第一篇：建筑工程專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得——2010

黑龍江省2010 年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

論強制執(zhí)行建筑節(jié)能的必要性

當前，我國建筑能耗約占全社會終端總能耗的比例，隨著人們生活質(zhì)量的改善，居住舒適度要求的提高，呈遞增趨勢，這部分能耗與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸能耗并列，是主要的民生能耗。建筑是節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化最重要的領(lǐng)域之一，而且是剛性的排放領(lǐng)域，一旦現(xiàn)在所建建筑不節(jié)能，用戶今后是難以修正改變的。如何降低建筑能耗引起了各方的日益關(guān)注，強制執(zhí)行建筑節(jié)能工作已迫在眉睫、勢在必行。

一、我國建筑能耗的嚴竣形勢

當前，我國每年城鄉(xiāng)新建房屋建筑面積近20億平方米，其中80％以上為高耗能建筑；既有建筑近400億平方米，95％以上是高能耗建筑。我國單位建筑面積能耗是發(fā)達國家的2至3倍，建筑能耗占全社會總能耗的30％左右，再加上建材生產(chǎn)能耗，僅建筑方面用去的資源就高達45％左右，對社會造成了沉重的能源負擔和嚴重的環(huán)境污染，已成為制約我國可持續(xù)發(fā)展的突出問題。據(jù)統(tǒng)計，建筑在建造和使用過程中消耗了全球能源的50％，產(chǎn)生了34％ 的污染。因為直至今天我國還是以煤為主要燃料，城市能源結(jié)構(gòu)不合理，天然氣等優(yōu)質(zhì)能源和太陽能、地熱、風(fēng)能等清潔可再生能源在建筑中利用率還很低。同時，建設(shè)中還存在土地資源利用率低、水污染嚴重、建筑耗材高等問題。這些問題讓我們不得不正視我國能源、土地、水、材料等資源嚴重短缺而實際利用效率低，環(huán)境污染嚴重且仍在不斷加劇的事實。建設(shè)部曾經(jīng)測算過，如果不采取、不推行建筑節(jié)能或綠色建筑，到2020年，中國建筑的能耗要達到l1億噸標準煤，也就是現(xiàn)在我們建筑消耗能源的3倍以上，中國在那個時候就會成為碳排放量最大的國家。

盡管我國目前有許多強制性的建筑節(jié)能設(shè)計標準，但是執(zhí)行率還比較低。據(jù)統(tǒng)計，全國新建建筑只有15％ 至20％ 執(zhí)行了建筑節(jié)能設(shè)計標準。北京估計可達到25％ 至30％，南方節(jié)能建筑的比例相對而言較低，預(yù)計上海是10％至15％，其他的中小城市更低。其原因是我國的節(jié)能設(shè)計標準于1986年率先在北方地區(qū)發(fā)布，開展工作較早?？傊ㄖ哪芤呀?jīng)成為我國最難治的城市病之一，影響著中國城市的可持續(xù)發(fā)展，進而影響經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，建筑節(jié)能刻不

容緩，應(yīng)置于社會發(fā)展的重要地位。

二、我們國家建筑節(jié)能可挖掘的潛力巨大

我國是目前世界上每年新建建筑量最大的國家，平均每年要建20億平方米左右的新建筑，相當于全世界每年新建建筑的40%，水泥和鋼材消耗量占全世界的40%。這是因為我國正處在快速城市化的過程中，需要建造大量的建筑，預(yù)計這一過程還要持續(xù)25-30年。同時國家建筑節(jié)能工作起步比較晚，430億平方米的既有建筑基本上都是不節(jié)能的，所以我們在建筑方面的能源消耗浪費巨大。如北京市，一個冬季的供熱，每平方米建筑消耗22．4公斤的標準煤，這個水平跟德國1986年的水平是一樣的，但是現(xiàn)在德國的水平已經(jīng)降到每平方米消耗少于9公斤標準煤，而我們國家仍然是22．4公斤標準煤，可以看出這個差距有多大。由此可以看出我們建筑節(jié)能的潛力是非常大的。、我國建筑節(jié)能的潛力的挖掘們分兩部分，一是新建建筑要執(zhí)行嚴格的節(jié)能50％的標準，四個直轄市要率先達到節(jié)能65％的標準，目前在建筑設(shè)計和施工階段基本上已經(jīng)全部嚴格執(zhí)行節(jié)能50%以上的標準。但是這項工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：比如施工環(huán)節(jié)現(xiàn)在還有10%左右的建筑沒有嚴格執(zhí)行節(jié)能標準；中小城市和村鎮(zhèn)還沒有啟動這項改革，這意味著還有40%左右的建筑沒有納入國家的強制性節(jié)能標準管理范圍。二是對既有的建筑，我們要實行節(jié)能改造，主要是針對大型公共建筑節(jié)能改造，大型公共建筑比普通住宅運行能耗高5-10倍，甚至10－20倍。主要原因是很多大型建筑追求外表的華麗以及大量使用集中空調(diào)，使得相應(yīng)的碳排放水平很高。“罩個玻璃罩子、套著鋼鐵膀子、空著建筑身子”，就是對那些片面追求新、奇、異的高能耗建筑的真實寫照，這類建筑已經(jīng)成為“能源殺手式”的建筑。通過對上海9幢商業(yè)樓進行了全年能耗調(diào)查的測量結(jié)果表明，這9幢商用樓的全年一次耗能量為1.8GJ/(m2a)，超過了日本相應(yīng)商業(yè)建筑的節(jié)能標準近43.3％。解決大型公共建筑能耗過高的問題，政府辦公樓應(yīng)該率先進行建筑節(jié)能改造，因為政府大樓往往起到全社會的示范作用；設(shè)計階段必須進行能效評估；對能耗過高的建筑要向全社會公布，同時進行強制性節(jié)能改造；大力發(fā)展能源服務(wù)公司，實施優(yōu)惠政策，促進能源服務(wù)公司與金融機構(gòu)的合作，這樣一方面可以刺激內(nèi)需促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)機會，另一方面可以使所有的大型公建建筑能夠在3-5年之內(nèi)基本上完成節(jié)能改造；擴大城市公共建筑能耗在線監(jiān)測范圍，并

