第一篇：中型倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)概述

中型倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)一、概述：

(1)對(duì)象描述

天津市某大型企業(yè)擁有一個(gè)中型倉(cāng)庫(kù)，其主要功能是提供公司生產(chǎn)部門的原料儲(chǔ)存和供給以及提供采購(gòu)部門的需要的訂單數(shù)量，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)盡量減少庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存數(shù)量，是企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用盡量低一些，使企業(yè)能很好地運(yùn)用剩余資金來做其他的運(yùn)作。這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門下設(shè)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，其下有三個(gè)分部門，分別是倉(cāng)管科、裝卸科和叉車科，其中倉(cāng)管科下設(shè)三個(gè)組，分別為驗(yàn)貨組、庫(kù)管組和帳管組；叉車科又設(shè)有車輛管理組和叉車司機(jī)組兩個(gè)部門。三個(gè)部門需要共同合作來完成任務(wù)。

（2）宏觀目標(biāo)

隨著信息處理量的快速增加，工作量越來越多，這要求企業(yè)各方面的工作更全面、先進(jìn)、高效。經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展加速，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了爭(zhēng)取獲得利益最大化，必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)來管理企業(yè)，以適應(yīng)時(shí)代潮流和發(fā)展的需要。庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)為適應(yīng)當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)庫(kù)存信息管理的迫切需求而設(shè)計(jì)開發(fā)的軟件，能很好的使庫(kù)存管理合理化和系統(tǒng)化。因此該企業(yè)需要開發(fā)一個(gè)界面友好，易于操作的較為完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)來管理貨品，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的所有物資的管理和查詢等自動(dòng)化處理變得十分重要。

（3）需求分析

此系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要針對(duì)中型倉(cāng)庫(kù)中商品的貨物的儲(chǔ)存和傳送，數(shù)量和形狀變化進(jìn)行信息管理，主要目標(biāo)是在于降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證商品貨物按計(jì)劃流動(dòng)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而使商品滿足顧客和市場(chǎng)的需求，庫(kù)存控制就是要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用（包括商品價(jià)格、訂貨費(fèi)用、短缺等），使總費(fèi)用最低。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的職能大體上包括訂單管理、入庫(kù)管理和出庫(kù)管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際需要，設(shè)定不同的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)物資信息的登記、入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、余額查詢等任務(wù)。管理者可以通過相應(yīng)的模塊，對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的物資的基本情況進(jìn)行修改、刪除和查詢，對(duì)物資的入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行查詢，并能生成相應(yīng)的報(bào)表，對(duì)使用該系統(tǒng)的用戶進(jìn)行修改、添加等，對(duì)物資余額進(jìn)行查詢等其他系統(tǒng)管理功能。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)能夠正確有效地完成倉(cāng)庫(kù)管理的日常工作，并能夠根據(jù)需要進(jìn)行靈活的查詢。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，為倉(cāng)庫(kù)管理提供了功能較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全功能。

第二篇：008年北京奧運(yùn)會(huì)管理信息系統(tǒng)概述

管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告一

2008年北京奧運(yùn)會(huì)管理信息系統(tǒng)概述

摘 要： 2008年北京奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)神圣而巨大的事件，要保證奧運(yùn)會(huì)的順利運(yùn)行，必須要有一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)定的管理信息系統(tǒng)的支持，本文從系統(tǒng)組成、運(yùn)行規(guī)劃、技術(shù)運(yùn)用、帶來的影響和行業(yè)帶動(dòng)等各方面來對(duì)奧運(yùn)會(huì)管理信息系統(tǒng)做一個(gè)總體的概述。

關(guān)鍵詞： 奧運(yùn)會(huì) 信息系統(tǒng) 計(jì)劃 科技 經(jīng)濟(jì)

一、奧運(yùn)會(huì)管理信息系統(tǒng)的組成

從2006年開始，奧運(yùn)會(huì)籌辦工作開始進(jìn)行場(chǎng)館化階段，而目前北京奧組委的計(jì)劃管理工作是一種弱矩陣的模式，即設(shè)于總體策劃部之下的項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)全委的項(xiàng)目管理工作，形式上相當(dāng)于項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office）, 包括秘書行政部、總體策劃部、國(guó)際聯(lián)絡(luò)部、體育部、工程部、環(huán)境活動(dòng)部、運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)部等等，各部門設(shè)立項(xiàng)目管理專職崗位，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的項(xiàng)目管理工作。具體工作如下

基于P3E/C規(guī)劃和應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

P3E/C是項(xiàng)目管理專業(yè)軟件，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的統(tǒng)籌管理和控制。奧運(yùn)會(huì)籌辦工作運(yùn)用項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目的就是打破原來職能部門的管理模式所形成的信息孤島。P3E/C在這方面為項(xiàng)目管理的各個(gè)層次的人員都提供了溝通工具（如報(bào)表，視圖，網(wǎng)站發(fā)布，記事本等）和交流平臺(tái)，有助于項(xiàng)目信息清晰準(zhǔn)確地傳播及項(xiàng)目管理過程中各個(gè)層次之間的協(xié)作。項(xiàng)目群主要是領(lǐng)域——子領(lǐng)域——項(xiàng)目——子項(xiàng)目——任務(wù)的五層結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理核心數(shù)據(jù)庫(kù)

該數(shù)據(jù)庫(kù)以項(xiàng)目管理專業(yè)軟件P3E/C(Primavera Project Planner Enterprise for Construction)為基礎(chǔ)平臺(tái)，各類計(jì)劃均在此平臺(tái)上建立。

計(jì)劃編制模塊

根據(jù)往屆奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)以及北京奧組委的實(shí)際，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模板和樣例，提供給各部門并按統(tǒng)一要求編制。

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奧運(yùn)會(huì)是多項(xiàng)目運(yùn)作，不同類型的項(xiàng)目平行運(yùn)作是組合管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。因此在計(jì)劃編制階段，應(yīng)將項(xiàng)目間的任務(wù)關(guān)聯(lián)和影響分析作為項(xiàng)目計(jì)劃的核心。各部門按照計(jì)劃編制模板要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要求窮盡協(xié)作需求，即將項(xiàng)目間、各職能部門間的溝通協(xié)作分解到位，明確接口和配合時(shí)間。

