第一篇：關于如何增強團隊合作能力的工作計劃1

校學生自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心

2012年下半學期工作計劃（業(yè)務三部）

雖然說現(xiàn)在的我其實就是個剛出茅廬的大二學生，但我相信只要我憑著“嚴以律己，寬以待人”的信念，憑著一股熱情，憑著自己對大一新生的責任感，想著一系列切實可行的方法讓他們融入校就服這個大家庭，努力讓校就服的大一干事們學到招生就業(yè)方面的許多知識，拓寬大一新生們的視野，增強自身溝通交流能力，懂得如何待人接物。我知道這對于他們在生活以及日后出社會都有很大的幫助。無論在哪方面，若是他們能夠逐漸成長，這就是我們最大的成就與收獲。

一、溝通方面

（1）2012年10月25日，是我繼大例會之后第一次給業(yè)務三部的大一新生們開會。因為我知道，即使先前已經(jīng)有過會議，但對于我這位剛調劑過來的學姐，大家多的更是一份陌生與害怕。不知道該主動溝通還是就保持沉默，不知道怎么做才對。大一新生們這種思想是很普遍的，這種思想也就是我們剛進來的思想，只要不動，就是正確的。即使不出色，起碼也不會做錯事。對于這一點，我一直想說的是身為大二的學姐，更該主動讓大一新生們發(fā)現(xiàn)你，讓他們能夠主動接近你，熟悉你，親近你。他們的現(xiàn)在就是過去的自己。剛開始在會上，先多聊聊本身，讓大一新生們能夠記住自己。

（2）另外，工作中總是會有不如意。剛開始的時候，也許會因為做錯事受到學姐學長們的指責而難過；也許會因為自己不敢跨出第一步，不敢主動與人溝通交談，就會感覺到自己很孤單等等。因而在會

上或者是私下里閑聊時，我總會告訴他們，若自身無法調解心態(tài)，我希望他們能夠主動與老師或者學姐學長們溝通，突破自己。

這種心與心的溝通，是促進關系的最好途徑，同時也有助于部門間感情遞進，提升做事的效率。

二、生活方面

（1）生活上多關心彼此。平常打打電話，交流自己的想法，這樣能使大一和大二的隔閡少一點，做工作也能方便許多。

（2）每個月定期組織業(yè)務三部團隊合作活動。郊游、爬山、燒烤等，趁著年輕多出去走走，見識不同地方的風土人情，打開自己的眼界，這樣對于以后做起事情來都有一定的影響，同時這樣也是促進感情的良好途徑。

(3)晚上是交流感情的最好時間。大家在草坪上坐坐，聊聊天，期間組織些活動，本著校就服分部不分家的理念，部門與部門間不定期的聯(lián)誼，更加可以增進交流與溝通。

（4）禮貌這方面大一新生的確是做的不夠好，包括業(yè)務三部的各位干事。因此會議上我們會將這個問題當成重點來闡述。必須讓他們明確禮貌問題是做人的根本問題，一個人給人印象的好壞往往是從最基本的禮貌開始的。如果一個人連禮貌都可以不在乎，那就沒有什么事情可以讓他放在心上了。這樣的態(tài)度是沒有辦法完成好任務的。俗話說：態(tài)度決定一切。心態(tài)沒有放好，那就會一事無成。

三、工作方面

（一）會議

（1）會議是會議，私下是私下。這是我告訴大一學弟學妹最多的一句。首先開會第一項：將手機調為靜音與簽到是必不可少的。手機調為靜音表示的是尊重；簽到表示大一干事對于這個部門忠誠與熱情。

（2）每次開會，我都會巡視一次桌子上放的三樣東西：筆、筆記本、雙手。筆與筆記本記錄會議上所有事情，適時我們會抽查筆記本中的會議記錄。據(jù)心理學家說，雙手代表的是自信，若是將雙手放在桌子下面的行為，代表的是不自信、自卑。在校就服這個大家庭中，我一直強調，沒有自信的孩子不需要留在這里。我希望看到他們，無論在哪開會，雙手總能放在臺面上，讓大家看到自信的自己。

