第一篇：做到“三個加強”,高效推進抓落實

做到“三個加強”，高效推進抓落實

（一）加強組織領導。一是明確任務，抓“早”。堅持早規(guī)劃、早宣傳、早啟動，掌握主動權。每年都在陰歷年前就謀劃研究、完成規(guī)劃、制定方案，并抓住春節(jié)有利時機宣傳發(fā)動，使政策家喻戶曉、深入人心；每年都在春節(jié)后上班就召開新農村建設動員會，組建指揮部和工作組，迅即進入狀態(tài)，拉開建設帷幕，確保了早建設、早出形象。二是明確職責，抓“實”。建立健全各級新農村建設領導機構，明確各級各有關部門的職能職責，形成了“班子領導掛帥、縣級領導聯(lián)系、業(yè)務部門指導、區(qū)級部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主抓”的抓建領導機制和幫建指導機制，確保了新農村示范片建設大馬力驅動、快節(jié)奏推進、高質量完成。

（二）加強宣傳發(fā)動。新農村建設農民群眾是受益和實施主體。我們結合規(guī)劃開展，推行“參與式”建設模式，規(guī)劃請群眾參加，內容與群眾見面，變“要我建”為“我要建”，發(fā)揮了群眾創(chuàng)造力；針對農戶心理，充分利用召開群眾會、發(fā)放明白單、書寫標語、電視報道等多種手段，深入發(fā)動，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，調動了農戶積極性；抓樣板，樹榜樣，利用典型引導，讓農戶直觀感受到什么是新農村、怎樣建設新家園、如何改變生活環(huán)境，使其從理念上、意識上、認識上加強，帶動農戶跟著學、比著做，形成了干群一心、強力推進的建設氛圍。

（三）加強督導督辦。堅持把新農村示范片建設納入部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標任務，逗硬考核，嚴格獎懲。由區(qū)督查室、新村辦、效能辦組成聯(lián)合督導組，定期開展專題督查，建立工作抽查考勤制度、進度通報制度，堅持半月一督查一通報，表揚先進，鞭策后進；區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局配合開展紀律監(jiān)察，對工作應付了事、建設不力的單位和人員，嚴肅實行效能問責；區(qū)委組織部在抓建工作中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，確保了各級各部門心往一處想、勁往一處使、執(zhí)行有力、工作到位。

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第二篇：縣委落實“三個推進”上報材料

三、扎實推進國有企業(yè)改革發(fā)展，夯實振興發(fā)展的重要基礎

堅決落實中央和省、市委關于國企改革的政策措施，堅定不移地把國有企業(yè)做大、做優(yōu)、做強，不斷增強國有企業(yè)內在活力、市場競爭力和發(fā)展引領力。

1.加強黨對國有企業(yè)的領導。在國有企業(yè)改革中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，黨的工作同步展開，保證黨組織工作機構健全、黨務工作者隊伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用得到有效發(fā)揮。把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，進一步規(guī)范黨組織參與決策、主導用人、帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督的內容，健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制。

2.健全有效的公司治理機制。建立與混合所有制經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系，形成黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層協(xié)調運轉、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。外部董事側重選擇專業(yè)人士，與企業(yè)戰(zhàn)略需要和行業(yè)特點協(xié)同，并與董事會其他成員形成優(yōu)勢互補。完善董事考核評價和責任追究機制，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減體制機制。積極開展混合所有制和國有資本投資、運營公司改革試點，重點抓好建平城市發(fā)展集團的組建工作，全力整合盤活國有資產和資源，增強企業(yè)活力、實力和競爭力。3.提高企業(yè)核心競爭力。探索實施從事生產經營活動的事業(yè)單位轉制為企業(yè)和組建企業(yè)集團，并納入統(tǒng)一的國有資產監(jiān)管體系，使其真正成為自主經營、自負盈虧、平等競爭的市場主體，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。加強國企人才隊伍建設，探索建立股份激勵方式、特崗特用、特崗招聘等選人用人機制，重點抓好面向國內外選聘高層次管理人才和科技領軍人才工作，加快培育具有較強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊伍。