計(jì)劃監(jiān)控模塊

進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控管理實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，由各部門負(fù)責(zé)完成本部門的工作計(jì)劃執(zhí)行情況的收集、記錄，定期向計(jì)劃監(jiān)控部門報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，包括階段性成果、發(fā)生偏差的原因、建議變更措施等，以達(dá)到前期預(yù)警、期中檢查、期未報(bào)告執(zhí)行結(jié)果的動(dòng)態(tài)監(jiān)控目的，為進(jìn)度計(jì)劃變更系統(tǒng)提供基本依據(jù)。

計(jì)劃管理監(jiān)控采用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制手段，通過每月進(jìn)度對(duì)比、分析的動(dòng)態(tài)跟蹤，達(dá)到對(duì)實(shí)際完成進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)控制。編制統(tǒng)一的監(jiān)控報(bào)告，生成網(wǎng)頁(yè)發(fā)布到委內(nèi)辦公自動(dòng)化信息網(wǎng)。

計(jì)劃變更模塊

根據(jù)不同層級(jí)的計(jì)劃，實(shí)施不同的變更程序。分別包括國(guó)際奧委會(huì)監(jiān)控任務(wù)、全委重點(diǎn)任務(wù)以及部門重點(diǎn)任務(wù)。通過審批后，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施變更，并將變更前的計(jì)劃設(shè)為目標(biāo)計(jì)劃用以對(duì)照比較。

二、管理信息系統(tǒng)的具體實(shí)施

北京奧組委工作計(jì)劃范圍主要包括：《北京2008年奧運(yùn)會(huì)總體工作計(jì)劃》、《北京奧組委重點(diǎn)工作計(jì)劃》、奧組委各部門編制的工作計(jì)劃?？傮w計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等各種層次的計(jì)劃在P3E/C中將成為一個(gè)有機(jī)的整體。避免以前各種計(jì)劃單獨(dú)編制，相互脫節(jié)的情況。

1、計(jì)劃階段（1）計(jì)劃編制

各部門按照計(jì)劃編制模板要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，與計(jì)劃相關(guān)的屬性如：開始、完成時(shí)間，交付成果，任務(wù)來源，責(zé)任單位，責(zé)任人等，針對(duì)是協(xié)作需求，要求將項(xiàng)目間、各職能部門間的溝通協(xié)作分解到位，明確接口和配合時(shí)間，以此來梳理邏輯關(guān)系，分析因進(jìn)度變更造成的關(guān)聯(lián)影響，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警。

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（2）計(jì)劃監(jiān)控

計(jì)劃監(jiān)控分為兩種協(xié)調(diào)機(jī)制： ? 與國(guó)際奧委會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制

? 組委會(huì)的月度、季度、工作任務(wù)執(zhí)行情況也定期按照組委會(huì)監(jiān)控管理辦法進(jìn)行，形成組委會(huì)計(jì)劃監(jiān)控報(bào)告。

2、ＰＭＩＳ編碼規(guī)劃

將項(xiàng)目在P3E/C環(huán)境中建立編碼體系，全面進(jìn)行統(tǒng)一配置和管理。

（1）ＥＰＳ編碼（2）項(xiàng)目編碼（3）ＷＢＳ編碼（4）作業(yè)編碼（5）用戶自定義字段（6）P3E/C中作業(yè)分類碼

三、相關(guān)IT技術(shù)的應(yīng)用

事實(shí)上，北京奧運(yùn)會(huì)無論是開幕式，還是往后十幾天的比賽中，處處都蘊(yùn)含高科技。在隨后十多天的奧運(yùn)會(huì)比賽中，各種各樣的高科技手段貫穿了整個(gè)2008奧運(yùn)會(huì)，1.高清信號(hào)轉(zhuǎn)播

隨著65輛高清轉(zhuǎn)播車開進(jìn)奧運(yùn)會(huì)的各個(gè)場(chǎng)館，北京奧運(yùn)會(huì)成為奧運(yùn)歷史上首次采用全部高清信號(hào)轉(zhuǎn)播的奧運(yùn)會(huì)，全部28個(gè)比賽項(xiàng)目的電視轉(zhuǎn)播都將采用高清信號(hào)進(jìn)行。高清數(shù)字節(jié)目信號(hào)的信息容量是普通標(biāo)清信號(hào)的5倍，能夠把電視里的人物和景象顯示的非常逼真。2.無線熱點(diǎn)全覆蓋

開幕式上，當(dāng)站在15個(gè)攝影機(jī)位上的攝影記者按下快門的一瞬間，照片就已經(jīng)通過使用能夠接入中國(guó)移動(dòng)wifi無線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)碼相機(jī)或微型電腦等終端，以最快速度通過無線網(wǎng)絡(luò)傳送到圖片服務(wù)器接收端。

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3.地源熱泵

在乒乓球比賽中，由于乒乓球輕而小巧，場(chǎng)館內(nèi)空調(diào)的微風(fēng)都會(huì)直接影響到運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，可是如果一旦沒有涼氣，在炎熱的夏季，運(yùn)動(dòng)員和觀眾都將無法忍受。而地源熱泵的技術(shù)完美地解決了這個(gè)問題。熱泵的原理實(shí)際上就是把房間里面的熱量傳導(dǎo)出去，儲(chǔ)藏在一個(gè)“能量庫(kù)”里，到了冬天要采暖的時(shí)候，再把“能量庫(kù)”里儲(chǔ)存的熱量注回屋里，如此循環(huán)往復(fù)。地源熱泵系統(tǒng)同時(shí)也是一個(gè)節(jié)能環(huán)保型的技術(shù)，如果用在酒店、醫(yī)院，或者其他設(shè)施里面，它的運(yùn)行費(fèi)用會(huì)比常規(guī)的系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約30%以上。4.光影 “畫卷”

