第一篇：重慶區(qū)域建安成本調(diào)研報(bào)告

重慶區(qū)域建安成本管理研究報(bào)告

根據(jù)定期收集重慶區(qū)域地產(chǎn)的建安成本方面的相關(guān)資料進(jìn)行了與我司的一些相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)我司重慶區(qū)域的成本進(jìn)行仔細(xì)研究，現(xiàn)就主要的從以下幾點(diǎn)進(jìn)行表述：

一、從工程的發(fā)包模式看，現(xiàn)在與我司品牌相近的企業(yè)大部分工程都是采用不完全工程量清單（如龍湖、萬科、奧園、中海等），只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在還在執(zhí)行定額模式，據(jù)我了解到的只有隆鑫、融匯半島等還有一些小企業(yè)是執(zhí)行定額模式。

就兩種模式的本質(zhì)上從影響工程造價(jià)的差異性不是很大的，但是若用不完全清單計(jì)價(jià)的模式在對(duì)于我們公司的管理模式來說是非常有必要的，對(duì)公司的成本和公司的招標(biāo)的順利進(jìn)行起著非常關(guān)鍵的作用。定額模式只是我們所有的人對(duì)條件掌握得比較熟悉，長(zhǎng)期以來用起比較容易處理，但定額引起爭(zhēng)議的問題比較多，結(jié)算辦理的時(shí)間較長(zhǎng)；特別是針對(duì)示范區(qū)所有投標(biāo)單位以定額模式承建的條件要求都比較高，造成對(duì)單位確定的時(shí)間把控難度大；措施費(fèi)這塊也完全達(dá)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的，造成部分工程使用定額的造價(jià)比使用不完全清單的造價(jià)高；在目前公司的管理模式以定額模式是存在很大的弊病的，主要從以下內(nèi)容分析采用兩種不同方式的優(yōu)劣勢(shì)：

首先：不管是我司的開盤區(qū)或示范區(qū)以及搶工區(qū)在沒有足夠時(shí)間做總價(jià)包干的工程，只要項(xiàng)目的定位已確定，并且公司已向全面復(fù)制化項(xiàng)目的方向發(fā)展，那么就可以根據(jù)已定位的項(xiàng)目，公司在復(fù)制前項(xiàng)目的構(gòu)造做法和配置標(biāo)準(zhǔn)，以及類似工程的預(yù)（結(jié)）算工程量編制工程量清單，在招標(biāo)時(shí)發(fā)出暫定工程量清單，最終按合同約定的計(jì)算原則按實(shí)結(jié)算工程量，由投標(biāo)單位自主進(jìn)行報(bào)各編制項(xiàng)目的綜合單價(jià)，除階段性材料按招標(biāo)文件約定調(diào)整外，不論任何原因均不調(diào)整綜合單價(jià)；按這種方式執(zhí)行，投標(biāo)單位就根據(jù)市場(chǎng)情況自主報(bào)出合理的價(jià)格（特別是措施費(fèi)得到有效的競(jìng)爭(zhēng)），這樣節(jié)約了公司委托編制標(biāo)底的費(fèi)用，并且也規(guī)避了時(shí)間短包干價(jià)計(jì)算不準(zhǔn)確造成的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)單位也節(jié)約了算量的費(fèi)用，提高了投標(biāo)單位對(duì)工程投標(biāo)的積極性，從而提高了確定單位的速度，也規(guī)避了在結(jié)算時(shí)對(duì)價(jià)格的爭(zhēng)議；而所有地產(chǎn)公司可以根據(jù)公司的發(fā)包條件編制各清單項(xiàng)目的綜合單價(jià) 1的限額，在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)影響工程造價(jià)較大的項(xiàng)目與標(biāo)底限額價(jià)進(jìn)行比較，最終確定最合理的價(jià)格為中標(biāo)單位；況且也對(duì)項(xiàng)目的投資成本也有一個(gè)充分的了解。

其次：針對(duì)圖紙完全出來的且滿足制度規(guī)定招標(biāo)時(shí)間的，可以根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并根據(jù)公司構(gòu)造做法的配置標(biāo)準(zhǔn)編制完整工程量清單提供給所有投標(biāo)單位（此量為參考工程量，要求投標(biāo)單位對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，若工程量有偏差，由投標(biāo)單位綜合考慮后計(jì)入綜合單價(jià)中，對(duì)工程量不允許更改），由投標(biāo)單位自主報(bào)工程總價(jià)和綜合單價(jià)，措施費(fèi)由投標(biāo)單位進(jìn)行充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣規(guī)避了我們以前用定額模式投標(biāo)單位說我們的建筑面積包干費(fèi)用的項(xiàng)目較多，發(fā)包條件低等原因不參與我司的投標(biāo)問題，達(dá)到更有效的控制成本；還規(guī)避原來定額模式的量不準(zhǔn)確造成階段性材料的調(diào)差不好約定，對(duì)工程變更和階段性材料的也得到更有效的控制；且以這種方式也縮短結(jié)算時(shí)間和結(jié)算過程中爭(zhēng)議；當(dāng)然針對(duì)這種情況用定額模式總價(jià)包干也可行，只是結(jié)算辦理速度慢和爭(zhēng)議問題較多以及對(duì)階段性材料的調(diào)差時(shí)量的約定不好把控；

