第一篇：企業(yè)文化題庫(含答案)

企業(yè)文化題庫

選擇題

1.康奈集團是家民營企業(yè)，創(chuàng)辦于（D）

A．1981B.1982C.1983D.1980

2.康奈集團總部位于哪里？占地多少畝？（A）

A.溫州.160B.溫州.120C.溫州.130D.溫州.140

3.康奈集團副董事長（B）

A.鄭秀康B 鄭萊莉C 鄭萊毅

4.紅象皮鞋作坊創(chuàng)辦于（B）年

A.1979B.1980C.1981D.1982

5.鴻盛皮鞋皮件廠注冊于（C）年

A.1983B.1984C.1985D.1989

填空題

1.未來的康奈發(fā)展方向：__轉(zhuǎn)型__.__擴大知名度__.__人才培養(yǎng)__.__開發(fā)高端產(chǎn)品__.__上市__.2.1989年，董事長將企業(yè)改名為__長城鞋業(yè)有限公司__.3.人頭像商標注冊于___1992_______年。____2001_______年，組建康奈集團。

4.企業(yè)的使命_為顧客提供舒適產(chǎn)品，為人們帶來美好感受____,5.企業(yè)的愿景_成為世界知名品牌，成就康奈百年基業(yè)________。

簡答題

1.請寫出企業(yè)的精神是什么？

事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實、步步精彩

2.請寫出企業(yè)的格言是什么？

抬起頭誠信做人、埋下頭認真做事

3.請寫出廣告語是什么？

康奈讓你愛上走路，每一步都是享受

4.請寫出康奈集團在國際接軌期期間的2001年共進駐了哪三個國家？ 1月法蘭西（法國）、6月美利堅（美國）、9月意大利

5.請寫出董事長利用工作之余編寫了哪本著作？

《現(xiàn)代膠粘皮鞋工藝》

第二篇：企業(yè)文化題庫（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術(shù)”等6個方面把安全作為河南煤化的“一號”工程。

5.董事長陳祥恩在9月份安全視頻會上指出，搞好安全工作，實際就是抓好三點：一要抓住魂、二要夯實根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅持理念先行，切實樹立一個先進的安全管理理念。

7.夯實根就是要本著因企、因地、因時、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實建立健全安全生產(chǎn)的長效機制。

8.9.曹志安在永煤培訓(xùn)工作表彰會上指出：性不強、培訓(xùn)的目標不明確、實際應(yīng)用程度差等問題。

10.通過培訓(xùn)，使員工隊伍素質(zhì)得以提升，可以實現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報。

11.12.13.當事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團規(guī)定：自2011年9

16.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

17.準則和員工三大行為規(guī)范。

18.19.額度資金運作。

20.21.思想隱患主要表現(xiàn)在對安全生產(chǎn)工作認識上存在的偏差，對安全措施存在不正確的觀點和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實施員工思想動態(tài)24小時掌控法，主要突出“四個是不是”。

26.曹志安在培訓(xùn)工作表彰會講話中關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、關(guān)愛員工方面闡述時講了一句經(jīng)典語句是：你把群眾當牛馬，群眾爭著當主人；你把群眾當主人，群眾爭著去耕耘。

二、單選題

1.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B、核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C、企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范

D、企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范

2.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A.科學(xué)發(fā)展，善行成器 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

3.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A.科技與創(chuàng)新B.發(fā)展與超越C.科技與文化D.發(fā)展與創(chuàng)新

4.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢而行

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強不息，堅忍不拔

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)使命是：（B）

A.勇?lián)厝危删屠硐隑.報效國家，惠及員工

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

7.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)愿景是：（B）

A.報效國家，惠及員工B.行業(yè)領(lǐng)先，國際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢而行

8.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)精神是：（D）

A 行業(yè)領(lǐng)先，國際一流 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.自強不息，堅韌不拔

10.河南煤業(yè)化工集團的發(fā)展理念是：（C）

A.人企合一，順勢而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠，篤行求實D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

11.“精打細算，開源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營銷理念

12.下面對企業(yè)哲學(xué)釋義表述錯誤的是（B）

A.人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣。

B.企業(yè)的發(fā)展與員工幸福生活沒有關(guān)系。

C.企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。

D.善于從大勢中尋求機遇，謀求發(fā)展。

13.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A.有事不用請假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

15.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

17.企業(yè)管理理念是（C）

A.創(chuàng)新為先 嚴格管理 B.創(chuàng)新為先 從嚴管理

C.創(chuàng)新為先 三化為本 D.創(chuàng)新為先 科學(xué)管理

18.對企業(yè)愿景表述錯誤的是（D）

A.在各項指標上做到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。

B.通過不懈地創(chuàng)新、實踐，再創(chuàng)新、再實踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

C.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團。

D.將集團公司建設(shè)成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團。

19.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B.企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C.通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績

三、多選題

1.“榜樣永煤”評選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標兵、創(chuàng)新先鋒、感恩之星

B.優(yōu)秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動分哪幾個個階段：（ABC）

A.學(xué)習(xí)思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴大階段

3.“三心教育”活動的主題是：（ABC）

A感恩心B責(zé)任心C愛孝心D.進取心

4.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好意愿。

D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

5.“雙基”建設(shè)是指（AB）

A、區(qū)隊基層建設(shè)B、區(qū)隊基礎(chǔ)建設(shè)

C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識普及

6.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團企業(yè)作風(fēng)釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路

C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細算，注重實效

8.關(guān)于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠D、善待員工

9.下列關(guān)于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績?yōu)槎?/p>

10.關(guān)于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。

A、堅持以市場為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場化

C、促進生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置

D、保持公平誠信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現(xiàn)形式（ABCDE）

A.投機取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險蠻干撞大運D.少數(shù)安全管理人員責(zé)任心缺失E.重生產(chǎn)、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想隱患排查標準的是（ABCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?/p>

D.排查隱患“夠不夠細”

E.職工思想底數(shù)“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標準的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴格執(zhí)行

D.排查隱患“夠不夠細”

E.安全措施有沒有落實徹底

F.安全責(zé)任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標準是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態(tài)是不是正常