開幕式上觀眾所看到的“畫卷”其實(shí)是通過地面上龐大的led屏幕“播放”出來的。場(chǎng)內(nèi)使用了140余臺(tái)大功率數(shù)碼投影設(shè)備，使活動(dòng)影像、視頻影像可靈活地出現(xiàn)在表演區(qū)、大型道具和體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)沿口立面，營(yíng)造了燈光的“多維”效果。5.圣火不滅

點(diǎn)燃的火炬經(jīng)受住了六組消防高壓水槍制造出的“人工降雨”環(huán)境的考驗(yàn)，保證了火炬在每小時(shí)降水80毫米的暴雨天氣下仍然正常燃燒，并在燃燒系統(tǒng)內(nèi)加裝了專門的防風(fēng)裝置，具備抗相當(dāng)于10級(jí)風(fēng)力的能力。

而李寧手中“好像要滅”的“祥云”火炬其實(shí)也是非常安全可靠的。據(jù)設(shè)計(jì)“祥云”火炬內(nèi)部燃燒系統(tǒng)的中國(guó)航天科工集團(tuán)介紹，他們通過增加穩(wěn)壓裝置、主燃室和預(yù)燃室雙保險(xiǎn)等方式，解決了“祥云”火炬在大風(fēng)、大雨情況下不斷燃燒等一系列難題。6.led應(yīng)用

“奧運(yùn)五環(huán)”標(biāo)志一共用了4萬多個(gè)高級(jí)二極管，組成了一個(gè)36米×12.5米的巨型五環(huán)。這個(gè)led五環(huán)在場(chǎng)內(nèi)觀眾的相機(jī)閃光燈以及身上裝有l(wèi)ed燈管的“飛天”演員的襯托下蔚為壯觀，最后通過鋼索將“奧運(yùn)五環(huán)”吊上半空。7.高科技計(jì)時(shí)系統(tǒng)

在持續(xù)時(shí)間不足10秒鐘的100米短跑比賽中，應(yīng)用了激光信號(hào)的光感傳導(dǎo)和告訴數(shù)碼攝像機(jī)。

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四、對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)

1、建材行業(yè)

08奧運(yùn)環(huán)保概念深入人心，2008年前，北京投入到奧運(yùn)城市建設(shè)方面的投資總額將達(dá)到2800億元人民幣，國(guó)家就奧運(yùn)工程制定了相當(dāng)詳細(xì)的建材行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，每種產(chǎn)品都有相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。而且隨著奧運(yùn)工程建設(shè)逐漸進(jìn)入高潮，更多更完善的標(biāo)準(zhǔn)將被推出，這對(duì)中國(guó)的建材企業(yè)而言既是壓力更是機(jī)遇。

2、房地產(chǎn)行業(yè)

歷屆奧運(yùn)會(huì)都對(duì)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。奧運(yùn)前，北京城市七年的城市基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模的建設(shè)，讓整個(gè)城市的價(jià)值短期內(nèi)快速飚升，房地產(chǎn)市場(chǎng)自然大受其益；另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)商又可借助奧運(yùn)之概念對(duì)北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)大炒特炒。住房的快速增長(zhǎng)是奧運(yùn)會(huì)最顯著的特征。

3、對(duì)文化體育產(chǎn)業(yè)的影響

奧運(yùn)比賽有28個(gè)大項(xiàng)，近300個(gè)子項(xiàng)，奧運(yùn)會(huì)期間需要裝備大量的體育器材，但是目前國(guó)內(nèi)還不能滿足其需求。所以說，如果在最近幾年國(guó)內(nèi)廠家能夠研制、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并達(dá)到國(guó)際認(rèn)證，在奧運(yùn)會(huì)招標(biāo)中勝出的機(jī)會(huì)是很大的，可以利用奧運(yùn)機(jī)會(huì)提高自己的品牌和市場(chǎng)占有率。

4、對(duì)能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的影響

北京的環(huán)境保護(hù)是國(guó)際奧委會(huì)非常關(guān)注的問題，綠色奧運(yùn)是北京2008年奧運(yùn)會(huì)的重要理念，對(duì)綠色奧運(yùn)的強(qiáng)調(diào)，使舉辦奧運(yùn)會(huì)成為環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)因素，從而產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。煤改氣改造、新能源開發(fā)、清潔燃料開發(fā)、機(jī)動(dòng)車排氣污染防治、工業(yè)三廢污染的防治、垃圾等固定廢物處理、環(huán)保新技術(shù)和新工藝推廣等業(yè)務(wù)將有很大的空間。

5、對(duì)高新技術(shù)行業(yè)和信息行業(yè)的影響

2008年北京奧運(yùn)會(huì)堅(jiān)持“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的理念，這三個(gè)理念均需要高新技術(shù)的支持。如新型電池和清潔燃料車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將推動(dòng)使用清

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潔能源，防治交通污染。環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。納米材料等新材料產(chǎn)業(yè)可以為奧運(yùn)會(huì)設(shè)施建設(shè)提供符合環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)要求的材料等等

6、對(duì)旅游酒店相關(guān)行業(yè)的影響

奧運(yùn)將帶來大量的游客，使得旅游業(yè)迅速發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、極具號(hào)召力的“人文旅游品牌”，承辦國(guó)和地區(qū)可以利用這一“品牌”使該國(guó)和地區(qū)在10年左右的時(shí)間內(nèi)成為國(guó)際和國(guó)內(nèi)旅游的熱點(diǎn)。旅游（包括相關(guān)的旅行社、旅游景點(diǎn)、賓館飯店、商貿(mào)等行業(yè)）是從奧運(yùn)會(huì)受益最大的行業(yè)。

7、對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的影響

奧運(yùn)在一定程度上加劇了交通運(yùn)輸?shù)木o張局面，其影響主要體現(xiàn)在物流方面。據(jù)了解，北京奧運(yùn)物流需求達(dá)到432億。中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)正以每年30%的速度迅速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)利用本土化優(yōu)勢(shì)，通過介入奧運(yùn)物流市場(chǎng)加快成長(zhǎng)步伐，樹立中國(guó)物流業(yè)的品牌，是北京奧運(yùn)給物流業(yè)帶來的最大財(cái)富。

