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      做到“三個加強”,高效推進抓落實

      時間:2019-05-12 18:43:23下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《做到“三個加強”,高效推進抓落實》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《做到“三個加強”,高效推進抓落實》。

      第一篇:做到“三個加強”,高效推進抓落實

      做到“三個加強”,高效推進抓落實

      (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確任務(wù),抓“早”。堅持早規(guī)劃、早宣傳、早啟動,掌握主動權(quán)。每年都在陰歷年前就謀劃研究、完成規(guī)劃、制定方案,并抓住春節(jié)有利時機宣傳發(fā)動,使政策家喻戶曉、深入人心;每年都在春節(jié)后上班就召開新農(nóng)村建設(shè)動員會,組建指揮部和工作組,迅即進入狀態(tài),拉開建設(shè)帷幕,確保了早建設(shè)、早出形象。二是明確職責,抓“實”。建立健全各級新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確各級各有關(guān)部門的職能職責,形成了“班子領(lǐng)導(dǎo)掛帥、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、區(qū)級部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主抓”的抓建領(lǐng)導(dǎo)機制和幫建指導(dǎo)機制,確保了新農(nóng)村示范片建設(shè)大馬力驅(qū)動、快節(jié)奏推進、高質(zhì)量完成。

      (二)加強宣傳發(fā)動。新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)民群眾是受益和實施主體。我們結(jié)合規(guī)劃開展,推行“參與式”建設(shè)模式,規(guī)劃請群眾參加,內(nèi)容與群眾見面,變“要我建”為“我要建”,發(fā)揮了群眾創(chuàng)造力;針對農(nóng)戶心理,充分利用召開群眾會、發(fā)放明白單、書寫標語、電視報道等多種手段,深入發(fā)動,統(tǒng)一思想,鼓舞干勁,調(diào)動了農(nóng)戶積極性;抓樣板,樹榜樣,利用典型引導(dǎo),讓農(nóng)戶直觀感受到什么是新農(nóng)村、怎樣建設(shè)新家園、如何改變生活環(huán)境,使其從理念上、意識上、認識上加強,帶動農(nóng)戶跟著學(xué)、比著做,形成了干群一心、強力推進的建設(shè)氛圍。

      (三)加強督導(dǎo)督辦。堅持把新農(nóng)村示范片建設(shè)納入部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標任務(wù),逗硬考核,嚴格獎懲。由區(qū)督查室、新村辦、效能辦組成聯(lián)合督導(dǎo)組,定期開展專題督查,建立工作抽查考勤制度、進度通報制度,堅持半月一督查一通報,表揚先進,鞭策后進;區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局配合開展紀律監(jiān)察,對工作應(yīng)付了事、建設(shè)不力的單位和人員,嚴肅實行效能問責;區(qū)委組織部在抓建工作中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,確保了各級各部門心往一處想、勁往一處使、執(zhí)行有力、工作到位。

      第二篇:縣委落實“三個推進”上報材料

      三、扎實推進國有企業(yè)改革發(fā)展,夯實振興發(fā)展的重要基礎(chǔ)

      堅決落實中央和省、市委關(guān)于國企改革的政策措施,堅定不移地把國有企業(yè)做大、做優(yōu)、做強,不斷增強國有企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。

      1.加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在國有企業(yè)改革中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備,黨的工作同步展開,保證黨組織工作機構(gòu)健全、黨務(wù)工作者隊伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用得到有效發(fā)揮。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來,進一步規(guī)范黨組織參與決策、主導(dǎo)用人、帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督的內(nèi)容,健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制。

