第一篇：2012年建安綜合治理報(bào)告

建安公司2012年治安綜合治理工作自查報(bào)告

根據(jù)《2012年度建安治安綜合治理管理責(zé)任書》的精神，建安公司組織相關(guān)人員按實(shí)業(yè)公司要求對(duì)綜合治理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、主要工作

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司治安綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立組織。以公司經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部及相關(guān)成員的綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是召開會(huì)議，安排部署內(nèi)部綜治工作。2012年，建安公司專門召開了綜合工作專題會(huì)議3次，學(xué)習(xí)習(xí)近平電有關(guān)文件，傳達(dá)了有關(guān)會(huì)議精神，安排部署了社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)；三是制定責(zé)任書，明確工作任務(wù)。四是健全制度，使綜治工作有章可循。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)平電公司《綜治維穩(wěn)工作規(guī)章制度》、《門衛(wèi)工作制度》、《勞動(dòng)管理制度》等制度，嚴(yán)格按制度辦事；五是加大經(jīng)費(fèi)投入，確保公司內(nèi)部治安工作順利開展。

（二）積極履行職責(zé)，做好內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作。

一是積極抓好重點(diǎn)部位綜治工作。建安公司始終堅(jiān)持實(shí)行治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)，堅(jiān)持把治安綜合治理工作與年度考核掛起鉤來，年初有部署、年終有總結(jié)，定時(shí)或不定時(shí)由專人進(jìn)行檢查和抽查，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，要求管好自家人，看好自家門，辦好自家事，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任。

（三）積極做好內(nèi)部治安防范工作。一是確保本單位有專人值班、有值班室，有監(jiān)控?cái)z像，實(shí)行24小時(shí)值班，做到內(nèi)部防范措施得力，重點(diǎn)要害部位人防、物防、技防措施落實(shí)。公司各重點(diǎn)部位均安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控影像資料保存15周以上；二是與平電保衛(wèi)建立聯(lián)防機(jī)制，加大治安綜合治理力度，防止意外事件發(fā)生；三是加強(qiáng)公司職工教育和管理，嚴(yán)禁參與賭博和參與各種非法活動(dòng)。一年來，建安公司內(nèi)部沒發(fā)生一起失竊案，沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，干部職工無一例參與賭博和其他非法等活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)防范，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作。年初，公司召開了治安工作綜合治理工作專題會(huì)，公司書記主持會(huì)議并傳達(dá)了工作會(huì)議精神，并對(duì)公司“兩會(huì)”期間及今后的安全和穩(wěn)定工作，進(jìn)行了全面安排部署。要求公司及各項(xiàng)目部、合作單位要增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格履行節(jié)假日及敏感時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度；加強(qiáng)公司維穩(wěn)力量，確保公司穩(wěn)定和諧。

二、明年的工作要求

一是進(jìn)一步加強(qiáng)職工的法律教育。要深入到合作單位施工隊(duì)中去，開展綜治宣傳和其他教育活動(dòng)。二是更加完善規(guī)章制度。細(xì)化公司綜合治理的各項(xiàng)工作制度，消除不穩(wěn)定因素，確保日常工作順利進(jìn)行。三是各項(xiàng)目部每季度要匯報(bào)一次治安綜合治理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足；排查不穩(wěn)定因素并及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是及時(shí)糾正工作中的不良傾向和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。

特此報(bào)告。

2013.1.25

第二篇：建安產(chǎn)值報(bào)告

1、橫1#延伸段：總造價(jià)1200萬，已完成330萬，其中土方工程260萬，排水工程70萬。已支付128萬

2、橫2#延伸段：總造價(jià)1400萬，已完成307萬，其中土方工程282萬，排水工程25萬。已支付119萬

3、橫3#：總造價(jià)1.6億，已完成1.28億，其中土方工程3495萬，道路工程6110萬，排水工程2160萬，橋梁工程956萬，現(xiàn)場簽證136萬，變壓器22.5萬。已支付5000萬

4、橫5#：總造價(jià)1.49億，5、橫6#：總造價(jià)1.9億，6、縱2#南北延伸段：總造價(jià)1.05億，7、鳳凰港大道：總造價(jià)3億，已完成2400萬，土方工程1800萬，道路工程449萬，排水箱涵工程130萬，其他21萬。已支付964.8萬

