第一篇：2014浙江銀行招聘考試備考--國家開發(fā)銀行企業(yè)文化

使命

為使命。國家開發(fā)銀行成立于1994年，直屬國務院領導，以“增強國力，改善民生”

國家開發(fā)銀行貫徹國家宏觀經(jīng)濟政策，籌集和引導社會資金，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸制約，致力于以融資推動市場建設和規(guī)劃先行，支持國家基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術等領域的發(fā)展和國家重點項目建設;向城鎮(zhèn)化、中小企業(yè)、“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境保護等社會發(fā)展瓶頸領域提供資金支持，促進科學發(fā)展和和諧社會的建設;配合國家“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展國際合作業(yè)務。

國家開發(fā)銀行堅持以市場化方式實現(xiàn)國家的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，努力保持和發(fā)展國際先進的市場業(yè)績，提升核心競爭力，實現(xiàn)“增強國力，改善民生”的使命。

任務

國家開發(fā)銀行成立之初，按照國務院國發(fā)犤1994犦22號文件規(guī)定，其主要任務是集中資金支持基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)大中型基本建設、技術改造項目及其配套工程(“兩基一支”)建設，并對所投項目在資金總量和資金結構配置上負有宏觀調控職責。在全面建設小康社會的新時期，開發(fā)銀行的任務是，立足社會主義初級階段經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸制約和市場缺損的國情特點，按照科學發(fā)展觀的要求和宏觀調控政策目標，運用開發(fā)性金融的建設市場方法，建立長期穩(wěn)定的資金來源，籌集和引導社會資金，重點支持“兩基一支”和高新技術產(chǎn)業(yè)及其配套工程建設，以及政府急需發(fā)展的其他領域，完善風險約束機制，推進市場建設，促進城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟社會、人與自然、國內(nèi)和對外開放的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)政府持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和安全的目標。

方針

國家開發(fā)銀行的“二十字方針”，是開發(fā)性金融原理落實到開發(fā)銀行工作中的具體體現(xiàn)。即：“政府熱點、雪中送炭、規(guī)劃先行、信用建設、融資推動”。政府熱點，是把經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點難點問題作為開發(fā)銀行工作重點，包括物質瓶頸，也包括體制、社會和市場發(fā)展瓶頸制約;雪中送炭，是指開發(fā)銀行想政府之所想，急政府之所急，用開發(fā)性金融打通融資渠道，支持政府實現(xiàn)發(fā)展目標;規(guī)劃先行，是針對我國規(guī)劃水平和市場建設比較落后，易引發(fā)經(jīng)濟泡沫和重復建設，在更高層次將開發(fā)銀行業(yè)務優(yōu)勢和政府組織優(yōu)勢相結合，加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和城市規(guī)劃，包括制訂制度、設計融資框架、規(guī)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢、整合核心競爭力，推動各地規(guī)劃先行，切實推進“五個統(tǒng)籌”;信用建設，是開發(fā)銀行將信用建設貫穿于項目開發(fā)、評審、貸款發(fā)放、本息回收等信貸全過程和業(yè)務所及領域，大力建設市場制度和信用結構，防范金融風險，確保資產(chǎn)質量，這是開發(fā)銀

行幾年來成功實踐的核心原則;融資推動，是開發(fā)銀行通過逐筆貸款、逐個項目

為載體進行融資推動，是以優(yōu)質資產(chǎn)質量和資金良性循環(huán)為基礎，能實現(xiàn)比以往

貸款更大規(guī)模和更高效率的融資服務支持。

第二篇：2014浙江銀行招聘考試備考-交通銀行企業(yè)文化

2014浙江銀行招聘考試備考-交通銀行企業(yè)文化

企業(yè)使命

提供更優(yōu)金融方案 持續(xù)創(chuàng)造共同價值

企業(yè)愿景

建設價值卓越的一流國際金融集團

核心價值觀

責任立業(yè) 創(chuàng)新超越

經(jīng)營理念

誠心永恒 穩(wěn)健致遠

CSR戰(zhàn)略宣言

以和諧誠心為基石 不斷追求自身的超越 與社會共同發(fā)展

服務宗旨

以您為先 靈活穩(wěn)健

第三篇：銀行招聘：備考資料之國家開發(fā)銀行企業(yè)文化

給人改變未來的力量

銀行招聘：備考資料之國家開發(fā)銀行企業(yè)文化

銀行招聘網(wǎng)：

國家開發(fā)銀行企業(yè)文化

使命

國家開發(fā)銀行成立于1994年，直屬國務院領導，以“增強國力，改善民生”為使命。國家開發(fā)銀行貫徹國家宏觀經(jīng)濟政策，籌集和引導社會資金，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸制約，致力于以融資推動市場建設和規(guī)劃先行，支持國家基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術等領域的發(fā)展和國家重點項目建設;向城鎮(zhèn)化、中小企業(yè)、“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境保護等社會發(fā)展瓶頸領域提供資金支持，促進科學發(fā)展和和諧社會的建設;配合國家“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展國際合作業(yè)務。

