第一篇：建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員工作總結(jié)

這是一名安全監(jiān)督員在政治上，思想上，工作上等方面所做出的工作總結(jié)：

2011年我從復(fù)員軍人來(lái)到建設(shè)局“企管站”工作。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求。通過(guò)近三個(gè)月的工作以來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的幫助下，與學(xué)習(xí)中我深刻地認(rèn)識(shí)到了“企管站”是建設(shè)企業(yè)管理和建設(shè)安全監(jiān)督的綜合部門(mén)。讓我知道做為“企管站”的一名建設(shè)安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點(diǎn)；

一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

二、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門(mén)，對(duì)建設(shè)各方面的能力和知識(shí)都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體來(lái)充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書(shū)籍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力，業(yè)務(wù)能力。

四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問(wèn)題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠(chéng)待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛(ài)，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實(shí)以上幾點(diǎn)。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛(ài)的這個(gè)集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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第二篇：2021年建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員工作總結(jié)

2021年建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員工作總結(jié)

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2021年建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員工作總結(jié)

這是一名安全監(jiān)督員在政治上，思想上，工作上等方面所做出的工作總結(jié)：

__年我從復(fù)員軍人來(lái)到建設(shè)局“企管站”工作。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求。通過(guò)近三個(gè)月的工作以來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的幫助下，與學(xué)習(xí)中我深刻地認(rèn)識(shí)到了“企管站”是建設(shè)企業(yè)管理和建設(shè)安全監(jiān)督的綜合部門(mén)。讓我知道做為“企管站”的一名建設(shè)安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點(diǎn)；

一、在政治上認(rèn)真學(xué)___的__大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

二、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

要堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門(mén)，對(duì)建設(shè)各方面的能力和知識(shí)都要掌握。

要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里___的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體來(lái)充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書(shū)籍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力，業(yè)務(wù)能力。

四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問(wèn)題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠(chéng)待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛(ài)，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實(shí)以上幾點(diǎn)。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛(ài)的這個(gè)___做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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第三篇：建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員個(gè)人工作總結(jié)

2011年我從復(fù)員軍人來(lái)到建設(shè)局“企管站”工作，建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員個(gè)人工作總結(jié)。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求。通過(guò)近三個(gè)月的工作以來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的幫助下，與學(xué)習(xí)中我深刻地認(rèn)識(shí)到了“企管站”是建設(shè)企業(yè)管理和建設(shè)安全監(jiān)督的綜合部門(mén)。讓我知道做為“企管站”的一名建設(shè)安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點(diǎn)；

一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)本職工作的要求，個(gè)人總結(jié)《建設(shè)局企管站建設(shè)安全監(jiān)督員個(gè)人工作總結(jié)》。

二、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門(mén)，對(duì)建設(shè)各方面的能力和知識(shí)都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體來(lái)充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書(shū)籍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力，業(yè)務(wù)能力。

四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)地研究工作中遇到的各種問(wèn)題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠(chéng)待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛(ài)，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實(shí)以上幾點(diǎn)。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛(ài)的這個(gè)集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：安全監(jiān)督員工作總結(jié)

安全監(jiān)督員個(gè)人工作總結(jié) 本人自2012年3月份以“安全員監(jiān)督員”工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任后，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著中隊(duì)利益積極上進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同中隊(duì)干部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于中隊(duì)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)中隊(duì)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)中隊(duì)所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了中隊(duì)的安全局面。

6、今年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根工作一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到工作一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于工作一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、同事、隊(duì)員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就

要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

9、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)隊(duì)員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。10做好車(chē)輛設(shè)備管理工作。每天一工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛設(shè)備檢查。近來(lái)，上級(jí)對(duì)設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果設(shè)備管理不到位，中隊(duì)很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以我們要確保車(chē)輛設(shè)備完好規(guī)范。

11、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在中隊(duì)積極進(jìn)行隱患排查治理并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。為隊(duì)員配備勞保用品；對(duì)生活區(qū)和工作區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

12、依據(jù)上級(jí)的通知精神，我協(xié)助中隊(duì)順利完成了今年的安全檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演練情況。積極組織中隊(duì)隊(duì)員參與應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