（3）關于開會內容這方面，我會強調日常值班中可能遇到的一系列問題。另外，除了會議必須說的事情，我也會將他們這一階段值班或工作上不足的地方一一列舉出來，該表揚的表揚，該批評的批評，希望他們能夠引起重視。為增強部門內部的感情，我希望能夠準備一本會議記錄筆記本，每位業(yè)務三部的干事輪流記錄，里面記載著每一次開會內容，每一次活動。把業(yè)務三部的點點滴滴，在照片中顯示出來，粘貼在會議記錄本中，以后拿出來看，回憶也是件很美好的事情。

(二)招聘會

近階段的招聘會是忙碌的重點。期間要進行一系列的就業(yè)教育講座。后期的汽車技能考試、自主招生等都是工作的重心。

我認為在給大一開會前，大二本身便應該開會，交代安排的工作

人員、工作的流程、細節(jié)等。若是會上有什么不清楚的地方，會后必須問清楚，這樣才有助于消息的傳達。

（三）策劃

業(yè)務三部的主要工作內容就是策劃。一方面是校內各個大小活動的宣傳海報，另一方面就是招生就業(yè)中的策劃書的書寫。我知道這是鍛煉部門中團結協(xié)作很好的機會。大家可以把自己的想法都說出來，再后期進行很好的整理，取長補短，爭取寫出一份內容豐富有亮點的策劃書。俗話說：不打沒有準備的仗。只有有了一份很好的策劃書才能做好接下來的事情。

希望大二干部攜手大一干事把我們校就服打造的更加完美！為浙經(jīng)院學生帶來更多的幫助！團結一心，共同努力，絕不放棄！

我們不一定能成為完美的人，但是，我們可以做最好的自己。成功、失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。

希望能夠在新的學年里，大一新生為我們中心注入新的血液之際，以此為原則，將中心發(fā)展的更加完善，希望中心的明天更加美好！也要感謝老師對我能力的肯定和中心伙伴們對我工作上的支持，我會盡力將業(yè)務三部帶到最好。

非常感謝！

業(yè)務三部劉雪寧

2012年11月3日

第二篇：如何提高團隊合作能力

如何提高團隊合作能力

當今企業(yè)只有靠團隊成員一起共同協(xié)作，才能立足當今天社會。只有那些能夠利用分歧、將成員間之間的不同見解和技能運用于解決問題、迎接挑戰(zhàn)的團隊，才能稱為成功的團隊，讓團隊發(fā)揮作用。制定一個清晰的共同目標 2 分析成員的能力和責任 3 制定團隊制度 了解團隊存在問題真相 5 推行團隊制度 幫助新員工提高業(yè)務技能 7 團隊相互協(xié)作 充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力 開拓創(chuàng)新，具備敏銳的洞察力和獨特眼光及豐富的想象力 10果斷的決策能力 11不要輕言妥協(xié)

12認同企業(yè)文化，形成共識，促進共鳴，引發(fā)共振； 13尋求共同觀點，道相同，心相通，力相聚，情相融；

14檢驗共識 是讓團隊朝著一個方向前進，了解團隊成員間不同見解的真相，讓團隊每位成員目標一致，把工作上所有事情展示出來，進行分析，通過與團隊真正地分享你計劃的詳細內容，征求團隊的意見，為什么要這樣做，有意義讓他們感覺到這是他們平常工作的流程和職責。讓團隊成員在流程和職責上達成一致，讓團隊成員同意這樣的決定。

15利用分歧找出阻擋團隊發(fā)展的問題，統(tǒng)一意見，落實到問題的根源； 16消除潛在沖突 關鍵在于要找到企業(yè)當前的主要矛盾，集中資源和能力，重點解決它，主要矛盾一解決，次要矛盾往往就跟著解決了，處事方法，部門的職責不明，個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突，個人利益產(chǎn)生的矛盾沖突等；

17積極向上 18彼此信任 19高效會議

20及時肯定和尊重團隊成員

21定期審視團隊的氛圍和團隊形象

22影響不是控制，團隊每個位成員從我做起，每個位成員每天進步一點點，影響整體團隊，企業(yè)將會邁進一大步；

23尋求幫助，發(fā)現(xiàn)問題時，找方法，尋求幫助，相信團隊的力量；

24不輕言放棄 所謂團隊協(xié)作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調合作的能力。一個好的團隊并不是說各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學習交流，共同進步。1.團隊大于個人。