目前根據(jù)公司一貫強(qiáng)調(diào)總價(jià)包干率要達(dá)到90%，對(duì)于有的工程根本達(dá)不到編制準(zhǔn)確包干價(jià)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)們還是強(qiáng)制要求做總價(jià)包干，實(shí)際這樣對(duì)公司的成本沒有達(dá)到很好的控制的，作為公司的管理體制，所有工程的圖紙出得比較沖忙，圖紙問題較多，在很短的時(shí)間內(nèi)要計(jì)算完發(fā)包的工程，完全的把圖紙照?qǐng)D算完就很不錯(cuò)，對(duì)圖紙上的問題就沒有仔細(xì)研究，所有投標(biāo)單位或事務(wù)所按照自己想法去計(jì)算，甚至有的投標(biāo)單位看到時(shí)間這么短，需要找很多人進(jìn)行計(jì)算覺得成本很不劃算，就找一個(gè)人計(jì)算一棟樓，然后按此以單方進(jìn)行估算包干總價(jià)，最后開標(biāo)時(shí)只要有在有效標(biāo)范圍，就感覺非常欣慰，但一查報(bào)價(jià)問題很多，這個(gè)時(shí)候就對(duì)包干價(jià)的準(zhǔn)確性就無法評(píng)定了；針對(duì)這種情況若采用清單模式，只要報(bào)單價(jià)固定了，把工程量的計(jì)算原則約定了，就不會(huì)象上面那樣擔(dān)心包干價(jià)準(zhǔn)確性，對(duì)公司各方面的成本也得到有效的控制；

當(dāng)然使用不完全清單模式主要看自己企業(yè)的管理實(shí)力，若有自身編制的企業(yè)定額和相對(duì)技術(shù)成熟的管理人員（即對(duì)公司的發(fā)包條件調(diào)研準(zhǔn)確、工程技術(shù)人員和造價(jià)人員達(dá)到獨(dú)立編制企業(yè)定額的技術(shù)水平，特別是工程技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的特征描述和施工工藝描述是達(dá)到完整和準(zhǔn)確），從重慶金科地產(chǎn)現(xiàn)目前的情況，有標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造做法，發(fā)包條件掌握得比較成熟，執(zhí)行不完全清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)該是

可行的；

二、從工程材料的供應(yīng)方式看：我了解一些大公司，為了控制成本，很多公司對(duì)工程使用的幾大主材（鋼材、商品砼、水泥）基本均為甲供，重慶公司基本上均為核價(jià)，現(xiàn)以十年城高層的一個(gè)單位工程（C3號(hào)樓）進(jìn)行比較：以四月份進(jìn)行比較：了解到隆鑫的鋼材甲供均價(jià)4863.59元/噸、砼C30的為275元/立方米，水泥325的290元/噸；我司核價(jià)鋼材為4900元/噸、砼C30的為280~285元/立方米，水泥為320元/噸，通過測(cè)算，若為甲供每平方米節(jié)約造價(jià)約25元左右，針對(duì)此工程影響造價(jià)約2個(gè)百分點(diǎn)左右；對(duì)于是否對(duì)該部分材料是否采用甲供，當(dāng)然采用甲供對(duì)公司的成本肯定是節(jié)約的、但對(duì)采用此方式，存在以下幾個(gè)問題：對(duì)公司的資金的壓力比較大、設(shè)立甲供材的庫房、一個(gè)庫管人員、增加現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的工作量及加大公司自身質(zhì)量控制的工作量，如果公司資金比較雄厚，現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制合理，應(yīng)該還是可行的；但就公司現(xiàn)人員的編制確實(shí)比較飽和，是否可行還應(yīng)認(rèn)真探索；本著對(duì)公司體制的熟悉了解，甲供材料公司一直管理不是太好并且沒有專門的庫房、人員編制太少，建議不采用甲供，但應(yīng)對(duì)影響工程造價(jià)比較大的幾大主材和用量比較大、造價(jià)較高的材料設(shè)備建議按集團(tuán)型材或電梯做戰(zhàn)略招標(biāo)的形式對(duì)相關(guān)的大廠家簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議，也能達(dá)到節(jié)約成本的目的；工程材料是工程的重要組成部分，但是為了更好有效的控制成本，對(duì)我們使用較多且影響造價(jià)較大的材料盡量采用戰(zhàn)略招標(biāo)的形式確定價(jià)格；一年施工面積幾十萬平方米，所用的材料基本上全部都是核價(jià)，造成我們的材料價(jià)格比較偏高，導(dǎo)致成本有較大的提高。建議針對(duì)我們用得比較多的材料（不管是甲供還是核價(jià)）且影響造價(jià)比較大的，盡量多做材料的戰(zhàn)略招標(biāo)（比如：保溫、外墻漆、屋面瓦、外墻面磚或文化石、防水、配電箱、鋼材、商品砼、電線、電纜、管材、防火防盜門、門窗的玻璃、五金件以及裝飾工程部分的廚衛(wèi)潔具、園林工程的苗木儲(chǔ)備或主要的苗木作戰(zhàn)略招標(biāo)等），也能達(dá)到有效的控制成本；

三、從工程的建造標(biāo)準(zhǔn)看：我司的建造標(biāo)準(zhǔn)還比較規(guī)范，但從重慶公司的各個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)造做法進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在較大的差異性，在做法上標(biāo)準(zhǔn)很多不統(tǒng)一，就以廚房和衛(wèi)生間的做法為例：防水所用的規(guī)格型號(hào)就不一致，太陽海岸的地面防水是1.2厚“JS-Ⅰ型，陽光小鎮(zhèn)1.2mm厚JS II型，觀瀾項(xiàng)目JSII型防水層還沒有明確厚度，地面的保護(hù)層做法也不統(tǒng)一：太陽海岸10厚1：2.5水泥