國家開發(fā)銀行堅持以市場化方式實現(xiàn)國家的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，努力保持和發(fā)展國際先進的市場業(yè)績，提升核心競爭力，實現(xiàn)“增強國力，改善民生”的使命。

任務

國家開發(fā)銀行成立之初，按照國務院國發(fā)犤1994犦22號文件規(guī)定，其主要任務是集中資金支持基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)大中型基本建設、技術改造項目及其配套工程(“兩基一支”)建設，并對所投項目在資金總量和資金結構配置上負有宏觀調控職責。在全面建設小康社會的新時期，開發(fā)銀行的任務是，立足社會主義初級階段經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸制約和市場缺損的國情特點，按照科學發(fā)展觀的要求和宏觀調控政策目標，運用開發(fā)性金融的建設市場方法，建立長期穩(wěn)定的資金來源，籌集和引導社會資金，重點支持“兩基一支”和高新技術產(chǎn)業(yè)及其配套工程建設，以及政府急需發(fā)展的其他領域，完善風險約束機制，推進市場建設，促進城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟社會、人與自然、國內(nèi)和對外開放的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)政府持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和安全的目標。

方針

國家開發(fā)銀行的“二十字方針”，是開發(fā)性金融原理落實到開發(fā)銀行工作中的具體體現(xiàn)。即：“政府熱點、雪中送炭、規(guī)劃先行、信用建設、融資推動”。政府熱點，是把經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點難點問題作為開發(fā)銀行工作重點，包括物質瓶頸，也包括體制、社會和市場發(fā)展瓶頸制約;雪中送炭，是指開發(fā)銀行想政府之所想，急政府之所急，用開發(fā)性金融打通融資渠道，支持政府實現(xiàn)發(fā)展目標;規(guī)劃先行，是針對我國規(guī)劃水平和市場建設比較落后，易引發(fā)經(jīng)濟泡沫和重復建設，在更高層次將開發(fā)銀行業(yè)務優(yōu)勢和政府組織優(yōu)勢相結合，加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和城市規(guī)劃，包括制訂制度、設計融資框架、規(guī)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢、整合核心競爭力，推動各地規(guī)劃先行，切實推進“五個統(tǒng)籌”;信用建設，是開發(fā)銀行將信用建設貫穿于項目開發(fā)、評審、貸款發(fā)放、本息回收等信貸全過程和業(yè)務所及領域，大力建設市場制度和信用結構，防范金融風險，確保資產(chǎn)質量，這是開發(fā)銀行幾年來成功實踐的核心原則;

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給人改變未來的力量

更多公務員試信息請點擊http://bj.offcn.com/html/guojiagongwuyuan/yueduziliao/?wt.mc_id=bk9894

第四篇：2014浙江銀行招聘考試備考-郵儲銀行企業(yè)文化

2014浙江銀行招聘考試備考-郵儲銀行企業(yè)文化

1、企業(yè)精神：敢為人先，追求卓越

2、企業(yè)宗旨：服務湖南 成就價值

3、企業(yè)愿景：建設特色鮮明、優(yōu)勢突出的一流現(xiàn)代零售商業(yè)銀行

4、核心價值觀：責任 創(chuàng)新 奉獻

5、中國郵政儲蓄銀行湖南省分行核心價值觀指導下的相關理念：

經(jīng)營理念： 創(chuàng)造客戶財富，創(chuàng)造員工未來，創(chuàng)造企業(yè)價值

管理理念： 科學決策精準執(zhí)行

服務理念： 一切為客戶創(chuàng)造財富

風險理念： 令行禁止，合規(guī)增效

人才理念： 以能力定位置，以業(yè)績論英雄

安全理念：安全就是效益，安全就是幸福

薪酬理念：回報源自付出，勤勞換來自豪

6、座右銘：進步，與您同步

第五篇：2014浙江銀行招聘考試備考--平安銀行企業(yè)文化

2014浙江銀行招聘考試備考--平安銀行企業(yè)文化

2006年集團工作會議上，平安集團董事長馬明哲先生重新細化了平安

企業(yè)文化十八年來的演進軌跡，將其分為五個階段：

第一階段：創(chuàng)業(yè)精神(1988年);

第二階段：儒家思想(1992年;思想觀);

第三階段：國際戰(zhàn)略(1994年;發(fā)展觀);

第四 階段：價值文化(1999年;價值觀);

第五階段：執(zhí)行/制度(2002年;行為觀)。

2006，根據(jù)集團綜合金融的戰(zhàn)略目標，平安文化的發(fā)展觀進一步描 述為追

求“領先”的文化，要求每個機構搭建“領先”的平臺，要求在制定戰(zhàn)略和計劃時，要以“領先”為最核心的目標，在選拔人才、配置資源時，要以是否有利 于實現(xiàn)

領先為基本原則，在問責考核時，要以是否達到或靠攏“領先”為核心評判標準。