團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。這就是團隊的力量。2.團隊協(xié)作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。3.團隊合作與個人的潛力。

拔河比賽 當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ绻蠹野褕F隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。4.團隊精神的核心就是協(xié)同合作。

協(xié)同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。如何使團隊得到提？ 團隊強調的是協(xié)同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協(xié)作，即能造就出一個好的團隊，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優(yōu)點和積極主動上向的品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極主動向上的品質，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

1、包容成員

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時也要經(jīng)常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。

2、獲得支持

要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。

3、保持謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。

4、資源共享

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一個團隊能力的客觀提現(xiàn)。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

5、相互尊重

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人；有禮有節(jié)；既尊重他人、又盡量保持自我個性。這是團隊合作能力之一:尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每一個團隊成員首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人，然后才是一個從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團隊中的每一個人都有著在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。

尊重，意味著尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和需求，尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。當你不能加班時，就沒有權力要求其他團隊成員繼續(xù)“作戰(zhàn)”；

尊重，還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。

6、學會欣賞、懂得欣賞。

很多時候，同處于一個團隊中的工作伙伴常常會亂設“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在后面的人的心里就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。

欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質，尤其是你的“敵人”，然后，向學習這些品質，并努力克服和改正自身的缺點和消極品質。這是培養(yǎng)團隊合作能力的第一步。三人行，必有我?guī)煛Ｃ恳粋€人的身上都會有閃光點，都值得我們去挖掘并學習。要想成功地融入團隊之中，善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點，是走進他們身邊、走進他們之中的第一步。適度的謙虛并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家。因此，你必須保持足夠的謙虛，這種壓力會促使你在團隊中不斷進步，并真正看清自己的膚淺、缺憾和無知。

總之，團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。

7、團隊間學會寬容

我們要崇尚團隊精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎，因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。這句話無論何時何地都是適用的，即使是在角逐競技的職場之上，寬容仍是能讓你盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除團隊間的分歧，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。試想一下，如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯在于對方，誰也不能保證他不以同樣的態(tài)度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。

反之，你如果能夠以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關系將更上一層樓。如果有人握著拳，還用一副憤怒的表情來見我，我敢肯定，我的拳頭會比他握的更緊，我會比他更加憤怒。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。

寬容，并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊戰(zhàn)術，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎。首先，團隊成員要有較強的相容度，即要求其能夠寬厚容忍、心胸寬廣、忍耐力強。其次，要注意將心比心，即應盡量站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和感受，反思自己的態(tài)度和方法。

8、團隊間相互平等

美國企業(yè)在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團隊的平等精神。當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

9、團隊間相互信任

如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，共同行動。否則，到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。

現(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。因此，團隊成員只有相互信任、主動行動、樂于分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。

高效團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標并為之付出自己的責任與激情。信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。

10、有效溝通

敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有從自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。建立團隊精神時必須掌握的溝通語言：最重要的八個字：我承認我犯過錯誤！最重要的七個字：你做的非常漂亮！最重要的六個字：你的看法如何？最重要的五個字：咱們一起做！最重要的四個字：不妨試試！最重要的三個字：謝謝您！最重要的兩個字：我們??最重要的一個字：您??

11、責任心

負責即敢于擔當，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。團隊在運作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯誤都互相推卸責任，那么這個團隊就沒有存在的價值。并且一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當你將責任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每一個團隊成員都是息息相關的，所有的人都擁有不可推卸的責任。

12、勤儉節(jié)約

節(jié)約是整個團隊每位成員的事，而每一個細微之處的浪費都可能會被認為是一種品德上的缺陷。越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因為很多細小的環(huán)節(jié)都是與公司的發(fā)展前景相關的。正所謂細節(jié)決定命運。所以，為了團隊的整體利益，所有的團隊成員都應該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習慣。

因此，當我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習慣性節(jié)儉，那么我們就會因為這些習慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

