第一篇：開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，公司對(duì)各部門(mén)的管理及業(yè)務(wù)技能也相應(yīng)會(huì)有更高的要求，為了使部門(mén)更能跟隨適應(yīng)公司發(fā)展需要，我部門(mén)對(duì)下一年（2012年）開(kāi)發(fā)部工作及方針做如下規(guī)劃：

一、目標(biāo)計(jì)劃：

1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

2、對(duì)市場(chǎng)新品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)商品特性結(jié)合公司發(fā)展需求，適時(shí)對(duì)以本地市場(chǎng)為主導(dǎo)，逐步向外地市場(chǎng)擴(kuò)張的開(kāi)發(fā)理念，最終以商品的源頭可行性開(kāi)發(fā)采購(gòu)為最終目的，開(kāi)展新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：

3、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有商品的優(yōu)化整合，為最終物料供應(yīng)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供更寬廣的發(fā)展有利空間。

4、對(duì)現(xiàn)有商品市場(chǎng)價(jià)格的及時(shí)調(diào)查，為商品的成本、“供應(yīng)”性價(jià)比提供及時(shí)的優(yōu)化方針，加強(qiáng)原材料市場(chǎng)價(jià)格行情調(diào)研以及新鮮原材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析：

5、對(duì)公司所需物資市場(chǎng)價(jià)格的維護(hù)，對(duì)部分特殊外購(gòu)商品的采購(gòu)，配合對(duì)新項(xiàng)目所需物資的咨詢、采購(gòu)及各項(xiàng)工作的配合：

二、措施需求：

1、面對(duì)公司的日益發(fā)展需求，在公司發(fā)展的同時(shí)，各部門(mén)的職能及步伐對(duì)公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，我們對(duì)公司所需商品的供貨方針、渠道、方式方法將直接影響公司利益，在此供貨過(guò)程中我們應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮相應(yīng)的主導(dǎo)作用，比如目前我們的大項(xiàng)肉類、凍品類，都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)行情計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)，跟隨市場(chǎng)腳步供應(yīng)的模式已經(jīng)無(wú)法滿足本公司發(fā)展需求，希望我們能就根據(jù)市場(chǎng)的浮動(dòng)做出一些調(diào)控政策，希望我們的供應(yīng)渠道更暢順：

2、開(kāi)發(fā)部目前的條件及人手有限，在接下來(lái)新的一年，我希望本部門(mén)可以增加2名員工，這樣將有利對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的維護(hù)、對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃也將有更多的人力及精力去面對(duì)、去完成，這將對(duì)整個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)揮極其重要步伐：開(kāi)發(fā)部：李克明2011年11月25日

第二篇：開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部2011年工作計(jì)劃

一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改，機(jī)遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好” ；

4、調(diào)整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向

心力、凝聚力的目的。

五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、營(yíng)銷形式的多樣化

目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升

也是舉步維艱。

① 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認(rèn)證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎

是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專

人負(fù)責(zé)。

c、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。

目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把

控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑

戰(zhàn)自我。

④ 部門(mén)職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

2、核定任務(wù) 公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

① 銷售額達(dá)2000萬(wàn)（rmb）；

② 股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

①銷售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）； ②外聯(lián)部： 400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）； ③市場(chǎng)部： 100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）； ④國(guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn)（三年內(nèi)，英國(guó)200萬(wàn)；韓國(guó)200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；

以上均為rmb）。

合計(jì)：2200萬(wàn)（彈性掌控）。

原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

附：2011年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”）

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。

比對(duì)測(cè)算：

① 人員目標(biāo)：15人（成手）；

② 實(shí)現(xiàn)周期：三年；

③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成占10％）；

④ 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測(cè)算（以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

一級(jí)員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站）二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；

合計(jì)：421200（元）

⑥銷售總額：

一級(jí)員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）

二級(jí)員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）

三級(jí)員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）

合計(jì)：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）

則，各占比例為 工資：421200÷1200萬(wàn)= 3.51％ ；

提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58％

當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！

這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo)： ① 銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)（不包括國(guó)外市場(chǎng)）。② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

5、搶、聘人才

① 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手，堅(jiān)持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門(mén)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。2015年工作計(jì)劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，2015年我們部門(mén)的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)

信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇三：研發(fā)部2012工作計(jì)劃_fangking ? 研發(fā)部2012工作計(jì)劃

過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門(mén)將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作； 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：fangking）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：jesse）6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking）

二、部門(mén)管理工作； 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）iii.iv.v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程； i.部門(mén)間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：

四月底，負(fù)責(zé)人：fangking）1.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案