4.實現(xiàn)國有資產保值增值。要推進國資國企對外開放，大力推進股權多元化改革，積極吸引央企、外企、民企入股國有企業(yè)，促進其不斷發(fā)展壯大。同時，引入社會資本參與基礎設施項目投資、建設和運營，實現(xiàn)準公共項目資金投入多元化。強化國有資產監(jiān)管，完善紀檢、審計、委派監(jiān)事三位一體大監(jiān)督體系，實現(xiàn)國有資產監(jiān)管制度全覆蓋，防止國有資產流失和發(fā)生重大風險。

第三篇：貫徹“三個要求”,抓落實促發(fā)展

貫徹“三個要求”，抓落實促發(fā)展

2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是喜迎中國共產黨召開第十八次全國代表大會之年，是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)的攻堅年，也是加快推進集團公司跨越式發(fā)展、檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)成效的關鍵年。集團公司黨委按照黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代會的決策部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“富民強桂我先行”主題實踐活動和“解放思想趕超跨越”大討論活動，堅持按照“三個活動要求”，緊緊圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的目標，積極引導各級黨組織和廣大黨員重實踐、促發(fā)展，接地氣、轉作風，強服務、惠民生，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為職工滿意工程、推動富民強桂的保障工程。

一、按照“解放思想趕超跨越”大討論活動要求，廣泛開展學習討論活動

集團公司黨委根據(jù)自治區(qū)第十次黨代會、2012 年全區(qū)

國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年暨自治區(qū)直屬企業(yè)組織宣傳工作會議和2012 年全區(qū)直屬企業(yè)反腐倡廉建設工作會議精神，結合集團公司2012 年工作會議和黨建紀檢工作會議要求，以抓好抓實中心工作，促進集團公司的改革發(fā)展為目的，制定下發(fā)了《2012年深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動實施方案》、《開展“富民強桂我先行”主題實踐活 1

動實施方案》和《廣西投資集團有限公司開展“解放思想趕超跨越”大討論活動實施方案》，并動員集團各級黨組織全面深入開展各項活動。

集團公司黨委十分重視大討論活動，把它作為2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重點。在第一次中心組學習中明確，要通過“五個結合”抓好“解放思想、趕超跨越”大討論活動：要把解放思想與“創(chuàng)千億元企業(yè)”工作結合起來，與突破當前重大困難結合起來，與推進產業(yè)轉型升級和結構調整結合起來，與做好安全環(huán)保工作結合起來，與樹立“常憂患、反自滿、抓創(chuàng)新、求高效”的工作作風結合起來，積極推動新一輪思想大解放，以思想大解放促進集團公司發(fā)展新跨越，以產業(yè)轉型升級加快公司經濟發(fā)展方式的新轉變，力爭在產業(yè)升級、技術研發(fā)、管理水平、國際化經營、人才發(fā)展、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)“彎道超車”、趕超跨越。

在集團公司黨委的帶領和動員下，各級黨組織紛紛行動起來，按照集團黨委的要求，結合自身實際，制定大討論活動方案，組織廣大黨員、職工，以高漲的熱情投入到這次大討論活動中去。

二、按照“萬名干部下基層”活動要求，深入開展“下基層、察明情”活動

按照自治區(qū)黨委開展“萬名干部下基層”活動的要求，集團公司黨委建立干部下基層制度，積極開展“下基層、察民情”活動，以和職工面對面交流、深入到各企業(yè)進行調研

選派干部住村等方式，熱情服務職工群眾，破解發(fā)展難題，在深入基層、服務群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是開展“領導接待日”活動。集團公司黨委決定自2012 年2 月起設立每月一次的“領導接待日”。2 月27 日第一個“領導接待日”中，黨委書記、董事長管躍慶同志熱情接待了11名來自集團公司總部各部門和在邕公司的普通職工，與他們進行面對面地溝通與交流，對職工提出的問題進行耐心細致地解答。通過“領導接待日”，拓寬了領導與職工之間溝通交流的新渠道，進一步密切了黨群、干群關系。二是在基層調研中解難題、促發(fā)展。集團公司把“破難題、促發(fā)展”作為推進2012 年各項工作的重要抓手，作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要內容。2月下旬，集團公司黨委書記、董事長管躍慶為首的公司領導帶領調研隊，先后深入桂中、百色片區(qū)的電力、鋁水、化肥企業(yè)，就如何貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，做好轉方式、調結構以及降本增效等工作充分傾聽企業(yè)意見，了解企業(yè)訴求，提出破解難題的思路和措施，以思想大解放推動集團事業(yè)大發(fā)展。三是積極參與扶貧工作。按照上級黨委要求，集團公司選派了3名年輕干部擔任德?？h巴頭鄉(xiāng)貧困村黨組織第一書記，住村開展扶貧攻堅工作，在努力幫助貧困村脫貧致富的同時，不斷促進年輕干部的健康成長。