建立公開披露和獎懲機制。公共建筑實時能耗監(jiān)測和能耗公開排名將帶給建筑擁有者和管理者巨大的壓力，這種壓力會使得城市的未來更加綠色。

建筑節(jié)能潛力挖掘重點還是新的建筑，因為新的建筑嚴格執(zhí)行標準，投資少，收獲大。老建筑節(jié)能改造每平方米要100—200元的投資，這有一個建筑生命周期和投資產(chǎn)出效益的關(guān)系。例如我國如果推廣城鎮(zhèn)住宅全裝修，每年可以減少三百億元的物耗和相應(yīng)的能源消耗。據(jù)測算，與傳統(tǒng)施工方式相比，綠色施工方式每平方米能耗可以減少約20%，水耗可以減少63%，木模板消耗量減少87%，產(chǎn)生的施工垃圾量減少91%。正因為如此，要在施工階段大幅度減少能源消耗，只能采取全裝修辦法和裝配式施工。據(jù)統(tǒng)計，2009年全年新增節(jié)能建筑面積近10億平方米，可形成900萬噸標準煤的節(jié)能能力以及減排1800萬噸的二氧化碳氣體，由此可見這是一個潛力巨大的節(jié)能領(lǐng)域。所以首先在新建建筑上執(zhí)行嚴格的標準，這是最重要的。我們國家現(xiàn)在快速城鎮(zhèn)化，到2020年，我們國家有一半的存量建筑是在未來的l5年內(nèi)建成的，必須要抓住這一難得的歷史機遇。

三、節(jié)能建筑成本不高

據(jù)有關(guān)專家介紹，對于消費者更關(guān)心的節(jié)能與綠色建筑的成本問題，達到節(jié)能60％標準的建筑，造價是不高的。節(jié)能建筑的成本只是在原來建筑的造價基礎(chǔ)上再增加5至7個百分點，而且增加的造價預(yù)計在5年到8年的時間內(nèi)就可以收回。它給人們提供的室內(nèi)環(huán)境是完全不一樣的，它對外部環(huán)境的影響也有很大不同。綠色建筑和現(xiàn)有建筑相比，耗能可降低70％至75％，最好的能夠降低80％。而且隨著能源消耗的降低，水資源的消耗也降低了。以國家康居示范工程——北京龍澤苑為例，在專家指導(dǎo)下，龍澤苑項目率先實施了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外節(jié)能圍護等六大技術(shù)體系，但實際的成本增加卻僅占建筑成本的10％左右，即每平方米200元左右；但帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益卻是成倍的增加，節(jié)能效果達到了50％ 以上。建設(shè)部“科技示范小區(qū)”清上園小區(qū)也是如此，雖說增加了太陽能、中水回用等建筑節(jié)能項目，但平均成本也只是增加了200元/平方米左右。

四、建筑節(jié)能效果明顯，將給整個社會帶來宏觀的經(jīng)濟效益

建筑節(jié)能、建立節(jié)約型社會對普通老百姓其實并不遙遠，最實在的就是看老百姓在購房后的生活中能實實在在地節(jié)省多少錢。比如，北京市日照比較充足，每年可使用太陽能熱水器的有效時間約為10個月，應(yīng)用太陽能熱水器提供熱水洗

