第一篇：央視春晚在哪里最不受歡迎

央視春晚在哪里最不受歡迎?答案是廣東。撇開(kāi)地域文化的差異不論,廣東觀眾較早就接觸到香港電視,更新奇的娛樂(lè)方式,讓廣東觀眾較早對(duì)央視春晚免 疫。除夕夜,廣東人也在觀看央視春晚之外有了更多娛樂(lè)方式,比如看香港電視,或者出去吃飯、走走花街。這些年,圍繞央視春晚不照顧南方觀眾口味的討論此起 彼伏。央視春晚似乎也越來(lái)越戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,在一個(gè)多元選擇的時(shí)代,觀眾們眾口難調(diào),許多時(shí)候,不偏不倚的選擇就成為央視春晚被屢屢批評(píng)的又一軟肋:越想照顧周 全,越照顧不周。要不然,上海人要看周立波,湖南人要看大兵,廣東人要看“棟篤笑”,央視春晚越來(lái)越顯得顧此失彼。對(duì)比小沈陽(yáng)的小品相聲在廣東受到冷遇, “棟篤笑”(“StandUpComedy”類似北方單口相聲)在香港和廣東的粵語(yǔ)地區(qū),擁有更堅(jiān)實(shí)的粉絲。所謂眾口難調(diào)。這些年來(lái),央視春晚不時(shí)要面對(duì)“不照顧南方觀眾口味”的批評(píng)。去年,廣東臺(tái)珠江頻道的“南派春晚”在本地獲得了比央視春晚還高的收視率。今 年,有更多地方臺(tái)加入春晚的博弈之中,也早早亮出了更炫的“殺手锏”,這場(chǎng)針對(duì)央視春晚的“圍堵”也正式升級(jí):上海人最喜歡的笑星周立波將亮相東方衛(wèi)視春 晚,廣東人最喜歡的“棟篤笑”也將登陸廣東臺(tái)春晚。這是一場(chǎng)春晚的較量,也是一場(chǎng)文化口味的較量。年夜飯不再只吃餃子,春晚也不一定只看央視，正如俞灝明 說(shuō)“因?yàn)槲覐男【褪强袋S??？英、盧海潮的相聲長(zhǎng)大的，我還記得每年春節(jié)期間，我跟爸媽都會(huì)在電視機(jī)前一起看黃俊英的搞笑演出，自己做夢(mèng)也想到，有一天居然 還能跟他們一起同臺(tái)演出?！?/p>

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其實(shí)正如上文所說(shuō)，從小就沒(méi)有看央視春晚的習(xí)慣，不是央視做得不好，而是自己對(duì)北方的小品節(jié)目不怎么愛(ài)看，更喜歡的看自己地方語(yǔ)言的電視，如果香港電視和 廣東的電視臺(tái)，喜歡看黃俊英老師小品和相聲，希望黃老師早日有些像他一樣有幽默生鬼的徒弟可以讓廣東觀眾開(kāi)懷大笑！這幾年香港棟篤笑在廣州很HIT，因?yàn)?粵語(yǔ)地區(qū)原因，特別受歡迎，本人都好喜歡睇的！不過(guò)更希望由廣東本地人做，黃俊英和黃子華有機(jī)應(yīng)該CROSSOVER一下，讓相聲的內(nèi)容豐富，讓更多年輕 接受相聲自然多人加入，把廣州相聲發(fā)揚(yáng)光大，不像現(xiàn)在除了黃俊英外，無(wú)到其它人做相聲，實(shí)在可惜，加上現(xiàn)在黃俊英年紀(jì)大了，更應(yīng)該改革廣東相聲！讓廣大廣 東觀眾在春節(jié)有更多的歡樂(lè)！

第二篇：最不受歡迎的四種畢業(yè)生

強(qiáng)調(diào)報(bào)酬

那種開(kāi)口就問(wèn)“工資報(bào)酬多少”的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說(shuō)：“大學(xué)生就業(yè)過(guò)程中考慮并關(guān)心自己未來(lái)的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見(jiàn)一撇，一開(kāi)口就討價(jià)還價(jià)，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買(mǎi)賣，‘金錢(qián)第一’怎么說(shuō)也容易讓人產(chǎn)生反感?！?/p>