13、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專(zhuān)職安全管理人員。

一年來(lái),由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上中隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各班組的共同努力,中隊(duì)的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為中隊(duì)的發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)隊(duì)員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點(diǎn)是存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展；這些問(wèn)題的存在,要求我不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。篇二：2013年安全監(jiān)督站全年工作總結(jié)(4)2013年安全監(jiān)督檢查工作總結(jié) 2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，通過(guò)不斷完善安全管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格落實(shí)考核等措施，公司安全工作取得了顯著進(jìn)步，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，員工的安全意識(shí)和技能明顯提高，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

現(xiàn)將2013年安全監(jiān)督工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、安全監(jiān)督站基本情況

安全監(jiān)督站目前共有員工21人（黨員10人）（子女工6人），其中站長(zhǎng)兼書(shū)記1人，副站長(zhǎng)2人，綜合資料崗1人，路檢路查、gps監(jiān)控及二線檢查2人；3個(gè)人工島占了6個(gè)人。平均年齡39歲，最大51歲，最小28歲。有3人存在高血壓等不宜長(zhǎng)期駐島人員。

二、2013年各項(xiàng)指標(biāo)工作完成情況

截止到2013年9月份，安全監(jiān)督站用完成共組情況見(jiàn)下表： 三、2013年安全監(jiān)督工作的開(kāi)展情況 1）、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的hse監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)安全隱患，安全監(jiān)督站參加了公司組織開(kāi)展了不同形式的hse檢查。日常管理中，安全監(jiān)督站及時(shí)掌握每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做到了對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)施工、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。如遇到搬家吊裝作業(yè)、活動(dòng)解卡、酸化、壓裂施工都安排有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)督上井把關(guān)。通過(guò)以上監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等好的方面和存在的問(wèn)題，檢查人員都進(jìn)行了拍照，對(duì)問(wèn)題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結(jié)束后與現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行溝通，對(duì)隱患問(wèn)題與以往的事故相結(jié)合，使用深刻理解到隱含問(wèn)題的危害性、嚴(yán)重性。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，各基層單位，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場(chǎng)整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

2、及時(shí)剖析通報(bào)隱患問(wèn)題

充分利用閱月度生產(chǎn)會(huì)、井控安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及(轉(zhuǎn)載于:安全監(jiān)督員工作總結(jié))安全信息共享，通報(bào)當(dāng)月監(jiān)督工作情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公布當(dāng)月監(jiān)督考核情況；對(duì)典型問(wèn)題和共性問(wèn)題深入剖析，找出存在問(wèn)題的根本原因，提出隱患整改措施和建議，并對(duì)下步安全工作的重點(diǎn)提出要求并進(jìn)行安排部署。

4、加大安全巡查力度

強(qiáng)化日常巡查、月度大檢查和節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)檢查。2013年配合油田公司安全海監(jiān)處xx次，車(chē)輛聯(lián)合檢查xx次，配合安全環(huán)?？普箈x次月度安全檢查、體系內(nèi)審3次，共查出問(wèn)題1045個(gè)，其中井下內(nèi)部xxx個(gè)。一一進(jìn)行了消項(xiàng)整改。

安全監(jiān)督站堅(jiān)持日常巡查，全年（1-9）共巡查xxxx井次，春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡回檢查制，國(guó)慶節(jié)7天共計(jì)巡回檢查xxx井次，保證井下作業(yè)隊(duì)伍每天每口井至少巡檢1次。重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序保證加密巡檢頻次和力度。

5、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)井、人工島井實(shí)施駐井監(jiān)督

確保重點(diǎn)井和人工島井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督，除了對(duì)2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)島施工井實(shí)施24小時(shí)的監(jiān)督服務(wù)外，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（帶壓作業(yè)、含硫化氫井、高壓井連續(xù)油管排液等）也派人駐井監(jiān)督。今天國(guó)慶節(jié)期間，施工的np23-p2002井作業(yè)時(shí)硫化氫濃度最高達(dá)到200ppm，為了保證該井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站提前上手，超前謀劃，開(kāi)始作業(yè)前就查閱該井前期作業(yè)情況，知道上次作業(yè)時(shí)該井就有硫化氫。9月27日-10月6日安排監(jiān)督實(shí)施24小時(shí)住井監(jiān)管。使此類(lèi)井施工全過(guò)程得到了有效的監(jiān)控，確保了

較大風(fēng)險(xiǎn)井的施工安全，收到了較好的效果。

6、抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，安全監(jiān)督站安排了節(jié)日干部值班表，并且做到了“雙保險(xiǎn)”每天至少有2名站長(zhǎng)監(jiān)督值班。切實(shí)做到了有施工現(xiàn)場(chǎng)就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班。

