第一篇：BG066SXMP1-關(guān)于成立XX工程施工項(xiàng)目部的通知

SXMP

1各有關(guān)單位、部門：

為確保工程的順利完成，根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司直供中低壓配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》有關(guān)規(guī)定，成立工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其主要人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目總工：

項(xiàng)目安全員：

項(xiàng)目質(zhì)檢員：

項(xiàng)目技術(shù)員：

項(xiàng)目造價員：

項(xiàng)目部資料信息員：

材料員：

綜合管理員：

工程施工協(xié)調(diào)員：

特此通知

注本項(xiàng)目部不設(shè)置的崗位可不填寫。

施工單位（章）： 日

第二篇：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知

SSZX1施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知

關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知

各有關(guān)單位、部門：

為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目總工：

項(xiàng)目安全員：

項(xiàng)目質(zhì)檢員：

項(xiàng)目技術(shù)員：

項(xiàng)目造價員：

項(xiàng)目部資料信息員：

材料員：

綜合管理員：

線路施工協(xié)調(diào)員：

特此通知

施工單位（章）：

年

說明：施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。

第三篇：工程施工項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理規(guī)章制度

目錄

一、組織原則………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制……………………………………………………………2

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度…………………………………………………………4

五、項(xiàng)目部備用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度………………………………………………4

七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………5

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………………………………………5

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度………………………………………………………6

十、施工現(xiàn)場消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度……………………………………………………7

十二、處罰規(guī)定……………………………………………………………………7

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各工種必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、日常工作制度

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢設(shè)專題會議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求技術(shù)、施工員會同監(jiān)理實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由技術(shù)、施工員負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。③工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④每天記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查、施工情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度

項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

—— 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人。

—— 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。

—— 保證國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，落實(shí)各崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

—— 定期組織召開安全例會，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

—— 按要求參加班組安全活動。

—— 定期組織安全檢查，落實(shí)隱患整改。

—— 組織開展各項(xiàng)安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。

—— 對發(fā)生的一般事故組織事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，按時報告和處理。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理

—— 組織制定本項(xiàng)目安全管理策劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

—— 貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

—— 負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

—— 組織并參加安全大檢查，落實(shí)隱患整改。在施工生產(chǎn)中杜絕違章指揮，及時制止違章現(xiàn)象。

—— 在施工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情時，果斷正確處理，立即報告主要領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

—— 負(fù)責(zé)組織并參與對一般事故的調(diào)查、分析和處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，并及時上報有關(guān)部門。

—— 發(fā)生事故要按照“四不放過”的原則報告和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

—— 負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患問題的整改，改善員工的工作條件。

—— 負(fù)責(zé)組織開展對入場員工的安全教育培訓(xùn)。

—— 負(fù)責(zé)定期主持召開安全例會，協(xié)調(diào)、解決安全管理問題。

—— 每月按時參加班組安全活動。

—— 負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。（3）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級有關(guān)部門匯報。

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向公司匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送公司備案。

6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

7、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、項(xiàng)目部備用金的使用及管理

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十二、處罰規(guī)定

1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項(xiàng)在當(dāng)月工資中扣除。

2、所有現(xiàn)場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進(jìn)場，如穿有損土工膜等類鞋類進(jìn)場，按10元/次予以處罰。

3、施工現(xiàn)場已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。

4、在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。

5、在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動發(fā)電機(jī)、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。

6、在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。

第四篇：工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

項(xiàng)目部管理制度

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，由公司負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部已根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)進(jìn)度、工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②積極參加監(jiān)理例會制度，匯報一段時間內(nèi)的施工情況及進(jìn)度、安全情況。

3、檢查制度

①技術(shù)員、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜

②工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

③寫出各自施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④參與月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

① 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

② 參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③ 負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④ 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施

⑤ 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

⑥ 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

⑦ 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；

⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑨ 做好公司信息化平臺資料的傳送

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對項(xiàng)目工序進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

4、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場具體情況；

③按照項(xiàng)目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

④合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑤認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

5、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④參與現(xiàn)場文明標(biāo)化布置，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊對現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)布置。⑤組織進(jìn)行安全交底，所有工人進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育，對所有工種工人進(jìn)行班前教育及安全交底

6、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。⑤同時做好公司信息化資料

7、材料員崗位責(zé)任制度

① 材料采購員必須嚴(yán)格遵守國家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

② 材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場時，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報有關(guān)材料價格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。

③

嚴(yán)格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價廉；單價高于當(dāng)期建筑工程信息價和無計劃的材料嚴(yán)禁采購，且嚴(yán)禁先斬后奏。

④ 所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場。

⑤ 所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗(yàn)。

⑥ 按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

⑦ 每月所購進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

⑧ 廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利

8、倉庫保管員崗位責(zé)任

① 保管員對所屬倉庫設(shè)備、倉庫物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉庫設(shè)施和倉庫物資。

② 嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)倉庫管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，開展倉庫管理、物資保管工作，做到以項(xiàng)目部利益為重，愛護(hù)工地財產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。

③ 保管人員應(yīng)搞好購進(jìn)物料的接收、入庫、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

④ 積極協(xié)助材料主管實(shí)施對倉庫的各項(xiàng)具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行物料部、公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務(wù)。

⑤ 有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。

⑥ 學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識和管理知識，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不

善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。⑧ 保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地現(xiàn)場的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

⑨ 物料領(lǐng)用，應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

⑩ 搞好倉庫設(shè)施、機(jī)具、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他工作任務(wù)。

9、門衛(wèi)崗位責(zé)任制

① 上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。

② 嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

③ 非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。④ 本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。

⑥ 講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭。⑦ 認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

⑧ 樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。⑨ 如有違反現(xiàn)揚(yáng)保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

四、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

4、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

5、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

6、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間）。

7、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由財務(wù)掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項(xiàng)目配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面配備具有安全性的二級配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一開多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、門衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

十一、處罰規(guī)定：

1、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

4、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

5、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

6、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

第五篇：工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。

項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①項(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；

③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；

⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加

班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完

工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到

最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十四、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。