廣告行業(yè)市場分析[推薦5篇]

第一篇：廣告行業(yè)市場分析

大概就是2009年7月13日這一天，我開始了生命的一次決定，廣告這個行業(yè)性的東西沒有深刻的認識，并和朋友開始了創(chuàng)業(yè)生涯，在這之前，對這些了解皮毛，之后才發(fā)現(xiàn)隔行如隔山，但是做過之后失敗之后，才發(fā)現(xiàn)，一切事情是一個心態(tài)問題（世界并不完美，我們別無選擇）{要想不被別人欺負。棍子得比別人的粗，這不是我們“處事”的方式和準則}<當你看向深淵足夠久的話,深淵也會向你看，這個才是我們要達到的境界>每前進有意義的一步，都蘊藏著痛苦的抉擇，無論是誰都要經(jīng)歷艱難的時刻，直到走到2009年12月份，我才放棄了我那些執(zhí)著的追求，因為事不是你心里堅持就能成的，沒有物質基礎，精神勁再足也是白搭，雷曼兄弟那名氣有了不是因為沒有了物質了嗎？最后走死了嗎?其實無論你是誰，你歸根心態(tài)要好，心胸寬一些，馬云為什么在曾經(jīng)有那么十幾個死心塌地的跟著干呢，其實也是他的心胸給他帶來的財富，即使當時不發(fā)工資只給飯吃的朋友堅信跟著馬云沒錯，最后不是成功了。還有史玉柱不也一樣嗎？這些已經(jīng)不是傳奇而是就在我們身邊。

下邊是我這個小小的角色在經(jīng)歷這些過后失敗后對經(jīng)營小廣告公司的一些總結和看法。關于市場：

1、理性分析

（前期的研討，分析，做出簡單的預測性文字,但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。<這里包括了個人認知和個人閱歷>）。

對于要進行的廣告方案所提出的問題：

第一、它是什么？也就是說這個媒體的定位是什么以及性質是什么？

第二、發(fā)行量有多大？

第三、它的發(fā)行客戶群是誰？是否符合廣告投資商的胃口

第四、發(fā)行的具體地點，比如一些很高檔的寫字樓名稱，增加說服力

第五、它在當?shù)卣紦?jù)的市場份額是多少？

第六、選擇這份媒體投資廣告作為廣告投資商他的好處在哪里？

第七、它跟當?shù)仄渌襟w比較圖？記得沿著你的目標客戶群進行線性比較

第八、這份媒體發(fā)行的目標客戶群的年齡、收入、支出是多少，做出大概是的估計第九、這個媒體雖然號稱多少萬份，但里面的水分有多少？

2、市場調研

（調研的時候要深入了解客觀群體的實際心里和主管群體的主管看法）這里邊包羅的東西實在太多了（季節(jié)，區(qū)域，人物心理，經(jīng)濟局勢，國家的政策，當前人們熱好，就像有人會在半夜里起來在網(wǎng)絡上偷別人的菜一樣，我們得抓住顧客的心，抓住顧客的心關鍵還是研究顧客的想法和心理<這個也涉及到心理學方面的東西>，再比如，很多四川經(jīng)營商家抓住了北方人的味【消費者消費習慣、行為方式、思維習慣、薪水狀況、目標客戶群在百人當中的分布密度、區(qū)域競爭產品分布狀況、區(qū)域競爭產品連續(xù)三年的月度銷售狀況】）深入研究了一個地區(qū)的商業(yè)發(fā)展格局，并在此基礎上給所要經(jīng)營的行業(yè)定位，由于西安市的整個市場比較復雜，大市場夾雜著小市場，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，也就是目前我們的戰(zhàn)略性計劃（農村包圍城市的計劃經(jīng)營模式，但是總體大的目標還是不會變的）本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業(yè)選擇方面獨辟蹊徑。（所有廣告行業(yè)的共同點：前期的市場調研、中期廣告投放、后期的廣告維護及效果調查。）（顧客）宣傳背景實際上就是給廣告投資商一個投放廣告的理由。在策劃書中必須明確的告訴廣告商，企業(yè)為什么要做，做的目的在哪里？有什么樣的好處？或者說他現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展碰到什么樣的瓶徑，急需廣告拉動。比如你可以說他現(xiàn)在推出的產品沒有品牌，在市場上就不好買，消費者一般都是被動接受等等原因。（有些客戶投放廣告是自身的原因，有些客戶投放廣告完全是由于市場的原因）