7、換位思考收獲頗多。今年4月份以來(lái)，冀東井下作業(yè)公司啟動(dòng)為期一個(gè)月的“安全監(jiān)督實(shí)踐”活動(dòng)，xx名一線單位和二線單位干部作為安全監(jiān)督，走進(jìn)一線井站進(jìn)行安全活動(dòng)實(shí)踐，通過(guò)換位體驗(yàn)，提高對(duì)安全監(jiān)督工作的理解和認(rèn)識(shí)。為了下一步現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

構(gòu)建監(jiān)督管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，切實(shí)做好夏季十防，冬季八防的監(jiān)督檢查工作。在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)與員工交流、對(duì)近期的安全事故進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。安全監(jiān)督站通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檢查，查找出自身的不足。為了進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查工作。出臺(tái)了《井下作業(yè)安全監(jiān)督巡回檢查管理規(guī)定》，這一管理規(guī)定有效提高了，監(jiān)督質(zhì)量，規(guī)范了監(jiān)督檢查的時(shí)間和方式。加大了夜間的監(jiān)督檢查力量。保障了安全工作的有效運(yùn)行。

三、存在的問(wèn)題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列監(jiān)督檢查、宣傳教育、扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違

紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。工作人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。

2、人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問(wèn)題能力有待提高。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性

4、安全監(jiān)督員自身學(xué)習(xí)足夠。掌握的標(biāo)準(zhǔn)不一致，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有待提高。因此，要不斷加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，要給監(jiān)管人員補(bǔ)充正能量。不能 只是停留在表面的水平上。

5、部分干部安全主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來(lái)抓；將生產(chǎn)效益放在第一位，6、施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。個(gè)別員工認(rèn)為，低老壞現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)重大事故，不會(huì)發(fā)生人員傷亡、井噴等事故。往往對(duì)此類(lèi)隱患問(wèn)題走過(guò)程。

四、2014年工作計(jì)劃

1、打鐵還需自身硬。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等是安全監(jiān)督的手和腳。身為一個(gè)監(jiān)督檢查部門(mén)，應(yīng)當(dāng)做到檢查別人的同時(shí)自己方可熟悉操作規(guī)程及管理規(guī)定。

2、重點(diǎn)井、三高油氣井、含硫井實(shí)施24小時(shí)住井監(jiān)督。通過(guò)2013年的np23-p2002、np23-p2009 兩口含硫井，24小時(shí)住井監(jiān)督有效的實(shí)施的旁站監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保的安全工作篇三：安全監(jiān)督工作總結(jié)

安全監(jiān)督管理體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)陜煤化建設(shè)集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產(chǎn)是各管理人員主要負(fù)責(zé)的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在預(yù)防，要主動(dòng)采取預(yù)防措施、把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作在建設(shè)集團(tuán)、銅川分公司的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為工作主線，積極探索新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作思路和監(jiān)管方式，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)管理人員，完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)。抓安全生產(chǎn)工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識(shí)的提高。積極探索監(jiān)管新思路，安全管理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主要監(jiān)管人員，只有將安全管理人員安全意識(shí)提高了，才能抓好施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工項(xiàng)目的安全工作。按照上述思路，我項(xiàng)目及時(shí)建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。實(shí)行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事

故分析、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、認(rèn)真整改等制度和工作流程。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”各“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使各安全管理人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，并明確表示要將安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)，提高安全管理水平。

2、加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗。所有特殊工種人員包括（塔吊司機(jī)、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理。提高了特種作業(yè)人員的安全技能和對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。

3、抓好安全技術(shù)交底

加強(qiáng)對(duì)班組施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等：施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難度、注意事項(xiàng)等，向作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓施工人員了解施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、目標(biāo)管理和監(jiān)管體系

建立了重大危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辯識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危

險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按規(guī)定配置施工機(jī)械設(shè)備和一切安全設(shè)施。

5、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行考試。同時(shí)，充分利過(guò)各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質(zhì)。增用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳。通強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。