C.思想情緒是不是平穩(wěn) D.精神狀態(tài)是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動主題是拉高標桿，以榜樣助推發(fā)展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進一步解放生產(chǎn)力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業(yè)精神的要求。（√）

7.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

8.企業(yè)文化八個核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠、篤行求實”是企業(yè)文化的管理理念。（×）

10.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場化、制度化、規(guī)范化。（√）

13.企業(yè)效益理念是“三化為本，創(chuàng)造財富”。（×）

14.“自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）

15.企業(yè)營銷理念是“市場導(dǎo)向，客戶至上”。（√）

16.企業(yè)安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡答題

1.簡述“三思考三查擺三提升”活動的主要內(nèi)容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)。“三查擺”即查擺個人思想、查擺紀律作風(fēng)、查擺工作落實。“三提升”即提升思想認識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

2.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

3.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

4.《河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

3.擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；

4.擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；5.擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能；6.虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；

8.故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

9.突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

5.結(jié)合公司開展的安全思想隱患排查治理活動，談?wù)勀阍谄綍r工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第三篇：企業(yè)文化題庫

安陽鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團2011年“816210”奮斗目標。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤突破100億元，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.永煤本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.7月7日，財富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財富》世界500強企業(yè)排行榜。河南煤化集團以2010營業(yè)收入1469.91億元人民幣進入2011年世界500強企業(yè)，位列第445位。

12.陳雪楓針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個人思想、查擺紀律作風(fēng)、查擺工作落實?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責(zé)任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個顯著增強、兩個持續(xù)提升、三個平穩(wěn)推進”，其中兩個持續(xù)提升是指企業(yè)和諧發(fā)展持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)提升。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行 1

為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業(yè)于2004年改制而成，2007年永煤集團與安陽市國資委重組鑫龍煤業(yè)。

33..創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。

35.永煤公司的項目建設(shè)原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

39.集團公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

40.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭撸瘓F公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

42.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

44.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

45.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。

47.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩(wěn)定、保民生。

48.河南煤化標識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

49.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；

四、關(guān)心社會 遵守公德。

53.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

54.員工三大行為規(guī)范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

55.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

二、單項選擇題

56.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢而行

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A 科學(xué)發(fā)展，善行成器

B 人企合一，順勢而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化

B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化

C 國際化市場化、規(guī)范化

D 市場化、制度化、規(guī)范化

59.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新B 發(fā)展與超越

C 科技與文化D 發(fā)展與創(chuàng)新

60.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強不息，堅忍不拔

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢而行

61.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A有事不用請假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語D發(fā)展理念

64.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

66.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先嚴格管理B創(chuàng)新為先從嚴管理

C創(chuàng)新為先三化為本D創(chuàng)新為先科學(xué)管理

67.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

68.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營銷理念

70.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場理念

71.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

72.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）

A營業(yè)收入、凈資產(chǎn)B銷售收入、資產(chǎn)

C資產(chǎn)總額、銷售收入D煤炭產(chǎn)量、利潤

73.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）

A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范

76.對企業(yè)作風(fēng)表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。

C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象”

C“企業(yè)形象與我無關(guān)”

D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

79.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

三、判斷題

80.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）

82.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（×）

86.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）

87.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）

89.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）

92.任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅　⒉凰；?。（√?/p>

93.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

95.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？

答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業(yè)使命：報效國家惠及員工

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

96.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節(jié)流

營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號工程；“2”,雙基建設(shè)；“3”三項機制，即用人機制、獎懲機制和考核機制；“4”,四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系?！?”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

98.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；Ｒ獣r刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

100.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

101.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

102.“標煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？

答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

104.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么？

答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

105．河南煤化集團進入世界500強企業(yè)有什么意義？

答：河南煤化集團重組二年后就成為世界500強企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強企業(yè)，對于河南煤化集團下一步的發(fā)展具有重要意義，對于助推中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實意義。一是世界500強企業(yè)以營業(yè)總產(chǎn)值排名，明確了企業(yè)在全球工業(yè)體系中的位置與實力；二是進入世界500強，使企業(yè)站在了更高的發(fā)展平臺上，使企業(yè)有了更高、更遠的企業(yè)愿景；三是提升了企業(yè)的品牌形象與無形資產(chǎn)；四是成為世界500強企業(yè)，更容易集聚人才、承接優(yōu)惠政策與技術(shù)與資金。

第四篇：企業(yè)文化題庫

企業(yè)文化考試題庫

1.集團公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團公司企業(yè)廣告語是什么？

答：匯聚點滴能量，釋放無限動力

3.集團公司的企業(yè)品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團公司的標志是以什么為主創(chuàng)元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創(chuàng)元素

5.誠信檔案管理，總共有三級誠信檔案管理體系。

6.按照集團公司企業(yè)文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認。

7.集團公司安全核心理念？

珍愛生命—讓安全成為我們的習(xí)慣

事故可防可控

8.6S管理中四項技術(shù)指——編碼、標志、定置、看板

9.皖煤人標準“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)

10.“四制管理”指的是：列隊制、指揮制、報告制、復(fù)命制。

11.“三功兩素指的是：員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標準化崗位達標。

13.在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應(yīng)答。

14.集團公司規(guī)定在什么場合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和其他安全活動開始之前

15.皖煤人標準內(nèi)容？

誠實守信，愛崗敬業(yè)

善思好學(xué)，攻堅克難

團隊協(xié)作，求實創(chuàng)新

志存高遠，勇創(chuàng)一流

16.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次。

17、學(xué)習(xí)力的三要素是什么？

學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。

18、學(xué)習(xí)型組織的特征是什么？

（1）精簡（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創(chuàng)造（5）善于學(xué)習(xí)（6）自主管理。

19、團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵方式是什么？

深度匯談

20、請問實施安全精細化管理的四個環(huán)節(jié)是什么？

安全動態(tài)達標、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合管理和強化現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)。

21、在推進生產(chǎn)精細化管理中應(yīng)抓住哪幾個主要環(huán)節(jié)？

優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用四個環(huán)節(jié)。

22、員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問題？

（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進培訓(xùn)方式方法

23、精細化管理的內(nèi)涵是什么？

精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。

24、精細化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

25、精細化管理的核心和靈魂是什么？

持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

26、集團公司現(xiàn)已開發(fā)的企業(yè)文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓(xùn)導(dǎo)詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準軍事化管理（9）誠信檔案管理