自以為是

“有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的大學(xué)生，我們不想要。”來(lái)自一家國(guó)有大企業(yè)人事經(jīng)理說(shuō)，“現(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個(gè)人的力量是不會(huì)成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個(gè)人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時(shí)時(shí)處處老想突出自己，這樣的人不足取?！?/p>

不求上進(jìn)

“那種以為一畢業(yè)便萬(wàn)事大吉，缺乏進(jìn)取心的大學(xué)生我們不要?！币患医ㄖ救耸绿幍呢?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“我們公司不光要看畢業(yè)生的在校成績(jī)和綜合素質(zhì)，更看重畢業(yè)生有無(wú)自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。光靠大學(xué)里學(xué)的一點(diǎn)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

光說(shuō)不練

只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的大學(xué)生，我們養(yǎng)不起。一家商廈人事主管坦言，“我們需要?jiǎng)邮帜芰?qiáng)的大學(xué)生。剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)商廈先站柜臺(tái)，這是我們商廈一個(gè)不成文的規(guī)矩。有很多自以為是的大學(xué)生，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號(hào)人、上千萬(wàn)元的貨讓他管，能放心嗎？”企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實(shí)地工作的實(shí)干家。

相關(guān)閱讀：畢業(yè)生面試須知大學(xué)畢業(yè)生面試技巧

第三篇：最不受歡迎的四種畢業(yè)生

最不受歡迎的四種畢業(yè)生

強(qiáng)調(diào)報(bào)酬

那種開(kāi)口就問(wèn)“工資報(bào)酬多少”的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說(shuō)：“大學(xué)生就業(yè)過(guò)程中考慮并關(guān)心自己未來(lái)的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見(jiàn)一撇，一開(kāi)口就討價(jià)還價(jià)，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買(mǎi)賣，‘金錢(qián)第一’怎么說(shuō)也容易讓人產(chǎn)生反感?！?/p>

自以為是

“有些名牌大學(xué)的畢業(yè)生很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的大學(xué)生，我們不想要?！眮?lái)自一家國(guó)有大企業(yè)人事經(jīng)理說(shuō)，“現(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個(gè)人的力量是不會(huì)成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個(gè)人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時(shí)時(shí)處處老想突出自己，這樣的人不足取?！辈磺笊线M(jìn)

“那種以為一畢業(yè)便萬(wàn)事大吉，缺乏進(jìn)取心的大學(xué)生我們不要。”一家建筑公司人事處的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“我們公司不光要看畢業(yè)生的在校成績(jī)和綜合素質(zhì)，更看重畢業(yè)生有無(wú)自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。光靠大學(xué)里學(xué)的一點(diǎn)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>

光說(shuō)不練

只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的大學(xué)生，我們養(yǎng)不起。一家商廈人事主管坦言，“我們需要?jiǎng)邮帜芰?qiáng)的大學(xué)生。剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)商廈先站柜臺(tái)，這是我們商廈一個(gè)不成文的規(guī)矩。有很多自以為是的大學(xué)生，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號(hào)人、上千萬(wàn)元的貨讓他管，能放心嗎？”企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實(shí)地工作的實(shí)干家。

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第四篇：?jiǎn)滩妓故寝k公室里最不受歡迎的人

喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人

作者：邱恒明

市面上有關(guān)喬布斯的傳記不下20本，我覺(jué)得研究功力最深的、最值得翻閱的要屬《活著就是為了改變世界：?jiǎn)滩妓箓鳌贰ト硕际怯腥毕莸?，甚至是極大的缺陷，但后人能記住總是他們?nèi)〉玫某删?。喬布斯就是這樣一位偉人，各國(guó)人民爭(zhēng)相歌頌商業(yè)奇才喬布斯之際，仔細(xì)閱讀《活著就是為了改變世界：?jiǎn)滩妓箓鳌返茸髌?，給人留下深刻的印象還有：他一直以來(lái)都是一位辦公室里不受歡迎的人。