——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)

跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表

——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開(kāi)始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；

對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）4)例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)

劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking）1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)； 4)光纜成本核算指標(biāo)； 5)外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）； 6)人工工時(shí)成本指標(biāo)； 7)其它間接成本指標(biāo)。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；

1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：

六、七月份）2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到

二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）4)配合業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：fangking）5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見(jiàn)畢工工作提案）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

七、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；（07年部門(mén)間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1)嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）3)提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5)相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

八、對(duì)外交流合作。

1)配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

研 發(fā) 部篇四：公司研發(fā)部部門(mén)規(guī)劃 xxxx集團(tuán)股份有限公司

部

門(mén)

規(guī)

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發(fā)部主要工作任務(wù)............................................................................................................................................3

三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).....................................................................................................................................3

（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................3

（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力......................................................................................3

（三）研發(fā)小組職責(zé).............................................................................................4

四、研發(fā)部工作流程..........................................................................................................................................................5

（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程..................................................................................5

（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程...........................................................................6

五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案...........................................................................8

（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法...........................................................................8

（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案......................................................................................8

（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)..........................................................................................9

六、研發(fā)部崗位職責(zé)等.......................................................................................................................................................12 研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒(méi)有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題： 1：管理制度不完善，研發(fā)部沒(méi)有真正意思上的管理制度 2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行 3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒(méi)有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6：公司缺乏凝聚力，沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，就離開(kāi)公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)重影響

研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7：其它配合部門(mén)無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開(kāi)發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開(kāi)發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門(mén)規(guī)劃。

研發(fā)部主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：

1：xxx系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求

2：xxx系列產(chǎn)品的完善開(kāi)發(fā)需求 3：xxx公司配套產(chǎn)品的零散開(kāi)發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開(kāi)發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

圖1-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖1-1中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的(轉(zhuǎn)載于:開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃)實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。

第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3：組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施 4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 篇五：開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，圍繞年初既定的工作規(guī)劃，結(jié)合開(kāi)發(fā)部的實(shí)際情況，2011年鹵水開(kāi)發(fā)部的工作順利完成。在新的一年初，我們堅(jiān)持把生產(chǎn)開(kāi)發(fā)放在第一位，思路清晰，目標(biāo)明確；通過(guò)以科技促生產(chǎn)、向管理要效益；團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展圓滿完成本工作，將主要抓以下幾個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)開(kāi)發(fā) 1.平落4f1井處理復(fù)雜事故，打撈作業(yè)，據(jù)實(shí)時(shí)作業(yè)情況分析匯報(bào)、研究處理措施、安全實(shí)施。

2.組織拉運(yùn)鉆具、采購(gòu)或租賃相關(guān)打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環(huán)維護(hù)、泥漿材料準(zhǔn)備,泥漿配置，泥漿資料統(tǒng)計(jì)整理及核對(duì) 4.盡快恢復(fù)平落4f1井循環(huán)采鹵作業(yè)，完整準(zhǔn)確的收集整理現(xiàn)場(chǎng)采鹵資料并做分析。5.切實(shí)做好采輸鹵、鹵水質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)告分析等工作；平落4f1井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀器管理使用和維護(hù)等工作。6.據(jù)2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產(chǎn)情況和目前井下的復(fù)雜情況，公司可能考慮新井位的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)部將切實(shí)配合鉆前施工和鉆井作業(yè)。

二、安全環(huán)保 1.認(rèn)真宣傳深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制度；查漏補(bǔ)缺及時(shí)排查與整改。

2.加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，做好預(yù)防工作；現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理向井隊(duì)學(xué)習(xí)靠攏。認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，使得每個(gè)員工牢固樹(shù)立安全環(huán)保生產(chǎn)理念不可松懈。3.加大懲獎(jiǎng)執(zhí)行力度，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力；實(shí)現(xiàn)員工從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4.堅(jiān)持每班巡回檢查，防安全隱患于未然；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改處理。安全方案措施落到實(shí)處。

5.加大內(nèi)部安全環(huán)保管理力度，堅(jiān)決配合公司安全生產(chǎn)辦工作。

三、員工培訓(xùn)

1.認(rèn)真開(kāi)展公司各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)，注重員工自身發(fā)展和進(jìn)步。2.據(jù)鹵水開(kāi)發(fā)的實(shí)際生產(chǎn)情況，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位認(rèn)識(shí)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能；并做好學(xué)習(xí)記錄。3.實(shí)時(shí)有效考核，獎(jiǎng)懲分明。4.引進(jìn)專業(yè)人才，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、后勤建設(shè)