27、我國公民應(yīng)具備的20字基本道德規(guī)范是什么？

愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤檢自強、敬業(yè)奉獻。

28、家庭美德的主要內(nèi)容是什么？

尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。

29、抓好文明創(chuàng)建工作重點要建立和完善哪幾項機制？

投入保障機制、達標創(chuàng)優(yōu)機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。

30、請簡要說明集團公司《企業(yè)文化手冊》的結(jié)構(gòu)

《企業(yè)文化手冊》包括企業(yè)宣言、企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的基本要素、聽覺識別系統(tǒng)主體要素及企業(yè)文化建塑要素。

31、集團公司的企業(yè)精神是什么？

堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗

32、集團公司的企業(yè)使命是什么？

致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源

32、集團公司的核心價值觀是什么？

誠信協(xié)同創(chuàng)新

33、企業(yè)的宗旨是什么？

共同創(chuàng)造共享未來

34、集團公司的經(jīng)營理念是什么？

求真務(wù)實靈活高效

35、集團公司的安全核心理念是什么？

珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控。

36、集團公司企業(yè)的愿景是什么？

做大 做強走遠追求卓越基業(yè)常青

37、集團公司學(xué)習(xí)理念是什么？

企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。

38、集團公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團公司發(fā)展理念是什么？

遵循規(guī)律，和諧發(fā)展。

40、集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)。

41、集團公司戰(zhàn)略框架是什么？

構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的戰(zhàn)略框架

42、集團公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團公司的主打廣告語是什么？

匯聚點滴能量釋放無限動力

44、集團公司對員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？

職業(yè)道德和行為準則

45、集團公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？

整理清潔準時標準化安全素養(yǎng)

46、請說明6S素養(yǎng)類的行為要素

（1）持續(xù)整理清潔準時標準化安全的行為要素并養(yǎng)成習(xí)慣；

（2）堅決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標準；

（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；

（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；

（5）團隊合作，增強服務(wù)精神；

（6）工作精細化，每天改進一點點（IME），不斷提高工作質(zhì)量；

（7）保持良好的工作狀態(tài)。

47、舉行訓(xùn)導(dǎo)詞禮儀時對員工的行為作了如何規(guī)定？

立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團公司的主色調(diào)有哪兩種？

中性色和藍色

49、集團公司班前禮儀有哪些程序？

“點名——員工安全狀態(tài)確認——誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞——班前講評——安排工作任務(wù)和安全重點——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井?！?/p>

50、請說明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

51、說明木桶原理的內(nèi)涵

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說明蝴蝶效應(yīng)的內(nèi)涵

一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風(fēng)

工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡要說明海因里奇規(guī)律的內(nèi)涵

事故發(fā)生的規(guī)律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預(yù)防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

54、構(gòu)成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效執(zhí)行的忠誠度、真實性。

（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴格。

（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質(zhì)量標準化的動態(tài)實現(xiàn)水平。

（5）崗位作業(yè)標準化的單崗微觀認真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。

（7）現(xiàn)場管理有效閉合和高效運行。

（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。

（9）自然條件。

55、說明集團公司安全15法的具體內(nèi)容是什么？

（1）目標管理（2）精細化管理（3）隱患預(yù)警（4）隱患排查（5）事故責(zé)任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質(zhì)量標準化（9）專題研討（10）開辟安全智慧通道（11）考核評估（12）安全教育（13）網(wǎng)絡(luò)管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說明集團公司安全教育6法？

(1)安全培訓(xùn)（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習(xí)（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團公司管理干部標準是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負責(zé)、重執(zhí)行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責(zé)”作為工作品質(zhì)，把“重執(zhí)行”當成職業(yè)素養(yǎng)，努力成為合格的管理干部。

58、集團公司“三條紅線”內(nèi)容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴禁集團公司、各礦兩級機關(guān)任何人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。

59、煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？

60、煤礦企業(yè)所說的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？

煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個核心目標：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；

“3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。

“6”即六化工作體系：安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠信化、安全確認精細化、管理創(chuàng)新品牌化。

63.集團公司2014年企業(yè)文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團公司企業(yè)文化2014年主要目標

答：

1、實推進全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創(chuàng)建”工作，力爭至少2家單位達標。2.員工行為更加規(guī)范，基本達到日常行為準則和崗位操作規(guī)范標準的要求，讓安全確認成為工作習(xí)慣。3.持續(xù)推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團公司2014年工作目標是：

安全生產(chǎn)——省內(nèi)煤業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業(yè)杜絕分廠及以上系統(tǒng)性的非計劃停車，省外煤業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產(chǎn)量——2225萬噸。

化工產(chǎn)量——143.5萬噸。

營業(yè)收入——410億元。

利潤總額——1億元。

66、2014年集團公司工作的基本思路是：

破難題、戰(zhàn)危機，保生存、求發(fā)展。

破難題、戰(zhàn)危機——就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，強化嚴格管理和創(chuàng)新管理，著力提升安全效果，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，切實增強成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢，不斷提升公司市場競爭能力。

保生存、求發(fā)展——就是要辯證統(tǒng)一地處理好“生存”與“發(fā)展”的關(guān)系，突出即期效益，兼顧持續(xù)發(fā)展，堅持慎投入不浪費，著力抓當前利長遠，切實穩(wěn)民生聚合力，推進公司穩(wěn)健運行、穩(wěn)中求進。

67、恒源公司《強化安全生產(chǎn)工作的特比規(guī)定》共有幾條？礦發(fā)《關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)的管理規(guī)定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中，規(guī)定“三違”多少條紅線？對觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。

69、恒源公司《特比規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中對管理人員違章指揮和對違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來公司發(fā)生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內(nèi)瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規(guī)程措施貫徹應(yīng)由誰主持、誰貫徹？

答：規(guī)程措施貫徹應(yīng)由單位部長主持、技術(shù)主管貫徹。

72、結(jié)合《礦長保護礦工生命安七條規(guī)定》，安徽省針對員工下發(fā)了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛生命七條守則》

第五篇：企業(yè)文化題庫

一、新理念、新觀點

1．省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”，其具體內(nèi)容是什么? 答：“三具”就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成合力?！?/p>

2．河南煤化“8813”企業(yè)文化體系的內(nèi)容是什么? 答：“881 3”即：8個單項核心理念，8個單項理念，高管人員l0大行為準則，員工的3大行為規(guī)范。(1)八個核心理念：

企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行 I 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價值觀：用心做事追求卓越 企業(yè)使命：報效國家惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?2)八個單項理念：

發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康 3．河南煤化自主創(chuàng)新的新觀點是什

答：第一，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，越需要自主創(chuàng)新；第二，需求是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是根本；第三，確定戰(zhàn)略、建立體系、落實責(zé)任、配置 資源、掌握核心。

4．集團公司“4+3”的產(chǎn)業(yè)格局是什 么?

