第一篇：會(huì)議總結(jié)講稿

關(guān)于建卡貧困戶(hù)政策發(fā)動(dòng)宣傳會(huì)上的講稿

張?zhí)炷?/p>

2012/08/08

大家好！

首先感謝張支書(shū)何主任為我們所作的政策解讀。也感謝大家在百忙之中來(lái)參會(huì)。是的，誠(chéng)如張支書(shū)所說(shuō)，我們條件不好，心有愧疚。但是開(kāi)會(huì)好呀，我們黨就是從幾個(gè)人在一起開(kāi)會(huì)，開(kāi)著開(kāi)著就把國(guó)民黨開(kāi)到了臺(tái)灣。毛主席最會(huì)開(kāi)會(huì)，最喜歡開(kāi)會(huì)，也最?lèi)?ài)開(kāi)會(huì)，因?yàn)榇蠹叶贾?，人家夫人就叫開(kāi)慧得嘛，是吧！開(kāi)會(huì)很有用，我們也開(kāi)會(huì)，開(kāi)大會(huì)，不開(kāi)小會(huì)。開(kāi)呀開(kāi)呀，我們就把條件開(kāi)好起來(lái)！

通過(guò)開(kāi)會(huì)，我們可以知道黨和國(guó)家的政策，知道黨委政府一段時(shí)期的方針路線，知道上級(jí)對(duì)我們的要求和期望。通過(guò)開(kāi)會(huì)我們可以知道村情民意，了解時(shí)事動(dòng)向，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。

今年正是我們?nèi)迕撠毢腿f(wàn)元增收的關(guān)鍵之年。

有句話說(shuō)得好呀，“發(fā)展才是硬道理，硬發(fā)展是沒(méi)道理”。所以我希望大家主動(dòng)參會(huì)，積極參會(huì)，經(jīng)常參會(huì)，通過(guò)參會(huì)了解政策，明白方向，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，這樣才能做到科學(xué)發(fā)展。

今天開(kāi)會(huì)主要是按黨委政府的統(tǒng)一部署，據(jù)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)指示，由村支兩委安排的關(guān)于建卡貧困戶(hù)政策宣傳和解讀。

張支書(shū)，何主任都詳細(xì)的反復(fù)的講解了建卡貧困戶(hù)政策的“六進(jìn)九不進(jìn)，七步四公示，一監(jiān)督，五道關(guān)”。不但宣讀了文件，而且對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化講解。對(duì)那些可以進(jìn)，怎么進(jìn)，如何進(jìn)；那些不能進(jìn)，為什么不能進(jìn)都講得清清楚楚，說(shuō)得明明白白。我聽(tīng)明白了，我相信現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)小會(huì)的同志們都聽(tīng)明白了，也許開(kāi)小會(huì)的也聽(tīng)明白了！

今天這個(gè)會(huì)開(kāi)得好，不但詳細(xì)講解了中心工作的指導(dǎo)政策和落實(shí)方案，而且對(duì)近期面上的信訪維穩(wěn)，綜治交安，查違打非，護(hù)林防火，產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作作了通報(bào)和強(qiáng)調(diào)。

在此，我想說(shuō)一點(diǎn)。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，少數(shù)群眾對(duì)村支兩委的工作和村支兩委工作的干部有怨氣，有成見(jiàn)。不理解村上的工作，不信任干部，甚至于有敵對(duì)情緒。動(dòng)不動(dòng)就上書(shū)，上訪。這一點(diǎn)上，我們能夠理解，說(shuō)明一方面我們工作做得不細(xì)，另一方面說(shuō)明我們和群眾溝通得不夠，就造成了群眾誤會(huì)和理解上的偏差。

在這方面我們正在改進(jìn)，黨委政府，支部村委張支書(shū)何主任都達(dá)成了以后盡可能多開(kāi)會(huì)的共識(shí)，盡可能的把事情做細(xì)，做扎實(shí)，公示明白。雖然人手不多，我們還是盡量每天有人在辦公室值班，大家有空可以常到辦公室大家相互溝通，當(dāng)然也不僅限于辦公室，各種溝通的方法都可以。

基于信仿維穩(wěn)，強(qiáng)調(diào)一下，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，反應(yīng)訴求是有政策的。蠻干，硬搞，死纏是不科學(xué)的。確有委屈，有訴求，可以反應(yīng)，也可以要求。但是你必須遵從講理講法。最后，我希望大家把思想學(xué)先進(jìn)點(diǎn)，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，心胸整寬闊點(diǎn)。

在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和支持下，和村支兩委一道，團(tuán)結(jié)一心，同心同德按期完成泉水整村脫貧，早日實(shí)現(xiàn)小康水平。求真務(wù)實(shí)，共創(chuàng)和諧美好新泉水！