13、誠信，遵守承諾

為人處世若不誠實，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業(yè)。一個人，如果不講誠信，那么他在團隊之中也將無法立足，最終會被淘汰出局。誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本條件。不誠信的人，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到上司和團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的成功注入了活力。

14、熱心助人

作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個人的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的

第三篇：測試：團隊合作能力測試

測試：團隊合作精神測試題

1、如果某位中學校長請你為即將畢業(yè)的學生，舉辦一次介紹公司情況的晚間講座，而那天晚上恰好播放你“追蹤”的電視邊續(xù)劇的最后一集，你是：

A、立即接受邀請。

B、同意去，但要求改期。

C、以有約在先為由拒絕邀請。

2、如果某位重要客戶在周未下午5：30打來電話，說他們購買的設備出了故障，要求緊急更換零件，而主管人員及維修工程師均已下班，你是：

A、親自駕車去30公里以外的地方送貨。

B、打電話給維修工程師，要求他立即處理此事。

C、告訴客戶下周才能解決。

3、如果某位與你競爭最激烈的同事向你借一本經(jīng)營管理暢銷書，你是；

A、立即借給他。

B、同意借給他，但聲明此書無用。

C、告訴他書被遺忘在火車上了。

4、如果某位同事為方便自已去旅游而要求與你調換休息時間，在你還未作決定如何度假的情況下，你是：

A、馬上應允。

B、告訴他你要回家請示夫人。

C、拒絕調換，推說自已已經(jīng)參加旅游團了。

5、你如果在急匆匆地駕車去赴約途中看到你秘書的車出了故障，停在路邊，你是：

A、毫不猶豫地下車幫忙修車。

B、告訴他你有急事，不能停下來幫他修車，但一定幫他找修理工。

C、裝作沒看見他，徑直駛過去。

6、如果某位同事在你準備下班回家時，請求你留下來聽他“傾吐苦水”，你是：

A、立即同意。

B、勸他第二天再說。

C、以夫人生病為由拒絕他的請求。

7、如果某位同事因事要去醫(yī)院探望夫人，要求你替他去接一位搭夜班機來的大人物，你是：

A、立即同意。

B、找借口勸他另找別人幫忙。C、以汽車壞了為由拒絕。

8、如果某位同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，請你為他做些求職指導，你是：

A、立即同意。

B、答應他的請求，但同時聲明你的意見可能已經(jīng)過時，他最好再找些最新的資料做參考。

C、只答應談幾分鐘。

9、你在某次會上發(fā)表的演講很精彩，會后幾位同事都向你索要講話綱要，你是：

A、同意——并立即復印。B、同意——但并不十分重視。C、同意——但轉眼即忘記。

10、如果你參加一個新技術培訓班，學到了一些對許多同事都有益的知識，你是：

D、返回后立即向大家宣布并分發(fā)參考資料。E、只泛泛地介紹一下情況。

F、把這個課程貶得一錢不值，不泄露任何信息。

評 分：

全部回答“A”：

你只能說是一位極善良、極有愛心的人，但你要當心，千萬別被低效率的人拖后腿，應該有自己的主見。

大部分回答“A”：

很善于合作，但并非失去個性，認為禮尚往來是一種美德，在商業(yè)生活中亦不可或缺。

大部分回答“B”：

以自我為中心的人，不愿意為自已找麻煩，不想讓自已的生活規(guī)律，工作秩序受到任何干擾。

大部分回答“C”：

是一個名副其實的孤家寡人，不善于同別人合作，幾乎沒有團隊意識。

團隊成員工作表現(xiàn)/貢獻評價表

被評價者個人資料：

第四篇：如何培養(yǎng)團隊合作能力（本站推薦）

1、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之欣賞

團隊的戰(zhàn)斗力在于每個成員配合的默契，而這種默契來自團隊成員的互相欣賞和熟悉---欣賞長處，熟悉短處，目的是揚長避短，每個人都可能會覺得自己在有些方面比其他人強，但你更應該將注意力放在他人的強項上。每個人身上都有閃光之點，都值得我們去挖掘和學習。要想成功融入團隊，善于發(fā)現(xiàn)和欣賞伙伴的優(yōu)點，是走進他們之中的第一步。