砂漿保護(hù)層（僅作地面“JS-Ⅰ型防水涂料”施工部分）、陽光小鎮(zhèn)項(xiàng)目10mm厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層（地面防水涂膜范圍部分作保護(hù)層，墻體上翻防水涂膜范圍部分不作保護(hù)層），觀瀾項(xiàng)目寫得很不清楚：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，這對(duì)工程的造價(jià)影響是比較大；就此部分造價(jià)差異按建筑面積1個(gè)平方米約 1元左右。還有本項(xiàng)目構(gòu)造做法經(jīng)常與本工程實(shí)際圖紙存在不一致的，對(duì)構(gòu)造做法描述模糊或找不到對(duì)應(yīng)部位，相關(guān)部門人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此構(gòu)造做法，造成包干價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性很難把控；總之從目前工程招投標(biāo)的情況看，因?yàn)闃?gòu)造做法表述不清或模糊造成招標(biāo)失敗的工程比較多的。因此建議集團(tuán)相關(guān)對(duì)口部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的各個(gè)區(qū)域所報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法并認(rèn)真結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)構(gòu)造做法的梳理和討論并進(jìn)行嚴(yán)格審核，形成一個(gè)完全準(zhǔn)確且適合公司要求的做法標(biāo)準(zhǔn)；從建筑的其他品牌檔次配置上與公司品牌相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)基本上相近；

四、從工程的前期產(chǎn)品定位和方案設(shè)計(jì)控制方面：我司的前期產(chǎn)品定位和方案的確定時(shí)間較短，資料準(zhǔn)備很不充分，甚至有的工程地勘都沒有做，都在做方案設(shè)計(jì)，后來因地勘資料與施工圖設(shè)計(jì)的要求不符，而對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不斷調(diào)整，造成工程成本增加和工期的延長(zhǎng)；

沒有一個(gè)完整的且標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，很多只是形式上的，浪費(fèi)時(shí)間較多且達(dá)不到理想的效果；每個(gè)階段在上會(huì)時(shí)沒有一個(gè)完整的思路，經(jīng)常有時(shí)在方案評(píng)審階段還在討論產(chǎn)品定位方面的調(diào)整，工作效率比較低；

因此針對(duì)此類工作在前期還是應(yīng)按工程開發(fā)正常進(jìn)程進(jìn)行辦理，每一個(gè)階段應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)研究分析充分論證后方可進(jìn)行，各個(gè)方案的討論都要保證效果好，成本低為原則進(jìn)行，不能違背工程正常開發(fā)的規(guī)律，否則是達(dá)到真正的控制成本的目的，反而還浪費(fèi)更多的成本；

設(shè)計(jì)限額的控制目前沒有相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行完全核實(shí)，只是對(duì)招標(biāo)工程部分的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，因此為了真正達(dá)到成本控制和對(duì)后期設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)意義，請(qǐng)?jiān)诠こ探Y(jié)算完畢后由地產(chǎn)成本部對(duì)此部分指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)；

五、工程施工完畢后的點(diǎn)評(píng)方面：針對(duì)目前部分工程施工完畢的點(diǎn)評(píng)工作，若確實(shí)因施工單位原因造成部分工程質(zhì)量做得不好，未按施工圖要求施工的進(jìn)行點(diǎn)評(píng)需要整改外，不要因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)的喜好而進(jìn)行整改，近年因?yàn)檫@方面的原因造成成本增加的不少。因此建議針對(duì)園林示范區(qū)、樣板房、銷售大廳等需樣板點(diǎn)

評(píng)的工程，請(qǐng)?jiān)谑┕で皩?duì)方案的不斷討論和仔細(xì)讀圖、完全了解設(shè)計(jì)意圖后并對(duì)施工單位進(jìn)行徹底技術(shù)和管理交底后方可進(jìn)行施工，而不是施工后整改。

六、從公司現(xiàn)目前目標(biāo)成本管理體系不很健全，沒有一個(gè)固定的業(yè)務(wù)流程，均以聯(lián)系函在執(zhí)行審簽，本來聯(lián)系函上審文件根本是不能保留痕跡的，具體是誰修改的無法體現(xiàn)。到目前為止每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本具體執(zhí)行的哪一個(gè)版本，有的地產(chǎn)公司自己都不明確，更不用說進(jìn)行怎么控制；因此要做到有效的控制成本，讓控制和編制目標(biāo)成本做到有序的開展，必須要求業(yè)務(wù)部門以最短的時(shí)間梳理目標(biāo)成本編制及審核的業(yè)務(wù)審批流程；且目標(biāo)成本的模板組成不規(guī)范，比較粗，很多費(fèi)用未在明細(xì)中列出（特別是甲供材料費(fèi)和檢測(cè)費(fèi)等），很多工程在招標(biāo)時(shí)根本無法分出來，感覺每次招標(biāo)未超目標(biāo)成本，但在工程項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本的較多，因此建議梳理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，達(dá)到具有操作性和可控性，盡量將目標(biāo)成本中建安部分的明細(xì)盡量列全，不要未列全就以一個(gè)估算金額進(jìn)行填寫。