      2.健全有效的公司治理機制。建立與混合所有制經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系,形成黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。外部董事側(cè)重選擇專業(yè)人士,與企業(yè)戰(zhàn)略需要和行業(yè)特點協(xié)同,并與董事會其他成員形成優(yōu)勢互補。完善董事考核評價和責任追究機制,建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減體制機制。積極開展混合所有制和國有資本投資、運營公司改革試點,重點抓好建平城市發(fā)展集團的組建工作,全力整合盤活國有資產(chǎn)和資源,增強企業(yè)活力、實力和競爭力。3.提高企業(yè)核心競爭力。探索實施從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和組建企業(yè)集團,并納入統(tǒng)一的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系,使其真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、平等競爭的市場主體,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。加強國企人才隊伍建設(shè),探索建立股份激勵方式、特崗特用、特崗招聘等選人用人機制,重點抓好面向國內(nèi)外選聘高層次管理人才和科技領(lǐng)軍人才工作,加快培育具有較強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊伍。

      4.實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要推進國資國企對外開放,大力推進股權(quán)多元化改革,積極吸引央企、外企、民企入股國有企業(yè),促進其不斷發(fā)展壯大。同時,引入社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投資、建設(shè)和運營,實現(xiàn)準公共項目資金投入多元化。強化國有資產(chǎn)監(jiān)管,完善紀檢、審計、委派監(jiān)事三位一體大監(jiān)督體系,實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管制度全覆蓋,防止國有資產(chǎn)流失和發(fā)生重大風險。

      第三篇:貫徹“三個要求”,抓落實促發(fā)展

      貫徹“三個要求”,抓落實促發(fā)展

      2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,是喜迎中國共產(chǎn)黨召開第十八次全國代表大會之年,是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)的攻堅年,也是加快推進集團公司跨越式發(fā)展、檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)成效的關(guān)鍵年。集團公司黨委按照黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代會的決策部署,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“富民強桂我先行”主題實踐活動和“解放思想趕超跨越”大討論活動,堅持按照“三個活動要求”,緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的目標,積極引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員重實踐、促發(fā)展,接地氣、轉(zhuǎn)作風,強服務(wù)、惠民生,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為職工滿意工程、推動富民強桂的保障工程。

      一、按照“解放思想趕超跨越”大討論活動要求,廣泛開展學(xué)習(xí)討論活動

      集團公司黨委根據(jù)自治區(qū)第十次黨代會、2012 年全區(qū)

      國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設(shè)年暨自治區(qū)直屬企業(yè)組織宣傳工作會議和2012 年全區(qū)直屬企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,結(jié)合集團公司2012 年工作會議和黨建紀檢工作會議要求,以抓好抓實中心工作,促進集團公司的改革發(fā)展為目的,制定下發(fā)了《2012年深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設(shè)年活動實施方案》、《開展“富民強桂我先行”主題實踐活 1

      動實施方案》和《廣西投資集團有限公司開展“解放思想趕超跨越”大討論活動實施方案》,并動員集團各級黨組織全面深入開展各項活動。

      集團公司黨委十分重視大討論活動,把它作為2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重點。在第一次中心組學(xué)習(xí)中明確,要通過“五個結(jié)合”抓好“解放思想、趕超跨越”大討論活動:要把解放思想與“創(chuàng)千億元企業(yè)”工作結(jié)合起來,與突破當前重大困難結(jié)合起來,與推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來,與做好安全環(huán)保工作結(jié)合起來,與樹立“常憂患、反自滿、抓創(chuàng)新、求高效”的工作作風結(jié)合起來,積極推動新一輪思想大解放,以思想大解放促進集團公司發(fā)展新跨越,以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快公司經(jīng)濟發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變,力爭在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)研發(fā)、管理水平、國際化經(jīng)營、人才發(fā)展、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)“彎道超車”、趕超跨越。

      在集團公司黨委的帶領(lǐng)和動員下,各級黨組織紛紛行動起來,按照集團黨委的要求,結(jié)合自身實際,制定大討論活動方案,組織廣大黨員、職工,以高漲的熱情投入到這次大討論活動中去。