答：按照“集團相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化”戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過板塊梳理，形成包括煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實業(yè)的“4+3”產(chǎn)業(yè)格局。

5．集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要與什么相結(jié)合?

答：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與實踐科學(xué)發(fā)展觀，實施“兩調(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，完成“71280”目標相結(jié)合。

6．集團公司的“71 280”目標指的是什 么?

答：煤炭產(chǎn)量突破7000萬噸、營業(yè)收

入1 200億元、利潤確保80億元、安全實現(xiàn) 零死亡。7．集團公司內(nèi)部市場化的核心是什么? 答：集團公司內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場機制推動管理的精、細、嚴。8．在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，集團公司持續(xù)好的思路和做法有哪些? 答：在全面推廣、固化“雙基”建設(shè)、標煤計量、對標管理等先進管理辦法和制度的基礎(chǔ)上，堅持把集團公司兩個“4+3”戰(zhàn)略確定為當前和今后很長一段時期全面推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一條主線和重要抓手，以好的思路確保加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的持 續(xù)推進。

9．加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點需要做到明5“八個轉(zhuǎn)變”? 答：一是加快推進思想觀念向科學(xué)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變；二是加·tit推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展向集約、集群、高效方向轉(zhuǎn)變；三是加快推進科技創(chuàng)新向引進與自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；四是加。tit推 進經(jīng)營管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；五是加快推進安全工作向構(gòu)建三大本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變；

六是加快推進職工隊伍素質(zhì)提升向應(yīng)用與創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；七是加快推進考核評價向質(zhì)、量并重轉(zhuǎn)變；八是加快推進發(fā)展成果向

普惠共享轉(zhuǎn)變。

0．在一季度經(jīng)濟分析會上，集團公司董事長、黨委書記陳雪楓提出的“4+3”指的是什么? 答：“4”是指4個兩，兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動，即調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高全員綜合素質(zhì)，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，項目帶動，品牌帶動；“3”是指三化管理，即市場化、制度化和規(guī)范化。

11．加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要做到哪“六個堅決”?

答：一是堅決樹立科學(xué)發(fā)展理念；二是堅決保持頭腦時刻清醒：三是堅決持續(xù)好的思路和做法；四是堅決實施項目帶動；五是堅決加快自主創(chuàng)新；六是堅決轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)。

12．如何保持河南煤化集團經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展? 答：深化對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式重要性的認識，在“加快”J：_-Fx-夫，在“轉(zhuǎn)變”上動真格，在”發(fā)展”上求實效，才能保持 經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。1 3．集團公司董事長、黨委書記陳雪楓指出，要通過“加減乘除”的“四則運算”來構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，“加減乘除”指的是什么? 答：加法增加高端產(chǎn)業(yè)、減法減少落后產(chǎn)能，乘法實現(xiàn)倍增效應(yīng)，除法消除技術(shù)差距，通過這“四則運算”來構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

14．河南煤化集團“363”特色工作是什么? 答：河南煤化集團“363”特色工作指的

是：加強三個建設(shè)，即領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)；完善六項機制，即干部選任、干部交流、干部考評、干部培訓(xùn)、后備干部管理、機構(gòu)管理機制；實施三項工程，即在青年干部中開展以“三強化三提升”為 主要內(nèi)容的成才工程，在各級干部中開展以

“四種形象四種風(fēng)氣”為主要內(nèi)容的形象工

程，在基層黨組織中開展以“四強四優(yōu)”為主要內(nèi)容的先鋒工程。1 5．“三強化三提升”的內(nèi)容是是什么? 答：“三強化三提升”是強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)；強化磨練，提升能力；強化機制，提升活力。

16．“四種形象四種風(fēng)氣”的內(nèi)容是什 么? 答：“四種形象四種風(fēng)氣”指的是：用心做事的形象、深入基層的形

象、一心為民的形象、廉潔從業(yè)的形象；勤奮好學(xué)的風(fēng)氣、積極向上的風(fēng)氣、公平公正的風(fēng)氣、爭創(chuàng)一流的風(fēng)氣。

17.“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的內(nèi)容是什么? 答：“四強”黨組織：政治弓l領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強?！八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員的標準是：政治素質(zhì) 優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

18．開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標和內(nèi)容是什么?

答：活動目標是：推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織。

主要內(nèi)容是：創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。先進基層黨組織要做到“五個

好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊伍好。

三是工作機制好。四是工作業(yè)績好。五是群眾反映好。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五帶頭”：

一是帶頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀守法。五是帶頭弘揚正氣。19．黨建“雙爭”內(nèi)容是什么? 答：“雙爭”指的是：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員。20．河南煤化集團今年工作的總體要求是什么? 答：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，以保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)提高全員綜合素質(zhì)作為主攻方向，以深化改革和擴大開放作為強大動力，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和加快資源整合作為重要手段，以完善公司治理作為關(guān)鍵措施，以加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)作為根本保證，以為十八萬員工謀福祉作為各項工作的 出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)“71280”工作目標，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，為中原崛起作出新的更大貢獻。21．河南煤化集團的基本目標是什么? 答：2—3年內(nèi)，集團公司煤炭產(chǎn)量突破

1億噸(其中河南省內(nèi)6000—7000萬。屯)，進入世界500強企業(yè)行列。22．河南煤化今年“71280”工作目標的具體內(nèi)容是什么? 答：“71280”指的是煤炭產(chǎn)量突破7000萬噸；營業(yè)收入1200億元；利潤確保80億元，爭取達到l00億元；全年總投資500億元，安排重點建設(shè)

項目38個；杜絕較大事

故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，力爭實現(xiàn)零死亡。

23．河南煤化集團由哪七大產(chǎn)業(yè)板塊組成?