澡實際天數(shù)為170天，一個三口之家洗澡次數(shù)為510次，如果應(yīng)用電熱水器，將耗電357度(每人每次洗澡耗費0．7度)，花費157．08元；如果應(yīng)用煤氣熱水器，將耗費燃氣225立方米(每人每次洗澡耗費0．5立方米燃氣)，花費427．5元；而用太陽能熱水器，花費為零。

其次可以節(jié)約居民生活用水費用的支出，比如一個三口之家，假設(shè)每人一天上4次廁所，抽水馬桶容積為6升，沖洗廁所每天將用去自來水72升，如果用中水，一戶一個月將節(jié)約2160升自來水，一年將節(jié)約25920升自來水，并且中水價格只有自來水價格的1／4，即1．0 噸，從經(jīng)濟上而言，一戶居民一個月將節(jié)約7元人民幣，一年將節(jié)約84元人民幣。

加大可再生能源在建筑中規(guī)?；瘧?yīng)用。我國太陽能、淺層地能等可再生能源在建筑領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。通過與太陽能與建筑一體化的光熱、光電利用，淺層地能向建筑物供暖制冷，預(yù)計在“十一五”期間，太陽能應(yīng)用面積1.6億㎡，淺層地熱應(yīng)用面積2.4億㎡，可實現(xiàn)替代常規(guī)能源960萬噸標準煤。同時國家強化可再生能源建筑應(yīng)用示范城市的帶頭效應(yīng)，計劃每年選擇20個城市作為可再生能源的示范城市，對每個示范城市，中央財政將給予6000－8000萬的一次性獎勵。示范城市的可再生能源示范建筑必須達到300萬平方米以上，有長期穩(wěn)定的可再生能源建筑應(yīng)用發(fā)展政策等。

五、強制執(zhí)行建筑節(jié)能已是大勢所趨

隨著“十一五”規(guī)劃節(jié)能工作的推進，建筑節(jié)能已成為國家建設(shè)節(jié)約型社會和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要內(nèi)容，在未來建筑節(jié)能工作中，加大相關(guān)節(jié)能設(shè)計標準執(zhí)行力度并提升標準門檻也將成為勢之所趨。比如，2006年1月1日開始實施的《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》明確規(guī)定，建設(shè)單位未按照建筑節(jié)能強制性標準委托設(shè)計，擅自修改節(jié)能設(shè)計文件，違反建筑節(jié)能設(shè)計強制性標準的，處以20萬元以上50萬元以下的罰款。設(shè)計單位和施工單位如果違反標準，同樣將被處以重罰。同年，建設(shè)部還著手《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》的編制工作。據(jù)悉，新《規(guī)范》將更加重視各項節(jié)能硬性指標的執(zhí)行情況，對于建筑節(jié)能設(shè)計審查不合格者，將不給予頒發(fā)施工許可證。近幾年來，建設(shè)部先后批準發(fā)布了《民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、《綠色建筑評價標準》、《民用建筑能效測評標識技術(shù)導(dǎo)則》（試行）等21項重要的國家標準和行業(yè)標準，并先后印發(fā)了相關(guān)的監(jiān)督落實措

施。據(jù)了解，我國已提出2020年全社會建筑節(jié)能65％的奮斗目標。我國將全面推廣節(jié)能和綠色建筑工作，制定包括節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的強制執(zhí)行標準。到2010年，全國新建建筑爭取1／3以上能達到綠色建筑和節(jié)能建筑標準，全國城鎮(zhèn)建筑的總耗能要實現(xiàn)節(jié)能50％。到2020年，使全社會建筑的總能耗能夠達到節(jié)能65％的總目標。

并且，我國將強制性地執(zhí)行現(xiàn)有的建筑節(jié)能標準，通過建立新聞披露制度和市場清除制度，對不執(zhí)行國家建筑節(jié)能設(shè)計標準的設(shè)計單位和建筑單位進行披露，并給予一定的處罰甚至清除出市場。

同時，一方面將建立一整套經(jīng)濟激勵制度，喚起全民的節(jié)能意識，如：對綠色建筑與節(jié)能建筑的稅收和收費給予政策優(yōu)惠等。在建筑的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗收、核準銷售、維護使用的環(huán)節(jié)中，建設(shè)部將對節(jié)能標準的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督。另一方面，對不執(zhí)行節(jié)能標準的建筑設(shè)計施工單位，將受到處罰甚至被清除出建筑市場。為實現(xiàn)這一目標，我國將采取取消單位福利供熱等一系列措施，建設(shè)部也將全程監(jiān)督建筑過程。

