第一篇：真實的面試

12年經(jīng)驗的HR，面試2萬余人，和大家談?wù)務(wù)鎸嵉拿嬖?/p>

經(jīng)驗一：為什么總是挑不出人才？

經(jīng)驗2：如何面試員工？

經(jīng)驗3：面試三要點

自1994年3月份開始，就真正的與做人的工作結(jié)下不解之緣。盡管當時也是個13000余人國有企業(yè)的勞動人事處的處長，每年的招聘工作的量，可不是現(xiàn)在3、50個人的小型企業(yè)可以同日而語的。尤其是讓人煩而又煩的是應(yīng)對各種關(guān)系、平衡方方面面，真是讓我憔悴萬分又體重激增。終于在2年之后的一個晴朗的下午，實在忍無可忍之下，炒了這個讓我增加了25kg體重的國有企業(yè)的魷魚。當時那個痛快啊，可不是每個人都能體會到的。

在后來的12年的歲月里，為了糊口養(yǎng)家，又沒有其它的一技之長，只好重操舊業(yè)，一直從事本人極不情愿的人力資源工作，做過專員、秘書、經(jīng)理、部長、職業(yè)獵手、總經(jīng)理、咨詢師、培訓(xùn)師，下過海，留過洋，但都沒有離開過人力資源這個圈子。個中辛酸香甜，也只有自己能夠體會。

有一天，一老損友對我說，“老天，以你的經(jīng)歷，也可以寫點什么，將你的心得也好、苦辣也罷，拿出來與同行們分享分享？”于是便有了寫點東東的念頭，至于寫些什么，很是費心費勁。最后，還是老損友的提醒，才得以定下這個主題。

每年的3、4月份，是企業(yè)老總們心驚肉跳和大炒員工的時候，是“職業(yè)經(jīng)理”們自炒自賣、拔提身價的時候，也正是老板們與職業(yè)經(jīng)理共同上演一出“歡喜冤家”好戲之時?！奥殬I(yè)經(jīng)理”們的無情大流通，與老板們“求賢若渴”形成了需求、形成了市場。招聘與面試就成了HR部門的流程化的日常工作。于是，便有了HR們的滿腹牢騷、無盡怨言，引出了老板們無數(shù)笑談、無盡煩惱。

為什么總是挑不出人才？

在一次學(xué)生聚會上，一個在重慶著名民企任職人力資源總監(jiān)的學(xué)生，給我提出了一個非常具有現(xiàn)實意義的問題：“任何一個企業(yè)都希望有優(yōu)秀的人才加盟，我所在集團公司也不例外。然而，當我們通過一系列的招聘、篩選、初試、復(fù)試，最后上崗之后發(fā)現(xiàn)，我們找到的人才并不是最理想的。這是什么原因呢？”

帶著這個問題，我參加了他們?yōu)槠谝恢苷衅该嬖嚾^程。發(fā)現(xiàn)：

1、面試官們提出幾個一般的常識性的基礎(chǔ)問題，然后就是憑感覺?！?/p>

當我問一個面試官，你憑什么依據(jù)錄用甲而不是乙時，他竟然說，甲看起來要比乙順眼一些。

2、折騰，反復(fù)折騰。

招一個國際商務(wù)經(jīng)理，竟然七道復(fù)試。先是招聘主管看一道，人事經(jīng)理看一道，人力資源總監(jiān)看一道，國際商務(wù)部經(jīng)理來一道，行政副總裁來一道，集團管理顧問再來一道，最后總裁見面。那個管理顧問別出心裁，搞了個情景面試，在五星級酒店里設(shè)了一場國際商務(wù)接待，讓三個候選人表現(xiàn)。一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了N個來回，還是拿不定主意。

3、審犯人式的面試。/

5現(xiàn)實中的審犯人式的面試隨處可見。審問式的面試，一般是用來對付一些普通崗位人員的，效果勉強湊合，但對于具有高智商和高情商的企業(yè)中高層管理崗位的人員來講，就難以奏效了。在面試的會議室里，長橢圓形的會議桌子的一邊坐著5、6個面無表情、抽著香煙的面試官，每人一張表格。桌子的另一邊放著一張椅子，一個紙水杯。會議室通風不好，煙霧繚繞。在第一、第二輪面試時，面試官們一直以盤問的方式，與應(yīng)聘者溝通。從姓名、年齡到婚嫁、子女，從個人生活到工作經(jīng)歷，什么都問，只要能想到的。在這種場景面試，我心巨寒。

4、面試程式機械。

沒有經(jīng)驗、責任心一般的面試官們，只是把面試當成程序化地問幾個問題，應(yīng)聘者再機械地回答問題，然后海闊天空神聊一番，面試官就命令走人。在這種單刀直入、氣氛尷尬面試場景中，能夠問出實質(zhì)內(nèi)容來就真正的是怪事了。在整個的面試過程中，應(yīng)聘者要么提前準備好了臺詞，要么自我保護性地回答問題，根本不可能主動、開放地回答問題。結(jié)果可想而知，作為面試官，對應(yīng)聘者除了外表外幾乎沒有什么感覺，至于重要的內(nèi)在思想和基本能力則一概模糊。最后只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，于是，面試也就失去了意義，老板就悲哀，人才也就悲哀。

如何面試員工？

通常情況下，企業(yè)的面試程序是這樣的：

1、人力資源部門的初步面試：主要是把握應(yīng)聘者基本素質(zhì)是否符合企業(yè)的用人要求；

2、相關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)面試：主要是把握應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)與技能是否符合用人要求；

3、關(guān)鍵崗位及中層干部人選，一般再加1、2道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。

在這里就針對關(guān)鍵崗位和中層干部以上的人員，如何做面試，談一些體會和經(jīng)驗。我的經(jīng)驗總結(jié)起來也就是：一聊，二講，三問，四答。

一聊：誰聊？聊什么？聊多久？

誰聊？面試官聊。

聊什么？聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容。

聊多久？3分鐘足矣?！?/p>

面試官面對應(yīng)聘者時，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景，三言兩語的做一個簡要描述。因為公司的發(fā)展變化需要更多的人才加盟，順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進一步可以具體的介紹招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會有什么待遇等等。總之，在對中高層關(guān)鍵崗位的面試，應(yīng)在最短的時間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素非常連貫地告訴應(yīng)聘者，整個敘述過程大概也就兩三分鐘時間。通過這樣的聊，不用發(fā)問，應(yīng)聘者也會產(chǎn)生共鳴，并圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，既節(jié)省面試時間，又給應(yīng)聘者最大限度的信息。

許多情況下，面試官上來就問，有時問的問題很大，應(yīng)聘者經(jīng)常不知道如何回答，或該講些什么，只能是根據(jù)自己的理解漫無目的地講，結(jié)果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關(guān)緊要的聽了一大筐，既浪費雙方的時間，又達不到目的。

聊天式的面試，著重于聊，與講不同。聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內(nèi)輕松、民主、平等的氣氛中進行，顯得非常自然而愉快，應(yīng)聘者身心能夠放松，易于發(fā)揮出真實水平。過于一本正經(jīng)，會讓應(yīng)聘者感覺不舒服，認為你特別假打，官僚，甚至反感。

二講：誰講？講什么？講多久？

誰講：當然是應(yīng)聘者講。

講什么？講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容。

講多久？3分鐘足矣。

盡管在面試過程中，面試官什么要求也沒提，什么問題也沒問，應(yīng)聘者聽完面試官的簡短的聊天式介紹之后，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的東西，并把自己最適合招聘職位的、關(guān)聯(lián)度最高的內(nèi)容有選擇性地、用自認為最恰當?shù)姆绞奖硎龀鰜怼?/p>

應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)、心理位置的不對等以及信息不對稱，決定了應(yīng)聘者是以講述的形式，而不是聊或者其它方式來表述。這也是由于與應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢特別明顯，這一般是久經(jīng)職場的高級別經(jīng)理人。