謝謝大家！

散會(huì)。

第二篇：會(huì)議講稿

開(kāi)工前工作會(huì)議

今天組織大家來(lái)開(kāi)一個(gè)開(kāi)工前工作會(huì)議，現(xiàn)在和大家介紹工程部全體管理人員名單；下面請(qǐng)監(jiān)理單位介紹；請(qǐng)項(xiàng)目部單位介紹。接下來(lái)讓我來(lái)介紹一下工程概況;

一、1．業(yè)主是蕭縣萬(wàn)基地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2．承包單位是福建九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司 3．監(jiān)理單位是安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司

我們工地位于蕭縣城東新區(qū)，大觀天下項(xiàng)目總用地面積152912㎡，建筑面積312662㎡，住宅面積224247㎡，閣樓層面積11234㎡，集中商業(yè)面積37320㎡，沿街商業(yè)16230㎡，下掉層商業(yè)1053㎡，幼兒園面積3408㎡，配套用房面積2027㎡，物業(yè)用房582㎡，室內(nèi)文體活動(dòng)中410㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站200㎡，老年人活動(dòng)站85㎡，公廁面積60㎡，設(shè)備房560㎡，值班室30㎡，地下室車(chē)庫(kù)面積3490㎡，容積率1.84，建筑密度26.3%，綠地率30%，總戶(hù)數(shù)2046戶(hù)，車(chē)輛下掉層停110輛，半地下室停車(chē)53輛，住宅地面停車(chē)1065輛，商業(yè)地面停200輛，商業(yè)地下停74輛，非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位4231輛。

四、要求監(jiān)理5個(gè)目標(biāo)及其他事宜.1，質(zhì)量控制，合格，竣工驗(yàn)收必須一次性通過(guò)。2，進(jìn)度控制，按施工合同工期完成。3，投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同條款。

4，安全控制，無(wú)重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在0,3%以?xún)?nèi)。

5，乙方對(duì)自身的安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。監(jiān)理公司的職責(zé)；

1，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況發(fā)生變化，及時(shí)做出調(diào)整。

2，監(jiān)督管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資，對(duì)施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)理。

3，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)，安檢，質(zhì)檢及當(dāng)?shù)卣枪懿块T(mén)的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

4，組織并主持每周的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的各種問(wèn)題。

5，參加工程材料和設(shè)備的采購(gòu)及招標(biāo)工作，嚴(yán)格審核材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，保證滿(mǎn)足工程施工要求。

6，沒(méi)月審核工程進(jìn)度報(bào)表，配合經(jīng)營(yíng)部按時(shí)完成。月進(jìn)度審核和分項(xiàng)工程的結(jié)算工作，審核各項(xiàng)款項(xiàng)的支付。

7，組織工程圖紙會(huì)審，工程項(xiàng)目竣工資料移交檔案館。

8，監(jiān)督樣板房和銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場(chǎng)查丈工作，配合各部門(mén)的各項(xiàng)工作。

9，項(xiàng)目部工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)組織參與本工程的項(xiàng)目部成員及各種的管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審，爭(zhēng)對(duì)該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在施工前給予充分的考慮。

要求監(jiān)理10監(jiān)督；

1，監(jiān)督成立組織機(jī)構(gòu)配備強(qiáng)有力的管理人員。2，監(jiān)督建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)。3，監(jiān)督組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。4，監(jiān)督編制好施工材料綜合計(jì)劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底工作。

6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7，監(jiān)督編制好施工進(jìn)度計(jì)劃。

8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項(xiàng)工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動(dòng)定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計(jì)劃。

1.市標(biāo)化和安全合格工地和各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案，各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料、成品、半成品及機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。

2.標(biāo)牌：施工現(xiàn)場(chǎng)出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：

①．工程項(xiàng)目名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù)、開(kāi)竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號(hào)、和監(jiān)督電話等。

②．建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位名稱(chēng)和管理人員姓名及聯(lián)系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。

④．現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。⑤．文明施工具體內(nèi)容。

3.施工平面布置圖：每塊標(biāo)牌的尺寸高度不得小于1.5米、寬度不小于1米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M×2M、高層建筑不得小于3M×2M的圍擋。

4.圍墻高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開(kāi)工前報(bào)市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開(kāi)發(fā)單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅(jiān)持美觀、整潔、堅(jiān)固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點(diǎn)，單體建筑工程圍墻上每間隔1.5M以?xún)?nèi)設(shè)置1夜間亮化燈具，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫(huà)圖案和建筑安全圖案。5.場(chǎng)地：在大門(mén)口處，設(shè)有臨時(shí)沖水池和車(chē)輛沖洗設(shè)備，進(jìn)出車(chē)輛必須做到整潔衛(wèi)生；運(yùn)送建筑垃圾及飄散物料的車(chē)輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運(yùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織清運(yùn)，向市監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的地點(diǎn)傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅(jiān)固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。6.臨時(shí)設(shè)施：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔。施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護(hù)措施，建筑材料在固定場(chǎng)地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)并整齊堆放，施工場(chǎng)地應(yīng)平整硬化，道路暢通無(wú)大面積積水。