七、從工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，其實(shí)我司的管理制度是比較健全的，但地產(chǎn)公司的相關(guān)人員在執(zhí)行的過程中存在比較大的問題，比如針對(duì)所有的工程變更實(shí)施前要會(huì)簽且開會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，其實(shí)那會(huì)議完全是走形式，根本沒有達(dá)到效果，建議對(duì)金額大的變更（具體應(yīng)以地產(chǎn)公司的權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整）方可開會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行評(píng)估，不要一天只做一些形式化的東西，既浪費(fèi)時(shí)間又達(dá)不到效果；對(duì)于變更實(shí)施完畢后對(duì)變更單的核查，如果按我司規(guī)定的制度嚴(yán)格執(zhí)行的話，確實(shí)對(duì)成本管理控制很好的，但我們地產(chǎn)公司經(jīng)常很多都是核查滯后，很多工程竣工了都還沒有進(jìn)行核查，然后就直接進(jìn)行補(bǔ)簽字；收方簽證名義上要求三人參加，實(shí)際上有些收方單并沒有按這要求執(zhí)行，部分收方資料都經(jīng)不起推敲。工程的進(jìn)度款審核很多都沒有嚴(yán)格按合同約定的付款辦法執(zhí)行，制度寫得很清楚如何認(rèn)真審，但實(shí)際上全部就是為了完成任務(wù)，有的工程款還出現(xiàn)超付現(xiàn)象，甚至有的出現(xiàn)重復(fù)支付的情況，總之我們公司的成本管理制度確實(shí)寫得比較好，主要是執(zhí)行力確實(shí)有待提高，希望相關(guān)職能部們加大檢查和監(jiān)督力度；

八、針對(duì)公司基礎(chǔ)工作的內(nèi)部管理方面：制度編制比較全面，但執(zhí)行力也同樣比較低。比如我們的招標(biāo)文件及合同資料的審核，地產(chǎn)公司部分領(lǐng)導(dǎo)從來都不認(rèn)真審核，到了集團(tuán)都發(fā)現(xiàn)一大堆問題，這樣既耽誤了工程進(jìn)度時(shí)間且效率也比

較低下，經(jīng)常還簽一些補(bǔ)充協(xié)議，這給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間成本，建議對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的重大條款出現(xiàn)錯(cuò)誤（具體以網(wǎng)上批示內(nèi)容為準(zhǔn)）直接對(duì)審核相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行扣款處理，否則地產(chǎn)公司的網(wǎng)上文件的審核永遠(yuǎn)依賴于集團(tuán)，集團(tuán)設(shè)置再多的人也做不完；

九、工程款的支付方面：我司基本上是按月進(jìn)度完成量的一定比例，但是其他公司都是采用節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付或墊資到一定樓層后支付一定費(fèi)用，這一比較我司成本相應(yīng)的比其他公司要高。

十：工程結(jié)算比較滯后，從本次收集的對(duì)比資料分析時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的工程結(jié)算比較滯后，特別是一些分包工程，土建工程都辦理完畢結(jié)算了，門窗、欄桿、防水工程均未辦理結(jié)算，造成工程完工后無法完整的做好成本分析；

十一、完工項(xiàng)目沒有完整的做好項(xiàng)目的成本評(píng)估工作，造成項(xiàng)目的目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性不高；

第二篇：五星級(jí)酒店建安成本分析

五星級(jí)大酒店建安成本分析：

序號(hào)分項(xiàng)工程計(jì)算依據(jù)單方造價(jià)

1、樁基工程（受力樁）總建筑面積180-2002、地下室工程、基坑支護(hù)地下室建筑面積4000-44003、玻璃幕墻外立面建筑面積1300-16004、結(jié)構(gòu)工程地上建筑面積1000-12005、給排水（含潔具、鍋爐房管線）總建筑面積370-4006、噴淋、消防同上110-1207、污水處理（含管線）同上40-458、空調(diào)工程同上600-660是否包含地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，是否為柜機(jī)&掛機(jī)，還是統(tǒng)一的中央空調(diào)

9、地下室通風(fēng)工程同上19-210是否含人防門工程

10、照明、防雷、動(dòng)力、變配電同上900-99011、電話總機(jī)及配線、閉路電視等同上530-58012、燃?xì)夤こ掏?0-5513、電梯、自動(dòng)扶梯同上360-40014、室外總體同上120-13515、室內(nèi)精裝修含家具地上建筑面積3500-390016、雜項(xiàng)工程總建筑面積300-35017、洗衣房設(shè)備地上建筑面積170-19018、廚房設(shè)備地上建筑面積280-310

分析結(jié)論：以上海為例，品質(zhì)一流的超高層五星級(jí)大酒店，其建安成本為9000-11000元/平米（按總建筑面積計(jì)算），同品質(zhì)的超甲級(jí)寫字樓7000-9000元/平方米，其差異主要表現(xiàn)在：

1、酒店的建筑成本比寫字樓高

2、酒店給排水成本比寫字樓高

3、酒店的裝修成本比寫字樓高（一般寫字樓僅裝修公共部位）

4、酒店有家具配置和洗衣及廚房設(shè)備，而寫字樓一般沒有，即使有也比酒店要少的多。

第三篇：成本調(diào)研報(bào)告

全年成本調(diào)研總結(jié)

根據(jù)我所“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“十一五”末，我所將建成三大產(chǎn)業(yè)基地，四大業(yè)務(wù)板塊，銷售收入將突破五十億元。目前，我所經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2009年我所銷售收入將超過20億元。現(xiàn)有的成本管理模式已經(jīng)不能滿足我所高速發(fā)展的需要，對(duì)此財(cái)務(wù)部成立成本調(diào)研小組從采購環(huán)節(jié)入手，向業(yè)務(wù)員了解當(dāng)前的材料價(jià)格情況，分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，之后對(duì)生產(chǎn)車間和委外加工單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)地了解。通過搜集成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、與車間核算員了解情況等形式獲取公司成本的第一手資料，現(xiàn)將成本調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題匯報(bào)如下。