1.牢固樹(shù)立后勤為生產(chǎn)一線服務(wù)理念。2.加大績(jī)效考核工作力度，細(xì)化部門(mén)考核工作。3.加強(qiáng)部門(mén)人員管理，加強(qiáng)部門(mén)人員責(zé)任心建設(shè)工作。4.辦公室物質(zhì)、辦公用品等相關(guān)材料管理加強(qiáng)；物資使用位置、使用人等建卡登記管理，做到合理使用。

5.做好各種報(bào)表、方案、報(bào)告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規(guī)化建設(shè)，積極協(xié)調(diào)配合好公司各兄弟部門(mén)工作。

五、思想道德建設(shè)

1.關(guān)注員工工作、生活情況，思想動(dòng)態(tài)，切身利益；挖掘每個(gè)員工潛能。2.了解員工所想，肯定他們的能力，探析他們的工作情緒。3.及時(shí)進(jìn)行安撫工作，將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“，避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開(kāi)展。

4.讓每個(gè)員工感受到公司對(duì)他們的重視，樹(shù)立正面典型，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。5.使大家從思想上認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值、局部利益和全局效益的關(guān)系，正確對(duì)待工作，全心投入，力求更高的工作質(zhì)量。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，使員工總體精神面貌大有轉(zhuǎn)變，工作能力、狀態(tài)得到了一定的提高，樹(shù)立開(kāi)發(fā)部的良好形象。

第三篇：2011 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃

2011年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃

2011年對(duì)于燃?xì)庥邢薰緲I(yè)務(wù)發(fā)展是至關(guān)重要的一年，也是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開(kāi)始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的工作計(jì)劃：

一、工作重點(diǎn)闡述

1、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，及各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

3、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并及時(shí)的有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。

4、根據(jù)路由的走向來(lái)制定老樓居民開(kāi)發(fā)方案。

5、聯(lián)系政府的有關(guān)部門(mén)與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

6、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、重點(diǎn)工作安排

1、要在全縣樹(shù)立公司品牌形象：

（1）及時(shí)做好市場(chǎng)宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價(jià)格。聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)配合市場(chǎng)宣傳的推廣工作。

（2）為達(dá)到保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的速度，預(yù)熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，首先要對(duì)的企業(yè)形象、品牌認(rèn)知，專業(yè)實(shí)力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播，同時(shí)重點(diǎn)配合老樓居民用戶進(jìn)行大量天然氣產(chǎn)品的認(rèn)知傳播，最終達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)知與認(rèn)可，接受天然氣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)政府關(guān)系：

與當(dāng)?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P(guān)系，政府能夠支持管道燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展。希望未來(lái)政府對(duì)管道燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開(kāi)發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房?jī)r(jià)中或者代收初裝費(fèi)。在政府有關(guān)部門(mén)的參與下采取多種方式，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，逐步打開(kāi)市場(chǎng)。

3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開(kāi)發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強(qiáng)。需要加強(qiáng)與集體戶單位領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)物管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合，抓住關(guān)鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)屬于無(wú)組織、無(wú)渠道的狀態(tài)，完全形成了一對(duì)一的開(kāi)發(fā)形式，開(kāi)發(fā)難度最大。

（3）商業(yè)用戶：總體來(lái)看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長(zhǎng)期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟(jì)上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，應(yīng)該把天然氣的優(yōu)良特性及價(jià)格優(yōu)勢(shì)得作為宣傳重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)潛力較大。

四、支持與輔助工作

（1）充實(shí)人員：由于今年是公司重要的一年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的任務(wù)十分重大，前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部需要一名有工作經(jīng)驗(yàn)，有能力的開(kāi)發(fā)員來(lái)幫助開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。由于開(kāi)發(fā)任務(wù)重，客戶的檔案建立與管理需要一名對(duì)工作認(rèn)真，仔細(xì)的文員來(lái)保管各項(xiàng)檔案。

（2）明確路由的走向：針對(duì)路由的走向來(lái)制定出明確的小區(qū)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。尤其是老樓區(qū)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

（3）及時(shí)批復(fù)市場(chǎng)宣傳資金

（4）政府關(guān)系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開(kāi)發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房?jī)r(jià)中或者代收初裝費(fèi)。

2010-12-12

第四篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部近期工作計(jì)劃

一、濱江首府項(xiàng)目

1、針對(duì)商會(huì)大廈一層消防平面布局進(jìn)行取消消防通道，在市消防支隊(duì)設(shè)審科進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作；