7.建筑垃圾不得從高處拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時(shí)應(yīng)減少揚(yáng)塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護(hù)措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對(duì)市容、綠化、環(huán)境的不良影響。

8.噪音：施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間10時(shí)至清晨6時(shí)未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。

9.腳手架：縱向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍(lán)等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護(hù)用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護(hù)欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實(shí)。

10.安全文明施工三階段驗(yàn)收制度、開(kāi)工備案驗(yàn)收：凡新開(kāi)工工程在開(kāi)工前15天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收，主要驗(yàn)收項(xiàng)目是：圍欄、大門(mén)、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時(shí)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖、現(xiàn)場(chǎng)用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項(xiàng)施工方案等安全資料。達(dá)不到要求不得開(kāi)工。11.主體工程達(dá)到三層后進(jìn)行安全文明施工驗(yàn)收，即施工現(xiàn)場(chǎng)主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門(mén)進(jìn)行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)驗(yàn)收，建設(shè)行政主管部門(mén)按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核驗(yàn)，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級(jí)，頒發(fā)安全文明工地稱(chēng)號(hào)及證書(shū)，未取得安全文明施工工地等級(jí)證書(shū)不得繼續(xù)施工。

12.竣工驗(yàn)收：工程申報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn) 驗(yàn)收單、主體工程三層后的安全文明施工驗(yàn)收單、安全生產(chǎn) 文明施工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗(yàn)收評(píng)定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，主要項(xiàng)目：臨時(shí)設(shè)施拆除、機(jī)具撤走、施工垃圾清除干凈、場(chǎng)地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

一、要求項(xiàng)目部開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門(mén),并列入竣工資料存檔。A、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定

1、工期要求,推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師及地盤(pán)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。

①施工圖的審核。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對(duì)水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計(jì)劃和周計(jì)劃。編制詳細(xì)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

3、工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。

C、物資準(zhǔn)備

1、根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制材料需要量計(jì)劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤(pán)進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃,報(bào)工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購(gòu),地盤(pán)材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理和工程部驗(yàn)收絕不能卸貨。

2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,作出地盤(pán)行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)。

D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、工程部指導(dǎo)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周?chē)ㄖ锏膱?jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

2、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問(wèn)公司;復(fù)測(cè)無(wú)誤后,及時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè),并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。

3、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和平整場(chǎng)地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

4、項(xiàng)目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。

E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F(xiàn)、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)由工程部配合項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門(mén)或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T(mén),通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制

1、工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對(duì)工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專(zhuān)業(yè)檢查考核。

2、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級(jí)管理人員和施工工序,一級(jí)抓一級(jí),把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程中去。B、工程質(zhì)量管理制度

1、建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開(kāi)工前和不同專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審。

2、建立質(zhì)量“三檢制”制度。項(xiàng)目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。

3、嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

4、竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專(zhuān)人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資-

料的收集、整理,以備工程竣工查驗(yàn)。

5、項(xiàng)目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫(xiě)完整,質(zhì)量情況如實(shí)記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

1、根據(jù)施工的實(shí)際情況,工程部不定期地參加工程例會(huì),檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量控制工作。

2、組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書(shū),并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理

1、對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn),一般情況下,由地盤(pán)或組織分包商查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由合格以書(shū)面的形式報(bào)公司工程部;對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤(pán)和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書(shū)面形式報(bào)工程部或監(jiān)理。

2、施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫(xiě)一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書(shū)面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

3、對(duì)于多次說(shuō)服教育無(wú)效,施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。

三、工程測(cè)量管理

A、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作。

B、在測(cè)量控制點(diǎn)規(guī)劃部門(mén)的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè);保護(hù)控制樁。

四、工程安全管理 A、總則

安全

4，審定重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。

5、監(jiān)督地盤(pán)安全工作,每季度組織一次項(xiàng)目部安全大檢查。

6、研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。

7、研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì),分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因,作出糾正方案。

8、對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。D、會(huì)議制度

1、安全會(huì)議:由監(jiān)理主持,工程部和各項(xiàng)目部經(jīng)理參加,每一個(gè)月召開(kāi)一次。

2、項(xiàng)目部安全會(huì)議:項(xiàng)目部經(jīng)理主持,項(xiàng)目部全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

3、臨時(shí)安全會(huì)議:如遇特殊情況,可緊急召開(kāi)臨時(shí)公司、項(xiàng)目部安全會(huì)議。

五、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

A、項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行“條包塊管”責(zé)任制,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。

B、項(xiàng)目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤(pán)全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的,應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn),并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和-

垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場(chǎng)清。

D、項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

1、項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

2、項(xiàng)目部的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。

3、項(xiàng)目部必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施;自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專(zhuān)業(yè)部門(mén)承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

六、項(xiàng)目部施工日記制度

A、專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目部施工日記,從項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專(zhuān)人做好施工日記。