應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因為面試官可以據(jù)此看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵、從業(yè)經(jīng)驗和資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在簡歷、筆試和測試中很難體現(xiàn)出來的。即使經(jīng)驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都看過了，但看他寫的和聽他說是兩個完全不同的測試角度。有豐富經(jīng)驗的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會有一個比較清晰的看法和八九不離十的判斷。

如果是傳統(tǒng)而簡單機械的一問一答式面試，根本不會有上述的面試效果，也根本不會有什么好結(jié)果。因為一問一答審犯人式的教條面試，面試官和應(yīng)聘者雙方都會感覺氣氛緊張，雙方都會感覺既處于進攻狀態(tài)又處于防守狀態(tài)，于是雙方的心理活動處在對抗狀態(tài)，而不是合作狀態(tài)。試想如果雙方處在相互不合作狀態(tài)，怎么能有好的面試效果呢？所以，面試的藝術(shù)在于面試官能否把應(yīng)聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協(xié)調(diào)一致，使雙方處于良性互動狀態(tài)，而不是互抗和矛盾。

當應(yīng)聘者作3分鐘的陳述演講時，面試官應(yīng)認真聽講，并不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會中斷，會順著你的新問題而偏離，而把原來準備的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的重要內(nèi)容丟掉；二是延長面試時間，增加面試成本，進而會影響到后面其他等著面試的人的約定時間，造成整體面試時間遲延和浪費。

三問：誰問？問什么？怎么問？

誰問：面試官發(fā)問。

問什么？問關(guān)鍵的內(nèi)容和相互矛盾的地方。

怎么問？剛?cè)嵯酀?、旁敲?cè)擊地問。

面試官無論如何要耐著性子認真聽完應(yīng)聘者3分鐘左右的陳述，因為我們的面試官經(jīng)常不能聽完陳述，另開新的話題。對3分鐘過后仍喋喋不休的應(yīng)聘者，面試官可以通過看表等形體語言或善意地提醒應(yīng)聘者盡快結(jié)束陳述。

應(yīng)聘者陳述結(jié)束后，面試官要主動發(fā)問，問什么呢？不要問老生常談的問題，不要問簡歷中已有答案的問題，不要問筆試中以及剛才的3分鐘陳述中已敘述清楚的問題。要不然應(yīng)聘者會想：“我的簡歷中已經(jīng)寫的很清楚了”、“我剛才好像說的很明白了”，你怎么還要問?。窟@樣就產(chǎn)生了一個對下一步面試有極大破壞力的問題：到底誰面試誰?。繎?yīng)聘者會對面試官的能力和水平產(chǎn)生懷疑。究竟該問什么呢？

1、問面試官應(yīng)該了解但在簡歷和筆試以及在3分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題；

2、問應(yīng)聘者在陳述中和簡歷中自相矛盾的地方；

3、問應(yīng)聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

總之，以其矛攻其盾，就應(yīng)聘者自身矛盾來問問題，看應(yīng)聘者如何回答。

如何發(fā)問呢？問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對內(nèi)向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不能攻擊應(yīng)聘者和傷害應(yīng)聘者或者以教訓(xùn)的口吻對待應(yīng)聘者。不論怎么問，問題要柔中帶剛，曲中顯直、旁敲側(cè)擊。只有問到關(guān)節(jié)上，問到矛盾處，才能起到面試的效果。因為一是補充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題的回答看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠信問題和問題后面的問題。

四答：誰答？答什么？怎么答

誰答：應(yīng)聘者。

答什么？答面試官提出的問題?！?/p>

怎么答？提供面試官想要了解的信息和內(nèi)容。

應(yīng)聘者被面試官點到痛處時，回答才是關(guān)鍵，俗話講：只有高水平的問，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應(yīng)聘者處理矛盾的水平高低和有無才能、魅力，全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應(yīng)聘者回答問題清楚，可以接著問下一個問題；如果問題有破綻可以就破綻繼續(xù)追問；如果應(yīng)聘者被問得局促不安，或滿頭大汗，說明應(yīng)聘者在此問題上可能有問題，或有難言之隱。作為面試官可以對此問題罷休，不要窮追不舍，適當換一個輕松的話題給應(yīng)聘者一個臺階下，記住此時雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不能做法官，只要知道問題就行了。

在實際問答中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會主動反問面試官，而應(yīng)聘者問的問題一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業(yè)務(wù)程序，或者崗位之間的關(guān)系以及公司背景和競爭對手的競爭性等等。面對應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該正面實事求是地回答，但不排除回答的藝術(shù)性。

面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時間掌握在4分鐘之內(nèi)。

行家一伸手，就知有沒有。面試一位應(yīng)聘者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試不出效果；時間太長，增加面試成本，降低面試效果。對明顯不適宜的應(yīng)聘者，可在5分鐘內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌。

面試三要點

1、待遇早明確:

一般來講，應(yīng)聘者首先關(guān)注的是應(yīng)聘職位的待遇，第二是自己有沒有發(fā)展空間，第三是自己是否具備勝任該崗位的能力，第四是應(yīng)聘者感覺自己適合不適合。

現(xiàn)實中，很多公司在招聘過程中犯了嚴重的自我中心主義。我曾經(jīng)多次按《前程無憂》上的招聘廣告打電話詢問相關(guān)招聘事宜，當問及薪酬待遇情況時，招聘單位的負責人總是閃爍其詞，“這要與老板談”、“就看你的能力了，看你能為公司做什么樣的貢獻了”、“我們很靈活的，來談了再說”等等。應(yīng)聘者都很聰明的，他們知道，一個企業(yè)的薪酬體系是成系統(tǒng)的，有自己的付酬理念和付酬方式，能為某一個人來破壞企業(yè)的運行體系的可能性不大，除非招聘的是總經(jīng)理、總裁，那也得等你上任之后才能做的事情。如果你不確切的明說，應(yīng)聘者就會認為你假打，并在薪酬待遇問題上繞來繞去兜圈子。許多企業(yè)在招聘時，只是圍繞職位要求提問題，關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題卻閉口不談。也給應(yīng)聘者留下了一個不誠信的壞印象。一些好的做法是，在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中就告知了應(yīng)聘者。不要認為這是俗氣，而是對應(yīng)聘者負責，也是對自己負責。

2、看人先看相，說話先聽音

經(jīng)驗豐富的面試官，一般在面試前見面的3秒鐘里，就已經(jīng)基本判斷了一個應(yīng)聘者是否是自己想要的那個人。

從應(yīng)聘者的神態(tài)、相貌、行走、坐姿、衣著等方面，可判斷個八九不離十。具體的判斷標準，一方面*經(jīng)驗的積累，因為面試是一門三分*技術(shù)，七分*經(jīng)驗的藝術(shù)；另一方面，可以讀兩本書，《**相法》與曾國藩的《冰鑒》，尤其是后者，更是一本從實踐中來的好書。

如果有面試官問應(yīng)聘者這樣的問題：“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項工作？”“你能完成多少銷售額？”“你是不是可以先拿個方案給我？” “你能為公司做什么？做多大的事？”“你想公司如何發(fā)展自己？”，就只有兩種可能：要么面試官沒有經(jīng)驗、不懂面試技巧，屬于根本不懂人力資源工作的那一類；要么是另有企圖，希望通過你談?wù)勊悸罚務(wù)勀銓ぷ鞯目捶?，他好集思廣益；或者讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案來。他讓很多應(yīng)聘者拿方案，其目的不言自明。對于這樣的招聘單位應(yīng)聘者要提高警惕。

在面試中遇到吹牛夸口的人是經(jīng)常的事。這種人往往會告訴你，他有多大能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等聽起來很美卻無法做到的故事，對于這種人只有一個辦法：不用。這樣的應(yīng)聘者非騙即瘋，對企業(yè)的破壞力很大。這種外來和尚，對企業(yè)的內(nèi)部情況根本不了解，念錯經(jīng)還是個小事，引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。

