第一篇：5S問(wèn)題

Dear all,前幾天，利用組裝線停產(chǎn)的時(shí)間，我與彭炎武班的員工作了一些有關(guān)5S方面的培訓(xùn)和討論。發(fā)現(xiàn)我們的員工對(duì)于5S的內(nèi)容并不都是知道，多數(shù)只是知道但并不完全理解。通過(guò)培訓(xùn)，大部分員工對(duì)5S都有了較深刻的印象。討論中，員工們也提出了一些問(wèn)題點(diǎn)和建議，我總結(jié)如下：

1、后組裝的椅子需要改善。等有空時(shí)安排人員進(jìn)行一次檢查，并統(tǒng)計(jì)壞了的椅子，對(duì)于能修好的則進(jìn)行維修，如不能修好的，則報(bào)廢；

2、5F的地面太贓，清潔工人打掃不夠徹底。對(duì)清潔公司進(jìn)行投述；

3、生產(chǎn)線掉材料情況嚴(yán)重。建議生產(chǎn)管理工程在上班時(shí)要檢查，發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題時(shí)要及時(shí)糾正；

4、待處理材料擺放混亂。這方面需要加強(qiáng)管理，建議要及時(shí)處理；

5、建議對(duì)5F的暫存區(qū)的材料“建卡”管理。

6、裝螺絲用小盒子，不要用大箱?，F(xiàn)在是用不盒子，用大箱子裝是物流人員領(lǐng)料是所用的；

7、建議對(duì)5F的暫存區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分。一直有區(qū)分，只是上次換區(qū)域標(biāo)識(shí)線時(shí)把標(biāo)識(shí)弄丟了，下周將其補(bǔ)上，另外，現(xiàn)在后面暫存區(qū)有一此底下有輪子的架子，主要是放前組裝的料，建議這些車(chē)子放在一個(gè)固定的區(qū)域，并在架子上標(biāo)識(shí)要放置材料的名稱(chēng)；

8、周轉(zhuǎn)車(chē)有缺布，現(xiàn)在的布太臟，并且破損。建議更換，或購(gòu)買(mǎi)一批后備的，現(xiàn)在的要統(tǒng)一清洗。等不上班時(shí)再安排人來(lái)洗；

9、磁系統(tǒng)工裝里的灰塵太多，已經(jīng)幾個(gè)月沒(méi)有清潔了。每周五要對(duì)其進(jìn)行清潔；

10、對(duì)員工提出的問(wèn)題，管理人員反應(yīng)速度慢。建議：對(duì)于員工提出的問(wèn)題，要給出一個(gè)解決的時(shí)間，不能解決的，要同員工說(shuō)明原因；

11、后組裝的抽風(fēng)機(jī)壞，建議更換大功率的。請(qǐng)Dustin在生產(chǎn)會(huì)議上提出來(lái)要工程部安排維修；

12、車(chē)間的灰塵多，來(lái)源：原材料帶來(lái)的，物流的叉車(chē)。

以上，僅供參考。

Thanks and Best regards!

Wellsun Guo

郭晨華

Dear all,前幾天參加零缺陷管理培訓(xùn),其中有一點(diǎn)我比較認(rèn)同: 5S是一切質(zhì)量活動(dòng)的根本, 要想做好其它的質(zhì)量活動(dòng),基礎(chǔ)是良好的5S.我的建議是在生產(chǎn)線上開(kāi)展5S活動(dòng), 加深我們的認(rèn)識(shí),最終培養(yǎng)良好的習(xí)慣及文化.我們的生產(chǎn)線員工來(lái)自各個(gè)公司,他們一定會(huì)有好的意見(jiàn),如何來(lái)培養(yǎng)良好的5S.如我們可以把

1月份定義為”整理月”

2月份定義為”整理加強(qiáng)月”

3月定義為”整頓月”

“整頓加強(qiáng)月”

“清潔月”

“清潔加強(qiáng)月”

“清掃月”

..“符合性月”

“符合性加強(qiáng)月”

我們可以定義每一個(gè)月(甚至每一年), 同時(shí)制定在這個(gè)月的主要活動(dòng)內(nèi)容.請(qǐng)你們從員工那里收集這些信息,在周五的班長(zhǎng)會(huì)議中進(jìn)行總結(jié).Best regards,Nick Lin

第二篇：5S設(shè)備管理

“5S”運(yùn)動(dòng)電氣設(shè)備管理規(guī)定

一、設(shè)備的使用程序：

職工在使用設(shè)備前，必須進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，領(lǐng)取設(shè)備操作證方可憑證操作。操作證應(yīng)放在工具箱內(nèi)，隨時(shí)備查。

1、整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道安全完整。

2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪等無(wú)油垢，無(wú)碰傷；各部位不漏水、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。

3、檢查：按時(shí)定期對(duì)電氣設(shè)備線路檢查，加強(qiáng)照明用電和電氣設(shè)備管理，非生產(chǎn)電加熱設(shè)備不得擅自亂放，更不能亂拉亂接，對(duì)時(shí)間長(zhǎng)老化的電線、插座開(kāi)關(guān)，應(yīng)及時(shí)更換。下班前要檢查所有的電源是否關(guān)閉，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