答：由煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實業(yè)管理等7個板塊組成。24．什么是“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動”? 答：“兩調(diào)整、兩提高”即：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)?！皟蓜?chuàng)新、兩帶動”是：管理和技術(shù)創(chuàng)新；項目與品牌帶動。25．今年河南煤化在加強企業(yè)管理方面，提出了“一個深化、五項重點、五項監(jiān)控”的要求，其內(nèi)容是什么?

答：一個深化：深化內(nèi)部市場化管理。

五項重點：一是加強財務(wù)管理，二是加強投資管理，三是加強招標管理，四是加強銷售管理，五是加強國有資產(chǎn)管理。

五項監(jiān)控：一是抓好制度監(jiān)控，二是抓好審計監(jiān)控，三是抓好監(jiān)察監(jiān)控，四是抓好巡視監(jiān)控，五是抓好風(fēng)險監(jiān)控。

26．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”干部政策是什么? 答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先” 即：優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔矗汗膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵 干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。27．河南煤化集團實現(xiàn)今年奮斗目標，應(yīng)把握的7項原則是什么? 答：一要把保持經(jīng)濟較快發(fā)展與保持較高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，切實提高發(fā)展的可持續(xù)性。二是要把節(jié)本降耗與擴大生產(chǎn)結(jié)合起來，注重提高發(fā)展的集約性。三要把老企業(yè)挖潛改造與培育新的經(jīng)濟增長點結(jié)合起來，著力增強經(jīng)濟發(fā)展的均衡性。四要把新項目建設(shè)與推進對外合資合作結(jié)合起來，大力拓展發(fā)展空間。五要把推動自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)合起來，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。六要把深化改革開放與促進發(fā)展結(jié)合起來，全面提升發(fā)展的內(nèi)生動力。七要

把發(fā)展經(jīng)濟與改善民生結(jié)合起來，進一步提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

28．河南煤化集團戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的重點是什么?

答：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。

29．河南煤化集團今年管理體制改革的基本定位是什么? 答：管制度和機制，管資金及資本運作，管規(guī)劃和考核，管重要人事任免。

30．河南煤化集團財務(wù)管理的“五統(tǒng)一”是什么?

答：財會政策、核算體系、財務(wù)負責(zé)人、資金運作平臺、重大事項決策報告五統(tǒng)一管理。31．河南煤化集團在干部作風(fēng)建設(shè)上提出的“七個倡導(dǎo)”是什么?

答：①倡導(dǎo)真抓實干，說到做到，言出必行；②倡導(dǎo)深入基層，加強調(diào)研，掌握實情；③倡導(dǎo)集思廣益、群策群力，相互支持，團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)；④倡導(dǎo)正面的積極的思想交流、開誠布公、坦誠相見，反對表面不說、背后亂說、惡意中傷；⑤倡導(dǎo)想事謀事干大事，反對混事?lián)v事不干事；⑥倡導(dǎo)嚴于律己、寬于待人、做事要大、做人要小，反對斤斤計較、自高自大；⑦倡導(dǎo)人云亦云。

32．河南煤化集團今年安全工作的總體思路是什么? 答：踐行“一個”理念，即安全“零”理念；實施“兩個”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；固化“三項”制度，即安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu) 工資、安全責(zé)任追究三項制度；深化“四級”考核，即深化“成員企業(yè)對礦井(廠、處)一礦井(廠、處)對區(qū)隊(車間)一區(qū)隊(車

間)對班組～班組對員工四級安全考核；構(gòu)建tt五自”安全管理體系，即實施安全管理創(chuàng)新，探索安全長效機制，推行礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律

安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

33．“三化”管理的內(nèi)容是什么? 答：制度化、規(guī)范化、市場化。

34．河南煤化集團人才理念是什么? 答：河南煤化集團人才理念是：人盡其才 以德為先。

35．鶴煤公司黨建“12345”工程內(nèi)容是什么? 答：ccl”是圍繞一個主題：“以科學(xué)發(fā)展觀為主題?！??2’是灌輸兩個體系：“

一、灌輸馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會

主義理論體系；

二、灌輸河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略文化體系。?‘3”是強化三項職責(zé)：“

一、黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

二、黨組織保證監(jiān)督 職責(zé)；

三、黨組織參與重大決策職責(zé)?！薄?”是發(fā)揮四個作用：“

一、發(fā)揮黨委的政治核心作用；

二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；

三、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；

四、發(fā)揮職工主人翁作用?！薄?”是推進五項建設(shè)：“

一、企業(yè)黨組織建設(shè)；

二、干部隊伍建設(shè)；

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

四、精神文明和企業(yè)文 化建設(shè)；

五、群團組織建設(shè)?！? 36．河南煤化集團人才培養(yǎng)的原則是什么?

答：河南煤化集團秉持“缺什么補什么、干什么練什么”原則，對人才進行分層培養(yǎng)。

37．河南煤化集團員工隊伍建設(shè)做到“四匹配”是什么? 答：河南煤化集團員工隊伍建設(shè)要做到隊伍與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、發(fā)展“四匹配”，形成高效的選人用人新機制。

38．河南煤化集團培養(yǎng)人才的“6318”青年成才工程內(nèi)容是什么?