8、白水湖大道：總造價(jià)3億，已做好白水湖大道橋梁工程前期工作

綜上所列，項(xiàng)目總造價(jià)123000萬元，已完成15837萬元，其中土方工程5837萬元，道路工程6559萬元，排水工程2255萬元，排水箱涵工程130萬元，橋梁工程956萬元，現(xiàn)場簽證136萬元，變壓器22.5萬元，其他21萬元。已支付6211.8萬元

橫3#、橫5#預(yù)算已送往市審計(jì)局審核

橫1#、橫2#預(yù)算書基本完成，在經(jīng)合議后，送往孝感審計(jì)局審核 鳳凰港大道、白水湖大道、橫6#預(yù)算已基本完成，準(zhǔn)備對(duì)賬中

第三篇：2013綜合治理報(bào)告

社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)工作總結(jié)

在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和科室全體員工的配合下，為進(jìn)一步完善我院綜合治理工作建設(shè)工作機(jī)制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，形成共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院治安建設(shè)，保持醫(yī)院的快速、穩(wěn)步發(fā)展。

2013年上半年醫(yī)院無刑事案件和治安案件發(fā)生，無重大災(zāi)害事故和群死群傷的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無群體性上訪事件發(fā)生，無“法輪功”練習(xí)者，無因“黃賭毒”問題被省、市、區(qū)專業(yè)隊(duì)查處，無重大盜竊案件及特大火災(zāi)事故發(fā)生。醫(yī)院各項(xiàng)工作井然有序，職工法制觀念普遍增強(qiáng)，自覺遵規(guī)守法，樹新風(fēng)，除陋習(xí)，提倡積極健康向上的生活方式，工作熱情高，業(yè)余文化活動(dòng)豐富，展示了良好的執(zhí)業(yè)道德和文化修養(yǎng)，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作全面健康發(fā)展。

一、健全綜合治理機(jī)制，加強(qiáng)小組建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院治安綜合治理工作，綜治工作機(jī)制建設(shè)做到有制度、有計(jì)劃、有總結(jié)、有預(yù)防和處置突發(fā)事件的工作預(yù)案、有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究措施、有綜合治理經(jīng)費(fèi)保障。

年初我院與全體干部職工簽訂了2013社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了社會(huì)治安綜合治理的目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入系統(tǒng)工作目標(biāo)，并制定了詳細(xì)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，分解了責(zé)任目標(biāo)。做到了年初有規(guī)劃，活動(dòng)有計(jì)劃，半年有小結(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議記錄完整。做到綜治工作 “制度到位、人員到位、設(shè)施到位、整改到位”，有力促進(jìn)了內(nèi)部安全防范工作的全面落實(shí)。

二、切實(shí)確保單位平安和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

關(guān)心下崗、待業(yè)、特困職工，把維護(hù)醫(yī)院安定團(tuán)結(jié)作為頭等大事來抓，建立了以院辦、工會(huì)為軸心的矛盾、糾紛排查體系，互通情況，努力化解各類不安定因素，醫(yī)院內(nèi)部糾紛調(diào)解發(fā)揮民調(diào)小組作用，保衛(wèi)科和工會(huì)組織協(xié)作的工作，黨、團(tuán)支部和科室互相配合，及時(shí)化解工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，解決職工生活、學(xué)習(xí)、工作上的實(shí)際困難，協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系。

醫(yī)院通過對(duì)外公布投訴電話、設(shè)立意見箱，暢通與病人溝通的渠道，及時(shí)認(rèn)真處理信訪和糾紛，建立和完善突發(fā)醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，通過協(xié)調(diào)，建立與公安、司法部門溝通協(xié)調(diào)的暢通渠道，有效地化解各種醫(yī)患矛盾糾紛，成功解決了多起投訴與糾紛，切實(shí)將各種事件解決于萌芽狀態(tài)，做到了事事有著落，件件有回音，切實(shí)維護(hù)了群眾合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)治安安全

落實(shí)綜治工作經(jīng)費(fèi)及人防、物防、技防、法制宣傳教育經(jīng)費(fèi)，配備專職值班保衛(wèi)人員，保衛(wèi)科配備現(xiàn)有保衛(wèi)人員32人，擔(dān)負(fù)著全院治安保衛(wèi)工作和維護(hù)院內(nèi)車輛秩序及消防工作的繁重任務(wù)。全天24小時(shí)有6名以上保衛(wèi)人員值班巡邏，深入全院臨床科室及重點(diǎn)部門，保證全院的安全和全體人員的正常工作。全院共安裝92個(gè)可視監(jiān)控