6、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查。我項(xiàng)目部對(duì)本次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了深入的布置和動(dòng)員，要求項(xiàng)目部采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全檢查等手段，廣泛深入的開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，深化活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)張掛宣傳橫幅4余條，檢查出安全隱患15條，并實(shí)行三定（即：定人、定時(shí)間、定整改措施）進(jìn)行整改。檢查出的隱患均按照責(zé)任區(qū)的劃分，由安全管理人員復(fù)查，隱患均已得到整改。通過(guò)檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格控制重大事故發(fā)生。

為了使機(jī)械設(shè)備安全為生產(chǎn)服務(wù)，按照銅川市安監(jiān)站對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理流程，我項(xiàng)目部對(duì)大型設(shè)備租用、安裝資質(zhì)嚴(yán)格加以審查，對(duì)不按程序要求安裝的塔機(jī)嚴(yán)格加以控制，并要求整改到位。另外，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的報(bào)驗(yàn)備案。從源頭上控制機(jī)械設(shè)備的完好率和安裝質(zhì)量。

8、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的日常管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)要求各單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本單位所轄設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，并將巡檢情況記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。

陜煤化建設(shè)集團(tuán)銅川分公司第二項(xiàng)目部 2013年4月16日篇四：安全監(jiān)督個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人安全工作總結(jié) xxx 我畢業(yè)于勝利石油勘探技校，在鉆井一線工作xx年。從事過(guò)鉆工、井架工、副司鉆、司鉆、工長(zhǎng)等崗位。至今為公司派駐鉆井平臺(tái)安全監(jiān)督。

一、技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平 1.由于從事過(guò)司鉆、工長(zhǎng)等重點(diǎn)崗位，因此熟悉海上鉆井施工各個(gè)流程，對(duì)施工中的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都十分了解，清楚各崗的安全操作程序。由公司推薦和本人的努力，在xxxx年取得石油鉆井技師的技術(shù)職稱。2.從事安全監(jiān)督崗位xx的年時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了各種安全環(huán)保法規(guī)、政策，具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理資格證》、《硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書(shū)》、《安全 環(huán)境 健康管理培訓(xùn)證書(shū)》、《井控培訓(xùn)合格證》等有效安全證書(shū)。為能夠履行安全監(jiān)督崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要工作業(yè)績(jī) 1.本人從事鉆井司鉆崗位期間，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)工作安排。由于善于團(tuán)結(jié)同志、協(xié)調(diào)各崗間的工作，所以能很好帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，所帶班組多次被評(píng)為公司雙文明先進(jìn)班組。由于工作勤奮，作風(fēng)正派，遵章守紀(jì)、工作成績(jī)突出，連續(xù)四年被評(píng)為海洋鉆井公司雙文明先進(jìn)個(gè)人和積極分子。2.20xx年從事安全監(jiān)督崗位以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)積極貫徹hse管理體系和各項(xiàng)法律法規(guī)。在工作中大膽管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工作原則性強(qiáng)，積極查處事故隱患、嚴(yán)厲制止違章，減少鉆井作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，有力的保障所在平臺(tái) 的安全生產(chǎn)。在安全監(jiān)督崗位任職期間，多次被授予管理局、公司安全、環(huán)保先進(jìn)工作者、海洋監(jiān)督先進(jìn)個(gè)人、海上石油作業(yè)安全先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。3.在xxxx清潔生產(chǎn)審核工作中，我負(fù)責(zé)平臺(tái)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編制，并全程跟蹤審核進(jìn)度。在最終的審核驗(yàn)收階段，取得了管理局歷史最好的成績(jī)，為公司取得清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

三、工作中的不足和改進(jìn)措施 1.安全教育形式簡(jiǎn)單呆板，缺乏針對(duì)性。職工對(duì)安全教育沒(méi)有興趣，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏安全知識(shí)自我保護(hù)能力差，易造成人身傷害事故。我要結(jié)合安全法律、法規(guī)及上級(jí)組織的安全活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、面對(duì)面、拉家常式的安全教育。2.在自身安全理論學(xué)習(xí)方面抓得不緊，沒(méi)有有計(jì)劃、有目的安排專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)。時(shí)常感覺(jué)到自身安全理論水平的不足。在今后的安全管理工作中，我還要加強(qiáng)自身安全理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。并充分的應(yīng)用到實(shí)際的安全管理工作中去，以保證能夠更好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

xxxx年x月篇五：安 全 監(jiān) 督 哨 個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

“安全監(jiān)督哨”個(gè)人工作總結(jié)

