第一篇：2014年工作規(guī)劃及建議

2014年工作規(guī)劃及建議

2014年我們將堅持以黨的十八大精神為指導，深入實施新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以項目建設(shè)年為契機，強力開展招商引資，項目建設(shè)，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，全力發(fā)展各項社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實保障和改善民生，加強黨的建設(shè)，推進流水經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

預期目標：2014年全鎮(zhèn)預計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值35億元，比上年增長17%；實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10億元，比上年增長25%；實現(xiàn)農(nóng)民人平純收入11500元，比上年增長12%。

2014年主要圍繞為民辦實事解難事這一主要任務(wù)，在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，重點做好十大惠民建設(shè)項目。

一、2014年惠民工程

1、推進農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。按照新型農(nóng)村社區(qū)總體規(guī)劃要求，著力做好落花潭新型農(nóng)村社區(qū)一期建設(shè)項目。完成核心區(qū)民居建設(shè)，抓好道路、供水、排水、電力、通信、網(wǎng)絡(luò)、劉臺小學、育才幼兒園等各項基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)加快推進劉臺小學擴建和育才幼兒園建設(shè)工程；把落花潭新型農(nóng)村社區(qū)打造成最具活力的旅游休閑中心和商貿(mào)交易中心，打造成流水樣板社區(qū)。

2、雅口水廠安全飲水建設(shè)項目。按照市委、市政府的部署,做好安全飲水項目管網(wǎng)協(xié)調(diào)鋪設(shè)工作，堅持因地制宜、多措并舉,科學規(guī)劃、精心組織,把好工程施工質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量，堅持以群眾滿意為標準, 進一步加大力度、加快進度，把安全飲水項目辦實、辦好,讓老百姓放心滿意。

3、落花河流域治理建設(shè)項目。以落花河流域治理為中心，以提高生態(tài)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展為目標，以基本農(nóng)田優(yōu)化結(jié)構(gòu)和高效利用及植被建設(shè)為重點，科學謀劃，多層次優(yōu)化利用資源，綜合治理落花河，建立具有水土保持兼高效生態(tài)經(jīng)濟功能的落花河流域綜合治理模式。統(tǒng)一治理，優(yōu)化配置，全面恢復和擴大林草植被、控制水土流失、涵養(yǎng)水源、減少自然災害，增強山區(qū)農(nóng)業(yè)后勁。

4、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。大力推進企業(yè)服務(wù)，做好湖北綠鑫生態(tài)科技有限公司建設(shè)項目及湖北京瑞通達生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)項目的土地流轉(zhuǎn)和

土地平整工作，加大推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的各項準備工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，為新社區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

5、棗（陽）潛（江）高速公路宜城段建設(shè)項目。做好我鎮(zhèn)棗（陽）潛（江）高速公路路段沿線的土地征用工作、房屋征用拆遷等工作，嚴格執(zhí)行補償標準，做到公開透明，不拖不扣群眾拆遷補償款，妥善處置好土地征用戶、房屋拆遷戶問題，為高速公路建設(shè)提供保障，確保工程建設(shè)順利進行。

6、水庫除險加固和水庫灌區(qū)渠道硬化建設(shè)項目。進一步推進我鎮(zhèn)轄域內(nèi)水庫除險加固工程，完善水利設(shè)施，進一步加大溝渠清淤、修復、疏通力度，加大渠道硬化力度，建設(shè)符合標準的農(nóng)田水利設(shè)施，提高農(nóng)田抗旱減災的能力，提高農(nóng)民增收。

7、黃灣至黃沖公路橋建設(shè)項目。要嚴把設(shè)計施工關(guān)，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全性和耐久性，加強治超工作，確保橋梁安全。

8、謳樂易旱區(qū)建設(shè)項目。把謳樂水利興修項目列為重點建設(shè)項目和“一事一議”項目的申報重點，修復完善引排水渠道。加大對大型山塘維修加固工程，加大對斗溝水庫，松林寺水庫等重點水庫水利工程的建設(shè)完善，提前做好冬季蓄水保水工作，充分發(fā)揮各個水庫的蓄力功能，增加水庫灌溉面積，提高水庫抗旱減災能力。