史蒂夫·喬布斯在年齡很小的時(shí)候就已經(jīng)形成了自己的處事原則。他拒絕去讀高中，并強(qiáng)迫他父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里無(wú)法承擔(dān)的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他迫使一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)精英為他工作，然而他又我行我素，目中無(wú)人，有時(shí)還要求別人完全聽(tīng)從他的指揮。

我們先來(lái)看看喬布斯是如何找到自己的第一份工作及給老板留下的印象，這能較好體現(xiàn)作為商界奇人喬布斯的原生態(tài)性格。

1974年春天，退學(xué)在家的史蒂夫回到了父母住處，一次偶然的機(jī)會(huì)，他看到阿塔里（Atari）公司在報(bào)紙上刊登招聘電子機(jī)械工程師的廣告。于是有了喬布斯唯一一次的面試歷程。一天阿塔里公司的人事主管告訴公司首席工程師奧爾康說(shuō)：“一個(gè)非常奇怪的家伙來(lái)到公司，他說(shuō)他不會(huì)走，除非我們雇用他。”這位人事主管的建議是把他交給警察。

奧爾康見(jiàn)到這位19歲的喬布斯：“他穿著一身舊衣服，像一個(gè)嬉皮士，一年前從大學(xué)輟學(xué)了。我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)?！?/p>

在阿塔里公司工作是喬布斯最為正式的一次打工經(jīng)歷，這第一份工作的老板，阿塔里公司的奠基人諾蘭·布什內(nèi)爾后來(lái)評(píng)價(jià)史蒂夫·喬布斯時(shí)說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”

我行我素、目中無(wú)人作為特殊員工或許能在辦公室生存很久，但是作為管理者，作為公司創(chuàng)始人，則會(huì)顯現(xiàn)出極大的破壞力。喬布斯的這一特點(diǎn)也使得他一直以來(lái)（尤其是2005年經(jīng)歷癌癥浩劫之前）毀譽(yù)參半，甚至受抨擊多于受褒獎(jiǎng)。在此，我簡(jiǎn)單用3個(gè)案例予以佐證。

創(chuàng)業(yè)初期被邊緣化

1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書(shū)，這宣布了蘋(píng)果公司的正式成立。但沒(méi)過(guò)多久，這兩位共同創(chuàng)始人就矛盾公開(kāi)化了。蘋(píng)果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋(píng)果公司共同創(chuàng)始人沃茲尼亞克深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。

比爾·費(fèi)爾南德斯是公司的第一個(gè)雇員，也是第一個(gè)辭職的員工。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)即使是新來(lái)的工程師都擁有公司的股票，而他自己卻什么都沒(méi)有。“我感到自己整天像蠢驢一樣地工作著，不論做多久，最終還只是一個(gè)技術(shù)人員?！?/p>

史蒂夫認(rèn)為，忠誠(chéng)是一個(gè)人極其重要的優(yōu)點(diǎn)。聰明才智和忠誠(chéng)，這成為史蒂夫衡量一個(gè)人的最主要的兩條標(biāo)準(zhǔn)。如果你要成為史蒂夫·喬布斯的一名職員，那你一定要對(duì)他絕對(duì)忠誠(chéng)。在某種程度上也可以這么說(shuō)，對(duì)他絕對(duì)忠誠(chéng)，就意味著你就得像他一樣生活在一個(gè)冷冰冰的世界里。

在蘋(píng)果公司創(chuàng)立初期，大家都認(rèn)定喬布斯不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)可信賴的人。

蘋(píng)果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒(méi)有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他并沒(méi)有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒(méi)有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才?！霸谠缧r(shí)候，沒(méi)有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)?！痹缙趩T工回憶說(shuō)：“我們感覺(jué)在蘋(píng)果公司工作也并不是為史蒂夫工作的，我們是為馬庫(kù)拉或者斯科蒂工作。如果要真是為史蒂夫工作，可能我們大多數(shù)人都要離開(kāi)蘋(píng)果公司。

因?yàn)槭返俜虻膭傘棺杂茫偌由霞夹g(shù)人員封閉式的工作，使得蘋(píng)果III電腦徹底失敗。蘋(píng)果III電腦1980年推向市場(chǎng)，但其故障的發(fā)生率極高，并且沒(méi)有銷售出去多少臺(tái)。