如何判斷一個人的實際操作能力是許多HR們經(jīng)常問我的問題。其實說起來很簡單，只要看他做過什么、做成了什么、怎么做成的。做過什么是判斷他的經(jīng)驗，做成什么是判斷他的能力，怎么做成的是判斷他的思維方式。這些都可以從簡歷和面談中以及適當?shù)谋尘罢{(diào)查中得到印證，而不是聽他說將來能干成什么?！?/p>

3：不要“最好的”

6年前，重慶某上市公司在外地收購了一家500余人的中型制造業(yè)企業(yè)，需要一位財務(wù)總監(jiān)，于是委托我曾經(jīng)任職的一家獵頭公司為其招聘。根據(jù)該公司的要求，在全國范圍內(nèi)選出了12位符合條件的候選人。3個月之后，經(jīng)過面試面談、雙向考察、性向測試、背景調(diào)查等一系列動作之后，最后有4位合格者可供選擇，該選誰呢？傻子都會知道答案：選擇第一名。實際的操作經(jīng)驗是：前兩名不要，要第三名。在獵頭公司的一再堅持下，這個公司選擇了排在第三位李先生，時間已經(jīng)過去了6年，李先生還在這家公司做財務(wù)總監(jiān)，公司的董事長對他評價很高。為什么會這樣來選擇呢，這里邊有他的道理。

首先，好人才的都在搶，出的起價的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有至少3個月的試用期。很多情況是企業(yè)單方面想我在試用你，我在考驗?zāi)悖阋煤玫呐?，好好的表現(xiàn)。事實上忽略了一點，應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。試用期內(nèi)雙方的機會成本都不是很高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅僅是企業(yè)炒員工。

第二，優(yōu)秀的人才永遠會有很多機會，不僅你看上了他，其它公司也會看上他。他在試用期內(nèi)騎驢找馬，許多機會在向他招手，他隨時會離你而去。當你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時剛好有了新工作或者不愿意再動了，這就成了竹籃打水。

第三，排位*前的人到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。因為他們很快會發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負面東西，進來之前所看到的聽到的盡是好的一面。進來后看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受，如果此時外面有機會他自然很快會離開。

第二篇：面試高露潔應(yīng)聘真實之旅[最終版]

面試——高露潔應(yīng)聘真實之旅

面試——高露潔應(yīng)聘真實之旅

從找工起就每天都來天涯的職場天地，從這里學(xué)到了不少東西，感謝天涯里的兄弟姐妹們，祝大家工作順利！下面是我今年應(yīng)聘高露潔的全程經(jīng)歷，碼了幾千字當作對自己這一段歲月的紀念吧，談不上面經(jīng)，只是想到什么寫什么的簡單記錄，貼在這里和大家分享一下！

網(wǎng)申：記得是11月底吧，我參加了高露潔網(wǎng)申，這個環(huán)節(jié)主要是初步了解應(yīng)聘者的個人概況，包括教育背景，技能特長，獎懲情況，社會實踐經(jīng)歷，以及性格等等，其中的五道開放型問題和大多數(shù)其他名企的差不多，側(cè)重于個人的合作能力和技巧，工作的抗壓能力，是否有不利于工作的性格缺陷，為什么選擇高露潔，為什么申請這個職位等等，必須好好考慮總結(jié)一下，個人認為這一步對看清自己，為自己清晰的定位很有幫助。同時高露潔的這一步網(wǎng)申是全英文的，所以這一步也是公司對應(yīng)聘者英語水平的初步考察，當然這一步主要考察的是written English.杭州浙大筆試：大概過了十天左右，一個周末下午，接到Chinahr的電話通知我參加高露潔的筆試，我被安排在復(fù)旦，不過記得那天正好有事，跟chinahr說明了一下，很好說話，幫我調(diào)到第二天在浙大的筆試，忘了告訴大家，我是福州大學(xué)的，在福建沒有考場。于是坐了高速大巴赴杭州參加一場當時同室舍友包括我自己都認為希望渺茫的萬里長征第一步的筆試。對了，從那時起我才知道沿海走高速公路已經(jīng)比坐火車更快捷便宜很多，呵呵，題外話。當時，不是對自己的實力沒信心，主要我知道我的對手大多都是名校的，沒有和這些牛人交過手，心里沒底。不過我當時就告訴自己，去學(xué)習(xí)，去見識一下大公司是怎樣招人的，不要太在乎結(jié)果，就這樣去了。

到了杭州，直奔浙大，在食堂吃完午飯休息了一會下午兩點開始考試，快考試的時候還發(fā)生了一個小插曲，當時chinahr通知我的時候忘了叫我要帶計算器，我沒帶，進了考場才發(fā)現(xiàn)，那時離考試只有十分鐘了，而且一個高露潔的jj說超過時間不讓進考場的，我那急得啊，后來還是很快做了個決定，馬上出去看看能不能借一部或買一部，跑到隔壁教室，問了在自修的幾個同學(xué)，大家都沒帶，心想也許真得跟高露潔沒緣分了，不過還是沒死心，想起在去食堂的一個拐角處有家小賣部，于是跑百米的速度全程沖刺，到了小賣部看到計算器，馬上掏錢就買了，一部casio的四十元，很受傷，但沒辦法，沒時間討價了，于是又馬上沖刺回考場，到考場后正好兩點，汗！

筆試是SHL的試題，分英

語和數(shù)理邏輯兩部分，英語部分 共十篇閱讀理解小短文，大多都是社會經(jīng)濟類的東東，時間只有25分鐘，太緊了，所以基本上就是憑感覺選答案了，根本沒有時間去斟酌。后一部分的數(shù)理邏輯大多也都是經(jīng)濟類的，時間35分鐘，不過不是太難，精力集中一點還是沒問題的，考完感覺不好不壞。于是到浙大門口對面吃了碗特色餛頓，就去杭州東站找車準備當晚回福州。長征第一步就這么走完了，呵呵！

上海一面二面：回學(xué)校后過了一個禮拜左右，好像還是chinahr通知我22號下午四點二十分到上海長壽路的假日酒店面試，接到通知頓時精神倍爽，畢竟前面付出的努力和時間還是得到了肯定。但是時間很緊，實驗又還沒結(jié)束，后來還是給自己放了假，全心準備一面，于是到幾個名校bbs上搜索關(guān)于高露潔的往年面經(jīng)，登陸高露潔網(wǎng)站充分了解了高露潔的方方面面，同時也搜索了所有關(guān)于高露潔中國的媒體報道。其實這項工作對一個應(yīng)聘者來說是很重要的，它能使你在面官面前體現(xiàn)出你對應(yīng)聘這份工作的誠意，而且這些素材可以在面官叫你提問題的時候發(fā)揮一把，與其他對手實力相當?shù)臅r候很可能就能脫穎而出。在去上海的前一天，發(fā)現(xiàn)自己還沒有一套象樣的正裝，平常都是穿比較休閑的，出于對高露潔的尊重的考慮，還是去septwolves專賣店買了一套西服和一雙皮鞋，花了不少銀子，很是受傷，是我所有衣服中最貴的了，行頭就這樣置好了，穿起來還有點人模人樣的，比起當年本科時候參加教育實習(xí)時穿一套100元的西裝好多了，嘿嘿，還是有錢好啊，哈哈！

晚上坐高速大巴去上海，到上海是凌晨五點多，于是在車站旁邊吃了豆?jié){油條，吃飽喝足后就呆在車站里面看相關(guān)的準備材料，有點可憐，呵呵！那幾天好像上海剛開始冷，沒想到上海就這樣迎接了我這個異鄉(xiāng)客人，不過冷風使我更清醒，更有斗志，說得好像去上戰(zhàn)場，其實何嘗不是呢？天亮后去了華師大，我的一個老鄉(xiāng)在那邊讀研，在這里借這個地方感謝一下我的這個老鄉(xiāng)，在上海她幫了我不少忙。早上在華師大的理科大樓大廳兩邊的沙發(fā)上又看了一會相關(guān)的準備材料，名校就是有錢，那么大的一幢樓全部開著中央空調(diào)，還有一個保安專門在門口開門關(guān)門，想想自己的學(xué)校，有些教室窗戶破了學(xué)生照樣得坐在里邊上課自習(xí)，教育資源嚴重分配不均啊，跑題了，嘿嘿！下午去面試之前，到據(jù)說是華師大最便宜的理發(fā)店里洗了個頭，剃了個須，面試的時候頭發(fā)的整齊有型和面部干凈是很重要的，然后就雄赳赳地坐公車到了酒店，好像是第一