一、前期市場調查

沒有實證，就沒有發(fā)言權！只有掌握了市場的第一手資料，了解了消費者的第一手信息，才能有目的的進行宣傳、造勢，以期廣告投入達到最好效果。

1、公司自身定位

2、市場情況

3、受眾人群

4、消費者心態(tài)

5、價格定位

6、同行業(yè)競爭比較

調研應該包括如下內容：

1、公司自身定位

2、公司產品定位

3、目標客戶群

4、目標客戶群的心理特征

5、目標客戶群的年齡

6、目標客戶群的收入和支出

7、市場狀況

8、競爭產品的優(yōu)勢與不足（用來尋找機會）

9、投放媒體綜合調研

二、中期廣告投放

1、廣告前：確立宣傳重點，宣傳對象，對宣傳費用、宣傳目的、宣傳效果、宣傳區(qū)域做出大體評估。

作為策劃者一定要明白一個道理，你必須將你的每一點說的很清楚很詳細，畢竟看的人才

是你的客戶，那就必須將客戶關心的內容詳細的列出來。比如宣傳費用是多少，詳細的開支情況？宣傳效果會達到什么樣的程度，一定要做個預估，如果連你自己都不知道廣告投放的效果，廣告投資商就更不會知道也不敢投放了，這樣會給客戶留下公司為做廣告而廣告了。

2、廣告中：在設計和文案中突出企業(yè)文化、強化商品特性。

（1）認知過程：這一環(huán)節(jié)的定位非常重要，是確立公司給消費者第一印象的重要過程，因此，在這一環(huán)節(jié)里，要著重突出企業(yè)文化，確立公司專有圖標與宣傳語，要求具有親和力且醒目。

（2）了解過程：公司簡介、產品介紹、產品分析，讓消費者慢慢熟悉。

（3）信服過程：根據(jù)受眾人群有針對性的推出主要宣傳商品，介紹其優(yōu)點、性價比，從而使消費者產生購買行動。

在廣告的設計過程當中，需要注意幾件事情，你是誰？你要產品是什么？有什么樣的功效？

消費者買了有什么樣的好處？也就是把握的重點應該為：簡單、直接、高效。（所謂簡單，就是整個畫面看起來非常清爽，當然也要看你的消費者的心理特征）

直接：明確的告訴你的受眾群體，你要干什么。

高效：只有將前兩步都做到，才能實現(xiàn)完美的第三步。

三、后期廣告維護

1、公司自身維護：通過電話，來人來訪維護。對消費者提出的問題，根據(jù)實際情況做出認

真全面的解答，不虛夸、不欺瞞，樹立公司良好的社會形象。

2、廣告維護：廣告是一項長期的投入，如果在取得一定營業(yè)額后嘎然而止，會給消費者造成一種被騙心理，這時候，前期廣告的投放就會前攻盡棄。因此，后期廣告依然要以公司文化精神為主線，重點推出商品的優(yōu)質性能，以提高產品的可信度，增加產品的社會效益。

總體來說，這份廣告策劃書沒有傳達給客戶想要看的內容，當客戶對自己的廣告投放目的和效果迷糊的時候你又如何能說服客戶來進行廣告投資呢？廣告投放計劃書的目的實際上很明確，給客戶投放廣告的理由，這個廣告投放的實施措施有哪些？將會收到怎樣的效果。廣告投放計劃書就是說服對方并為對方下決心的過程。（注：紅色部分為策劃書的原文，黑色部分為筆者的分析過程。）

3、市場中的合作伙伴（同類合作者與異類合作者）

4、同類產品和不同產品之間的關系（相互的關系和影響）

關于公司本身：

1、公司目標

成為同行業(yè)的第一品牌。

2、公司文化

給消費者提供最新、最快、最準確的消費資訊，給客戶提供最優(yōu)質的傳媒平臺。

3、公司定位

面向中小型企業(yè)，涉足于教育培訓、電子數(shù)碼產品、娛樂休閑消費場

所（咖啡廳、酒店、賓館、D吧等）、旅游、醫(yī)療、建材、消費場所、房產、招待所、征婚、家政、搬家、求職、招聘各大行業(yè)等并進行公

司形象宣傳。

4、公司前景

發(fā)展趨勢很廣泛而且只要堅持做下去，一定會成就一番事業(yè)的，能帶

動城市的發(fā)展和提供一定的就業(yè)機會。

5、團隊建設

我們崇尚螞蟻的團隊合作意識和合作精神…….關于公司的分析：

1、公司的優(yōu)勢:

1、位于城市的方位？

2、公司員工的來源

3、公司組織形式

4、公司的規(guī)模

5、公司的總體戰(zhàn)略

6、公司的計劃（長期、中期、短期）

7、公司的競爭對手

8、公司的困難迎接準備措施

2、公司的劣勢:

1、小型的民營企業(yè)

2、資金的短缺（這個是小型企業(yè)剛傳業(yè)者共同面臨的問題，關鍵是看誰

能在群雄中想出與眾不同的法子來解決這樣的局面和困境）

3、員工散亂

4、計劃趕不上制度

3、公司的機會:

金融危機對于大多數(shù)人來說是一次災難，當然對于更多的公司來說也是面臨抉擇幾難的選擇，一度也在徘徊，躊躇。就是在這個經(jīng)濟低迷的時期我們應該抓住危機下的潛在機會！分析危機下客戶群體對待蕭條冷門下的機遇的動向和發(fā)展，任何時候都存在商機，經(jīng)濟危機潛伏期人們也是需要生活的，步伐也不曾停留在過去，人們也總是朝著前方的路在尋找適當?shù)姆绞絹戆炎约旱哪芰κ┱钩鰜恚兔詴r期人們過分對經(jīng)濟和現(xiàn)實的擔憂，造成市場消費的冷卻，但是作為廣告商來說這就是一個潛在的機會，而且在這個時期投放長遠廣告以便在經(jīng)濟復蘇過來時已經(jīng)達到時機成熟并且可以大刀闊斧的去戰(zhàn)斗的準備。人們在危機時期往往處于一種觀望狀態(tài)。就像2009年以來的經(jīng)濟危機一樣，房產、汽車、銀行等行業(yè)都處于一種冷門，滯銷階段。然后就是在這個萌芽狀態(tài)下孕育著巨大的機會，當然這時的機會是一種無形投資期的計劃。當你把廣告投放于市場時，這時人們會在復蘇過來來認可你。因為你再經(jīng)濟危機的時候還正常的出現(xiàn)在客戶的眼前。讓人們可以轉移經(jīng)濟為下對自己造成的恐慌感，把心態(tài)調整向積極的樂觀的一面，人們當然會分析既然你在經(jīng)濟蕭條的時候給他們以緩解緊張和壓力，這個過后情感成分也在里面，這時一種情感策劃！

4、公司的威脅

存在同行業(yè)的競爭者比較多，在經(jīng)濟危機下做此項目本身就有很大的風險存在?，F(xiàn)在的員工素質整體不高，眼高手低，沒有責任，不能吃苦。如果遇到困難可能會受到很大的打擊，公

司承受風險危機的能力比較小。內部員工渙散，相互之間不信任，彼此抱怨！關于公司產品本身：

1、調研前期：自己產品的定位，功效、要解決什么樣的問題，它的目標客戶群是誰(暫存：第一盞燈：志存高遠。人的一生中，你求上，有可能居中；你求中，則有可能居下；而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時候，立志必須高遠。要學雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發(fā)你生命的潛能，步步為營，逐漸走向輝煌。

第二盞燈：把握當下。昨日如流水，一去不回頭，對過去空流淚、徒傷悲，不但于事無補，反而會消沉了意志，浪費了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關注現(xiàn)在，把握當下。只有這樣，你才能有所作為，不負此生。

第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。

一個人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。)

第二篇：2010-2013年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場分析報告

2010-2013年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場分析報告

2010-2013年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場分析報告首先介紹了戶外液晶廣告行業(yè)的運行概況，接著分別分析了2010年全球和國內戶外液晶廣告行業(yè)市場規(guī)模及供需發(fā)展態(tài)勢，然后介紹了戶外液晶廣告行業(yè)的相關政策。隨后，詳細分析了近幾年國內戶外液晶廣告行業(yè)市場的產銷狀況，并對未來三年戶外液晶廣告行業(yè)的市場供需狀況、競爭格局進行了預測分析。報告同時對戶外液晶廣告行業(yè)產業(yè)鏈進行了分析，對國內的重點企業(yè)的發(fā)展運營狀況進行了詳細的分析。最后報告從五個方面詳細分析了戶外液晶廣告行業(yè)的投資價值。