跟拉斯金的爭(zhēng)吵，最終趕走了他。

1981年開(kāi)發(fā)麥金托什機(jī)的時(shí)候，研發(fā)小組都知道史蒂夫的這樣一個(gè)笑話：如果你想要他同意你提出的一個(gè)新想法，那么你就把這個(gè)想法告訴他，他當(dāng)時(shí)肯定不會(huì)同意。幾個(gè)星期以后，他會(huì)急匆匆地趕過(guò)來(lái)找你，告訴你他有一個(gè)極好的想法，并要把這個(gè)好消息告訴你，其實(shí)這個(gè)想法是你幾個(gè)星期前提供給他的。

但這時(shí)在史蒂夫的眼里，這已經(jīng)是他的想法了，他可以光明正大地要求把這些想法運(yùn)用到設(shè)計(jì)工作中了。

整個(gè)研發(fā)組都知道史蒂夫這個(gè)小伎倆，都叫他“扭曲事實(shí)的大師”。這個(gè)研發(fā)小組當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人叫杰夫.拉斯金，他無(wú)法容忍喬布斯指手畫(huà)腳，便向當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司總裁邁克.斯科特反應(yīng)了這個(gè)情況。當(dāng)時(shí)喬布斯除了掛名董事會(huì)主席虛職外，沒(méi)有承擔(dān)什么具體的工作。杰夫.拉斯金給總裁提供了一份證據(jù)確鑿的備忘錄，詳細(xì)列舉了十幾條史蒂夫不適合管理麥金托什機(jī)研發(fā)工作的理由。

當(dāng)時(shí)喬布斯的真實(shí)表現(xiàn)：被這份報(bào)告嚇哭了。當(dāng)時(shí)無(wú)計(jì)可施的喬布斯哭著說(shuō)，他不可能再和拉斯金一起工作了。后來(lái)我們可以推想，與其說(shuō)年僅26歲的喬布斯是因?yàn)槭肿銦o(wú)措而哭哭泣泣，還不如說(shuō)他內(nèi)心有顆較為陰險(xiǎn)的算計(jì)之心。

就這樣，拉斯金被掃地出門(mén)了。

《活著就為改變世界》給人的錯(cuò)覺(jué)好像喬布斯老用哭泣來(lái)解決問(wèn)題。被董事會(huì)宣布解職的那一晚，30歲的喬布斯也是哭哭泣泣的形象。他當(dāng)時(shí)把這個(gè)消息告訴了被自己親自解雇的朋友兼員工邁克.默里，默里從電話中聽(tīng)出喬布斯情緒極其低落，便趕到他的住處，最后兩人抱頭放聲大哭。

與下屬爭(zhēng)功、爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，排擠核心人員，不僅發(fā)生在創(chuàng)業(yè)初期極需證明自己的時(shí)候。離開(kāi)蘋(píng)果公司，收購(gòu)皮克斯公司之后，喬布什犯著同樣的錯(cuò)誤。阿爾韋.雷.史密斯是皮克斯公司核心成員之一，在一次會(huì)議上受到了喬布斯的公開(kāi)侮辱、蔑視和傷害。《活著就為改變世界》記述到：?jiǎn)滩妓勾蠛稹澳悴荒苓@樣做！”便迅速地向阿爾韋走過(guò)去，他們兩個(gè)人的鼻子都差不多碰到一起了。阿爾韋事后說(shuō)：“史蒂夫把他所有的怒氣都發(fā)泄到了我的身上?！?/p>

阿爾韋是皮克斯公司的兩名創(chuàng)建者之一，在他的創(chuàng)新思想的帶動(dòng)下，電腦動(dòng)畫(huà)被搬上了電影銀幕，可以說(shuō)他是電腦動(dòng)畫(huà)電影界的兩位巨擘之一。阿爾韋把自己15年的青春奉獻(xiàn)給了電影動(dòng)畫(huà)制作事業(yè)，但所有的這一切他都準(zhǔn)備放棄了，因?yàn)樗幌Ｍ倥c史蒂夫.喬布斯一起工作了。