B、施工日記要如實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。C、施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

七，其他沒(méi)講到的細(xì)節(jié)款項(xiàng)一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時(shí)間，奮力拼搏，忍辱負(fù)重，振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)良好的狀態(tài)爭(zhēng)取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)而努力。不折不扣的完成一切任務(wù)，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達(dá)，馬到成功。謝謝；

2014年2月13日星期四

2014年2月13日星期四

第三篇：會(huì)議講稿

園長(zhǎng)會(huì)講課要點(diǎn)

口才是什么？

說(shuō)話的才能。說(shuō)得好就叫做口才?？诓攀且婚T(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，它在語(yǔ)言的基礎(chǔ)上，又融合藝術(shù)、情商、膽量等多方面的內(nèi)容，最終形成最頂級(jí)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力。

那么學(xué)口才有什么用？

中國(guó)第一位演講學(xué)教授邵守義有一句話說(shuō)得很好：是人才未必有口才，有口才必定是人才?？诓藕玫娜送茉诠ぷ髦姓紦?jù)主動(dòng)，取得成功。美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬就是一個(gè)典型的例子。他是一個(gè)黑人的后代，還是單親家庭，家里一貧如洗靠貸款完成學(xué)業(yè)，就這么一個(gè)少數(shù)民族的貧二代，僅僅憑借練就的超強(qiáng)口才，就站到世界之巔，實(shí)在是口才價(jià)值的最好的證明。

口才該什么時(shí)候?qū)W？

如果想有好口才，最佳的啟蒙時(shí)間是3-6歲。這個(gè)年齡段是形成語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)感的關(guān)鍵期，一旦這個(gè)時(shí)期養(yǎng)成了不好的表達(dá)習(xí)慣，長(zhǎng)大以后再改，是難上加難。印度的狼孩就是明確的例證，3-6歲的時(shí)候在狼群長(zhǎng)大，學(xué)的是狼的叫聲，長(zhǎng)大回到人類(lèi)社會(huì)，不管怎么教，還是學(xué)不會(huì)人類(lèi)的語(yǔ)言表達(dá)。為什么說(shuō)鄉(xiāng)音難改，因?yàn)樵谶@個(gè)年齡段已經(jīng)固化了語(yǔ)音，長(zhǎng)大改實(shí)在是非常費(fèi)力的事情。再如膽量，3-6歲的孩子還沒(méi)有形成很強(qiáng)的害羞的意識(shí)，登臺(tái)鍛煉膽量很容易，等長(zhǎng)大了，好面子等意識(shí)根深蒂固，要出丑練口才練膽量難上加難。所以如果想要好口才，就得從娃娃抓起，效果好，受益終生。

幼兒園的口才課該怎么上？

幼兒口才決不等同于成人口才。好教材、好教法、好老師缺一不可。

好教材：過(guò)于簡(jiǎn)單的口才教材，例如僅有書(shū)和光盤(pán)，由孩子本身不識(shí)字，用起來(lái)興趣不大，老師教課費(fèi)勁，看似價(jià)格低廉，但使用的效果并不好。好的幼兒口才教材需要配合口才訓(xùn)練種類(lèi)豐富的教具和玩具，孩子喜歡，能夠激發(fā)孩子張嘴的興趣，打開(kāi)孩子興趣之門(mén)。

好教法：適合幼兒的口才練習(xí)，核心是簡(jiǎn)單和游戲化。例如成人口才基本功訓(xùn)練比較枯燥，就不適合幼兒。所以不能盲目認(rèn)為學(xué)播音的主持人個(gè)人水平高，就能教好幼兒口才。專(zhuān)門(mén)針對(duì)幼兒設(shè)計(jì)口才游戲化教學(xué)法是必須的。

好教師：系統(tǒng)的幼兒口才教練培訓(xùn)、考核和持證上崗、持續(xù)的后續(xù)培訓(xùn)是保證口才師資的基本保證。另外齊全的教師指導(dǎo)用書(shū)、教師光盤(pán)和活動(dòng)方案也是必須的。

幼兒園口才課如何收費(fèi)？ 課后班（放學(xué)后上）：按學(xué)期一費(fèi)制收取學(xué)費(fèi)（含教材費(fèi)或贈(zèng)送教材費(fèi)）； 特長(zhǎng)班（在日常上）：每個(gè)月托費(fèi)提高標(biāo)準(zhǔn)（贈(zèng)送學(xué)費(fèi)和教材費(fèi)）全園特色（在日常上）：每個(gè)月托費(fèi)提高標(biāo)準(zhǔn)（贈(zèng)送學(xué)費(fèi)和教材費(fèi)）