一、目前成本管理存在的主要問題

目前，我所的成本管理仍比較粗放，尚未突破傳統(tǒng)的成本管理模式，距離精細(xì)化成本管理存在較大差距。

1、成本管理觀念落后，成本全局意識(shí)薄弱。

長(zhǎng)期以來，我所成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80％的產(chǎn)品成本早在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被鎖定了，這就使得開發(fā)、設(shè)計(jì)、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業(yè)需要樹立“全生命周期成本”的思想，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段。例如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，可以根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不 僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。

目前我所成本管理工作的重點(diǎn)仍在賬面成本分析方面，如制造過程中原材料的價(jià)格、行政管理辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，很少有考慮如何從提高營運(yùn)效率方面降低成本，例如設(shè)法提高設(shè)備利用率、提高員工勞動(dòng)效率等。而企業(yè)高效的成本控制工作首先就應(yīng)該從源頭上進(jìn)行控制，從提高生產(chǎn)效率入手。

2、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

⑴沒有完善的材料消耗定額。

產(chǎn)品工藝、消耗定額不健全，特別是六軸車、車鉤等新產(chǎn)品消耗定額、工時(shí)定額滯后，輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品基本無消耗定額，有時(shí)生產(chǎn)部門盲目出產(chǎn)量，造成所能源消耗過大，尤其，因材料消耗定額的不完善，下料計(jì)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)品廢品率得不到有效控制，加重了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

⑵材料領(lǐng)用不規(guī)范

我所材料領(lǐng)用仍沿用科研單位的操作方法，為了方便，要求各部門對(duì)投入的材料一次性全部領(lǐng)完。而目前我所很多項(xiàng)目人手緊張，沒有專門的材料管理人員，致使材料長(zhǎng)期堆放，出現(xiàn)生銹、變形，造成無謂消耗；月末未用完的材料也不及時(shí)退庫或辦理假退料手續(xù)，造成當(dāng)期成本虛增，進(jìn)一步造成材料定額的不準(zhǔn)確，大量占用資金。

⑶沒有完善的產(chǎn)品工時(shí)定額

目前我所部分主要產(chǎn)品的生產(chǎn)有產(chǎn)品工時(shí)定額，但這些定額制定的初衷并不是為了用于成本核算，而是為了工薪考核，所以極不科學(xué) 和規(guī)范。并且這些定額都是延用已久的，在新的設(shè)備、工藝出現(xiàn)后沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，因此現(xiàn)有工時(shí)定額是比較落后的，不能準(zhǔn)確反映某種產(chǎn)品加工過程中人工成本的消耗量，導(dǎo)致產(chǎn)品成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。

⑷外購半成品及委外加工費(fèi)不及時(shí)入庫

部分技術(shù)工程部外購半成品入庫，不及時(shí)進(jìn)行材料點(diǎn)收入庫，常常等到發(fā)票開具，再進(jìn)行點(diǎn)收入庫，而生產(chǎn)領(lǐng)用外購半成品時(shí)，又采取入庫多少就領(lǐng)用多少，全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致成本不實(shí)，無法進(jìn)行有效分析與控制。

⑸產(chǎn)品的投產(chǎn)無計(jì)劃性。

按照合理成本管理的要求，各生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提供產(chǎn)品的投產(chǎn)信息，這樣才能對(duì)生產(chǎn)成本的發(fā)生及時(shí)指定具體的成本對(duì)象或成本對(duì)象組。目前各部門不及時(shí)提供投產(chǎn)信息，造成材料領(lǐng)用的隨意性較大，成本對(duì)象的制定常常不準(zhǔn)確，造成各產(chǎn)品成本不實(shí)，無法進(jìn)行合理控制。

⑹不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供在產(chǎn)品投入數(shù)量，產(chǎn)成品入庫數(shù)量及出庫數(shù)量等。

目前，我所各生產(chǎn)部門成本信息員常常兼做其他日常事務(wù)性工作，由于精力有限，各部門產(chǎn)品品種較多，不能全面掌握部門全部產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。還有部分部門采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，產(chǎn)品完工入庫單常常不及時(shí)傳遞到成本信息員手中，直到銷售出庫，開具發(fā)票時(shí)，才進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)入庫。部分部門月末存貨盤 點(diǎn)不規(guī)范，常常敷衍了事，月末的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品數(shù)量不實(shí)，將成本管理工作全部交由財(cái)務(wù)部，不對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)改進(jìn)。

⑺委外產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性不高

目前，我所生產(chǎn)能力有限，許多產(chǎn)品委托其他單位進(jìn)行加工，因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的材料消耗定額，造成發(fā)出的原材料無法進(jìn)行有效管理，我所委外加工，一般發(fā)出原材料，收回半成品，常常不能確定半成品應(yīng)回所的數(shù)量，在訂立合同中，也沒有明確剩余的料頭應(yīng)如何進(jìn)行處置，造成大量浪費(fèi)。