六、通過學(xué)習(xí)得到的啟發(fā)與幫助

通過這次專業(yè)繼續(xù)教育函授學(xué)習(xí)，使我對本專業(yè)以外的建筑節(jié)能和創(chuàng)新能力建設(shè)方面有了一次較深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，感覺到了我在相關(guān)專業(yè)知識面上的不足。建筑節(jié)能在發(fā)達國家，它的說法已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：最初就叫“建筑節(jié)能”；但不久即改為“在建筑中保持能源”，意思是減少建筑中能源的散失；近來則普遍稱為“提高建筑中的能源利用效率”，也就是說，并不是消極意義上的節(jié)省，而是從積極意義上提高利用效率。

在我們中國、在我居住的城市里建筑節(jié)能才開始剛剛起步，作為城市規(guī)劃設(shè)計人員應(yīng)在規(guī)劃設(shè)計時將國家關(guān)于建筑節(jié)能的思想融入設(shè)計方案和文本之中，如循環(huán)使用土地與建筑，城市建設(shè)應(yīng)當首先使用衰敗地區(qū)和閑置的土地和建筑，減少占用農(nóng)用地；改善城市環(huán)境，鼓勵“緊湊城市”的概念，把城市密度與提供各種商店和服務(wù)的各級城市中心聯(lián)系在一起進行組織，較高的密度和緊湊城市形態(tài)的適當結(jié)合可以減少對汽車的依賴；在總體規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃中嚴格按國家標準預(yù)留公共綠地減少城市熱島效應(yīng)等。形成規(guī)劃、設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗收、核準銷售、維護使用各個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)齊抓共管，做到減少建筑

能耗和污染排放，節(jié)約資源、保護環(huán)境，使我國的建筑節(jié)能從建筑單體節(jié)能改造走向社區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施的整體生態(tài)綠色；從追求綠色居住場所走向生態(tài)城市整體優(yōu)化推進；從節(jié)能、綠色技術(shù)硬件的推廣應(yīng)用走向綠色生態(tài)社會新風(fēng)尚的建立。在建筑設(shè)計上要恢復(fù)我國傳統(tǒng)節(jié)儉的文化和自然的理念，能夠取之有度，同時和諧相處。實現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化、大建設(shè)階段在世界的和平崛起和生態(tài)綠色可持續(xù)發(fā)展的崇高目標。我們?yōu)榻ㄖ?jié)能、綠色建筑所做的一切努力，將無愧于現(xiàn)在，也必將無愧于后人。

第二篇：建筑工程專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得——2013

黑龍江省2013 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程項目管理知識學(xué)習(xí)心得

前言：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

關(guān)鍵詞：國際通用的項目管理、中國項目管理、項目管理理論與方法、項目管理規(guī)范、項目現(xiàn)行的管理模式

1.1國際通用的項目管理標準 1.1.1 現(xiàn)行項目管理標準

國際通用的項目管理標準是指任何類型、任何規(guī)模的項目的管理標準。目前，國際通用的項目管理標準主要有4個：

（1）由美國項目管理學(xué)會（PMI）20世紀70年代率先提出的項目管理知識體系（project management body of knowledge, PMBOK），目的是總結(jié)項目管理實踐經(jīng)驗、制定通用的項目管理標準指南。經(jīng)過20多年的實踐、探索、總結(jié)、提高和完善，PMI先后4次對研究成果進行了修訂，形成了2004版的《項目管理知識體系指南（第3版）》，簡稱PMBOK2004。

（2）1997年，由國際標準化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ISO10006）。該標準由國家標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)委員會質(zhì)量體系分委員會制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。作為ISO9004-1的補充，該指南規(guī)定了在項目

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C-PMBOK將項目管理知識領(lǐng)域分為88個模塊。

在“5實施階段”包括：采購規(guī)劃、招標采購的實施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實施計劃、安全計劃、項目進展報告、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護14個模塊。

在“6收尾階段”模塊包括：范圍確認、質(zhì)量驗收、費用決算與審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計、項目后評價等7個模塊。

在“7公用知識”包括：項目管理組織形式、項目經(jīng)理、目標管理與業(yè)務(wù)過程、績效評價與人員激勵、團隊建設(shè)、沖突管理、風(fēng)險管理規(guī)劃、信息管理、項目監(jiān)理、法律法規(guī)等24個模塊。

在“8方法與工具”包括：方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價、項目融資、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法等21個模塊。3.項目管理理論與方法

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。4.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

由中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

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在應(yīng)用最廣泛的項目管理模式。

5.2 設(shè)計—建造方式（DB模式）

20世紀60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計—建造方式（Design—Build）。該方式是對設(shè)計一招標一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計—招標—建造方式周期較長、費用較大的問題。