2010-2013年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場分析報告是戶外液晶廣告行業(yè)生產企業(yè)、戶外液晶廣告行業(yè)產業(yè)投資、戶外液晶廣告行業(yè)研究單位及戶外液晶廣告行業(yè)產品銷售企業(yè)等準確、全面、迅速了解目前戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展動向、把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位方向不可或缺的專業(yè)性報告。

2010-2013年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場分析報告是在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國家商務部、中國海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。立足于當前經(jīng)濟整體發(fā)展形勢，對后危機時代中國**行業(yè)的發(fā)展形勢與前景、市場競爭格局與企業(yè)、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與經(jīng)營建議等進行深入研究，并重點分析了**行業(yè)的前景與風險。報告揭示了**市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)。

[報告目錄]：

第一章戶外液晶廣告概述

第一節(jié) 簡介

一、定義

二、工藝流程

第二節(jié) 發(fā)展歷史

第二章 2009-2010年世界戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2009-2010年世界戶外液晶廣告發(fā)展概況

一、世界戶外液晶廣告市場供需分析

二、世界戶外液晶廣告主要產品價格走勢分析

第二節(jié) 2009-2010年世界主要國家戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展情況分析

一、美國

二、日本

三、歐洲

第三節(jié) 2009-2010年世界戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第三章 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)2009-2010年中國經(jīng)濟環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟

二、工業(yè)形勢

三、固定資產投資

第二節(jié) 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析

一、行業(yè)政策影響分析

二、相關行業(yè)標準分析

第三節(jié) 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

一、居民消費水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢分析

第四章 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)運行形勢分析

第一節(jié) 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)概況

一、戶外液晶廣告發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國戶外液晶廣告生產技術分析

第二節(jié)2009-2010年中國戶外液晶廣告存在的問題

一、行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重

二、市場進入細分階段

三、成本上升使企業(yè)腹背受敵

四、質量問題

第二節(jié)2009-2010年中國戶外液晶廣告企業(yè)應對措施

一、從營銷模式上進行創(chuàng)新

二、從產品品類上進行創(chuàng)新

第五章 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場動態(tài)分析

第一節(jié)2009-2010年中國戶外液晶廣告生產分析

一、2009-2010年中國戶外液晶廣告產能統(tǒng)計分析

二、2009-2010年中國戶外液晶廣告產量統(tǒng)計分析

第二節(jié) 市場規(guī)模

一、我國戶外液晶廣告行業(yè)產銷存分析

二、我國戶外液晶廣告行業(yè)市場消費統(tǒng)計及需求分析

三、中國戶外液晶廣告區(qū)域市場規(guī)模分析

第三節(jié)2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)進出口情況分析

一、進口

二、出口

第六章中國戶外液晶廣告需求與客戶偏好調查

第一節(jié)2005-2010年中國戶外液晶廣告產量統(tǒng)計分析

第二節(jié)2005-2010年中國戶外液晶廣告歷年消費量統(tǒng)計分析

第三節(jié) 戶外液晶廣告產品目標客戶群體調查

一、不同行業(yè)客戶偏好調查

二、不同地區(qū)客戶偏好調查

第四節(jié) 戶外液晶廣告產品的品牌市場調查

一、客戶對戶外液晶廣告品牌認知度宏觀調查

二、客戶對戶外液晶廣告產品的品牌偏好調查

三、客戶對戶外液晶廣告品牌的首要認知渠道

四、戶外液晶廣告品牌忠誠度調查

五、戶外液晶廣告品牌市場占有率調查

六、客戶的消費理念調研

第七章 2009-2010年中國戶外液晶廣告行業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié)2009-2010年中國戶外液晶廣告市場競爭現(xiàn)狀

一、品牌競爭

二、價格競爭

三、產品多樣化競爭

第二節(jié)2010-2015年中國戶外液晶廣告市場競爭趨勢分析

一、本土品牌企業(yè)整合，提高競爭

二、健康個性是競爭賣點

三、從包裝到“內容”的慘烈市場競爭

第八章 2009-2010年中國戶外液晶廣告優(yōu)勢生產企業(yè)競爭力與關鍵性數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)A公司

一、企業(yè)基本概況