      二、按照“萬名干部下基層”活動要求,深入開展“下基層、察明情”活動

      按照自治區(qū)黨委開展“萬名干部下基層”活動的要求,集團公司黨委建立干部下基層制度,積極開展“下基層、察民情”活動,以和職工面對面交流、深入到各企業(yè)進行調(diào)研

      選派干部住村等方式,熱情服務(wù)職工群眾,破解發(fā)展難題,在深入基層、服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是開展“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動。集團公司黨委決定自2012 年2 月起設(shè)立每月一次的“領(lǐng)導(dǎo)接待日”。2 月27 日第一個“領(lǐng)導(dǎo)接待日”中,黨委書記、董事長管躍慶同志熱情接待了11名來自集團公司總部各部門和在邕公司的普通職工,與他們進行面對面地溝通與交流,對職工提出的問題進行耐心細致地解答。通過“領(lǐng)導(dǎo)接待日”,拓寬了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通交流的新渠道,進一步密切了黨群、干群關(guān)系。二是在基層調(diào)研中解難題、促發(fā)展。集團公司把“破難題、促發(fā)展”作為推進2012 年各項工作的重要抓手,作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要內(nèi)容。2月下旬,集團公司黨委書記、董事長管躍慶為首的公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研隊,先后深入桂中、百色片區(qū)的電力、鋁水、化肥企業(yè),就如何貫徹落實集團公司2012年工作會議精神,做好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及降本增效等工作充分傾聽企業(yè)意見,了解企業(yè)訴求,提出破解難題的思路和措施,以思想大解放推動集團事業(yè)大發(fā)展。三是積極參與扶貧工作。按照上級黨委要求,集團公司選派了3名年輕干部擔任德??h巴頭鄉(xiāng)貧困村黨組織第一書記,住村開展扶貧攻堅工作,在努力幫助貧困村脫貧致富的同時,不斷促進年輕干部的健康成長。

      三、按照“富民強桂我先行”活動要求,大力推進集團

      跨越式發(fā)展

      集團公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中注重抓落實,以只爭朝夕的精神狀態(tài)及雷厲風行的工作勁頭,堅定信心,牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),凝心聚力,開拓進取,積極推進富民強桂新發(fā)展。

      (一)狠抓創(chuàng)新、降本增效活動,深挖潛力扭虧增盈

      繼2011年創(chuàng)新降本增效活動取得顯著成效之后,2012年集團公司各部門及下屬企業(yè)結(jié)合實際,多舉措繼續(xù)推進降本增效工作。集團辦公室車隊通過加強車輛保養(yǎng),減少車輛的維修次數(shù),車隊職工自己洗車等方式精打降本增效“小算盤”;柳電公司自2011年10月份實施配煤摻燒以來,截至2012年1月31日,公司累計入爐煤總量為35.44萬噸,其中摻燒南非煤約5.76萬噸,越南煤約0.84萬噸,云貴煤28.84萬噸,配煤摻燒為公司“降本增效”核心目標的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ);來賓電廠創(chuàng)新管理機制,從3月起,率先在三大生產(chǎn)部門開展“生產(chǎn)成本實施預(yù)算控制管理”深入推動“降本增效”和“精細化管理”工作;橋鞏水電站分公司#4機組受油器技改圓滿成功;檢修公司舉辦“科學(xué)管理就是效益”管理人員培訓(xùn)班,提高管理人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

      (二)加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐,推進“121上臺階工程” 集團公司緊緊圍繞“十二五”期間“創(chuàng)千億元企業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃,按照“穩(wěn)增長、保效益、扭虧損、調(diào)結(jié)構(gòu)、強內(nèi)功、促發(fā)展”方針,加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐,推進“121上臺

      階工程”(即打造廣西廣銀鋁業(yè)有限公司成為100億元企業(yè),打造貴州黔桂發(fā)電有限責任公司和廣西華銀鋁業(yè)有限公司2個企業(yè)成為50億元企業(yè),打造廣西鹿寨化肥有限責任公司成為30億元企業(yè)),積極為“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃謀篇布局。