5.3設(shè)計—采購—施工方式（EPC模式）

1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同—Turnkey Contract；歐洲稱之為EPC—Engineering，Procurement and Construction）可看做設(shè)計—建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計、采購、施工、試運行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項目；采購工作量大、周期長的項目；承包商擁有專利、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗的項目；業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗、項目管理能力不足的項目。

2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號），可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。

5.4 建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱做專業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建造方式強調(diào)工程項目建設(shè)分階段按順序進行，使設(shè)計與施工相分

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工和試運行等階段的具體工作，其費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。

6、結(jié)束語

綜上述，對工程項目施工管理和技術(shù)做出了探討，在這個發(fā)展飛速的國家，當今建筑市場競爭十分嚴峻、低標價競爭的形勢下,切實規(guī)范經(jīng)營管理行為,嚴格經(jīng)濟責任,維護企業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為重要。本人結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗落筆，為更好是維護社會和諧，促進社會發(fā)展做出了建筑中施工工程管理的幾點探討！

第三篇：2014建筑工程繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得(1000字)

二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

這段時間通過對建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時代的步伐，兩眼一抹黑。通過這次學(xué)習(xí)，我感到這次繼續(xù)教育培訓(xùn)真是太及時了。從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)，并且內(nèi)心深深的體會到：

一、建造師的繼續(xù)教育，了解建筑工程管理目前的發(fā)展狀況，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標準，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。從建筑工程在市場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制四個方面的典型案例及解析：施工設(shè)計和施工監(jiān)理；對注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度解讀；房屋建筑工程和裝飾裝修工程以及建筑節(jié)能工程等驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

二、通過對《注冊建造師執(zhí)業(yè)制度及法律責任》的學(xué)習(xí)，得知了一個建造師從事建設(shè)工程項目管理崗位，就必須要懂管理、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，既要有理論水平，還要有豐富的實踐經(jīng)驗和較好的組織能力；得知了一個注冊建造師在任何一個施工環(huán)境下都必須遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，嚴格依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，確保生產(chǎn)安全。

三、通過對項目合同、項目成本管理的學(xué)習(xí)，得知了一個執(zhí)業(yè)建造師不但需

要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟，并了解施工管理的種類及內(nèi)容，風(fēng)險控制，了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更價款的確定、工程索賠與工程價款的結(jié)算。

四、通過工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策的又一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，溫故而知新。在學(xué)習(xí)建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定中，進一步學(xué)習(xí)了：施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定，使我感到作為一個總承包企業(yè)一定要按照規(guī)定的要求在自己的資質(zhì)范圍依法承接工程項目，不得將分包工程承包給無資質(zhì)的分包單位，簽署合同后一定要及時到有關(guān)部門進行合同備案。

五、通過對建設(shè)工程合同和勞動合同的學(xué)習(xí)，明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過對這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內(nèi)容要多學(xué)習(xí)、多看看，嚴格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃，索賠的時效、證據(jù)的收集，都要平時積累，及時辦理。在用工方面，作為一個總承包單位，可以直接用工，但必須與每一個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。當然你還可以同專業(yè)的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，通過勞務(wù)公司解決用工問題。民工工資匯到勞務(wù)公司帳上，由勞務(wù)公司發(fā)放到民工手里。

還了解了國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、爭議的解決等幾方面的相同和區(qū)別之處。

六、通過對注冊建造師執(zhí)業(yè)法律案例的解析，得知了注冊建造師教育證書可作為申請逾期初始注冊、延續(xù)注冊、增項注冊和重新注冊的證明，并從“典型案件、事故案例”中獲取了詳細的解析供適用法律據(jù)引，“案例釋疑”闡明了解決方法和裁判依據(jù)，“案例參考”中給了我提供了豐富的案例資源，它在我們今后處理工程糾紛的工作中是一本最好的工具書。

七、通過對建造師的職業(yè)道德和誠信制度的學(xué)習(xí)，我認識到：我國的建筑市場競爭激烈，特別是我國的各省市建筑市場發(fā)展不平衡，在競爭中引發(fā)出道德病，并伴隨著工程質(zhì)量問題的大量增加，一些建筑企業(yè)為了拿到工程項目，使用各種手段，其中之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，最終使建筑物的“百年大計”大打折扣，甚至出現(xiàn)屋倒房塌的事故。還有就是在目前社會道德普遍低下，建筑市場貪污腐敗現(xiàn)象嚴重，偷工減料等情況不同程度的存在，職業(yè)道德缺失導(dǎo)致不良行為無論是在招投標環(huán)節(jié)、工程分包環(huán)節(jié)、工程采購環(huán)節(jié)，還是在工程施工環(huán)節(jié)、工程款結(jié)算環(huán)節(jié)、工程驗收環(huán)節(jié)過程中時有發(fā)生，加強建造師職業(yè)道德建設(shè)已迫在眉睫。加強建造師和有關(guān)建筑工程中參與人員的道德教育，大力加強建筑行業(yè)職業(yè)道德放到每個工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。當然你還可以同專業(yè)的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，通過勞務(wù)公司解決用工問題。民工工資匯到勞務(wù)公司帳上，由勞務(wù)公司發(fā)放到民工手里。