⑻內(nèi)部協(xié)作價(jià)格及控股子公司產(chǎn)品的收購價(jià)格需要繼續(xù)改進(jìn)。目前，我所的業(yè)績(jī)考核中，部分產(chǎn)品按照內(nèi)部協(xié)作價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，生產(chǎn)部門對(duì)該部分產(chǎn)品的銷售不承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的損失全部由所部統(tǒng)一承擔(dān)。同時(shí)，我所的控股子公司產(chǎn)品的收購價(jià)格偏高，所本部產(chǎn)品利潤偏薄，所得稅免稅的優(yōu)惠政策未能充分利用，影響了我所的整體效益。

2、存貨管理制度不嚴(yán)

⑴包裝物缺乏有效的管理。

目前，我所包裝物管理采用“一次攤銷法”，在包裝物領(lǐng)用時(shí)，根據(jù)采購成本，全額列入當(dāng)期營業(yè)費(fèi)用，未建立相應(yīng)的包裝物輔助臺(tái)賬，相應(yīng)的出入庫手續(xù)不完善，包裝物的實(shí)際管理不規(guī)范，極易造成損失浪費(fèi)。

⑵存貨資金管理部強(qiáng)度不夠 目前，存貨資金管理上沒能很好地堅(jiān)持“以產(chǎn)定供”、“以銷定產(chǎn)”的原則，存在原材料盲目采購，導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象，生產(chǎn)投入量過大，特別在產(chǎn)品升級(jí)換代后，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的資金占用增加，形成一定損失。

⑶沒有完善的產(chǎn)品“三包”管理制度。

目前，我所生產(chǎn)的制動(dòng)盤產(chǎn)品質(zhì)保期較長(zhǎng)，在使用過程中，常常需要更換，而相關(guān)的損失，對(duì)責(zé)任部門卻未進(jìn)行追究，全額由所部統(tǒng)一承擔(dān)，而更換下來的舊制動(dòng)盤也無賬可查，存在較大隱患。隨著我所制動(dòng)盤市場(chǎng)的擴(kuò)大，制動(dòng)盤“三包”損失逐年增加，2008年損失近達(dá)600萬元。

二、今后成本管理的建議及設(shè)想

隨著我所不斷擴(kuò)大，成本管理日益受到各位員工的更多關(guān)注和重視，每年都有顯著進(jìn)步。隨著金蝶k/3成本管理模塊的使用，基本擺脫了手工作業(yè)，大大提高了成本管理的效率與準(zhǔn)確度，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核提供快捷合理的依據(jù)，避免人為因素造成不必要的偏差。但我所成本管理仍存在著許多不足，需要進(jìn)一步完善管理體系，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適應(yīng)我所的高速發(fā)展。

1、強(qiáng)化成本管理觀念，提高全員成本意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識(shí)，并通過相關(guān)文件、會(huì)議、培訓(xùn)等多種有效途徑，把這種成本意識(shí)滲透到各級(jí)管理人員和基層員工中去，讓注重成本管理在員工的實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，真正做到“內(nèi) 化于心，外化于行”，培養(yǎng)強(qiáng)化成本精細(xì)管理的良好風(fēng)氣，根植于每個(gè)人的內(nèi)心深處，與成本意識(shí)緊密融和，使我所成本控制得到有效加強(qiáng)。

2、建立健全材料消耗定額及工時(shí)定額

定額是我所加強(qiáng)成本控制和管理，進(jìn)行成本核算、成本分析的基礎(chǔ)資料，包括各種材料的消耗定額、產(chǎn)品的工時(shí)定額等。日常生產(chǎn)按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行定額領(lǐng)料，月末未用完的材料及時(shí)退庫或辦理假退料手續(xù)。有了工時(shí)定額，人工費(fèi)及其他間接費(fèi)用的分配有了一定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)存貨管理，降低材料成本

材料采購是材料成本控制的源頭，材料費(fèi)的控制，要按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)格的控制。必須及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，最大限度的降低材料物資的采購成本。加強(qiáng)賬銷案存資產(chǎn)的監(jiān)督管理，每年定出清理計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，將潛在損失轉(zhuǎn)化為收益。

4、建立健全各項(xiàng)原始記錄

原始記錄是成本費(fèi)用核算的重要依據(jù)，只有完善的原始記錄，才能進(jìn)行有效的成本管理與控制。各部門必須及時(shí)提供真實(shí)完整的原始記錄，主要包括：物資收發(fā)記錄、材料領(lǐng)用記錄、耗用人工記錄、動(dòng) 力計(jì)量記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、設(shè)備維修記錄、盤盈、盤虧記錄等。

5、做好計(jì)量驗(yàn)收工作

物資的進(jìn)出和消耗、半成品結(jié)轉(zhuǎn)要認(rèn)真進(jìn)行過秤點(diǎn)數(shù)。包裝物管理改用“五五攤銷法”，納入倉存管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理。使用水、電、氣要裝置相應(yīng)的儀表，不再采用估算分?jǐn)偟霓k法，保證成本的真實(shí)性。

6、進(jìn)一步控制存貨的采購成本

我所外購件及原材料的采購成本占總成本的50%～80%，是成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少彸杀緫?yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

7、加強(qiáng)委外加工材料的管理

對(duì)與委外加工發(fā)出的原材料，首先必須按照生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)材料消耗定額，到物資部限額領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須注明委外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)，根據(jù)委外加工發(fā)出的材料在外協(xié)廠流轉(zhuǎn)過程，各技術(shù)工程部按照最終完工產(chǎn)品建立臺(tái)賬，登記發(fā)出數(shù)量，完工入所后，進(jìn)行逐筆核銷，隨時(shí)結(jié)出未入所數(shù)量。若加工費(fèi)發(fā)票與驗(yàn)貨單同時(shí)抵 達(dá)，財(cái)務(wù)部根據(jù)審核無誤的原始憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，若發(fā)票未及時(shí)開具，月末財(cái)務(wù)部根據(jù)各技術(shù)工程部的臺(tái)賬，對(duì)己加工入所尚未開具發(fā)票的部份進(jìn)行成本預(yù)提。