      (三)加快項目建設(shè)和加大投資力度,促進集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

      集團公司深入貫徹落實中央和自治區(qū)的“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、好中求快”的指導(dǎo)方針,加快項目建設(shè)和加大投資力度:一是加快能源產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),加大能源資源掌控力度。與央企神華集團的合作項目北海煤炭能源基地的建設(shè)取得新進展。通過實施“請進來”戰(zhàn)略引進桂東電力集團參與鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)項目的建設(shè);二是繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,拓寬礦源供應(yīng)渠道。在加快印尼瑪麗瑙煤炭資源項目開發(fā)的同時,通過與越南高平省富和縣加強合作,緊密結(jié)合龍州氧化鋁項目的規(guī)劃,利用國際國內(nèi)“兩種資源、兩個市場”,整合中越兩國的鋁土礦資源,化資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢,推進中越邊境地區(qū)的富民強縣新跨越。三是大力推進鋁工業(yè)發(fā)展,加快建設(shè)鋁工業(yè)園建設(shè)。通過利用技術(shù)、資金換資源、市場的手段,在內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、四川、安徽、山西等省區(qū)合作發(fā)展的鋁加工項目進展順利,內(nèi)蒙古一期、甘肅一期項目已建成投產(chǎn),運轉(zhuǎn)正常。百色新山鋁產(chǎn)業(yè)示范工業(yè)園的建設(shè)在加速建設(shè)中,部分工程項目可研性報告已獲得評審?fù)ㄟ^;四是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。集團

      公司占總投資58億元24.5%股份的廣西天然氣支線管網(wǎng)工程項目于2月29日正式開工建設(shè);一期總投資約300億元的自治區(qū)重點項目龍象谷項目已正式啟動,正在加快建設(shè)步伐。

      第四篇:做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

      做到三個堅持 扎實推進三項重點工作

      作者: 山東省新泰市人民法院院長 秦勇 發(fā)布時間: 2010-12-02 10:57:56 “社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作,是新形勢下黨中央在總結(jié)政法維穩(wěn)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略部署,緊緊抓住了影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,為法院工作指明了方向。今年以來,新泰法院把三項重點工作作為工作的重中之重,不斷創(chuàng)新工作思路,做到三個堅持,扎實推進,法院各項工作有了新進展,案件質(zhì)量效率和效果有了明顯提升,審判職能作用得到進一步發(fā)揮。

      堅持把社會矛盾化解作為法院工作的主線

      立足公正,堅持以司法公正促進社會公正。新泰法院實施了“陽光司法工程”,通過加大立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的公開力度、設(shè)立便民訴訟中心、實施信息化建設(shè)和發(fā)揚司法民主等措施,把司法權(quán)置于“陽光”之下,滿足了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),法院工作的透明度大大增加。通過院長接訪、主動下訪、設(shè)立舉報箱、舉報電話、開通網(wǎng)上民意溝通信箱、聘請執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員等方式,健全了科學(xué)、暢通、有效、透明、簡便的民意溝通表達長效機制,司法公信力和人民滿意度進一步提升。今年以來,法院信訪量同期下降52%。

      立足能動司法,及時化解矛盾糾紛。新泰法院變被動司法為主動服務(wù),積極作為,主動走出法院、法庭,深入群眾、深入基層、深入田間地頭,對社會矛盾糾紛立足早防范、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決,有效避免了矛盾糾紛激化升級。對重大復(fù)雜的案件和群體性案件,提前介入,為雙方當事人提供法律咨詢,盡可能把矛盾消滅在訴訟程序前,消除在萌芽狀態(tài)。