我的朋友、家人常說(shuō)，“安全監(jiān)督哨一無(wú)官，二無(wú)職，還要處處得罪人、遭白眼，何苦要干這個(gè)！”而我卻認(rèn)為：“既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，職工相信我，苦點(diǎn)、累點(diǎn)、受點(diǎn)委屈無(wú)所謂，關(guān)鍵是能夠保證單位生產(chǎn)及職工的安全。”正是抱著這種思想、帶著這種責(zé)任，我在勘探局“百崗千哨”活動(dòng)中，接受了這份工作，而且一干就是1多年。

現(xiàn)年29歲的我，于1999年參加工作，現(xiàn)為***職工。**水廠負(fù)責(zé)**及**地區(qū)的生活用水及部分單位的生產(chǎn)用水，水源站上有離心泵、潛水泵等多臺(tái)運(yùn)行設(shè)備，一旦職工違反操作規(guī)程進(jìn)行操作，安全隱患較大。一年多來(lái)，通過(guò)我個(gè)人的不懈努力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工，緊緊圍繞反“三違”、查隱患、促整改、保安全這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽管理，在安全監(jiān)督哨工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)，始終走在了全公司的前列，而我本人也多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和水廠的表彰。

再接受這份工作的伊始，我就認(rèn)為：要當(dāng)好一名安全監(jiān)督哨必須要具備三種素質(zhì)：一是勤學(xué)；二是不怕吃苦；三是有責(zé)任心?！扒趯W(xué)”是做好安全監(jiān)督工作的基礎(chǔ)；“不怕吃苦”是當(dāng)好安全監(jiān)督哨的基本素質(zhì)；“責(zé)任心”是對(duì)安全監(jiān)督工作的基本要求。以下是我在這一年多來(lái)?yè)?dān)任安全監(jiān)督哨工作的總結(jié)：

一、勤學(xué)苦干，提高自身素質(zhì)

我認(rèn)為要想抓好安全監(jiān)督工作，就必須更多地學(xué)習(xí)和掌握安全生 產(chǎn)知識(shí)，這是做好安全監(jiān)督工作的首要前提。年初，我給自己制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間向書(shū)本學(xué)、工作時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)的 “兩學(xué)”原則，把學(xué)習(xí)和掌握好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)作為保障本職崗位安全工作的基礎(chǔ)對(duì)待。一年多來(lái)我先后學(xué)習(xí)了各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全生產(chǎn)法等書(shū)本資料，逐字逐句、逐行逐頁(yè)地學(xué)，并且在現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)行對(duì)照應(yīng)用。對(duì)于弄不懂、看不明白的問(wèn)題，及時(shí)向單位的其他技術(shù)人員討教，把不懂、不明白的問(wèn)題全部“吃到了肚子里、消化在腸胃中、擴(kuò)散到細(xì)胞內(nèi)”。理論和實(shí)踐相結(jié)合，就會(huì)釋放出巨大的能量。一年來(lái)，我在工作中不斷運(yùn)用所學(xué)習(xí)的知識(shí)，細(xì)致觀察每位職工的操作方法，對(duì)有違反操作規(guī)程進(jìn)行操作的職工及時(shí) 的進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)和解決了許多影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

自己學(xué)會(huì)了、弄懂了還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，全體職工安全素質(zhì)的提高才是關(guān)鍵。一年多來(lái)，我始終保持著每周對(duì)上崗職工進(jìn)行一次安全教育的頻率，從沒(méi)有間斷過(guò)。在安全教育中，我首先抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展安全理性教育，以此激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。在抓好這些的同時(shí)，我又采取了六個(gè)結(jié)合的方法即安全生產(chǎn)工作與責(zé)任書(shū)結(jié)合起來(lái)；與責(zé)任人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；與各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)；與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)；與有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)結(jié)合起業(yè)；與獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。通過(guò)這些工作的有絮開(kāi)展，有效的提高了全廠職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和