口才能作為幼兒園核心特色課程嗎？

以口才為特色的幼兒園，孩子學(xué)了口才，在外邊隨便表演上一段，家長(zhǎng)很有面子，園長(zhǎng)很有面子，幼兒園的好名聲也就傳播出去了，不需要花錢(qián)做廣告。例子：山東東阿希望幼兒園，口才星全園特色，兩年時(shí)間從一家園增加到三家分園，學(xué)生從一百余人到七百多人；河南蘭考曙光幼兒園口才星全園特色，從開(kāi)園的三十學(xué)生到一年后的兩百人，園里擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，目前新入園需要收取2萬(wàn)元贊助費(fèi)，東方金橋幼教集團(tuán)直營(yíng)園14家3000多名幼兒園全園使用；童心幼教集團(tuán)直營(yíng)9家分園1400多學(xué)員全園使用。全國(guó)目前口才星加盟園有五百多家，都取得了收入和生源的雙增長(zhǎng)。

口才星寶盒課程的優(yōu)勢(shì)？

1、好教材：寶盒里有圖卡、電子話筒、雙手快板、故事拼圖、魔術(shù)道具、服裝、帽子、指偶、手偶、面具、金幣、胸牌等豐富的口才道具，孩子喜歡；

2、好教法：口才星教學(xué)法全游戲化練口才；

3、好教師：口才星提供到地師資培訓(xùn)、師資培訓(xùn)考核和頒發(fā)口才教練證書(shū)、全套教案和光盤(pán)以后后期教學(xué)指導(dǎo)。

孩子學(xué)口才星寶盒有什么后續(xù)活動(dòng)？

1、口才星戶(hù)外活動(dòng)

2、口才星匯報(bào)表演

3、口才星學(xué)期測(cè)評(píng)

4、文化部朗誦考級(jí)

5、口才星全國(guó)大賽

英國(guó)首相丘吉爾說(shuō)：你能面對(duì)多少人講話，你就有多大的成就！無(wú)論是政界領(lǐng)袖毛澤東、林肯、丘吉爾，還是商界領(lǐng)袖杰克?韋爾奇、比爾蓋茨、馬云、張瑞敏、俞敏洪、史玉柱、……，古今中外大多數(shù)成功人士都是口才高手。園長(zhǎng)們，為了孩子的好未來(lái)，請(qǐng)你立刻加入口才星，培養(yǎng)一批口才小明星吧！

第四篇：交期會(huì)議講稿

關(guān)于訂單交期管理暫行條例

VER A0

更新日期 2010-1-28

目的：

通過(guò)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、等部門(mén)與訂單交貨期相關(guān)的行為進(jìn)行量化規(guī)范，以達(dá)到提高客戶(hù)在訂單交期方面的滿(mǎn)意度之目的。

職責(zé)：

總原則：誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)提出；誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

計(jì)劃組：

統(tǒng)籌客戶(hù)訂單從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)交缺貨單開(kāi)始到成品入倉(cāng)各環(huán)節(jié)與訂單交貨期相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)相關(guān)資源適度的調(diào)整。根據(jù)相關(guān)規(guī)定、視具體情況可以提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

目前負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦經(jīng)理助理 陳飛 計(jì)劃組組長(zhǎng) 黃雅蘭

采購(gòu)部：

根據(jù)計(jì)劃的物料需求（數(shù)量、交期），努力完成采購(gòu)交貨的工作。

目前負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部主管 陳小寒

倉(cāng)儲(chǔ)組：

根據(jù)計(jì)劃需求，按時(shí)分揀物料，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)提供物料換補(bǔ)工作。

目前負(fù)責(zé)人：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 招錦霞

生產(chǎn)部：

根據(jù)計(jì)劃安排，完成計(jì)劃之內(nèi)及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，且需要關(guān)注品質(zhì)與尾數(shù)的部分。

目前負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)主管 周孟軍 各拉長(zhǎng) 馮付存、陳彬彬、張家國(guó)、宋立新

品質(zhì)部：

按照計(jì)劃安排，參照生產(chǎn)需求，按時(shí)保質(zhì)完成計(jì)劃之內(nèi)及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，IPQC亦應(yīng)主動(dòng)巡線，確認(rèn)指導(dǎo)規(guī)定的測(cè)試方法是否被正確地執(zhí)行。

目前負(fù)責(zé)人：品質(zhì)部主管 余科文 品質(zhì)部主管助理 常園

研發(fā)、工程部：

按照生產(chǎn)需求，及時(shí)全力配合生產(chǎn)部解決技術(shù)問(wèn)題，工程亦應(yīng)主動(dòng)巡線，確認(rèn)指導(dǎo)規(guī)劃好的工藝是否被正確地執(zhí)行。

一、交期回復(fù)

