第一篇：旅游開發(fā)部2010工作總結(jié)與2011年工作計(jì)劃

旅游開發(fā)部2010工作總結(jié)與2011年工作計(jì)劃

為更適應(yīng)新時(shí)期公司業(yè)務(wù)的開展，在公司機(jī)構(gòu)改革中，原五個(gè)部門變更為八個(gè)部門，順應(yīng)發(fā)展形式，公司成立了旅游開發(fā)部，部門正式成立于2010年11月19日，自部門建立以來，致力于項(xiàng)目工作及二級(jí)公司籌建，近二個(gè)月以來，雖然工作開展時(shí)間不長(zhǎng)，加之部門剛剛成立，管理工作中也有不到位的地方，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，部門內(nèi)合理分工，團(tuán)結(jié)合作，群策群力，共同致力于旅游項(xiàng)目開發(fā)工作，在各方面都取得了一定的成效，現(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下：

一、部門管理工作。

1、合理分工，團(tuán)結(jié)合作。旅游開發(fā)部人員配臵目前為4人，經(jīng)過對(duì)每個(gè)員工的專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真分析和測(cè)評(píng)，綜合部門成員討論意見，制定了具體的部門崗位職責(zé)及分工方案，給團(tuán)隊(duì)工作提供了合作基礎(chǔ)和努力方向。對(duì)于公司下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)科學(xué)分解目標(biāo)，合理分工、團(tuán)結(jié)合作，確保工作執(zhí)行力度；聽取領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事建議，并在實(shí)踐中不斷完善工作方案，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

2、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我部人員全部來自于其它行業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工作缺少工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，大家積極開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取。進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作之余，我部門還加強(qiáng)了對(duì)目前所進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，如廣東增城綠道網(wǎng)建設(shè)資料學(xué)習(xí)、國內(nèi)農(nóng)家樂經(jīng)營知識(shí)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目建設(shè)流程知識(shí)學(xué)習(xí)、旅行社發(fā)展及改革信息學(xué)習(xí)、旅游地產(chǎn)信息學(xué)習(xí)等。除了理論知識(shí)和信息的吸取，我部還到相

關(guān)各鎮(zhèn)、各村實(shí)地考察資源，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升項(xiàng)目建設(shè)操作技巧。

二、項(xiàng)目建設(shè)工作

目前正在開展的建設(shè)項(xiàng)目主要為環(huán)八門灣綠道建設(shè)、環(huán)八門灣綠道驛站建設(shè)、環(huán)八門灣農(nóng)家樂建設(shè)；正在籌備的項(xiàng)目主要有二級(jí)子公司組建（旅行社、旅游開發(fā)公司、汽車租賃服務(wù)公司，三選一），旅游網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。

1、環(huán)八門灣綠道網(wǎng)建設(shè)。根據(jù)文昌市政府綠道網(wǎng)指揮部的工作要求，后業(yè)主變更為以我司作為業(yè)主單位，在文昌市環(huán)八門灣區(qū)域修建供城市居民及游客游走觀光的休閑綠道，通過綠道將八門灣區(qū)域的自然、人文旅游資源、鄉(xiāng)村旅游資源連接起來，形成綠道生態(tài)游網(wǎng)絡(luò)，以此帶動(dòng)生態(tài)文明村、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前已和市住建局聯(lián)手，對(duì)接廣東省規(guī)劃院，完成綠道、驛站的初步選線選址工作，完成綠道網(wǎng)整體規(guī)劃建設(shè)，并著手進(jìn)行霞場(chǎng)、坡尾、水吼等幾個(gè)示范段的綠道建設(shè)，及各示范段的核心驛站修建工作。綠道修建期間，定期實(shí)地檢查綠道施工情況，綠道走線調(diào)整情況，與各鎮(zhèn)委、村委協(xié)調(diào)配合綠道建設(shè)工作。