使命感，使全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

在日常的工作當(dāng)中，我除了干好自己的本職工作外，還堅(jiān)持履行安全監(jiān)督職能，使全體職工時(shí)刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺(jué)性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性。我根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節(jié)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的安全監(jiān)督管理。把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為安全監(jiān)督管理重要時(shí)段，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”。這一直是我工作所堅(jiān)持的原則，抓安全就必須有鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸；就要實(shí)打?qū)崳才鲇?，不心軟，無(wú)私心，不怕丟面子，不怕“得罪人”。在實(shí)際工作當(dāng)中，我也是按照我所堅(jiān)持的原則做的。時(shí)刻以“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”這種理念，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。在今年年夏天的一個(gè)單井提下泵前的準(zhǔn)備會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)一名職工微瞇著眼睛，一幅精神不振，疲勞過(guò)渡的樣子，便主動(dòng)與這名職工交談。通過(guò)交談得知，該職工昨天夜里孩子得病忙了一個(gè)晚上沒(méi)有休息，拖著疲憊的身體立即趕來(lái)上班。于是，我就勸這名職工回家休息一天再上班。起初，這名職工以回家休息還得扣罰工資、獎(jiǎng)金為由，不想休息。通過(guò)我做工作，終于說(shuō)服了他。后來(lái)，這名職工對(duì)我表示感謝時(shí)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)回到家后，我飯也沒(méi)吃倒在床上就睡了，竟然一覺(jué)睡到 晚上5點(diǎn)多。如果真的讓我去修井，還不知道要出現(xiàn)什么安全問(wèn)題呢”？

還有一次，當(dāng)我路過(guò)外輸泵房的時(shí)候，正好看見(jiàn)一名女職工在低頭擦離心泵，而且她還留著長(zhǎng)頭發(fā)，還沒(méi)有佩帶工帽，嚴(yán)重違反了操作規(guī)程。我當(dāng)即就上前制止了這種違規(guī)做法，并對(duì)其進(jìn)行了教育，象這種不佩帶工帽的行為，很容易將頭發(fā)卷進(jìn)電機(jī)，后果不堪設(shè)想。事后，我按照年初與每名職工簽定的安全責(zé)任書(shū)中的條款，對(duì)其進(jìn)行罰 款50元，起初她還有些想法，認(rèn)為既然沒(méi)有出事，就睜一支眼、閉 一支眼過(guò)去算了，誰(shuí)賺錢(qián)都不容易。我被她說(shuō)的還差點(diǎn)動(dòng)心，但是我沒(méi)有忘記自己安全監(jiān)督哨工作的職責(zé)，最后還是對(duì)她進(jìn)行了罰款。

作為一名安全監(jiān)督員，在這個(gè)崗位上，我不知跑了多少路，說(shuō)服教育了多少人，處理了多少隱患，但有一點(diǎn)可以肯定，通過(guò)我的努力工作，全廠的安全生產(chǎn)一直穩(wěn)定受控，為全公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)1

一年以來(lái)，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、外資項(xiàng)目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來(lái)投資企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實(shí)際到位外資5320.7萬(wàn)美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬(wàn)美元 ，同比增長(zhǎng)8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級(jí)工作，積極開(kāi)展外資審批工作。

為貫徹落實(shí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來(lái)投資者，我縣高度重視市區(qū)一級(jí)核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬(wàn)美元以下的鼓勵(lì)類(lèi)和允許類(lèi)外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專(zhuān)用計(jì)算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。

2、全面實(shí)施外資項(xiàng)目審批代理制。

我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開(kāi)、自愿、無(wú)償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對(duì)落實(shí)項(xiàng)目免費(fèi)代辦立項(xiàng)及可行性報(bào)告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前置審批、合同和章程審批、工商注冊(cè)登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。

2、代辦國(guó)稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設(shè)項(xiàng)目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個(gè)外來(lái)投資企業(yè)的手續(xù)及項(xiàng)目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來(lái)投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實(shí)施無(wú)償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。

一是推行無(wú)償代理制提高了辦事效率。

二是推行無(wú)償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無(wú)償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開(kāi)工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開(kāi)展。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高行政效率。

在項(xiàng)目審批過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡(jiǎn)化程序，提高效率。對(duì)照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國(guó)稅局等部門(mén)溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類(lèi)企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對(duì)我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽(yáng)。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率

項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會(huì)到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個(gè)從事外資工作的同志不斷更新知識(shí)，本股室通過(guò)各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門(mén)組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。

企管工作總結(jié)2

時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門(mén)的積極配合下。公司取得了很好的效益。無(wú)論就個(gè)人而言，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門(mén)而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對(duì)公司各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)。現(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門(mén)的考核體系

1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況制定出各部門(mén)的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系?？己藘?nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門(mén)的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理。考核指標(biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對(duì)各部門(mén)的定崗工資分配制度。