計(jì)劃在接到銷(xiāo)售助理的缺貨后，若是非常規(guī)產(chǎn)品（上以系統(tǒng)成品名為依據(jù)），銷(xiāo)售部應(yīng)附有相關(guān)信息（以研發(fā)的訂單評(píng)審為主），確認(rèn)是否有BOM表，或其它可以確定物料清單（如訂單評(píng)審單、連絡(luò)書(shū)等）的依據(jù)，1、在有依據(jù)的情況下，計(jì)劃依據(jù)庫(kù)存的材料狀況、生產(chǎn)在制狀況、及采購(gòu)部提供的物料標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)周期，在二個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面回復(fù)交期給銷(xiāo)售部。銷(xiāo)售部應(yīng)在一個(gè)工作內(nèi)與客戶(hù)或辦事處確認(rèn)交期是否可以接受，及時(shí)反饋給計(jì)劃人員。

1.1在交期可接受的情況下，計(jì)劃組長(zhǎng)須在一個(gè)工作日內(nèi)完成材料分析、申購(gòu)的工作；并將相關(guān)訂單、申購(gòu)信息填寫(xiě)于指定的電子表格，采購(gòu)從接從申購(gòu)單之日起，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成材料采購(gòu)單的工作，并在二個(gè)工作日內(nèi)將材料交期回復(fù)給計(jì)劃，并將相關(guān)交期信息填寫(xiě)于指定的電子表格。

1.2在交期不可接受的情況下，銷(xiāo)售提出最晚可接受的交期，總經(jīng)辦經(jīng)理助理需親自跟進(jìn)，與計(jì)劃完成后繼的工作，根據(jù)材料分析、生產(chǎn)排程，將影響到最晚可可接受的交期的因素提取出來(lái)，并提出需求與相關(guān)部門(mén)職能人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，并在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)最終最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的交期給銷(xiāo)售。

A、材料因素：采購(gòu)應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，滿(mǎn)足物料希望交期，并在4H內(nèi)，將關(guān)聯(lián)材料最終最大限度滿(mǎn)足物控需求的采購(gòu)交期給物控。

B、排程因素之生產(chǎn)額外工時(shí)因素（以周插單總量150臺(tái)以下為依據(jù)）：計(jì)劃需與生產(chǎn)溝通，生產(chǎn)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，最大限度地不改變?cè)信懦滩鍐芜M(jìn)行趕貨。

C、排程因素之內(nèi)部訂單調(diào)整因素（以周插單總量150臺(tái)以上為依據(jù)）：計(jì)劃依據(jù)庫(kù)存、采購(gòu)等信息，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。

D、排程因素之客戶(hù)訂單調(diào)整因素（以周插單總量150臺(tái)以上為依據(jù)）：計(jì)劃確定等工時(shí)訂單兩單到三單，應(yīng)與相關(guān)訂單文員溝通，是否可以調(diào)整。

經(jīng)過(guò)以上調(diào)整后，銷(xiāo)售仍無(wú)法接受交期，總經(jīng)辦經(jīng)理助理應(yīng)持以上相關(guān)信息及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)再與銷(xiāo)售部溝通，最后確定相關(guān)訂單安排。

2、在無(wú)依據(jù)的情況下，計(jì)劃應(yīng)與研發(fā)部或工程部確認(rèn)依據(jù)能提供的時(shí)間，原則上，研發(fā)部或工程部在2個(gè)工作日內(nèi)完成，計(jì)劃在接到研發(fā)部提供的依據(jù)后，再執(zhí)行以上述第1點(diǎn)的各步驟流程。

二、采購(gòu)

1、采購(gòu)申請(qǐng)單的處理

采購(gòu)部接到采購(gòu)申請(qǐng)單后，由采購(gòu)部主管審核數(shù)量，交由采購(gòu)部總監(jiān)審批，完成采購(gòu)單至供應(yīng)商處，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成，計(jì)劃標(biāo)注特急的，采購(gòu)部主管應(yīng)與采購(gòu)總監(jiān)取得聯(lián)系，得到口頭批示，或確認(rèn)其授權(quán)人，再交由授權(quán)人審批后，執(zhí)行采購(gòu)手續(xù)，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成。

2、采購(gòu)交期回復(fù)

正常情況下，采購(gòu)交期應(yīng)在采購(gòu)收到申請(qǐng)單后的，二個(gè)工作日內(nèi)完成。特急的，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成。

3、采購(gòu)交期差異處理

計(jì)劃回復(fù)銷(xiāo)售的交期較多是以標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)周期（含審批時(shí)間）為依據(jù)的，所以計(jì)劃在下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)單時(shí)，特別提出加急的材料，原則上是以標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)周期為需求日期。

當(dāng)供應(yīng)商正式回復(fù)的交期滯后于計(jì)劃需求的日期，采購(gòu)部計(jì)劃應(yīng)與供應(yīng)商溝通確認(rèn)以爭(zhēng)取最大滿(mǎn)足計(jì)劃需求的交期，若仍無(wú)法滿(mǎn)足的，采購(gòu)部主管應(yīng)與供應(yīng)商直接聯(lián)系人或上級(jí)取得聯(lián)系（采購(gòu)部至少持有供應(yīng)商直接聯(lián)系人及其最高領(lǐng)導(dǎo)的電話，在可能的情況下，應(yīng)持有供應(yīng)商總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的電話），爭(zhēng)取最大足計(jì)劃需求的交期，若仍無(wú)法滿(mǎn)足的情況下，采購(gòu)部需與計(jì)劃確認(rèn)，是否可以協(xié)調(diào)。