五、對(duì)經(jīng)濟(jì)生活等的影響

1、經(jīng)濟(jì)方面

奧運(yùn)會(huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響包括正面影響和負(fù)面影響。? 正面影響:

直接影響包括促進(jìn)舉辦城市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)，就業(yè)增長(zhǎng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資環(huán)境改善等；間接影響包括提高人力資本，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。如奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)使京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例達(dá)1.23%，為我國(guó)創(chuàng)造210萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。? 負(fù)面影響:

指體育設(shè)施閑置，城市非受益人群生活受損，社會(huì)額外支出增多等方面。奧運(yùn)主辦城市將別的地方的投資吸引過來,可能會(huì)加大地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。在奧運(yùn)會(huì)閉幕以后，有一些為奧運(yùn)會(huì)建設(shè)的場(chǎng)館和設(shè)施，利用率會(huì)降低。奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館大量的增加以后，從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，也是這樣，會(huì)造成通貨膨脹。

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2、文化方面

（1）有利于培養(yǎng)愛國(guó)主義精神和民族自豪感

（2）“更快、更高、更強(qiáng)”的口號(hào)將激勵(lì)著中華民族自強(qiáng)不息、勇于進(jìn)?。?）務(wù)實(shí)的實(shí)踐品格與美好的理想相結(jié)合（4）和諧意識(shí)將有新的科學(xué)內(nèi)涵（5）道德修養(yǎng)將進(jìn)一步提升

3、生活方面

? “科技奧運(yùn)”的理念，為全民樹立了科學(xué)健身的思想，為全民健身活動(dòng)提供良好環(huán)境

? 對(duì)現(xiàn)代人的精神追求提供了領(lǐng)域和手段,化解了現(xiàn)代生活對(duì)人精神的種種束縛

? 提高了國(guó)民的物質(zhì)生活水平? 提高國(guó)民的精神文化生活質(zhì)量。

六、對(duì)管理信息的評(píng)價(jià)及總結(jié)

a)奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)籌辦工作均納入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并依據(jù)不同層級(jí)實(shí)施分級(jí)管理，切實(shí)提高了工作效率。

b)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)提高了為高層決策服務(wù)的質(zhì)量。

c)北京奧組委通過建立和使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)了一批具有較高項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍

d)北京奧組委項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始有了輻射效應(yīng)，如青島的奧運(yùn)會(huì)帆船比賽總體工作計(jì)劃，香港的奧運(yùn)會(huì)馬術(shù)比賽的總體工作計(jì)劃。

奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)十分龐雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)用信息管理的理論和方法建立較完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已會(huì)成為北京奧運(yùn)會(huì)的一份寶貴遺產(chǎn)，這不但對(duì)以后舉辦的奧運(yùn)會(huì)有很高的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)對(duì)在國(guó)內(nèi)開展其他大型活動(dòng)也有很大的幫助。

最后，開辦此次奧運(yùn)會(huì)無疑是中國(guó)歷史上具有里程碑意義的時(shí)事件，它對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、生活等個(gè)方面都造成了巨大的影響。

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2013-7-16

第三篇：物資倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)需求

物資倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)需求

物資倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的需求主要包括：采購(gòu)模塊、入庫(kù)模塊、出庫(kù)模塊、退貨模塊、庫(kù)存盤點(diǎn)模塊、信息綜合查詢模塊。

采購(gòu)模塊的主要功能是授權(quán)的用戶能對(duì)科室所需要的內(nèi)容進(jìn)行申請(qǐng)，系統(tǒng)需需要判斷科室申請(qǐng)的內(nèi)容是否需要采購(gòu)，如果需要采購(gòu)，系統(tǒng)標(biāo)識(shí)為“是”，申請(qǐng)確認(rèn)后，具有審批權(quán)限的用戶對(duì)申請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行審批，可以進(jìn)一步提交給具有最終審批權(quán)限功能的下一用戶作最后的審批，審批完成提交給采購(gòu)負(fù)責(zé)人分配人員采購(gòu)。具有采購(gòu)權(quán)限的人員可以對(duì)采購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容（供應(yīng)商、參考單價(jià)）進(jìn)行錄入或者修改，當(dāng)貨品已采購(gòu)時(shí)，確定采購(gòu)信息。如果申請(qǐng)的內(nèi)容不需要采購(gòu)、只需要待審批完畢，提交后，在出庫(kù)模塊可以查到。

入庫(kù)模塊的主要功能是根據(jù)已采購(gòu)的信息，具有入庫(kù)管理員身份的用戶，可以對(duì)用戶的入庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行查詢、入庫(kù)資料補(bǔ)充、修改等功能。

出庫(kù)模塊的主要內(nèi)容是根據(jù)入庫(kù)信息，具有出庫(kù)管理員身份的用戶，可以對(duì)貨品需出庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行選擇添加、修改、刪除等功能的處理。

退貨模塊的主要功能是根據(jù)出庫(kù)信息，具有退貨模塊身份的用戶，可以對(duì)已出倉(cāng)的貨品進(jìn)行退回處理，具有查詢、修改、刪除等功能。

庫(kù)存盤點(diǎn)模塊的主要功能是根據(jù)入庫(kù)、出庫(kù)的信息，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)相關(guān)貨品的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。具有庫(kù)存模塊功能的用戶可以查詢貨品的庫(kù)存信息、以及貨品流向的詳細(xì)信息。

信息綜合查詢模塊的主要功能提供各種信息的查詢、導(dǎo)出、打印功能。包括各種貨品分類的報(bào)表查詢、導(dǎo)出、打印功能。各科室申購(gòu)信息、采購(gòu)貨品進(jìn)出庫(kù)信息、庫(kù)存貨品進(jìn)出庫(kù)信息。