這件事之后不久，阿爾韋就遞交了他的辭呈。我們或許可以說(shuō)，喬布斯的個(gè)性就是與極有能力的下屬為敵。更進(jìn)一步說(shuō)，公司政治原本如此：盤(pán)剝員工，驅(qū)趕職位威脅者，建立絕對(duì)的公司霸權(quán)。從這種意義上說(shuō)，成為辦公室里最不受歡迎的人，是成為辦公室里最不受質(zhì)疑之人的必經(jīng)之道。

跟阿特金森的沖突，最終收買(mǎi)住他

比爾·阿特金森是另一位蘋(píng)果公司的電腦天才，他同樣被史蒂夫怪性格所累。

性格謙遜、說(shuō)話溫和的公司首席軟件工程師比爾·阿特金森在某次會(huì)議上，史蒂夫大膽妄言令人費(fèi)解的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，阿特金森實(shí)在聽(tīng)得不耐煩了，就站起來(lái)叫嚷道：“史蒂夫，你真是一個(gè)可惡的家伙?！闭f(shuō)完就揚(yáng)長(zhǎng)而去。

阿特金森受夠了，因?yàn)樵谒泄矆?chǎng)所提到“麗莎”電腦（蘋(píng)果公司的又一研究項(xiàng)目）時(shí)，不論是記者采訪，還是文章報(bào)道，從來(lái)都沒(méi)有提到過(guò)他的名字。而實(shí)際上，阿特金森才是幕后的英雄，沒(méi)有他，什么事情都不會(huì)發(fā)生。沒(méi)有他突破常規(guī)，讓他的團(tuán)隊(duì)成員較為容易地繪出顯示器信息或圖影，根本就不會(huì)有“麗莎”電腦和麥金托什機(jī)的誕生。

阿特金森在激烈爭(zhēng)吵中告訴史蒂夫他要不干了。這一次，喬布斯表現(xiàn)出唯一一次的承認(rèn)錯(cuò)誤，并讓了步。他承認(rèn)比爾.阿特金森對(duì)蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的“大”人物，最終，在史蒂夫暗中操作下，阿特金森被命名為“蘋(píng)果公司特別員工”，這一稱號(hào)是蘋(píng)果公司給予電子科學(xué)家的最高榮譽(yù)。阿特金森除了獲得大幅度的薪水提高外，他還獲得了大量股票期權(quán)和自由做事的權(quán)利，他和哈佛大學(xué)的教授一樣，可以做任何感興趣的事情。

跟斯卡利的爭(zhēng)吵，最終被趕出公司

喬布斯曾被《時(shí)代》雜志等媒體描述為，一個(gè)沒(méi)有什么創(chuàng)造和設(shè)計(jì)才能的人，他謀取的財(cái)富是建立在別人的成果之上。不管是蘋(píng)果公司上市時(shí)的1980年，還是麥金托什機(jī)推出時(shí)的1984年，喬布斯都算不上蘋(píng)果公司的領(lǐng)軍人物。

1984年1月蘋(píng)果公司正式向世界展示了麥金托什機(jī)，它成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。在隨后的日子里，顧客們蜂擁進(jìn)了麥金托什機(jī)的銷售商店。史蒂夫吹噓說(shuō)，在100天內(nèi)，麥金托什機(jī)賣出了7萬(wàn)多臺(tái)。

喬布斯毫不懷疑地認(rèn)為他完全有能力出任蘋(píng)果公司的總裁，不過(guò)，在董事會(huì)里他是唯一一個(gè)這么認(rèn)為的人。有人想到了百事可樂(lè)公司的總裁約翰特·斯卡利。

在引進(jìn)斯卡利這位高端人才時(shí)，史蒂夫說(shuō)了一句話成了商業(yè)傳奇史的一個(gè)小插曲，他說(shuō)：“你是愿意一輩子賣糖水，還是跟我一塊改變世界”。人們都爭(zhēng)相傳遞這一引進(jìn)人才時(shí)的經(jīng)典名句，但我們都知道，正是這位斯卡利把喬布斯趕出了蘋(píng)果公司。撇開(kāi)其他因素不談，我們要提醒的是，不注重團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的喬布斯是如何讓事情變得更糟的。