2、環(huán)八門灣綠道驛站、農(nóng)家樂建設(shè)。自十一月份起，我部負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目建設(shè)工作即是環(huán)八門灣綠道驛站，農(nóng)家樂建設(shè)工作，從對(duì)于幾村的初步調(diào)研開始，建設(shè)中心定于文教鎮(zhèn)水吼村，東郊東郊鎮(zhèn)坡尾村，到目前項(xiàng)目建設(shè)已完成業(yè)主單位審批，聯(lián)系省規(guī)劃院項(xiàng)目建議書合同，為爭(zhēng)年前項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)成果不多，全體人員也沒有開展業(yè)務(wù)工

作的能力與經(jīng)驗(yàn)，只能是邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，現(xiàn)在綠道線路建設(shè)已全面展開，我部主要工作重點(diǎn)在于前期11個(gè)一級(jí)驛站的規(guī)劃選址，啟動(dòng)部分核心驛站的建設(shè)，為爭(zhēng)年前能夠完成。

3、二級(jí)子公司組建籌備工作。計(jì)劃于明年籌建旅游開發(fā)公司，在政策許可的基礎(chǔ)上，建設(shè)旅行社與旅游交通租賃公司，對(duì)于文昌市旅游接待市場(chǎng)的調(diào)研前期已做完，并已具備專門方案上報(bào)。

4、旅游網(wǎng)絡(luò)建設(shè)籌備工作。計(jì)劃于組織建設(shè)公司網(wǎng)站與各網(wǎng)站經(jīng)營廣告聯(lián)系在一起，在建設(shè)過程中，先期建設(shè)項(xiàng)目宣傳網(wǎng)站，后期為網(wǎng)站聯(lián)合建設(shè)為主。

經(jīng)過2010年的努力，旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，2011年我們還要繼續(xù)努力，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，高績(jī)效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高部門管理水平和工作技巧，具體工作計(jì)劃如下：

一、部門管理工作

部門發(fā)展迅速，項(xiàng)目像滾雪球一樣，越積越多，管理能力、人員需求等多方面遇到瓶頸。管理層日益認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，作為一個(gè)經(jīng)理，我開始適應(yīng)從單打獨(dú)干到利用集體的力量，解決面臨的項(xiàng)目困境，期間有一些感想，共享一下。

公司項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)固定的職位，完全可以在部門內(nèi)挑選幾個(gè)懂業(yè)務(wù)，有一定協(xié)調(diào)能力的人做項(xiàng)目經(jīng)理，有項(xiàng)目就由旅游開發(fā)部安排頂上，沒有項(xiàng)目就作為項(xiàng)目功能小組成員，參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)應(yīng)用公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展、請(qǐng)求支援等。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)就是需求，設(shè)計(jì)和分解任務(wù)，對(duì)于加快和監(jiān)督項(xiàng)目的權(quán)利是非直

接的。項(xiàng)目需求的形成是一個(gè)復(fù)雜的、不斷挖掘、整理、提升的過程，對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)。

二、項(xiàng)目建設(shè)

1、繼續(xù)推進(jìn)環(huán)八門灣綠道網(wǎng)建設(shè)。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及廣東省規(guī)劃院做持良好溝通，對(duì)于重點(diǎn)線路加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)工作的有效性，在項(xiàng)目建設(shè)中，多多聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有關(guān)建議。

2、繼續(xù)推進(jìn)環(huán)八門灣綠道驛站、農(nóng)家樂建設(shè)。努力以項(xiàng)目促部門建設(shè)發(fā)展、與部門同事強(qiáng)化對(duì)策研究，突破瓶頸制約，切實(shí)加大在用地、資金、能源、項(xiàng)目審批、施工環(huán)境等方面的保障力度，有效保障項(xiàng)目推進(jìn)。

3、二級(jí)子公司組建工作。多多開展研究工作，并與行業(yè)內(nèi)有關(guān)單位與公司多多溝通，在項(xiàng)目開設(shè)前，力爭(zhēng)能夠先與有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，積極從行業(yè)開設(shè)，建設(shè)籌建，業(yè)務(wù)開展得到幫助與合作。