      立足案結(jié)事了,不斷加強調(diào)解工作。牢固樹立多調(diào)少判、判調(diào)結(jié)合、案結(jié)事了、定分止爭的工作理念,努力提高調(diào)解結(jié)案率。完善了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、多方參與、司法主導(dǎo)、符合自身實際的多元化糾紛解決機制,不斷加強與平安協(xié)會、司法所、人民調(diào)解組織、民間調(diào)解組織等非訴糾紛解決主體的互動,形成解決矛盾糾紛的合力,最大限度實現(xiàn)調(diào)解結(jié)案。通過調(diào)解消除了當事人之間以及當事人與國家機關(guān)、社會之間的矛盾,促進了社會和諧。今年以來,民商事案件調(diào)撤率達82%以上,通過多元化糾紛解決機制調(diào)解的案件占21%。立足鈍化社會矛盾,加大司法救助力度。加大對困難當事人減緩免訴訟費以及對特困申請執(zhí)行人救助力度,共為160名當事人緩減免訴訟費用8萬余元,為6名特困申請執(zhí)行人發(fā)放救助金1.2萬元,切實讓當事人感受到司法的溫暖和社會的公平正義,鈍化了社會矛盾。

      堅持把參與社會管理工作作為法院工作的“分內(nèi)事”

      充分發(fā)揮審判職能作用,彰顯司法對社會行為的引導(dǎo)、示范、評價和規(guī)制功能。堅持嚴打方針不動搖,嚴厲打擊各類刑事犯罪活動,推動了社會治安秩序的持續(xù)好轉(zhuǎn)。加大民商事審判力度,依法保護誠信經(jīng)營等合法行為,制裁欺詐經(jīng)營和惡意拖欠等民事違法行為,保障了市場經(jīng)濟的有序運轉(zhuǎn)。加強行政審判,支持行政機關(guān)對流動人口、特殊人群、重點區(qū)域、虛擬社會等重點領(lǐng)域的管理,保障了行政機關(guān)依法履行社會管理職能。借助執(zhí)行聯(lián)動機制和執(zhí)行威懾機制,加強與金融信貸、工商登記、房地產(chǎn)管理、車輛管理等部門的聯(lián)動;借助電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,加大對賴賬者的曝光力度,推動了社會誠信體系建設(shè)。

      做好刑事罪犯幫教回訪工作,推動社會矯正機制建設(shè)。完善犯罪矯正機制,加強特殊人群幫教,是社會管理創(chuàng)新的重點之一。新泰法院在依法公正審理好刑事案件同時,著力做好犯罪矯正工作,把對罪犯犯罪心理和行為的矯正貫穿案件審理過程,特別是對未成年犯罪,堅持教育、挽救、感化的方針。通過回訪幫教等方式參與社區(qū)矯正,努力使管制、緩刑、假釋、監(jiān)外執(zhí)行、剝奪政治權(quán)利等非監(jiān)禁犯改過自新,防止重新犯罪。今年以來,共回訪幫教102人,逐一建立了檔案,進行實時動態(tài)跟蹤。

      運用司法建議與司法宣傳方式,多層次參與社會管理工作。針對案件審理中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題和深層次問題進行認真研究、歸納總結(jié),以司法建議的形式向有關(guān)部門提出改進建議,進一步擴大和鞏固審判工作的法律效果與社會效果。今年共向有關(guān)部門提出司法建議16條。全面加強司法宣傳工作,不斷提高輿論引導(dǎo)能力。借助新聞媒體以及上街普法等形式,通過以案釋法、發(fā)放宣傳材料、解答群眾咨詢等形式,向群眾講解政策和國家法律法規(guī),切實提高人民群眾的法治觀念,增強知法、守法、護法的意識。今年以來,在各級媒體上發(fā)表稿件80余篇,上街宣傳10余次,解答群眾咨詢500余人次。