答：河南煤化集團培養(yǎng)人才的“6318”青年成才工程是指培養(yǎng)600名復(fù)合型戰(zhàn)略管理人才、3000名職業(yè)管理人才、l萬名科技 人才、8萬名高等級技能人才。39．河南煤化集團為搶占技術(shù)制高點，形成競爭新優(yōu)勢，實施的“l(fā) 331”工程是什Jz,? 答：河南煤化集團為搶占技術(shù)制高點，形成競爭新優(yōu)勢，實施的“l(fā) 331”工程是指：建立l個技術(shù)研究院、3個國家級企業(yè)技術(shù)中心、3個博士后科研工作站和l個海外高 層人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。

40．陳雪楓董事長在河南煤業(yè)化工集團201 0年紀檢監(jiān)察工作會議上講話要求堅持 “四個必須”的內(nèi)容是什么? 答：一是必須加強反腐倡廉建設(shè)。二是必須堅持“四個重在”。三是必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是必須弘揚清風(fēng)正氣。

41．陳雪楓董事長在河南煤業(yè)化工集團2 01 0年紀檢監(jiān)察工作會議上講話要求我們要清醒地認識到，有個別干部仍然存在“四種病”的內(nèi)容是什么? 答：一是“紅眼病”。二是“腐爛病”。三是“懶散病”。四是“浮漂病”。

2．陳雪楓董事長在河南煤業(yè)化工集團2010年紀檢監(jiān)察工作會議上講話要求大力倡導(dǎo)“四種”風(fēng)氣，樹立“六種”形象的內(nèi)容是什么?

答：倡導(dǎo)“四種”風(fēng)氣指：一是要形成公正的選人用人風(fēng)氣。二是要形成長效的反腐倡廉風(fēng)氣。三是要形成心齊勁足的良好風(fēng)氣。四是要形成激發(fā)活力的創(chuàng)新風(fēng) 氣。

樹立“六種形象”指：一是樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好形象；二是樹立奮勇爭先的良好形象；三是樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好形象；四是樹立公正廉潔的良好形象；五是樹立團結(jié)奮進的良好形象；六是樹立一心為民 的良好形象。

3．陳雪楓董事長在河南煤業(yè)化工集團2010年紀檢監(jiān)察工作會議上講話要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“四筆賬”的內(nèi)容 是什么?

答：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要算清“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、自由帳”，貪污腐敗必然自毀前程，必然傾家蕩產(chǎn)，必然妻離子散，必然身陷牢獄失去自由。

44．陳雪楓董事長在河南煤業(yè)化工集團201 0年紀檢監(jiān)察工作會議上講話要求領(lǐng)導(dǎo)干部強化“三種意識”的內(nèi)容是什么?

答l強化民主意識，團結(jié)意識，監(jiān)督意識。

45．河南煤業(yè)化工集團公司構(gòu)建 “三不三無”本廉體系的內(nèi)容。．

答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現(xiàn)黨員干部無違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

46．河南煤業(yè)化工集團公司201 0年紀檢監(jiān)察工作實施 “六項工程”的內(nèi)容是什么? 答：①實施干部形象再塑工程，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)；②實施廉潔文化示范工程，形成學(xué)廉、思廉、守廉、尚廉的濃厚氛圍；③實施違法違紀查糾工程，加大懲治腐敗力度；④實施職工利益維護工程，進一步 密切黨群、干群關(guān)系；⑤實施效能優(yōu)化升級工程，提高企業(yè)管理效能：⑥實施自身素欣

提升工程，打造一流紀檢監(jiān)察團隊。47．推進tt三不三無”本廉體系建設(shè)的目的是什么? 答：目的是通過文化引領(lǐng)倡廉-----{T造“不愿腐”自律機制，制式管理保廉-----}T造“不能腐”約束機制，打防結(jié)合促廉一一打造“不敢腐”懲戒機制，實現(xiàn)黨員-T-部％ 違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

48．推進廉潔文化“六進”活動的內(nèi)容是什么?

答：廉潔文化進機關(guān)、進礦(廠)區(qū)、進區(qū)隊(車間、班組)、進崗位、進社區(qū)、進家庭。

49、《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》獎懲工作的基本原則是什么?

答：①公開、公平、公正： ②實事求是、依法依規(guī)；③精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；④懲前毖后、治病救人。

50．《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》獎勵的種類有哪些? 答：獎勵分為榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，其中榮譽獎勵由低到高依次為“通報表彰”、“授榮譽稱號”、“特殊貢獻獎”和“杰出貢 獻獎”四種。榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵可同時運用。

51．《河南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定》懲戒的種類有哪些? 答：懲戒包括組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。

組織處理包括通報批評、取消榮譽(政治)待遇、調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、職務(wù)禁入和免職等。

紀律處分由輕到重依次分為警告、記過、記大過、降級(降職)、撤職、留用察看及解除勞動合同七種。

經(jīng)濟處罰指扣減薪酬。組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰可同時 運用。

二、內(nèi)部市場化知識

1．鶴煤五礦201 0年全面預(yù)算管理辦法的管理原則是：“剛性”管理原則、計劃管

理原則、程序管理原則。

2．全面預(yù)算費用按照礦黨政聯(lián)席會議決定的費用項目、使用范圍、額度進行嚴格管理。+其它實際費用)21．區(qū)隊核算員的工作內(nèi)容有哪些?核算員的哪些工作需要做到“日清日結(jié)，? 答：區(qū)隊核算員的主要工作有：

①核算本單位的收入與支出。②根據(jù)生產(chǎn)計劃月初編制本單位的預(yù)算。

③月末根據(jù)當月的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制本單位的經(jīng)營分析。

④對當天材料、配件領(lǐng)取及班組職工的收入及時上賬，做到日清日結(jié)。

⑤與一級市場辦理各項結(jié)算業(yè)務(wù)。

⑥在本單位公布結(jié)算情況。

日清日結(jié)的工作：

①材料、配件入庫、出庫要做到日清日結(jié)。

②班組逐日消耗臺帳要做到日清日結(jié)。

③崗位(個人)得分情況要做到日清日 三、一般安全常識

1．煤礦安全生產(chǎn)方針是安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理。2．礦井五大災(zāi)害：水，火、瓦斯，頂板、煤塵。

3．在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是指風(fēng)管、水管、電話線。4．常見斷層的種類有正斷層；逆斷層；平移斷層三種。5．自救器分為過濾式和隔離式兩類，為確保防護性能，必須定期進行性能檢查。

6．煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹落實必須堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。

