住宅論壇”上發(fā)表了題為“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的講話，明確指出“商品住宅從面向少數(shù)群體的奢侈消費(fèi)轉(zhuǎn)向普通人的大眾消費(fèi)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢”。到目前為止，以多層住宅為主的大規(guī)模項(xiàng)目占萬科總開發(fā)規(guī)模的80%左右。順應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的趨勢，萬科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個方面，建立跨地域設(shè)計工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)》即將出臺，與《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》、《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》一起，構(gòu)成萬科設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能切實(shí)保證不同地區(qū)、不同系列產(chǎn)品的品質(zhì)，提高設(shè)計、采購、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個性與創(chuàng)新具有更堅實(shí)的基礎(chǔ)。2002年3月18日，國家知識產(chǎn)權(quán)局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”設(shè)計的實(shí)用新型專利申請，標(biāo)志著萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。
四、全程品質(zhì)管理 對開發(fā)商而言，品質(zhì)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；對客戶而言，質(zhì)量是滿足居住需求的所有特性的總和。萬科曾獲得許多獎項(xiàng)： 深圳荔景大廈：中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）深圳萬科俊園：中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）上海萬科城市花園：中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）北京萬科星園：2000年全國長城杯建筑結(jié)構(gòu)金獎 天津萬科城市花園：國家工程建設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)獎 深圳威登別墅：廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎 上海優(yōu)詩美地：上海白玉蘭獎（市優(yōu)質(zhì)工程）?? 這些獎項(xiàng)充分說明，萬科在產(chǎn)品品質(zhì)方面一直獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定。目前，萬科正進(jìn)一步完善全過程的質(zhì)量管理體系，建立高質(zhì)素的住宅建設(shè)合作網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊。作為一個負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，萬科從2001年開始啟動“合金計劃”，把各地公司各個階段比較優(yōu)秀的開發(fā)操作經(jīng)驗(yàn)熔合在一起，煅取出一套性能穩(wěn)定、廣泛覆蓋的執(zhí)行規(guī)范，提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標(biāo)。從2002年3月起，《項(xiàng)目設(shè)計流程》、《項(xiàng)目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計規(guī)范文件陸續(xù)出臺，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。萬科擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊伍，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、招投標(biāo)等形式，在工程發(fā)包和監(jiān)理發(fā)包環(huán)節(jié)，與具有一流資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證工程質(zhì)量。正如聶梅生教授所說，在住宅產(chǎn)業(yè)化中，住宅品的品質(zhì)和信譽(yù)構(gòu)成了住宅品牌的主要內(nèi)涵。一直以來，萬科在物資采購方式上進(jìn)行了各項(xiàng)改革，努力在流通環(huán)節(jié)保證住宅部品的品質(zhì)和信譽(yù)。2000年12月，交易平臺出世，萬科各地地產(chǎn)公司的建材采購全部在網(wǎng)上進(jìn)行，這一公開、透明、安全、高效的采購方式，直指國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的痼疾，在同行中得到響應(yīng)。當(dāng)住宅標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
使大批量采購成為可能，萬科對住宅部品的嚴(yán)格要求有了更強(qiáng)的“議價力”。2001年6月，萬科利用“中城房網(wǎng)”和互聯(lián)網(wǎng)平臺，與美標(biāo)潔具、廣州日立電梯、ICI涂料、賓士柴油發(fā)電機(jī)組、西門子和松本開關(guān)插座等多家優(yōu)質(zhì)部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些著名品牌，因此也成為萬科品牌的有機(jī)組成部分。進(jìn)入2002年，萬科仍在繼續(xù)重組、優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，充分利用公司內(nèi)外的專業(yè)資源，建立工程管理信息系統(tǒng)，通過專業(yè)化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察、案例教學(xué)、專題研究等方式，建立一支有集體尊嚴(yán)和榮譽(yù)感的工程管理隊伍，使產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)品牌的有力支撐和保障。
第五篇：萬科地產(chǎn)薪酬福利
萬科地產(chǎn)薪酬福利制度解析
公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。
1.1 市場化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致。
1.2 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。
1.3 成果分享:公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān),公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實(shí)。
1.4 均衡內(nèi)外部報酬:關(guān)注薪酬等外部報酬的同時,亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。
1.5 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。
1.6 薪酬保密:薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。
2.薪酬構(gòu)成2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。
(1)固定收入=崗位薪金+住房補(bǔ)貼+雙薪+過節(jié)費(fèi)。
A、崗位薪金:公司實(shí)行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。
B、住房補(bǔ)貼:為職員解決住房問題提供現(xiàn)金支持。
C、雙薪:上一所在單位經(jīng)營正常的情況下,每年的1月份發(fā)放上一的雙薪,基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。
D、過節(jié)費(fèi):春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。
(2)浮動收入以獎金體現(xiàn),包括季度獎、年終獎等。
2.2 按政府規(guī)定,公司為職員購買社會保險,個人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。
2.3 個人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。
3.發(fā)薪日期和支付方式
公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當(dāng)月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個人名義開立的中國銀行存折帳戶內(nèi)。
4.薪金調(diào)整機(jī)制
4.1調(diào)薪
(1)公司每年上半年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整,具體時間、操作辦法按集團(tuán)人力資源部通知
執(zhí)行。
(2)每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整,主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個別職員,作為對上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。
4.2 即時調(diào)薪
(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時調(diào)薪。
(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。
4.3 職員薪金由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。
5.特殊期間的薪金給付
5.1 工傷醫(yī)療期內(nèi)
工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。
5.2 病(傷)假內(nèi)
(1)病(傷)假期間扣除福利補(bǔ)貼,具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。
(2)職員患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作治療時,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個月的醫(yī)療期。