另外還要能夠提供以下功能：

1、供應(yīng)商資質(zhì)管理：除對(duì)供應(yīng)商基本資料進(jìn)行管理外，還需對(duì)供應(yīng)商按區(qū)域及類別進(jìn)行管理；對(duì)供應(yīng)商的公司資質(zhì)進(jìn)行管理，根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)情況進(jìn)行有效期等信息預(yù)警；對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)文檔掃描，進(jìn)行歸檔管理；對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)級(jí)管理。2庫(kù)存預(yù)警：對(duì)庫(kù)存商品實(shí)施最高采購(gòu)庫(kù)存預(yù)警。對(duì)庫(kù)存商品實(shí)施低庫(kù)存預(yù)警。

3質(zhì)檢報(bào)告管理：上傳及歸檔產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告。上傳及歸檔使用部門對(duì)產(chǎn)品的反饋。

4有效期管理：對(duì)庫(kù)存商品的有效期進(jìn)行管理，對(duì)已過期，快過期，未過期的產(chǎn)品進(jìn)行分類顯示。

5入倉(cāng)單導(dǎo)入管理：入倉(cāng)單導(dǎo)入生成窗口向?qū)В蓪?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇性導(dǎo)入。

6、通過點(diǎn)擊物品，查詢顯示申購(gòu)人信息。

7、查詢已到貨物，未出庫(kù)；或者已經(jīng)出庫(kù)，供貨商未提供發(fā)票。

8、針對(duì)同一個(gè)供貨商提供的發(fā)票，關(guān)聯(lián)多張入倉(cāng)單。

9、按月、年查詢各個(gè)科室領(lǐng)用物品情況，分類顯示。

10、物品分類。如：試劑類、儀器類、電腦類等。

11、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資有效期提示，先進(jìn)先出。

12、申請(qǐng)審批流程設(shè)置詳細(xì)。

13、采購(gòu)物資一入庫(kù)，馬上就辦理出庫(kù)，“直進(jìn)直出”。

14、查詢“登革熱”試劑，顯示能供貨供應(yīng)商情況及最近采購(gòu)的價(jià)格情況。

15、與財(cái)務(wù)軟件接口。

16、與OA辦公自動(dòng)化接口，導(dǎo)入人員名單等信息。

17、申請(qǐng)審批流程采用B/S架構(gòu)，并能動(dòng)態(tài)設(shè)置工作流。

另外，如果有飯?zhí)霉芾硪猜闊﹫?bào)個(gè)價(jià)，或者打包報(bào)價(jià)。

第四篇：中型會(huì)議

黃河水利委員會(huì)大中型會(huì)議組織工作基本規(guī)程

2004-12-2 0:0 來源：法律教育網(wǎng) 【大 中 小】【我要糾錯(cuò)】

發(fā)文單位：水利部黃河水利委員會(huì)

發(fā)布日期：2004-12-2

執(zhí)行日期：2004-12-2

本規(guī)程適用于由黃委組織召開的全河工作會(huì)議、黃河防汛會(huì)議、委務(wù)會(huì)議、水利部在鄭安排的由黃委承辦的專業(yè)性會(huì)議等大中型會(huì)議。

一、會(huì)議組織程序

（一）工作機(jī)構(gòu)

根據(jù)會(huì)議要求，由委領(lǐng)導(dǎo)主持召集有關(guān)方面負(fù)責(zé)人，研究會(huì)議籌備工作，根據(jù)會(huì)議規(guī)模決定是否組成組委會(huì)，如成立組委會(huì)即確定組成人員及會(huì)議工作機(jī)構(gòu)。組委會(huì)負(fù)責(zé)人由委領(lǐng)導(dǎo)或指定人員擔(dān)任，并由辦公室、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任。一般情況下，組委會(huì)下設(shè)會(huì)務(wù)組、文件組、宣傳組、生活組、考察組等（亦可根據(jù)需要增減），各組組長(zhǎng)由組委會(huì)指定，組委會(huì)副主任按分工指導(dǎo)各組工作。

（二）會(huì)議預(yù)案

根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及委領(lǐng)導(dǎo)意見，組委會(huì)組織擬定會(huì)議預(yù)案，內(nèi)容包括：

1、會(huì)議名稱

2、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期

3、會(huì)議日程、議程

4、參加會(huì)議人員范圍

5、會(huì)議編組

6、會(huì)場(chǎng)安排（包括小組討論會(huì)場(chǎng)安排）

7、預(yù)算編制及生活安排

8、文件準(zhǔn)備

9、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，各組駐會(huì)人員

10、宣傳報(bào)道

11、會(huì)議考察

12、其他

（三）會(huì)議籌備

根據(jù)會(huì)議預(yù)案，按照分工協(xié)作的原則，明確會(huì)務(wù)組、文件組、宣傳組、生活組、考察組等各組職責(zé)，組織開展籌備工作。

會(huì)務(wù)組：

1、印發(fā)會(huì)議通知

2、落實(shí)與會(huì)人員名單、編組

3、印制《會(huì)議指南》、會(huì)議證件

4、落實(shí)會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議錄音、多媒體演示等

5、辦公用品購(gòu)置

6、會(huì)議報(bào)到

7、會(huì)議文件和資料發(fā)放

文件組：

1、起草、修改會(huì)議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，制作多媒體演示文稿，以及會(huì)后錄音整理和印制

2、準(zhǔn)備會(huì)議主持詞

3、整理會(huì)議記錄

4、會(huì)議文件的印發(fā)及規(guī)范管理

宣傳組：

1、擬定宣傳計(jì)劃

2、聯(lián)絡(luò)有關(guān)媒體記者

3、準(zhǔn)備宣傳背景資料

4、準(zhǔn)備新聞通稿

5、會(huì)議錄像、照相等

生活組：

1、會(huì)議食宿安排，包括按規(guī)定分配會(huì)議代表的住宿、用餐地點(diǎn)和時(shí)間、宴請(qǐng)準(zhǔn)備等

2、交通安排、車輛調(diào)度

3、外出考察期間食宿安排及車輛調(diào)度

4、接送站安排及外地會(huì)議代表返程票務(wù)工作

5、會(huì)議值班

6、醫(yī)療安排

7、編制會(huì)議預(yù)算

考察組：

1、擬定考察線路

2、實(shí)地勘查，分配考察時(shí)間

3、收集整理考察點(diǎn)簡(jiǎn)介

4、落實(shí)考察車輛及乘坐安排

5、落實(shí)考察隨行工作人員

6、落實(shí)各考察點(diǎn)準(zhǔn)備工作

（四）會(huì)前檢查

在會(huì)議報(bào)到的前1-2天，組委會(huì)召集各組負(fù)責(zé)人，檢查落實(shí)籌備情況，包括文件準(zhǔn)備、與會(huì)人員名單、編組名單、食宿安排、會(huì)議室安排、會(huì)場(chǎng)布置以及考察線路等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（五）會(huì)議報(bào)到