探頭，覆蓋醫(yī)院各重要區(qū)域。加強(qiáng)消防安全管理工作。確保門診樓及住院大樓每層均配備滅火器2個(gè)以上，定期安排消防培訓(xùn)工作，熟練掌握消防基本常識(shí)和火場自救與逃生方法，提高應(yīng)急能力。管理上不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場所重點(diǎn)檢查（如藥庫、病房等），對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材完好。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

我院新住院大樓自2008年被立為區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，受到區(qū)衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，自2011年正式施工至今無發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無發(fā)生因管理不善造成人員傷亡，基建小組進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷提高施工員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快進(jìn)度，爭取于下半年完成三層地下車庫。加強(qiáng)重點(diǎn)部門管理，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，確保單位不發(fā)生重大安全事故。定期安排巡視檢查，保證消防設(shè)施齊全，供電、供水系統(tǒng)專人管理、維護(hù)，醫(yī)院建筑符合安全要求，院容院貌干凈整潔，綠化、亮化達(dá)標(biāo)，無違章搭蓋、亂停亂放、亂堆雜物現(xiàn)象。

回望2012年，通過我院全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，成功通過三級(jí)甲等醫(yī)院的復(fù)評(píng)，創(chuàng)下成績得到了多方認(rèn)同，但作為一家還在起步階段的三甲醫(yī)院，我們還存在許多不足之處，個(gè)別科室對(duì)此缺乏深入的思考和探索；工作的方式和方法上力度還不夠大。針對(duì)上一安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制

度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。決心加強(qiáng)管制，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，改進(jìn)措施、提高水平，把維穩(wěn)工作做得更好。

對(duì)此，特制定2013年下半年工作計(jì)劃:

1、根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期組織召開安全工作分析會(huì)議，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。定期開展安全檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

2、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開展各種形式的宣傳座談會(huì)，通過掛紅幅、寫標(biāo)語、出墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳安全工作知識(shí)，組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則，著重加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行巡查。加強(qiáng)醫(yī)療器械的使用管理，要求規(guī)范操作，有不

安全苗頭及時(shí)報(bào)告。對(duì)各樓層的滅火器進(jìn)行定期檢查，在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志，每年開展至少一次消防演練。加強(qiáng)門衛(wèi)、總值班人員的巡邏，做好了防盜、防火工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患。

4、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作，防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，建立長效機(jī)制，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真探索綜治維穩(wěn)和平安醫(yī)院建設(shè)工作的難點(diǎn)問題，及時(shí)查處醫(yī)患糾紛，做到突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷提升綜治工作的水平和成效。

回顧過去、展望未來、在新的一年里，我院要努力創(chuàng)建良好氛圍，層層落實(shí)制度，一定要收到明顯的效果，這為醫(yī)院在今年及今后社會(huì)治安綜合治理及安全生產(chǎn)提供了保證，也為醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們定能完成本的工作目標(biāo)。

二0一三年五月二十五日

第四篇：建安公司述職報(bào)告

建安公司述職報(bào)告

緊張、忙碌的20xx年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對(duì)20xx年的工作打算回報(bào)如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的 %。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬明確了解，有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對(duì)*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對(duì)**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì)議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營業(yè)室裝修項(xiàng)目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗(yàn)收還是決算審計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí)不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年對(duì)建安公司來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競爭意識(shí)，市場開拓意識(shí)。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進(jìn)程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì)被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好：

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,xx83.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的`，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2．1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2．2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2．3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2．4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工

時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完

墓こ塘拷行了詳細(xì)的核算ｘ孝?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，

今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對(duì)“實(shí)施辦法”研討通知后，我對(duì)公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對(duì)提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識(shí)，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對(duì)照公司的文件規(guī)定，針對(duì)全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個(gè)本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見，通過對(duì)本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個(gè)在施工程項(xiàng)目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個(gè)新開項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對(duì)兩個(gè)在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算、料具盤點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì)后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法，為后來公司出臺(tái)的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