三、按照“富民強桂我先行”活動要求，大力推進集團

跨越式發(fā)展

集團公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中注重抓落實，以只爭朝夕的精神狀態(tài)及雷厲風行的工作勁頭，堅定信心，牢牢把握科學發(fā)展這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，著力轉方式調結構，凝心聚力，開拓進取，積極推進富民強桂新發(fā)展。

（一）狠抓創(chuàng)新、降本增效活動，深挖潛力扭虧增盈

繼2011年創(chuàng)新降本增效活動取得顯著成效之后，2012年集團公司各部門及下屬企業(yè)結合實際，多舉措繼續(xù)推進降本增效工作。集團辦公室車隊通過加強車輛保養(yǎng)，減少車輛的維修次數(shù)，車隊職工自己洗車等方式精打降本增效“小算盤”；柳電公司自2011年10月份實施配煤摻燒以來，截至2012年1月31日，公司累計入爐煤總量為35.44萬噸，其中摻燒南非煤約5.76萬噸，越南煤約0.84萬噸，云貴煤28.84萬噸，配煤摻燒為公司“降本增效”核心目標的實現(xiàn)夯實基礎；來賓電廠創(chuàng)新管理機制，從3月起,率先在三大生產部門開展“生產成本實施預算控制管理”深入推動“降本增效”和“精細化管理”工作；橋鞏水電站分公司#4機組受油器技改圓滿成功；檢修公司舉辦“科學管理就是效益”管理人員培訓班，提高管理人員的綜合素質、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

（二）加快轉方式、調結構步伐，推進“121上臺階工程” 集團公司緊緊圍繞“十二五”期間“創(chuàng)千億元企業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“穩(wěn)增長、保效益、扭虧損、調結構、強內功、促發(fā)展”方針，加快轉方式、調結構步伐，推進“121上臺

階工程”（即打造廣西廣銀鋁業(yè)有限公司成為100億元企業(yè)，打造貴州黔桂發(fā)電有限責任公司和廣西華銀鋁業(yè)有限公司2個企業(yè)成為50億元企業(yè)，打造廣西鹿寨化肥有限責任公司成為30億元企業(yè)），積極為“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃謀篇布局。

（三）加快項目建設和加大投資力度，促進集團產業(yè)轉型升級

集團公司深入貫徹落實中央和自治區(qū)的“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、好中求快”的指導方針，加快項目建設和加大投資力度：一是加快能源產業(yè)項目建設，加大能源資源掌控力度。與央企神華集團的合作項目北海煤炭能源基地的建設取得新進展。通過實施“請進來”戰(zhàn)略引進桂東電力集團參與鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產項目的建設；二是繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬礦源供應渠道。在加快印尼瑪麗瑙煤炭資源項目開發(fā)的同時，通過與越南高平省富和縣加強合作，緊密結合龍州氧化鋁項目的規(guī)劃，利用國際國內“兩種資源、兩個市場”，整合中越兩國的鋁土礦資源，化資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢，推進中越邊境地區(qū)的富民強縣新跨越。三是大力推進鋁工業(yè)發(fā)展，加快建設鋁工業(yè)園建設。通過利用技術、資金換資源、市場的手段，在內蒙古、寧夏、甘肅、四川、安徽、山西等省區(qū)合作發(fā)展的鋁加工項目進展順利，內蒙古一期、甘肅一期項目已建成投產，運轉正常。百色新山鋁產業(yè)示范工業(yè)園的建設在加速建設中，部分工程項目可研性報告已獲得評審通過；四是加快基礎設施建設，實現(xiàn)轉型升級。集團

公司占總投資58億元24.5%股份的廣西天然氣支線管網(wǎng)工程項目于2月29日正式開工建設;一期總投資約300億元的自治區(qū)重點項目龍象谷項目已正式啟動，正在加快建設步伐。