8、進(jìn)一步提高各技術(shù)工程部成本信息員的業(yè)務(wù)水平。

各技術(shù)工程部成本信息員應(yīng)逐步從統(tǒng)計(jì)型向管理型轉(zhuǎn)變，從原來統(tǒng)計(jì)到掌握產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，必須嚴(yán)格審核領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)指定的成本對(duì)象，嚴(yán)格審核加工費(fèi)發(fā)票開具的數(shù)量、金額及成本對(duì)象，及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，及時(shí)辦理外購半成品入庫點(diǎn)收入庫，按時(shí)準(zhǔn)確完成月末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

9、有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本。

改善質(zhì)量和降低成本并不是不相容的。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量，以預(yù)防為主，適當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，大幅度減少因產(chǎn)品質(zhì)量而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，切實(shí)控制廢品損失、減少返工時(shí)間、降低資源耗用，從而降低總的生產(chǎn)成本；各技術(shù)工程部進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)。

10、合理制訂內(nèi)部協(xié)作價(jià)格及控股子公司產(chǎn)品的收購價(jià)格

在成本管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂我所的內(nèi)部協(xié)作價(jià)格。價(jià)格的制定同時(shí)考慮成本及產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)?？紤]成本是要在保證全所整體利益的前提下兼顧各技術(shù)工程部的局部利益，激勵(lì)各技術(shù)工程部朝著我所整體目標(biāo)方向發(fā)展，并為對(duì)各技術(shù)工程部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核提供依據(jù)。

內(nèi)部協(xié)作價(jià)格不能偏離市場(chǎng)價(jià)格，與市場(chǎng)價(jià)格要緊密結(jié)合，我所各技術(shù)工程部在一定程度上就不能感受到外部銷售價(jià)變動(dòng)帶來的壓力。

合理制訂對(duì)控股子公司產(chǎn)品的收購價(jià)格，既要保證控股子公司正常利益，又要充分利用我所免征所得稅的相關(guān)優(yōu)惠政策。

11、以成本控制為主線，進(jìn)一步完善成本核算體系，對(duì)科研課題、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。

建立事前、事中、事后相結(jié)合的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，不斷提高成本分析質(zhì)量，密切結(jié)合科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，尋找主客觀因素，充分挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提高盈利水平，實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，模擬市場(chǎng)核算，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動(dòng)因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”，突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。

企業(yè)的一切活動(dòng)就是再合理合法的前提下最大限度地獲取效益，促進(jìn)生存和發(fā)展。成本管理的目的，就是向成本要利潤，以管理促效益。我所要不斷分析、改進(jìn)和克服在成本管理中所遇到的困難和問題，增強(qiáng)全所員工的成本意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，對(duì)科研、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：暢通重慶調(diào)研報(bào)告

大路鎮(zhèn)關(guān)于我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題及發(fā)展規(guī)劃建議報(bào)告

人大辦:

根據(jù)人大辦7月21日《關(guān)于開展暢通重慶建設(shè)推進(jìn)情況專題調(diào)研的通知》的要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展暢通重慶建設(shè)中所采取的主要措施取得的成效和今后工作的打算，存在的主要問題作專題調(diào)研報(bào)告如下：

一、我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀：

大路鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄十六個(gè)村，兩個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?萬余人，是全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展六個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)之一。境內(nèi)有渝遂高速公路過境并開設(shè)大路、福里樹兩個(gè)下道口，國道319線一部分、省道福八路、縣道接八路為交通主干線，三六路、福一路等一百多公里鄉(xiāng)村道構(gòu)成全鎮(zhèn)的交通網(wǎng)絡(luò)。總體說來交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較全面，對(duì)我鎮(zhèn)各行各業(yè)的發(fā)展都起到了較好的促進(jìn)作用。但是我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步晚、特別是農(nóng)村公道存在道路等級(jí)低、抗災(zāi)能力弱，斷頭路多，沒有形成公路網(wǎng)絡(luò)化的缺點(diǎn)，給全鎮(zhèn)的發(fā)展和建設(shè)帶來諸多不利因素。

目前除縣道管養(yǎng)的里程基本正常外，鎮(zhèn)鄉(xiāng)道、村道的管養(yǎng)除了交通補(bǔ)助獎(jiǎng)金外無其他經(jīng)濟(jì)來源保障，較大部分鄉(xiāng)村道路無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管養(yǎng)。

二、發(fā)展規(guī)劃及主要措施

“十一.五”發(fā)展時(shí)期是我鎮(zhèn)發(fā)展史上的一個(gè)新時(shí)期，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步入正軌。按照縣委、縣政府提出的“3165”總體工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以“暢通重慶”為主題，以“干支并舉，建養(yǎng)并重”為指導(dǎo)方針。并以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，遵循四個(gè)基本原則。我們提出了我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃。四個(gè)基本原則為：

①服從于大路鎮(zhèn)整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和國家對(duì)農(nóng)村公路網(wǎng)規(guī)劃的原則。

②堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)總體規(guī)劃戰(zhàn)略與近期建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合的原則。③以提高路網(wǎng)服務(wù)能力為重點(diǎn)的原則。