4、旅游網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作開展。2011年將以建設(shè)文昌旅控旅游開發(fā)為中心的旅游網(wǎng)絡(luò)，整合文昌市乃至國內(nèi)、海南省內(nèi)相關(guān)的旅游信息資源，通過旅游網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將我司開發(fā)的旅游資源轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道和市場(chǎng)銷售范圍，提供及時(shí)有效的旅游咨詢和預(yù)定服務(wù)，將文昌旅控旅游精品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

三、總結(jié)與堅(jiān)持

回顧今年內(nèi)的工作，展望明年的工作，二個(gè)關(guān)鍵詞代表明年我部的工作展望與計(jì)劃，一個(gè)詞“學(xué)習(xí)”我部既要大膽正視問題，又要對(duì)未來的工作充滿信心，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地落實(shí)明年工

作計(jì)劃。要真正把項(xiàng)目管理當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，圍繞項(xiàng)目建設(shè)主題、工作開展要求認(rèn)真設(shè)計(jì)工作；實(shí)施工作成績(jī)公布制度，激發(fā)隊(duì)伍奮勇爭(zhēng)先的精神。

第二個(gè)詞，“總結(jié)”，邊做邊總結(jié)，正視問題，解決問題，在來年工作中改進(jìn)提高，趨利避害，鼓舞干勁起著重要作用。在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，全力地推動(dòng)我部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

旅游開發(fā)部

二〇一〇年十二月二十五日

第二篇：開發(fā)部工作計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目開發(fā)部2011年工作計(jì)劃

一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改，機(jī)遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開發(fā)，核心做好” ；

4、調(diào)整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠度、增強(qiáng)向

心力、凝聚力的目的。

五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、營銷形式的多樣化

目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升

也是舉步維艱。

① 建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認(rèn)證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎

是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專

人負(fù)責(zé)。

c、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來。

目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把

控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營銷的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑

戰(zhàn)自我。

④ 部門職能設(shè)想：項(xiàng)目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

2、核定任務(wù) 公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

① 銷售額達(dá)2000萬（rmb）；

② 股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場(chǎng)部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場(chǎng)：500萬（三年內(nèi)，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

以上均為rmb）。

合計(jì)：2200萬（彈性掌控）。

原則：多點(diǎn)開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

附：2011年項(xiàng)目開發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”）

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。

比對(duì)測(cè)算：

① 人員目標(biāo)：15人（成手）；

② 實(shí)現(xiàn)周期：三年；

③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成占10％）；

④ 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測(cè)算（以附表“項(xiàng)目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

一級(jí)員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站）二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；

合計(jì)：421200（元）

⑥銷售總額：

一級(jí)員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）

二級(jí)員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）

三級(jí)員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）

合計(jì)：1200萬元（提成115萬）

則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；

提成：115萬÷1200萬 = 9.58％

當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！

這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo)： ① 銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬（不包括國外市場(chǎng)）。② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

5、搶、聘人才

① 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手，堅(jiān)持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。2015年工作計(jì)劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，2015年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)

信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇三：研發(fā)部2012工作計(jì)劃_fangking ? 研發(fā)部2012工作計(jì)劃

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作； 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：fangking）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：jesse）6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking）

二、部門管理工作； 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）ii.成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）iii.iv.v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程； i.部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：

四月底，負(fù)責(zé)人：fangking）1.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案

——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)

跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表

——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；

對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）4)例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)

劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking）1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)； 4)光纜成本核算指標(biāo)； 5)外發(fā)、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）； 6)人工工時(shí)成本指標(biāo)； 7)其它間接成本指標(biāo)。

四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；

1)功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：

六、七月份）2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到

二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）4)配合業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。

（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：fangking）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫，分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1)嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）3)提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5)相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

八、對(duì)外交流合作。

1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

研 發(fā) 部篇四：公司研發(fā)部部門規(guī)劃 xxxx集團(tuán)股份有限公司

部

門

規(guī)