第四篇：做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

作者： 山東省新泰市人民法院院長 秦勇 發(fā)布時間： 2010-12-02 10:57:56 “社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，是新形勢下黨中央在總結政法維穩(wěn)工作經驗基礎上作出的重大戰(zhàn)略部署，緊緊抓住了影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，為法院工作指明了方向。今年以來，新泰法院把三項重點工作作為工作的重中之重，不斷創(chuàng)新工作思路，做到三個堅持，扎實推進，法院各項工作有了新進展，案件質量效率和效果有了明顯提升，審判職能作用得到進一步發(fā)揮。

堅持把社會矛盾化解作為法院工作的主線

立足公正,堅持以司法公正促進社會公正。新泰法院實施了“陽光司法工程”，通過加大立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的公開力度、設立便民訴訟中心、實施信息化建設和發(fā)揚司法民主等措施，把司法權置于“陽光”之下，滿足了群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，法院工作的透明度大大增加。通過院長接訪、主動下訪、設立舉報箱、舉報電話、開通網(wǎng)上民意溝通信箱、聘請執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員等方式，健全了科學、暢通、有效、透明、簡便的民意溝通表達長效機制，司法公信力和人民滿意度進一步提升。今年以來，法院信訪量同期下降52%。

立足能動司法,及時化解矛盾糾紛。新泰法院變被動司法為主動服務，積極作為，主動走出法院、法庭，深入群眾、深入基層、深入田間地頭，對社會矛盾糾紛立足早防范、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，有效避免了矛盾糾紛激化升級。對重大復雜的案件和群體性案件，提前介入，為雙方當事人提供法律咨詢，盡可能把矛盾消滅在訴訟程序前，消除在萌芽狀態(tài)。

立足案結事了，不斷加強調解工作。牢固樹立多調少判、判調結合、案結事了、定分止爭的工作理念，努力提高調解結案率。完善了黨委領導、政府支持、多方參與、司法主導、符合自身實際的多元化糾紛解決機制，不斷加強與平安協(xié)會、司法所、人民調解組織、民間調解組織等非訴糾紛解決主體的互動，形成解決矛盾糾紛的合力，最大限度實現(xiàn)調解結案。通過調解消除了當事人之間以及當事人與國家機關、社會之間的矛盾，促進了社會和諧。今年以來，民商事案件調撤率達82％以上，通過多元化糾紛解決機制調解的案件占21%。立足鈍化社會矛盾，加大司法救助力度。加大對困難當事人減緩免訴訟費以及對特困申請執(zhí)行人救助力度，共為160名當事人緩減免訴訟費用8萬余元，為6名特困申請執(zhí)行人發(fā)放救助金1.2萬元，切實讓當事人感受到司法的溫暖和社會的公平正義，鈍化了社會矛盾。

堅持把參與社會管理工作作為法院工作的“分內事”

充分發(fā)揮審判職能作用，彰顯司法對社會行為的引導、示范、評價和規(guī)制功能。堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，推動了社會治安秩序的持續(xù)好轉。加大民商事審判力度，依法保護誠信經營等合法行為，制裁欺詐經營和惡意拖欠等民事違法行為，保障了市場經濟的有序運轉。加強行政審判，支持行政機關對流動人口、特殊人群、重點區(qū)域、虛擬社會等重點領域的管理，保障了行政機關依法履行社會管理職能。借助執(zhí)行聯(lián)動機制和執(zhí)行威懾機制，加強與金融信貸、工商登記、房地產管理、車輛管理等部門的聯(lián)動;借助電視臺、報紙、網(wǎng)絡等媒體，加大對賴賬者的曝光力度，推動了社會誠信體系建設。

做好刑事罪犯幫教回訪工作,推動社會矯正機制建設。完善犯罪矯正機制，加強特殊人群幫教，是社會管理創(chuàng)新的重點之一。新泰法院在依法公正審理好刑事案件同時，著力做好犯罪矯正工作,把對罪犯犯罪心理和行為的矯正貫穿案件審理過程，特別是對未成年犯罪，堅持教育、挽救、感化的方針。通過回訪幫教等方式參與社區(qū)矯正，努力使管制、緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行、剝奪政治權利等非監(jiān)禁犯改過自新,防止重新犯罪。今年以來，共回訪幫教102人，逐一建立了檔案，進行實時動態(tài)跟蹤。