在無(wú)法協(xié)調(diào)的情況下，采購(gòu)部主管、總經(jīng)辦經(jīng)理助理應(yīng)與總經(jīng)辦經(jīng)理溝通此事，仍無(wú)法調(diào)整時(shí)，采購(gòu)部主管應(yīng)與采購(gòu)部總監(jiān)報(bào)告此事，并將采購(gòu)部總監(jiān)處理結(jié)果告知于計(jì)劃。

4、交期跟催

對(duì)于供應(yīng)商第一次回復(fù)交期滿(mǎn)足的計(jì)劃需求的材料，采購(gòu)周期超過(guò)一個(gè)月的，至少每個(gè)月采購(gòu)須與供應(yīng)商確認(rèn)一次，采購(gòu)周期在十五天到一個(gè)月的采購(gòu)至少需每?jī)芍芘c供應(yīng)商確認(rèn)一次，十五天以下的，至少每周與供應(yīng)商確認(rèn)一次，并在《物料跟催表》上做好登記。所有物料在回復(fù)交期前三天需與供應(yīng)商確認(rèn)一次。

三、倉(cāng)儲(chǔ)

1、物料分揀

1.1物料分揀前置周期不超過(guò)1周，即當(dāng)周可以分揀次周要排程生產(chǎn)的物料.1.2缺料分揀的制令單須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)確認(rèn)方可執(zhí)行。

2、關(guān)于臨時(shí)物料領(lǐng)用

2.1加班時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)物料倉(cāng)須有人值班。

2.2若屬于維修、改表生產(chǎn)緊急物料，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)積極配合分發(fā)，不分時(shí)段。

四、生產(chǎn)

1、生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

不可以隨意變更，若有安排不經(jīng)濟(jì)，需與計(jì)劃確認(rèn)，并得到認(rèn)可后方可進(jìn)行調(diào)整。

2、發(fā)生異常時(shí)，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)可能影響到成品入倉(cāng)時(shí)間，生產(chǎn)拉長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間告知計(jì)劃。生產(chǎn)主管應(yīng)立即招

集相關(guān)人員（生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、研發(fā)等）到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并到會(huì)議尋求解決方案。

3、產(chǎn)能目標(biāo)：每人每天（不含加班時(shí)間）平均12臺(tái)儀表或22臺(tái)開(kāi)關(guān)/固態(tài)。

五、品質(zhì)、技術(shù)異常

在客戶(hù)訂單需要技術(shù)支持時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間響應(yīng)。

1、在生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)尋求工程部支持，工程人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析完成后，無(wú)論是否為工程本部 門(mén)的原因造成，需提出臨時(shí)性改善方案以完成客戶(hù)訂單，后續(xù)，再確定責(zé)任部門(mén)提出長(zhǎng)期改善方案。若工程部無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)由工程組長(zhǎng)尋求研發(fā)部支持，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析完成后，無(wú)論是否為開(kāi)發(fā)本部門(mén)的原因造成，需提出臨時(shí)性改善方案以完成客戶(hù)訂單，后續(xù)，再確定責(zé)任部門(mén)提出長(zhǎng)期改善方案。

2、在現(xiàn)有條件無(wú)法尋求原因時(shí)，工程師需向開(kāi)發(fā)部主管反饋，由開(kāi)發(fā)部主管擬定初步方案與品質(zhì)部、生產(chǎn)部進(jìn)行 討論。

3、品質(zhì)部應(yīng)積極參與到異常討論中，待方案確定后，須參與有效性驗(yàn)證，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行的徹底性。

六、總結(jié)

1、以上事項(xiàng)，并非重新規(guī)定，而是重申或細(xì)化，以作為各環(huán)節(jié)工作上“前推后拉”的依據(jù)。

2、若有相關(guān)事項(xiàng)與即定文件有沖突的內(nèi)容，以有利于訂單達(dá)成為判定方向。

3、所有事項(xiàng)遵循“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)提出；誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；問(wèn)題遵循 “不回避，不放棄，不滯留”的原則；溝通遵循“目的導(dǎo)向，對(duì)事導(dǎo)向，不敷衍導(dǎo)向，時(shí)效導(dǎo)向”。

4、處罰不是目的，但若是經(jīng)過(guò)強(qiáng)調(diào)多次的事項(xiàng)仍無(wú)法執(zhí)行，或徹底執(zhí)行時(shí)，適度的處罰將有助于推動(dòng)問(wèn)題的解決。