麥金托什機(jī)成功推向市場(chǎng)后不久，總裁斯卡利決定把麥金托什機(jī)研發(fā)組和“麗莎”電腦研發(fā)組整合在一起，由喬布斯作為負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)史蒂夫向“麗莎”電腦研發(fā)組成員說(shuō)的第一句話就是：“你們真是一群飯桶?！?/p>

喬布斯選擇做一個(gè)辦公室里最不受歡迎的人。

以后的事實(shí)證明，史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，并讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：捋奪其在蘋(píng)果公司的一切公職。

要知道董事會(huì)成員中有蘋(píng)果公司創(chuàng)立時(shí)的支持者、一向沉默寡言的投資者阿瑟.羅克和其他早期的大力支持者一道，站到了斯卡利這一邊了。顯然，這一次，喬布斯眾叛親離，付出了作為辦公室里最不受歡迎者應(yīng)有的代價(jià)。

此后，喬布斯還回去蘋(píng)果公司幾次。喬布斯回憶說(shuō)：“我感覺(jué)這簡(jiǎn)直就是對(duì)我精神的折磨，我就不再去了。要知道，在那里沒(méi)有人是真的想念我的?！眴滩妓乖陔x開(kāi)蘋(píng)果公司后就把大部分蘋(píng)果公司股票出售了，到1986年年初，他只保留了蘋(píng)果公司的1股股份。

喬布斯自己樹(shù)立的假想敵還有很多，比如蘋(píng)果公司的共同創(chuàng)始人史蒂夫.沃茲。在設(shè)計(jì)麥金托什機(jī)時(shí)，“消除沃茲的設(shè)計(jì)印記”是史蒂夫要求對(duì)麥金托什機(jī)進(jìn)行如此設(shè)計(jì)的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)。因?yàn)樘O(píng)果I、II完全由沃茲設(shè)計(jì)完成，沃茲曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)喬布斯根本沒(méi)有什么計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)能力，喬布斯在被蘋(píng)果公司趕出之前，一直努力擺脫給員工們的這類印象，他要強(qiáng)烈的證明自己：蘋(píng)果公司的成功不是沃茲，或者邁克.斯科特這類管理專家的功勞，而是他喬布斯的重要推動(dòng)作用，絕對(duì)支柱作用。

比如迪士尼總裁艾斯納。喬布斯與艾斯納敵對(duì)，部分程度上幫助迪士尼創(chuàng)始人的后代把艾斯納驅(qū)逐出迪士尼。

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在閱讀該書(shū)中，我一直認(rèn)為辦公室里最不受歡迎的喬布斯一定會(huì)懺悔的。果不其然，在《活著就為改變世界》的最后，我發(fā)現(xiàn)了這樣的字眼。喬布斯說(shuō)：科技改變不了世界，孩子才能改變世界?！耙粋€(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒(méi)有的感覺(jué)”

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫.喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的：“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

第五篇：客戶最不受歡迎21類醫(yī)藥代表

一、產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)不熟悉；

二、銷售技巧不熟練；

三、不會(huì)講解和講不清楚；

四、90%的不會(huì)說(shuō)話，缺乏自信；

五、超越權(quán)限承諾客戶；

六、向客戶提出過(guò)份要求；

七、報(bào)怨公司和上級(jí)；

八、貶低詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

九、作為不符合公司政策，不能展現(xiàn)公司文化；

十、時(shí)間管理不佳，拜訪時(shí)間不適合；

十一、干擾正常工作秩序，騷擾客戶生活和休息；

十二、資源管理有問(wèn)題，客戶變成惡人；

十三、不誠(chéng)信，缺乏職業(yè)道德；

十四、利用客戶之間的特殊關(guān)系達(dá)到目的；

十五、搬弄是非，攪合客戶的人際關(guān)系；

十六、不了解客戶的個(gè)性和要求；

十七、利用強(qiáng)權(quán)施壓，被迫僵局；

十八、不道德行為，不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)；

十九、隨意泄露和傳言客戶的隱私；

二十、公司內(nèi)部各部門(mén)銷售人員缺乏溝通