運用司法建議與司法宣傳方式，多層次參與社會管理工作。針對案件審理中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題和深層次問題進行認真研究、歸納總結，以司法建議的形式向有關部門提出改進建議，進一步擴大和鞏固審判工作的法律效果與社會效果。今年共向有關部門提出司法建議16條。全面加強司法宣傳工作，不斷提高輿論引導能力。借助新聞媒體以及上街普法等形式，通過以案釋法、發(fā)放宣傳材料、解答群眾咨詢等形式,向群眾講解政策和國家法律法規(guī)，切實提高人民群眾的法治觀念，增強知法、守法、護法的意識。今年以來，在各級媒體上發(fā)表稿件80余篇，上街宣傳10余次，解答群眾咨詢500余人次。

堅持把廉潔司法作為法院工作的重點 加強廉政文化建設，營造廉潔司法的濃厚氛圍。新泰法院把廉政文化建設作為廉潔司法的著力點,大力推進, 投資數(shù)十萬元建設了高標準的廉政教育展廳,通過先模人物和貪官污吏的強烈對比,給干警以心靈的震撼、精神的觸動和感情的共鳴，充分發(fā)揮了廉政文化在黨風廉政建設中教育、熏陶、激勵、導向、凝聚和約束的作用，營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

深化改革，增強廉潔司法的實效性。在人民法庭和院機關設置了滿意度評價系統(tǒng)，群眾可對法院、法庭的整體工作以及每名工作人員在廉潔司法、紀律作風、服務態(tài)度等方面進行逐一評價。創(chuàng)設了結算中心，對訴訟費用收退、執(zhí)行款過付、罰沒款收取實行大廳式、柜臺式、一站式服務，做到了涉案費用與辦案人員相分離，有效防止了在涉案款物方面出現(xiàn)問題。

完善制度，建立廉潔司法長效機制。先后出臺了《誡勉談話制度》、《重大事項報告制度》、《審判流程管理規(guī)范》、《案件質量管理監(jiān)督考核辦法》等多項規(guī)章制度，修訂完善了崗位績效考核辦法，加大廉政考核力度，建立起了廉政建設的長效機制，確保對司法權運行實施有效監(jiān)督。

來源： 中國法院網(wǎng)

第五篇：烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

12011年11月23日

烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

烏后旗為強化對流動黨員跟蹤監(jiān)管，有效克服“去向難掌握、活動難開展、管理難落實、作用難發(fā)揮”的問題，在流動黨員管住、管好、管活上堅持“三個落實”，成效顯著。

不留“空白點”，落實責任機制。烏后旗建立健全黨委負責、各部門協(xié)調配合、齊抓共管的流動黨員教育管理目標責任制，并將責任落實到各級黨組織及其負責人身上，定期考評，獎懲兌現(xiàn)。按有利于流動黨員教育管理、有利于流動黨員發(fā)揮作用，有利于流動黨員思想教育以及實際、實用、實效的“三實”原則，大力實施流動黨員“安家工程”，為每位流動黨員確定一名支部委員負責專門聯(lián)系，實行流動黨員與黨組織的“雙向溝通”。

消滅“真空帶”，落實管理機制。烏后旗各黨組織對流

動黨員實施嚴格的頒證驗證制度，并以嘎查村、社區(qū)為單位，建立流動黨員管理臺賬，按月及時對臺賬進行維護、更新，做到黨員基本情況、外出時間、從事職業(yè)、流入地址、聯(lián)系方式和黨費繳納情況的“六個掌握”。同時，堅持“流入地黨組織負責，流出地黨組織協(xié)助”的原則，定期向流入地黨組織了解流出黨員的近況，并將流動黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)及時向流出地黨組織進行反饋。對外地黨員流入本轄區(qū)的，各黨組織主動上門，摸清情況，做好登記。

保持“零距離”，落實服務機制。為確保流動黨員流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，烏后旗突出“準、快、嚴”進一步落實對流動黨員的服務機制。采取定期不定期走訪外出流動黨員家屬、上門慰問等形式，了解他們外出期間的表現(xiàn)和參加黨的組織生活情況，并了解他們生產、生活上的困難，及時向他們伸出援助之手，為他們排憂解難。如呼和鎮(zhèn)通過組織外出務工經驗豐富的黨員介紹務工經驗，通過現(xiàn)身說法，講授先進經驗、傳授實用技能，激發(fā)流動黨員的工作激情。今年，基層黨委對流動黨員共開展集中培訓19次，培訓流動黨員120余人次。

（烏后旗旗委組織部劉裕白楊）