7．嚴格井口檢查制度，禁止在井口房和通風(fēng)機房周圍20m范圍以內(nèi)或井下使用明火和吸煙?！皵y帶鋒利工具時，要套好護套，防止傷人?！?/p>

8．使用礦燈人員，應(yīng)愛護礦燈嚴禁拆開、敲打、撞擊礦燈。出井后必須立即將礦燈交還燈房。9．“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。1 0．現(xiàn)場管理的“三不生產(chǎn)”是：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、防范措施不落實不生產(chǎn)。11．安全生產(chǎn)的“三不傷害”是指：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

2．“三大規(guī)程”是指：《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。1 3．煤礦職工安全生產(chǎn)的義務(wù)是什么? 答：①遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度的義務(wù)；②愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和正確使用安全防護用品的義務(wù)；⑦接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)；④安全生產(chǎn)隱患、事故報告和 參加搶險救災(zāi)的義務(wù)。

14．礦井空氣中主要有害氣體有哪些? 答：一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、沼氣、和氫氣等． 15．什么是瓦斯? 答：礦井中主要由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體。有時單指甲烷。16．入井須知：

①煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精 力。

⑦明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。

③入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。

④攜帶鋒利工具時，要套奸護套，防止傷人。

⑤通過班前會可了解工作地點和安全情況、明確安全注意事項、掌握

防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時參加班前會。

⑥自覺遵守((入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身。1 7．突出礦井井下進行電焊、氣焊作業(yè)時，必須停止突出煤層擔進、回采、鉆孔、支護以及其他所有擾動突出煤層的作業(yè)。1 8．突出礦井的入井人員必須隨身攜帶隔離式自救器。19．安全檢查的內(nèi)容有哪些? 答：煤礦安全檢查的內(nèi)容：包括查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。

安全檢查活動要深入到區(qū)隊班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)的規(guī)定?，F(xiàn)場安全檢查的重點是 查隱患和“三違”。20．安全檢查的重點：

①嚴查“三違”；

②細查隱患；

③查“一通三防”安全技術(shù)措施的落實；

④查特殊工種持證上崗；

⑤查規(guī)程的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)考 試情況；

⑥查工程質(zhì)量、操作質(zhì)量、設(shè)備完好； ⑦查區(qū)隊的安全活動、班前安全教育情 境．：廠一lI ⑧查區(qū)隊干部跟班上崗情況：

⑨入井安全檢查；

⑩檢查文明生產(chǎn)情況。21．自救儀器的使用知識：

當煤礦井下發(fā)生煤與瓦斯突出、爆炸，火災(zāi)等災(zāi)害時造成環(huán)境中缺氧或出現(xiàn)有害、有毒氣體危及礦工生命安全時，及時佩帶能幫助員工安全撤離災(zāi)區(qū)。

(1)主要技術(shù)參數(shù)：

①大勞動強度時≥l5min ②中等勞動強度時≥20min ③靜坐時≥60min(2)自救器佩帶動作：

0自救器系在腰帶上，隨身攜帶。

②扯下保護帶。

③用拇指扳起紅色扳手，拉斷封印條。

④揭開上外殼。

⑤抓住頭帶，取出呼吸保護器，丟掉下外殼。

⑥拔掉口具塞，整理氣囊。

⑦拉起鼻夾，將口具片放入唇齒間，咬住牙墊。

⑧閉上嘴唇，向自救器呼氣進行呼吸。

⑨拉起鼻夾彈簧，用鼻夾墊夾住鼻子，用口呼吸。

⑩取下礦燈帽，帶好頭帶。(11)戴上礦燈帽，撤離災(zāi)區(qū)。22．發(fā)生突出事故后礦工的自救措施?

答：①要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。②遇險礦工

在撤退途中，若退路被突出煤矸所堵，不能到達避難硐室躲避時，可尋找有壓風(fēng)管或鐵風(fēng)筒的巷道、硐室暫避，并與外界取得聯(lián)系。這時，要把壓風(fēng)管的供氣閥門打開或接頭卸開，形成正壓通風(fēng)，以稀釋高濃度瓦斯，戧遇險人員呼吸。23．避災(zāi)路線：

①井下避災(zāi)的基本原則是： 安全撤離、妥善避難。走，或戴上自救器盡快進入附近的新鮮風(fēng)流 巷道。

24．河南煤化集團重大隱患的認定辦積極搶救、法：

②井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時，在爆炸沖擊波過后，井下人員應(yīng)戴好自救器后，辨別方向，沿避災(zāi)路線盡快進入新鮮風(fēng)流，迎著風(fēng)流撤出災(zāi)區(qū)；若巷道破壞無法通行或不清楚撤退路線是否安全，應(yīng)鉆入就近的壓風(fēng)自救下，打開壓風(fēng)自救待援或選擇臨時避難硐室，耐心待救。③井下發(fā)生透水事故時，人員應(yīng)本著“水往低處流，人往高處走”的原則往高處走，沿著上山方向迅速進入上一個水平，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū)。

④發(fā)生火災(zāi)事故時，應(yīng)迎著新鮮風(fēng)流 40 符合下列條件之一的，認定為礦井重大安全生產(chǎn)隱患。

㈠采煤、掘進專業(yè)

①工作面出12／20m范圍內(nèi)高度：炮采小

于1．6m，綜采小于1．8m，巷道最小斷面小

于原設(shè)計斷面的60％；

②端頭支護低于四對八根長鋼梁支護的，支柱初撐力有3根及以上達不到要求的；

③工作面支柱(架)初撐力合格率低于90％的：

④泵站壓力達不到規(guī)定值(炮采、普采

18MPa；綜采30MPa)或壓力指示器失效的；

⑤老塘懸頂面積超過50m2不跨落，不處

4l.理繼續(xù)生產(chǎn)；

⑥采用不能保證2個暢通安全出口采煤工藝開采的：

⑦礦井采區(qū)進行“剃頭”開采的；

⑧采煤工作面未經(jīng)煤業(yè)公司驗收

合格組織生產(chǎn)的；

⑨掘進工作面不使用超前支護造成空頂作業(yè)的；

⑩采掘生產(chǎn)和施工過特殊地段未采取特殊措施的。

㈢機電、運輸專業(yè)