次去這么高級的酒店，酒店里有中央空調(diào)很暖和，個人狀態(tài)頓時好了

很多，去了趟洗手間把頭發(fā)又梳理了一下，呵呵，很臭美吧！我來得還不算早，一個蘇州的ppmm已經(jīng)到了，我們就聊了起來，不一會又來了幾個，大家就互相打了招呼隨便聊起來，大家都很健談。

第一輪面試是group discussion，一組六個人，討論的是關(guān)于一家財務(wù)公司因業(yè)務(wù)擴展搬新址，兩層的辦公樓里房間和相關(guān)設(shè)備如何合理安排的一個案例，20分鐘考慮，40分鐘討論，三個hr的jj在后面靜靜地聽和看，我個人認為其實這個過程主要考察的是每個應(yīng)聘者的合作能力和解決問題的條理性，當然也包括說服他人的能力，考慮問題和做事的細心程度等等，能相當程度地考察一個人的綜合素質(zhì)。其實我們這組在做這個案例的時候不是很成功，后來大家總結(jié)覺得是個別人太急于表現(xiàn)，當然我認為不全是這個原因。我個人的感受就是在這個過程中大家必須要進行合作，切不可為了表現(xiàn)突出自己而不顧大局，對于個人來說這個過程要保持鎮(zhèn)靜，不論別人已經(jīng)發(fā)揮的多好給你構(gòu)成很大壓力，你都不要去想這些，你要不斷告訴自己會做得更好，然后聚精會神地去想如何解決問題，闡述觀點，最好能比較一下不同觀點，做個小結(jié)。一個小時時間很快就過去了，我們這一組結(jié)束了一面，出來時已經(jīng)華燈初上了，hrjj說晚上七點前電話通知進入二面的名單，于是我們幾個就去酒店對面的McDonald解決晚飯了，大家邊吃邊總結(jié)這次的小組討論，看得出來大家都蠻善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的。

六點半左右，我對面的mm電話想起，從電話的內(nèi)容我們知道她已經(jīng)進入二面，都紛紛表示祝賀。過了一會，我的電話還沒響，我心里想著可能沒戲了，正準備看看時間能不能趕得及回去，拿出手機一看發(fā)現(xiàn)有三個未接電話，原來在面試的時候我把手機調(diào)成靜音，再看了電話號碼是上海的，頓時心里一陣驚喜，不過還是沒有表現(xiàn)出來，畢竟還有其他戰(zhàn)友都沒接到二面電話，不一會電話又打了過來，告訴我明天二面的時間和地點。七點過后，其他幾位戰(zhàn)友沒接到電話就準備回家了，大家互相安慰和鼓勵后就道別了，也許這就是大家所謂競爭的殘酷吧，在這里衷心祝福那天并肩作戰(zhàn)的朋友都找到好工作！我記得那天晚上正好是冬至，在福州的話是要吃湯圓的，不過上海好像是吃餃子，我的老鄉(xiāng)提議和我一起過冬至節(jié)，于是我們便到學(xué)校旁邊的一家小店點了盤水餃，一人吃幾個，味道還不錯，重要的是即使在他鄉(xiāng)，我們也算過了節(jié)，嘿嘿！

回旅店的路上突然想起今天見到

的其他應(yīng)聘者大都打扮得特別專業(yè)，西裝領(lǐng)帶的，還外加一個皮的公文包，覺得自己還是有點寒酸，于 是叫上老鄉(xiāng)直奔附近的華聯(lián)商廈，買了條打折的領(lǐng)帶，綁上后覺得更精神了，小臭一下，呵呵。個人認為雖然面試時的穿著不是決定因素，但是得體的穿著一定會給你贏得分數(shù)。

第二天很早就起床了，早就聽說上海的交通很擁擠，沒想到那天就給我碰上了。正好天又下雨，坐公車的人非常多，等了兩部都擠不上去，然后決定打車，不過打了半個小時的車都打不到，那時都想先給hr打個電話推遲面試時間，還好上海也有摩的，真是大上海啊，什么都有！于是坐摩的過去，提前了十五分鐘到，有驚無險！

二面開始了，面我的是兩個很nice的jj，一個是hr的，另一個是rtc的，在一間很干凈溫馨的房間里，人也感到很放松，一點都不緊張。先是自我介紹了一番，起先hrjj叫我介紹的時候并沒要求用英語，我卻虛頭八腦的問：“in English，or in Chinese？”，后來想想自己真是傻到家了，哈哈，提著燈籠上茅廁-找屎！講到專業(yè)方面的內(nèi)容的時候就用讓我用中文了，后來又是英語，中間有一次一直沒聽懂hrjj的一個問題，小緊張了一下，叫她pardon了兩次，好不容易聽懂，其他的問題感覺回答得還好。這一輪的面試我個人認為對于hr來說主要是通過個人簡歷的資料來提問題，并且會根據(jù)你的回答衍生出其他的問題，一是為了確認應(yīng)聘者是否如簡歷中所描述的一樣，二是確認應(yīng)聘者的各方面素質(zhì)是否符合高露潔的用人標準，所以應(yīng)聘者必須對自己簡歷中的內(nèi)容，高露潔的企業(yè)文化以及不同職位的要求和特殊性很熟悉，同時簡歷中的內(nèi)容不能造假，很容易出破綻的，要知道hr個個都是看人的高手。當然對于各部門面官來說，她在二面主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)是否能滿足今后的具體工作需要，當然這里面也會有主觀因素，比如她一定不會要一個她覺得看上去今后不容易相處的應(yīng)聘者吧，所以說面試時得體的穿著在這里就會發(fā)揮一定作用了?？傊?，我二面結(jié)束后總體感覺挺好，不過出來的時候忘了問她們要名片了，回去后無法寫感謝信啊。二面結(jié)束時，hrjj告訴我月底左右就會有消息，出來時天還在下雨，到休息室與另外兩個hrjj道了別，就買票坐車回福州了，深夜才到家，在這里我要感謝我的弟弟，每次從外地回來深夜到福州都是他開車去接我，祝我的好弟弟一生平安！

高露潔做事確實很準時，30號來了三面通知的電話，一個聲音很nice的hrjj恭喜我進入final，并交代了后續(xù)的一些安排。接到final通知后，我知道自己成功應(yīng)聘高露潔的希望比較大了，需要最后一博了，于是在實驗還比較緊張的情況下我毅然又給自己放了幾天假，把認為該 準備的都好好地準備了一下，甚至跑到超市去問高露潔牙膏促銷小姐關(guān)于產(chǎn)品的一些顧客回饋，并對比了幾個知名牙膏品牌的成分差異等等，基本能想到的都準備了。過了幾天，高露潔就將我們?nèi)V州總部的行程和住宿安排好了，機票和酒店都幫我們預(yù)定好了，省了我們不少事，住的還是5星的賓館，這可是我第一次住這么好的賓館啊，別笑我土，嘿嘿！由此可見高露潔對人是很尊重的，其實在整個應(yīng)聘過程中大家對高露潔的做事方式都是很認可的，好像幾乎沒有聽到應(yīng)聘者對她有什么抱怨，我想這也是成功企業(yè)之所以成功的一項原因吧。我也應(yīng)聘過一家在福建算是最大的藥企，屬于改制后的股份制國企，整個招聘過程和公司的考核機制，晉升機制都很不完善，不明確，這讓我親身感受到了外企和部分國企在某些方面真正的差距，讓我知道了為什么很多國人會樂此不疲的往外企擠，而部分國企卻一直無法留住人才。好了，又跑題了，呵呵！