4、安全：實(shí)行定人員、憑證操作和交接班制度，熟悉電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無(wú)事故。

二、電氣設(shè)備的定人定機(jī)制度

凡投入使用的主要生產(chǎn)設(shè)備必須實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作制度。熱能電氣220V以上電壓設(shè)備，實(shí)施專(zhuān)人操作，維護(hù)好保養(yǎng)，明確責(zé)任，特別是對(duì)電熱吹風(fēng)機(jī)、電烙鐵等容易產(chǎn)生明火的小型設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程操作。操作工必須做到班前對(duì)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和設(shè)備運(yùn)用記錄。

應(yīng)做到“四不走”，即：

1、設(shè)備不擦清，沒(méi)有做好保養(yǎng)不走；

2、工作擺放不整齊不走；

3、工具夾、設(shè)備附件不清潔，擺放不規(guī)范不走；

4、周?chē)h(huán)境不清掃不走；

電氣設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)，要嚴(yán)格按“四定”（定使用人員、定檢修人員、定操作規(guī)程、定備品備件）的規(guī)定辦，在進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，工作中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)，不允許帶病工作。

第三篇：5S演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家下午好!首先感謝你們給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會(huì)。

我演講的題目是：5S必行保隆必成一個(gè)企業(yè)，最重要的是什么呢？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品,5S就是這個(gè)環(huán)境的締造者，由此可見(jiàn)，保隆要想闊步前進(jìn)，5S勢(shì)在必行。

我給大家舉個(gè)例子：

2008我們上海公司要為1號(hào)客戶生產(chǎn)100多套P012-02產(chǎn)品，結(jié)果要發(fā)貨了，卻找不到事先生產(chǎn)好的這批產(chǎn)品，大家都不知道放在哪里去了，沒(méi)辦法，工人只有連夜加班重新生產(chǎn)一批，才確保了準(zhǔn)時(shí)交付

此時(shí)保隆人才真正感覺(jué)到我們生產(chǎn)管理的不足，我們迫切需要尋找一種更加先進(jìn)的管理手段，經(jīng)過(guò)全體保隆人的努力，2009年我們成功導(dǎo)入5S管理理念，我們不斷奮進(jìn)，出臺(tái)自己5S推進(jìn)方法，“從培訓(xùn)教育、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)比到月度例會(huì)等------”同時(shí)也有了自己的5S推行理念：5S做不好，什么都做不好。工夫不負(fù)有心人，我們的付出和心血，得到了回報(bào)，我們的辦公室干凈整潔了，我們的車(chē)間產(chǎn)品擺放整齊了，我們的機(jī)器干凈無(wú)塵了，我們的工作熱情高漲了--------------------

今年6月份ASI客戶來(lái)訪總結(jié)豐田項(xiàng)目時(shí)，給我們的評(píng)價(jià)是：各方面都不錯(cuò).5S管理很好, 工廠很干凈;使用了很多ASI熟知的管理手段,當(dāng)安徽省委書(shū)記張寶順來(lái)我們公司視察指導(dǎo)對(duì)整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，井然有序5S管理，和訓(xùn)練有素的員工風(fēng)貌都給予了高度評(píng)價(jià)。

回顧過(guò)去展望望未來(lái)，在過(guò)去日子我們一直在努力，5S才取得了有目共睹的成績(jī)，在將來(lái)的日子里，我們要越發(fā)努力，我們做的很好，但不是最好，我們?nèi)杂性S多欠缺和不足，5S從心開(kāi)始，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，同事們“革命尚未成功，同志任需努力”

第四篇：5S總結(jié)

5S”現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國(guó)本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。

在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項(xiàng)目實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比較長(zhǎng)（三個(gè)月）、推廣期間的現(xiàn)場(chǎng)改善細(xì)節(jié)問(wèn)題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國(guó)數(shù)量之多，廠家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細(xì)微的對(duì)每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與各階段評(píng)估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對(duì)“5S”的理解與掌握知識(shí)深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評(píng)分時(shí)分?jǐn)?shù)比較低，全國(guó)排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣。最重要的是我們?cè)谕菩羞^(guò)程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行提供了可靠的保障。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制。

“以現(xiàn)場(chǎng)管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國(guó)本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(zhǎng)望！

5S”管理培訓(xùn)心得

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”?！?S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他

管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④ 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；

⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

① 將尋找的時(shí)間減少為零；

② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3．清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。

④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； ② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④ 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S活動(dòng)開(kāi)展水平的高低，代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開(kāi)展。

單單掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見(jiàn)不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

實(shí)施5S活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的過(guò)程。而5S活動(dòng)的推行工作是一個(gè)項(xiàng)目。在5S活動(dòng)推行過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S活動(dòng)的順利開(kāi)展。