9、扶持移民經(jīng)濟發(fā)展項目。大力爭取移民項目發(fā)展扶持資金，開展“雙基雙贏貸款合作”，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，大力推進食用菌項目、紅桃種植項目、肉牛養(yǎng)殖項目、紅蟲養(yǎng)殖項目、鱔魚特種養(yǎng)殖項目等發(fā)展，實現(xiàn)移民搬得來、穩(wěn)得住、能致富的目標。

10、抓各項惠農(nóng)政策落實。切實抓好了基層服務(wù)平臺建設(shè)、認真落實了各項惠農(nóng)政策。在社會保障、大病醫(yī)療救助、新農(nóng)合、新農(nóng)保、家電補貼、良種補貼等方面，真正做到了利為民所謀。

二、意見及建議

繼續(xù)推進宜城 “宜居、宜業(yè)、創(chuàng)新之城”重大戰(zhàn)略建設(shè)，以新社區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生改善等方面為著力點，奮力推進宜城經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。尤其農(nóng)村交通道路的發(fā)展，盡管過去投入了大量人力物力財力，但是我鎮(zhèn)交通難的狀況還未得到徹底改觀，大量農(nóng)副產(chǎn)品運輸受到交通瓶頸的制約，通村公路建設(shè)任重而道遠。電力問題日益突出，近年來人們生產(chǎn)生活用電需求快速增長，電網(wǎng)老化、供電不足矛盾加劇。農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展滯后，尤其是村莊缺乏規(guī)劃、居住環(huán)境臟亂差、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施毀壞嚴重等，極大地影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

2、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)為模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，制定土地流轉(zhuǎn)政策，積極引導農(nóng)民進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，有效促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。大力調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，設(shè)立鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)辦公室，交易中心等機構(gòu)，積極引進資本，以“合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+基地”、“公司+基地+農(nóng)戶”及股份制的經(jīng)營機制，采取租賃、轉(zhuǎn)包、互換等形式穩(wěn)妥推進了土地流轉(zhuǎn)。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，有效促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、發(fā)揮基層黨支部先鋒帶頭作用。充分發(fā)揮基層黨支部的先鋒帶頭作用，進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)民組織化程度，把村黨支部的政治優(yōu)勢和合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，把黨支部的領(lǐng)導和服務(wù)功能輻射到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，鼓勵農(nóng)村黨支部書記、經(jīng)濟能人領(lǐng)辦合作社，吸納農(nóng)民積極參加，著重抓好各村的重點示范合作社建設(shè)及運行，實現(xiàn)了農(nóng)民增收。

4、加大校舍安全改造工程。全力實施校舍安全改造提升工程，建設(shè)學、辦公、綜合樓、公寓樓，餐廳、和中心幼兒園綜合樓等，切實為教育事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為全體師生撐起了安全的藍天。

5、加大農(nóng)村垃圾收集處理工作。擴面開展農(nóng)村生活垃圾分類處置工作，實現(xiàn)生產(chǎn)生活垃圾無害化處置率達100%，加大執(zhí)法力度，開展餐廚、生活垃圾資源化處置工作，不斷完善餐廚生活垃圾處置體系，實現(xiàn)宜居環(huán)境建設(shè)。

6、加強精神文化建設(shè)，保障農(nóng)村文化傳播。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)、村的文化站、農(nóng)家書屋的作用，打造傳播先進文化、宣傳政策法規(guī)的主陣地，定期充實更新圖書、光盤等學習用品，投資建設(shè)村級文體廣場。積極開展科技知識進農(nóng)家活動，定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)知識講座，傳授科學致富知識，推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，培養(yǎng)有文化、會管理、懂經(jīng)營的新型農(nóng)民。深入開展實用技能培訓，把技能培訓

與用工需求相結(jié)合，定期舉辦編織、廚師面點、酒店服務(wù)、園林綠化培訓班等促進農(nóng)村勞動力就業(yè)。

第二篇：2009總結(jié)報告暨2010年工作規(guī)劃建議

2009總結(jié)報告暨2010年工作規(guī)劃建議

2009年在金融危機影響下，有的企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，有的企業(yè)等待觀望。整個市場呈現(xiàn)暫時停滯和萎靡的狀態(tài)。我們廠在夏總的領(lǐng)導下加大省內(nèi)市場力度，努力拓展省外市場開發(fā)，使得企業(yè)在穩(wěn)步中發(fā)展。但是市場的沖擊仍然相當嚴重，我們?nèi)匀幻鎸χ芏嗉毙杞鉀Q的問題?，F(xiàn)將市場上及企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題總結(jié)如下：