2、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之尊重

相互尊重，能為一個團隊營造出良好的和諧融洽的氛圍，使團隊資源形成最大程度的共享。而一個團隊中的每一個成員都能將彼此的知識、能力和智慧共享，那么，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。

3、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之寬容

如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯在對方，誰也不能保證他不以同樣的態(tài)度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們之間的合作關系會更進一步。

4、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之平等

堅持以人為本，不論地位和等級，人格上都是平等的。平等待人，平等相處，團隊成員之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的合作關系，使團隊產(chǎn)生有效戰(zhàn)斗力，效益達到最大化。

此頁內容來源于： 【訪問查看大圖】

5、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之榮譽

維護公司利益，捍衛(wèi)團隊榮譽，維護公司利益，就是要求員工盡職盡責，熱愛本職工作，不做任何與職責相違背的事，不做那些有損公司形象和信譽 的事。能夠維護公司利益的員工，都具有強烈的榮譽感，甚至不惜犧牲自己 的利益來維護公司的整體利益和捍衛(wèi)團隊榮譽。今天我以公司為榮，明天公 司以我為榮。

6、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之目標

明確目標，凝聚團隊戰(zhàn)斗力，團隊組織真正的領導人不是某個人，而是大 家共同的目標和夢想。目標就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價值和使命。要把個人的目標趨向團隊的目標，把團隊的目標變成每一個人的目標。目標使我們有方向感，不會迷失自己；目標使我們集中精力，全力以赴。

7、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任

如果連起碼的信任都做不到，那么，團隊協(xié)作就是一句空話。人們在遇到問題時，往往首先相信物，其次是相信自己和自己的經(jīng)驗，最后萬不得已才相信別人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。信任同時也是團隊成員對自身能力的自信，要想獲得成功，就必須讓自己擁有這份自信！

8、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通

溝通在團隊工作中非常重要，是把信息、思想和情感在團隊中傳遞，并達成共識的過程。成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通的必要條件。作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。有效溝通，可以保持團隊在合作中的默契度。

9、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之負責

負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責，對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。任何有利團隊榮譽，有損團隊利益的事情，與每一個團的成員都是息息相關的，所有的人都有不可推卸的責任。如果有誰說那不是我的責任之類的話，這種人顯然對團隊沒有足夠的忠誠，缺乏責任心。

10、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之誠信

誠信，是做人的基本原則。為人處事若不誠實，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業(yè)。一個個體，如果不講誠信，那么他在團隊中也無法立足，最終會被淘汰出局。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎之上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴和支持

11、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之結果

“結果”是判斷團隊有效戰(zhàn)斗力的唯一標準，團隊期望的結果是完成目標任務，得到團隊想要得到的結果，就是團隊具有有效戰(zhàn)斗力的基本表現(xiàn)。只有“結果”才是判斷一個團隊是否具有有效戰(zhàn)斗力的唯一標準。無論過程多么曲折、激烈和精彩，最后沒有達到完成目標任務的“結果”，這個團隊就不具有有效戰(zhàn)斗力，甚至是支沒有戰(zhàn)斗力的團隊。

12、如何培養(yǎng)團隊的合作能力之成功

小成功靠個人，大成功靠團隊，無論是誰，在這個分工日益精細的時代，要想做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績，就得學會跟別人合作，借助團隊的力量取得勝利。時勢造英雄，我們都欽佩英雄們的個人成就。但事實上，任何一項巨大的成就并非他們當中單獨的個人創(chuàng)造出來的，他們只是團隊的一部分，巨大的成就屬于團隊。我國載人航天工程的成功就說明了這個道理。

此頁內容來源于： 【訪問查看大圖】

第五篇：增強員工團隊合作精神

培育團隊精神

團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。

團隊精神包含三個層面的內容：

1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃 盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環(huán)境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

處理好團隊內部的人際關系

良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術決定，85％與個人人際關系和處理技巧相關聯(lián)。”