還了解了國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、爭議的解決等幾方面的相同和區(qū)別之處。

六、通過對注冊建造師執(zhí)業(yè)法律案例的解析，得知了注冊建造師教育證書可作為申請逾期初始注冊、延續(xù)注冊、增項注冊和重新注冊的證明，并從“典型案件、事故案例”中獲取了詳細的解析供適用法律據(jù)引，“案例釋疑”闡明了解決方法和裁判依據(jù)，“案例參考”中給了我提供了豐富的案例資源，它在我們今后處理工程糾紛的工作中是一本最好的工具書。

七、通過對建造師的職業(yè)道德和誠信制度的學(xué)習(xí)，我認識到：我國的建筑市場競爭激烈，特別是我國的各省市建筑市場發(fā)展不平衡，在競爭中引發(fā)出道德病，并伴隨著工程質(zhì)量問題的大量增加，一些建筑企業(yè)為了拿到工程項目，使用各種手段，其中之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，最終使建筑物的“百年大計”大打折扣，甚至出現(xiàn)屋倒房塌的事故。還有就是在目前社會道德普遍低下，建筑市場貪污腐敗現(xiàn)象嚴重，偷工減料等情況不同程度的存在，職業(yè)道德缺失導(dǎo)致不良行為無論是在招投標環(huán)節(jié)、工程分包環(huán)節(jié)、工程采購環(huán)節(jié)，還是在工程施工環(huán)節(jié)、工程款結(jié)算環(huán)節(jié)、工程驗收環(huán)節(jié)過程中時有發(fā)生，加強建造師職業(yè)道德建設(shè)已迫在眉睫。加強建造師和有關(guān)建筑工程中參與人員的道德教育，大力加強建筑行業(yè)職業(yè)道德。

第四篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)建筑工程專業(yè)2013學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

通過自己認真的學(xué)習(xí)，使我獲得了很大的收獲，為今后的工作開展提供了前進的方向?，F(xiàn)就本次學(xué)習(xí)的專業(yè)知識進行概要回顧：

1、國際通用的項目管理標準 ：國際通用的項目管理標準是指任何類型、任何規(guī)模的項目的管理標準。目前，國際通用的項目管理標準主要有4個：（1）由美國項目管理學(xué)會（PMI）20世紀70年代率先提出的項目管理知識體系，目的是總結(jié)項目管理實踐經(jīng)驗、制定通用的項目管理標準指南。經(jīng)過20多年的實踐、探索、總結(jié)、提高和完善，PMI先后4次對研究成果進行了修訂，形成了2004版的《項目管理知識體系指南（第3版）》，簡稱PMBOK2004。（2）1997年，由國際標準化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ISO10006）。該標準由國家標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)委員會質(zhì)量體系分委員會制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。作為ISO9004-1的補充，該指南規(guī)定了在項目管理中對項目執(zhí)行起重要作用，并對于達到質(zhì)量標準具有影響的質(zhì)量體系要素、概念和慣例。該指南具有廣泛的通用性，適用于各種規(guī)模的多種類型的項目。但其內(nèi)容僅涉及項目質(zhì)量管理部分。（3）由英國政府商務(wù)部（OGC）開發(fā)的受控環(huán)境中的項目管理。（4）由國際項目管理協(xié)會編制的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標淮ICB3.0。它是歐洲的項目管理知識體系，其目的是拓展和提高項目經(jīng)理和項目管理人員的知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì)，開展繼續(xù)教育，提高項目管理的質(zhì)量，最終能更好地實現(xiàn)項目目標。

2、中國項目管理知識體系：中國項目管理知識體系（C-PMBOK),是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（PMRC)1993年提出并組織研發(fā)的，目的在于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展，推進我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國項目管理水平盡早與國際接軌。C-PMBOK于2001年5月正式推出。C-PMBOK的核心要素，C-PMBOK將項目管理知識領(lǐng)域分為88個模塊。

3、項目管理理論與方法：項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進

行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

4、建設(shè)工程項目管理規(guī)范：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），包括總則、術(shù)語、項目范圍管理、項目管理規(guī)劃、項目管理組織、項目經(jīng)理責任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目信息安全、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理18個部分的內(nèi)容。