會(huì)務(wù)工作人員提前到會(huì),安排接站，引導(dǎo)參會(huì)人員報(bào)到、簽到，發(fā)放證件、文件、材料(各種證件、文件、材料要事先裝在文件袋里),安排食宿等。同時(shí)掌握?qǐng)?bào)到情況,及時(shí)催促有關(guān)單位按時(shí)報(bào)到。對(duì)于未按時(shí)報(bào)到的單位要問明原因，并及時(shí)向組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告報(bào)到情況，向會(huì)務(wù)組提供報(bào)到名單。

（六）會(huì)中服務(wù)

會(huì)議期間，相機(jī)召開各組負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，組委會(huì)各負(fù)責(zé)人對(duì)所分工負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，應(yīng)做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)提醒，確保各項(xiàng)工作不遺漏。會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)集中精力，細(xì)心安排，盡心盡力做好會(huì)議各項(xiàng)工作。對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)工作，各小組要及時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)落實(shí)第二天會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

1、安排好會(huì)議期間的大、小會(huì)議。每次會(huì)前，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)提前半小時(shí)到會(huì)，如開大會(huì)應(yīng)提前一小時(shí)到會(huì)，檢查落實(shí)會(huì)場(chǎng)、主席臺(tái)、音響、話筒、休息室等準(zhǔn)備情況，并掌握在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)同志到會(huì)情況。同時(shí)，還要掌握與會(huì)人員進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)向會(huì)議主持人報(bào)告。

2、做好會(huì)議文件、材料的分發(fā)工作。報(bào)到時(shí)應(yīng)先分發(fā)會(huì)議主要文件，其他材料陸續(xù)分發(fā)。

3、注意做好會(huì)中大、小會(huì)議的交叉、變化的通知工作。

4、認(rèn)真做好會(huì)議記錄和領(lǐng)導(dǎo)講話、大會(huì)發(fā)言錄音。

5、組織安排好會(huì)議期間領(lǐng)導(dǎo)同志的各項(xiàng)活動(dòng)，辦好領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的其他事情。

6、做好會(huì)議值班。

（七）會(huì)議結(jié)束

會(huì)議結(jié)束后，要認(rèn)真做好有關(guān)善后工作。

1、生活組安排離會(huì)人員退房、送站。

2、宣傳組落實(shí)會(huì)議報(bào)道。

3、文件組負(fù)責(zé)會(huì)議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話收集、整理、歸檔工作。

4、組委會(huì)進(jìn)行會(huì)議組織工作總結(jié)。

二、籌備工作細(xì)則

（一）會(huì)務(wù)組

1、擬發(fā)會(huì)議通知。通知內(nèi)容力求簡(jiǎn)明扼要，寫清會(huì)名、會(huì)期、時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議主題，參加人員，報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)，聯(lián)系單位、電話和聯(lián)系人，是否帶車輛和工作人員、接站等事項(xiàng)，認(rèn)真核對(duì)通知范圍。

2、落實(shí)與會(huì)人員名單、編組。各單位報(bào)送與會(huì)人員名單要認(rèn)真核對(duì)姓名、單位、職務(wù)、性別、民族以及其他要求事項(xiàng)，一般用書面形式報(bào)送。根據(jù)時(shí)間要求，及時(shí)向未報(bào)單位催要，然后打印出會(huì)議代表名單，按照會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)同志意見進(jìn)行會(huì)議編組。

3、印制《會(huì)議指南》、證件?！稌?huì)議指南》包括會(huì)議日程、會(huì)議文件、食宿、乘車安排、座席安排、發(fā)言順序、作息時(shí)間、代表名單、賓館服務(wù)、注意事項(xiàng)等，要盡可能詳細(xì)、清楚，使與會(huì)代表一冊(cè)釋疑。若會(huì)議日程內(nèi)容較多，應(yīng)列出會(huì)議當(dāng)日日程交主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下應(yīng)為主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)擬寫會(huì)議主持詞。證件包括出席證、工作證、車證等。出席證和工作證要區(qū)別顏色。

4、根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和議程確定會(huì)場(chǎng)布局。

行政工作會(huì)議，設(shè)主席臺(tái)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)上就坐，代表席在主席臺(tái)下方，面對(duì)主席臺(tái)平行排列。行政工作會(huì)議也可根據(jù)情況按學(xué)術(shù)性會(huì)議的形式布置。

學(xué)術(shù)性會(huì)議，在主席臺(tái)上兩側(cè)設(shè)主持席和發(fā)言席，其中主持席在面對(duì)會(huì)議代表的左側(cè)，發(fā)言席在右側(cè)。領(lǐng)導(dǎo)席設(shè)在會(huì)場(chǎng)第一排。若發(fā)言人較多，可在主持人座席前擺放話筒，會(huì)議期間主持人在座位上主持。

研討、咨詢性會(huì)議，按圓桌或U字型布置（兩長(zhǎng)邊應(yīng)有一定的距離），周圍按與會(huì)人數(shù)布置長(zhǎng)條桌，可用白色臺(tái)布突出圓桌或U字型會(huì)桌。一般情況下U字開口上方掛會(huì)標(biāo)，一長(zhǎng)邊（北、東，或根據(jù)會(huì)場(chǎng)情況）為主座席。若有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)，可在會(huì)標(biāo)下面設(shè)為主席臺(tái)。圓桌或U字型會(huì)場(chǎng)的桌面不宜擺放鮮花。