人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

如何增強團隊的凝聚力

凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力的強弱對團隊工作效率以及工作效果有著及其重要的影響，凝聚力不僅是團隊存在和壯大發(fā)展的必要條件，而且對團隊潛力的開發(fā)起著至關重要的作用，凝聚力的大小直接影響到團隊的工作質量和其存、亡的必要性，所以在團隊建設中要不斷的增強凝聚力的，在增強團隊凝聚力過程中需要抓住以下幾個要點：

一、增強員工士氣和對企業(yè)的忠誠度和信心

1、首先環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境，還包括人為的“心理環(huán)境”。所以可以通過調整和改變環(huán)境來增強士氣。

（1）自然環(huán)境建設：建議每一個公司的經(jīng)理在營造辦公環(huán)境時可以多向室內裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想，眾所周知顏色搭配會影響心情，也可以通過像我們公司一樣通過內部員工探討征集意見。

（2）心理環(huán)境建設：首先要進行降低噪音，在這里噪音指的是一些不利于內部團結，不于利于員工進步的聲音，比如在08、09年全球經(jīng)濟面臨著不景氣現(xiàn)象的大環(huán)境下，諸多公司紛紛進行裁員降薪，身邊的一些同事時不時發(fā)出“公司是不是要倒閉”，是不是要“變動”之類的傳言，對于這種噪音，我們公司領導針對員工的疑慮舉辦了兩場大型員工溝通，和不定期的BBS溝通會，對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解釋，成分達到安定人心的效果，大大提高了員工的信心和團隊整體的精神士氣

2、忠誠度、信心建設

（1）首先要從源頭把關，招聘時即團隊組建時就要考慮員工的忠誠度，不僅要進行相關的專業(yè)技能測試，同時還應進行品德和個性的測試，不要因為時間緊，迫于用人部門的壓力而忽略。從另一方面來講，企業(yè)與員工在人格上是平等的。在員工入職前，人力資源部還應與應聘者保持坦誠溝通，要把企業(yè)的相關情況如實相告，并給應聘者一個再思考再選擇的過程，如果讓其盲目進入公司后才發(fā)現(xiàn)很多與他想象的不一樣時，會對其績效狀況和穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。

（2）其次企業(yè)團隊的規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正，制度的制定應讓團隊成員和代表參與。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過 程，這樣既能加強認同感，同時也為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎。在制定制度時切忌閉門造車，更忌雙重標準。

（3）最后要搞好入職培訓，將公司文化（價值導向）、行業(yè)特點、運營模式、管理特色等內容充分介紹給新員工，以引導員工的思維模式、心智模式和行為方式，以便早日融入到公司里來。

二、采取措施滿足員工需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊吸引力、提高績效。員工需求總體包括各種物質和精神需求，針對這兩種需求可以采取下列措施：

1、物質方面：如團隊完成某個項目、達成目標時可以適當?shù)慕o以上物質上的獎勵，通過獎金或獎品的形式發(fā)放員工，這樣可以使員工在一定利益的驅動下，發(fā)揮更多潛在能力和動力，從而不斷的提高業(yè)績，增強凝聚力。例如，我司針對會務團隊專設了會務獎勵基金以此來獎勵每次為大型會議作出支持的會務組成員。其實人非草木，豈能無情？只要領導者用心地去體諒員工，為員工的利益著想，將心比心，員工也一定會以努力工作回報上司。領導們也一定要記住一點，企業(yè)與員工并不是對立的兩面，而應該是并肩的戰(zhàn)友，不是互利雙贏，便是兩敗俱傷。

2、精神方面：大部分公司調查顯示大約85%的員工在入職的時候都是情緒高漲，但是在6個月后熱情就會急劇下降，并在以后的工作中持續(xù)下降，原因顯示基本上都是，工作時間久了過于乏味，內心沒有接收到激勵和認可。。對此領導可以針對優(yōu)秀個人事跡進行獎勵以此來激發(fā)員工的積極性，同時不定期的采用了組織聚餐、團體比賽、運動會、節(jié)假日娛樂活動通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，以此來滿足員工希望與人交往、溝通、增加熱情的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，同時達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的；