第五篇：公司會(huì)議講稿

會(huì)議記要

大家好：我們公司發(fā)展到現(xiàn)在，感謝大家鼎力相助和緊密合作以及辛勤勞作，這段時(shí)間，我很想和大家聊聊，總是不抽身，今天終于和大家一起暢所欲言，我想了很久，現(xiàn)在和大家談以下幾方面：

一、安全方面：

大家都知道，質(zhì)量重如山，安全大如天，現(xiàn)在天氣越來(lái)越冷，我們應(yīng)該隨著天氣變化，做好安全防范意識(shí)，首先了解安全隱患從哪些方面形成：

1、人的因素：缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。貪圖省事、生力，生工、懶惰等導(dǎo)致。

2、物的因素：機(jī)械設(shè)備老化，不維修，特別是交接班，不檢查，不例行交接手續(xù)，出來(lái)問(wèn)題相互推諉。根據(jù)以上原因。我就此安全方面要求幾點(diǎn)：（1）在車(chē)間內(nèi)不能隨意追逐奔跑，以防滑到闖壞設(shè)備和產(chǎn)品。（2）開(kāi)機(jī)前應(yīng)先檢查線路和機(jī)器設(shè)備，交接班應(yīng)對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面檢查。（3）嚴(yán)禁非工作人員搬弄機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品，二：工作紀(jì)律

常言說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，盡管我們公司人員不多。但是，麻雀雖小，五臟俱全。大家都知道，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，那么一個(gè)高質(zhì)量的首要條件，就是職工要有一個(gè)高素質(zhì)，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作紀(jì)律，下邊我對(duì)工作紀(jì)律要求幾條，希望大家能夠自覺(jué)遵守：

1、員工必須遵守上下班時(shí)間，做到不遲到不早退，不曠工。若有特殊原因可以提前打招呼，安排好工作方可離崗。

2、車(chē)間各段做好人員定崗，工作時(shí)間不能脫崗、串崗、溜崗、睡崗。（3）在崗必須專(zhuān)心作業(yè)，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃零食，看小說(shuō)，玩手機(jī)，看報(bào)紙，聊天、聽(tīng)音樂(lè)、不得嬉笑打鬧，偷閑怠工。（4）不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品等違禁品、危險(xiǎn)品和一些與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物進(jìn)車(chē)間；（5）未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不得將公司物品私自帶出公司或借他人。（6）交接班應(yīng)該完整的交接，不留死角，不留尾巴，做到干凈利索，當(dāng)班產(chǎn)品完整歸庫(kù)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，公司興衰全靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在的市場(chǎng)，千變?nèi)f化，要想使我們產(chǎn)品立于不敗之地，占有一定數(shù)量的市場(chǎng)，那就是在質(zhì)量上狠下功夫，人無(wú)我有，人有我精，應(yīng)該站在同行的先例，那就需要我們大家加倍努力，刻苦鉆研，做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，毛主席說(shuō)過(guò)：不要吃老本，要立新功。所以,我對(duì)這方面也做一點(diǎn)要求：1.各工序做到操作負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，標(biāo)識(shí)，規(guī)格，型號(hào)，一切按要求來(lái)，決不疏忽大意，不出廢品，次品。

2、各工序緊密相扣，互不推諉，特別是上下相鄰作業(yè)，應(yīng)緊密合作。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品形成的物料及工序完成的產(chǎn)品要及時(shí)歸類(lèi)擺放和移交。

4、生產(chǎn)的成品或半成品要及時(shí)入庫(kù)，出庫(kù)入庫(kù)要及時(shí)登記上冊(cè)。

四、車(chē)間衛(wèi)生

搞好環(huán)境衛(wèi)生，也是必不可少的一項(xiàng)工作，對(duì)此特做一下規(guī)定：

1、每班結(jié)束后，必須將生產(chǎn)設(shè)備、工器具，地面，徹底打掃干凈。所有物品擺放整齊，車(chē)間內(nèi)不得擺放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的工作環(huán)境。在工作中不間斷的打掃清理。

2、不得將無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶進(jìn)車(chē)間，不得在車(chē)間內(nèi)吃零食，吸煙、隨地吐痰，閑聊，3、車(chē)間整潔，無(wú)雜物，無(wú)積水，地面干凈，設(shè)備無(wú)油污無(wú)灰塵。4.車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)堆放廢棄物，使用液體材料必須裝桶加蓋，隨用隨蓋。

5、工作中產(chǎn)生的垃圾必須存放在這間臨時(shí)垃圾袋箱內(nèi)，每天下班前清除車(chē)間。6.未經(jīng)允許非工作人員嚴(yán)禁帶進(jìn)車(chē)間。

同志們：今天由于時(shí)間問(wèn)題，我就聊到這，可能有很多方方面面沒(méi)有提到，以后我們?cè)诠ぷ髦?，?huì)繼續(xù)完善，當(dāng)然有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家多多包涵，同時(shí)，以后希望大家自覺(jué)遵守，讓我們攜起手來(lái)，為了我們公司輝煌的明天而努力奮斗！

謝謝大家！