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發(fā)部主要工作任務(wù)............................................................................................................................................3

三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).....................................................................................................................................3

（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................3

（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力......................................................................................3

（三）研發(fā)小組職責(zé).............................................................................................4

四、研發(fā)部工作流程..........................................................................................................................................................5

（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程..................................................................................5

（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程...........................................................................6

五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案...........................................................................8

（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法...........................................................................8

（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案......................................................................................8

（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)..........................................................................................9

六、研發(fā)部崗位職責(zé)等.......................................................................................................................................................12 研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無法實(shí)現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問題： 1：管理制度不完善，研發(fā)部沒有真正意思上的管理制度 2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒有得到好好的執(zhí)行 3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6：公司缺乏凝聚力，沒有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，就離開公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)重影響

研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7：其它配合部門無法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來公司開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。

研發(fā)部主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：

1：xxx系列產(chǎn)品開發(fā)需求

2：xxx系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求 3：xxx公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

圖1-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖1-1中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的(轉(zhuǎn)載于:開發(fā)部工作計(jì)劃)實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。

第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施 4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 篇五：開發(fā)部2012年工作計(jì)劃

開發(fā)部2012年工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，圍繞年初既定的工作規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部的實(shí)際情況，2011年鹵水開發(fā)部的工作順利完成。在新的一年初，我們堅(jiān)持把生產(chǎn)開發(fā)放在第一位，思路清晰，目標(biāo)明確；通過以科技促生產(chǎn)、向管理要效益；團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展圓滿完成本工作，將主要抓以下幾個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)開發(fā) 1.平落4f1井處理復(fù)雜事故，打撈作業(yè)，據(jù)實(shí)時(shí)作業(yè)情況分析匯報(bào)、研究處理措施、安全實(shí)施。

2.組織拉運(yùn)鉆具、采購或租賃相關(guān)打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環(huán)維護(hù)、泥漿材料準(zhǔn)備,泥漿配置，泥漿資料統(tǒng)計(jì)整理及核對(duì) 4.盡快恢復(fù)平落4f1井循環(huán)采鹵作業(yè)，完整準(zhǔn)確的收集整理現(xiàn)場(chǎng)采鹵資料并做分析。5.切實(shí)做好采輸鹵、鹵水質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)告分析等工作；平落4f1井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀器管理使用和維護(hù)等工作。6.據(jù)2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產(chǎn)情況和目前井下的復(fù)雜情況，公司可能考慮新井位的開發(fā)，開發(fā)部將切實(shí)配合鉆前施工和鉆井作業(yè)。

二、安全環(huán)保 1.認(rèn)真宣傳深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制度；查漏補(bǔ)缺及時(shí)排查與整改。

2.加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，做好預(yù)防工作；現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理向井隊(duì)學(xué)習(xí)靠攏。認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，使得每個(gè)員工牢固樹立安全環(huán)保生產(chǎn)理念不可松懈。3.加大懲獎(jiǎng)執(zhí)行力度，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力；實(shí)現(xiàn)員工從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4.堅(jiān)持每班巡回檢查，防安全隱患于未然；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改處理。安全方案措施落到實(shí)處。

5.加大內(nèi)部安全環(huán)保管理力度，堅(jiān)決配合公司安全生產(chǎn)辦工作。

三、員工培訓(xùn)

1.認(rèn)真開展公司各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)，注重員工自身發(fā)展和進(jìn)步。2.據(jù)鹵水開發(fā)的實(shí)際生產(chǎn)情況，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位認(rèn)識(shí)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能；并做好學(xué)習(xí)記錄。3.實(shí)時(shí)有效考核，獎(jiǎng)懲分明。4.引進(jìn)專業(yè)人才，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、后勤建設(shè)

1.牢固樹立后勤為生產(chǎn)一線服務(wù)理念。2.加大績(jī)效考核工作力度，細(xì)化部門考核工作。3.加強(qiáng)部門人員管理，加強(qiáng)部門人員責(zé)任心建設(shè)工作。4.辦公室物質(zhì)、辦公用品等相關(guān)材料管理加強(qiáng)；物資使用位置、使用人等建卡登記管理，做到合理使用。