(3)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計病(傷)假不超過6個月的,按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病(傷)假期薪金:
A、司齡不滿5年者,(來自:)為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;
B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%;
C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。
(4)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計病(傷)假在6個月以上的,停發(fā)病(傷)假期薪金,按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi):
A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%;
B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;
(5)連續(xù)病(傷)假6個月及以上者,每第7個月起酌情下調(diào)薪金級別一次,每次下調(diào)幅度不超過5級,救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整,救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%,低于此限不予降薪;
(6)醫(yī)療期內(nèi),救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補(bǔ)貼)的40%。
5.3 事假
事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.特別提示
職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。
(二)福利
1.休假
1.1 國家法定節(jié)假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節(jié)3天,“五一”勞動節(jié)3天,“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。
1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調(diào)動假、生育假。
(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個工作日的年休假。
A、職員可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下:
① 轉(zhuǎn)正以后才能取假;
② 一次取假在5個工作日(含)以上的,需提前一個月申報休假計劃,未提前申報者,上司可以拒絕此類休假請求;③ 年休假只在當(dāng)年有效,不累計到下一年;
④ 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報直接上司審批、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報集團(tuán)人力資源部備案,休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會;
⑤ 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、計算方法:年休假取假按照工作日計算,最小取假單位為0.5個工作日,不足0.5個工作日以0.5個工作日計,超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計?？啥啻稳〖佟?/p>
C、凡符合以下情況之一的,不享受當(dāng)年年休假:
① 一年內(nèi)病(傷)、事假相加超過65天;
② 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天;
③ 一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天;
④ 一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天。
如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規(guī)定時間的,則在下一取消年休假。
D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的職員一次性發(fā)放300元年休假補(bǔ)貼,其余費(fèi)用不再報銷。
E、職員在因病或非因公負(fù)傷請假時,如當(dāng)年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經(jīng)公司同意后作為年休假處理。
F、由公司安排出國考察,按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天,超過半天不足一天算為一天。
(2)婚假:對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性取假。
(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。
(4)調(diào)動假:異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù),可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假,累計不超過5個工作日。(5)生育假
A、女職員產(chǎn)假
產(chǎn)假
領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期
產(chǎn)假合計
非晚育
90天
35天
125天
晚育
105天
35天
140天
注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;
②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。
B、男職員護(hù)理假:10天(限在女方產(chǎn)假期間)。
C、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi),上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間)。
D、計劃生育假:職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定,計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。萬科地產(chǎn)薪酬福利制度解析 E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的,可按天數(shù)多者取假。
1.3 本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外,均以自然天連續(xù)計算。
2.社會保險和住房公積金
2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會保險和住房公積金,并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分,個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣ｋU具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項(xiàng)目。具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門咨詢。
2.2 社會保險、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由職員所在單位承擔(dān)。
2.3 原則上,社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對于戶籍不在集團(tuán)投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請。
2.4 購買基本醫(yī)療保險后,具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險有關(guān)的具體事務(wù),請向所在單位人力資源部門咨詢。
2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險,則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理,由各地公司單列會計科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。
2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策,由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險以及公司為員工購買的團(tuán)體意外險承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的,所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。
3.商業(yè)保險
公司為職員購買商業(yè)保險,包括:
3.1 為所有職員統(tǒng)一購買團(tuán)體意外險。
3.2 在職員自愿的基礎(chǔ)上為職員購買大病醫(yī)療保險,費(fèi)用由公司和職員共同承擔(dān),同時公司可協(xié)助職員基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。
3.3 詳情請向所在單位人力資源部門咨詢。
4.賀儀與奠儀
4.1賀儀
(1)職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,如符合晚婚條件,請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報所在單位人力資源部門,所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。
(2)職員在子女出生后6個月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《獨(dú)生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。
(3)職員如在子女入學(xué)后一個月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)通知,所在單位將為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。
4.2 奠儀
職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個月內(nèi)知會所在單位人力資源部門,所在單位將致奠儀人民幣1000元整。
5.獨(dú)生子女費(fèi)
5.1 職員自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元,獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。
5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。
點(diǎn)擊咨詢 