二、目前，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況，處于近幾年來最困難的時(shí)期，尤其是資金問題，對(duì)本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對(duì)我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對(duì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每個(gè)欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對(duì)已竣工的工程，我們及時(shí)送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對(duì)于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù)，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過三個(gè)多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對(duì)二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見到甲方的一個(gè)負(fù)責(zé)人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說盡好話，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時(shí)更有說服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等?？傊?，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標(biāo)還有萬元的差距，因此在后兩個(gè)月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年 完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件；今年四月份，又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個(gè)結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對(duì)以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項(xiàng)目，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件?！痢凉こ痰慕Y(jié)算工作將是十分艱難的，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備，爭取攻克這一難關(guān)。

今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見，對(duì)我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費(fèi)用五個(gè)部分，對(duì)原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住

20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： １． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面

投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦

公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分

2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項(xiàng)安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅(jiān)決履行審批制度，駕駛員提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

20xx年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2xx2的工作推向一個(gè)更高的水平！

宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從××年上半年，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中，強(qiáng)調(diào)了工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會(huì)議上提出了解決辦法。

兩年來，在×?xí)?、×?xí)浖案魑恢鞴芙?jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)，××學(xué)院工程獲得二星級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)工地還分別獲得市級(jí)和局級(jí)文明工地稱號(hào)。

四、兩年來，工作取得了一點(diǎn)成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動(dòng)主管科室人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去。

一年來的工作使我感到，作為書記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持，回顧總結(jié)成績的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

20xx年，對(duì)我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對(duì)我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機(jī)遇，開拓市場，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

第五篇：建安處工會(huì)主席述職報(bào)告

文章標(biāo)題：建安處工會(huì)主席述職報(bào)告

---聲明：本文屬xiexiebang.com[004km.cn]原創(chuàng)文章，對(duì)于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責(zé)任！---

各位代表、同志們：

2006年，在上級(jí)工會(huì)和處黨總支、處行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持配合下，主要干了以下幾方面的工作，請(qǐng)代表們審議：

一、認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)制度加強(qiáng)民主管理工作

2006年是工會(huì)換屆的一年。年初，處領(lǐng)導(dǎo)班子為工會(huì)換屆工作，專門召開了擴(kuò)大會(huì)議。按照職代會(huì)制度程序，于4月7日召開了建安處第二屆職工會(huì)員代表大會(huì)。在會(huì)上選舉產(chǎn)生了第二屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。審議通過了會(huì)議的各項(xiàng)工作報(bào)告。同時(shí)對(duì)三位處領(lǐng)導(dǎo)、十一位科級(jí)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，推行并逐步規(guī)范廠務(wù)公開制度，又重新修定了《建安處關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》。

二、維護(hù)職工的合法權(quán)益切實(shí)抓好工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)

在維護(hù)職工的合法權(quán)益過程中我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工會(huì)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感。具體做法有五點(diǎn)：

1、深入開展廠務(wù)公開、民主管理工作，保證職工合法權(quán)益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題都及時(shí)傳達(dá)，同時(shí)進(jìn)行張榜公布，切實(shí)落實(shí)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、作對(duì)職工群眾關(guān)心的材料采購、住房公積金提取、人員變動(dòng)、獎(jiǎng)金分配等進(jìn)行了及時(shí)張榜公布，讓廣大職工心中有數(shù)。

3、對(duì)公開內(nèi)容多方面征求職工意見，了解職工群眾的呼聲和反映。得到了職工群眾的好評(píng)和認(rèn)可。

4、建立廠務(wù)公開檔案和公開記錄簿，詳細(xì)記載廠務(wù)公開的內(nèi)容，詳細(xì)記載職工群眾的反映和反饋信息。

5、對(duì)群眾反映的意見，要求有關(guān)部門在公開場合進(jìn)行解答，讓職工基本滿意。

今年以來，我們通過會(huì)議和公開欄公開了27件，口頭公開23件職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)內(nèi)容。

三、加大文明創(chuàng)建力度，圍繞建安處確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，開展各種形式的活動(dòng)

今年，在職代會(huì)上向全處職工提出了打造建安品牌，樹立建安形象的口號(hào)。開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)、以“創(chuàng)爭”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組知識(shí)型職工活動(dòng)。下發(fā)了文件，制定了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開展了對(duì)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的評(píng)比，并下發(fā)了評(píng)比通知。有效地促進(jìn)了工會(huì)工作開展。