5.做好各種報(bào)表、方案、報(bào)告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規(guī)化建設(shè)，積極協(xié)調(diào)配合好公司各兄弟部門工作。

五、思想道德建設(shè)

1.關(guān)注員工工作、生活情況，思想動(dòng)態(tài)，切身利益；挖掘每個(gè)員工潛能。2.了解員工所想，肯定他們的能力，探析他們的工作情緒。3.及時(shí)進(jìn)行安撫工作，將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“，避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開展。

4.讓每個(gè)員工感受到公司對(duì)他們的重視，樹立正面典型，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。5.使大家從思想上認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值、局部利益和全局效益的關(guān)系，正確對(duì)待工作，全心投入，力求更高的工作質(zhì)量。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，使員工總體精神面貌大有轉(zhuǎn)變，工作能力、狀態(tài)得到了一定的提高，樹立開發(fā)部的良好形象。

第三篇：開發(fā)部工作總結(jié)

開 發(fā) 部 工 作 總 結(jié)

歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，開發(fā)部要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作

一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項(xiàng)目的所有前期手續(xù)，現(xiàn)正在辦理下步驗(yàn)收各種手續(xù)。

二是雙安盛世項(xiàng)目前期工作，土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設(shè)計(jì)、原規(guī)劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大福源項(xiàng)目的引進(jìn)等項(xiàng)工作。

三是時(shí)代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設(shè)、時(shí)代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設(shè)計(jì)工作基本完成，規(guī)劃也基本完成等項(xiàng)工作。

四、宏光新天地項(xiàng)目已經(jīng)竣工，現(xiàn)正在驗(yàn)收階段，由于存在著商貿(mào)市場(chǎng)的宏關(guān)高空，使整個(gè)項(xiàng)目不能正常驗(yàn)收，就有關(guān)事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考在工作中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門應(yīng)盡的職責(zé)。

二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不段的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使我對(duì)事物的判斷,對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三 存在不足

第一，市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我們應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面；努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

佳木斯宏光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

開發(fā)部

二○一一年十二月十八日

第四篇：開發(fā)部 年終工作總結(jié)(范本)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對(duì)著寬廣的市場(chǎng)前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們?cè)诓粩嘈薷姆桨傅耐瑫r(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對(duì)公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競(jìng)爭(zhēng)中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場(chǎng)所；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場(chǎng)所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(zhǎng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，我們?cè)诿客黹L(zhǎng)恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長(zhǎng)————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對(duì)容易，初到經(jīng)營中心，面對(duì)近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之

產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵(lì)我、批評(píng)我、督促我。謝謝大家。

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

第五篇：開發(fā)部工作總結(jié)

開 發(fā) 部 工 作 總 結(jié)

歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，開發(fā)部要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作

一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項(xiàng)目的所有前期手續(xù)，現(xiàn)正在辦理下步驗(yàn)收各種手續(xù)。

二是雙安盛世項(xiàng)目前期工作，土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設(shè)計(jì)、原規(guī)劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大福源項(xiàng)目的引進(jìn)等項(xiàng)工作。

三是時(shí)代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設(shè)、時(shí)代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設(shè)計(jì)工作基本完成，規(guī)劃也基本完成等項(xiàng)工作。

四、宏光新天地項(xiàng)目已經(jīng)竣工，現(xiàn)正在驗(yàn)收階段，由于存在著商貿(mào)市場(chǎng)的宏關(guān)高空，使整個(gè)項(xiàng)目不能正常驗(yàn)收，就有關(guān)事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲 一是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考在工作中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門應(yīng)盡的職責(zé)。

二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不段的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏.三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使我對(duì)事物的判斷,對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三 存在不足

第一，市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余, 工作效率有待進(jìn)一步提高； 第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我們應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面；努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

佳木斯宏光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

開 發(fā) 部

二○一一年十二月十八日