1>我們的產(chǎn)品在市場上不存在太多的競爭優(yōu)勢。

① 由于成本核算的問題，使得我們無法和別的廠家打價格戰(zhàn)，30元的價格差距使我們在競爭對手面前劣勢大顯。

② 由于信息源少，信息采集慢，使得我們的產(chǎn)品在更新和質(zhì)量上慢于別人，質(zhì)量的優(yōu)勢在有些地區(qū)已經(jīng)不那么明顯。

③ 其次，外部的因素使得河南的物流管理比較混亂，運輸?shù)牟槐憷瓦\費問題又從某些層面沖擊著我們的競爭能力。2>企業(yè)內(nèi)部也存在著嚴重的問題。

① 員工責任心問題，現(xiàn)在廠里很多員工存在著嚴重的打工者心態(tài)，而缺乏主人翁精神，這就使得許多人做一天和尚撞一天鐘，面對著很多簡單的事情都無動于衷。

② 對于產(chǎn)品缺乏一個嚴格的成本核算方法和管理制度，以致產(chǎn)生了許多不必要的浪費和無形的損失。隨著企業(yè)的發(fā)展，就應該相應的改革管理方式。

③ 各個程序的操作缺少相應的作業(yè)指導書，使得質(zhì)量點難以有效的控制。相關(guān)事情應該由專人相應負責。使得一切朝健康合理化發(fā)展。

此外，一些專業(yè)賣場正在加速對終端銷售資源的整合。據(jù)悉，今年紅星·美凱龍在全國開設(shè)了20多個專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設(shè)了10個賣場，明年將增設(shè)20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。這些賣場雖然是一些高端賣場，對我們的沖擊力不大，但他們的運作勢必影響到整個衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。同時會將一些難以進入賣場的業(yè)內(nèi)企業(yè)推進低端市場并最終影響到低端市場的走量。

在2010年的發(fā)展中，應該避免以上的一些問題的重復發(fā)生或惡化發(fā)展。要內(nèi)抓管理保質(zhì)量，外樹形象保市場

在我們的產(chǎn)品不具備價格競爭的時候，要以質(zhì)量和特色取勝，加大產(chǎn)品開發(fā)和更新力度管理。在產(chǎn)品開發(fā)的時候更多的人性化，合理化，以市場為導向為主，人為設(shè)計為輔。

對內(nèi)要將員工的積極性調(diào)動起來，可以實行員工大會和一對一談話式會議制度扭轉(zhuǎn)員工心態(tài)。讓他們心中的愿景不止是停留在眼前的現(xiàn)金狀態(tài)。在適當?shù)臅r候可以采取一些獎與罰結(jié)合的激勵策略。

制定切合的營銷策略，按地區(qū)按季度制定不同的營銷方案。有針對性的找到我們的優(yōu)勢與競爭對手的劣勢。價格上要靈活，用低利潤產(chǎn)品拉動高利潤產(chǎn)品的市場走量。同時還可以繼續(xù)借助媒體等工具的力量為我們宣傳，例如網(wǎng)絡(luò)，雖然這方面見效不是太大，但相對投資來說，還是有一定價值的。按二八原則區(qū)分客戶，使得一些大客戶忠實的為我們創(chuàng)造價值。

根據(jù)目前的市場情況和我們廠的現(xiàn)狀，個人認為，企業(yè)和產(chǎn)品自我定位很重要，我們還不太適宜做太高檔的產(chǎn)品，但是這樣的產(chǎn)品不能沒有，高檔產(chǎn)品的存在是我們實力的證明和展示。不能沒有，不宜批量。產(chǎn)品還應以中低檔為主。

對產(chǎn)品成品核算的同時，對于創(chuàng)造價值不高的工序和環(huán)節(jié)可以采用外協(xié)代工的性質(zhì)，這樣做一是可以減輕我們的生產(chǎn)壓力，二可以更好的控制質(zhì)量和減避風險。

另外我們可以試著開展水平融資和跨行業(yè)的資源整合，借助同行或非同行業(yè)的力量來拓展市場。

以上是對09年公司出現(xiàn)的一些問題和下一步發(fā)展的解決建議，希望公司在2010年的發(fā)展中取得更加輝煌的成績，真正做成本土最強企業(yè)。