廣州總部三面：三面，我提前一天到廣州，住進高露潔幫我們預(yù)定的東方賓館，和一個北大過來應(yīng)聘sales的dd同住一間，很遺憾，他被拒了，第二天一早就回北京，不過可以看得出他的心態(tài)很好，很樂觀，在這里祝他早日拿到滿意的offer.我出去吃了晚飯，在周圍散了會步就回酒店沖澡休息了。第二天一早起來，吃了免費早餐，在餐廳還和一個英國老先生聊了會天，他最后祝福我拿到offer，看來還得謝謝他一下，嘿嘿！吃完飯，我們坐高露潔派來的車，一輛白色別克商務(wù)車，去高露潔在黃埔區(qū)的生產(chǎn)基地，四十分鐘左右到達，到了后很快就進入面試，我被安排先去見總監(jiān)，rtc的總監(jiān)很和藹的招呼我坐下，然后遞給我他的名片，在總監(jiān)辦公室的四十五分鐘我感覺自己發(fā)揮得不錯，以前的面經(jīng)說總監(jiān)面只有二十分鐘，沒想到自己面了四十五分鐘。先是用普通話寒暄了一會，然后就進入英語交談，問了很多問題，都挺具體的，部分是外企面試的常規(guī)問題，部分是必須臨場發(fā)揮的，在交談中還是能感受高露潔公司尊重個人，很人性化的企業(yè)文化。輪到我問問題的時候總監(jiān)說我們可以用普通話交談了，我巴不得呢，呵呵，于是更放松了，問了總監(jiān)一些關(guān)于高露潔牙膏產(chǎn)品的相關(guān)問題，這些是我在調(diào)研相關(guān)文獻和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上得到的，因此相對比較專業(yè)，我想這是他愿意看到的，以及工作具體職責和公司內(nèi)部提升機制等問題，問完

這些問題，外面的秘書就打電話進來催了，于是總監(jiān)面就結(jié)束了，向總監(jiān)表示感謝后到休息室準備下一輪的經(jīng)理小組的面試。這一輪面試的面官貌似三個部門經(jīng)理，其中一個

是馬來西亞籍的，另一個大帥哥經(jīng)理長得一張菩薩臉，面試過程始終笑吟吟的，笑得我心里都有點小虛，還好先面出來的戰(zhàn)友給我打了預(yù)防針，呵呵！午飯的時候他和我們一起吃的，還談?wù)撈瓞F(xiàn)在大學(xué)校園學(xué)生生活費的話題，后來又扯到中國的高等教育等等，發(fā)現(xiàn)確實很nice，贊一下！這輪面試中還有一個面官是個jj，坐在我正對面，面試過程有點小嚴肅。這個過程每個面官都問了幾個問題，都是英語交談的，有專業(yè)以內(nèi)的，也有專業(yè)以外的，談到一些專業(yè)術(shù)語實在無法用英語表達的時候我只好說中文了，還是沒有準備得很充分，然后對面的jj再幫我翻譯成英語告訴馬來西亞籍的那位經(jīng)理，有點搞笑吧，哈哈！這輪面試面到后面我發(fā)現(xiàn)大帥哥經(jīng)理好像在跟我開玩笑了，隨便問我問題，不知道是不是突發(fā)靈感就奔出一題。這一輪有些問題我沒答好，可能跟專業(yè)英語不夠扎實有關(guān)系，今后這一塊要惡補一下，呵呵！出來的時候發(fā)現(xiàn)又面了將近四十五分鐘，然后在會議室休息，心想沒事了可以準備吃午飯了，沒想到我還得再面一個貌似經(jīng)理級的帥哥，原因是我上海二面的時候他沒見過我，來到他的辦公室，說知道我前面已經(jīng)面了好幾次了，現(xiàn)在只是見個面互相了解一下，那時候已經(jīng)過十二點了，于是坐下來聊了二十分鐘左右，旁邊還有一位貌似某個小組的負責人，也問了我一些專業(yè)相關(guān)的問題，還好基本上都回答得不錯。面完，帥哥很熱情地和我道別。就這樣我的final面徹底結(jié)束了，然后他們就帶我們一起去公司食堂吃午飯。

食堂的飯菜是帶福利性的，三塊錢兩葷一素，還有一碗肉湯，一個蘋果，現(xiàn)在還很懷念，呵呵！在食堂里我看到了總監(jiān)，他和一線員工一樣在食堂就餐，還說說笑笑的，這樣的工作環(huán)境我想確實是蠻有吸引力的！

吃完飯，公司允許了我們參觀工廠的要求，于是我們帶上發(fā)罩，塞上耳塞，小武裝了一下就由一個生產(chǎn)部的負責人帶我們進入生產(chǎn)車間了，在這個不允許有一根頭發(fā)絲存在的自動化和集約化很高的廠房里，我們親身感受到了高科技和嚴格科學(xué)的管理機制給企業(yè)帶來的高效率和高品質(zhì)，讓我們不得不佩服外企的強大競爭力。參觀完工廠，我們回到rtc和剛才的面官一一道別，然后就打道回府了，公司安排了車把我們送到機場，于是我們的高露潔final之行圓滿結(jié)束了。

第二天就給總監(jiān)謝

了一封英文感謝信，應(yīng)聘外企最好用英文寫感謝信?；氐綄W(xué)校，大概過了一周左右的時間，也就是1月21日，下午我接到了高露潔公司的電話offer通知，并核對了寄offer的地址，可能是一直對自己的表現(xiàn)比較自信

吧，收到電話offer通知的時候似乎我很平靜，沒有當年高考后得知分數(shù)后的那種近乎瘋狂的喜悅，也許自己已經(jīng)老了，沒激情了，哈哈，但愿不是吧！

寫了大半天，希望用這些文字記錄下這段將近一個半月開心又緊張的高露潔應(yīng)聘之旅吧。說實話，這段經(jīng)歷開闊了不少我的眼界，感謝高露潔給我這樣的機會！在這里也要感謝我的導(dǎo)師，對我的找工也很支持，祝他身體健康！

第三篇：強生面試經(jīng)驗真實面經(jīng)

強生面試經(jīng)驗真實面經(jīng)

強生面試經(jīng)驗一：

Part I 英文口語測試

方式：1 VS 1

目的：英文基本交流能力測試

內(nèi)容：自我介紹——你的優(yōu)點/缺點——你完成一個任務(wù)/達到一個目標的經(jīng)歷—— 你的生活目標 —— why sales,why johnson—— anything elsePart II 模擬推銷

方式：1 VS 4

目的：檢查臉皮厚度(我猜的^_^|||)

內(nèi)容：對著四個“石佛”(公司高層)，推銷一個電腦椅，規(guī)格、性能自己設(shè)定1分鐘思考，2分鐘推銷，全過程4個人不回答你任何問題，面無表情看著你完全靠自己瞎掰

Part III Group Discussion

方式：6人一組

目的：考察team spirit,leadership,等等(當然也是我猜的)

案例：公司資金使用的方案決策沒有固定化答案，自己說得通就可以案例為英文，10分鐘閱讀，15分鐘討論，5分鐘presentation花絮：

1.有幸和大牛sealikesea大師兄一組??