3、對(duì)各部門(mén)的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門(mén)進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門(mén)及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對(duì)各部門(mén)（主要是生產(chǎn)部門(mén)）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對(duì)一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。

2、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。

3、月底根據(jù)各部門(mén)的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門(mén)的本月績(jī)效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門(mén)的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門(mén)的人員狀況表。

三、與各部門(mén)之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時(shí)的深入車(chē)間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的跟車(chē)間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對(duì)公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對(duì)各部門(mén)員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車(chē)間各部門(mén)的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對(duì)工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結(jié)3

xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。

一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門(mén)早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營(yíng)柜組中的促銷(xiāo)員，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過(guò)在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺(jué)得努力沒(méi)有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門(mén)早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門(mén)都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的`負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門(mén)則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過(guò)這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門(mén)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來(lái)強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講，不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。

員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門(mén)審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。

三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門(mén)面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾?，我們?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。

企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過(guò)與各部門(mén)內(nèi)勤和各個(gè)部門(mén)的企管監(jiān)督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過(guò)每周一次的周例會(huì)形式對(duì)保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。

企管工作總結(jié)4

我于20xx年3月正式來(lái)公司報(bào)到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書(shū)處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫(kù)，并保持動(dòng)態(tài)更新。

一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時(shí)，為了更好的做好公司日常工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹(shù)立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門(mén)，我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問(wèn)題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:

一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過(guò)程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問(wèn)，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

（二）門(mén)衛(wèi)管理

今年以來(lái)我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問(wèn)題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對(duì)菜品進(jìn)行檢查，對(duì)食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘不出實(shí)效，針對(duì)這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車(chē)流動(dòng)性招聘方法，將招聘信息張貼在車(chē)輛上進(jìn)行流動(dòng)性的宣傳，計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對(duì)待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結(jié)5

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、開(kāi)拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入75393萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成90423萬(wàn)元，增加值13288萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成16280萬(wàn)元，利潤(rùn)5226萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6250萬(wàn)元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)計(jì)完成4.3億元，利稅1346萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成1480萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資5.5萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6億元。引進(jìn)縣外資金完成3.38億元、預(yù)計(jì)完成4.8億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1450萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3600萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)；新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)(其中：億元以上3個(gè))；簽約項(xiàng)目1個(gè)；在談項(xiàng)目5個(gè)。

（一）、新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)縫管生產(chǎn)項(xiàng)目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰荆ǚㄈ舜恚喝f(wàn)思春）天然氣門(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資9000萬(wàn)元，完成管道鋪設(shè)、門(mén)站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。

3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無(wú)縫管、鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，占地100畝?，F(xiàn)已投資5000萬(wàn)元，完成圍墻、路面硬化、1個(gè)6500平米的生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，爭(zhēng)取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，占地60畝，已投資4500萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，占地35畝，已投資4800萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項(xiàng)目1個(gè)

投資3.2億元的三河伽藍(lán)德汽車(chē)零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬(wàn)件汽車(chē)車(chē)燈、空調(diào)配件項(xiàng)目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬(wàn)平米。目前已完成簽約，預(yù)計(jì)9月份開(kāi)工建設(shè)。

（三）在談項(xiàng)目5個(gè)，其中4個(gè)項(xiàng)目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問(wèn)題，項(xiàng)目還不能簽約開(kāi)工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強(qiáng)）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。

3、投資5000萬(wàn)元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項(xiàng)目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項(xiàng)目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬(wàn)元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)，對(duì)涉污企業(yè)進(jìn)行了整治：1、對(duì)16家無(wú)任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對(duì)30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案分批進(jìn)行整改。3、對(duì)10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對(duì)19家小片堿全部下達(dá)了限期拆除、取締通知書(shū)。

四、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造項(xiàng)目對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

總結(jié)半年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企管工作總結(jié)6

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中的不足：

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開(kāi)始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類(lèi)市場(chǎng)把握能力還有不足。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。

四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫(xiě)好的文章需要平時(shí)積累。

2、沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。

3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫(xiě)字寫(xiě)的不好，每次請(qǐng)人很別扭。

工作改進(jìn)計(jì)劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)?？鄯挚鄣膶?duì)方心服口服。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。

四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫(xiě)好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結(jié)7

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)

20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。

組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展討論。5月13日處召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，企管科結(jié)合處20xx工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度：