5、建設(shè)項目現(xiàn)行的管理模式：從管理角度看，工程承包的組織與運作方式屬于項目管理范疇。對業(yè)主要建設(shè)一個工程項目，也就是要向建筑商“采購”這一工程。在工程承包市場，根據(jù)不同情況有多種項目采購方式，如平行承發(fā)包模式；施工總承包模式；DB模式；CM模式；BOT模式等。

項目采購方式既是組織項目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項目管理模式，對承包商就是工程承包方式。不同的項目采購方式對應(yīng)不同的項目管理模式。

（1）設(shè)計—招標—建造方式

設(shè)計—招標—建造方式（簡稱DBB模式）是傳統(tǒng)的項目管理模式，其形成可追溯到19世紀早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項目管理模式。

（2）設(shè)計—建造方式（DB模式）

20世紀60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計—建造方式。該方式是對設(shè)計一招標一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計—招標—建造方式周期較長、費用較大的問題。

（3）設(shè)計—采購—施工方式（EPC模式）

1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同—Turnkey Contract；歐洲稱之為EPC—Engineering，Procurement and Construction）可看做設(shè)計—建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采

購、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計、采購、施工、試運行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項目；采購工作量大、周期長的項目；承包商擁有專利、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗的項目；業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗、項目管理能力不足的項目。2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號），可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。

（4）建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱做專業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建造方式強調(diào)工程項目建設(shè)分階段按順序進行，使設(shè)計與施工相分離，延長了工程項目建設(shè)周期，同時也使施工承包商不能迅速進入。

（5）BOT模式

BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫，意思為“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營部門（多為國際財團資本）承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門就個基礎(chǔ)設(shè)施項目與項目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項目公司負責承擔該基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過經(jīng)營收取一定的費用以抵償該項目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護的成本，并獲取合理的利潤。政府部門則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃權(quán)、監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿后，項目公司再無償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門。

（6）項目管理承包（PMC）

項目管理承包（Project Management Contractor）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、選擇工程EPC承包，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理。一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作，其費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。

我通本的學(xué)習(xí)，進一步理解和把握了建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，以及企業(yè)先進的管理方法。專業(yè)技術(shù)人員的知識更新是

關(guān)系到國家、社會、企業(yè)發(fā)展的重大問題，專業(yè)技術(shù)人員只有通過不斷的知識更新才能更好地為社會、企業(yè)服務(wù)，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。廣大專業(yè)技術(shù)人員一定要明確自己的歷史責任，使自己的知識更新成為自覺行動，使自身素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷進行創(chuàng)新。

以上僅僅是我學(xué)習(xí)的點滴體會，一切要從自身做起，學(xué)以致用，立足本職崗位，牢固把握國家的大政方針，并在今后的工作中努力實踐和創(chuàng)新。

姓名：周玉鵬

現(xiàn)有職稱： 中級工程師

工作單位：哈爾濱市第二建筑工程公司

第五篇：2013繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得(材料科學(xué)專業(yè))（模版）

材料科學(xué)與工程專業(yè)2013年

學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心 得

學(xué)習(xí)了《黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)材料科學(xué)與工程專業(yè)2013年》這門課，我對于工程材料有了初步的認識。雖然依舊缺乏專業(yè)知識，但是對于材料科學(xué)和材 料不只是人類用來制作各種產(chǎn)品(器件、構(gòu)件、機器等)的物質(zhì)，它更是人類文明發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，它推動著人類社會不斷向前發(fā)展?？梢哉f，大至整個人類，小至一個國家、一個民族，要想取得長足發(fā)展，必須重視材料科學(xué)與工程的發(fā)展。

縱觀人類社會歷史，材料無處不在，無處不推動人類社會的發(fā)展。遠古的人類多使用石頭和木材。由于材料的局限，工具簡單，只能靠狩獵為生，生存無保障。大概50萬年前，人類開始學(xué)會使用火，使得工具更加復(fù)雜化。后來用火燒制造陶器瓷器，生活方式跟著發(fā)生了變化。隨著材料的一步步發(fā)展，人類文明也不斷一步步向前邁進。從石器時代到青銅時代，已經(jīng)是一個質(zhì)的飛躍了。青銅材料的應(yīng)用推動了生產(chǎn)工具的發(fā)展，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。人們的生活水平有了極大的提高，最終的結(jié)果是國家形態(tài)的出現(xiàn)。隨著對輕便生產(chǎn)工具的追求，人們又發(fā)現(xiàn)并開始使用鐵材料。至此，生產(chǎn)力已得到極大的提高，人類社會發(fā)展到了一個更高的水平。

隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，人類進入了人工合成材料和復(fù)合材料的時代。滿足各種需求的材料被研制出來。電腦被發(fā)明了，運算速度越來越快，體積不斷縮??；汽車被造出來了，性能不斷提高；火車被造出來了，動力來源由煤炭到電；飛機被造出來了，越來越大，越來越輕；航天飛船被造出來了，宇航員被載上了天，被載到月球；人造衛(wèi)星被送上了天??這些在以前人們想都不敢想的工具，在各種材料的支撐下，一一出現(xiàn)在了人們的眼前。人類進入了高度信息化、高度發(fā)展的社會。

看當代世界各國，誰在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域取得較大突破，誰的腰桿子就挺得直，誰的國家發(fā)展水平就能取得較大提升。翻開1986年的《科學(xué)的美國人》，里面中有這么一句話：“先進材料對未來的宇航、電子設(shè)備、汽車以及其他工業(yè)的發(fā)展是必要的，材料科學(xué)的進步?jīng)Q定了經(jīng)濟關(guān)鍵部門增長速率的極限范圍?！钡搅?990年美國總統(tǒng)的科學(xué)顧問Allany Bromley也指出“材料科學(xué)在美國是最重要的學(xué)科”。在1991年，日本為未來工業(yè)規(guī)劃技術(shù)列舉11項主要項目，其中7項是基于先進材料之上?？梢?，材料科學(xué)歷來是技術(shù)進步的支柱，要想發(fā)展科學(xué)技術(shù)，必須重視材料科學(xué)的發(fā)展。

眾所周知，美國是當今世界頭號大國，而日本國雖小，但是發(fā)展水平也很高。為何它們能取得這么大的發(fā)展成果呢？我想，這與它們的科學(xué)技術(shù)水平直接相關(guān)，與它們重視材料科學(xué)的發(fā)展有必然的聯(lián)系。那么，我國作為一個崛起的國家，要想取得長足的發(fā)展，除了要有和平的國際環(huán)境，我們是否應(yīng)該重視材料科學(xué)的發(fā)展呢？

人類社會歷史的發(fā)展以及發(fā)達國家的經(jīng)驗已經(jīng)幫我們回答了這個問題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而材料科學(xué)歷來是技術(shù)進步的支柱。要想生產(chǎn)力取得進步，則必須重視發(fā)展材料科學(xué)。那么應(yīng)該如何重視呢？我認為可以從以下幾個方面著手。

加強培養(yǎng)高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的材料科學(xué)專業(yè)人才。在這方面，美國依然是走在世界的前列。但是過去的艱苦歲月已經(jīng)告訴了我們，我們要想發(fā)展，就不能老是走別人走的路，用別人研制的東西，我們要獨立研制出自己的東西，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。對此，只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，我們才有能力不斷深入研究，理論結(jié)合實際，研制出具有更優(yōu)性能的材料。

系統(tǒng)培養(yǎng)跨學(xué)科的材料科學(xué)專業(yè)人才。隨著社會的發(fā)展，雖然各專業(yè)知識越來越豐富，越分越細，可是同時也存在著一個趨勢——各不同專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，需要人們掌握綜

材料科學(xué)與工程專業(yè)2013年

學(xué)習(xí)心得

合的知識。例如無論是醫(yī)學(xué)還是生物科學(xué)的發(fā)展都離不開各種不同的工具、材料去輔助，而如果這方面的專家不懂得材料科學(xué)方面的知識，醫(yī)學(xué)或生物科學(xué)必定很難取得進步甚至后果嚴重，就好像如果醫(yī)生不知道可以用什么材料來做假肢而隨便亂用，美容師不知道用什么材料可以墊高人的鼻子而濫用材料，后果必定不堪設(shè)想。

細化材料分類，明確材料用途。研究材料發(fā)展史，我們可以知道，材料越來越專用化，不同的工具器件對材料的要求和需求不同，如我們不能用生鐵去造輪船飛機，我們沒必要用鈦去造自行車。什么地方需要用什么性能的材料，我們要有嚴格的系統(tǒng)的規(guī)定，這是出于安全和質(zhì)量的考慮；什么材料用于什么地方，我們要有明確的分類和限制，做到物盡其用，這是出于對資源有限性和不可再生性的考慮。

總而言之，材料是人類文明的物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個國家取得不斷發(fā)展的物質(zhì)支持撐。可以說，沒有材料，光有發(fā)達的大腦，人類依然什么事都做不了。因此，國家要發(fā)展，必須重視材料科學(xué)的發(fā)展。

以上是我學(xué)習(xí)工程材料之后的感想，或許存在著認識不足的地方，希望老師能指正。感謝齊老師深入淺出地為我們講授《工程材料概論》這門課，這讓我獲益匪淺。謝謝老師！