2、28——42層部分戶型調(diào)整造成戶型面積調(diào)整，按房管局測(cè)量科的意見(jiàn)對(duì)28層進(jìn)行北面大戶型走道恢復(fù)的工作，完成后進(jìn)行實(shí)地測(cè)量；

3、根據(jù)工程部的施工進(jìn)度，分批做好因項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的工作；

4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、43——44層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進(jìn)入裝修風(fēng)格確定，施工圖設(shè)計(jì)工作；

二、世紀(jì)濱江項(xiàng)目

（一）報(bào)建工作

1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；

2、在市消防支隊(duì)設(shè)審科辦理項(xiàng)目建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查備案工作；

（二）售樓部裝飾設(shè)計(jì)工作

1、確定與江西圳昌公司的合同；

2、安排圳昌公司就裝飾風(fēng)格及平面布局的第一次提報(bào)；

（三）園林景觀施工圖的設(shè)計(jì)

1、針對(duì)杭州澳蘭第一期園林景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，并返饋修改意見(jiàn)；

2、確定修改意見(jiàn)后，進(jìn)入第一期施工圖的設(shè)計(jì)階段；

（四）針對(duì)市第三糧庫(kù)5.466畝的用地補(bǔ)償及拆遷工作盡快配合公司解決

（五）配合公司針對(duì)世紀(jì)濱江二期用地性質(zhì)調(diào)整的工作

三、灣里紅灣公路項(xiàng)目

根據(jù)元月九日公司組織的方案討論會(huì)的意見(jiàn)，在二月中旬之前完成建筑方案的設(shè)計(jì)工作并報(bào)批。

2012年1月29日

第五篇：軟件開(kāi)發(fā)部2013工作計(jì)劃

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開(kāi)發(fā)部

2013年工作計(jì)劃

工作時(shí)段：（01月4日—12月31日）

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開(kāi)發(fā)部（以下簡(jiǎn)稱本部門(mén)）成立于2012年8月份，致力于xx系統(tǒng)的研發(fā)，目前在編人員四名，軟件的研發(fā)因使用較前沿的xx平臺(tái)，面臨不少的技術(shù)層面的挑戰(zhàn)。

本部門(mén)成員通過(guò)2012年的努力，完成了直線型房型繪制模塊的開(kāi)發(fā)，衣柜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)添加了沙發(fā)組合，庭柜組合，餐廳組合，臥室組合等。

展望2013年，計(jì)劃在現(xiàn)有的人員編制基礎(chǔ)上增加新的“血液”，把本部門(mén)打造成技術(shù)更加過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2013年的發(fā)展目標(biāo)。

一、工作目標(biāo)：

1、“xx”軟件版本發(fā)布：

1.12013年6月 完成“xx”軟件第一版的正式發(fā)布，軟件功能包含xx等；

1.22013年 完成“xx”軟件架構(gòu)的整理與論證為完成獨(dú)立套裝軟件做準(zhǔn)備工作；

1.32013年 完成xx軟件版本規(guī)劃中所定義的工作；

1.42013年 完成集團(tuán)公司新交辦的工作；

2、2013年完善本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

2.1建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制；

2.2參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)保持技術(shù)領(lǐng)先；

2.3團(tuán)隊(duì)增員至xx人；

3、2013年xx軟件的應(yīng)用推廣：

3.1企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)；

3.2xx軟件使用手冊(cè)的制作；

3.3xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示；

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：

1.1計(jì)劃每周三晚上為內(nèi)部技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)間；

2、參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)

2.1根據(jù)需要參加國(guó)內(nèi)xx行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議，掌握行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)信息；

3、團(tuán)隊(duì)增員計(jì)劃

3.1結(jié)合本部門(mén)2013計(jì)劃，需增加兩名xx開(kāi)發(fā)工程師協(xié)助完成相關(guān)工作；

4、團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)

3.1本部門(mén)主程序員目前的工資標(biāo)準(zhǔn)低于同行業(yè)水平，需要公司適當(dāng)調(diào)整其收入以穩(wěn)定隊(duì)伍；

3.2制定本部門(mén)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行科學(xué)管理；

xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開(kāi)發(fā)部

2013年工作計(jì)劃

三、應(yīng)用推廣：

1、企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)：

1.1 根據(jù)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合公司要求進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)；

2、xx軟件使用手冊(cè)的制作：

2.1 完成xx軟件正式版本的使用手冊(cè)電子版的制作；

3、xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示：

3.1 根據(jù)公司要求進(jìn)行推廣演示；

3.2 根據(jù)公司要求制作推廣演示視頻；