2.和管院某帥哥繼應(yīng)聘Cisco之后，再次相遇

3.認識LN，F(xiàn)LS，EE大牛各一名

4.由于等待時間較長，我們組的人一直就在一起吹水，氛圍甚好，而且很早就達成共識，不要搶鏡，要合理分配時間，共同努力，真正協(xié)作感受

1.做sales要能吹水 臉皮夠厚

2.強生很強調(diào)社會責任，強調(diào)協(xié)作，以及結(jié)果導(dǎo)向

強生面試經(jīng)驗二：

我申請的是銷售，面試的是銷售經(jīng)理，孫鋼，全中文的面試，主要針對自己的簡歷提問。一開始讓我做自我介紹，然后看到我是機械的學(xué)生，問我為什么要做銷售，你對銷售的認識，對銷售管理培訓(xùn)生的認識，然后針對我簡歷中科技類的獎項多，問我通過這些科技活動學(xué)到了什么?我就回答我們要先做計劃，然后逐步實施，在實施過程中遇到問題，并尋找最快最好的解決問題的方法。之后對我成立非尋時尚協(xié)會的事情問了一些，估計他也是感到驚訝，然后就是針對你填的最成功的事和優(yōu)點和缺點提問了他也是沒給我時間向他提問，我又是主動提出。

主要感想

1.對自己簡歷的事例多思考一點，得到什么收獲

2.最好對銷售和銷售管理有點了解

3.別忘了關(guān)手機，我就忘了

4.如果專業(yè)是理工類的，多體現(xiàn)對銷售的熱情，打算把銷售作為自己的職業(yè)，并放棄自己的專業(yè)

祝后面的xdjm好運!

強生面試經(jīng)驗三：

接到了強生中國的二面，起了大早，然后到他們那里，先吃了個早茶(點心好好吃)，同時與市場部的人談?wù)劊缓缶瓦叧燥灨蛇叺刃〗M面試。面試就做一個中文的case，好象是幾個人要搭救，先救誰的問題，一共半個鐘頭。偶不擅言辭，基本上發(fā)言是最少的，復(fù)旦的2個mm比較能說，偶就把她們說的要點記了下來，最后一個mm做演講的時候偶把記的東西給她做reference，可惜她一點都沒看。面完覺得人家都比我強，我沒什么希望的樣子，于是他們請吃麥當勞中飯的時候吃了老多東西~寬慰一下~。

然后意外地接到強生的三面，結(jié)果內(nèi)容和2面一樣，不過改成了英文的案例，我同樣沒有在小組中起到什么關(guān)鍵性作用，同樣是說話最少的，而且這回連記筆記的活都被人家搶的去了，總之覺得徹底沒希望了。還好我已經(jīng)有kp了，所以也比較放松。結(jié)果今天居然說給我offer，真是太令人匪夷了。。那天去三面的有二十來個，只招五個呀~難道其他人都已經(jīng)把他拒了???

發(fā)現(xiàn)群面的時候其實不一定說話要多，也不一定要做leader，保持微笑，別人說話的時候不停地點頭表示贊同，大概也可以蒙混過關(guān)的~好象我每次都是這樣的~其實什么都不會，什么都說不上來。

第四篇：公務(wù)員面試之面試官面試真實記錄(四)

本次公務(wù)員文集上傳了所有公務(wù)員復(fù)習(xí)秘笈，包括行測和申論。大家直接搜索“公務(wù)員復(fù)習(xí)行測秘笈：”或者“公務(wù)員復(fù)習(xí)申論秘笈：”即可搜索到所有資料秘笈，每一份都是極品資料，看完如果上不了公務(wù)員，你來找我！

20、問:由于我面試時的題目自己好象大概都看到過，所以思考時間很短，但是由于當時的緊張，回答得肯定不理想，并且5個問題回答時考官沒有向我問一個問題，這能說明什么嗎？我出來那會，旁邊的工作的人員都說我挺快的，自己感覺也確實挺快的。

答:你面試時最好戴一塊手表掌握時間（當然在考場也有鐘表便利考生，但老是抬頭看表不方便），這樣你就可以充分利用時間來答題。面試時都會在考生面前放紙筆，以便考生做些記錄，擬訂答題要領(lǐng)。最好不要問完就答題，略微思考一下，可以答的更全面準確。反正不超時就行了。也有考生答題很快但又答的很好的。這次就有一個考生14分鐘就結(jié)束了，而且答的很好。

21、問:我是女生，長發(fā)，平時都是披著，而且由于打的有點碎又有點薄，扎馬尾活潑到是活潑，但覺得太細太長，挽起來個揪揪呢，又覺得有點老氣，還是披著最好看哦，可是大家都說披著不行，要么扎，要么挽，我暈，請問下哈，可以披著不，會不會考官覺得不好啊，不穩(wěn)重哦？

答:女生是披肩發(fā)也可以，只要顯得青春亮麗，朝氣蓬勃，莊重，就行。不一定非要束發(fā)。千萬記住不能戴首飾，即使是已經(jīng)參加工作的人。

22、問:老師好，看到您前面關(guān)于面試題回答的具體舉例，我也小試牛刀了一把，希望你抽空看看我的

題目是：如果領(lǐng)導(dǎo)叫你去籌集救災(zāi)物資，怎么組織？我的回答： 1。了解受災(zāi)情況，是因為什么原因造成的，現(xiàn)在災(zāi)區(qū)的情況怎么樣。2。根據(jù)了解的情況，研究災(zāi)區(qū)人民現(xiàn)在缺少什么？水、衣服、食物還是其他。

分享一點個人的經(jīng)驗給大家，我的筆試成績一直都非常好，不管是行測還是申論，兩次考試都是崗位第一。公考中，其實很多人不是真的不會做，90%的人是因為時間不夠用而只完成了少量的題。公務(wù)員考試這種選人的方式可以說是全方位的，第一就是考解決問題的能力，第二就是考智商，第三考決策力（包括輕重緩急的決策）。非常多的人輸就輸在時間上，我是特別注重效率的。第一，復(fù)習(xí)過程中絕對的高效率，各種資料習(xí)題都要涉及多遍；第二，答題高效率，包括讀題速度和答題速度都都要有很高的效率。我復(fù)習(xí)過程中，閱讀和背誦的能力非常強，讀一份一萬字的資料，一般人可能要二十分鐘，我只需要1-2分鐘，讀的次數(shù)就多，記住自然快很多。包括做題也一樣，讀題和讀材料的速度也很快，一般一份試卷，讀題的時間一般人可能要花掉二十幾分鐘，我統(tǒng)計過，我最多不超過3分鐘，這樣就比別人多出20幾分鐘，在千軍萬馬的公考大潮中，這是非常不得了的。想學(xué)的朋友可以到這里用這個訓(xùn)練的軟件訓(xùn)練，大概30個小時就能練出快速閱讀的能力，這也是我最最想推薦給大家的網(wǎng)站，再次極力的推薦給大家（我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后點擊鼠標）。大家好好學(xué)習(xí)吧！祝大家早日上岸！QZZN有個帖子專門介紹速讀的重要性，叫做“得速讀者得行測”，我就是看了這個才接觸了速讀（帖子地址按住鍵盤Ctrl鍵同時點擊鼠標左鍵點擊這里就鏈接過去了），也因為速讀，才獲得了筆試的好成績。其實，不只是行測，速讀對申論的幫助更大，特別是那些密密麻麻的資料，看見都讓人暈倒。學(xué)了速讀之后，感覺有再多的書都不怕了。另外，速讀對思維和材料組織的能力都大有提高，個人覺得，擁有這個技能，基本上可以成功2/3，剩下的就是靠自己學(xué)多少的問題了。平時要多訓(xùn)練自己一眼看多個字的習(xí)慣，慢慢的加快速度，盡可能的培養(yǎng)自己這樣的習(xí)慣。3。組織、計劃一次單位內(nèi)或全地區(qū)的有針對性的募捐活動，并請示領(lǐng)導(dǎo)。

4。請教一些有經(jīng)驗的老同志關(guān)于如何組織和應(yīng)急預(yù)案等具體問題。5?；顒咏Y(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況?；卮鹜戤厏~ 答:你答的很好，基本把題目要領(lǐng)抓住了。有兩點注意，一是請教老同志的問題，可以改成和其他同事一起研究，制定周密的計劃；再一點是如何組織救災(zāi)物資集中，如公布捐助電話，公布需要的物品（資金）；設(shè)立物資搜集點等等。第5點可以不要。