①礦井采用單回路供電的；

②井下電氣設(shè)備失爆的；

③沒有措施進行井下電、氣焊作業(yè)的；

④鍋爐、壓力容器安全閥、斷水保護、斷油保護、超溫保護、水位報警等不靈敏可

靠，整定值超過規(guī)定，不按期校驗； ⑤礦井未按規(guī)定制定主要采掘設(shè)備、提升運輸設(shè)備檢修計劃或者未按計劃檢修的；

⑥提升、運輸和供電等系統(tǒng)安全保護裝置不齊全的；

⑦礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升

容器、斜井人車、采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備等未取得煤礦安全標志、未按規(guī)定進行定期檢驗的；

⑧被列入國家應(yīng)予淘汰的煤礦機電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，超過期限未更換仍在使用的。

㈢“一通三防”專業(yè)

①礦井總風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要的；

②煤與瓦斯突出礦井采用回風(fēng)井

出煤的；

③沒有備用主要通風(fēng)機或者兩臺主要通風(fēng)機能力不匹配的；

④煤與瓦斯突出礦井以及開采容易自

2．煤壁：直接進行采掘的煤層暴露面nq煤壁。

3．采煤工作面：進行采煤作業(yè)的場所叫采煤工作面。

4．采煤工作面底板松軟時，支柱要穿柱鞋，其鉆底要小于l 00mm。5．采煤工作面液壓支架頂梁與頂板要平行支護，其最大仰角要小于7 0。

6．液壓支架之間不能有明顯錯架，架間空隙不得大于200mm。7．采煤工作面上下順槽、煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于l．6米，綜采不低于1．8米。8．采煤工作面超前支柱初撐力不低于50KN。

9．什么叫迎山角? 答：在傾斜的采掘工作面，棚腿中心線與頂?shù)装宕咕€之間的夾角，叫做迎山角。

0．煤層產(chǎn)狀三要素：走向、傾向、傾角。

11．炮采的優(yōu)缺點是什么? 答：優(yōu)點：適應(yīng)性強，各種條件的采煤工作面均可采用，所需設(shè)備少，初期投資小。

缺點：回柱放頂工序安全風(fēng)險大，頂板事故多，產(chǎn)量及效率低，工人勞動強度大等。

2．什么是直接頂初次垮落? 答：采煤工作面由開切眼開始推進時，直接頂是完整的，隨著工作面煤壁向前推進，采空區(qū)的直接頂懸露面積不斷擴大，從而發(fā)生彎曲、下沉、離層直至垮落，即是直 接頂初次垮落。

3．冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些? 答：支架出現(xiàn)斷裂的壁裂聲，出現(xiàn)拆梁斷柱，呆空區(qū)內(nèi)頂板發(fā)生斷裂的悶雷聲：頂板掉渣、裂縫，片幫、脫層、漏頂?shù)痊F(xiàn)象。14．頂板事故的防治措施? 答：(1)老頂來壓時的壓垮型冒頂預(yù)防： 壓垮型冒頂是指因工作面支護強度不

足和頂板來壓引起支架大量壓壞而造成的冒頂事故。預(yù)防方法如下：①采煤工作面支架的初撐力應(yīng)能平衡垮落直接頂及老巖層的重量。②采煤工作面的初撐力應(yīng)能保證直接頂與老頂之間不離層。③采煤工作面支架的可縮量應(yīng)能滿足裂隙帶老頂下沉的要求。

(2)采煤工作面局部冒頂事故預(yù)防： 局部冒頂多發(fā)生在工作面上下端頭、煤壁區(qū)、放頂區(qū)等地點，許多垮面事故是由局部冒頂發(fā)展而成的。

(3)預(yù)防采煤工作面冒頂?shù)囊话愦胧?/p>

①支護方式需和頂板巖性相適應(yīng)，不同

巖性的頂板要采用不同的支護方式。②采煤或片幫后要及時支護防止局部冒頂。③工作面上下出口要有特種支架。④防止放炮崩倒棚子。⑤堅持執(zhí)行敲幫問頂制度、驗收支架 等有關(guān)制度，嚴禁違章作業(yè)。

八、煤巷掘進知識

1．掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，放炮前靠近迎頭1 0m以內(nèi)的支護必須進行加固。

2．在可縮性支架支護巷道中，達到優(yōu)良品允許凈寬誤差80mm，凈高允許誤差100mm，傾斜巷道迎山角允許誤差+0．5。

3．錨索安裝時，深度不小于設(shè)計，問排距允許誤差±l 00 mill，外露長度不大于l 00mill。

4．掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)?？拷蜻M工作面1 0m內(nèi)的支護，在爆破前必須加固。

5．巷道的中線和腰線代表著巷道的方向、位置、坡度。6．掘進工作面的臨時支護必須遵守哪些規(guī)定? 答：①掘進工作面到永久支護之間，必須使用臨時支架或金屬前探支

架，嚴禁空頂作業(yè)；②靠近掘進工作面lom長度內(nèi)的支架，必須在炮前加固；③在松軟的煤、巖層或流砂性的地層中掘進巷道時，也必須采用前探支架、掩護支架或經(jīng)礦總工程師批準的其它 措施；④臨時支架必須按規(guī)定的標準架設(shè)。

7．掘進工作面冒頂?shù)姆乐? 答：①堅持敲幫問頂制度；②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格支架，必須先處理后施工；③嚴格控制巷道掘進迎頭的空頂面積。背頂封幫要嚴實，切忌虛設(shè)；④加強對巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察：

⑤掘進工作面放炮崩倒的棚子應(yīng)由外向里逐架扶正背牢；⑥嚴格按照安全技術(shù)措施施工。’ 8．掘進上、下山巷道時，應(yīng)采取哪些頂板管理措施?

答：①堅持敲幫問頂”制度；②由下向上掘進時，一擔發(fā)生迎頭片幫或頂板冒落應(yīng)立即撤人；③合理確定炮眼方位角和裝藥量，放炮前要加固迎頭20米內(nèi)支架，防止放炮崩倒棚子；④及時更換巷道出現(xiàn)的斷梁支柱；⑤巷道內(nèi)支架要撐緊打牢，每幫必須

使用兩道拉桿，以增加整體穩(wěn)定性；⑥嚴禁窄頂作業(yè)⑦防止工作面大塊矸石物料下滑砸倒支架，制定安全措施。