      堅持把廉潔司法作為法院工作的重點 加強廉政文化建設(shè),營造廉潔司法的濃厚氛圍。新泰法院把廉政文化建設(shè)作為廉潔司法的著力點,大力推進, 投資數(shù)十萬元建設(shè)了高標準的廉政教育展廳,通過先模人物和貪官污吏的強烈對比,給干警以心靈的震撼、精神的觸動和感情的共鳴,充分發(fā)揮了廉政文化在黨風廉政建設(shè)中教育、熏陶、激勵、導(dǎo)向、凝聚和約束的作用,營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

      深化改革,增強廉潔司法的實效性。在人民法庭和院機關(guān)設(shè)置了滿意度評價系統(tǒng),群眾可對法院、法庭的整體工作以及每名工作人員在廉潔司法、紀律作風、服務(wù)態(tài)度等方面進行逐一評價。創(chuàng)設(shè)了結(jié)算中心,對訴訟費用收退、執(zhí)行款過付、罰沒款收取實行大廳式、柜臺式、一站式服務(wù),做到了涉案費用與辦案人員相分離,有效防止了在涉案款物方面出現(xiàn)問題。

      完善制度,建立廉潔司法長效機制。先后出臺了《誡勉談話制度》、《重大事項報告制度》、《審判流程管理規(guī)范》、《案件質(zhì)量管理監(jiān)督考核辦法》等多項規(guī)章制度,修訂完善了崗位績效考核辦法,加大廉政考核力度,建立起了廉政建設(shè)的長效機制,確保對司法權(quán)運行實施有效監(jiān)督。

      來源: 中國法院網(wǎng)

      第五篇:烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

      12011年11月23日

      烏后旗流動黨員管理做到“三個落實”

      烏后旗為強化對流動黨員跟蹤監(jiān)管,有效克服“去向難掌握、活動難開展、管理難落實、作用難發(fā)揮”的問題,在流動黨員管住、管好、管活上堅持“三個落實”,成效顯著。

      不留“空白點”,落實責任機制。烏后旗建立健全黨委負責、各部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的流動黨員教育管理目標責任制,并將責任落實到各級黨組織及其負責人身上,定期考評,獎懲兌現(xiàn)。按有利于流動黨員教育管理、有利于流動黨員發(fā)揮作用,有利于流動黨員思想教育以及實際、實用、實效的“三實”原則,大力實施流動黨員“安家工程”,為每位流動黨員確定一名支部委員負責專門聯(lián)系,實行流動黨員與黨組織的“雙向溝通”。

      消滅“真空帶”,落實管理機制。烏后旗各黨組織對流

      動黨員實施嚴格的頒證驗證制度,并以嘎查村、社區(qū)為單位,建立流動黨員管理臺賬,按月及時對臺賬進行維護、更新,做到黨員基本情況、外出時間、從事職業(yè)、流入地址、聯(lián)系方式和黨費繳納情況的“六個掌握”。同時,堅持“流入地黨組織負責,流出地黨組織協(xié)助”的原則,定期向流入地黨組織了解流出黨員的近況,并將流動黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)及時向流出地黨組織進行反饋。對外地黨員流入本轄區(qū)的,各黨組織主動上門,摸清情況,做好登記。

      保持“零距離”,落實服務(wù)機制。為確保流動黨員流動不流失,離鄉(xiāng)不離黨,烏后旗突出“準、快、嚴”進一步落實對流動黨員的服務(wù)機制。采取定期不定期走訪外出流動黨員家屬、上門慰問等形式,了解他們外出期間的表現(xiàn)和參加黨的組織生活情況,并了解他們生產(chǎn)、生活上的困難,及時向他們伸出援助之手,為他們排憂解難。如呼和鎮(zhèn)通過組織外出務(wù)工經(jīng)驗豐富的黨員介紹務(wù)工經(jīng)驗,通過現(xiàn)身說法,講授先進經(jīng)驗、傳授實用技能,激發(fā)流動黨員的工作激情。今年,基層黨委對流動黨員共開展集中培訓(xùn)19次,培訓(xùn)流動黨員120余人次。

      (烏后旗旗委組織部劉裕白楊)

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