23、問:如果是最后一名考生，是不是沒優(yōu)勢一點？我當時感覺回答的還可以的，挺流暢，思路挺清晰，也應(yīng)該不會離題，我沒參加過面試班，并且我也有意不用那些套話。但是感覺語速很快。最后分數(shù)挺低的。答:最后一名考生是不是沒有優(yōu)勢，應(yīng)該不是這樣的，我們這次就有一名最后的考生成功的?？脊僭u分是有標準的，并不是憑空想象。對我們的要求是這樣的：

A類分（優(yōu)）：8-10分。要求答題要點都能答到，每個要點闡述清楚準確，論述充分深刻，語言邏輯性強。

B類分（中）：4-7分。要點沒有答全，或答全了但論述泛泛，不深刻。

C類分（差）：0-3分。答題空泛，不著邊際。像那些說套話的，就只能是這個分數(shù)了。

24、問:面試時如果要測試英語的話，一般是什么難度? 答: 面試一般不會測試英語的，除非是專業(yè)部門，這樣的話會在招考簡章中說明的

25、.問;據(jù)說面試進去有規(guī)矩的？剛進去不要先鞠躬，停兩秒，然后面向門關(guān)門，鞠躬問好，然后讓坐下了再停兩秒注視再坐下？真這么多規(guī)矩嗎？

答：考生進場會有工作人員引導(dǎo)，你是跟著他進去的。進去后，工作人員會向考官報出是參加什么職位考試的第幾號考生，這時你要按照立正姿勢站在工作人員側(cè)后，面向考官，面帶微笑，挺拔朝氣，姿勢自然，不要有別的動作。等工作人員報完后，工作人員就會離開了，這時你可以向考官鞠躬問好（動作要快，不能羅嗦，有的考生啰嗦很多話不好），不用去關(guān)門，工作人員離開的時候會把門關(guān)上的。等考官讓你坐下時，你就可以走到考位坐下，等待考官提問（一般工作人員進門后就在門口報告情況的，所以你站的地方離考位會有一段距離）。

26、問:考官打分有平衡表，會在面試過程中記下一些情況，面試結(jié)束后給出8個要素的分數(shù)（有的要素是要考官觀察，綜合給分的），由于是人工打分，會有掌握尺度把握不好的問題，所以在一組考生面試后會根據(jù)情況進行重新平衡，或者每個考生進行平衡.如果是這樣,那不是不能當場報分了嗎?我覺得不當場報分,心里不踏實.因為分數(shù)還能修改哦!.答:當然可以當場報分，平衡表就是為考官把握尺度用的。如果面試要求當場報分，則考官在給一名考生打分完后，記錄在平衡表上，下一個考生的考試，就會和上一名的情況進行比較，以給出分數(shù)，比如這個考生比上一名考生答的好，就會給出比上一名考生高的分數(shù)，反之亦然。

27、問:我考的是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，這種面試應(yīng)該注意什么呢？還有我們是沒有當場報分的，里面會不會出現(xiàn)面試完后，綜合考慮各種情況在內(nèi)定的情況呢？

答:能夠正確理解討論題目，說出正確的觀點，邏輯思維清晰。積極參加討論，但也要保持莊重。總之能夠讓考官感到你很突出，很有才干。不當場公布分數(shù)，考官也會在衡量每位考生的情況后當場給出分數(shù)的，不存在考試后再給分的情況。因為當天面試完以后，考官給出分數(shù)，主考官簽字后就密封了。

28、問:什么時候出最終錄取結(jié)果？政審是否實行差額？ 答:面試完以后會在適當時間公布總成績，然后通知體檢入圍名單（很多情況下是1：1體檢，也有差額情況）。然后是政審（一般也是1：1比例，但也有個別單位是差額），這個時間比較長，然后是把合格的人員匯總上報上級單位，然后是將擬錄用名單公布，最后報人事部批準錄用。整個過程最少要兩個月以上。所以，耐心等待吧。

29、問:如果上一個考生回答的很差，分打的很低，那我作為下一個對于我是好是壞？是突出了我，還是會因為給他打的分數(shù)低，影響了考官的心理，給我打分也不會太高，因為那樣差距太大。答:如果這樣，應(yīng)該說對于你是好事，明顯有差別呀?？脊偈稚嫌袠藴蚀鸢傅?，不會胡亂給分的。我就曾經(jīng)給過一個考生很差的分數(shù)，而緊跟著給后面的考生幾乎滿分。

30、問:你認為究竟什么樣的人最適合考公務(wù)員呢？

答:1.能夠有一個努力為人民服務(wù)的信念，能夠?qū)掖笫玛P(guān)心。這絕對不是一句空話。試想一下，在國家重要事件面前，有的人會選擇挺身而出，有的人會選擇逃避，或者漠不關(guān)心，那后面的人就不適合當公務(wù)員。

2.要有紀律性。因為機關(guān)是一個很嚴肅的地方，所辦理的事情又是代表國家政府，如果沒有紀律，怎么會行？有的人喜歡我行我素，就不適合當公務(wù)員。

3.要能夠耐得寂寞和清貧。公務(wù)員其實是很清貧的，根本不像有些人說得那樣有很高收入。如果當公務(wù)員僅僅是為了飯碗，那最好去找能夠賺錢的工作。我認為以上三點是基本的。至于要求工作能力強，應(yīng)變能力強，組織協(xié)調(diào)能力強，那些都可以在工作中不斷提高，無非是有的人悟性高，進步快，有的人差一些。

31、問:如果讓自我介紹，或是問你為什么報考公務(wù)員這樣的問題，怎么答才能得高分呀？

答:1.自我介紹學(xué)歷從大學(xué)起（如果是自考，可稍微詳細些），在校獲得的榮譽（獎學(xué)金或科研課題之類），參加的各種社會活動；參加工作的簡要介紹工作情況。政治面貌。注意把握時間，不可太長。這個問題最好在下面組織好內(nèi)容背一下。

2.為什么報考公務(wù)員從服務(wù)意識著手。比如喜歡關(guān)注社會公眾事件，愿意盡自己的力量為國家建設(shè)貢獻，希望國家強大。對金錢問題不看重，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值就行（有公務(wù)員背景的可以說說父輩情況）。也可說說自己的特點，比如自己學(xué)習(xí)工作嚴謹，適合做公務(wù)員的工作。等等吧。這種題目現(xiàn)在一般不會出了。

32、問:請問一下政審過程時,要求填寫“錄用審批表”,是否意味著,已經(jīng)政審結(jié)束了呢?是否可以認為是最后鐵定錄用了呢?會有其他什么情況嗎?2在工作試用期一年,有什么注意事項嗎?比如,男生....;還有就是女生,試用期最好不要結(jié)婚,或者最.答:1.應(yīng)該說填寫錄用表就差不多了。2.試用期可以結(jié)婚，但最好不要孩子。

33、問:作為一個沒有面試過的學(xué)生，要在哪些方面做工夫？這樣才能在面試的時候有很大的優(yōu)勢！答:面試考察考生8個方面，你可以看看我前面的答復(fù)。但說實在的，很多方面是要在學(xué)習(xí)和工作中不斷積累的，并不是看了幾本書就可以考好的?；緛碚f，平常對于很多事務(wù)可以換位思考，把自己作為一個公務(wù)員去思考解決問題，對自己是有好處的。、34、問::女生答題的時候需要面帶微笑嗎？笑與不笑對印象分有很大的影響嗎? 答:1.不用太做作微笑，你在答題，又答題又笑，你說行不行？進門后向考官微笑問好就行了。2.答題時面向主考官就行了，不用來回看。在聽題的時候，可以用眼角向別的考官看一下?？脊賹τ谂e止儀表是綜合觀察打分的，從進門開始，就要給考官一個良好印象。

35、問:我想問坐在正中間念題的是不是就是最高級別的考官?如果我報的是廣州國稅,一般廣州國稅的考官會出幾人?余下的那幾位是來自省人事廳的嗎?傳說中的那些走關(guān)系的人是不是只要疏通一個考官,那個考官就會當天跟其它人說幫忙把這考生的分打高的? 答:考官一般是由用人單位組成的，外聘人員很少，一般是5-9人。念題的是主考官。國家考試省人事廳不管，國家統(tǒng)一組織的，由人事部統(tǒng)管，各主管部主管，如你說的國稅考試，就是國稅總局主管，部署和組織，地方國稅具體實施，一般是省級單位統(tǒng)一實施，市縣級單位配合，如省局出大部分考官，市局局長參加?？脊偈怯袊栏窦o律的，考官之間有的也不認識。另外，也有考官之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的。所以找了一個考官，并不能解決問題。