心緣玻璃潔具市場部

2010年1.5

第三篇：工作規(guī)劃范本

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

2011年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2011年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2011年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2011年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對2011年5月至2011年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2011年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。10年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達到比例。2011年要大力開展增資擴股工作，雖然10年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2011的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作

一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。2010年銀行工作計劃范文(2)：

2010年財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作是一個公司及政府任何部門的重點部份，所以這項工作要嚴格做好，為了做好2010年財務(wù)工作，特擬訂了這份財務(wù)工作計劃書。

2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務(wù)”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2009年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。2010年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻!2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務(wù)”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，09年5月份我們要組織人員對2009年5月至2009年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。2009年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務(wù)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！

第四篇：工作規(guī)劃

裝飾公司2011工作計劃

一，客戶群定位：公寓，中高端別墅，中小型寫字樓內(nèi)裝。

二，目標業(yè)績：總流水600萬人民幣（含設(shè)計費，后期配飾費用）。季度業(yè)績分配：3月-5月：完成90萬，占總流水比例：15%

注：公司本重新定位，并依據(jù)公司定位制定相應的實施辦法，為配合新政策能順利執(zhí)行，自本年2月中期開始，建立，健全配套服務(wù)部門，對現(xiàn)有部門及人員進行從新調(diào)整和編制。預計3月初調(diào)整完畢。

6月--8月：180萬，占總流水比例：30%

9月--12月：330萬，占總流水比例：55% 三，部門編制，及人員配備：

市場部：開發(fā)部經(jīng)理1名

業(yè)務(wù)員：2名

網(wǎng)絡(luò)員：1名

設(shè)計部：中級設(shè)計師2名

高端設(shè)計師（外聘）

工裝設(shè)計師1名

專業(yè)預算員：1名

主材配飾部：高端主材經(jīng)理1名

配飾助理1名（待招）

財務(wù)部：財務(wù)1名

出納1名（待招）

工程部：監(jiān)理2名

辦公室： 前臺1名

文員；1名

四，各部門（主要）職責：

4-1，市場部；

前期配備業(yè)務(wù)人員2名，分別負責別墅新老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關(guān)人員信息。并作整理分析，由部門負責人進行“深化開發(fā)”。（注：3月底之前保留原有電話預約客戶方式，進行市場開拓方向調(diào)整后的平緩過度）

4-2，設(shè)計部：

對現(xiàn)有設(shè)計師進行考評調(diào)整，保留2名專業(yè)公寓設(shè)計師，配備2名專業(yè)制圖人員及1名專業(yè)預算員。確保設(shè)計，制圖，預算的專業(yè)性規(guī)范性，減少設(shè)計交底與現(xiàn)場施工部門交接誤差。中高端別墅客戶的談判，采取高端設(shè)計師外聘合作的方式進行，在減少成本投入的前提下要力保談判的成功率。

4-3，主材配飾部：

依據(jù)公司今年目標產(chǎn)品定位，將重新建立主材配飾部，并對現(xiàn)有室內(nèi)格局進行部分調(diào)整，以配合設(shè)計部談判所需，為客戶提供完善的深化設(shè)計服務(wù)，提高設(shè)計談判成功率，增加配飾服務(wù)利潤點。4-4，財務(wù)部：（總經(jīng)理制訂）

4-5，工程部：

從新建立工程部，完善“消化”功能，真正意義上實現(xiàn)施工標準化，規(guī)范化，施工管理特色化。扭轉(zhuǎn)設(shè)計部，市場部，工程部以往的對立，相互推卸責任，相互指責造成的惡性循環(huán)局面，使之成為責權(quán)利明確，相互依附，合作生存的整體作戰(zhàn)團隊。

4-6，辦公室：

后勤保障部門，全力服務(wù)前線部門，提供高效率供給，作好個部門銜接，協(xié)調(diào)工作。管理內(nèi)部日常事務(wù)，完善并更新各部門人員框架，人員替補。

注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營狀況,運營管理模式(),并依據(jù)公司本身的地理位置和運營成本而制定的.新建立的各部門人員編制,以現(xiàn)有在職人員為基礎(chǔ),因人而宜,進行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應聘上崗,對不符和新職位條件的員工,自動離職,重新招聘.公司定位

公司現(xiàn)有的主要運營成本直接決定公司定位及運營模式:

一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運營成本(房租,物業(yè)管理費,水電等雜費)60萬左右/年,人員基本開支50萬左右(平均15人左右),還有其他相關(guān)費用若干.就以上兩點而言,結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤點,公司平均每月簽單量必須在45萬左右,年總流水須達到450萬-500萬才能維持公司正常運轉(zhuǎn).二,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,進行創(chuàng)收.1,改變運營模式,開發(fā)高利潤“產(chǎn)品”

將原有的低端客戶群,經(jīng)過調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時間短見效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計總額的運營方式,從實質(zhì)上將原有的單位利潤點提高10%左右,減少各部門工作人員低回報的煩瑣工作任務(wù).(增加公司利潤點,提高員工工作效率)

2,增加創(chuàng)利項目(增加主材配飾)完善服務(wù)體系.依據(jù)公司新定位,為中高端客戶提供全程配套服務(wù),(增設(shè)主材配飾部,)提供主材配飾服務(wù)增加企業(yè)利潤增長點.以公司現(xiàn)有辦公環(huán)境結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),新增主材配飾展廳,增設(shè):別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務(wù)，并與現(xiàn)場設(shè)計談判相連接,為客戶提供一站式選購服務(wù).配飾服務(wù)將增加單項合同利潤30%左右.主材配飾部的建立,將進一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務(wù)”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時間浪費,減少設(shè)計師外出陪護時間,從而進一步控制設(shè)計師回扣現(xiàn)象發(fā)生.3,減少人員服務(wù)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.

第五篇：2014工作規(guī)劃

2014年集中供熱工程工作安排報告

2014年我公司集中供熱工程，在縣委縣政府的親切關(guān)懷下，在縣住建局的正確領(lǐng)導下，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作完成情況

我公司重點完成了以下幾項工作

1.2014年4月15日供暖期結(jié)束后，我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對熱源廠供熱設(shè)備進行了檢修，現(xiàn)已完成90%；組織外網(wǎng)人員對27個換熱站進行了逐項排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座，其余7座換熱站正在檢修中；

2.完成了三期供熱工程的施工圖設(shè)計和工程施工方案，組織了材料的采購，現(xiàn)以進場80%；

3.進行了工程招投標，擬定了施工隊伍；

4.對個別小區(qū)供熱管網(wǎng)進行了更換；

5.組織收費人員對2013年供暖期的熱用戶進行了回訪調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)供熱不達標的進行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊伍進行了重新改造，現(xiàn)已完成85%。

二、2014年工作任務(wù)

2014年，是我公司實施供熱工程的第三年，也是供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵一年，全公司上下，要緊緊圍繞公司的中心工作，統(tǒng)一思想、振奮精神，大打一場推進供熱事業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，1.指導思想：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八大精神為指針，以縣委縣政府中心工作為準則，以服務(wù)明水人民、造福明水人民為宗旨，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以加強企業(yè)管理提高企業(yè)效益為標準，以服務(wù)一流、信譽一流、奉獻一流為核心。要立足長遠發(fā)展與群眾急需并重，錦上添花與雪中送炭相結(jié)合，加大資金籌措力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力打造金橋熱力新品位，使金橋熱力事業(yè)既富有生機與活力，又富有人居魅力新型企業(yè)。

2.主要工作目標：

三期工程建設(shè)總投資為3200萬元。熱源廠、外網(wǎng)設(shè)備檢修改造400萬元；建設(shè)95MW循環(huán)流化床熱水鍋爐一臺，投資1800萬元；外網(wǎng)從新鋪設(shè)管網(wǎng)投資600萬元；新建換熱站6座，投資400萬元。工程竣工后供熱能力達到330萬平方米，滿足現(xiàn)有明水縣供熱需求。

3.具體工作任務(wù)

我公司在三期工程建設(shè)中重點完成以下幾項工作。

一是于9月中旬完成熱源廠設(shè)備檢修工作，8月末完成6座換熱站的檢修工作。

二是對小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進行并與9月中旬完工，達到小區(qū)居民滿意。

三是同規(guī)劃局溝通確定三期工程換熱站位置并組織施工，新建換熱站6座分別是，工商局換熱站、學府小區(qū)換熱站、一中澳城換熱站、一中教委換熱站、府乾壹品換熱站、電業(yè)局換熱站。

四是敷設(shè)一、二管網(wǎng)13公里。

五是對2013年用戶反映不熱的小區(qū)進行整改9月中旬完成。

明水縣金橋熱力有限公司2014年8月30日