5月份，會(huì)同處安全部門開展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，出安全櫥窗三期,宣傳展版一塊。組織開展了“安康杯”安全征文、組織參加了集團(tuán)公司舉辦的“安全發(fā)展、國泰民安”知識(shí)演講比賽。安全演講獲得一等獎(jiǎng)的好成績。其中有兩篇安全征文獲得三等獎(jiǎng)。演講比賽結(jié)束后，我們及時(shí)組織獲獎(jiǎng)人員到東苑項(xiàng)目部進(jìn)行演講。收到了較好的效果。

四、突出工會(huì)維護(hù)職能，努力為職工辦好事和實(shí)事

工會(huì)工作要關(guān)心職工，今年我們?yōu)槁毠まk了以下幾件實(shí)事：

1、為93名職工進(jìn)行了健康檢查，維護(hù)職工的切身利益。受到廣大職工的普遍歡迎。

2、開展節(jié)日送溫暖活動(dòng)，元旦、春節(jié)期間，領(lǐng)導(dǎo)看望、慰問了一線員工和部分困難職工。工會(huì)共慰問困難員工38人，發(fā)放慰問金2600多元。

3、切實(shí)做好困難職工的送溫暖工作，下發(fā)了《關(guān)于建立健全困難職工檔案的通知》，印制了職工簡明情況登記表。在調(diào)查了解確定困難職工范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)困難職工名單在公開欄中進(jìn)行公開。困難職工檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使困難職工檔案工作步入制度化、規(guī)范化。2006年，只有一名職工符合特困職工條件。

4、看望了生病住院的職工，工會(huì)是職工之家，特別是在職工住院期間，去關(guān)心看望他們，才真正使他們感到工會(huì)組織的溫暖。今年共看望住院的職工和家屬4人。

5、開展了送清涼活動(dòng)。在6月20日，處工會(huì)在金學(xué)軍書記的帶領(lǐng)下，帶著白糖、綠豆、清涼油、風(fēng)油精分別到東苑項(xiàng)目部、小機(jī)廠、口孜東、張北、桃園等單位送去了清涼。體現(xiàn)了工會(huì)在高溫下對(duì)職工的關(guān)愛。得到了廣大職工的一致好評(píng)。

五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)抓好工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)開展了建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，利用一切可利用的條件，開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)，建立健全工會(huì)組織。如期舉行了換屆選舉工作；同時(shí)成立了工會(huì)女職工專門工作小組和各專門工作小組；還對(duì)聘用工入會(huì)問題進(jìn)行了調(diào)研。下發(fā)了《關(guān)于評(píng)選學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工的通知》，進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)安排的工作。

3、加強(qiáng)信息交流和對(duì)外溝通力度，認(rèn)真抓好對(duì)外宣傳工作。截止到目前為止，在集團(tuán)公司特鑿簡報(bào)和工會(huì)簡報(bào)上刊登13篇通訊報(bào)道，在《淮北日?qǐng)?bào)》刊登1篇新聞稿件。

4、組織開展了“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。在評(píng)家活動(dòng)中，我們積極宣傳了評(píng)家活動(dòng)的意義，下發(fā)了評(píng)家測評(píng)表，廣泛地在職工中征求意見，經(jīng)過測評(píng)，工會(huì)建家滿意率達(dá)到85以上。

5、組織37名職工進(jìn)行“公民道德建設(shè)知識(shí)”和42名職工進(jìn)行“愛滋病、禁毒”知識(shí)競賽，讓大家在學(xué)習(xí)有關(guān)方面知識(shí)的同時(shí)，對(duì)公民道德知識(shí)、愛滋病和禁毒知識(shí)有一個(gè)學(xué)習(xí)了解的過程。

6、認(rèn)真做好工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，11月7日召開了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了今年工會(huì)所做的工作。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。

7、加強(qiáng)了工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。

8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂活動(dòng)?！?/p>

五、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學(xué)唱歌頌祖國、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動(dòng)。并參加了公司組織的歌詠比賽。

2006年雖然做了一些工作，但是有很多工作做的不到位。民主管理制度還需要進(jìn)一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經(jīng)營管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進(jìn)的地方。工會(huì)建家工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)；深入施工現(xiàn)場、深入群眾調(diào)查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。

新的一年已經(jīng)以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。

譚文志

2007年2月7日星期三

《建安處工會(huì)主席述職報(bào)告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建安處工會(huì)主席述職報(bào)告。