三、培養(yǎng)具有卓有成效的團隊領導者

一個卓有成效的團隊領導者通常扮演著三個重要角色，分別是典范、發(fā)起人和教練角色，以先將圍繞這三個角色對于加強凝聚力建設方面加以論述：

1、發(fā)起人角色-----啟動促進團隊發(fā)展和取得績效的行動與流程認真把握方向、設計旅程。作為一名團隊領導人，首先，從一開始就要為自己的團隊設計好前進的方向，并在此后的過程中不斷對其加以調整和校正，只有如此，系統(tǒng)成員的“全力加速”才能保證不會偏離方向。其次，團隊領導人要為自己的團隊設計出通向目標的“最佳旅程”。團隊活動中最重要的就是必須復制正確的程序，一個領導人要擅長觀察、模仿、復制，在團隊中 5 實現(xiàn)100％復制，如果程序在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，整個團隊就很容易產(chǎn)生“多米諾效應”，一排排倒下去，所以卓越領導者的發(fā)起人角色在團隊的凝聚力建設上起到了先行者所不可替代的作用。

2、典范角色------塑造期望團隊執(zhí)行的行為和實現(xiàn)的績效以此達到快速旋轉，中心帶動。作為團隊領袖，一定要有一種特有氣勢，一種以身作則的超級帶動能力，用氣勢帶動大家迅速行動。團隊的成長依靠領袖的推動力，如果領導人缺乏一種氣勢，團隊發(fā)展就會變得很緩慢。因此，要成為成功的團隊領導人，首先就要對自己加以強化訓練，從模仿其他成功的領袖開始，學著說、照著做、跟著走，從而滿足績效的提高，績效的實現(xiàn)建立在一組相互關聯(lián)的核心價值觀和原則的基礎上。核心價值觀共有十一條：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和 合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經(jīng)營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業(yè)的經(jīng)驗總結，它貫穿于卓越領導者的各項要求之中和團隊成員的理念和行為準則中。

3、教練－－行使作為顧問、導師和輔導者的職責，了解隊員，制訂方案。系統(tǒng)領導人不應該成為團隊的“教練”，凡事嚴力嚴為，這樣做表面上是對下屬不放心，其實是對自己不自信。真正優(yōu)秀的領導人應該讓自己成為團隊中的“教練”。

綜上論述團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，來自于卓有的團隊領導者，同時也是團隊精神的最高體現(xiàn)。相信在卓越的團隊領導者的引領下，針對不同環(huán)境、不同需求采取措施，在加強團隊凝聚力上定會起到很大成效，高團隊凝聚力將會帶來高團隊績效，同時高效的績效也將會促進高效的凝聚力。

如何培養(yǎng)團隊精神

世界著名的指揮家卡拉揚說：“我只強調三個音，來使我的樂隊變成團隊。首先強調‘起音’，起音不齊，樂曲就亂。第二是個人的‘專業(yè)音’，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團隊音’，當你打出自己的專業(yè)音之后，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音。”

我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實上，光靠這一點是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見成效，這個合作的團體還必須協(xié)調一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神應從以下幾個方面著手：

1、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關系為前提。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

建立健全以員工委員會為基礎平臺的訴求表達機制，為此公司應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調、各種問題妥善處理的基礎上形成推動企業(yè)各項工作前進的合力。在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應，有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自 7 己企業(yè)團隊的能力，發(fā)展?jié)撡|，發(fā)展愿景，了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團隊更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。

3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。

培訓學習的目的是要將形成的整體學習力，轉化為企業(yè)團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團結互助的協(xié)作精神。

學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面，而企業(yè)團隊的集體智慧要高于個人智慧，團隊的成就要高于個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協(xié)調作戰(zhàn)的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動，可以增強我們的團結協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏?，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

4、領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對于團隊建設的推動作用。

團結，是一個領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，只有落后的領導，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統(tǒng)一，中高層、各級管理層的齊心協(xié)力，有利于推動公司工作作風的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進一步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個企業(yè)團隊的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發(fā)揚團隊精神。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協(xié)作，投身到團結協(xié)作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛(wèi)團結協(xié)作的碩果,更要為團結協(xié)作精神高唱贊歌！因為團結協(xié)作精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！