首先召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議并成立“5S活動(dòng)推行委員會(huì)”.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，高級(jí)管理層的支持是項(xiàng)目能夠取得成功的關(guān)鍵。，根據(jù)5S活動(dòng)的推行步驟，在推行委員會(huì)的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時(shí)也是項(xiàng)目辦公室。有專(zhuān)職人員為推行委員會(huì)主任（項(xiàng)目經(jīng)理）服務(wù)，主要的工作是協(xié)助主任（項(xiàng)目經(jīng)理）達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)活動(dòng)（項(xiàng)目生命周期）中，該辦公室提供全部服務(wù)和支持。5S活動(dòng)推行工作項(xiàng)目計(jì)劃的制定是非常重要的。原有的觀念認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)活動(dòng)按照進(jìn)度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理后明確，項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，還有范圍管理計(jì)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃等。

企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是5S活動(dòng)的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)

際情況。制定范圍管理計(jì)劃并根據(jù)目標(biāo)確定項(xiàng)目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算，WBS是工作中的重點(diǎn)?；顒?dòng)清單中一定要包含5S

活動(dòng)的宣傳造勢(shì)和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對(duì)5S活動(dòng)有一個(gè)整體的了解，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：。5S的內(nèi)容及目的。5S的實(shí)施方法。5S的評(píng)比方法培訓(xùn)的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5S活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。通過(guò)培訓(xùn)，員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處，從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。

項(xiàng)目計(jì)劃是5S活動(dòng)實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中的采用的方法和對(duì)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制是保證項(xiàng)目順利完成的條件之一。推行委員會(huì)選擇一個(gè)條件相對(duì)較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對(duì)地面進(jìn)行修整、畫(huà)線并對(duì)所有經(jīng)過(guò)整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到了5S活動(dòng)的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S活動(dòng)的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實(shí)施中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實(shí)施5S活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

5S活動(dòng)推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個(gè)具有延續(xù)性的成果。項(xiàng)目的成果能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。而且活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。

5S活動(dòng)推廣項(xiàng)目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊(duì)實(shí)施，也可以和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作共同實(shí)施。一般的，為了保證5S活動(dòng)推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5S活動(dòng)。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見(jiàn)效時(shí)間快，而且活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富。

另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項(xiàng)目管理的方法推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

第五篇：5S管理制度

5S管理制度范圍

本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等)的“5S”管理現(xiàn)場(chǎng)。定義

現(xiàn)場(chǎng)管理制度：是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3 包括

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。

3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。職責(zé)

4.1 行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)

4.2 “5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評(píng)分。操作程序

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測(cè)量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。

5.1.3清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無(wú)污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無(wú)雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、產(chǎn)品測(cè)試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑 證、日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4素養(yǎng)：

5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

5.1.4.2 各車(chē)間主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.3 各片區(qū)班組長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任隨時(shí)檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動(dòng)向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5.2 實(shí)施方法

5.2.1 各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場(chǎng)管理小組”。并由該小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判及解釋工作。

5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來(lái)編制檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的 完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來(lái)判定責(zé)任單位。

5.3檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：

5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改。

5.3.2公司現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

5.3.3評(píng)比：

5.3.3.1 “現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、行政部備查。

5.3.4考核：

5.3.4.1 每月被評(píng)為優(yōu)秀部門(mén)的：車(chē)間建制獎(jiǎng)勵(lì)主任200元、班組建制獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）。

5.3.4.2 考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。

5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報(bào)給董事長(zhǎng)核備。

5.3.4.4 每月成績(jī)統(tǒng)計(jì):總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

5.3.4.5 行政部和總經(jīng)理每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問(wèn)題要書(shū)面總結(jié)，于次月6日前報(bào)董事長(zhǎng)。

5.3.5檢查內(nèi)容

5.3.5.1各類(lèi)機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn) 真填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》。（10分）

5.3.5.2各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。（10分）

5.3.5.3各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。（10分）

5.3.5.4 茶水桶、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)

亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）

5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。（5分）

5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉(cāng)庫(kù)必須建好臺(tái)帳備查。（10分）

5.3.5.7 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。

（5分）

5.3.5.8 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室角落有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛(wèi)生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清 潔。（5分）

5.3.5.9 辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。

（10分）

5.3.5.10 各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）

5.3.5.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電 扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。（5分）

5.3.5.12室內(nèi)外臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。（5分）

5.3.5.13衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）

5.3.3.14 工作時(shí)間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。（10分）

5.4獎(jiǎng)懲辦法:

5.4.1優(yōu)秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金設(shè)置：車(chē)間建制200元，班組建制100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）；

5.4.2合格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；

5.4.3不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對(duì)車(chē)間級(jí)罰主任200元，班組級(jí)罰班組長(zhǎng)100元。

5.4.4各部的獎(jiǎng)罰由行政部長(zhǎng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉。

5.4.5考核小組在考核過(guò)程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

5.4.6在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書(shū)限期整改，如沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

5.4.7對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，對(duì)其責(zé)任人處以500元的罰款。

5.4.8每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在黑板報(bào)上公告。

編制：批準(zhǔn)：