第一篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設單位應召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下：

1.建設單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

2.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業(yè)在當地建委的備案手續(xù)，以及施工現場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續(xù)準備等情況。一般由施工單位項目經理進行介紹。

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據建設監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第二篇：第一次工地例會議程

XXXX項目部

第一次工地例會議程

時間：XXX年ＸＸ月XX日

主持：建設單位（XXXXX公司）

記錄：監(jiān)理單位（ＸＸＸＸＸ公司）

參加：施工單位（ＸＸＸＸＸＸ公司）

地點：工地辦公室

內容：

一、由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位工程負責人分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工;

1、建設單位：

1）、建設單位項目機構：

2）、具體的職能分工：

2、施工單位：

1）、施工單位項目經理：2）、項目技術負責人：3）、專職質量檢查員：4）、專職安全員：

5）、土建施工員：

3、監(jiān)理單位：

1）、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：2）、土建專業(yè)監(jiān)理：

3）、水電專業(yè)監(jiān)理：附各單位通訊錄

二、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（附《授權書》）

三、建設單位介紹本工程并說明開工準備情況。

（附發(fā)言稿）

四、施工單位介紹施工準備情況。

五、建設單位總監(jiān)理工程師對施工單位的施工準備情況及后期施工

提出意見和要求。

（附發(fā)言稿）

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及工作程序。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地

例會周期、地點及主要議題。

（附《ＸＸＸＸＸ項目監(jiān)理例會制度》）

八、研究確定工程項目開工后的其他具體事宜。

（附《ＸＸＸＸＸ項目現場管理獎懲制度》）

九、總結本次會議所達成的意向、制度及決議。

備注：

1.提前將各種規(guī)章制度及將要審核的項目交由參會各方審議，以提高會議效率

2.第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

第三篇：第一次工地例會材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內蒙古金鵬建設監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務。在接到中標通知書后，我公司按招標要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結構監(jiān)理工程師2人，計量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應人員進場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對駐地建設以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導線點以及原地面進行全面復測，各項試驗工作同時開展，現施工準備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據和原則

全體監(jiān)理人員將嚴格按照有關法律法規(guī)、技術標準；監(jiān)理合同；施工合同、工程設計文件辦事，遵循公正、科學、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。

三、工序報驗程序

按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質量控制的基本程序 施工單位應嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經認真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準：

1、人力、材料、機械設備不足不準開工；

2、未經檢查認可的材料不準使用；

3、施工工藝未經批準施工中不準采用；

4、前道工序未經驗收后道工序不準進行，工程質量必須用數據說話。

五、工程進度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設備采購及供應計劃，工程現場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費用控制

費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術規(guī)范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴格控制質量。

按現場實際發(fā)生計量的工程數量必須是經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責人（項目經理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。

變更程序如下：當確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復后上報業(yè)主，經業(yè)主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數量必須經監(jiān)理核定，施工單位根據核定結果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負責、對施工單位負責的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權限范圍內做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內容要真實，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應急預案。要求你項目部成立專職安全領導機構，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現場設明顯的警示性標志、拉、圍警戒線、指示性標牌。橋梁項目施工現場要有施工牌，注明樁號、施工負責人、各材料配合比等。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設要符合要求，采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協調。

如存在質量、安全事故應逐層及時上報。

安全內業(yè)：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質保資料要求當天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認。

文件往來程序：各單位應建立收發(fā)文臺賬，標明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產生的工程質量和進度進行系統總結，同時針對施工中出現的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關事項，使整個工程進入一個正?；?，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內蒙古金鵬建設監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第四篇：第一次工地會議內容、議程（推薦）

第一次工地會議內容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請審計部門、質量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監(jiān)理工程師的授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提交進場計劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外購材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交總監(jiān)辦及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(10)質量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(13)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。

監(jiān)理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質保體系、安全、環(huán)保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。(4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

4、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍。

3、建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權；

4、施工單位書面提交對工地代表（項目經理）的授權書；

5、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

6、監(jiān)理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

7、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；

8、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明；

9、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

10、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

11、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱）

項目名稱：

業(yè)主單位機構名稱： 監(jiān)理單位機構名稱： 施工單位機構名稱：

設計單位名稱:

第一次工地會議監(jiān)理程序等說明

一、主要監(jiān)理程序

1、施工準備階段的監(jiān)理程序

1）審查承包人的施工準備 a.審查承包人的質保組織體系；

b.明確承包人自檢人員的職責（以及承包人自撿的時間、頻率和方法及報表）；

c.督促承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的標準試驗； d.督促建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。2）審查開工申請報告

a.審查施工組織設計、施工方案、施工機械、試驗設備等基礎資料；

b.復核承包人上報的測量資料、施工放樣、坐標資料的推算等；

c.監(jiān)督承包人對工程場地的占用； d.混合料配合比和原材料的試驗； e.核對進場設備、材料、人員； f.審批首批分項工程開工申請。3）召開第一次工地會議

a.業(yè)主宣布對監(jiān)理授權

b.承包人匯報施工準備工作

c.監(jiān)理宣布對施工準備工作的審查結論

d.監(jiān)理宣布監(jiān)理工作程序和細則 e.介紹監(jiān)理人員組成及分工 4）下達開工令

2、施工階段質量監(jiān)理的程序

審查施工方案及主要工藝 審批施工機械設備 審批施工組織及人員配備 審批原材料與混合料 審批施工測量放線 審查工程分包 審批分項（部）工程的開工申請 巡視、檢查工序施工 旁站關鍵工序及隱蔽部位施工 抽查與檢測試驗工作 關鍵及隱蔽工序工程的簽認 工序施工檢查驗收 質量缺陷、隱患和事故處理