①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；

③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；

④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能。

①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。

④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。

對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的'疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門(mén)，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開(kāi)成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。

處每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見(jiàn)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求，做出安排。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。

②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷(xiāo)承包抵押金。

企管工作總結(jié)8

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界，加大跑爭(zhēng)力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門(mén)破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項(xiàng)目早開(kāi)工、新開(kāi)工項(xiàng)目早達(dá)效。

5、積極培育稅源，增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見(jiàn)效快、無(wú)污染、科技含量高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結(jié)9

回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。

5、本企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企管工作總結(jié)10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類(lèi)與范疇。

第二，企管科的效績(jī)管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！

企管工作總結(jié)11

回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類(lèi)合同215余件,金額：1371.58萬(wàn)元；

2、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類(lèi)及設(shè)備材料類(lèi)付款的金額是否符合合同約定；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類(lèi)繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、備品備件等。面對(duì)合同類(lèi)型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

對(duì)于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng)、工程建設(shè)類(lèi)支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對(duì)這種情況，對(duì)所有付款程序重新制定付款流程，從申請(qǐng)部門(mén)的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢(qián)的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保

1 期都已過(guò)多年，到現(xiàn)在還不給錢(qián)，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)與施工單位多次談判，施工單位最終同意對(duì)所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬(wàn)余元。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒(méi)有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門(mén)在對(duì)設(shè)備、材料的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過(guò)，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。

四是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

企管工作總結(jié)12

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過(guò)去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項(xiàng)工作。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的'報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來(lái)訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開(kāi)工工程27個(gè)，竣工工程

27個(gè)，新開(kāi)工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

3、20xx五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬(wàn)元。

4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。

以上是20xx年總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號(hào)

企管工作總結(jié)13

二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)車(chē)間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分配的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門(mén)日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認(rèn)真做好部門(mén)幾項(xiàng)主要工作。

1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)。

XX年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過(guò)磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫(kù)過(guò)磅19500余車(chē)次，出庫(kù)過(guò)磅715車(chē)，廠內(nèi)倒運(yùn)過(guò)磅7500車(chē)次，全年平均每天不間斷過(guò)磅76車(chē)次，沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫(kù)物資計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車(chē)輛虧噸累計(jì)考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極配合上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超情況和煤炭準(zhǔn)銷(xiāo)票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車(chē)間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書(shū)記、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保提供相對(duì)客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門(mén)又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

3、三標(biāo)一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過(guò)。

從3月份開(kāi)始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。

4、三大管理逐步推進(jìn)。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門(mén)和車(chē)間，預(yù)算管理正逐步推開(kāi)，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專(zhuān)業(yè)化；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的分配進(jìn)行了市場(chǎng)化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量控制服務(wù)器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開(kāi)展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門(mén)的各類(lèi)考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車(chē)間和部門(mén)績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記：對(duì)各部門(mén)和外包隊(duì)發(fā)生的各類(lèi)管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記。

3、預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤(pán)點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤(pán)點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會(huì)：將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)計(jì)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，并進(jìn)行考核。

7、按時(shí)完成XX年管理層目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

8、其他事宜：除了上述幾個(gè)固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司其他部門(mén)的工作，①積極主動(dòng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)工作，部門(mén)一次性的順利通過(guò)專(zhuān)家審核；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開(kāi)展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開(kāi)展工作，確保做到事事按流程來(lái)；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)； ④參加工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等。

第二部分 二〇一三年工作計(jì)劃

二〇一三年，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書(shū)在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標(biāo)證書(shū)后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門(mén)將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書(shū)，確保公司證書(shū)在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門(mén)計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開(kāi)的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。

3、完成XX目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層X(jué)X年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。。

4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管工作總結(jié)14

一、今年主要工作開(kāi)展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門(mén)績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的'部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門(mén)工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀(jì)要、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門(mén)，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

企管工作總結(jié)15

我于20xx年xx月xx號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書(shū)處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉(cāng)庫(kù)管理制度〉等。

4、突發(fā)事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）門(mén)衛(wèi)管理。

企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車(chē)間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生。

目前，車(chē)間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專(zhuān)人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的?！?/p>

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的`一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同

2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。

3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷(xiāo)。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績(jī)效考核。

公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒(méi)有取得成效?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒。績(jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。

其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門(mén)都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門(mén)才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，企管部門(mén)的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況

明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋?zhuān)屆總€(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。