分組討論會(huì)議室，根據(jù)具體要求和各組人數(shù)確定，宜按圓桌型布置。

5、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議錄音。會(huì)場(chǎng)安排包括大會(huì)和分組討論會(huì)。大會(huì)會(huì)場(chǎng)安排包括：會(huì)場(chǎng)座位安排、主席臺(tái)座簽擺放、會(huì)標(biāo)、音響、錄音、錄像、多媒體演示、掛圖準(zhǔn)備，花卉擺放和領(lǐng)導(dǎo)休息室安排等，應(yīng)提前2-3天做出安排，并在開會(huì)前一天進(jìn)行檢查。主席臺(tái)按照中間

高于兩側(cè)、左側(cè)高于右側(cè)的原則擺放座簽；聽眾席的座位可根據(jù)單位或部門參加人數(shù)，按照區(qū)域牌號(hào)進(jìn)行分配，并印制示意圖，以便參加會(huì)議人員集中就座；音響、錄音、錄像、多媒體演示、照明等設(shè)備，事先要認(rèn)真調(diào)試，保證會(huì)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)；休息室要提前30分鐘打開，茶水提前10分鐘準(zhǔn)備好；大會(huì)會(huì)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)有入場(chǎng)標(biāo)示或在場(chǎng)外設(shè)專人引導(dǎo)入場(chǎng)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)要安排專人迎送，與會(huì)年老體弱者要進(jìn)行重點(diǎn)照顧。分組討論會(huì)議室安排根據(jù)具體要求和各組人數(shù)確定，一般要求會(huì)議室座位應(yīng)多于討論人數(shù)，在討論的前一天檢查落實(shí)，如有變更要及時(shí)通知代表。

根據(jù)會(huì)議要求，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議發(fā)言錄音，確保錄音萬無一失。

6、辦公用品。根據(jù)會(huì)議需要，采購(gòu)紙張、筆、記錄本、文件袋、錄音帶、膠卷等用品。

（二）文件組

1、會(huì)議文件和領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)提前一周交領(lǐng)導(dǎo)審定，并根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門意見進(jìn)行修改（或組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家討論），最終定稿、印制后交會(huì)務(wù)組。

2、會(huì)議主要文件和有關(guān)單位上報(bào)的工作總結(jié)、會(huì)議有關(guān)材料等要統(tǒng)一格式，規(guī)范印制，并在會(huì)議通知中提出具體要求和印制樣本。對(duì)典型、交流材料進(jìn)行初審和修改。

3、及時(shí)整理會(huì)議錄音，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式印發(fā)給有關(guān)單位和部門學(xué)習(xí)貫徹。

4、為會(huì)議主持撰寫的主持詞應(yīng)包括會(huì)議目的、與會(huì)代表介紹、會(huì)議日程介紹和議程進(jìn)行，在結(jié)束時(shí)應(yīng)將會(huì)議作簡(jiǎn)要概括。主持詞應(yīng)提前半天交會(huì)議主持人。

（三）宣傳組

1、會(huì)議籌備階段要確定參與會(huì)議報(bào)道的新聞單位及記者，如有采訪安排，應(yīng)擬定采訪提綱，聯(lián)系采訪對(duì)象，安排采訪時(shí)間，準(zhǔn)備有關(guān)材料等。

2、擬定會(huì)議宣傳通稿和相關(guān)背景資料，并于會(huì)前及時(shí)報(bào)會(huì)議組委會(huì)負(fù)責(zé)人審核。

3、協(xié)助媒體記者聯(lián)絡(luò)委內(nèi)采訪對(duì)象進(jìn)行專題采訪。

4、組織會(huì)議錄像、照像等。

（四）生活組

1、食宿安排。提前預(yù)訂代表住房，按照有關(guān)規(guī)定和代表職級(jí)，做好房間安排計(jì)劃，并留有機(jī)動(dòng)用房；落實(shí)用餐方式（自助餐或桌餐），擺放宴請(qǐng)座簽，席位安排名單應(yīng)提前印發(fā)給代表，有少數(shù)民族會(huì)議代表時(shí)，應(yīng)做好少數(shù)民族用餐安排。

2、交通安排。根據(jù)會(huì)議要求負(fù)責(zé)會(huì)議車輛調(diào)度，保證會(huì)議用車。

3、接、送站，訂票。提前與代表聯(lián)系到達(dá)車次（航班）時(shí)間及返程計(jì)劃，按照誰接站誰送站的原則確定接（送）站領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，擬定《會(huì)議代表接（送）站安排表》，注明代表姓名、單位、職務(wù)、聯(lián)系方式、車次/航班、到達(dá)（出發(fā)）時(shí)間、隨行人數(shù)、接（送）站司機(jī)和車號(hào)、接（送）站工作人員、接（送）站領(lǐng)導(dǎo)、接（送）站出發(fā)地點(diǎn)和時(shí)間。將表格提前發(fā)放到接（送）站工作人員和接（送）站領(lǐng)導(dǎo)手中，由接（送）站工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。

4、會(huì)議值班。從報(bào)到當(dāng)日開始到代表全部離會(huì)期間，實(shí)行24小時(shí)值班，及時(shí)聯(lián)系解決各種可能出現(xiàn)的問題。

5、醫(yī)療安排。提前與賓館醫(yī)療室聯(lián)系，必要時(shí)（如外出考察）可安排專職醫(yī)務(wù)人員。應(yīng)事先了解代表健康狀況，準(zhǔn)備常用藥品。

6、會(huì)議預(yù)算。根據(jù)會(huì)議要求及安排情況編制詳細(xì)的會(huì)議預(yù)算，報(bào)委主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）考察組

1、考察組應(yīng)在會(huì)議開始前提前3-5天對(duì)考察線路進(jìn)行查勘，準(zhǔn)確了解考察點(diǎn)之間的距離和行車時(shí)間，確定考察線路及考察行程中的時(shí)間安排，同時(shí)應(yīng)確定考察分組方案及乘車計(jì)劃。

2、搜集印制各考察點(diǎn)介紹材料，協(xié)調(diào)落實(shí)各考察點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)講解員、展板、歡迎條幅等準(zhǔn)備工作。