分項工程中間交工驗收與質量檢驗評定 簽發(fā)分項工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質量評定

3、質量監(jiān)理檢查驗收程序（監(jiān)理規(guī)劃P32）

承包人填報開工申請，并附上： 1）施工組織計劃、施工方案工藝 2）工人、技術人員數量 3）材料、設備數量

4）各項施工材料試驗驗報告單 5）分包商的資料證件 6）技術、安全交底 監(jiān)理工程師審核開工申請 審核通過后開工

承包人填報質量報驗單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關資料 監(jiān)理現場工序抽樣檢查和監(jiān)理工序抽樣試驗檢測

檢驗結果報監(jiān)理工程師審查通過后，填寫工序抽檢質量報告單；不合格，返工 分項工程完工，自檢合格

承包人填報中間交工證，并匯總、檢查該分項工程中每道工序的檢驗項“報驗單”，并將其編號填入“中間交工證書”

監(jiān)理工程師對分項工程進行中間交工驗收，并抽檢 檢驗合格后，監(jiān)理工程師簽認中間交工證書 不合格，返工處理

4、質量控制的基本程序

開工報告；

工序自檢報告； 工序檢查認可； 中間交工報告； 中間交工證書； 中間計量。

5、質量和安全事故報告程序

施工過程事故發(fā)生 承包人暫停施工 承包人立即向總監(jiān)辦報告

總監(jiān)辦現場勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向總監(jiān)辦報告補救方案……總監(jiān)辦下達指令復工并報業(yè)主 重大事故總監(jiān)辦立即向業(yè)主報告 組織聯合查勘（原因是否清楚）承包人寫出事故報告，確定處理方案 總監(jiān)辦下達指令復工

6、工程變更程序

設計、承包人提出的變更，報監(jiān)理審查

監(jiān)理提出的變更或已通過監(jiān)理審查的設計、承包人提出的變更報業(yè)主審批 以上三方提出的變更業(yè)主已審批的或業(yè)主提出的變更，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)變更意向通知

監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計

監(jiān)理工程師進行費用評估，或監(jiān)理工程師按有關規(guī)定與承包人協商并確定價格，并報業(yè)主審批

監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令 承包人執(zhí)行變更令

7、計量、支付程序

1）計量 承包人自檢合格

報專業(yè)監(jiān)理驗收，監(jiān)理抽檢 監(jiān)理抽檢合格后簽發(fā)分項工程交工證書 計量監(jiān)理現場計量，并簽認中間計量表 承包人填報工程計量清單及合同單價

計量合約監(jiān)理工程師審核工程計量清單及合同單價 2）中期支付

承包人填報工程計量清單及計量支付證書 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 合約組(計量支付工程師)審核 總監(jiān)審核 簽發(fā)支付證書 業(yè)主審核，予以支付

二、報表格式

有關報表格式統一用表，需要修改時另定。

施工月報每月工地例會前報總監(jiān)辦，月報起止時間是上月26日至本月25日。

三、函件往來程序

1、各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、施工、監(jiān)理、建設單位就工程中的有關問題均應按程序文字申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→建設單位→（如設計單位及其他相關單位）；

設計或其他單位的有關文件→建設單位→監(jiān)理單位→施工單位；

3、所有報告、指令、通知、批示均以書面文字為準，不得以口頭報告、通知、指令、批示代替書面報告、通知、指令或批示。

四、工地例會

工地例會由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次，建議在每月的28號上午9點召開，建設單位代表和施工單位現場主要負責人（項目經理及總工必須出席）及三方有關人員參加。（施工單位會前提交書面報告）

五、專題工地會議

專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據工程需要及時召開，研討問題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問題，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家及設計代表參加。

第五篇：第一次工地會議程

寧安-興仁110kV線路工程第一次工地會議議程

會議主持：業(yè)主項目經理

參會單位：中衛(wèi)供電局基建部、寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司寧安-興仁110kV線路工程監(jiān)理項目部、寧夏先科電力設計咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kV線路工程施工項目部。

會議議程：

1、建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自現場的組織機構、人員及其 分工。

2、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3、建設單位介紹《建設管理大綱》主要內容。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期 地點及主要議題（協調會議題內容：a檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因。b檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施。c檢查分析工程項目質量狀況 針對存在的質量問題提出改進措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協調的有關事項。f其他有關事宜。）。