36、問:一些對現(xiàn)象的看法大家有不同的觀點是很正常的,何以可能大家意見那么一致.舉個例,就那題4年制學(xué)業(yè)為找工變?yōu)?年半的,要點是什么?一定要說這種做法不好嗎,我恰恰認為這種做法挺好的.答:考題是有答題要點的。這些考題都是組織專家擬定的，集體討論的答題要點，我想應(yīng)該比一個人看得全面吧？答題不是像你想象的就是1 1等于2，觀點可以不同，但必須能夠闡述全面深刻，認識正確。面試是通過答題來考察考生作為一個公務(wù)員要求的基本素質(zhì)怎樣，并不是要求對于問題的看法，這點你應(yīng)該去認真揣摩。如你說的四年制和三年半的問題，如果我答，我會考慮這樣幾個要點： 1.從四年制和三年半兩個方面簡要說明兩個觀點的道理和不足； 2.簡要說明修改學(xué)制的重大意義和難點； 3.簡要說明我自己的觀點。

第五篇：一個HR的真實求職面試經(jīng)歷

一個HR的真實求職面試經(jīng)歷

我原來在國內(nèi)一家知名的高科技上市集團擔任上海公司的人事經(jīng)理(HP)，公司的人力資源管理體系比較完善，這些年來自己也學(xué)了不少東西，積累了不少經(jīng)驗。但是因為公司的機構(gòu)、人事變動等原因，我決定辭去原來的工作，謀求新的機會，目標是知名公司的人事經(jīng)理或是招聘、培訓(xùn)方面的管理崗位，于是開始在網(wǎng)上投遞簡歷，不久就開始了面試歷程。

說實在的，每次我都會通過應(yīng)聘公司的網(wǎng)站等途徑充分了解熟悉公司的情況，并且會對自己的工作經(jīng)驗等情況進行一定的梳理準備，面試的時候也精心準備大方得體的著裝打扮，以充分的準備和飽滿的精神

狀態(tài)應(yīng)對面試，然而，有幾次的面試經(jīng)歷不順利，結(jié)果也不好。

傳說中來自跨國企業(yè)的HR，面試就問個人隱私

浙江某民營照明公司

應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理

初試即將結(jié)束的時候我才知道給我面試的是上海公司的薪酬專員，這挺出乎我的意料，因為一般不會是下級來面試上級職位的，盡管這個薪酬專員是個挺認真負責的人。薪酬專員說下次會由他們浙江總公司的人事經(jīng)理過來復(fù)試，順便她向我介紹了這位來自某跨國餐飲集團的人事經(jīng)理，是位如何專業(yè)的HR專業(yè)

人士。當過幾天我前來復(fù)試，終于見到了那位總公司的人事經(jīng)理。

坐定之后，問：你結(jié)婚幾年啦？——很快回答。

再問：你為什么還不要孩子呢？——較遲疑后，含糊回答。

再問：家里的房子自己買的嗎？——較遲疑后，回答。

再問：買房子每月按揭是多少錢？——遲疑后，含糊回答。

接著，我想應(yīng)該是專業(yè)的面試了吧，可沒想到她草草問了幾句就結(jié)束了面試。我覺得挺郁悶失望的。

過了幾天，薪酬專員打電話給我說沒有通過。

原因推測：已婚未育。

午飯后面試未來接替者，打盹眼皮搭下來

國內(nèi)某知名專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘公司

應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理

做HR的人可能會對HR專業(yè)公司比較有認同感，因為工作關(guān)系之前我和他們公司也打過交道，這也是我投簡歷給這家公司的一個重要原因。來給我面試的是目前上海公司的人事經(jīng)理，是個挺年輕的女孩子，她說因為她要轉(zhuǎn)崗，所以要找個接替者來補這個崗位的缺?？赡芤驗槭莿偝酝曛形顼?，而且面試地點又是在一個比較悶熱的會議室，所以這位人事經(jīng)理很快有了打瞌睡的傾向，雙眼似乎很難支撐開來，每次我回答她的問題時都擔心她會生生在我面前睡著了，好在她最終還沒有酣睡而去，不過，她到底了解我多少，天知道。

就這樣，面試在一種有些尷尬的氣氛里結(jié)束了，我感覺不好，面試結(jié)果也是不好。后來我也有些后悔，面試時應(yīng)該主動地多問一些情況，或許可以通過積極的互動讓這個人事經(jīng)理抖擻起精神。

原因推測：自己也許不夠主動

面試漫不經(jīng)心，不看簡歷打手機要緊

國內(nèi)某知名上市集團公司應(yīng)聘集團招聘經(jīng)理

這是一家大公司，辦公在著名的金茂大廈，我應(yīng)聘的是集團招聘經(jīng)理，一般來說只有那些比較大的集

團公司才有分工比較細致的人力資源部門，所以我感覺這家公司的HR工作系統(tǒng)應(yīng)該比較完善。

給我面試的是一位戴眼鏡、矮胖男士，在整個面試過程中他不停地接聽手機電話，使得我說話被不停地打斷，我對這種漫不經(jīng)心的行為挺反感的，但還是忍耐著盡量完整地回答他的一些問題。但是，在問了幾個簡單的問題后，他突然說，你是不是MBA?。课艺f不是，他說，哎呀，我是希望找一個MBA的。我很奇怪，我投遞的個人簡歷十分清晰明了，上面注明了我的學(xué)歷和專業(yè)呀，難道他叫我來面試連我的資料

都沒仔細看過嗎？還是聊了沒幾句他就覺得不滿意，找個推辭的借口呢？不得而知。

面試在他再次接聽一個電話后草草結(jié)束。結(jié)果當然也是沒戲。

原因推測：門檻太高

面試變成考官個人HR管理理念演講專場

某知名廣告公司應(yīng)聘下屬子公司人事經(jīng)理這是家挺有名的廣告公司，網(wǎng)上招聘職位是公司人事經(jīng)理，去了才知道原來是給他們新成立的下屬公司招的，不少公司都是這樣，招聘廣告和實際情況都有出入。

起先接待我的是一個年紀很輕的小伙子，客氣地問了幾個常規(guī)問題，然后一位女士進入了面試現(xiàn)場，從她的眼神看應(yīng)該是小伙子的領(lǐng)導(dǎo)，可能是這家公司的人事經(jīng)理吧。她問了我一些很專業(yè)的問題，可每當我說了

一、兩句，她就急不可耐地打斷我說，哎呀，你沒明白我的話，接著就開始長篇累牘地發(fā)表起她的HR管理理念來，正當我盡量耐心聽完她的演講之后還想再介紹一些自己的工作經(jīng)驗之時，女士已經(jīng)開始收

拾自己的文件夾了，面試草草結(jié)束，年輕小伙子有些尷尬地和我道別。

說實在的，真正了解這個職位的需求后，我覺得自己并不十分合適，但當時我心里還是有些氣不打一

處來，不知道這位經(jīng)理今天是心情不爽，還是她本來就有太強的表達欲，態(tài)度才會如此。

原因推測：廟小容不下“大和尚”

■Tips

一個HR的換位思考

1、應(yīng)聘者應(yīng)當盡量多了解應(yīng)聘公司和崗位的情況。

2、對崗位的需求了如指掌、掌握面試的技巧。

3、聘者應(yīng)盡量多地介紹自己相對于應(yīng)聘企業(yè)及崗位的工作經(jīng)歷、特長和行業(yè)經(jīng)驗等。

4、雖然求職者相對是弱勢，但是選擇是雙向的，面試者也可以通過面試來考察這家公司值不值得效力。