④體現(xiàn)公路交通建設(shè)有序、快速、高效和需要與可能相結(jié)合的原則。

主要規(guī)劃如下：

⑴：改建四大路，全長(zhǎng)2.62公里。

⑵：改建瓦尖公路，全長(zhǎng)3.15公里。

⑶：改建大磨公路，全長(zhǎng)7.6公里。

⑷：改建大六路，全長(zhǎng)5.3公里。

⑸：改建三六路，全長(zhǎng)7公里。

⑹：改建六七路全長(zhǎng)公里。

⑺：改建水磨溪橋,高橋,馬家店橋,平三橋等四座危橋.(其中水磨溪橋正在施工,高橋,馬家店橋已經(jīng)完工,平三橋進(jìn)入橋面施工階段)

全鎮(zhèn)“十一.五”時(shí)期預(yù)計(jì)交通總投資： 元,為我鎮(zhèn)歷史上前所未有的新局面。交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必將改變大路3萬人口的經(jīng)濟(jì)狀況。

為全面完成和落實(shí)“暢通重慶”的工作目標(biāo),我鎮(zhèn)具體做法是：

⑴嚴(yán)格按公路建設(shè)基本程序，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)政府成立交通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別任組長(zhǎng)副組長(zhǎng)，下設(shè)交管辦具體落實(shí)。

⑵上下配合，齊抓共管，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)工程質(zhì)量我們把它當(dāng)作重大經(jīng)濟(jì)、政治任務(wù)來抓，充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量重于泰山。嚴(yán)格把好人、機(jī)、料、場(chǎng)四個(gè)重要關(guān)口。為確保工程質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

⑶嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，專款專用。服從鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政的專項(xiàng)管理。對(duì)支付的各項(xiàng)工程款嚴(yán)格按監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢站、交通局層層把關(guān)形式根據(jù)工程進(jìn)度和施工合同規(guī)定支付。

⑷加強(qiáng)檔案管理和事后分析。每項(xiàng)工程的完工交驗(yàn)都有扎實(shí)完全的資料檔案，在深度和精度上下工夫，做到獎(jiǎng)懲分明轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率。

三、存在的問題和建議

我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷改善，不斷進(jìn)步，同時(shí)我們也清醒的看到了存在的問題。主要是：

（一）農(nóng)村公路暢通工程，項(xiàng)目多任務(wù)重時(shí)間緊，管理人員相當(dāng)緊缺，技術(shù)力量不足，建議相關(guān)部門加強(qiáng)培訓(xùn)。

（二）交通建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金缺口較大，大路財(cái)力較少，地方配套部分無力籌集，建議調(diào)整大路鎮(zhèn)的分擔(dān)比例。

（三）農(nóng)村公路管養(yǎng)上級(jí)補(bǔ)助資金少，每公里僅為2000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政無力投入，建議是否加大補(bǔ)助力度。

（四）高速公路下道口交通不暢，經(jīng)常堵車影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方形象，建議盡快啟動(dòng)中部通道建設(shè)。

（五）客運(yùn)市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，路政管理難度加大，建議相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政策支持和扶持。

（六）公路水毀保通經(jīng)費(fèi)不足，修復(fù)難度大，是否對(duì)此部分上級(jí)加以補(bǔ)助。

四是對(duì)項(xiàng)目資金的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不能一刀切，應(yīng)加大對(duì)邊、少、窮、戰(zhàn)、山地區(qū)的扶持力度。

五是進(jìn)一步動(dòng)員各方面的力量，充分發(fā)揮地方政府的作用包括爭(zhēng)取地方財(cái)政投資，受益企事業(yè)單位集資，招商引資，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。

大路鎮(zhèn)人大

二0一0年七月二十五日

第五篇：建安產(chǎn)值報(bào)告

1、橫1#延伸段：總造價(jià)1200萬，已完成330萬，其中土方工程260萬，排水工程70萬。已支付128萬

2、橫2#延伸段：總造價(jià)1400萬，已完成307萬，其中土方工程282萬，排水工程25萬。已支付119萬

3、橫3#：總造價(jià)1.6億，已完成1.28億，其中土方工程3495萬，道路工程6110萬，排水工程2160萬，橋梁工程956萬，現(xiàn)場(chǎng)簽證136萬，變壓器22.5萬。已支付5000萬

4、橫5#：總造價(jià)1.49億，5、橫6#：總造價(jià)1.9億，6、縱2#南北延伸段：總造價(jià)1.05億，7、鳳凰港大道：總造價(jià)3億，已完成2400萬，土方工程1800萬，道路工程449萬，排水箱涵工程130萬，其他21萬。已支付964.8萬

8、白水湖大道：總造價(jià)3億，已做好白水湖大道橋梁工程前期工作

綜上所列，項(xiàng)目總造價(jià)123000萬元，已完成15837萬元，其中土方工程5837萬元，道路工程6559萬元，排水工程2255萬元，排水箱涵工程130萬元，橋梁工程956萬元，現(xiàn)場(chǎng)簽證136萬元，變壓器22.5萬元，其他21萬元。已支付6211.8萬元

橫3#、橫5#預(yù)算已送往市審計(jì)局審核

橫1#、橫2#預(yù)算書基本完成，在經(jīng)合議后，送往孝感審計(jì)局審核 鳳凰港大道、白水湖大道、橫6#預(yù)算已基本完成，準(zhǔn)備對(duì)賬中