3、考察行程確定后及時(shí)協(xié)調(diào)生活組安排好考察期間的食、宿、行。

三、工作要求

（一）明確責(zé)任，分工協(xié)作。

會(huì)議組織工作繁瑣、具體，要求分工明確，落實(shí)到人，并根據(jù)各自責(zé)任，在任務(wù)有交叉時(shí)搞好協(xié)作，注意銜接點(diǎn)的相互配合和補(bǔ)位，絕不能出現(xiàn)推諉、扯皮，更不能出現(xiàn)任務(wù)遺漏。

（二）統(tǒng)一要求，規(guī)范管理。

統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)務(wù)工作有利于管理，會(huì)務(wù)工作規(guī)范化應(yīng)注意在會(huì)標(biāo)、標(biāo)志、文件等方面統(tǒng)一要求，規(guī)范格式。

（三）規(guī)范著裝，禮貌待人。

會(huì)務(wù)工作人員服飾裝束要莊重、整潔、大方，言談舉止要文明、熱情、穩(wěn)重。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，文明會(huì)風(fēng)。

倡導(dǎo)文明會(huì)風(fēng)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，尤其是對(duì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律要有明確規(guī)定，會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)禁止離開會(huì)場(chǎng)或在會(huì)場(chǎng)中走動(dòng)，會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，必要時(shí)可作為會(huì)場(chǎng)紀(jì)律在《會(huì)議指南》中明確提出。

二○○四年十二月二日

水利部黃河水利委員會(huì)

第五篇：特許經(jīng)營(yíng)管理概論之管理信息系統(tǒng)開發(fā)概述

管理信息系統(tǒng)開發(fā)概述

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既涉及技術(shù)問題，又涉及社會(huì)問題。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)充分了解并掌握系統(tǒng)開發(fā)所涉及的相關(guān)問題，以做好開發(fā)前準(zhǔn)備，并在此基礎(chǔ)上選用合適的開發(fā)方式和正確的開發(fā)方法。

1.管理信息系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)

作為系統(tǒng)工程，管理信息系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)是：建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，比一般的技術(shù)工程有更大的難度和復(fù)雜性。其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）信息系統(tǒng)技術(shù)手段復(fù)雜。

（2）信息系統(tǒng)內(nèi)容復(fù)雜，目標(biāo)多樣。

（3）信息系統(tǒng)投資密度大，效益難以計(jì)算。

（4）信息系統(tǒng)所處環(huán)境復(fù)雜多變。

（5）參與者額溝通效果影響系統(tǒng)開發(fā)。

（6）信息系統(tǒng)建設(shè)受社會(huì)人文因素影響。

另外，管理信息系統(tǒng)不只是單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是輔助企業(yè)管理的人機(jī)系統(tǒng)。人是信息管理的主體，如果把信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用、管理看作純技術(shù)過程，那么許多問題永遠(yuǎn)得不到解決。只有從更深層次探討、重視非技術(shù)因素，才有可能解決困擾人們的“軟件危機(jī)”。

2.管理信息系統(tǒng)開發(fā)的基本原則

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一般應(yīng)遵循以下5個(gè)原則。

（1）適應(yīng)性原則。適應(yīng)性是系統(tǒng)開發(fā)必須遵循的最基本的原則，包括兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)各級(jí)管理者的需求，特別是要適應(yīng)企業(yè)最高管理者的需求，不僅是現(xiàn)有環(huán)境下的要求能滿足，而且因環(huán)境變化帶來新的要求時(shí)，也要便于修改而使之適應(yīng)；二是要主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境，采用現(xiàn)代管理科學(xué)的原理和方法，再造業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，從而創(chuàng)造需求，使用戶滿意。

（2）效益性原則。企業(yè)的任何行為都是為了創(chuàng)造直接或間接、目前會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不例外，必須著眼于效益。在技術(shù)上，不能片面追求最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)選擇最成熟的技術(shù)；不能不惜代價(jià)地追求華麗的人機(jī)接口，而應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)的、友好的、簡(jiǎn)潔的人機(jī)界面；不能只著眼于現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程計(jì)算機(jī)化，而應(yīng)該以提高效益為目標(biāo)，發(fā)揮人機(jī)結(jié)合處理優(yōu)勢(shì)，再造業(yè)務(wù)流程。

（3）系統(tǒng)性原則。管理信息系統(tǒng)是組織實(shí)體內(nèi)部進(jìn)行綜合信息管理的軟件系統(tǒng)，有著鮮明的整體性、綜合性、層次性和目的性。它的整體功能是由許多子功能有序組合而成的，與管理活動(dòng)和組成職能相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)。系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能處理的數(shù)據(jù)既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個(gè)完成而又共享的數(shù)據(jù)體系。因此，在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，必須十分注重其功能和數(shù)據(jù)上的整體性、系統(tǒng)性。

（4）規(guī)范化原則。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)負(fù)責(zé)的應(yīng)用軟件工程，應(yīng)該按照軟件工程的理論、方法、規(guī)范去組織與實(shí)施。無論采用的是螞蟻中開發(fā)方法，都必須注重軟件開發(fā)工具、文檔資料及項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

（5）遞進(jìn)性原則。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、逐步發(fā)展的過程。事實(shí)上，管理人員對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)在不斷加深，管理工作對(duì)信息的需求和處理手段的要求越來越高，設(shè)備需要更新?lián)Q代，人才培養(yǎng)也需要一個(gè)過程。貪大求全，試圖一步到位不僅違反客觀發(fā)展規(guī)律，而且使系統(tǒng)研制的周期過于漫長(zhǎng)，影響了信心，增大的風(fēng)險(xiǎn)。為了貫徹這個(gè)原則，開發(fā)工作應(yīng)該有一個(gè)總體規(guī)劃，國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010-635320***網(wǎng)址：

然后分布實(shí)施，遞進(jìn)發(fā)展。系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)及設(shè)備配備方案，都要考慮日后的擴(kuò)充和兼容程度，使系統(tǒng)具有良好的靈活性和擴(kuò)充性。

國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010-635320***網(wǎng)址：